Ventajas y desventajas de un Diagrama de Gantt

Ventajas de los diagramas de Gantt

1.- Se obtiene una imagen relativamente simple de un sistema complejo. De forma muy
visual, tenemos una gráfica que refleja la organización de las fases de un proyecto.
2.- Ayuda a organizar las ideas. Cuando los objetivos y las acciones se dividen en
segmentos más pequeños resultan más accesibles, más fáciles de alcanzar. A la vez, se ve
más clara su posible complejidad. La construcción de un diagrama de Gantt obliga a
seccionar el todo en diferentes partes y crea un cuadro con todas sus piezas.
3.- Demuestra el conocimiento y confianza. Aunque su elaboración no es muy complicada
cuando se diseña un diagrama de Gantt bien presentado, con las tareas debidamente
organizadas y adecuadamente asignados sus recursos, dice mucho acerca de la
profesionalidad del director del proyecto. Se percibe enseguida si éste conoce a fondo las
necesidades y objetivos, y resulta un elemento predictor acerca de sus posibilidades de
éxito.
4.- Resulta de gran utilidad para otros departamentos no involucrados en el proyecto.
Como el diagrama de Gantt es una herramienta muy gráfica, cualquier persona puede
comprender fácilmente cuáles son las etapas del proceso. Situarlo en un lugar visible y en
formato grande, donde todo el mundo pueda verlo, ayudará a que se recuerden los
objetivos y se conozca cuándo van a tener lugar las acciones planificadas.
5.- Establece una serie de plazos realistas, que se ven reflejados en el cronograma. De
hecho, el planteamiento de un diagrama de Gantt debe hacerse en base a fines
totalmente alcanzables, porque si se hace sin haber reflexionado antes sobre la capacidad
real que tenemos no servirá de nada. En este sentido, resulta muy útil para conseguir
establecer objetivos realistas.
6.- Es una eficaz herramienta de comunicación. Este diagrama es un instrumento de
comunicación eficaz, pues permite transmitir a las personas implicadas en el proyecto,
todas las etapas de forma clara.
Ventajas con menos importancia:

 Disminuye el estrés: poder ver reflejado en un diagrama la planificación de las

tareas.
 Crea confianza a los trabajadores al elaborar el proyecto.
 Se puede replanificar el proyecto fácilmente
 Desventajas de un diagrama de Gantt
1.- Pueden llegar a ser extraordinariamente complejos. A excepción de los proyectos más
sencillos, en general puede que confluyan un gran número de tareas a realizar y múltiples
recursos a considerar para poder desarrollarlos de forma eficiente. Existen excelentes
aplicaciones de software que facilitan la gestión de las acciones planificadas. Aun así,
cuando el proyecto es demasiado complejo, se recomienda que sean varias personas las
que se encarguen de administrarlo.
2.- La longitud de las barras no indica la cantidad de trabajo, sino sólo la
temporalización. Las barras del diagrama muestran el período de tiempo durante el cual
se completará un conjunto particular de tareas, pero sin informar acerca de la cantidad de
recursos que es necesaria. Por ejemplo, una barra corta puede representar más horas de
trabajo, es decir, más recursos, que una barra más larga: puede ocurrir que una tarea
deba completarse en menos días, pero que requiera más carga de trabajo por día.
3.- Se precisa una actualización constante. Durante el desarrollo de un proyecto, las
condiciones y situaciones van variando en relación con la previsión inicial. Si se emplea un
diagrama de Gantt, es necesario poder modificarlo fácilmente y con frecuencia. Si no se
hace así, no resultará útil. En este punto, las herramientas de software son de gran ayuda,
sobre todo para directores de proyecto con menos experiencia.
4.- Difícil de plasmar en una sola hoja de papel. Los diagramas realizados por ordenador
están diseñados para ser visualizados en pantalla, divididos en segmentos que se unen
para ver el proyecto al completo. Para imprimir el gráfico en papel, se deberá hacer por
partes para, después, unirlas entre sí. Si se quiere exponer el diagrama en un lugar visible
a todos y mantenerlo actualizado, este hecho puede ser un auténtico inconveniente por la
carga de trabajo que conlleva.
5.- Para determinados proyectos puede resultar insuficiente. En proyectos amplios y
complejos puede resultar insuficiente pues sólo facilita las tareas generales y la duración
de cada una de ellas, sin especificar nada más.
Desventajas con menos importancia

 No permite reflejar los riesgos derivados de cada tarea.

