INFORME MENSUAL No. 06 REPAV CENTRO

INFORME SOCIO AMBIENTAL SST
INTRODUCCIÓN
El presente informe reporta el seguimiento a la gestión social, ambiental, forestal y

de Seguridad Industrial y Salud ocupacional realizado por la Interventoría
CONSORCIO REPAV CENTRO al Contratista CONSORCIO PAVIMENTO PLAN
CENTRO, desarrollada durante el período comprendido entre el 22 de Agosto al 21
de septiembre 2020, dando alcance al PMA este documento constara de dos
partes, la primera analítica y descriptiva, acerca del desempeño ambiental del
Contratista, la segunda sección está compuesta por los formatos de gestión y
control entregado por la Entidad Contratante SIVA, incluyendo el Formato 20
“Evaluación del desempeño Socio ambiental-SISO de la Obra” el cual permiten
llevar a cabo una calificación ponderada del cumplimiento de cada una de las
actividades y obligaciones contractuales y algunos anexos que complementan o
amplían la información de la primera parte del informe.
Durante este periodo, la Interventoría ha velado para que la gestión Socio

ambiental-siso se desarrolle dando cumplimiento al PMA y PIPMA, al igual que los
requerimientos contemplados en las resoluciones, en las cuales la autoridad
Ambiental competente, otorga permiso para la intervención forestal en el corredor
del proyecto.
Por otro lado se ha dado acompañamiento y se ha hecho seguimiento a las

diferentes actividades desarrolladas por el Consorcio Pavimento Plan Centro, entre
las que cabe mencionar:
 Localización y Replanteo de Topografía

 Excavación mecánica en material común de la explanación
 Conformación de las estructuras del pavimento y toma de densidades
 Imprimación
 Extensión de capa asfáltica
 Fundida de pavimento
 Demolición de espacio publico
1
2. GENERALIDADES DEL PROYECTO
2.1 Descripción.
El proyecto comprende la Construcción de los elementos de Infraestructura vial y

espacio Público del centro histórico de Valledupar, carrera 5 entre calles 13c y 15,
carrera 6 entre calles 13c y 16ª, carrera 7 entre calles 15 y 16, carrera 8 entre
calles 15 y 16, carrera 9 entre carrera 7ª y calle 12, calle 15 entre carreras 9 y 4, y
calle 16 entre carreras 12 y 4 para la puesta en marcha del Sistema Estratégico de
Transporte Público colectivo de la Ciudad de Valledupar. Todo el proyecto supone
el mejoramiento de infraestructura que está asociada a la prestación del servicio
de transporte público urbano.
El proyecto no requiere talas, podas o traslados de árboles, por tal razón, en

cuanto al componente silvicultural se puede mencionar que el diseño paisajístico
contempla la siembra de 18 árboles de especie “Olivo Negro”. Por otra parte, el
contratista de obra con su especialista forestal, implementará las diferentes
medidas contempladas en el programa C4 (Protección y conservación de árboles
de permanencia) del presente PMA, para el adecuado mantenimiento, manejo,
protección y conservación de los 360 árboles existentes en los tramos a intervenir,
como la instalación de cerramiento o demarcación perimetral con una distancia
mínima de 1 metro, alrededor del fuste del árbol, en tela polipropileno verde y/o
malla fina azul de 1.5 metros de alto, dentro del cual no se podrá disponer, ni
verter ningún tipo de material o sustancia. De igual forma, para aquellos árboles
cuyo sistema radicular pueda afectarse durante las actividades de excavación, el
especialista forestal del constructor, aplicará el debido cicatrizante hormonal y
demas productos necesarios con el fin de garantizar la oportuna recuperación del
individuo arbóreo. Todo lo anterior, como ya se mencionó de conformidad a lo
contemplado en el programa C4
Los tramos a intervenir con las obras de adecuación del centro historico se
relaciona a continuación en el siguiente grupo:
Imagen 3. Localización del proyecto (Centro histórico)
2
La totalidad de los diseños se ajustaron de acuerdo a los contemplado en el POT

vigente y especialmente a las condiciones establecidas en la resolución 3722 de
noviembre de 2014 expedida por el Ministerio de Cultura “Por la cual se modifica la
Resolución 795 de 2000 y se expide el Plan Especial de Manejo y Protección del
sector fundacional de Valledupar (PEMP).” A continuación se platean los aspectos
mas relevantes que fueron tenidos en cuenta para los diseños:
LINEAMIENTOS PARA EL DISEÑO DE OBRAS DEL SISTEMA VIAL DEL

SECTOR FUNDACIONAL DE VALLEDUPAR.
El diseño de obras del sistema vial deberá tener en cuenta las siguientes
disposiciones:
1. No se permite la modificación de los perfiles o secciones viales existentes.
2. El diseño y manejo de los espacios peatonales debe garantizar el libre

tránsito peatonal.
3
3. Los espacios peatonales no se podrán cerrar, y su acceso no podrá ser

controlado. Los particulares y entidades competentes deberán eliminar
todos los elementos y estructura que obstaculicen la continuidad de los
espacios peatonales, salvo aquellos elementos de mobiliario urbano
debidamente aprobados.
4. Se debe garantizar la seguridad, el libre desplazamiento e inclusión a

personas con movilidad reducida, en cumplimiento de las normas sobre
continuidad y tratamiento de superficies, señalización, demarcación, etc. Las
áreas que se destinen a la circulación peatonal deben ser construidas con
materiales duros y antideslizantes y deben contar con materiales con
suficiente resistencia para soportar el peso del tráfico vehicular restringido
(carros de basuras, ambulancias, bomberos, etc.)
5. En las vías que se peatonalicen, el diseño deberá contemplar a un mismo

nivel dos franjas con tratamiento de piso diferenciado, una de las cuales se
destinará exclusivamente a uso peatonal, y otra a la eventual circulación de
vehículos. Para la calle 15, entre las carreras 4.ª y 9.ª, y en la medida en
que la Administración municipal opte por continuar la peatonalización
prevista para dicha vía en el sector fundacional hasta la Gobernación, el
diseño podrá prever una franja destinada a ciclorruta, siempre y cuando la
sección vial permita incluir esta franja adicional. En la franja de uso
exclusivo peatonal deberá respetarse la arborización existente y proponer
un manejo paisajístico.
6. Se debe garantizar la permeabilidad de las superficies de los espacios

peatonales mediante la incorporación de materiales adecuados, tales como
adoquines.
7. En caso de intersección o confluencia entre la vía vehicular y la vía

peatonal se deberá dar prevalencia a la circulación peatonal sobre otros
modos de transporte, lo que se hará mediante medidas de señalización y
pasos peatonales (pompeyanos).
8. Los diseños de las peatonalizaciones previstas en el presente PEMP y que

colindan con la plaza Alfonso López deberán armonizarse con la textura de
piso de la mencionada plaza.
4
NORMAS ESPECÍFICAS APLICABLES A ANDENES Y PASOS PEATONALES.
Estos elementos deberán cumplir las siguientes normas: En accesos vehiculares a

predios privados, el andén deberá mantener su nivel y sección transversal, de
manera que la circulación peatonal tenga prelación. Todos los andenes deberán
estar a nivel, ser continuos y sin obstáculos, y la franja de circulación peatonal
deberá ser tratada con materiales duros y antideslizantes. Su diseño y construcción
deberán ajustarse a las disposiciones de desplazamiento de personas con
movilidad reducida o en condición de discapacidad.
CRITERIOS PARA LA GENERACIÓN, RECUPERACIÓN Y MANTENIMIENTO

DEL ESPACIO PÚBLICO.
Los siguientes criterios deberán desarrollarse en todo proyecto de iniciativa pública

o privada sobre el sistema de Espacio Público:
1. Conservación y aumento de las áreas con cobertura vegetal.

