GUÍA No.

1 Análisis del problema ético en el ámbito organizacional

TRABAJO COLABORATIVO
Oscar Julián Castellanos Petro

Geraldine Valenzuela De Arco

INTEGRANTES
 

PROFESIÓN
ARISTÓTELES KANT
 La ética de Aristóteles  Le dio fundamento autónomo
estudia la conducta a la moral.
humana y su relación  Su ética es para ciudadanos
humana y moral entre el que se sientan libres e
ser, obrar y el bien y el
iguales.
mal.
 Tercera antinomia, esto es la
 Define la felicidad como
el fin supremo de todas antinomia entre casualidad y
actitudes humanas. libertad.
 La virtud moral son las  La moralidad del hombre es la
perfecciones de la fuente original de todas las
voluntad. normas morales.
 Creo que un concepto de  La importancia de los actos es
Presentación de las la sociedad, de la la intención que mueve a
ideas principales por realidad y del hombre realizarlos.
cada autor (mínimo 6 totalmente diferente.
 Los seres humanos debemos
proposiciones)  Planteo dos teorías que
distingue dos partes del actuar más por el deber que
alma parte racional y por el interés.
parte irracional.  La razón es el fundamento
 Si actuamos por medio mental del hombre que
de la razón, somos seres además de conocimiento
racionales y por ende impulsa la voluntad de actuar.
personas virtuosas ya
que obramos de acuerdo
a la virtud, que es el
término medio entre el
exceso y el defecto de
dicho comportamiento.

Situación problemática El crédito indebido y el querer ascender sin esfuerzo

alguno es un problema ético empresarial ya que se realiza
Aquí se presenta una al tomar crédito por el trabajo de otro compañero, lo que
situación problemática lleva a que la gente mienta, e invente esfuerzo no
percibida desde el realizados. Por tal motivo se ve en él un impacto negativo
ámbito ético a nivel dentro de la empresa y llevaría a la persona que comete
organizacional- estos actos a un despido justificado por sus actuaciones.
empresarial.
En una empresa de ensamble de partes de aires
acondicionados de automotores; la jefe inmediato del
área de contabilidad. Se vanagloria de los trabajos,
 informes y propuestas realizada por sus subordinados sin
darles mérito alguno de sus labor realizada. Ya que antes
de presentar algo se tiene que presentar ante ella.

Este es el caso de Alexander Monsalve un contador que

trabaja en esta industria y trata siempre de tener y
cumplir con su labor, llevando las expectativas de los
demás más allá de su capacidades; esto hace que su jefe
inmediato se tome los créditos por alcanzar las metas y
propósitos de área, llevando a un logro más allá de lo
pedido.

Pero como es de costumbre todo cae por su propio peso

ya que en varias ocasiones de reuniones y juntas se ha
evidenciado las equivocaciones y el no tener claro el
trabajo realizado tanto en informes y presentaciones
dejando en evidencia que es un trabajo no realizado por
el jefe inmediato
Es pertinente reconocer el trabajo realizado por su equipo
de apoyo. Y empaparse de todo lo realizado en una
Pertinencia del dependencia, pero sobre todo no queriendo pasar por
problema para su encima de los esfuerzos de los demás, ya que cada acción
formación profesional lleva consigo una consecuencia y por las cuales debemos
hacernos responsables para no salir perjudicados, ni
perjudicar a los demás.
Descripción (presentar Causas del problema: querer ascender de puesto sin
las causas-efectos; tener esfuerzo y sacrificio de labor, tomándose créditos
debilidades, de los demás. Lo cual lo lleva a equivocarse en la
oportunidades, explicación de los trabajos presentados ya que no lo
amenazas de la realizo ella.
situación problemática Efectos o consecuencias del problema: como principal
sugerida) consecuencia la pérdida de su empleo, y daño en su
currículo ya que no le van a dar las mejores
recomendaciones ya que fue deshonesta y nadie querrá
trabajar con una persona así.
Debilidades de la situación problemática:

 El oportunismo de la jefe inmediato ya que se

vanagloria del trabajo realizado por otra persona.
 Y el actuar permisivo del contador Alexander ya
que no reporto a tiempo el actuar de su jefe y no
mostrar lo que estaba pasando en esa
dependencia.

Oportunidades de la situación problemática:

La importancia de identificar las características y

habilidades de las personas dentro de la empresa:
midiendo su nivel de formación y trabajo colaborativo;
usando su ética profesional y moralmente correcta.
Amenazas de la situación problemática:

 Que se pueda presentar de nuevo esa situación ya

que no se llega a un consenso de trabajo en
equipo y colaborativo.
 El no darle la oportunidad a los empleados
antiguos de avanzar y crecer dentro de la
organización ya que no se cuenta con estudios o
preparaciones adicionales. Lo cual lleva al
desánimo y no darle mayor esfuerzo a lo laboral
sino cumpliendo solamente con lo requerido.