UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE INGENIERÍA

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

“APLICACIÓN DE LA PROGRAMACION POR METAS EN MINERIA”

PRESENTADO POR:

CONDOR LLANOS, Jaime

MUÑOZ RIOS,Kevin
AGUINAGA SANCHEZ,Edgar
GARAY COLLANTES, Jhon

CAJAMARCA-PERÚ

SEPTIEMBRE DEL 2021

 INDICE

Tabla de contenido
1 ASPECTOS HISTORICOS .............................................................................................................................5
2 CONCEPTO.................................................................................................................................................5
3 PASOS EN LA FORMULACIÓN DE UN MODELO DE PROGRAMACIÓN POR METAS ...................................5
4 LAS CARACTERÍSTICAS QUE DISTINGUEN LA PROGRAMACIÓN DE META ................................................6
 INTRODUCCION

Programación por metas aparece como una técnica apropiada, útil y flexible de análisis de decisión para
problemas de decisión con múltiples objetivos en conflicto. Es un modelo de optimización altamente efectivo
cuando se busca obtener resultados factibles en determinadas operaciones que involucren varios objetivos a
la vez.

Los procesos de toma de decisiones se analizan tradicionalmente sobre la base de un paradigma que puede
esquematizarse de la siguiente forma. En primer lugar, se establece el conjunto de soluciones posibles o
factibles del problema de decisión analizado fundándose en un criterio se asocia a cada solución o alternativa
un número que representa el grado de deseabilidad que tiene cada alternativa se establece una ordenación de
las soluciones factibles. Seguidamente utilizando técnicas matemáticas más o menos sofisticadas se procede
a buscar entre las soluciones factibles aquella que posee un mayor grado de deseabilidad. Dicha alternativa es
la solución óptima.

Este sencillo marco de análisis es el que subyace a cualquier problema de decisión investigado dentro del
paradigma tradicional de la optimización. Los problemas de decisión abordados por medios de la
programación matemática se ajustan a este tipo de estructura teórica. En esta clase de problemas las soluciones
posibles se ordenan con arreglo a un cierto criterio que representa las preferencias del centro decisor. Esta
función de criterio recibe el nombre de función objetivo. Recurriendo a técnicas matemáticas relativamente
sofisticadas se establece la solución óptima como aquella solución factible para la que la función objetivo
alcanza un valor óptimo.

Desde un punto de vista de contenido el marco teórico presenta importantes debilidades que lo desvía
considerablemente de los procesos reales de tomas de decisiones. En efecto en muchos casos de la vida
cotidiana las decisiones no están interesados en ordenar las soluciones factibles con arreglo a un único criterio,
sino que desean efectuar esta tarea con arreglos a diferentes criterios que reflejan sus particularidades y
preferencias.
 OBJETIVOS

- Dar a conocer la programación por metas en minería

- Mostrar un caso de programación por metas en minería
- Conocer los fundamentos de planificación minera.
- Estudiar la programación por metas en la minería y como esta se ralaciona.
 MARCO TEORICO

1 ASPECTOS HISTORICOS
Su introducción inicial se puede situar en 1955 con la publicación de un artículo de Charnes, Cooper y
Ferguson. Esta publicación tuvo como motivo desarrollar un método para poder determinar los salarios de los
ejecutivos de la compañía General Electric. Esta metodología surgió por la necesidad de considerar nuevas
restricciones con la contemplación de distintos niveles que era necesario satisfacer. Por tanto, Charnes, Cooper
y Ferguson desarrollaron un modelo con restricciones donde se minimizaba la suma de las desviaciones
absolutas respecto a los niveles ya establecidos. Además, tuvieron que introducir variables de desviación
positiva y negativa debido a que la desviación absoluta no era lineal.

También en 1963, Charnes et al. Aplicaron esta modelizaci´on a problemas financieros y contables. Más tarde,
en 1968 lo extendieron a casos de planificación de publicidad. Además, en 1972, Lee y, en 1976, Ignizio
publicaron dos libros en los que se perfilaban y ampliaban los aspectos conceptuales y metodológicos de la
Programación por Metas. Estos libros sirvieron de gran impulso para trabajar en numerosas aplicaciones.

2 CONCEPTO
Es una modificación y extensión de programación lineal. La aproximación de programación por metas admite
una solución simultánea de un sistema de objetivos complejos en lugar de un objetivo simple. En otras
palabras, programación por metas es una técnica que es capaz de manejar problemas de decisión que tratan
con una meta simple con múltiples submetas, así como problemas con metas múltiples con múltiples
submetas. Además, la función objetivo del modelo de programación por metas puede estar compuesto de
unidades no homogéneas de medida, tales como libras y dólares, en lugar de un solo tipo de unidad.

Programación de Metas: El planteamiento utilizado para resolver un problema de optimización de

objetivos múltiples como un programa lineal que equilibre los pros y los contras de los objetivos en
conflicto.

Meta: Valor ob jetivo numérico específico establecido para un fin en un programa de metas.