2. Incorporación de la flora nativa y regional en el arbolado.
3. Medidas para el aumento de la infiltración y el tiempo de retención de
aguas lluvias en el subsuelo.
4. Incorporación de acciones ligadas al ecourbanismo y la construcción
sostenible para los nuevos proyectos.
5. Empleo de superficies de piso permeables al agua, dentro de los
porcentajes de áreas duras permitidos.
6. El mantenimiento, dotación, administración y preservación de los parques
urbanos estará a cargo de la administración municipal, directamente o a
través de terceros, de acuerdo con las normas vigentes.
7. Toda intervención de construcción, mantenimiento o dotación de los
parques en el sector fundacional y la zona de influencia deberá contar con
un proyecto específico autorizado por el Ministerio de Cultura.
Una vez revisada la información anteriormente descrita se puede establecer que

Los tramos a construir tiene una longitud total aproximada de 4,430 Km
Tramo 1 Vía peatonal carrera 5.

Posee un ancho promedio de 8m, está comprendido entre las carreras 13c y 15;
esta via es actualmente de transito vehicular de un carril y con el proyecto
cambiara a solo via peatonal la cual será construida en diferentes tipos de
adoquines en los que se destacan gris ivory y salmón; Estos elementos se deben
5
instalar de acuerdo con la modulación entregada en el diseño de vía peatonal, el

cual tendrá una longitud total Aproximada de 200 metros lineales.
Imagen 4. Vista de la carrera 5 desde la calle 13c hacia la 15
Imagen 5. Vista de la carrera 5 desde la calle 15 hacia la 13c
6
Imagen 6. Plano 1 la carrera 5 desde la calle 15 hacia la 13c
Imagen 7. Plano 2 la carrera 5 desde la calle 15 hacia la 13c
Tramo 2 Vía peatonal Carrera 6.

Posee un ancho promedio de 9m, está comprendido entre las carreras 13c y 16a
de la carrera 6; esta via es actualmente de transito vehicular de un carril, con el
proyecto cambiara a solo via peatonal la cual será construida en diferentes tipos
de adoquines en los que se destacan gris ivory y salmón; Estos elementos se
deben instalar de acuerdo con la modulación entregada en el diseño de vía
peatonal, el cual tendrá una longitud total Aproximada de 411 metros lineales.
7
Imagen 8. Vista de la carrera 6 desde la calle 13c hacia la 16a
Imagen 9. Vista de la carrera 6 desde la calle 16a hacia la 13c
Imagen 10. Plano 1 de la carrera 6 desde la calle 16a hacia la 13c
8
Imagen 11. Plano 2 de la carrera 6 desde la calle 16a hacia la 13c
Tramo 3 rehabilitación de vía y espacio publico carrera 7

Construcción de la vía y del espacio público a lo largo del corredor.
Cuenta con un ancho total promedio de 8 metros 3,5 m de ancho de vía y 2,25 de
espacio público en ambos costados.
Construcción en vía: Para la rehabilitación de la vía, es necesario primero

replantear los niveles y los ejes de la vía, con el fin de poder iniciar la excavación
de la caja para la estructura; posteriormente se iniciará el mejoramiento de la sub-
rasante, la instalación de la base granular, y la instalación de las losas de concreto
hidráulico. Con el fin de evitar problemas con el concreto, se deberán cortar las
losas de acuerdo con la modulación propuesta y se sellarán las juntas con
materiales establecidos en los diseños del Pavimento Rígido. Esta actividad genera
la necesidad de llevar a cabo acciones de mitigación del material partículado
resultante de los trabajos de corte del concreto, así como el manejo de ruido. Con
9
el fin de delimitar la vía y construir el espacio público, se proceden a construir los

sardineles en los extremos del pavimento. Las longitudes a intervenir en
construcción de Vía nueva son de 126 metros lineales en Calzada Sencilla.
Construcción del espacio público: Con el replanteo del eje de la vía, se

localiza el borde de vía y el borde interno del andén, para el cual se realizan las
excavaciones de acuerdo con el diseño y se instala la sub-base granular como
soporte de las capas que sostendrán la loseta, el adoquín y las franjas de ajuste.
Estos elementos se deben instalar de acuerdo con la modulación entregada en el
diseño de espacio Público, el cual tendrá una longitud total Aproximada de 126
metros lineales y será construido en ambos costados de la vía.
Imagen 12. Vista de la carrera 7 desde la calle 14 hacia la 16ª
Imagen 13. Vista de la carrera 7 desde la calle 16ª hacia la 14
10
Imagen 14. Plano 1 de la carrera 7 desde la calle 16ª hacia la 14
11
Tramo 4 rehabilitación de vía y espacio público carrera 8

Cuenta con un ancho total promedio de 8 metros 4,8 m de ancho de vía y 1,6 de


Imagen 16. Vista de la carrera 8 desde la calle 14 hacia la 16ª
12
Imagen 17. Vista de la carrera 8 desde la calle 16ª hacia la 14
13
Tramo 5 rehabilitación de vía y espacio público carrera 9

Cuenta con un ancho promedio total de 13 metros 7 m de ancho de vía y 3 de
14


A continuación, se relaciona las vías intervenidas en cada una de las categorías,

con detalles particulares de cada intervención por áreas de trabajo.
Imagen 21. Vista de la carrera 9 desde la calle 12 hacia la carrera 7a
15
Imagen 22. Plano 1 de la carrera 9 desde la carrera 7a hacia la calle 12
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Tramo 6 rehabilitación de vía y espacio público calle 15

Cuenta con un ancho promedio total de 10 metros 3,5 m de ancho de vía para
paso vehicular livianos y la distancia restante para paso peatonal.
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la necesidad de llevar a cabo acciones de mitigación del material particulado

construcción de Vía nueva son de 570 metros lineales en Calzada Sencilla en la
que solo podrá pasar solo un vehículo liviano a la vez.

