Francisco Ramírez Aldama

Matrícula 143379

Grupo A095

Gestión de Procesos Productivos

Mtro. Pablo Torres Múgica

Actividad de Aprendizaje 2

Factores para la localización en planta

Puebla. 20 /09/2021
 Actividad 2

Objetivo:

Identificar los diversos factores que se deben tomar en consideración para la localización de
una empresa.

Instrucciones:

a) Considerando la empresa donde laboras, indica cuáles son los puntos que más influyeron
para su localización.

b) Con base a ello, desarrolla un ejemplo de cada uno de los Layouts y argumenta cuál se
aplica en la empresa donde laboras.

Introducción
Es de gran importancia el considerar al establecer un negocio, la elección de la localización
adecuada Esta puede hacer que nuestro negocio funcione a la perfección o que, por el
contrario, sea un fracaso (Caurin, 2017). En el ámbito industrial, sobre todo las fábricas
talleres, y las empresas manufactureras, se basan en cuestiones logísticas que les permitan
realizar sus procesos productivos con normalidad.

Cabe destacar que, dependiendo del tipo de empresa, los criterios pueden variar, Por ejemplo,
en mi caso yo trabajo en una empresa de tecnología que ofrece servicios financieros, y aunque
antes de la pandemia se laboraba en una oficina en CDMX, ahora la empresa ha apostado por
el trabajo remoto. Se nos equipa con todas las comodidades de una oficina. Antes la
localización de la oficina era también una herramienta estratégica, ya que se encontraba en el
corazón de los Startups en México. Y se empezó a generar la tracción por el manejo de la
imagen. Para decidir la localización tenemos que tener en cuenta al menos estos 4 factores
claves, que considero los más importantes:

1. Acceso, estar localizado en un lugar clave para los propósitos de la empresa. En este
caso como era una empresa nueva Paseo de la Reforma era ideal.

2. Fuerza de trabajo, es necesario tener tu empresa en un lugar donde puedas encontrar

trabajadores que puedan desarrollar tu actividad. Si no es el caso, tendrás problemas para
conseguir el personal con el perfil necesario.

3. Comunicaciones y transportes, tu empresa necesita tener unas buenas comunicaciones

con las redes de carreteras y una buena accesibilidad para conseguir una logística y
distribución óptima.

Este es el caso de la empresa para la cual laboro hoy, lo cual se me hace interesante comparar
del trabajo actual remoto a uno presencial. Aunque la fuerza de trabajo y el esfuerzo de una
fábrica o planta de producción no puede ser replicado bajo este modelo, se pueden comparar
ya que en todas las circunstancias la meta es la de una mejor productividad
 Desarrollo

A) Considerando la empresa donde laboras, indica cuáles son los puntos que más influyeron
para su localización.

La empresa en la cual laboro, como mencionado anteriormente, cuenta con una oficina en el
corazón financiero de la Ciudad de México. En este momento, bajo las circunstancias que
vivimos, se apuesta por un modelo de trabajo donde todos los empleados trabajan
remotamente. Se le da a todos y cada uno de ellos la comodidad que se encontraría en una
oficina.

Para realizar el trabajo, sea cual sea el cargo se te proveé de una laptop, mouse, teclado,
monitor, ventilador para la laptop. Y de ser necesario se puede pedir una silla e incluso un
escritorio. Todo va por envio hasta tu domicilio, sin importar el Estado en el que residas.

Según Statista Research Department, el ahorro de tiempo y dinero en traslados a la oficina

fue considerado como uno de los tres beneficios principales del teletrabajo en México,
ventaja que fue mencionada por casi tres cuartas partes (74%) de los entrevistados.
Además, más de la mitad (53%) afirmó que el trabajo a distancia aumenta la
responsabilidad individual de los trabajadores. (2020)

Quizá este contenido sale del usual en la actividad, pero es la nueva forma de trabajo que se
ha adaptado, incluso en las clases como esta. Esta nueva adaptabilidad permite una reducción
de gastos impresionante tanto para la empresa como para el empleado, al reducir transporte y
demás gastos implicados en salir a trabajar a una oficina. Y para los gastos de internet y
electricidad, la empresa otorga un bono el cual es específico para estos gastos.

La oficina aún sigue operando, el equipo de soporte técnico, por ejemplo, sigue preparando
todo desde ahí. Y más necesidades operacionales que simplemente son más sencillas de
realizar ahí.

Hasta el momento, en la empresa de la que soy parte, este modelo ha traido grandes
beneficios de productividad.
B) Desarrolla un ejemplo de cada uno de los Layouts (tipos de distribución en planta) y
argumenta cuál se aplica en la empresa donde laboras.

Antes de la distribución de planta, se debe considerar los elementos que intervienen en un

proceso productivo: capital humano, maquinaria, materias primas, gerencia, etc., al menos uno
de ellos deberá moverse y es aquí donde comienzan muchos estudios de layout1, es decir, la
forma más conveniente de mover o distribuir elementos dentro de la Planta, para ello es
importante considerar todos los factores y posibilidades, como la localización industrial, la
distribución del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo, entre otros
(Donaires, 2016).

