ANALSIS DE SITUACION EMPRESARIAL PARTE II

ACTIVIDAD 4

Integrantes:
YULI RISMARY QUIÑONEZ ARRIOLA ID 672344
ORIANA ISABEL RODELO BELEÑO ID 671400
CLAUDIA FERNANDA REYES RODRIGUES ID 670869
KAREN JULIETH FUENTES PLATA ID 682098

Tutor:
JESUS AUGUSTO PRADA PICO
HABILIDADES GERENCIALES
NRC 23931

CORPPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS
8VO SEMESTRE
2021
 ANÁLISIS DE SITUACIÓN EMPRESARIAL (PARTE II)

El constante avance, crecimiento y globalización actual exigen a las actuales empresas y las
diferentes capacidades de adatarse a los cambios constantes que generan dentro de la
economía. Los lideres deben adatarse a la modernidad, a los procesos de innovación, a
diseños o habilidades que faciliten la consecución de metas. Para ello es necesario contar
con una excelente planeación que permita crear una ruta de trabajo y den las pautas
necesarias a todos los miembros de la organización para tener claras las funciones que debe
realizar en busca del cumplimiento de las metas.
El lider es la persona responsable de planear y dirigir el trabajo de un grupo de personas, de
monitorear su desempeño y tomar acción correctiva cuando sea necesario.
Las habilidades gerenciales también cuentan con unas características y elementos
principales, los cuales se deben tener en cuenta al momento de ejercer dicho cargo. Se
habla que, hay elementos, actitudes que hacen que nuestro liderazgo sea más eficaz y
convincente ante los demás y claramente nos ayudan en nuestra formación. Varios de ellos
son:
Paciencia, Respeto, Claridad, Positivismo, Entusiasmo, Observación, Comprensión, mucha
seguridad y claro, mucha experiencia. Pues se dice que un Líder efectivo es Experto.

Liderazgo, Motivación Y Comunicación

Para que una empresa pueda aumentar su productividad, crecer y fortalecerse, necesita que
su dueño y colaboradores más cercanos desarrollen varias habilidades, que les ayudarán a
tener mejores resultados. En esta ocasión se mencionarán tres: el liderazgo, la motivación y
la comunicación dentro de las organizaciones.
EL liderazgo: Es el conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma
de ser de las personas o en un grupo determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos organizacionales. El líder, es la persona que
por su acción se coloca al servicio del logro, de distintos propósitos referentes a una
empresa.
La motivación: Puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una
persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando
con ello el impulso necesario para que ponga en obra esa acción, recordando que, la
motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
Mientras que la motivación a menudo puede utilizarse como una herramienta para ayudar a
predecir el comportamiento, varía considerablemente entre los individuos y a menudo debe
combinarse con la capacidad de cada uno de ellos, además de tomar en cuenta los factores
ambientales para influir realmente en el rendimiento, el cual es un punto clave para las
organizaciones.

La motivación en los colaboradores de una compañía es de vital importancia debido a que

ellos darán todo su esfuerzo, en beneficio de un objetivo individual u organizacional. Un
personal altamente motivado le aporta ideas creativas e innovadoras a la organización que
ayudarán a generar éxito en el grupo de trabajo.

La comunicación: Es un proceso dinámico, intencional y complejo, mediante el cual

intercambiamos e interpretamos mensajes significativos en un contexto determinado que
pretende convencer, persuadir, influir e informar. Es una función de carácter estratégico y
un elemento de progreso que fomenta la participación.

La comunicación es un instrumento de gestión que poseen las empresas actuales para

innovar, mejorar la calidad de la dirección, anticipar los cambios y propiciar la toma de
decisiones. La Comunicación empresarial, sirve de vínculo entre una organización y sus
públicos. Una buena comunicación implica: claridad, integridad, aprovechamiento de la
organización informal, equilibrio, moderación, difusión y evaluación.

Análisis Comparativo

La necesidad de rediseñar los modelos de negocio para afrontar (los problemas de la nueva
era) un entorno altamente dinámico, incierto y complejo, ha transformado la antaño
estructura personalizada de trabajo, hacia una estructura orientada al cambio y al trabajo en
equipo.

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-Reconocen el trabajo de los demás y
manifiesta haber echo con ayuda de todos.
-Promueve el trabajo en equipo.
-Preparan a otros líderes para el futuro.
-Enseñan a quienes lo acompañan en su
trabajo como van a hacer las cosas y por
eso los capacitan permanentemente.
- Hacen que los demás sientan que el
trabajo es una carga.
- No enseñan a los instructores como se
deben hacer las cosas.
- En algunos casos son egoístas.
- Utilizan a los demás y nada mas piensan
en el momento.
 Conclusiones

Los equipos satisfacen las necesidades de adaptación al cambio aportando la diversidad en

conocimientos, habilidades y experiencias que permiten dar respuestas rápidas, flexibles e
innovadoras a los problemas y retos planteados, promoviendo el rendimiento y la
satisfacción de sus integrantes y es de ahí donde nace la importancia del trabajo en equipo,
que surge cuando:

1. Es la mejor manera de alcanzar un objetivo.

2. Existe el reto de rendimiento excepcional imposible de lograr de forma
individual.
3. Es necesario responder a necesidades concretas modificables en el tiempo.
4. Es una alternativa para motivar a las personas y aplanar las estructuras.