"AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E IMPUNIDAD"

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS FILIAL ANDAHUAYLAS,

CARRERA PROFESIONAL DE
INGENIERA CIVIL

INTRODUCCIÓN, PROGRAMA PERT – CPM Y

LOS MÉTODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO.
LIBRO 1: INTRODUCCION – I.3

Integrantes

ROGER RAMON PUMALLANQUI RINCON

JOEL OCAMPO AYQUIPA

EINER RIVERA HUAMAN

1
 Andahuaylas 23/05/2019

Contenido
TEMA: INTRODUCCIÓN, PROGRAMA PERT – CPM Y LOS MÉTODOS EMPLEADOS EN LA
PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO.....................................................................................................3
INTRODUCCIÓN..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................................................................................................4
ANTECEDENTES..................................................................................................................................5
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM........................................................................................6
PROGRAMACION PERT - CPM............................................................................................................7
PROYECTO..................................................................................................................................8
PROCESO PRODUCTIVO...........................................................................................................8
1- MÉTODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO..........................9
a) LA PLANIFICACION...........................................................................................................9
b) LA PROGRAMACIÓN.......................................................................................................11
c) CONTROL Y EVALUACIÓN..........................................................................................11
2. EL DIAGRAMA DE GANNT O DIAGRAMA DE BARRAS..................................................................11
2.1 SIPNOPSIS – HISTORICA...................................................................................................11
3. ELAVORACION DE UN DIAGRAMA DE BARRAS............................................................................12
3.2 VENTAJAS...........................................................................................................................13
3.3 DEFICIENCIAS.....................................................................................................................13
3.4 APLICACIÓN........................................................................................................................14
3.5 EJEPLO DE APLICACIÓN...................................................................................................14
3.6 SOLUCION...........................................................................................................................14
4. EL PERT - PROGRAMA EL PERT EVALUACIÓN Y TÉCNICA DE REVISIÓN........................................15
4.1 HISTORIA.............................................................................................................................15
4.2 FUNDAMENTO....................................................................................................................15
4.3 OBJETIVOS..........................................................................................................................15
4.4 APLICACIÓN........................................................................................................................15
4.5 VENTAJAS Y BENEFICIOS................................................................................................16
El PERT ofrece las siguientes ventajas.....................................................................................16
5. DEFICIENCIAS Y LIMITACION DEL PERT.........................................................................................17
5.1 COMO SE CONSTRUYE EN GRAFO PERT?....................................................................................17

2
 5.2 PARA LA CONSTRUCCION DEL GRAFO PERT SE PROCEDERA ASI:.......................17
5.4 LA ACTIVIDAD...................................................................................................................18
5.3 BOSQUEJO DEL GRAFO PERT..........................................................................................18
APLICACIONES.........................................................................................................................18
6.0 EL CPM - METODO DE CAMINO CRÍTICO....................................................................................19
6.1 SINOPSIS HISTÓRICA........................................................................................................19
6.2 FUNDAMENTOS,.................................................................................................................19
6.3 OBJETIVO EL CPM..............................................................................................................19
6.4 APLICACIÓN........................................................................................................................19
6.5VENTAJAS Y BENEFICIOS.................................................................................................19
6.7 DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM...................................................................................20
6.8 COMO SE SONSTRUYE EN GRAFO CPM......................................................................................20
6.9 BOSQUEJO DEL GRAFO CPM.....................................................................................21
7.0 APLICACIONES......................................................................................................................21
8. CPM Y PERT.............................................................................................................................21
8.1 ANTECEDENTES...............................................................................................................21
9.0 DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM.......................................................................22
10. PERT...........................................................................................................................................22
11. CPM............................................................................................................................................22
12. USOS...........................................................................................................................................23
13. VENTAJAS PERT y CPM...............................................................................................................23
14. CONCLUSIONES..........................................................................................................................24
1.4- PROGRAMACION PERT-CPM.....................................................................................................25
15. BASES DEL NUEVO METODO DE PLANEACION PROGRAMACION Y CONTROL...........................26
El método PERT-CPM está sustentado en las siguientes bases................................................26
16 GLOSARIO....................................................................................................................................27
17 BIBLIOGRAFIA..............................................................................................................................29

3
TEMA: INTRODUCCIÓN, PROGRAMA PERT – CPM Y LOS MÉTODOS
EMPLEADOS EN LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

INTRODUCCIÓN

Los proyectos en gran escala por una sola vez han existido desde tiempos antiguos; este

hecho lo atestigua la construcción de las pirámides de Egipto y los acueductos de Roma.

