ENTREGA 3 Y SUSTENTACIÓN

SEMANAS 7 Y 8

Esta entrega se focaliza en el análisis y precisión del poder de los actores y en la generación de
escenarios.

1. Seleccione un grupo de expertos (recuerde que los expertos simplemente son personas
que conocen el tema que estamos tratando). A través del método MACTOR, relacione
la fuerza entre los actores y su posición y poder de mando; frente a las variables más
importantes generadas en el MIC-MAC, tenga presente revisar la temática de los
Escenarios 5 y 6.

2. A través del método Delphi, pregunte a los expertos la opinión sobre el desarrollo de las
variables encontradas a futuro. Lo anterior se debe hacer en rondas anónimas con el fin
de conseguir un consenso, pero sin dejar de lado la autonomía del experto. Realice los
cuestionarios según se explica en los Escenarios 5 y 6.

3. Con base en los resultados de los cuestionarios, complete las hojas HIPÓTESIS.
Recuerde que usted tiene tres posibles resultados sobre las variables, los cuales debe
describir en la columna resultados potenciales. En la columna Probabilidad del resultado
genere porcentualmente y, según la opinión de los expertos, cuál de las tres posibilidades
es la de más alta probabilidad. No olvide que la suma de las tres debe dar el 100 %.

4. Realice las conclusiones pertinentes para la empresa de acuerdo con la hoja META del
software, indicándole a la organización las principales actividades que debe desarrollar
fruto del análisis prospectivo elaborado.

POLITÉCNICO GRANCOLOMBIANO
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