Activid Predec a b m

1 ad
A esoras
- 5 2 8
2 B A 6 4 9
3 C A 8 5 10
4 D B 7 2 10
5 E B, C, D 10 8 14
6 F C 6 3 12
7 G C,E 9 7 11
8 H E,F 10 6 11
9 I E,G 5 3 11
10 J H,I,E 7 3 9
 CUADRO 1: TABLA GANTT
1/17/2022
t Costo C.C. T.C. Id L M M

7 15456.50 1 A

8 2346.50 2 B

9 14567.50 3 C

8 12478.00 18969.50 2 4 D

12 456.00 5 E

10 3245.50 6 F

10 1245.50 1756.50 5 7 G

10 7546.00 8 H

9 2345.50 9 I

8 345.00 10 J

3/7/2022
Id L M M
1 A
2 B
3 C
4 D
5 E
6 F
7 G
8 H H
9 I I
10 J

CUADRO 2: MODELO DE RED

RO 1: TABLA GANTT
1/17/2022 1/24/2022 1/31/2022 2/7/2022 2/14/2022
J V S D L M M J VS D L M M J V S D L M MJ V SD L M M J V S

A
B
C
D

3/7/2022 3/14/2022 3/21/2022 3/28/2022 04/004/2022

J V S D L M M J VS D L M M J V S D L M MJ V SD L M M J V S

H
I
J

RO 2: MODELO DE RED CON LOS CUATRO TIEMPOS

1 0 7
7 -9 -2

2 7 15 3 7 16
8 -2 6 9 5 14

5 23 35 7 35 33
12 14 26 10 26 36
6 16 26 8 35 45
10 25 35 10 35 45

10 45 53
8 45 53
 CUADRO 3: Tareas críticas y no cr
14/2022 2/21/2022 2/28/2022 TAREAS CRÍTICAS
D L M M J V S D L M M J V S D TAREAS NO
CRÍTICAS
DURACIÓN DEL PROYECTO:

Actividad Predecesoras
A -
E B A
C A
G D B
E B,C,D
I F C
G C,E
004/2022 4/11/2022 4/18/2022 H E,F
D L M M J V S D L M M J V S D I E,G
J H,I,E

CUADRO 4: RED PERT-CPM, con modelo

1
Vie.21/01/22 1
Sab.29/01/22 7 dias

4
Mie.09/02/22 4
Jue.17/02/22 8 dias

4 15 23
8 6 14
7
Vie.18/02/22 7
Jue.03/03/22 10 dias

9 35 44
9 36 45
 10
Vie.18/03/22 10
Sab.26/03/22 18 dias
areas críticas y no críticas, TIP, TCP, TIT, TCT, H
A=1 B=2 D=4 E=5 H=8
C=3 F=6 G=7 I=9
DEL PROYECTO: 53 dias
CUADRO DE TIEMPOS Y HOLGURA
Predecesoras TIP TCP TIT
- 0 7 -9
A 7 15 -2
A 7 16 5
B 15 23 6
B,C,D 23 35 14
C 16 26 25
C,E 35 33 26
E,F 35 45 35
E,G 35 44 36
H,I,E 45 53 45

PERT-CPM, con modelo PROYEC

2
Lun.31/01/22 2
Mar.08/02/22 8 dias

5
Vie.18/02/22 5
Sab.05/03/22 12 dias

8
Lun.07/03/22 8
Jue.17/03/22 10 dias
 J=10

53 dias
LGURA
TIT TCT H
-9 -2 -9
-2 6 -9
5 14 -2
6 14 -9
14 26 -9
25 35 9
26 36 3
35 45 0
36 45 1
45 53 0
𝑇_1𝑑=(𝐶𝐶−𝐶𝑁
(8−1)+12478