Existen tres formas básicas de distribución en planta:

Las Orientadas Al Producto -

Lava Autos Automatizado De 4 Estaciones Tipo Túnel

Sus características principales son configuración de operaciones repetitivas, proceso en línea,

evita cuellos de botella, entrada de línea desde materia prima (Auto sucio) hasta salida de
producto terminado (Auto limpio).

El túnel de lavado, tiene un diseño compacto, donde el vehículo es transportado

automáticamente en el interior, donde están dispuestos rodillos de cepillos y boquillas de agua
para lavado de vehículos en serie, con un tiempo de lavado mínimo. Estaciones: Enjabonado,
Cepillado, Enjuagado y Secado.

Las Orientadas Al Proceso -

Producción De Pistones Por Modelo, Serie Y Lote.

Sus características principales son configuración flexible, el personal y los equipos que
realizan una misma función general, cada cédula de producción efectúa procesos o funciones
similares dependiendo de cada modelo específico, asignando un área para tornos, verificación
dimensional de calidad, estampado y embalaje de producto terminado. De acuerdo con la
secuencia de operaciones establecidas. Cada célula de manufactura puede tener un Stock de
producto terminado, hasta completar el pedido del lote completo. Este tipo de distribución en
planta por proceso, es muy usual en la industria automotriz, dado que la producción se
organiza por lotes.

NOTA: Si se aprecia como planta completa, se puede catalogar incluso como híbrida, dado que
brinda la distribución por producto (Eficiencia) y por proceso (Flexibilidad).

Distribución Por Posición Fija - Construcción De Una Casa.

Su foco principal es el producto, por cuestiones de tamaño o peso, permanece en un lugar,

mientras que se mueve el equipo de manufactura a donde está el producto. Durante la
construcción de trabajo se instala una bodega de materiales de forma provisional en el lugar, a
lado o cerca del terreno donde se efectuará la construcción. Cuenta con una amplia versatilidad
dado que es un proyecto único, los tiempos y cargas de trabajo no son estables, incluso las
condiciones climatológicas afectan el avance de la construcción, el avance depende del avance
individual del trabajador, la maquinaria y herramientas suelen ser más convencionales con
flexibilidad de trabajo (Revolvedoras, excavadoras, etc).

Distribución Híbrida o Mixta.Supermercados.

Sus características principales son la combinación de enfoque por producto y por proceso,
dado que la distribución de mercancía es agrupada por productos similares, facilitando al
cliente encontrar la mercancía que desea, y poder hacer comparativas de calidad, beneficios y
precio de un estante con la disponibilidad inmediata de productos. El acomodo de la mercancía
conduce al cliente por trayectorias determinadas por una serie de pasillos previos antes de
llegar a los productos de primera necesidad (todo lo de primera necesidad siempre está al
fondo de la tienda, huevos, pan, jamón, leche, frutas, sopas, etc). Con el fin de maximizar la
exposición del cliente a la mercadería de la tienda, estimulando las ventas.

Como mencioné anteriormente el layout que se utiliza en la empresa para la que yo trabajo,
que ofrece servicios financieros que pueden ser administrados por los clientes vía una app de
su celular, se maneja el modelo híbrido. Esto por lo de la oficina física donde aún se realizan
diferentes operaciones como soporte técnico de los equipos de la empresa, juntas a nivel
gerencial etc. A su vez existe una planta la cual genera las tarjetas de cŕedito que son enviadas
a los clientes. Esta planta es 100% outsourcing, no se toma a consideración como parte del
layout de la empresa pero sí es importante para su operación.
 Conclusión

Encontrar la localización adecuada de una empresa, es fundamental para su viabilidad y poder

llevar una correcta operación. Antes de crear una empresa, es necesario atender a los factores
de localización de la misma para encontrar el sitio adecuado (Caurin, 2017). Existen varios
métodos que ayudan a la toma de decisiones de la localización de la planta, oficina o empresa,
pero en la mayoría de los casos esta se ve influenciada de factores externos tales como el
mercado, las fuentes de abastecimiento, los medios de transporte, la mano de obra, la calidad
de vida, etc.

El diseño o distribución de planta es de vital importancia ya que por medio de ella se logra un
adecuado orden y manejo de las áreas de trabajo y equipos, con el fin de minimizar tiempos,
espacios y costos. Esta debe ir enfocada a los objetivos de tipo de distribución y tener una
identificación adecuada del tipo de distribución a diseñar, la cual debe ir de la mano buscando
reducir los sobrecostos, considerar la seguridad del personal, la eficiencia y productividad de la
producción.
 Fuentes Bibliográficas

● Apuntes Digitales y sesión Online con Mtro. Beneficios del trabajo a distancia según
reclutadores en México en abril de 2020
https://es.statista.com/estadisticas/1143172/beneficios-trabajo-distancia-segun-
reclutadores-mexico/
● Caurin, J. (2017). Factores de localización de una empresa.
https://www.emprendepyme.net/factores-de-localizacion-de-una-empresa.html
● Donaires, S. C. (2016). Distribución de planta. Obtenido de
https://www.monografias.com/trabajos109/distribucion-de-planta/distribucion-de-
planta.shtml#tiposdedia