24 de agosto de 2021

CULTURA
ORGANIZACIONAL

Liz Viveros
 LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

La cultura organizacional o cultura corporativa es el conjunto de hábitos

y creencias establecidos por las normas, los valores, las actitudes y las
expectativas que comparten todos los miembros de la organización. Así,
se refiere al sistema de los significados que comparten todos los
miembros de una organización y que la distinguen de las demás.
La cultura corporativa constituye un factor muy importante para
determinar el éxito o el fracaso de las organizaciones, estas adoptan
culturas flexibles y sobre todo sensibles ya que comprenden las
diferencias sociales y culturales de sus trabajadores, no solo las
organizaciones tienen la capacidad para adoptar esta flexibilidad y
sensibilidad, sino que también sus trabajadores logran reflejarla.
La escencia y caracteriastica
de la cultura organizacional

La esencia de la cultura de una compañía encuentra su

expresión en la forma en que hace sus negocios, trata a sus
clientes y trabajadores y el grado de autonomía o libertad que
existe en sus unidades o despachos y el grado de lealtad que
los trabajadores sienten por la empresa.
·La cultura organizacional se caracteriza porque sus
miembros la aceptan implícitamente. Además, el proceso de
selección que elimina a las personas con características que
discrepan de las normas establecidas la refuerza y ayuda a
preservar la cultura.
CÓMO APRENDEN LOS
EMPLEADOS LA CULTURA

Los miembros de la organización tienden a aprender de cultura organizacional por medio de:

1 Historias
3 Lenguaje

2 Rituales
4 Símbolos materiales
 COMPONENTES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL

l más
1. LOS ARTEFACTOS: (e
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ón
 SOCIALIZACIÓN ORGANIZACIONAL

Se dice que la socialización organizacional es la forma

en que la organización recibe a los nuevos trabajadores
y los integra a su cultura, su contexto y su sistema, para
que se puedan comportar de manera acorde con las
expectativas de esta. Esta socialización es la forma en
que la organización trata de marcar en el nuevo
participante la manera de pensar y de actuar de
acuerdo con los dictados de la organización.
 MÉTODOS PARA LA SOCIALIZACIÓN
ORGANIZACIONAL Equipo de trabajo. La
integración del nuevo miembro
se debe atribuir a un equipo de
Contenido del puesto. El trabajo capaz de provocar en él
nuevo colaborador debe un efecto positivo y duradero.
recibir tareas lo bastante La aceptación del grupo es
atractivas y suficientes para fuente crucial de satisfacción
proporcionarle éxito al inicio de las necesidades sociales,
de su carrera en la además, los equipos de trabajo
organización, como para que ejercen una fuerte influencia en
después reciba tareas las creencias y las actitudes de

1 3 5
gradualmente más los individuos respecto de la
complicadas y cada vez más organización y la forma en que
desafiantes. se deben comportar

4
Programa de integración. Es

2
El proceso de selección. La un programa formal e
El supervisor como
socialización inicia en las intensivo de entrenamiento
tutor. El nuevo
entrevistas de selección, en inicial, destinado a los nuevos
colaborador puede
las cuales el candidato miembros de la organización,
estar ligado a un tutor
empieza a conocer su futuro que tiene por objeto
que se encarga de
ambiente de trabajo, la cultura familiarizarlos con el lenguaje
integrarle a la
que predomina en la habitual, sus usos y
organización. Para los
organización, los colegas de costumbres internos, la
nuevos empleados, el
trabajo, las actividades que se estructura de la organización,
supervisor representa
desarrollan, los desafíos y las los principales productos y
el punto de unión con
recompensas futuras, el servicios, y la misión y los
la organización y la
gerente y el estilo de objetivos de la organización
imagen
administración que existe, etc.
FACULTAMIENTO EN LA TOMA DE
DESICIONES

Transmitir responsabilidad y recursos

a todas las
personas, con el fin de obtener su ener
gía
creativa e intelectual, de modo que pu
edan
exhibir un verdadero liderazgo dentro
de sus
propios ámbitos de competencia y, al
mismo
tiempo, ayudar a enfrentar los desafíos
globales
de toda la empresa. Con el facultamien
to en la
toma de decisiones, las personas se co
nvierten
en asociadas de la organización.
¡Much as Que ten
g
un granas

gracias!
día por
delante
.