ADMINISTRACION EN SALUD

UNIDAD 1 TAREA 2- DESARROLLO

LEIDY YOHANA SARMIENTO – VIGIA DEL TIEMPO

YENI PAOLA CALDERÓN – EVALUADOR

YOLBI YANORI GARCIA - ENTREGAS

GILBERTO BRIAN MARINO - COMPILADOR

MAUNNY TATIANA MARTINEZ - REVISOR

GRUPO: 35

TUTORA: GINA MARCELA PACHECO

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

ESCUELA DE CIENCIAS DE LA SALUD – ECISA

ADMINISTRACIÓN EN SALUD.

14 DE MARZO 2021
 Introducción

Para comprender el concepto de administración es importante contextualizar los

conocimientos organizados a partir de cada una de las teorías y enfoques que surgen a lo largo
de la historia, cada una en contextos diferentes de acuerdo a cada expositor a partir de los años
1.900. Es por esto que esta actividad busca comprender el concepto de administración, su
evolución, aplicación, y los eventos más relevantes que a lo largo de la historia han
contribuido a su desarrollo, identificando en ellos los principales aportes al desarrollo de la
administración en el marco de los servicios de salud.

El surgimiento de la administración como instrumento de organización en una empresa a lo

largo del tiempo ha tomado más fuerza e interés, pues es una herramienta que ha permitido

avanzar como sociedad, pues por medio de la administración se han establecido ciertos

criterios para el correcto funcionamiento de una institución, ya que por medio de esta

actividad se logran ejecutar los planes establecidos dentro de la empresa incorporando sus

empleados, la calidad de los productos y el servicio con los clientes.

Objetivo general:
 Identificar los conceptos y aspectos más relevantes de las teorías administrativas
mediante el estudio del desarrollo evolutivo de cada una de las teorías y avances
creados por cada uno de sus expositores mediante una línea de tiempo.

Objetivos específicos:
 Conocer los conceptos de los diferentes enfoques administrativos.

 Reconstruir los hechos históricos que tuvieron eventos que dieron el desarrollo de las
teorías administrativas.
Línea del Tiempo
 Conclusiones

1. ¿Qué aprendizaje obtuvo sobre el modelo de pensamiento clásico de la

administración?

R/: El pensamiento clásico de la administración domino durante las primeras cuatro décadas

del siglo XX, se desarrolló debido a la problemática que se presentaba en las empresas en las

que predominaban problemas con la eficiencia de los empleados, bajo rendimiento de

maquinaria y materiales.

En las primeras cuatro décadas del siglo XX las bases del enfoque clásico de la

administración fueron las que dominaron este mismo campo, este enfoque se usó en este

periodo, debido a la problemática que se presentaba en las empresas, sobre todo del sector

fabril, en las que sobresalían problemas como la eficiencia de los empleados, bajo

rendimiento de la maquinaria y materiales; entre algunos otros.

La mayor cantidad de autores clásicos conciben la organización como lógica, rígida y formal

sin considerar su parte psicológica y social con la debida importancia, la teoría en sí, se limita

a la organización formal, estableciendo esquemas lógicos preestablecidos, según los cuales

toda la organización debe ser construida y a los cuales todos deben obedecer.

2. ¿Qué ideas introdujeron los enfoques del comportamiento humano en la

administración?

R/: La teoría de Maslow orienta sobre las cinco necesidades que él propone para el ser

humano que son fisiológicas, seguridad, social, estima y autorrealización. así mismo debe

aplicase a la parte administrativa de una empresa. Todo está relacionado en una organización

la cual funciona de forma sincronizada con todas sus partes involucradas, es decir que si algo
en la empresa iniciando desde el orden más bajo no está funcionado bien puede afecta los

niveles superiores de esta, generando resultados no deseados.

3. ¿Qué hay de original en la perspectiva de sistemas?

R/: La teoría de sistemas propone una metodología como herramienta de análisis en la que

reside la elaboración de métodos que influyan en la investigación. Partiendo del modo en que

cada uno de los elementos que hacen parte del sistema están interrelacionados y que el

comportamiento de cada aspecto afecta de manera equitativa al sistema en general. El uso de

esta metodología analítica propone la creación de conocimientos sobre los elementos

estructurales y funcionales de los subsistemas orientando a la organización a una sola

dirección.

4. ¿Por qué la organización es un sistema abierto y cómo funciona?

R/: El biólogo austriaco Ludwin von Bertalanffy, concibió la teoría de sistema abierto,

afirmando que cualquier sistema está compuesto por elementos permanentes de interacción

dentro de un marco de normas, mitos e historia.

