¿Importa el modelo de empresa a la hora de definir la RSC/RSE?

  
No, son aspectos irrelevantes.
 

  
Sí, dependiendo de cuáles sean los objetivos de la empresa, así será su
RSC/RSE.
 

  
Sí, pero el modelo no condiciona el plan RSC/RSE.
 

La gran cantidad de normas y guías como indicadores de la RSC/RSE ¿es una

ventaja o una desventaja?

  
Es una desventaja, ya que aumenta la complejidad de la gestión.
 

  
Es una ventaja por cuanto se pueden valorar muchos aspectos.
 

  
Es una ventaja, ya que esa gran cantidad de normas no son incompatibles entre
sí, sino que la mayoría son compatibles.

El Departamento de RRHH es el único que puede gestionar la RSC/RSE?

  
No, ya que puede afectar a otros departamentos.
 

  
Sí, es el más relevante.
 

  
No, pero es donde más impacto puede tener.
 
¿Cualquier empresa puede implantar la RSC/RSE en el Área de RRHH?

  
Sí. Está abierto a todo tipo de empresas.
 

  
No. Solamente con empresas que tengan un cierto volumen de facturación.
 

  
No. Se deben de cumplir unas premisas que hagan creíble el plan de RSC/RSE.

¿Crees qué es interesante implantar una cultura de RSC/RSE?

  
Sí. Pero depende del tipo de modelo de empresas que se trate.
 

  
No. Generalmente se hace por pura cuestión de imagen.
 

  
Depende.