La estrategia es una materia de conceptos, modelos y técnicas que se utilizan

para formular e implantar planes a largo plazo.

  
La estrategia es más bien intuición y experiencia.
 

  
Los modelos estratégicos ayudan a ordenas las ideas y facilitan su
implementación.
 

  
Disponer de una estrategia no es esencial para tener éxito a largo plazo.
 

La competencia define la rentabilidad de un sector.

  
Efectivamente, según su intensidad la empresa ganará más o menos dinero.
 

  
En todos los sectores hay espacios para todos.
 

  
La competencia es solo un valor más a considerar.

El modelo de Porter considera como objetivo esencial:

  
Maximizar el beneficio de la empresa.
 

  
Determinar los factores competitivos esenciales.
 

  
Desarrollar una ventaja competitiva sostenible a largo plazo.
El poder de negociación de clientes y proveedores está determinado:

  
Por los precios de los bienes y servicios.
 

  
Por el poder relativo de negociación.
 

  
Por los bienes y servicios disponibles.
 

Los factores clave de éxito en un sector empresarial son:

  
Aquellas variables que permiten un mejor resultado a las empresas que las
dominan.
 

  
Son las variables que tienen y dominan más empresas en el sector.
 

  
Son las variables que definen los Stakeholders.
 

Grupo estratégico es:

  
Las empresas que compiten en los mismos mercados.
 

  
Las empresas que compiten con los mismos productos.
 

  
El grupo de empresas de un sector que sigue la misma, o similar, estrategia
Los tipos de estrategia genéricas según Michael Porter son (respuesta múltiple):

  
Ventaja en precio/costes.
 

  
Ventaja en volumen.
 

  
Ventaja en especialización.