Imagen 29. Vista de la calle 15 desde la carrera 9 hacia la 4
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Imagen 31. Plano 1 de la calle 15 desde la carrera 9 hacia la 4
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Tramo 7 rehabilitación de vía y espacio público calle 16

Consta de 2 tipologías
Tipología 1 entre carreras 4 y 9
Cuenta con un ancho promedio total de 8 metros 3,5 m de ancho de vía y 2,25 m
de espacio público en ambos costados.

21


22
Tipología 2 entre carreras 9 y 12

Cuenta con un ancho promedio total de 18 metros 9,6m de ancho de vía y 4,3 m
de espacio público en ambos costados.
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El tiempo estimado para la ejecución de las obras es de 12 meses, el proyecto

contempla actividades previas antes de inicio de obra, donde el contratista de
obra, deberá realizar de forma adicional a la revisión y ajustes de los diseños
iniciales, el inventario forestal y el ajuste o actualización del levantamiento de
actas de vecindad, además debe tramitar y obtener todos los permisos necesarios
después de firmada el acta de inicio, para poder iniciar la siguiente fase, la fase
constructiva o el inicio de las obras.
3. CONTRATOS
3.1 Contrato de obra
CONSTRUCCIÓN DE LA MALLA VIAL Y ESPACIO

PUBLICO DEL CENTRO HISTORICO DE
OBJETO:
VALLEDUPARA PARA LA PUESTA EN MARCHA
DEL SISTEMA ESTRATÉGICO DE TRANSPORTE
PÚBLICO DE LA CIUDAD DE VALLEDUPAR
CONTRATISTA: CONSORCIO PAVIMENTO PLAN CENTRO
VALOR DEL CONTRATO: ($20.072.127.240,00)
PLAZO DE EJECUCIÓN: 12 meses
FECHA DE INICIACIÓN: 20 De Febrero de 2020
FECHA DE TERMINACIÓN: 19 de Febrero de 2021
3.2 Contrato de Interventoría
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INTERVENTORÍA DE CONTROL TÉCNICO,

ADMINISTRATIVO, LEGAL, FINANCIERO,
CONTABLE, AMBIENTAL, DE SEGURIDAD
INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL DEL
CONTRATO CUYO OBJETO CONSISTE
OBJETO:
CONSTRUCCIÓN DE LA MALLA VIAL Y ESPACIO
PUBLICO DEL CENTRO HISTORICO DE
VALLEDUPARA PARA LA PUESTA EN MARCHA
DEL SISTEMA ESTRATÉGICO DE TRANSPORTE
PÚBLICO DE LA CIUDAD DE VALLEDUPAR
CONTRATISTA: CONSORCIO REPAV CENTRO
REPRESENTANTE LEGAL EDWIN ASCANIO
VALOR DEL CONTRATO: $ 1.419.598.080,00.
PLAZO DE EJECUCIÓN: DOCE (12) MESES
FECHA DE INICIACIÓN: 20 De febrero de 2020
FECHA DE TERMINACIÓN: 19 de Febrero de 2020
4. IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE MANEJO AMBIENTAL
4.1 COMPONENTE A - SISTEMA DE GESTIÓN Y MONITOREO AMBIENTAL
4.1.1 Actividades implementadas por el contratista
De acuerdo a las necesidades de la Obra el contratista cuenta con el personal

administrativo requerido de acuerdo a sus compromisos contractuales y que se
relaciona a continuación.
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Teléfono
Nombre Cargo Aprobación de Correo electrónico
contacto
XILENA Residente
APROBADA 3207277526 xilemaria@gmail.com
CAMPO Ambiental
CARLOS
Ing. Forestal APROBADA
ANTURI
PAOLA Residente
APROBADA 3185305816
SALAZAR Social
KAREN RESIDENTE
APROBADA 3184444295
RAMOS SISO
KARINA AUXILIAR
APROBADA 3117533281
TORRES AMBIENTAL
Los días 26 de Agosto, 5,9 y 16 de septiembre de 2020, se realizaron las reuniones del comité
socio ambiental y SST, donde se establecieron compromisos en cada una de las áreas, así
como la toma de decisiones entre el ente Contratante, la interventoría y contratista.(Ver anexo
actas de comités socio ambiental y SST del periodo).
Seguimientos a permisos, autorizaciones otorgadas por la autoridad ambiental.

Para este periodo el contratista el día 04 de septiembre del presente año se recibió por parte de la
coordinación de Recursos Naturales de Corpocesar, el auto N° 065 “Por medio del cual se ordena
diligencia de control y seguimiento de árboles aislados en espacio público y calzada de algunos tramos
del centro histórico, al municipio de Valledupar con identificación tributaria número 800.098.911-8, y
al Representante Legal Consorcio Pavimento Plan Centro, Numero de Identificación Tributaria
901.299.082-6, para el cumplimiento de obligaciones impuestas en la Resolución No. 024 del 11 de
Agosto de 2020”. (Ver Anexo Ambienta: Auto N° 065 de 04 de septiembre de 2020).
4.1.2 Actividades de seguimiento realizadas por la Interventoría.
Durante el periodo del 22 de Agosto al 21 de Septiembre de 2020, en la ejecución de

obra se realizaron actividades de control y supervisión de las diferentes medidas
ejecutadas por el contratista puestas en marcha por los profesionales a cargo que
permitió cumplir las condiciones contractuales. Se realizaron los comités Socio-
ambientales-Siso los días miercoles de cada semana con previo recorrido a los frentes
de trabajo activos, con el ánimo de verificar el cumplimiento de las obligaciones
contractuales.
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En el desarrollo de cada uno de los subprogramas se ampliaran las acciones

implementadas.
Hasta la fecha no se ha desarrollado auditorías ambientales externas en la obra.
Se realizó seguimiento a las actividades diarias por parte del personal de gestión
evidencias fotográficas. De igual forma se implementaron todas medidas establecidas y
se tomaron los correctivos cuando fue necesario.
El día 07 de septiembre se recibió visita de los funcionarios de Corpocesar y la Alcaldía

de Valledupar, Carlos Andrade y Expedito Rueda respectivamente que, en compañía del
área ambiental y forestal del contratista la interventoría realizo acompañamiento en
esta actividad, CORPOCESAR inspecciono el estado de los árboles y la construcción de
las contenedoras de raíces en todos los tramos hasta el momento ejecutados.
De acuerdo a los pliegos de Condiciones se cuenta con el personal administrativo

requerido y se relaciona a continuación.
La Interventoría de manera periódica envía al contratista requerimientos por correo

electrónico acompañado con registro fotográfico con al ánimo de puntualizar algunas
situaciones que se presentan en los frentes de trabajo, esto para no caer en el error de
generalizar algunos incumplimientos.
Componente A2: Programa de Implementación del PMA (PIPMA)
Se revisó el Plan de Manejo Ambiental, la legislación ambiental y de seguridad social

aplicable al proyecto con el propósito de establecer diseños y procedimientos
ambientales para la prevención, control, mitigación y compensación de los impactos
ambientales generados por las obras.
Se realizó seguimiento a las actividades diarias por parte del personal de gestión
ambiental, tomando evidencias fotográficas. De igual forma se implementaron todas
medidas establecidas y se tomaron los correctivos cuando fue necesario.
Hasta la fecha no se ha desarrollado auditorías ambientales externas en la obra.
Con frecuencia se llevan a cabo inspecciones de los equipos, maquinaria y herramientas que
se emplean en el desarrollo de las obras.
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Se supervisó en todos los lugares afectados por las obras de construcción aspectos como la
implementación de programas para el uso eficiente y racional del agua, Manejo y disposición
de residuos sólidos domésticos e industriales y el Programa de Manejo Integral de Materiales
de Construcción. Ver Anexo Ambiental. Informe N°1 - Permisos Ambientales.
Para este periodo el contratista recibió el 10 de agosto a través de Recursos

