INVESTIGACIÓN COMO AFECTA LA FINACIACION A LA CONTINUIDAD DE

NEGOCIO

INGRID CAROLINA SANCHEZ RAMIREZ

CODIGO 56478

DOCENTE

LUIS EDUARDO VALENZUELA MELO

UNIVERSIDAD ECCI

INGENIERIA INDUSTRIAL

ELECTIVA I 9BN

BOGOTÁ

2020
 ¿COMO AFECTA LA FINACIACION CONTINUIDAD DE NEGOCIO?

Bases para las Decisiones de Financiamiento o Inversión Los beneficios que en el

largo plazo una empresa puede lograr, dependen en gran parte de la forma en que
los siguientes problemas son resueltos: 1) Selección de fuentes de financiamiento
adecuadas, y 2) Racionamiento del capital obtenido entre las diferentes
propuestas de inversión disponibles. Las dos decisiones anteriores deben
manejarse en forma separada. La selección de propuestas de inversión debe
basarse en los méritos financieros de cada propuesta, independientemente de la
fuente o costo de la fuente con que se financia cada propuesta. El problema de
seleccionar la fuente de financiamiento más adecuada debe ser resuelto
independientemente de la utilización que se le den a los fondos obtenidos, y se
debe basar en los méritos de cada fuente, esto es, la fuente seleccionada debe
ser aquella de menor costo y al mismo tiempo aquella que represente el menor
riesgo para la empresa.

El financiamiento claro está que debe ser un estudio intensificado este es la

principal base de un organización la economía y como esta va surgiendo a través
del proceso y el lanzamiento del producto, no obstante esto ya de la mano con la
Planeacion estratégica y Táctica, todo absolutamente de lo que compone una
compañía va con el financiamiento por este motivo se deben hacer matriz de
riesgos o Dofas, con amenazas internas y externas.

DIMENSIONAL GROUP S.A.S es una compañía que lleva más de 20 años

desarrollándose en el mercado, fabricando y llevando a sus clientes productos de
línea escolar, oficina, control bancario y financiero, de la más altísima calidad,
impulsándolos fuertemente en el mercado nacional y también en el internacional lo
que ha generado que esta empresa sea exitosa.

Hoy en día se vive una época, donde la globalización y la apertura de los distintos
mercados mundiales está cambiando la forma en cómo las organizaciones
realizan la gestión de sus recursos, donde la productividad juega un papel
importante para las distintas empresas, esto con el fin de hacer más rentable sus
negocios. Es aquí donde la logística (la cadena de abastecimiento y el flujo de la
información), se hacen participes y llevan a cabo una importante intervención. Si la
logística es comprendida en una organización esta posiblemente alcanzara el éxito
de la mejor manera.

Planeación táctica Dimensional Group Los equipos empleados para la fabricación

de los productos hace un análisis de su entorno, Dimensional Group cuenta con su
oficina principal en la localidad de Chapinero, ubicada en la Calle. 66 A No. 17-20;
haciendo parte de esta oficina, su bodega que tiene un área de 1200 metros, así
mismo cuenta con una fábrica localizada en Valladolid Castilla, donde se realiza el
proceso de sus artículos plásticos inyectados, esta fábrica está estructurada en
concreto, contando con 3 áreas (Área de inyección, área de sellado, área de
mecanizado), donde se encuentran 35 máquinas distribuidas en estas áreas , su
maquinaria en su nivel tecnológico es moderno así permitiendo un proceso
óptimo en cada operación, en el área de mecanizado realizan sus propias piezas y
moldes para la máquina de inyección Contando un equipo de 20 personas
capacitadas para cada función del proceso, por medio de su maquinaria con
tecnología moderna haciéndola más eficiente el proceso.

