UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN ANTONIO

ABAD DEL CUSCO.

FACULTAD DE ARQUITECTURA E ING. CIVIL.

ASIGNATURA: GESTION, ADMINISTRACION Y FINANZAS

ARQUITECTONICAS.

DOCENTE: ARQTO. LUIS ALBERTO PALACIO VALENZUELA.

TEMA: CUESTIONARIO Y DIGRAMAS DEL ARBOL DECISIONAL.

INTEGRANTES:
1. RIVAS VEGA RICHARD.

AÑO DEL BICENTENARIO,200 AÑOS DE INDEPENDENCIA.

CUSCO-PERU
2021

SEMESTRE 2021-I
CUESTIONARIO:
1) ¿Qué es más importante en la situación: la calidad o la aceptación de la
decisión?
CASO I: La opinión y la aceptación de la decisión del representante de la compañía.
CASOII: La calidad de la decisión final.
CASOIII: La aceptación de la decisión final por parte de los integrantes del grupo.
2) ¿Qué importancia tiene el tiempo en la toma de decisión?
CASO I: El tiempo puesto que se cuenta con una semana para la decisión final.
CASOII: La importancia del tiempo en toda obra tanto en el periodo de ejecución como el
de entrega.
CASOIII: El tiempo que prestaran su trabajo en medio oriente y el tiempo de viaje.
3) ¿Cuenta el gerente con una información necesaria para tomar la decisión?
CASO I: Si se cuenta con la información, aunque no directamente como por ejemplo: Los
informes de otras compañías que están utilizándolos confirman esa opinión, y los
representantes de la compañía que los constituyó han inspeccionado los robots y han dicho
que están funcionando a su máxima capacidad.
CASOII: Si cuanta con la información y herramientas necesarias para una decisión eficiente.
CASOIII: No se cuanta con suficiente información puesto que la preparación formal y
experiencia laboral de ellos son muy semejantes.
4) ¿Está sumamente estructurada la situación de la toma de decisiones?
CASO I: No está estructurado.
CASOII: Si cuenta con una estructura de toma de decisiones.
CASOIII: Por falta de información no cuenta con una estructura para su toma de decisiones.
5) Seleccione el mejor estilo de la toma de decisiones (AI, AII, CI, CII, GII) y señale
el motivo de su elección.
Primeramente tenemos que recordar que:
TIPOS DE ESTILOS DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS:
AI Los gerentes resuelven el problema o toman la decisión por sí mismos.
AII Los gerentes obtienen la información necesaria de un subordinado o subordinados y luego
eligen la solución sin consultar a nadie.
CI Los gerentes comparten el problema individualmente con ciertos subordinados sin
reunirlos, obteniendo ideas y sugerencias.
CII Los gerentes comparten el problema con subordinados formando grupo, entonces toman
la decisión que pueda o no reflejar la influencia de sus subordinados.
GII Los gerentes comparten el problema con los subordinados como un grupo, generan y
evalúan juntos las opciones y tratan de llegar a un acuerdo acerca de la solución.
CASO I:

Por lo tanto:
GII Los gerentes comparten el problema con los subordinados como un grupo, generan y
evalúan juntos las opciones y tratan de llegar a un acuerdo acerca de la solución.

CASOII:
 Por lo tanto:

AI Los gerentes resuelven el problema o toman la decisión por sí mismos.

AII Los gerentes obtienen la información necesaria de un subordinado o subordinados y
luego eligen la solución sin consultar a nadie.
CASOIII:

Por lo tanto:
GII Los gerentes comparten el problema con los subordinados como un grupo, generan y
evalúan juntos las opciones y tratan de llegar a un acuerdo acerca de la solución.

6) ¿Su selección del “mejor” estilo en la pregunta 5 difiere del que

personalmente hubiera preferido en la pregunta 1? De ser así, ¿por qué
piensa que difieren ambos estilos?
¿? CASO I CASO II CASO III
Presenta el problema requisito de calidad? si si no
Tengo información para la T.D.? si si no
está estructurado el problema? no si no
La aceptación de una decisión es importante para los subordinados? si si si
mi decisión puede ser aceptada por los subordinados? no si no
Los subordinados comparten las metas para dar solución al problema? si no no
Existe conflicto entre los subordinados? si no no
TIPO DE ESTILO EN LA TOMA DE DESICIONES GII AI,AII GII