3
Lun.31/01/22 3
Mie.09/02/22 9 dias

6
Mie.09/02/22 6
Sab.19/02/22 10 dias

9
Vie.04/03/22 9
Lun.14/03/22 9 dias
 CUADRO 5: FLUJO DE CAJA
Id Act ### ### ### 2/7/2022 ### ###
1 A 2208.071429 13248.428571
2 B 1759.875 586.625
3 C 9711.66666667 4855.83333333
4 D 6239 6239
5 E 76 228
6 F 1298.2 1947.3
7 G 249.1 747.3
8 H
9 I
10 J
Total 2208.071429 13248.428571 11471.541667 12979.658333 8511.400000 975.300000
CUADRO 6: Costos de compresión
Costos de compresión para la Tarea: 4(D)

𝑇_1𝑑=(𝐶𝐶−𝐶𝑁)/(𝑇𝑁−𝑇𝐶) (𝑇𝑁−𝑇)+𝐶𝑁=(1896,5−12478)/(8−2)
𝑇_6𝑑=(𝐶𝐶−𝐶𝑁)/(𝑇𝑁−
(8−1)+12478 (10−1)+1245,5

𝑇_𝑑1= 132,9167 𝑇_6𝑑=

4 D B 7 2 10
7 G C,E 9 7 11
 ### 3/7/2022 ### ###
15456.50
2346.50

14567.50
12478.00
152 456.00
3245.50
249.1 1245.50
4527.6 3018.4 7546.00
521.22222222 1563.6666667 260.61111111 2345.50
86.25 258.75 345.00
922.322222 6091.266667 3365.261111 258.750000 60032.00 60032.000000

Costos de compresión para la tarea: 7(G) 𝑧=(𝑥−𝑇)/𝑜𝑡

z = (1−5
𝑧=−36
𝑇_6𝑑=(𝐶𝐶−𝐶𝑁)/(𝑇𝑁−𝑇𝐶) (𝑇𝑁−𝑇)+𝐶𝑁=(1756,5−1245,5)/(10−6)
(10−1)+1245,5

𝑇_6𝑑= 2165,3

8 12478.00 18969.50 2
10 1245.50 1756.50 5
 CUADRO 7
CUADRO DE VARIANZAS DE LOS TIEMPOS CRÍTICOS DE TAREAS CRÍT
ACTIVIDAD CRÍTICAS PREDECES. a b

A 5 2
B A 6 4
D B 7 2
E B,C,D 10 8
H E,F 10 6
J H,I,E 7 3
Desviación estándar conjunta de los tiempos de las tareas críticas σtc= 1,43372
Normal estándar: Z= -36,26926329
Probabilidad que el proyecto, concluya 2 días antes de la duración P (z < -36,26926
proyecto

𝑧=(𝑥−𝑇)/𝑜𝑡𝑐 otc= √(0,25+0,111111+0,694444+0,11111+0,44444+0,44444

z = (1−53)/1,43372
otc= 1,43372087784044
𝑧=−36,26926329
CRÍTICOS DE TAREAS CRÍTICAS Y PROBABILIDAD
m t t
C t2
C
8 7 -0.5 0.25

9 8 -0.333333333333333 0.111111111111111

10 8 -0.833333333333333 0.694444444444444

14 12 -0.333333333333333 0.111111111111111

11 10 -0.666666666666667 0.444444444444444

9 8 -0.666666666666667 0.444444444444444
σtc= 1,43372
Z= -36,26926329

P (z < -36,26926 ) = φ( -36,3 )=

4444+0,11111+0,44444+0,44444)
 Activid Predec a b m
ad esoras
1 A - 1 8 5
2 B A 4 9 6
3 C A 5 10 8
4 D B 3 6 4
5 E B, C, D 8 14 10
6 F A,C 3 10 5
7 G C,E 5 11 9
8 H E,F 6 11 10
9 I B,E,G 2 6 3
10 J H,I,E 3 9 7