Estos principios se aplicaron en instituciones, organismos y empresas que hoy en día ha dado

pie a los denominados sistemas abiertos empresariales. Los cuales se caracterizan por los

siguientes elementos:

Alto grado de adaptabilidad: Las empresas tienes estructuras sólidas y definidas, esto no

implica que busquen cambios que produzcan innovación y efectividad siendo así más

productivas e influyentes en su sector. El cambio es uno de los principios organizacionales. 

Limites flexibles: Las organizaciones manejan que esta dentro y fuera de sus límites. Sin

embargo, en el sistema abierto esta selección no resulta definitiva. La flexibilidad de la

frontera permite cambios y la interacción. 

Múltiples vías de acción: Los sistemas cerrados se focalizan una o dos vías para la

consecución de sus objetivos. En el sistema abierto existen muchas opciones para cumplir con

el mismo objetivo, así como herramientas que hacen más sencilla y eficaz la labor de un

directos de empresas.

Interacción con el entorno: La característica principal de un sistema abierto es la interacción

de la empresa con los elementos de su entorno: competidores, distribuidores, proveedores,

clientes, etc. Sus dinámicas internas se definen casi en función de lo que ocurre en este

terreno. Además, las empresas se desligan de la idea de que el comportamiento de los agentes

externos está determinado; en cambio, asumen que todo puede cambiar y que, por tanto, la

opción más adecuada es la capacidad de adaptación.

5. ¿Por qué es importante que las empresas desarrollen la estrategia de desarrollo

Humano?

La búsqueda de mayores resultados con un menor esfuerzo en la creación y en el crecimiento

de una empresa mucho tiene que ver con los recursos y las estrategias de negocio. Siempre ten

presente no dejar de lado la capacitación continua de los empleados, buscando así obtener un

mayor rendimiento y mejorará la productividad empresarial.

Actualmente las empresas necesitan incrementar sus utilidades disminuyendo gastos y, de

manera inteligente, invertir más; por lo cual, una de las estrategias para ser más rentable una

organización es valorar los recursos, ya sean humanos, materiales, financieros o tecnológicos.

El desarrollo de la empresa va de la mano con el trabajador, se ha realizado estudios

científicos donde podemos notar que una persona capacitada para desarrollarse en su área de

trabajo es más productiva que aquellas personas que solo se les da esta responsabilidad si una

fuente de aprendizaje o desarrollo en su ámbito laboral. El éxito de las empresas es dar su

primer paso en 5 aspectos que ayuda a definir el principio Costo-Beneficio: Integración,

productividad, calidad seguridad e imagen.

Integración: supone el esfuerzo coordinado, la planeación conjunta y la convivencia pacífica

entre los sectores que conforman un grupo.

Productividad: es el vínculo entre lo producido y los medios empleados para conseguirlo que

se asocian a la eficiencia y al tiempo.

Calidad: es la capacidad de lograr los objetivos de operación buscados.

Seguridad: se reúnen las condiciones en las que se desarrolla una actividad: sus

prevenciones, acciones y de qué forma se trabaja para brindar equilibrio y tranquilidad en

cualquier entorno.

Imagen: es la cualidad que los consumidores asocian con una determinada empresa. La

imagen corporativa es aquello que la empresa significa para la sociedad.

Los deberes del empresario con el trabajador radican en brindarle una constante y oportuna

capacitación, siempre con el objetivo de mejorar la calidad de vida de la organización y sus

miembros, con valores y ética para mejorar el desarrollo del país. La ética es un elemento de

suma importancia, pues se forma por un conjunto de principios, valores y creencias aplicables

a todas las personas en todas sus acciones y pone especial énfasis en la conducta humana

empresarial, económica y de trabajo.

Considera trabajar en cada uno de los recursos por igual y a detalle, desde los humanos hasta

los tecnológicos. Por eso, la base primordial será convertir el recurso en capital humano,

sembrando en cada uno de ellos la misión, visión y objetivos de la empresa y con una

integración, productividad, calidad, seguridad e imagen bien definidas; así, la organización

crecerá con un fin genuino.

6. ¿Por qué es importante que en la época actual las empresas den importancia a la

ecología y la responsabilidad social? ¿Qué valor agregado les genera producir

bajo esta filosofía?

R/: Actualmente la situación ambiental está en declive y así como es responsabilidad de las

personas civiles por generar cambios que aporten al medio ambiente, también lo es para las

empresas, ya que ellas también pueden generar y adoptar actividades que sean sostenibles

para el desarrollo de la actividad, por ejemplo adquirir paneles solares hacen que generemos

energía gratis, y económicamente para la empresa eso sería bastante sostenible y rentable ya

que es una fuente de energía renovable que se obtiene del sol y con la que se puede generar

calor y electricidad para todo tipo de usos.

 Referencias

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