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La toma de decisiones.
La personalidad humana.
El desarrollo y la excelencia humana
Los resultados.
La reputación.
La motivación para el trabajo.
Los compañeros del trabajo.
Sentirnos bien con nosotros mismos.
Cumplir con la normativa de la empresa.
Una redacción clara del código.
El ejemplo de la alta dirección.
Coherencia entre cultura de empresa y código ético.
Los enfoques técnico–económicos y socio–políticos no son suficientes para
explicar la realidad de la empresa.
Los trabajadores de la empresa aprenden de sus decisiones y acciones.
No solo conocimientos, sino también actitudes, valores y virtudes de la gestión.
La ética se desarrolla en la empresa sin necesidad de formalizarla en un código.
Son las personas con sus decisiones las que construyen la ética de la empresa.
Generar elevados resultados.
Motivar al personal bajo su mando.
Crear valor añadido con sus colaboradores.
La responsabilidad de una acción está relacionada con las siguientes facultades
humanas (respuesta múltiple):
La voluntad.
El intelecto.
El consentimiento.
Es lícito ceder ante una situación que vemos objetivamente mala?
Sí. Si no podemos hacer nada más.
No. Siempre debemos buscar el bien y no ceder.
Hay que buscar el bien y evitar, en lo posible, la cooperación con el mal.
Tengo una empresa con 100 trabajadores que para continuar funcionando
necesita un pedido. Me solicitan una «mordida», ¿debo o no aceptar la
«mordida»?
Sí. En caso contrario, tendría que cerrar la empresa y despedir a todos los
trabajadores.
No. Es inaceptable pagar una «mordida».
Sí. Pero debería advertir al extorsionador de los motivos por los que acepto y
aconsejarle cambiar su forma de actuar