MINIMERCADO FACAMI

FECHA:25/08/20
NIT:1070010964-4 CODIGO:2068285
PLANEACION ESTRATEGICA (MISION, VISION, VALORES, POLITICAS Y VERSION:001
ORGANIGRAMA)

PLANEACION ESTRATEGICA (MISION, VISION, VALORES, POLITICAS Y ORGANIGRAMA)

Reflexión

La importancia de las Pequeñas y Medianas Industrias (Pymes) en la economía de los diferentes

países ha sido reconocida desde hace tiempo (Moreno, Moreno, & Dávalos, 2015) y en diferentes
contextos (Macias, 2003).

Se ha señalado igualmente que en las condiciones actuales las Pymes enfrentan un reto en el
sentido de lograr formular estrategias que le `permitan insertarse en un mercado globalizado y
altamente competitivo (Guzmán, Torres, & Castro, 2016).

El otro aspecto a tomar en cuenta en el análisis de las Pymes es considerar las características
específicas de estas. Autores como Kantis (1996) han señalado que: Con frecuencia las debilidades
identificadas en las Pymes en materia de gestión estratégica provienen de un enfoque tradicional,
que tiene a las grandes empresas como sujeto de análisis y como parámetro de comparación.

Para superar estas limitaciones resulta fundamental avanzar en la comprensión de las

características específicas de las Pymes, la naturaleza de su proceso decisorio y de los factores que
contribuyen al desarrollo de su capacidad estratégica. (p. 1) De esta forma mientras parece
reconocerse en la literatura la importancia de las Pymes en cualquier economía, se observa la
tendencia a no tomar en cuenta las características particulares de estas, con situaciones muy
diferentes tanto de tipo económico como cultural en los distintos países y características muy
particulares en relación con la planificación estratégica en estas (Mora-Riapira, Vera-Colina, &
Melgarejo-Molina, 2015). La otra dificultad que aparece en el estudio de las Pymes está
relacionada con las dificultades en encontrar estudios confiables, que puedan servir como
referencias válidas para desarrollar proyectos de investigación sobre las Pymes y su problemática.

En esta dirección y como estudio preliminar para poder sustentar un proyecto sobre las
características de las Pymes esta investigación se propuso realizar una investigación de tipo
documental y exploratorio que permitiera caracterizar los resultados reportados en la literatura en
torno a las dificultades que conlleva el desarrollo de la planificación estratégica en el caso de las
Pymes.

La importancia de la planeación estratégica se entiende reside en la capacidad que puede generar

para que la empresa pueda realizar análisis del entorno y tomar decisiones acertadas en un
mundo global. Diferentes autores han conceptualizado que se entiende por planeación
estratégica, para Chiavenato (2014) la planeación estratégica es el proceso que sirve para formular
y ejecutar las estrategias de la organización con la finalidad de insertarla, según su misión, en el
contexto en el que se encuentra.
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Drucker (2002) introduce en la conceptualización del término, la consideración de que se trata de

un proceso continuo que se emplea para poder tomar decisiones presentes basadas en un mejor
conocimiento del futuro. Precisamente esta capacidad de poder predecir el futuro es en el criterio
de los autores la dificultad fundamental que existe y que se manifiesta tanto en una gran empresa,
pero que es particularmente critica para la pymes. La pregunta básica por tanto no es si es
importante la planificación estratégica lo cual no debe ser cuestionado, sino cuales son los
factores que hacen que este proceso resulta dificultoso en las Pymes y sobre todo siguiendo la
idea de (Kantis, 1996) de si: “La traslación automática de las premisas y conceptos provenientes
del campo de las grandes firmas no parece ser una vía capaz de contribuir al fortalecimiento de la
gestión estratégica de las pequeñas y medianas empresas.