Pero sólo desde hace poco se han analizado por parte de los investigadores operacionales

los problemas gerenciales asociados con dichos proyectos.

La problemática de la planeación de proyectos no ha sido una problemática reciente, si no

que desde tiempos pasados nuestros antepasados han enfrentado emprendimientos de gran

envergadura que significaron una problemática desde el punto de la planificación.

Actualmente se han logrado perfeccionar herramientas que permiten a los administradores

de dichos proyectos, realizar una labor más eficiente permitiendo una óptima aplicación de

los recursos en las mismas y logrando una maximización de los mismos.

Admitiendo que la ejecución de un proyecto o elaboración se puede subdividir en planear,

programar y controlar, y hablando de manera clásica, podemos considerar

las técnicas PERT (Program Evaluation aand review Technique) y el CPM (Critical Path

Method,) que son los mas usuales para un primer cometido. En general estas técnicas

resultan útiles para una gran variedad de proyectos que contemplen:

4
OBJETIVOS

- Comprender los métodos PERT y CPM

OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Determinar las diferencias entre los métodos

- Explicar la metodología del CPM

- Explicar la metodología del PERT

5
ANTECEDENTES.

Desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los

tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por

la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles.

Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se

utiliza en todo el programa espacial.

El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue

desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de

investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control

y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las

actividades componentes del proyecto.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método

del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de

operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor

costo posible.

1
Según Lic. Gabriel Leandro, MBA, 2010. (http://www.auladeeconomia.com)

6
DIFERENCIAS ENTRE PERT Y CPM

Como se indicó antes, la principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se
realizan los estimados de tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de
las actividades es una variable aleatoria descrita por una distribución de probabilidad. E1
CPM por otra parte, infiere que los tiempos de las actividades se conocen de forma
determinísticas y se pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.

2
Fuente. Víctor Manuel Rivera E. 2015 (Guatemala). Programación, planificación y
control de obras de infraestructura de Guatemala.
7
PROGRAMACION PERT - CPM

INTRUCCION
La Planeación, programación y control de proyectos es una actividad inherente a cualquier
área de la ingeniería. Estos proyectos nacen como una idea o alternativa de solución a algún
tipo de problema o para aprovechar las oportunidades que se presenta teniendo en cuenta
las fortalezas que tiene la organización.

Los proyectos deben tener un inicio y fin (no existen proyectos ilimitados) además, se le
provee de recursos la misma que deben ser adecuadamente asignadas y controladas a cada
actividad del proyecto a fin de que se cumpla con lo planificado.

Teniendo en cuenta estas consideraciones el presente manual cumple con estas fases
empleando para ello la técnica PERT – CPM.

Se planifica las actividades haciendo uso de la red de actividades (Diagrama de Redes)

teniendo en cuenta las actividades de inicio y fin de proyecto además de las precedencias y
actividades paralelas (simultáneas).

Se programa asignándolo tiempos y recursos a fin de que estas actividades se puedan

realizar en un tiempo óptimo con el menor uso recursos. La duración del proyecto se
calcula haciendo uso de la ruta crítica que es el tiempo máximo de duración del proyecto.

Se Controla las actividades teniendo en cuenta el tiempo y los recursos asignados buscando
la probabilidad de que el proyecto se pueda cumplir en el tiempo previsto.

DEFINICIONES DEL CASO

3
Según. HILARIO LOPEZ M. Programación de obras civiles método PERT – CPM control de
proyecto .
8
PROYECTO
Un proyecto define una combinación de actividades interrelacionadas que deben ejecutarse
en un cierto orden antes que el trabajo completo pueda terminarse. Las actividades están
interrelacionadas en una secuencia lógica en el sentido que algunas de ellas no pueden
comenzar hasta que otras se hayan terminado. Una actividad en un proyecto, usualmente se
ve como un trabajo que requiere tiempo y recursos para su terminación. En general, un
proyecto es esfuerzo de un solo periodo; esto es, la misma sucesión de actividades puede no
repetirse en el futuro. 

