¿QUE ES PLANEACION ESTRATEGICAS?

La Planeación Estratégica es una herramienta de gestión que permite establecer el quehacer y el

camino que deben recorrer las organizaciones para alcanzar las metas previstas, teniendo en
cuenta los cambios y demandas que impone su entorno. En este sentido, es una herramienta
fundamental para la toma de decisiones al interior de cualquier organización. Así, la Planeación
Estratégica es un ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos y, especialmente, de los
planes de acción que conducirán a alcanzar estos objetivos.

¿CUAL ES LA VENTAJA DE LA PLANEACION ESTRATEGICAS?

Las ventajas de aplicar la planeación estratégica en la empresa son muchos y el presente texto
ofrece a los administradores los temas más importantes relacionados con la materia. El texto está
ideado para que cuando usted concluya la lectura posea los elementos para elaborar su propio
plan estratégico, con la técnica adecuada de la empresa. En esta obra se presenta una
metodología por medio de la cual, de manera sencilla y didáctica, re exponen los elementos que le
permitirán al lector elaborar un plan. Estratégico, con la técnica adecuada de la empresa. El
capítulo uno contiene objetivos y autoevaluaciones, así como una guía de acción que le permitirá
aplicar la teoría problemas prácticos.

¿Cuál ES LA IMPORTANCIA?

Es importante Para la empresas ya que esta une las fortalezas generales con las oportunidades de
mercado y brinda una dirección para poder cumplir con los objetivos, la planificación estratégica
se utiliza en actividades de negocios, esta se utiliza dentro de los negocios para así proporcionar
una dirección general a una compañía, dicho todo lo anterior a esto se le suele llamar estrategia
empresarial, también tenemos estrategias financieras, estrategias de marketing incluyendo el
desarrollo de productos y marcas así como programas de promoción

TIPOS DE PLANEACIÓN

Con el objeto de entender mejor el proceso de la planeación, se analizarán la categorización de la

idealización y su terminología. Cabe decir que aún no existe un criterio unido referente a la
nomenclatura, no obstante, la que se muestra es la más común, debido a que da una metodología
sistemática que sirve como marco de alusión para desarrollar una estrategia. Conforme el grado
jerárquico en el que se haga, con el entorno de la organización que abarque y con el lapso de
tiempo que comprenda, la organización podría ser:

a) Estratégica. Define los lineamientos en general de la planificación de la compañía; la hacen los

elevados directivos para implantar los planes en general; principalmente es a mediano y a extenso
plazos, y engloba a toda la empresa. Su objetivo se apoya en decidir el rumbo de la organización,
así como la obtención, la utilización y la disposición de los medios necesarios para conseguir la
tarea y la perspectiva de la organización.
b) Estrategia o servible. Tiene relación con planes más específicos, que se elaboran en todos los
departamentos o superficies de la organización y que se subordinan a los planes estratégicos. Es
responsabilidad de los jefes o gerentes de área y se enfoca a un área específica de la organización,
podría ser a mediano y/o a corto plazos.

Los planes tácticos son planes detallados de cada gerencia para poder hacer el proyecto
estratégico.

c) Operativa. Es a corto plazo, se diseña y se rige de Consenso con la planificación estrategia; se

hace en niveles de parte u operación. Su funcionalidad se basa en la formulación y asignación de
resultados y ocupaciones concretas que tienen que llevar a cabo los últimos niveles jeárquicos de
la organización. Generalmente, establece las ocupaciones que debería desarrollar el personal.