Hoja de Ejercicios de Plan de Acción

Esta hoja de ejercicios tiene siete pasos, y es una oportunidad para que usted pueda escribir sus
pensamientos en papel y organizarlos. No tiene que ser perfecto. Se le fomenta a imprimir 2-3
copias de esta hoja de ejercicios; escribir lo que viene a la mente con cada pregunta, desarrollar
nuevas ideas, y añ adir o empezar de nuevo cuando sea necesario.
Cuando usted ha organizado sus pensamientos sobre la apertura o expansió n de su negocio, lo
mejor es empezar con el fin en mente. Piense en sus motivos y lo que quiere lograr con su negocio,
tanto a corto como largo plazo. Responder a las preguntas en los pró ximos siete secciones para
empezar a estrechar su idea en un plan de acció n concreto.

Paso 1: Escriba sus objetivos para iniciar o expandir su negocio.

¿Qué es lo que quiere lograr al iniciar o ampliar su negocio? Escriba al menos 3 de sus objetivos.

Sus Objetivos para iniciar o expandir su negocio

Paso 2: Pensar en Cómo Lograr Sus Objetivos
Después de considerar sus objetivos en iniciar o expandir su negocio, ahora comenzará a pensar en
lo que se necesita hacer para lograr estos objetivos. En esta secció n, es especialmente importante
anotar todo lo que viene a la mente. Comience a pensar acerca de cuá ndo va a ser capaz de lograr
estos objetivos.

Pensar en cómo lograr sus objetivos

Paso 3: Crear Sus Metas Inteligentes

Paso 2 será la base para la creació n de objetivos concisos y alcanzables. Vuelve a Paso 2 y ajuste lo
que anotó en metas inteligentes. Recuerde, las metas inteligentes deben ser específicas,
mensurables, de duració n determinada, alcanzables, y relevantes.

- Una meta específica deja claro que usted sabe exactamente lo que quiere hacer.
- Una meta mensurable significa que usted sabrá cuando se ha alcanzado el objetivo.
 - Una meta de duración determinada significa que se ha establecido una fecha de
terminació n para lograr la meta.
- Una meta alcanzable significa que usted es capaz de hacer lo necesario para lograr la meta.
- Una meta relevante significa que es el objetivo adecuado para su situación.

Por ejemplo:

Una meta general: Quiero vender una gran cantidad de galletas en mi panadería.
Una meta inteligente: Quiero vender doce galletas a 200 clientes en el primer mes de mi
negocio.

A continuació n, ordenar las metas en el á rea apropiada de su negocio. Estas á reas incluyen:

- Manejo
- Finanzas
- Má rketing
- Operaciones

Área de Negocios Metas inteligentes Fecha de terminación

Manejo 1. _____/_____/_____

2. _____/_____/_____

3. _____/_____/_____

4. _____/_____/_____

5. _____/_____/_____

Finanzas 1. _____/_____/_____

2. _____/_____/_____

3. _____/_____/_____

4. _____/_____/_____

5. _____/_____/_____

Márketing 1. _____/_____/_____

2. _____/_____/_____

3. _____/_____/_____
 4. _____/_____/_____

5. _____/_____/_____

Operaciones 1. _____/_____/_____

2. _____/_____/_____

3. _____/_____/_____

4. _____/_____/_____

5. _____/_____/_____

Paso 4: Identificar los Desafíos

Cada meta inteligente que identificó en el Paso 3 vendrá con sus propios desafíos. Investigar las
metas inteligentes e identificar los desafíos ú nicos que pueden enfrentar. Una vez má s, clasificar
estos desafíos al á rea apropiada de su negocio.

Desafíos para completar sus metas inteligentes

Manejo 1.

2.

3.

4.

5.

Finanzas 1.

2.

3.

4.

5.

Márketing 1.
 2.

3.

4.

5.

Operaciones 1.

2.

3.

4.

5.