PROCESO PRODUCTIVO
Es el conjunto de actividades (tareas, operaciones, trabajos ) que estas so necesarios
efectuar para producir un objeto especifico

Actividades de un proceso productivo – estas son trabajos necesarios que contribuyen a la

realización del proceso

Objetivos de un proceso productivo – los objetivos pueden ser de naturaleza muy diversa:
industrial, comercial técnica, científica, administrativa, artística, educacional etc,

Ejemplo de algunos objetivos posibles

 Producir o reparar una pieza de maquinaria o equipo
 Producir un artículo comercial
 Hacer un a construcción civil de cualquier clase
 Elaborar el diseño de un articulo
 Hacer un estudio económico, etc.

Esta implícito que todos los objetivos están ligados con el factor ‘’ fecha de
finalización del proyecto’’

9
 1- MÉTODOS EMPLEADOS EN LA PLANIFICACIÓN DE UN PROYECTO

a) PLANIFICACIÓN

b) PROGRAMACION

c) CONTROL

a) LA PLANIFICACION
Consiste en el análisis de las actividades que deben de intervenir en el proyecto y el
orden en que se correlacionan al desarrollarse y como serán controlados.

El planeamiento es el conjunto de decisiones que se deben tener en cuenta para

lograr realizar los objetivos del proyecto de manera más eficiente posible.
4

4
FUENTE: manual de programación de obras Sánchez Henao, Julio César
10
Nota

En esta etapa se deberá contestar una gama de preguntas a fin de visualizar

todos los factores que incidirán en el proyecto : ¿para qué ¿ como ¿, por qué

¿ qué ¿ cuándo ¿ dónde ¿ cuánto ¿. Concretamente se ‘’ proyectara el

pensamiento hacia adelante siguiendo los lineamientos que se describen’’.

i. hacer una lista de actividades ( operaciones para obtener el resultado

final )
ii. imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relación
entre las actividades
iii. describir la manera de ejecutar cada una de las actividades
( operaciones ) las posibles alternativas de ejecución
iv. determinar las fechas de inicio y termino de cada actividad (operación) y
la duración del proyecto
v. analizar los costos. Directo, indirecto y total

11
 vi. determinación de las cantidades y o características una de las actividades
(operación)
vii. determinación de las máquinas y herramientas que serán empleados a
los trabajos
viii. designación y nivelación de mano de obra

b) LA PROGRAMACIÓN
Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de
duración, de inicio y determinación de cada una de las actividades (operación)
que forman el proyecto en general en armonía con los recursos disponibles.

c) CONTROL Y EVALUACIÓN.
Consiste en establecer parámetros comparativos entre lo que estaba planeando y
lo que está sucediendo en el ‘’ campo’’

2. EL DIAGRAMA DE GANNT O DIAGRAMA DE BARRAS

2.1 SIPNOPSIS – HISTORICA

La planificación científica del trabajo fue propuesta por Henry ggant y frederik

Taylor, a principios de 1900 y a partir de entonces se ha ido popularizando el

llamado diagrama DE BARRAS. El diagrama de barras en si es un diagrama

cartesiano; que partiendo de dos ejes ortogonales entre si, puede estudiar las

relaciones existentes entre dos variables: actividades versus duración de las

mismas.

12
 5

3. ELAVORACION DE UN DIAGRAMA DE BARRAS

3.1 La preparación de un programa de trabajo para la ejecución de un proceso producto (de

cualquier naturaleza), se acostumbra hacer con mayor o menor detalle, antes de la

iniciación del proceso.