Naturales Corpocesar recursosnaturales@corpocesar.gov.co notificación electrónica de la
resolución 0024 del 10 de agosto de 2020, "Por medio del cual se inicia trámite
administrativo ambiental correspondiente a la solicitud de autorización para realizar
aprovechamiento forestal de trescientos veintinueve (329) árboles que se encuentran
ubicados en espacio público y calzada de algunos tramos del centro histórico de Valledupar -
Cesar, en atención a la solicitud realizada por el señor LIBARDO CUELLO HERRERA
Representante Legal Consorcio Pavimento Plan Centro, con Identificación Tributaria No
901.299.082-6". Ver anexo ambiental.
5. COMPONENTE B – PROGRAMA DE GESTIÓN SOCIAL
Actividades implementadas por el contratista.
En este capítulo se reportan de las actividades realizadas por el contratista

CONSORCIO PAVIMENTO PLAN CENTRO en el componente B programa de gestión
social en el periodo comprendido del 22 de agosto al 21 de septiembre de
2020, aquí son consignadas las acciones ejecutadas por la residente social del
contratista, para cumplir con cada uno de los programas del Plan de manejo
Ambiental.
5.1 PROGRAMA B1
PROGRAMA DE DIVULGACION E INFORMACION A LA COMUNIDAD
Vallas Informativas
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El consorcio pavimento para este mes mantiene 15 vallas informativas,12

vallas móviles y tres vallas fijas la vallas fijas se encuentran ubicada una en
la entrada de la ciudad (glorieta del obelisco, la otra se encuentra ubicada en la
carrera cuarta con calle 15 en la institución educativa Prudencia Daza Anexo
primaria y la tercera se encuentra en la calle 16 con carrera 12 , las 12 vallas
móviles se encuentra ubicadas en todos los tramos donde se ejecuta la obra
con el fin de mantener a la comunidad informada acerca del proyecto en
desarrollo.
Todas estas vallas contienen información como; fotografía de la proyección de

la obra, objeto del contrato, valor, tiempo de ejecución y nombre. A continuación,
imagen y ubicación de las vallas fijas y móviles.
Fotografía N° 1 Valla fija N° 2 ubicada en el obelisco
Fotografía N° 2 Valla fija N° ubicada en la calle 16 con cra 1
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Fotografía N° 3 Valla fija N° ubicada en la I.E
Fotografía N° 4 Valla móvil ubicada en la cr 10 Fotografía N°5 Valla móvil ubicada en la cr 13
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Fotografía N° 6 Valla móvil ubicada en la cra 16 Fotografía N°7 Valla móvil ubicada en la Cr 11
Fotografía N° 8 Valla móvil ubicada en la cra 14 Fotografía N° 9 Valla móvil ubicada en la calle 11
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Fotografía N° 10 Valla móvil ubicada en la cra 16 Fotografía N° 11 Valla móvil ubicada en la cra 9
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Fotografía N° 12 Valla móvil ubicada en la cra 11 Fotografía N° 13 Valla móvil ubicada en la calle 15
Fotografía N° 14 Valla móvil ubicada en la cra 8 Fotografía N° 15 Valla móvil ubicada en cra 7
Volantes Informativos
La residente social del contratista realizo las distribución de volantes informativos

generales de obra, Los cuales fueron entregados vía virtual teniendo en cuenta
una base de datos de los habitantes del sector ya que por el tema de la
emergencia sanitaria y evitando cualquier tipo de contagios está prohibido
entrega este material en físico .
Los volantes enviados por correo electrónico a la comunidad tienen información

como; cierre de vías, inicio de intervención del espacio público, información de los
puntos de atención del ciudadano, ubicación de oficina de atención a la comunidad
e inicio de levantamiento de actas y suspensión del servicio público.
Anexo a este informe listado de las personas que recibieron volantes informativos
vía correo electrónico.
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Fotografía N° 16 de Volante Informativo
Afiches Informativos
Se cumplió con el diseño y la instalación de cincuenta (50) afiches para plan de

manejo de tráfico PMT, información general de la obra y ubicación de la oficina
de atención a la comunidad, estos afiches se instalaron en todo alrededor de la
obra en ejecución , estos afiches tiene como objetivo informar a la
comunidad en general del avance de la obra , vías alternas a utilizar y
teléfonos para cualquier inquietud y sugerencia.
34
Fotografía N°17 Afiche Informativo
Plegable Técnico Informativo
Para este mes se diseñó y socializo a través de la línea virtual el plegable

informativo con contenido de avance de obra, instalación de adoquines,
excavaciones, concreto rígido y registro fotográfico de cada una de las actividades
de avance de obra que a la fecha se vienen adelantando en el proyecto.
Anexo a este informe listado de las personas que recibieron plegables informativos
por correo electrónico.
35
Fotografía N° 18 Plegable Informativo
Cuñas Radiales
Se cumplió con las sesenta (60) cuñas radiales exigidas por el ente contratante
para informar a la comunidad en general de las diferentes actividades sociales,
técnica y ambientales que se presentan en obra.
Anexo a este informe la certificación de pago y audios de las cuñas radiales de

este periodo.
Punto estratégico de información PEI
Los puntos estratégicos de información son equipamientos urbanos o puntos de

encuentro ciudadano ubicados en diferentes puntos del área de influencia del
proyecto del centro histórico. Tienen como función difundir, por medio de volantes
y afiches colocados en carteleras en sitios visibles, así como el reporte semanal de
avance de obra la información del proyecto a la comunidad de las localidades
beneficiadas por la construcción de la obra
En este mes se mantuvo la instalación de siete (7) punto de información los

cuales fueron actualizados semanalmente con el avance semanal de obra y la
información general exigida por el PMA.
Estos puntos de información se encuentran ubicados en las siguientes

direcciones: N° 1 en la oficina fija del proyecto, ubicada en la calle 16 nº 8-39
oficina 404 edificio Canaima N° 2 en la calle16 con carrera 7 local 723 ,N° 3 hotel
36
restaurante Vista Gourmet, N° 3 tienda Venencia ubicada en la calle 16 nº 5-61,

