Definición-Planificación de Obras

   Es de gran beneficio utilizar técnicas de planificación y programación de

obras ya que nos permite estructurar las tareas o actividades del proyecto a
realizar y nos proporciona una estrategia para la organización de acciones o los
procedimientos adecuados, es decir, el orden en que deben realizarse las
actividades con el fin de lograr eficiencia en el trabajo y buena utilización de los
equipos, elementos y recursos de los que se dispone; tomando en cuenta el
presupuesto, carga de trabajo y otros .Por lo tanto, programar fechas de inicio y
final de las actividades nos ayuda ya que de esta manera se muestra una
coordinación y control en el proyecto en función de los objetivos a cumplir y de
eliminar procedimientos distintos e innecesarios que no estén o puedan afectar
en la obra, por ende se exige desempeño en las actividades y decisiones
coherentes que generen resultados satisfactorios y de calidad.

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN DE OBRAS CIVILES

La profesión de encargado de obra en el mundo de la construcción tiene una
importancia de la que nadie duda. El éxito de la buena ejecución de las obras
se debe a la dedicación y al buen hacer del encargado, a quien nunca se le
reconocerá lo suficiente. Es por esta razón, y no por otra, por lo que se le debe
dar una formación e información completa sobre cómo debe coordinar y dirigir
los trabajos que le son encomendados.

El encargado de obra debe asegurar la buena marcha de la obra durante su

ejecución; para ello hay que tener presente un principio fundamental: “una
organización y planificación que no se controle tiene poca probabilidad de
cumplirse”; de ahí la importancia que se le da al control.

La planificación de una obra de construcción es el conjunto de actividades

tendentes a simular la realización de un trabajo, ordenándolo de la manera más
económica posibles y previendo todas las acciones para la ejecución del
mismo. El contenido de una planificación:

 Programa detallado del proceso de ejecución elegido

 Necesidades de recursos físicos situados en el tiempo y en el espacio

 Valoración del coste del proceso constructivo elegido

 Plan de calidad

 Plan de seguridad

 Plan de control de producción.

Fases de una planificación

Las fases que existen en la planificación de una obra de construcción son las
siguientes:

 Determinación de las cantidades de obra a realizar

 Elección de las tecnologías a emplear

  Determinación de la productividad de los recursos aportados

 Cálculo de los tiempos parciales

 Definición del encadenamiento entre los procesos

 Programa fechado

 Suma de recursos

 Determinación de los costes de los recursos

 Estimación de los costes

Así, los resultados de la planificación de una obra de construcción son los

objetivos y el orden en los que se deben desarrollar, las actividades y orden de
desarrollo, los medios necesarios para cada actividad y para el conjunto de
todas, el plazo final esperable para cada uno de los objetivos y la probabilidad
de conseguir acabar dentro de dichos plazos.

PLANIFICACIÓN DE LA EJECUCIÓN DE OBRAS

ETAPAS Y AGENTES PARTICIPANTES EN EL PRCOCESO DE

EDIFICACIÓN

En la planificación y programación de la ejecución de una obra, se trata de

definir el calendario de ejecución de un conjunto de actividades.

Al hacerlo es lógico que pensemos en primer lugar en todas aquellas

actividades de obra productivas, que afectan directamente a la empresa
responsable de la ejecución, es decir el constructor.

No obstante el constructor no actúa solo. Sus actividades condicionan, y a la

vez son condicionadas por las actividades de otros agentes que intervienen en
el proceso: el promotor, equipo redactor del proyecto, equipo de dirección de
las obras, subcontratista e industriales, proveedores de materiales y elementos,
la administración, compañías de servicio, etc.

Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinación entre los

participantes, la propia elaboración de este programa se ha de hacer de
manera coordinada, participando todos los agentes implicados. Esto supone
tener desde el origen unos objetivos muy concretos, un producto a realizar
(proyecto) perfectamente definido, y una presencia de todos los agentes en
todas y cada una de las fases del proceso de edificación.

Es evidente, que el desarrollo actual del sector de la edificación, no se ajusta

generalmente a los criterios expuestos. Las diversas fases del proceso de
edificación: PROMOCIÓN – DISEÑO – CONTRATACIÓN – EJECUCIÓN, no
tienen con frecuencia una coherencia interna fruto de un programa y de unos
objetivos globales, sino que se plantean de una manera compartimentada,
como si cada uno tuviese una dinámica propia independiente de las otras. Los
agentes actúan a partir del momento que le toca, quedando sus relaciones
mutuas condicionadas en función del sistema de contratación que se adopte
para cada intervención.

Presupuesto

Se llama presupuesto al cálculo, planificación y formulación anticipada de los

gastos e ingresos de una actividad económica. Es un plan de acción dirigido a
cumplir con un objetivo previsto, expresado en términos financieros, el cual
debe cumplirse en determinado tiempo, por lo general anual y en ciertas
condiciones. Este concepto se aplica a todos y cada uno de los centros de
responsabilidad de la organización.1 El presupuesto es el instrumento de
desarrollo anual de las empresas o instituciones cuyos planes y programas se
formulan por el plazo de un año.

Elaborar un presupuesto permite a las empresas, autoridades, entidades

privadas o familias establecer prioridades y evaluar la consecución de sus
objetivos. Para alcanzar estos fines puede ser necesario incurrir en déficit (que
los gastos superen a los ingresos) o, por el contrario, puede ser posible
ahorrar, en cuyo caso el presupuesto presentará un superávit (los ingresos
superan a los gastos).

En el ámbito del comercio, un presupuesto es también un documento o informe

que detalla el costo que tendrá un servicio en caso de realizarse. El que realiza
el presupuesto, se debe atener a él y no puede cambiarlo si el cliente acepta el
servicio (sistema total de administración empresarial).