Si en la planificación del proceso productivo, se emplea el diagrama de barras, se procederá

asi:

i. Se determina cuáles son las actividades principales del proceso.

ii. Se hace una estimación de la duración efectiva de cada actividad
iii. Se representa cada actividad mediante una barra recta cuya longitud, es a
cierta escala, la duración efectiva de la actividad.
iv. En un panel, se hace una lista – por prioridades- de las actividades
propuestas en el ítem (a), de manera que a cada actividad corresponda un
reglón del panel, y establecimiento un orden de ejecución.
v. Se convierte la escala de tiempo efectivos en una escala de ‘’ días
calendario’’ haciendo coincidir el origen de la escala con la fecha de
iniciación del proceso.
vi. Si la fecha de determinación del proceso resulta satisfactorio, se acepta
el diagrama de barras. En caso contrario, recubrimiento al criterio y a la
experiencia del personal que prepara el diafragma se desplazan las barras
hacía de la origen de la escala de tiempos y a veces se reducen las
longitudes de las duración de algunas de ellas

5
Fuente: http://bdigital.unal.edu.co/46196/4/9588095093_Part03.PDF

13
 6

3.2 VENTAJAS
En su concepción original, este método de planificación, da una idea clara de cómo planear,
programar y controlar y controlar procesos productivos en forma sencillos.

3.3 DEFICIENCIAS
El uso del diagrama de Gantt en la planificación de procesos productivos
complejos presenta deficiencias y limitación conforme se señala.

 1° mezcla de planificación y la programación SOLUCION procesos

 2° no puede mostrar el planeamiento y la organización interna del
proyecto
 3° el proceso solo puede ser descompuesto en actividades de gran
volumen
 4° no muestra las interrelaciones y las dependencias entre las
actividades
 5° no puede mostrar las diferentes alternativas de ejecución de cada
actividad
 6° no define cuales son las actividades críticas
 7° es posible asegurar a la fecha de determinación de cada actividad
y del proyecto, pero con mucha incertidumbre
 8° la supervisión de la ejecución del proceso resulta muy costosa
 9° no se puede saber cuánto puede costar una aceleración en la
terminación del proyecto

6
Fuente http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/proypolarisaleja.htm

 Fuente: manual de programación de obras Sánchez Henao, Julio César

14
3.4 APLICACIÓN
Con limitaciones señales, el diagrama de GANTT se aplica en la
planificación de los procesos de fabricación en ser (continua) y en la
producción de unidades.

‘’Esta estrategia también se puede aplicar con muy buenos resultados en

cual quiere campo de las actividades humana; bien para planear, otras veces
para visualizar el avance de un programa o para llevar cierto tipo de control
y evaluación de un proceso.’’

3.5 EJEPLO DE APLICACIÓN

Mediante un diagrama de GANTT, grafique la programación y control de las actividades a
desarrollar para la remoción de una tubería subterránea (publica) deteriorada

15
3.6 SOLUCION
La solución del problema se visualizara en un papel tabulado con actividades versus
duraciones.

La planificación moderna ha tratado de suplir las deficiencias del diagrama de GANTT,

creando e imagina procedimiento que hagan de este diagrama, una herramienta más
dinámica y científica y es asi como surgen el PERT, el CPM,

4. EL PERT - PROGRAMA EL PERT EVALUACIÓN Y TÉCNICA DE REVISIÓN

4.1 HISTORIA
Esta técnica de gestión administrativa fue ideada y aplicada en un proyecto
conjunto por los representantes de la NAVY SPECIAL PROYECTS.

AÑO 1957-1958

4.2 FUNDAMENTO
Esta técnica de planeamiento y control, tiene no fundamento el grafo o red.

El grafo es una gráfica de como representar y relacionar las múltiples actividades

para alcanzar el objetivo de un proyecto

4.3 OBJETIVOS
El PERT está orientado hacia los sucesos de un proyecto es decir hacia el inicio y la
terminación de las actividades y para ello introduce el cálculo de probabilidades en
la estimación de las duraciones y en las fechas de determinación.

Si bien el PERT estima las duraciones de las vidas, tanto en el sentido

determinístico y probabilístico; básicamente se concentra en las actividades en los
que hay incertidumbre en cuanto a las fechas de comienzo y terminación de las
mismas

16
4.4 APLICACIÓN
Una de las primeras aplicaciones del PERT. Fue en el desarrollo del proyecto
balístico polares de la Armada de los estados unidos.

4.5 VENTAJAS Y BENEFICIOS

El PERT ofrece las siguientes ventajas
 Separa el proceso de planeamiento del proceso de programación
 Producción de planes realísticos, detallados y de fácil difusión, que
incrementa las probabilidades de alcanzar los objetivos del proyecto.
 Predicción de las duraciones y de la certidumbre de las mismas
 Cetra la atención en las partes criticas del proyecto

 informa sobre la utilización de los recursos

 Simulación de las posibles alternativas de operación

 Verificación de las marchas del desarrollo del proyecto

7
Fuente: programacion-de-obras-civiles-metodo-pert-cpm-amp-control-de-proyectos-
hilario-lopez-m-amp-carlos-moran-t-capeco.pdf

FUENTE: programación de obras civiles método PERT – CPM HILARIO LOPEZ.