N° 4 ubicado en la calle 16 n° 11ª – 24 parqueadero donde lucho, N° 5 se
encuentra ubicado en la calle 15 n° 8-37 parqueadero torres del rosario N° 6
carrera 4 con 13bis y el N°7 en la EDS de la carrera 8 con calle 15ª.
Para este periodo el contratista obtuvo una calificación general en el área de

98,98% por que en esta actividad no cumplió a cabalidad con lo exigido ya
que en recorridos de obra con interventoría y SIVA se le realizaron algunas
recomendación en cuanto a la documentación publicada en los puntos
estratégicos de información y la residente social demoro 2 semanas para
hacer las correcciones por tal motivo no cumplió al 100% con lo establecido en
el PMA.
A continuación, ubicación e imagen de los puntos estratégicos de información.
Fotografía N° 19 P.E.I parqueadero LUCHO Fotografía N° 20 Punto P.E.I. tienda Venecia
37
Fotografía N° 21 P.E.I. Parqueadero parque las madres Fotografía N° 22 Punto P.E.I. Antiguo
ELECTRICARIBE
Fotografía N° 23 Punto P.E.I. EDS LA 8 Fotografía N° 24 Punto P.E.I. oficina de atención
Fotografía N° 25 Punto P.E.I. CRA 4TA
38
Punto de atención móvil
Los puntos de atención móviles PAC tienen como objetivo recoger las inquietudes
que tenga la comunidad frente al proyecto con el objeto de tener un registro de las
mismas que permita evaluar los resultados de las medidas propuestas en el Plan
de Manejo y los ajustes que deban hacerse para cumplir con los objetivos de la
gestión ambiental del proyecto.
En este periodo la profesional social del contratista instalo cuatro (4) puntos
de atención móviles PAC los cuales están ubicados N° 1 en la Plaza Alfonso
López, N° 2 Carrera séptima con Calle 16,N° 3 Parque de las Madres y N° 4Calle
16 con carrera 11 , funcionando los días martes, jueves y viernes cada semana con
un horario de atención de 8:00 am a 12:00 m y de 2:00 a 5:00 su intensidad
horaria es de 8 horas y funcionan los días martes, jueves y viernes y son
atendidos por la residente social y sus auxiliares .
Fotografía N° 26 Punto Móvil de Atención plaza Fotografía N° 27 Punto Móvil de Atención parque
39
Fotografía N° 28 Punto Móvil de Atención colegio Fotografía N° 29 Punto Móvil de Atención cr7 con 16
Seguimiento y evaluación al PMT
Por el tema de la emergencia sanitaria el contratista este mes a través de su

afiche de avance de obra publico el plano de PMT con la finalidad de Informar
a la comunidad los posibles traumatismos vehiculares, peatonales y riesgos que se
pueden presentar por la ejecución de las obras de infraestructura.
Fotografía N° 30 afiche del PMT
AVANCE DE OBRA
El contratista y su equipo de trabajo para dar cumplimiento con la obligación de la

reunión de avance de obra mensual implemento una estrategia a través de la
divulgación de un video en redes sociales con la finalidad de dar a conocer a
toda la ciudadanía vallenata los avances de la obra y evitar Conflictos en las
40
comunidades por desinformación que se pueden generar a causa del proyecto, y

falsas expectativas y especulación acerca de las Obras de Construcción.
En este video se evidencia imágenes con las actividades realizadas por cada una
de las áreas técnica, social, ambiental, y siso.
Para mayor verificación de la publicación de este video puedes ingresar a la

aplicación de INSTAGRAM a la cuenta @plancentrovalledupar.
Fotografía N° 31 video avance de obra Fotografía N° 32 video avance de obra
Recorridos diarios en obra
Con el objetivo de conocer las actividades que realiza el área social diariamente
se hacen en obra con acompañamiento de interventoría además de esto se
hace sensibilización a las personas sobre el buen uso de los senderos peatonales,
cerramiento, el respeto de las señales de prevención en obra y la buena
implementación de protocolos de bioseguridad respecto al covid 19.
41
Fotografía N° 33 y 34 Recorridos y visitas en obra
5.2 PROGRAMA B2
PROGRAMA DE RESTITUCION DE BIENES AFECTADO
Reparación de Daño a predios y Atención de Reclamaciones
El acta de vecindad se define como una herramienta que aporta elementos

técnicos, jurídicos, sociales y económicos, y que permite, además, registrar las
condiciones previas del predio y tener elementos claros e integrales para tomar
decisiones. El acta es un instrumento que permite la participación ciudadana y de
sociedades organizadas, a través de diferentes formas, como un derecho
fundamental.
Estas actas de vecindad tienen objetivos tales como;

Restablecer las condiciones originales de las propiedades afectadas, de las zonas
verdes, separadores y andenes, que hayan sufrido daños por las actividades
generadas de la obra. y desarrollar un proceso de información, asesoría y apoyo
legal a los propietarios además de estimar y cancelar las compensaciones
económicas por afectación de viviendas en el área de influencia directa.
En este periodo la residente social y su equipo de trabajo realizaron el
levantamiento de 75 actas de vecindad en los tramos a intervenir, .
42
Así mismo, se realizaron 12 actas de responsabilidad ya que durante esta actividad

algunos propietarios no permitieron el ingreso a sus viviendas para hacer el
respectivo levantamiento de acta de vecindad.
A continuación de las personas que se les levanto acta de responsabilidad:
Nº NOMBRE DIRECCION
1 Valle Visión Plus Calle 16b nº 9-73
2 Familia Felizzola Calle 16ª nº 8-51
3 La Tienda Peluquero Calle 16b nª 9-120
4 Moto Taller Leonardo Gómez Calle 16b nª 9-53
5 Finicesar s.a Calle 16b nª 9-98
6 Unidad Renal de Valledupar Calle 16b nª 9-74
7 Betty de Pimienta Calle 16b nª 9-80
8 Construfinanciadora s.a.s Calle 16b nª 9-82
9 Medical Homecare IPS Calle 16b nª 9-46
10 Edifico Bermúdez Cuello Calle 16b nª 9-36
11 Parqueadero Franco Calle 16ª nª 8-21
12 Bocadito Gourmet Express Calle 16b nª 8-19
Para mayor verificación anexo a este informe las 75 actas de vecindad y 12

actas de responsabilidad.
Fotografía N° 35 y 36 Levantamiento de Actas de vecindad
Reparación de daño a bien inmueble
43
el contratista realizo en este mes la reparación de 4 inmuebles los cuales fueron

recibidos a satisfacción 4 esta información estará detallada en el programa B3.
A demás se anexarán a este informe formato de diligenciamiento y facturas de
los costó que generaron estas reparaciones.
5.3 PROGRAMA B3
PROGRAMA DE ATENCION Y PARTICIPACION CIUDADANA
Instalación de Oficina de atención a la comunidad
Se mantiene la oficina de atención a la comunidad la cual se encuentra