PROBLEMA 12
Se tienen los siguientes datos de un proyecto: El proyecto comienza el 25 de enero de
2023 y en la empresa se trabaja de lunes a sábado y se respetan los feriados nacionales de
BOLIVIA
Cuadro 1: Tabla Gantt- Tareas críticas y no críticas, duración del proyecto
Cuadro 2: PERT-CPM: Modelo de Red de los 4 tiempos
Cuadro 3: Tareas críticas y no críticas, TIP, TCP, TIT, TCT, H Cuadro
4: RED PERT-CPM con modelo PROYEC Cuadro
5: Flujo de caja
Cuadro 6: Costos de compresión
Cuadro 7: Cuadro de varianzas de los tiempos críticos y Probabilidad que el proyecto
concluya 1 día antes de la finalización del proyecto
(Elaborar los 7 cuadros en Word o Excel)
 CUADRO 1: TABLA GANTT
1/23/2023
t Costo C.C. T.C. Id L M M

5 2456.50 1 A A
6 12346.50 2 B

8 4557.50 3 C

4 5478.00 9868.50 1 4 D

10 456.00 5 E

6 3245.50 6 F

9 2345.50 5456.50 4 7 G

10 546.00 8 H

3 1945.00 9 I

8 345.00 10 J

3/13/2023
Id L M M
1 A
mienza el 25 de enero de 2 B
an los feriados nacionales de
3 C
el proyecto 4 D
5 E
dro 6 F
7 G
8 H
abilidad que el proyecto 9 I I
10 J

CUADRO 2: MODELO DE RED

RO 1: TABLA GANTT
1/23/2023 1/30/2023 2/6/2023 2/13/2023 2/20/2023
J V S D L M M J VS D L M M J V S D L M MJ V SD L M M J V S

A
B
C
D
E
F

3/13/2023 3/20/2023 3/27/2023 4/3/2023 4/10/2023

J V S D L M M J VS D L M M J V S D L M MJ V SD L M M J V S

RO 2: MODELO DE RED CON LOS CUATRO TIEMPOS

1
0

2 3
0 0

5 7
0 0
6 8
0 0

10
 CUADRO 3: Tareas críticas y no cr
20/2023 2/27/2023 3/6/2023 TAREAS CRÍTICAS
D L M M J V S D L M M J V S D TAREAS NO
CRÍTICAS

DURACIÓN DEL PROYECTO:

Activida Predecesoras
d
A -
B A
C A
G D B
H E B,C,D
i F C
G C,E
10/2023 4/17/2023 4/24/2023 H E,F
D L M M J V S D L M M J V S D I E,G
J H,I,E

CUADRO 4: RED PERT-CPM, con modelo

4
0

9
0
 Tareas críticas y no críticas, TIP, TCP, TIT, TCT, H

ÓN DEL PROYECTO:
CUADRO DE TIEMPOS Y HOLGURA
Predecesoras TIP TCP TIT
-
A
A
B
B,C,D
C
C,E
E,F
E,G
H,I,E

ED PERT-CPM, con modelo PROYEC

GURA
TIT TCT H
CUADRO 5: FLUJO DE CAJA
Id Act / / / / / / / / / / / /
1 A

2 B
3 C
4 D
5 E
6 F
7 G
8 H
9 I
10 J
Total
CUADRO 6: Costos de compresión
Costos de compresión para la Tarea: Costos de compresión para la tarea:
 / / / / / / / /

n para la tarea: Costos de compresión para la tarea:

CUADRO 7
CUADRO DE VARIANZAS DE LOS TIEMPOS CRÍTICOS DE TAREAS CRÍTIC
ACTIVIDAD CRÍTICAS PREDECES. a b

Desviación estándar conjunta de los tiempos de las tareas críticas σtc=

Normal estándar: Z=
Probabilidad que el proyecto, concluya 2 días antes de la duración P (z < ) = φ(
proyecto
CRÍTICOS DE TAREAS CRÍTICAS Y PROBABILIDAD
m t t
C t2
C

σtc=
Z=
P (z < ) = φ( )=