Implementa SFP 58 Comités

de Control y Desempeño
Institucional en el combate a
la corrupción
 A través de la Subsecretaría de Buen Gobierno se ha
profesionalizado a 26,779 servidoras y servidores
públicos y llevado a cabo 87 evaluaciones de control
interno; además se han instalado 53 comités de ética

Chihuahua.- A través del Sistema de Control Interno y el Programa de

Ética Pública, la Secretaría de la Función Pública (SFP) trabaja en la
prevención de la corrupción y el correcto desempeño de las
dependencias estatales, logrando a la fecha la capacitación de 26 mil
679 servidoras y servidores públicos y la implementación de 58 Comités
de Control y Desempeño Institucional (Cocodi).

En el programa de Logros con Valor de Gobierno del Estado, el

subsecretario de Buen Gobierno, José Enrique Herrera, explicó que se
trabaja principalmente en el desarrollo y fortalecimiento de las
instituciones, a través de mecanismos especializados.

Respecto al Sistema de Control Interno, agregó que es un concepto que

se trabaja a nivel federal desde el año 2000. “Nosotros lo estamos
retomando y fortaleciendo a través del modelo COSO, un modelo
internacional de mejores prácticas en materia de control interno, que se
estableció en el 2013”.

Comentó que por primera vez en Chihuahua se han establecido procesos

prioritarios a través de los cuales se evalúa la función de los controles
para evitar la corrupción, ser más eficaces y también para identificar los
riesgos.

Esto, agregó Herrera, “permite a nivel directivo tomar las mejores

decisiones y anticiparnos a cualquier problema, inclusive en el tema de
la corrupción”.

El Control Interno ayuda a tener una operación ordenada, ética, eficiente

y efectiva, para cumplir totalmente y a cabalidad las obligaciones, la
razón de ser de cada institución y el cumplimiento de leyes y
regulaciones, sobre todo ayuda a salvaguardar los recursos públicos
contra la pérdida por cualquier cuestión que pueda implicar un riesgo.

Explicó que mediante un convenio con la Universidad Autónoma de

Ciudad Juárez y a través de su plataforma virtual de aprendizaje, se ha
capacitado a 26,679 servidoras y servidores públicos y se implementó el
tema de gobierno corporativo en todas las instituciones por medio de los
Cocodi.

En la actualidad, dijo, se cuenta con 58 Comités de Control y

Desempeño Institucional, donde se evalúan los riesgos, desempeño
institucional, se toman decisiones y se elaboran programas para mejorar
el desempeño laboral en cada dependencia.

Se han llevado a cabo 87 evaluaciones de control interno, lo que ha

permitido desarrollar actividades relacionadas a las diferentes normas
que componen el Sistema de Control Interno.

Paralelamente, explicó José Enrique Herrera, se han establecido tableros

de mando y sistemas de comunicación internos que permiten mayor
eficiencia y eficacia, relacionados con la transparencia y la rendición de
cuentas.

En el tema de la ética y la conducta de los servidores públicos, la

promoción del Código de Ética para el Poder Ejecutivo del Estado de
Chihuahua, ha sido una prioridad para la actual administración.

Este Código establece principios, valores, líneas de acción y también

todas las actividades que se deben realizar para el buen funcionamiento
y la buena tarde los servidores públicos.

“Hemos establecido la Unidad de Ética como la unidad rectora en la

materia, logrando la implementación de 53 Comités de Ética
conformados por servidoras y servidores públicos elegidos entre sus
compañeros como las personas con los valores y los principios más
destacados de cada institución”. Resaltó que a la fecha se cuenta con 40
códigos de conducta aprobados.

Con la plataforma virtual de aprendizaje de la UACJ se ha capacitado a

11 mil 729 servidores públicos, 4,525 hombres y 7,204 mujeres.

Se han generado 53,604 constancias en temas de ética e integridad,

responsabilidades administrativas, derechos colectivos de los pueblos
indígenas, perspectiva de género, entre otras acciones.
Por otra parte, el funcionario informó que se trabaja con el Cecade para
la capacitación en materia de ética y desde 2019 con instituciones
especializadas de la sociedad civil como ICMA, auspiciada por USAID, en
la armonización del Código de Ética, conforme a los lineamientos que
establece el Sistema Nacional Anticorrupción.

La Función Pública ha recibido reconocimientos por la gran labor que

realiza, no solo al interior de la propia dependencia sino al interior de
todas las instituciones.

En ese sentido, podemos concluir que, de manera general, la Función

Pública ha sentado las bases para que las dependencias y entidades del
gobierno estatal y los servidores públicos, se desempeñen en un marco
ético, operativo, de gestión, encaminado a la eficiencia y eficacia de las
acciones que impacten en el cumplimiento cabal de los objetivos de cada
institución, puntualizó.

Comentarios:
 Hoy en día tenemos profesionales que se desempeñan en las entidades
públicas los cuales fueron contratados a dedocracia, lo cual entorpece
las funciones establecidas, tener ese tipo de personal conlleva muchas
veces a la quiebra a las empresas; todo eso se puede corregir con la
implementación del comité, se puede identificar las áreas en decadencia
de funciones y se va a ir renovando personal que cumple las metas.

 El control interno se perfila como un mecanismo idóneo para apoyar los

esfuerzos de las entidades públicas con miras a garantizar
razonablemente los principios constitucionales y la adecuada gestión,
las capacitaciones a los funcionarios es muy importante y más aún la
creación de comités que garanticen la correcta formación profesional en
el ámbito de control y ética profesional, pilares muy importantes dentro
de la organización para cumplir sus fines y satisfacer sus necesidades
de la sociedad como de la misma.

 Los funcionarios han reconocido su responsabilidad por establecer,

mantener, perfeccionar y evaluar el sistema de control interno de la
entidad pública, así como promover las disposiciones necesarias para
garantizar razonablemente una alta eficiencia en su implantación y
funcionamiento