ubicada en la calle 16 nº 8-39 oficina 404 edificio Canaima, y con una dotación
de los siguientes elementos: Aviso que la identifica plenamente, Una línea
telefónica exclusiva para la atención al usuario 3506682740., servicio de internet
sillas, un escritorio, un tablero mural, ventilación adecuada, , un buzón de
sugerencias, afiches relacionados con la obra y planos, es atendida por la
Residente Social que brinda información Al ciudadano..
El horario de atención es de 8 a 12pm y de 2 a 5pm de lunes a viernes y sábados

hasta las 12 del mediodía.
Fotografía N° 37 y 38 Oficina de atención a la comunidad
Peticiones, Queja, reclamos y sugerencias (PQRS)
44
El área social recepciono para este 5 PQRS de las cuales al cierre de este
informe 4 están cerradas a satisfacción.
A continuación, la relación en forma detallada la información de esta PQRS.
N° NOMBRE FECHA DIRECCION ASUNTO ESTADO OBSERVACIONE

S
1 SULMA SOLANO 25/08/202 Carrera 6 nº La señora CERRADA Se procede a
0 13c-05- manifiesta que realizar la
3014316039 por las inspección por
actividades parte del área
constructivas social y técnica,
realizadas se le notifica a la
sobre la zona usuaria que el día
de espacio miércoles 26 de
público, se vio agosto se
afectada una procederá a dar
parte del inicio a las
bordillo de la actividades del
terraza. Por arreglo del
lo que solicita bordillo de la
la reparación terraza. Se
de este realizó la
reparación y se
entregó a
satisfacción.
2 DARIS 28/08/202 La señora CERRADA Se procede a
CASTILLEJO 0 calle 16 nº 4- informa que, realizar visita con
GUERRA 49 - por los el área técnica, se
3184628059 trabajos de verifica con el
obra sobre la acta de vecindad
zona de que la grieta
espacio existía, pero por
público, la la vibración de las
fisura maquinas se
existente abrió, así las
sobre la parte cosas, se procede
trasera de la arreglar los daños
puerta de la con el señor José
entrada se Antonio Guerra, a
generó una la fecha se da
grieta sobre la inicio a los
misma. Solicita arreglos para dar
la reparación cierre a la misma.
de este daño se entrega la
45
repacion a
satisfacción
3 ANTONIO 11/09/202 calle 16 nº 8- El señor CERRADA Se procede a

MARTINEZ 0 52 - 571202 manifiesta que realizar a la visita
por trabajos de inspección, se
realizados en evidencia que en
el proyecto el acta de
sobre la zona vecindad el
de anden se letrero se
vio afectado el encontraba en
letrero buen estado, aso
luminoso de su mismo se
establecimient evidencia la
o comercial existencia de un
EXCURCESAR árbol, el cual
según el testigo el
señor Julio Pérez
en época de
cuarentena la
empresa
ELECTRICARIBE
realizo las
actividades de
poda al árbol
existente el cual
genero los daños
al letrero, así las
cosas se procede
a notificar
mediante oficio a
la secretaria de
obras públicas los
daños generados
y se da por
cerrada esta pqrs
notificando a
46
quien
corresponde
repara el daño.
4 Universidad 15/09/202 carrera 6 nº usuario CERRADA se realiza visita de
UDES 0 14-27 - informa que inspección al
5730073 por el predio, s ele
cerramiento notifica al usuario
para las que el consorcios
actividades de no se hace
la obra en la respónsale de los
zona se hurtos
hurtaron 100 ocasionados en
mts de cable dicha zona, así
óptico de las mismo se le
cámaras de indica que hace
seguridad. Y dos (2) meses el
solicita sean consorcio no
reparados. realiza actividades
sobre la carrera
sexta, razón por
la cual se remite
mediante oficio la
reclamación a la
secretaria de
gobierno de la
ciudad de
Valledupar para
su conocimiento y
tramite.
5 SANDRAFORER 17/09/202 Hotel Boutique La señora ABIERTA Se realiza visita
O MORENO 0 Calle Grande - informa que de inspección al
carrera 7 nº por los predio, se
15-85 - trabajos evidencia que por
3106614460 realizados en ocasión al nivel de
el proyecto al la vía se
nivel alto de la presentan
placa de la vía inundaciones en
por las lluvias el predio al
se están momento de las
presentando lluvias, el
inundaciones Arquitecto Daniel
en el hotel. Rojas, le informa
Solicita una a la
revisión y administradora
reparación ya que se realizara la
que manifiesta construcción de
que antes de una rejilla para
iniciar la obra evitar el ingreso
47
no había de las aguas

ningún lluvias al predio.
problema de
inundación
Comité de veeduría ciudadana
Las veedurías ciudadanas tienen como función fiscalizar que los organismos
estatales y los funcionarios públicos cumplan con sus compromisos y sus
obligaciones. Estas veedurías pueden analizar los gastos del Estado y vigilar el
avance de las obras que desarrolla el gobierno. Este tipo de veedurías contribuye
al control social de lo realizado por las autoridades gubernamentales. Gracias a
su acción, es posible combatir la corrupción y denunciar el desvío de fondos o los
acuerdos ilegales.
El día 09 de septiembre de 2020, la encargada del área social del contratista,

realizo la reunión con los integrantes de la veeduría ciudadana, donde se brindó
información general acerca del proyecto, avance de obra, porcentaje económico a
la fecha ejecutado, oficina fija de atención, ubicación de los dos puntos de
atención al ciudadano y las líneas de atención, adicional a esto se llevó a cabo un
recorrido con los integrantes de la veeduría y el Director de Obra Ingeniero Efraín
Márquez, donde se dio a conocer las características de la obra y tramos
intervenidos en la actualidad, por otro lado se brindó información acerca de la
temática APROVECHAMIENTO FORESTAL, donde vía correo electrónico se hizo
entrega de un plegable lúdico el cual brinda información acerca del tema.
Anexo a este informe listado de los correos eléctricos donde se envió la

información anteriormente escrita.
48
Fotografía N° 39 Reunión comité de veedurías ciudadana
Consulta de Opinión en el Comunidad y el Comercio
Esta actividad una estrategia que permite brindarle un sustento real a la

participación de la comunidad y al sector comercial, ya que a través de estas
consultas o sondeos se podrán conocer las opiniones y expectativas de la
comunidad y el comercio durante el trayecto de la obra.
En este periodo a residente social del contratista el día 07 de septiembre realizo el

proceso de aplicación de consulta de opinión o encuesta la cual fue aplicada con
una muestra de 30 encuestas donde se realizaron preguntas sobre temas de
señalización, limpieza y recolección de escombros, cerramiento entre otras.
Anexo a este informe encuestas realizadas.
49
Fotografía N° 40 y 41 consulta de opinión
5.4 PROGRAMA B4
PROGRMA DE PEDAGOGIA PARA LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Comité de Orientación y Atención Ciudadana COAC
Se llevó a cabo el taller N° 6 con el comité de orientación y atención ciudadana