ACTIVIDAD UNO: De la lectura anterior:

1. Elabore un resumen en media pagina.

R//Se ha señalado igualmente que en las condiciones actuales las Pymes enfrentan un reto
en el sentido de lograr formular estrategias que le `permitan insertarse en un mercado
globalizado y altamente competitivo . El otro aspecto a tomar en cuenta en el análisis de
las Pymes es considerar las características específicas de estas. Para superar estas
limitaciones resulta fundamental avanzar en la comprensión de las características
específicas de las Pymes, la naturaleza de su proceso decisorio y de los factores que
contribuyen al desarrollo de su capacidad estratégica. De esta forma mientras parece
reconocerse en la literatura la importancia de las Pymes en cualquier economía, se
observa la tendencia a no tomar en cuenta las características particulares de estas, con
situaciones muy diferentes tanto de tipo económico como cultural en los distintos países y
características muy particulares en relación con la planificación estratégica en estas .

La otra dificultad que aparece en el estudio de las Pymes está relacionada con las
dificultades en encontrar estudios confiables, que puedan servir como referencias válidas
para desarrollar proyectos de investigación sobre las Pymes y su problemática. En esta
dirección y como estudio preliminar para poder sustentar un proyecto sobre las
características de las Pymes esta investigación se propuso realizar una investigación de
tipo documental y exploratorio que permitiera caracterizar los resultados reportados en la
literatura en torno a las dificultades que conlleva el desarrollo de la planificación
estratégica en el caso de las Pymes. Precisamente esta capacidad de poder predecir el
futuro es en el criterio de los autores la dificultad fundamental que existe y que se
manifiesta tanto en una gran empresa, pero que es particularmente critica para la pymes.
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2. Elabores mapa

3. Defina con sus propias palabras

● Que es planeación
R// Es cuando se toman iniciativas para concertar un plan.
● Que es la planeación estratégica
R//Es el proceso mediante el cual se desarrollan ideas para el funcionamiento de la
organización.

La palabra estrategia tiene su origen en las palabras griegas stratos, la cual se refiere a “ejército”, y
agein, que significa “guía”. Asimismo, la palabra strategos, la cual alude a “estratega”, también
proviene del latín y del antiguo dialecto griego dórico (Contreras, 2014). Ahora bien, el mundo de
la guerra y de los negocios presentan grandes similitudes, ya que ambos involucran una
organización y el enfrentamiento entre ejércitos o competidores en un campo de batalla o en el
mercado.

Así como existen armas en la guerra, (observe el video el arte de la guerra que lo encuentra en
material de apoyo) en las empresas estas son los productos y los servicios que se ofrecen en el
mercado. Otro tipo de símiles se dan con respecto a las negociaciones, el cambio del entorno, la
creación de todo tipo de productos o armas únicos o la posibilidad de la llegada de nuevos rivales
que generan competencia, y son ejemplo de la estrategia en los contextos de la guerra y de los
negocios.

Por otra parte, desde la ciencia económica también se ha analizado la planeación estratégica. En
1996, Michael Porter en su artículo “Qué es estrategia”, especifica las características más
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relevantes en la gestión orga- pensamiento & gestión, 46. Universidad del Norte, 161-186, 2019
165 Aproximaciones teóricas a la planeación estratégica y la contabilidad gerencial como
elementos clave en la gestión de las pymes en Colombia nizacional: 1) una empresa puede superar
a sus rivales solo si es capaz de establecer un diferencial que pueda preservar en el tiempo; 2) la
esencia de la estrategia se encuentra en decidir hacerlo distinto a cómo lo hacen nuestros
competidores; 3) nuestra posición estratégica se puede definir según las necesidades de los
clientes, su accesibilidad a lo que ofrecemos o a la variedad de productos o servicios que
producimos; 4) los contrapesos (trade-off) son esenciales en estrategia (nos obligan a elegir y
deliberadamente limitarán lo que nuestra empresa puede ofrecer); 5) las posiciones estratégicas
deben tener un horizonte de al menos una década y no de un solo ciclo de planificación; y 6) el
proceso estratégico básicamente es definir la posición estratégica de la empresa, hacer los
contrapesos (trade-off) que derivan de esa posición y ajustar las actividades entre sí (Porter, 1996).