 La longitud de las tareas no indica la cantidad de trabajo, sólo su tiempo de
duración.
 No todas las tareas se ven a simple vista.
Como elaborar un diagrama de Gantt
En un diagrama de GANTT, las actividades que se realizaran durante el proyecto son
representadas mediante una forma vertical, a cada actividad de hace corresponder una
línea horizontal cuya longitud es proporcional a su duración en la cual la medición se
efectúa con relación en la escala definida en el eje horizontal.
Mientras que las columnas en el eje horizontal el tiempo que durará el proyecto el cual
puede ser en días, semanas, o meses del programa. El tiempo estimado para cada tarea se
muestra a través de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de
inicio prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las
tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar simultáneamente.

 Es este diagrama de Gantt se aprecia en el eje vertical las actividades que se

realizarán para la elaboración del proyecto o trabajo.
 En el eje horizontal superior es el tiempo en 4 semanas por mes dividido en tres
meses los cuales son junio, julio, agosto.
 Las casillas que están de colores dependen de la duración que se llevó cada
actividad para concluirla, por ejemplo, las dos casillas azules de la actividad
“programar jornadas de alfabetización tecnología a usuarios” marcadas en el
numero uno y dos son de dos semanas de duración. Las casillas verdes en los
nueros dos y tres dependen igual de dos semanas de duración de la segunda
actividad. Las casillas rojas en el puesto uno, dos y tres del mes de julio de la cuarta
actividad corresponde a tres semanas de duración, pero en este caso esta
actividad se tuvo que iniciar después de que la actividad tres o anterior haya
concluido.
Si las tareas son secuenciales, las prioridades se pueden confeccionar utilizando una flecha
qué desciende de las tareas más importantes hacia las tareas menos importantes. La tarea
menos importante no puede llevarse a cabo hasta que no se haya completado la más
importante.
A medida que progresa una tarea, se completa proporcionalmente la barra que la
representa hasta llegar al grado de finalización. Así, es posible obtener una visión general
del progreso del proyecto rastreando una línea vertical a través de las tareas en el nivel de
la fecha actual. Las tareas ya finalizadas se colocan a la izquierda de esta línea; las tareas
que aún no se han iniciado se colocan a la derecha, mientras que las tareas que se están
llevando a cabo atraviesan la línea.
Si la línea está cubierta en la parte izquierda, ¡la tarea está demorada respecto de la
planificación del proyecto! Idealmente, un diagrama como este no debe incluir más de 15
o 20 tareas para que pueda caber en una sola hoja con formato A4. Si el número de tareas
es mayor, es posible crear diagramas adicionales en los que se detallan las planificaciones
de las tareas principales.
Adicionalmente, es posible que los eventos más importantes, que no sean las tareas
mismas, se muestren en la planificación como puntos de conexión del proyecto: estos se
denominan acontecimientos.
Los acontecimientos permiten que el proyecto se realice en fases claramente
identificables, evitando que se prolongue la finalización de este. Un acontecimiento podría
ser la producción de un documento, la realización de una reunión o el producto final de un
proyecto. Los acontecimientos son tareas de duración cero, representadas en el diagrama
por un símbolo específico, frecuentemente un triángulo invertido o un diamante.
Generalmente es posible mostrar referencias en el diagrama, humanas o materiales, para
permitir calcular el tiempo restante y tener una idea del costo global. Para ser más
concisos, por lo general sólo serán necesarios las iniciales o los nombres de los
responsables.
Este otro ejemplo de diagrama de Gantt nos explica:

 En la parte horizontal superior el tiempo en semanas del proyecto de los meses de

enero y febrero. De igual manera nos señala el inicio y el fin y la duración de cada
actividad como se tenía previsto desde el principio del proyecto.
 El eje vertical es la cantidad de actividades o tareas a realizar para concluir dicho
proyecto.
 Las casillas azules del diagrama de Gantt de igual forma representan la duración de
las actividades, pero en este caso encontramos una línea vertical roja la cual nos
indica que el día en el que estamos, por ejemplo, estamos terminando el mes de
enero y vamos a empezar el mes de febrero.
 Del lado izquierdo de la línea roja tenemos las actividades que ya fueron realizadas
y del lado derecho están las actividades que aún no se realizan.
 Las líneas negras que atraviesan las casillas azules de forma horizontal
completamente indica que las tareas fueron realizadas con éxito, mientras que en
la tercera actividad podemos notar que la línea negra no cruza completamente
todas las casillas de dicha actividad, lo cual quiere decir que esa tarea aún está en
ejecución.