COAC , el día 09 de septiembre de 2020 donde la temática utilizada fue
APROVECHAMIENTO FORESTAL , debido a la emergencia sanitaria (COVID-19), las
Instituciones Educativas existentes en la zona de influencia directa del proyecto,
no se han podido realizar actividades de socialización en las mismas, razón por la
cual desde el área social del Consorcio Pavimento Plan Centro, realizo la entrega
del plegable “APROVECHAMIENTO FORESTAL, mediante correo electrónico, (ver
anexo pantallazos envió de correo)con el fin de que estos fuesen socializados con
la planta de docentes para posteriormente se dieran a conocer a los estudiantes de
las diferentes instituciones.
Así mismo , el día 14 de septiembre de 2020, en compañía de la interventoría

social se llevó a cabo la socialización puerta a puerta en las diferentes Instituciones
Educativas de la zona de influencia directa del proyecto, con el fin de conocer la
percepción frente a la información suministrada mes a mes a los correos
electrónicos por parte de los directivos de las Instituciones, así las cosas se
evidencia que más del 90% de las Instituciones Educativas a la fecha se
50
encuentran cerradas, solo se logró acercamiento con la corporación ESESCO, quien

manifiesta respuesta mediante correo electrónico, expresando que dicha
información será socializada para su autorización, el cual cuenta con los siguientes
pasos:
 Presentarlo al departamento de bienestar institucional

 Coordinación académica
 Dirección general
Hasta la fecha se está a la espera de un nuevo correo con evidencias de la

socialización a los estudiantes.
Anexo a este informe listados de correos donde se envió la información respectiva.
Fotografía N° 42 y 43 plegable taller N° 6
5.5 PROGRAMA B5
PROGRAMA DE VINCULACION DE MANO DE OBRA
Las obras siempre tienen una fuerte incidencia en la generación de empleo, lo que
por lo general se convierte en un impacto positivo, por cuanto permitirá un
mejoramiento de los ingresos de muchas familias. En este sentido, los primeros
beneficiarios de este proyecto deben ser las familias que se hallan en el área de
51
influencia del mismo. La vinculación de las comunidades en las actividades de obra

genera en la población un sentido de pertenencia, participación y cuidado con las
infraestructuras creadas en sus barrios y en sus localidades.
En el periodo entre el 22 de agosto y el 21 de septiembre del 2020 se vincularon

en el proyecto ciento cinco (105) trabajadores de Mano de Obra Calificada y no
calificada, donde en su mayoría son residentes en barrios localizados en las
comunas 1 Y 6 este número de trabajadores corresponde al cien (100%) por
ciento del total del personal de Mano de Obra no Calificada del proyecto,
cumpliendo con las exigencia establecidas en el PMA.
A continuación, la relación del personal contratado en obra por parte del

CONSORCIO PAVIMENTO PLAN CENTRO.
Nº NOMBRE CEDULA CARGO DIRECCION BARRIO COMUNA
1 Campo Nieto Xilema 1.065.617.854 Ing. CLL 30A N 488 Villa del 2
ambiental Rosario
2 Salazar Herrera 49.719.097 Social Carrera 4g nº Candelaria 2

Paola Inés 21bis-220 Sur
3 Gordillo Ramos 1.003.265.093 Siso cr 4 n 13a bis 33 la guajira 1

Karen
4 Amaya sierra 1.065.829.083 Siso cr 4 n 19a 56 santo 1

syverman fariel domingo
5 Ortiz carrascal diego 1,091,662,995 ingeniero cr 18 e n. 55a 1ro de 3

Fernando civil 28 mayo
6 Rojas duran Daniel 80,094,473 arquitecto cr 19b2 n. 5 84 los 6

Alejandro cañahuates
52
7 Araujo González 1,065,572,681 auxiliar cll 12 n 8 42 novalito 6

Laura margarita social
8 Marques daza Efraín 77,013,066 director obra cr 8 n 10 - 45 novalito 6

miguel
9 Cuello herrera 77,188,972 Rep. legal cll 1c 19 - 39 las marías 6

Libardo José
10 Cervantes Ceballos 19,681,435 geotecnia cr 19d n 11 - 33 rincón 5

Jesús armando amparo
11 Torres Cervera 49,717,106 aux cr 24a n 2 99 villa ligia 5

Karina Paola ambiental
12 mantilla blanca 1,065,824,611 ing residente cll 20d n 6a 60 santa rita 1

Edgar Daniel
13 Anturi Oñate Carlos 77,189,026 Ing. forestal cll 31 n 6bis-19 urb 2

Alberto mayales
14 Montero Marín 77,194,977 Ing. civil cll 13b n 17 32 Alfonso 6

rubeidys lineth López
15 Meléndez daza diego 1,065,591,975 Laboratorista cll 20b n 18a 45 pablo sexto 6
Alfonso
16 acosta Oñate Huber 77,030,016 Paletero cr 4 n 19a 56 santo 1

Gregorio domingo
17 cabarcas rodríguez 1,129,484,816 aux diag. 18a n 25 fundadores 3

jossye esteban topógrafo 32
53
18 chamorro sariá 1,065,646,526 aux trasv 25 n 19 26 fundadores 3

Jeison Andrés topógrafo
19 sosa corrales reinal 85,202,182 Brigadista cra 4 # 13 a - la guajira 1

53
20 nieto navarro Álvaro 1,065,832,953 practicante mz c casa 19 mirador de 5

enrique la sierra
21 nieves romero Yair 1,065,842,801 Brigadista cll 10 n 757 centro 1

enrique
22 Balcázar verdecía 1,066,608,484 Celador cra 5 n 11 - 03 cañahuate 6

juan David
23 peña reyes paula 1,062,812,203 Paletera cll 30b n 106 el Carmen 1

Andrea
24 López Galindo 1,085,229,766 Celador mz 2 casa 1 pescaito 1

jhaacer Ronaldo
25 Madrid Madrid 18,938,266 Obrero mz 1 casa 3 pescaito 1

Jefferson
26 Fonseca Ruiz 8,537,876 Obrero cll d n 19c 15 villa castro 1

tarquino José
27 pasos torres julio 77,011,922 Obrero cr 28 n 28 14 el Carmen 1

cesar
54
28 pasos muñoz Frank 77,191,791 Obrero cll 28 n 25 49 el Carmen 1

Carlos
29 contreras valencia 12,645,407 Obrero cll 30 n 28 27 villa castro 1

julio cesar
30 pasos Ospino julio 77,093,263 Obrero cll 28 n 25 25 las palmas 1

miguel
31 beldades López 1,067,807,239 Obrero cll 30 n 28 35 Kennedy 1

Javier
32 Bustamante romero 1,082,372,251 Obrero cll 6 casa 26 altos de 5

pedro Manuel pimienta
33 morales molina José 7,636,044 Obrero mz 10 casa 5 pescaito 1

del Carmen
34 navarro arias ander 1,085,099,044 Obrero mz 18 casa 14 9 de marzo 1