Penalización: Valor relativo que se usa para representar insatisfacción con cada unidad que un objetivo esté
por debajo de su meta si el objetivo es maximizar y por encima de la meta si lo que se busca es minimizar.

3 PASOS EN LA FORMULACIÓN DE UN MODELO DE PROGRAMACIÓN POR

METAS
 • Fijar los atributos que se consideran relevantes para el problema que se está analizando. Este concepto
se refiere a valores de la gerencia relacionados con una realidad que se pueda alcanzar. Estos valores
pueden medirse independientemente de los deseos del centro decisor, siendo usualmente susceptibles
de expresarse como una función matemática de las variables de decisión.
• Determinar el nivel de aspiración (meta) que corresponde a cada atributo, es decir, el nivel de logro
que la gerencia desea alcanzar. Definir si se quiere maximizar o minimizar el atributo.
• Conectar el atributo con el nivel de aspiración, por medio de la introducción de las variables de déficit
y exceso. Las variables de déficit cuantifican la falta de logro de una meta con respecto a su nivel de
aspiración, mientras que las variables de exceso cuantifican lo que sobrepaso el logro de una meta
con respecto a su nivel de aspiración.
• Establecer el concepto de variable de decisión no deseada. Una variable de decisión se dice que no es
deseado cuando al gerente de la empresa le interesa que la variable en cuestión alcance su valor más
pequeño (esto es cero). Cuando la meta u objetivo es maximizar, la variable no deseada es minimizar.
Finalmente, cuando se desee alcanzar exactamente el nivel de aspiración tanto la variable de déficit
como la de exceso son variables no deseadas y por tanto variables a minimiza.

4 LAS CARACTERÍSTICAS QUE DISTINGUEN LA PROGRAMACIÓN DE META

• La Función Objetivo siempre busca minimizar.
• Por cada meta existirá una restricción meta.
• Que las metas se satisfacen en una secuencia ordinal que las metas que deben clasificarse en orden de
prioridad por el tomador de decisiones son satisfechas secuencialmente por el algoritmo de solución.
• Las metas con prioridad baja se consideran solamente después de que las metas de prioridad alta se
han cumplido.
• La Programación de metas es un proceso de satisfacción en el sentido de que el tomador de decisiones
tratará de alcanzar un nivel satisfactorio en vez del mejor resultado posible para un solo objetivo.
• La noción fundamental de la Programación Meta comprende incorporar todas las metas gerenciales
en la formulación del modelo del sistema.
• En la programación Meta en vez de intentar minimizar o maximizar la Función Objetivo directamente
como en la programación lineal se minimizan las desviaciones entre las metas y los límites logrables
dictados por el conjunto dado de restricciones en los recursos.
• Estas variables de desviación que se denominan de "holgura" o "sobrantes" en programación lineal,
toman un nuevo significado en la Programación Meta. Ellas se dividen en desviaciones positivas y
negativas de cada una de las submetas o metas. El objetivo se convierte entonces en la minimización
de estas desviaciones dentro de la estructura prioritaria asignada a estas desviaciones.
• Las metas se satisfacen en el orden de prioridad establecido por el tomador de decisiones.
• Las metas no necesitan satisfacerse exactamente sino tan cerca como sea posible.
 EJEMPLO DE APLICACIÓN
En este caso vamos a ver el siguiente ejemplo, que básicamente esta relacionado con la
planificación de minas, de acuerdo al archivo guía tenemos que:
La compañía minera tiene las siguientes características de producción: mineral, desmonte
(con poco mineral que van a ir a los stock pails), material de intercarga del dique, el
tiempo de producción de cada material es el siguiente: para la producción de mineral se
requiere 110 minutos, para la producción de desmonte se requiere 234 minutos y para la
producción de material de intercarga del dique se requiere 250 min, la capacidad de
operación de la línea de producción (carguío y acarreo)es de 3526 min por semana, las
utilidades por tonelada para los cuatro tipos de materiales son $ 9070, $ 890, $ 330,
respectivamente, entonces nos dicen que el área de planeamiento ha fijado las siguientes
metas:
1. Evitar la baja utilización de los equipos de carguío y acarreo en horas de operación
de la mina.
2. Satisfacer la demanda de la planta de procesamiento con 4 ton de mineral, 3.4 ton de
material de intercarga del dique y 8 ton de desmonte (se deben asignar pesos
diferenciales de acuerdo a los márgenes de producción y utilidades entre los tres tipos
de materiales)
3. Limitar el tiempo extra de la línea de carguío y acarreo a 80 min.
4. Nos dicen que cuando se llegue al pushback 2 se deben satisfacer las metas de envió
de material de la siguiente manera, 9 ton de mineral, 5 ton de material de intercarga
del dique y 5 ton de desmonte (nuevamente se deben asignar pesos de acuerdo al
margen de utilidades que nos generan cada tipo de material)
Se debe tener en cuenta que lo que se quiere es maximizar el VPN, por ello se debe
enviar mas material con mineral a la planta de procesamiento.
5. Minimizar el tiempo extra total de la linea de produccion (carguío y acarreo)