Paso 5: Considere Sus Aliados y Recursos

Ahora que usted ha considerado sus metas inteligentes en el Paso 3, y los desafíos que puede
enfrentar para alcanzarlos en el Paso 4, es el momento de considerar sus aliados y recursos. Sus
aliados y recursos pueden ayudarle a superar los desafíos y alcanzar sus metas. Los aliados son las
personas a las que pueden dirigirse para obtener ayuda, y los recursos son las cosas que se pueden
utilizar para superar los desafíos.
En el cuadro siguiente, escriba los aliados y recursos que le ayudará n a superar los desafíos que ha
identificado para cada á rea de negocio en el Paso 4.

Aliados y Recursos para lograr sus metas inteligentes

Manejo 1.

2.

3.

4.

5.

Finanzas 1.

2.

3.

4.
 5.

Márketing 1.

2.

3.

4.

5.

Operaciones 1.

2.

3.

4.

5.

Paso 6: Su Plan de Acción Matriz

¡Felicitaciones! Los cinco pasos anteriores eran mucho trabajo. Ahora es el momento de crear su
plan de acció n matriz utilizando la informació n en los Pasos 3-5.
Las cuatro pá ginas siguientes son organizadas por cada á rea de su negocio: Manejo, Finanzas,
Má rketing, y Operaciones. En cada pá gina, se le transferirá la informació n que anotó en los Pasos 3-
5 sobre sus metas, fecha de terminació n, los desafíos, y los aliados y recursos que tiene en cada á rea
de su negocio.

*Plan de Acción Matriz por cada área de su negocio en las siguiente 4 páginas
 Plan de Acción Matriz –MANEJO Fecha _____/_____/_____
Metas Fecha de Desafíos Aliados y Recursos
Terminación
1. _____/_____/_____ 1. 1.

M
2. _____/_____/_____ 2. 2.

A
N 3. _____/_____/_____ 3. 3.

E
J 4. _____/_____/_____ 4. 4.

O
5. _____/_____/_____ 5. 5.
 Plan de Acción Matriz – FINANZAS Fecha _____/_____/_____
Metas Fecha de Desafíos Aliados y Recursos
Terminación
1. _____/_____/_____ 1. 1.

F
I 2. _____/_____/_____ 2. 2.

N
A 3. _____/_____/_____ 3. 3.

N
Z
4. _____/_____/_____ 4. 4.
A
S
5. _____/_____/_____ 5. 5.
 Plan de Acción Matriz – MÁRKETING Fecha _____/_____/_____
Metas Fecha de Desafíos Aliados y Recursos
Terminación
1. _____/_____/_____ 1. 1.

M
2. _____/_____/_____ 2. 2.

Á
R 3. _____/_____/_____ 3. 3.
K
E
T 4. _____/_____/_____ 4. 4.

I
N 5. _____/_____/_____ 5. 5.

G
 Plan de Acción Matriz – OPERACIONES Fecha _____/_____/_____
Metas Fecha de Desafíos Aliados y Recursos
Terminación
1. _____/_____/_____ 1. 1.

O
P
E 2. _____/_____/_____ 2. 2.

R
A
C 3. _____/_____/_____ 3. 3.

I
O
N 4. _____/_____/_____ 4. 4.

E
S
5. _____/_____/_____ 5. 5.
Paso 7: Solicita Opiniones y Comentarios Sobre Su Plan
Es importante obtener opiniones y comentarios honestos de personas de confianza. Pueden
proporcionarle una perspectiva diferente a su idea, o ayudarle a hacer su plan má s concreto.
En el cuadro siguiente, escriba los nombres de cinco personas con las que compartirá su plan de
acció n. Estas personas pueden ser familiares o amigos. Sin embargo, es ú til si estas personas tienen
experiencia en el mercado que usted está apuntando, el producto o servicio que usted está
proveyendo, o el funcionamiento de su propio negocio.

Personas para dar opiniones y comentarios sobre su Plan de Negocio

1.

2.

3.

4.

5.

Ahora que ha completado todos los siete pasos de esta hoja de trabajo, puede volver atrá s y añ adir
nueva informació n a su plan de negocio. Esta hoja de trabajo le ayudará a tener un plan de negocio
má s conciso, y también le da una idea de los pró ximos pasos que debe tomar, ya sea a ampliar su
negocio existente o iniciar una nueva aventura. Ahora tiene la base para convertir su sueñ o en
realidad.