17
5. DEFICIENCIAS Y LIMITACION DEL PERT

El Perú en su concepción original, es tan solo una componente de las herramientas actuales
de gestión administrativa, que también presenta limitaciones:

1- No considera importantes los costos de las actividades y por ende la actualización

de los recursos
2- No es de aplicación a la mayoría de las operaciones raciones repetitivas de la
producción, distribución o ventas.

5.1 COMO SE CONSTRUYE EN GRAFO PERT?

5.2 PARA LA CONSTRUCCION DEL GRAFO PERT SE PROCEDERA ASI:

1- Se especifica el objetivo del proyecto
2- Se hace una lista de las actividades que son necesarias para realizar el proyecto
3- Se dibujan un grafo esquematizado del proyecto
4- Se anotan las estimaciones de las duraciones de las actividades
5- Se enumeran los sucesos de grafo
6- Consideraciones para la construcción del grafo pert:
EL GRAFO PERT CONSTA DE DOS ELEMENTOS BASICOS SUCESOS Y
ACTIVIDADES.

5.3 EL
SUCESO

Representado por un ECLIPSE. Es un instante específico del tiempo. Un suceso

puede ser principio o el fin de una actividad física o mental; u punto en el tiempo
que puede ser identificado claramente.
8

8
Fuente: manual de programación de obras, SANCHES HENAO T.
18
5.4 LA ACTIVIDAD representado por una (flecha) . Es el trabajo necesario para alcanzar
un suceso Una actividad no puede empezar hasta que todas sus actividades precedentes
hayan sido terminadas.
Un grafo PERT comienza en un único suceso inicial, se ramifica en varios caminos que
sigan diversos sucesos y termina en un único suceso final que señale el fin del proyecto.

 Orientación o nomenclatura de grafo PERT

 El PERT considera a los sucesos orientados.

Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel en el que toda la identificación y

descripciones correspondan a sucesos que tienen lugar durante el transcurso del proyecto

5.3 BOSQUEJO DEL GRAFO PERT

Muchos analistas parten del suceso final del grafo y van retrocediendo hasta llegar al
suceso inicial, Para dar otra esquematización que lo prepara, deberá contestar a tres
preguntan . Por cada suceso que sitúa. Que sucesos y actividades deben efectuarse antes de
que tenga lugar en este suceso

APLICACIONES
Esta técnica de gestión científica de la empresa tiene aplicaciones en muchos campos de la
actividad y no está limitada a la protección

- Investigación de desarrollo industrial( estudio de mercado, campañas )

- Construcciones civiles y militares, edificaciones presas
- Programa de instalación de ordenadores
- Preparaciones ofertas y presupuesto
- Plan de distribución
- Control de obligaciones detención y puesta en marcha de instalaciones químicas

6.0 EL CPM - METODO DE CAMINO CRÍTICO

19
 6.1 SINOPSIS HISTÓRICA
En la búsqueda por mejorar las técnicas de planeación y control e proyectos, en
1957 aparecieron los primeros trabajos de camino crítico

AUTORES: MORGAN R. WALKER, de estudios de Ingeniería.

6.2 FUNDAMENTOS, esta crítica de planeamiento y control tiene como

fundamento el grafo o red
6.3 OBJETIVO EL CPM
Se desarrolló como una técnica orientada hacia la ejecución optima de las
actividades de un proyecto, busca la optimización de los costos con el adecuado
empleo de los recursos y duración de las actividades.
Se basa en la experiencia, lo que lo libera de la incertidumbre del tiempo.