ACTIVIDAD DOS: De la lectura anterior y análisis de video

1. Defina con sus propias palabras que es estrategia.

R//Se habla de estrategia cuando se ejecutan planeas con el fin de obtener excelentes
resultados.
2. Elabore un paralelo entre estrategia para la guerra y estrategia económica

ESTRATEGIA PARA LA GUERRA ESTRATEGIA ECONOMICA

Sobre la evaluación. Debemos evaluar nuestro entorno esto

Sobre la iniciación de las acciones.
nos lleva evaluar nuestra competencia,
nuestro potenciales clientes, canales de
distribución y comercialización e incluso
un aproximado de las ventas
Al tener definido nuestras partes
interesadas, entraría nuestro plan de
acción para el ejercicio de nuestras
actividades.

Sobre las posiciones de la victoria y la No debemos menospreciar ala

derrota. competencia sino basarnos en una buena
estrategia.
Sobre la medida en la disposición de los Cuando la organización forma un gran
medios equipo que conoce el mercado y ayuda a
triunfar la organización con sus
estrategias.
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Sobre la firmeza Cuando logramos que la imagen

corporativa permanezca en el mercado
aun cuando se innove o tenga cambios
estructurales.

Sobre lo lleno y lo vacío Que al ser los primeros en incursionar en

un mercado fidelizamos los clientes y
obtendremos mayor ganancias
Sobre el enfrentamiento directo e Al conocer nuestras debilidades tener
indirecto. rutas de escape para superarlas.

Sobre los nueve cambios. Es la capacidad que tiene la alta gerencia

Sobre la distribución de los medios
de mantener la compañía en el mercado a
pesar de los cambios.
Es como la compañía utiliza las
herramientas que tiene a su disposición
para mantenerse en el mercado; ejemplo:
las redes sociales de manera publicitaria.

Sobre la topología. Al estudiar la competencia debemos

Sobre las nueve clases de terreno
fijarnos en lo que nos hace distinto de
ellos para fidelizar a los clientes y a
nuestros trabajadores.
Es la manera de llevar nuestros productos
a un mercado diversificado, en el cual se
posiciones la organización.

Sobre el arte de atacar por el fuego Es el sistema con él cuenta la organización

para llevar la información de los interno a
lo externo.
Sobre la concordia y la discordia Conocer bien el mercado para sacar a flote
nuestras fortalezas, superar las
dificultades; y ganar la competencia ante
nuestros competidores.

ACTIVIDAD TRES: Consultando el material de apoyo y teniendo en cuenta las explicaciones del
profesor:
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1. Elabore la MISION de la empresa proyecto

R// Atender las necesidades de nuestros clientes ofreciendo productos de calidad y
brindando un servicio al cliente ágil y eficaz.
2. Elabore la VISION de la empresa proyecta.
R// Ser para el 2025 el supermercado líder en el municipio de Cajicá, reconocido por su
innovación, calidad de sus productos y excelente servicio al cliente.
3. Escribe los principios y valores de la empresa proyecto (debe explicarlos)
- Eficacia: Consiste en alcanzar las metas establecidas en la empresa
- Eficiencia: Se refiere a lograr las metas con la menor cantidad de recursos.
- Honestidad: es una forma de vivir congruente entre lo que se piensa y lo que se hace.
- Respeto: es un valor que permite que el hombre pueda reconocer, aceptar, apreciar y
valorar las cualidades del prójimo y sus derechos.
- Confianza organizacional: la voluntad de los empleados a ser vulnerables a las
acciones de su organización, sin que los empleados tengan control sobre estas
acciones y conductas”
4. Elabore una propuesta de organigrama para la empresa proyecto.

NOTA: Esta actividad el aprendiz la desarrolla de manera individual y elabora una sustentación en
power point

La evidencia elaborada en Word se debe publicar en el DRIVE carpeta evidencias del estudiante
plazo máximo martes 25 de agosto a las 12:00 horas (doce del día)