Elección del modelo de transporte en las distintas etapas del sistema logístico. En
cada espacio, en el sistema logístico de la organización, la materia prima está
ubicada en la área de inyección enmarcada; siendo una zona clave debido a que
la materia prima se encuentra al lado de las maquinas inyectoras, de esta forma
se disminuyen los tiempos de carga de la maquinas inyectoras y hace optimo el
proceso

PLANEACIÓN OPERATIVA

Se refiere a la asignación previa de las tareas específicas que deben realizar las
personas en cada una de sus unidades de operaciones; en esta etapa se busca
establecer tamaño y frecuencia de los lanzamientos de producción, tamaño y
frecuencia de los envíos de fábrica a bodegas, rutas de entregas y niveles de
personal en los diversos departamentos; en esta etapa se determina:

Sistemas De Almacenamiento y Transporte. Estando ya terminado el producto, se

procede a realizarse el embalaje correspondiente, siendo empacado el producto
en cajas con una cantidad de unidades respectiva de cada producto. Se almacena
en el área de ensamble, a cual está ubicada en el segundo piso de la planta
haciendo necesario un traslado de las cajas del segundo al primer piso donde el
operario debe recorrer 83 metros, para redirigir las cajas al lugar destinado para
ser despachado. Posteriormente lo acopia el furgón de la organización y es
trasladado a la sede principal donde de nuevo vuelve ser almacenado en la
bodega, haciendo un stock para el momento que ha de ser distribuido.

Programación De Aprovisionamiento. En la organización se realiza pedido de su

materia prima (polipropileno y poliestireno), cada mes y cada tres meses, cuando
su materia prima esta va disminuyendo hacen la orden necesaria, en sus insumos
si tienen aprovisionamiento manejan un 30% más despedido.

Se realizó una matriz DOFA para evaluar los aspectos de índole internos que
corresponden a las fortalezas y las debilidades al interior de la empresa que
llevará a cabo el proyecto, y los aspectos externos, de contorno, o del medio en el
que se desenvuelve la compañía. Estos últimos se refieren a las oportunidades y
amenazas.

Tabla 1.Dofa

FACTORES INTERNOS
LISTA DE FORTALEZAS LISTA DE DEBILIDADES
(F) (D)

 La tecnología de su  El mal almacenamiento

maquinaria es moderna y de sus productos.
esta es traída
directamente de china  La manipulación
inadecuada de los
 Sus proveedores de productos por parte de los
FACTORES EXTERNOS insumos los cuales les operarios
proveen directamente de
china  La mala distribución de
su espacio en la planta
 La originalidad en la
imagen de sus productos  El reproceso de las
preformas debido a las no
 La fabricación de sus conformidades
propios moldes para los
procesos de inyección  No hay mantenimiento
preventivo de la
maquinaria

LISTA DE ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

OPORTUNIDADES (O)
Conservar el buen Mejorar la calidad de los
 Tendencia al desempeño de la empresa servicios desarrollando un
crecimiento en los para aumentar su programa de capacitación
diferentes tipos de demanda. donde se plantee
mercado. procedimientos para la
Aprovechar la buena manipulación de
 Participación en competitividad del las preformas en función
nuevos mercados personal para adquirir de disminuir los
mayor prestigio. reprocesos.
 Sus productos se
encuentran a menores Generar relaciones Generar un cronograma
costos y les agregan estratégicas con los de mantenimiento
valor para incentivar su proveedores donde ellos preventivo informando el
compra tengan conocimientos del tiempo en el que se lleva
proceso con el fin de que acabo el mantenimiento y
 Posibilidades de los costos del mismo.
exportar sus productos a ellos generen materias
otros países debido a primas con las
sus diferentes agencias características requeridas.

 Hacen lanzamiento de
productos nuevos al
mercado

LISTA DE AMENAZAS ESTRATEGIAS (FA) ESTRATEGIAS (DA)

(A)
Aprovechar los medios Realizar visitas a
 El cambio constante de publicitarios para atraer diferentes empresas para
tendencias y las nuevos clientes con el fin informar acerca de sus
exigencias del cliente. de incrementar las ventas servicios

 La tecnología la Realizar investigaciones

de Realizar con los directivos
competencia. de mercado para saber a juntas continuas para
qué empresas se les elaborar planes para el
 Sus marcas no son puede brindar un servicio crecimiento de la empresa
reconocidas.

 Falta de publicidad en
sus productos.
 BIBLIOGRAFIA

 BALLOU, Ronald. Logística administración de la cadena de suministro quinta edición. México.

PEARSON Educación, 2004. 7 - 57 p.