Solución al problema de planificación:

1. Capacidad normal de producción de la mina:

La capacidad normal de producción de la mina 3526 min por semana , con esta capacidad la
mina produce los tres tipos de materiales que van a ser enviados a diferentes puntos, entonces
 los minutos total de operación requerida para producir los tres tipos de materiales estando en
los pushbacks 01 y 02 sera simplemente una función del ritmo de produccion (en número de
minutos) por una tonelada de cada tipo de material. Asi que podremos formular la capacidad
normal de operación de la mina como:
110𝑥1 + 234𝑥2 + 250𝑥3 + 𝑑1− − 𝑑1+ = 3526

Donde : X1= toneladas de mineral

X2= toneladas de desmonte

X3= toneladas de material de dique

Además de : 𝑑1− = baja utilización de la operación normal en. horas de la línea de
ensamble
𝑑1+ = tiempo extra de la línea de ensamble

RESTRICCIONES DE ENVIO DE MATERIAL TANTO A PLANTA COMO AL

DIQUE:
Se tiene que cumplir lo siguiente:
𝑥1 + 𝑑2− − 𝑑2+ = 4

𝑥2 + 𝑑3− − 𝑑3+ = 3.4

𝑥3 + 𝑑4− − 𝑑4+ = 8

La mina también tiene sus metas de producción cuando se llegue al pushback 02 y son
los siguientes: 𝑥2 + 𝑑5− − 𝑑5+ = 9

𝑥3 + 𝑑6− − 𝑑6+ = 5

𝑥3 + 𝑑7− − 𝑑7+ = 5

Tiempo extra en la producción de material en la mina:

Ya se ha mencionado que frecuentemente, tenemos que introducir nuevas restricciones con el fin de
definir variables de desviación que debemos de minimizar para alcanzar ciertas metas. La compañía
minera limito el tiempo extra de la línea de producción a 80 min, Como no tenemos una variable de
desviación a minimizar con el fin de realizar esta meta, vamos a introducir la siguiente restricción:

𝑑1+ + 𝑑11
− −
− 𝑑11 = 80

Donde:
𝑑1+ = la diferencia entre el tiempo extra real de la línea de producion de la mina y los 80
min admitidos de tiempo extra.
−
𝑑11 = tiempo extra de la planta en exceso de 80 min.
Ahora, este problema puede ser formulado como un modelo de programación por metas:
+
MIN Z= 𝑝1 𝑑1− + 9070𝑝1 𝑑1− + 890𝑝2 𝑑2− + 330𝑝2 𝑑3− + 𝑝3 𝑑11 +9070𝑝4 𝑑5−

Sujeto a las siguientes restricciones:

𝑥1 + 𝑑2− − 𝑑2+ = 4

𝑥2 + 𝑑3− − 𝑑3+ = 3.4

𝑥3 + 𝑑4− − 𝑑4+ = 8

𝑥2 + 𝑑5− − 𝑑5+ = 9

𝑥3 + 𝑑6− − 𝑑6+ = 5

𝑥3 + 𝑑7− − 𝑑7+ = 5

110𝑥1 + 234𝑥2 + 250𝑥3 + 𝑑1− − 𝑑1+ = 3526

 APLICACIÓN Y DISCUSION
Solucion usando el software POM-QM
1. Primero registramos los datos en el software

2. Tenemos los datos con las respectivas variables:

3. Tenemos la solución
Análisis de las restricciones:

De acuerdo a esto tenemos que un sobrante el restricción 2 y en la restricción 3 mientras

que para las metas 01 y 04 tenemos faltantes:
 CONCLUSIONES.
- Se logro entender la programación por metas en la producción y en el planeamiento
de minas.
- Estudiamos como influye las restricciones para cada tipo de objetivo en la
programación por metas.
- Se dio a conocer terminología básica referente a la programación por metas.
- Se estudio los fundamentos de planeamiento en minas.

BIBLIOGRAFIA
➢ Programación de objetivos. (S / f). Programación por Metas. Ull.es. Recuperado el 13 de septiembre
de 2021, de
https://riull.ull.es/xmlui/bitstream/handle/915/14636/Programacion%20por%20Metas.pdf?sequence
=1
➢ Solano, CEB (s / f). Programación por metas. Recuperado el 13 de septiembre de 2021, de
https://www.academia.edu/35191874/Programaci%C3%B3n_por_metas
➢ (S / fa). Ehu.es. Recuperado el 13 de septiembre de 2021, de
https://addi.ehu.es/bitstream/handle/10810/20672/TFG%20Ane%20Sanchez.pdf;jsessionid=BC412
664F4E49F0402A05D2B8B081CF9?sequence=2
➢ (S / fb). Org.co. Recuperado el 13 de septiembre de 2021, de
http://www.scielo.org.co/pdf/cein/v20n1/v20n1a09.pdf
➢ Oil sands mine planning and waste management using goal programming thesis pdf.