6.4 APLICACIÓN. Las primeras aplicaciones de esta técnica a aun proyecto

importante, lo realizo la DUPONT, en la erección de sus complejos industriales
con buenos resultados
6.5VENTAJAS Y BENEFICIOS
El CPM ofrece las siguientes ventajas
i. Permite la planeación y la programación efectiva de los recursos
disponibles
ii. Permite la simulación de caminos alternativos de acción en las
operaciones de producción
iii. Permite definir funciones y responsabilidades entre el personal
encargado de la ejecución de las actividades
iv. Permite mejorar la planificación y ejecución del proyecto
v. Permite reducir al mínimo las contingencias adversas a la realización de
proyecto.

Su aplicación dinámica proporciona una visión general y actualizada del proyecto, lo que
permite tomar decisiones sobre bases objetivas bien informadas.

6.7 DEFICIENCIAS Y LIMITACIONES DEL CPM

20
Si bien el CPM es una de las mejoras técnicas del planeamiento y control de los proyectos,
también presenta ciertas limitaciones.

 El CPM por basarse en la experiencia, solo considera las duraciones

determinísticas en la estimación de las duraciones de las actividades, lo
que imp0ide hacer predicciones probabilísticas en los proyectos en los
proyectos de mediano y largo plazo
 No es de aplicación a la mayoría de las operaciones respectivas de la
producción, distribución o ventas

6.8 COMO SE SONSTRUYE EN GRAFO CPM

 Prácticamente sigue los mismos lineamientos que el GRAFO PERT.

 Orientación y nomenclatura del grafo CPM
 El CPM considera a las actividades (flechas orientadas)

Un grafo orientado hacia las actividades es de aquel en el que todas las identificaciones y
descripciones correspondan a las actividades que deben efectuarse entre los sucesos.

21
9

6.9 BOSQUEJO DEL GRAFO CPM

Para dar forma a la esquematización del grafo el programador que prepara, debe
contestar a tres preguntas por cada actividad que sitúa.

a) Que actividades deben ser realizadas inmediatamente antes de ejecución

de esta ¡?
b) Que actividades deben de llevarse a cabo inmediatamente después de
realizar la presente ¡?
c) Que actividades se pueden realizar simultáneamente a la ejecución de
esta ¡?

7.0 APLICACIONES

Es posible que la aplicación del CPM donde se tenga que llevar a cabo una serie de
actividades relacionadas entre si para alcanzar la realización de un objetivo determinante,
las actividades pueden ser la más variada toma de decisiones, estudios técnicos, evaluados,
trabajos, físicos compras, etc.

Los objetivos específicos pueden ser lograr desarrollar y alcanzar las metas de un
proyecto complejo como simplemente el desarrollo de actividades rutinarias de poca
envergadura

8. CPM Y PERT

8.1 ANTECEDENTES
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation
and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en
1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos

9
Fuente : programación de obras civiles método PERT – CPM control de proyectos HILARIO
LOPEZ
22
de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto
Polares y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

Ambos métodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el método

del camino crítico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecución y los costos de
operación, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor
costo posible.

9.0 DIFERENCIAS ENTRE LOS METODOS PERT Y CPM

La principal diferencia entre los métodos es la manera en que se realizan los estimativos
de tiempo.

10. PERT

 Probabilístico.
 Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se
tienen datos estimativos.
 El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos
esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
 Suponiendo que las distribuciones de los tiempos de las actividades son
independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto
es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
 Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo
pesimista.

11. CPM

 Determinístico. Ya que considera que los tiempos de las actividades se conocen y se

pueden variar cambiando el nivel de recursos utilizados.
 A medida que el proyecto avanza, estos estimados se utilizan para controlar y
monitorear el progreso. Si ocurre algún retardo en el proyecto,
 se hacen esfuerzos por lograr que el proyecto quede de nuevo en programa
cambiando la asignación de recursos.

23
  Considera que las actividades son continuas e interdependientes, siguen un orden
cronológico y ofrece parámetros del momento oportuno del inicio de la actividad.
 Considera tiempos normales y acelerados de una determinada actividad, según la
cantidad de recursos aplicados en la misma.
10

12. USOS.

El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y

adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados
debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

I. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.

II. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de el, en un tiempo mínimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crítico.
III. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo
disponible.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de

diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos,
pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de
barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos
regionales.

13. VENTAJAS PERT y CPM

1. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de

largo alcance.
2. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto
mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).

10
Fuente: programacion-de-obras-civiles-método-pert-cpm-amp-control
 FUENTE : manual de programación de obras Sánchez Henao, Julio César

24
 3. Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, en
que problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa
propuesto.
4. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o
situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación
a los plazos de cumplimiento de los programas.
5. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
6. En otras palabras: CPM es un sistema dinámico, que se mueve con el progreso del
proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.

14. CONCLUSIONES

El PERT y CPM han sido aplicados a numerosos proyectos. Empezando con su aplicación
inicial al proyecto Polares y al mantenimiento de plantas químicas, hoy ellos (y sus
variantes) se aplican a la construcción de carreteras y de edificios, y al desarrollo
y producción de artículos de alta tecnología tales como aviones, vehículos espaciales,
barcos y computadores.

El PERT se desarrolló para proyectos en donde hubiera incertidumbre en el tiempo de las

actividades (usualmente debido a que el proyecto nunca se había intentado antes y por tanto
no había bases de datos, para los tiempos de las actividades). Esto condujo al enfoque
probabilístico que se tomó. Mientras que en PERT los estimados de tiempo y sus
distribuciones han sido de controversia, el PER'I' ha constituido una herramienta útil para la
administración de proyectos. La principal desventaja es que no es funcional para grandes
proyectos, debido a los tres estimados de tiempo que se requieren en cada actividad y a la
capacidad limitada de los computadores actuales, para almacenar esta vasta cantidad de
datos. Además, el costo de actualizar y mantener la información del proyecto con el tiempo
en ambientes tan dinámicos, puede ser excesivamente prohibitivo.

Por otra parte, el CPM se desarrolló para manejar proyectos repetitivos o similares (ej.,
mantenimiento de plantas químicas). Obviamente, se gana gran cantidad de experiencia con

25
el tiempo en tales circunstancias, aun cuando dos proyectos puede que no sean iguales. Esta
experiencia llevó al análisis de técnicas de colisión utilizadas en las redes CPM.

1.4- PROGRAMACION PERT-CPM

Desde su aparición las técnicas de camino critico han sufrido una acelerada consecuencia
de ello han aparecido diversos procedimientos en al solución de problemas específicos:
duraciones costos, recursos, procedimiento que han desarrollado resumido por THOMAS

26
Como cada una de las
técnicas de dirección
descritas presentan ventajas y
limitaciones en la
planificación de proyectos en
la actualidad tanto el PERT y
el CPM, se les trata como una
sola técnica combinada.

Con el fin de lograr objetivo

con éxito, la programación PERT-CPM, básicamente se empleara en la planeación,
programación y control de los problemas de producción (fabricación), es determinar el
periodo tiempo.

11

15. BASES DEL NUEVO METODO DE PLANEACION PROGRAMACION Y

CONTROL

El método PERT-CPM está sustentado en las siguientes bases

 Dentro de la planificación, considera separada la planeación y la programación
 Descomponer la etapa de la planeación en dos fases:
o Determinación de las actividades componentes para desarrollar el proyecto
o Presenta la secuencia lógica de ejecución de la actividades componentes del
proyecto
 Representación de un plan de trabajo mediante un grafica de nudos y flechas
 El método PER considera la duración de una actividades como variable para cada
actividad aleatoria y estimación de tres duraciones para cada actividad.
 Analiza la forma de cómo aumentar el costo de una actividad al reducir su duración
 Analiza los recursos requeridos para cada duración posible de cada actividad
 Métodos perimétricos de la rama de las matemáticas conocido con el nombre de ‘
PROGRAMACION LINEAL’’

11
Fuente: programación de obras civiles método PER – CPM de proyectos HILARIO LOPEZ.
27
  El método ´PERT se apoya en la estadística y el método CPM en la experiencia.

12

16 GLOSARIO.

Para lograr una adecuada comprensión del tema a desarrollar se consideró prioritario
desarrollar un glosario que sirva como guía para comprender la terminología empleada.

PERT. Las traducción de las siglas en inglés significan: técnica de revisión y evaluación de

programas, es una técnica de redes desarrollado en la década de los 50, utilizada para
programar y controlar programas a realizar. Cuando hay un grado extremo de
incertidumbre y cuando el control sobre el tiempo es más importante sobre el control
del costo, PERT es mejor opción que CPM.

CPM. La traducción de las siglas en inglés significan: método del camino crítico, es uno de

los sistemas que siguen los principios de redes, que fue desarrollado en 1957 y es utilizado
para planear y controlar proyectos, añadiendo el concepto de costo al formato PERT.
Cuando los tiempos y costos se pueden estimar relativamente bien, el CPM puede ser
superior a PERT.

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FUENTE: manual de programación de obras SANCHES HENAO JULIO.
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Lista de actividades. Es una lista cuidadosa y ordenada donde se recopilan todas las
diferentes actividades que intervienen en la realización de un proyecto.

Evento. Se dice que se realiza un evento, cuando todas las actividades que llegan a un
mismo nodo han sido terminadas. Son los círculos numerados que forman parte
del diagrama de red y representan el principio y el fin de las actividades que intervienen en
el proyecto.

Rama. Son las flechas que forman Parte del diagrama de red y significan las actividades en
el proyecto.

Ruta crítica o camino crítico. Camino es una secuencia de actividades conectadas, que

conduce del principio del proyecto al final del mismo, por lo que aquel camino que requiera
el mayor trabajo, es decir, el camino más largo dentro de la red, viene siendo la ruta crítica
o el camino crítico de la red del proyecto.

Diagrama de red. Es una red de círculos numerados y conectados con flechas, donde se
muestran todas las actividades que intervienen en un determinado proyecto y la relación de
prioridad entre las actividades en la red.

Actividad ficticia. Actividades imaginarias que existen dentro del diagrama de red, sólo
con el Propósito de establecer las relaciones de precedencia y no se les asigna tiempo
alguno, es decir, que la actividad ficticia Permite dibujar redes con las relaciones de
Precedencia apropiadas, se representa por medio de una línea punteada.

Holgura. Es el tiempo libre en la red, es decir, la cantidad de tiempo que puede demorar
una actividad sin afectar la fecha de terminación del, proyecto total.

Distribución beta. Distribución utilizada para la estimación del tiempo de actividad

esperado en el PERT, esta estimación se basa en el supuesto de que el tiempo de la
actividad es una variable aleatoria cuya Probabilidad tiene una distribución beta unimodal.

Tiempo optimista. Es el tiempo mínimo o más corto posible en el cual es probable que sea
terminada una actividad si todo marcha a la Perfección, utilizado en el PERT y simbolizado
con a.

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Tiempo más probable. Es el tiempo que esta actividad sea más probable que tome sí se
repitiera una y otra vez, en otras palabras, es el tiempo normal que se necesita en
circunstancias ordinarias, utilizado en el PERT y simbolizado con m.

Tiempo pesimista. Es el tiempo máximo o más largo posible en el cual es probable sea
terminada una actividad bajo las condiciones más desfavorables, utilizado en el PERT y
simbolizado con b.

Tiempo esperado para una actividad. Es el tiempo calculado en el PERT usando el

promedio ponderado (a+4m+b)/6.

Tiempo normal. Es el tiempo en el CPM requerido para terminar una actividad si esta se
realiza en forma normal. Es el tiempo máximo para terminar una actividad con el uso
mínimo de recurso, el tiempo normal se aproxima al tiempo estimado probable en PERT.

Tiempo acelerado. Tiempo en el CPM que sería requerido si no se evita costo alguno con
tal de reducir el tiempo del proyecto. Tiempo mínimo posible para terminar una actividad
con la concentración máxima de recursos.

17 BIBLIOGRAFIA

 programacion-de-obras-civiles-metodo-pert-cpm-amp-control-de-proyectos-
hilario-lopez-m-amp-carlos-moran-t-capeco.pdf
 manual de programacion de obras Sánchez Henao, Julio César
 http://translate.google.com/translate?
hl=es&sl=en&u=http://studentweb.tulane.edu/~mtruill/dev-
pert.html&prev=/search%3Fq%3DPERT%26hl%3Des%26lr%3D%26sa%3DG 
 http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/proypolarisalej
a.htm
 http://www.juntadeandalucia.es/averroes/centros-
tic/41701377/moodle2/pluginfile.php/1428/mod_resource/content/1/2015-
16_IAU_E4A_PERT-CPM_APUNTES.pdf

30
 http://bdigital.unal.edu.co/46196/4/9588095093_Part03.PDF

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