José
35 clavijo Maldonado 85,454,653 Obrero cr 28 casa 27 22 el Carmen 1

Saúl
36 Viloria tapias Édison 85,445,764 Obrero cr 3 n 19a 91 santo 1

Manuel domingo
37 royero Ibarra Laura 1,065,829,310 Paletera cll 8a n 19d 46 Aux 5

marcela Ambiental
38 salas Pereira 1,065,839,658 Brigadista mz 3 casa 25 pescaito 1

Alexander francisco
55
39 mejía rodríguez Eder 77,095,881 oficios varios mz 8 casa 6 9 de marzo 1

Alfonso
40 Hernández solano Hernández Obrero cll 68 n 30 45 las palmas 1

educar solano educar
41 Hernández Martínez 77,193,997 Obrero mz 8 casa 44 pescaito 1

Rafael Eduardo
42 López acosta Jairo 73,429,003 Obrero cll 44 n 5 bis 65 los 2

Rafael milagros
43 Almanza de la cruz 5,049,291 Obrero cll 44 n 5a 38 los 2

donisel enrique milagros
44 rincón maestre 77.146.977 Obrero mz 6 casa 8 9 de marzo 1

Edgar enrique
45 pulido Pérez Jaime 1.235.340.383 Obrero cr 4 call 19 el Carmen 1

Rafael
46 guerra Álvarez 84.105.053 Obrero cll 5a n 40 95 la nevada 5

Wilmer
47 Finol mercado 1.065.673.541 Obrero mZ 8 casa 3 9 de marzo 1

Roberto Antonio
48 diaz Godoy Eduardo 1.067.612.501 Obrero cr 36 n 16a 21a las palmas 1

Luis
49 Gonzales beleño 1,216,977,438 Paletera cr 4 n 19a 56 el carmen 1
56
Wendy Johanna
50 Francia Baena Carlos operador cll 17b n 48 09 la guajira 1

José
1.065.658.789
51 de la hoz Pedroza 1.065.986.492 oficios varios cr 4 n 13b 68 la guajira 1

Sergio Andrés
52 Velásquez oyaga 85.435.475 oficios varios cll 45 n 27 oasis 2

Wilson
53 ortega romera emel 1.065.672.305 oficios varios cll 16 cas1 mz 1 pescaito 1
54 rodríguez José Luis 77.024.443 Obrero cll 16c 35 n 94 la victoria 4
55 torres Martínez 1.065.670.174 Obrero cr 4 n, 28 272 la guajira 1

yoender
56 romero Albarracín 1.065.858.664 Obrero diag 20 g n 317 villa castro 1

Carlos Daniel
57 Ávila torres Alex de 12.566.300 Obrero diag 20 g n 317 villa castro 1

Jesús
58 Gutiérrez Martínez 1.065.637.378 Obrero mz 4 casa 44 pescaito 1

Jonatán germith
59 peralta Jiménez 77.031.363 Obrero mz 8 casa 3 pescaito 1

Ender Alfonso
57
60 ribo Arrieta Gabriel 77.188.019 Obrero mz 2 casa 30 9 de marzo 1

German
61 Gutiérrez Hernández 1.065.984.854 Obrero cll 50 n 43 42 nevada 5

ubalo Emilio
62 sanmartín blanco 19.935.180 Obrero diagonal 30 n° el Carmen 1

pedro de Jesús 23-48
63 castro tres palacios 1.085.167.981 obrero diag. 20 n 40 42 santo 1

eneider José domingo
64 Sánchez Núñez 1.065.633.746 obrero manzana 1 casa pescaito 1

Jesús Alberto 14
65 zapata santana 12.593.754 obrero calle 23 n° 24- candelaria 1

Alfonso José 03 sur
66 carrillo Hernández e 77.034.952 obrero cll 29 n 20 60 1ro de 3

ver Antonio mayo
67 Orozco Gonzales 1.066.282.567 obrero cll 29 n 20 60 1ro de 3

Andrés Eduardo mayo
68 pacheco marimon 79.589.368 obrero manzana 6 casa pescaito 1

Jesús 8
69 torres sarria Jesús 1.065.837.643 obrero mz 1 casa 15 9 de marzo 1

David
58
70 palomino campo 85.440.895 Obrero carrera 22 n° Kennedy 1

delvis 25-18
71 reales turizo jhon 1.002.994.105 obrero mz 15 casa 18 9 de marzo 1

janer
72 Quevedo espinosa 1.085.181.899 obrero cll 48 casa 4 mayales 2

Edwin José
73 Pérez montero Fredy 77.026.324 obrero cr 26a n 45 95 oasis 3

enrique
74 Quiroz paez 1.192.739.285 obrero carrera 4 n° 29- el carmen 1

Leonardo Antonio 37
75 marques Quiñonez 77.194.541 obrero carrera 4 n° 29- el Carmen 1

francisco Javier 69
76 duarte rincones 77.184.206 obrero carrera 4 n° la guajira 1

Jorge Luis 13b-68
77 turizo pacheco jaider 7.152.417 obrero mz 3 casa 16 9 de marzo 1
78 charris polo jhan 1.143.269.748 obrero apto 104 nando 3

Carlos marin
79 Orozco frente Jon 1.065.837.161 o obrero diagonal 30 n° el Carmen 1

Alexander 23-48
80 barrios evilla Luis 1.066.282.153 obrero diag. 18a n 03 fundadores 4

Eduardo
59
81 Viloria Puello Elvia 1.082.242.725 paletera mz 5 casa 14 9 de marzo 1

patricia
82 olivares torres 9.301.943 obrero mz 4 casa 4 pesacito 1

Manuel Eduardo
83 ANGULO ANCENSIO 77.096.379 obrero Carrera 4ta nº El Carmen 1

ALEJANDRO 28-30
84 ATENCIA CASTILLO 92.034.199 obrero Centro Centro 1

SAMUEL EMILIO
85 CARIACCIOLO 52.709.373 Aux Social Cra 4ta nª 18-60 El Carmen 1

ATENCIA GERLIANA
ROCIO
86 CASTRO 1.004.505.608 Obrero Manzana 10 9 de marzo 1

TRESPALACIOS casa 11
JUAN ALBERTO
87 HERNANDEZ 1.065.822.400 Obrero Calle 5 nº 41-20 Nevada 5

BERMUDEZ GEOMAR
JESUS
88 MANCILLA JAIMES 1.065.587.577 Practicante Torres nando Nando 3

NELSON ENRIQUE marin marin
89 MONTERO PANA 1.065.850.107 Practicante Calle 17 nº 10- Centro 1

JESUS ANDRES 80
60
90 MARIN FLOREZ 1.065.637.821 Aux Social Manzana 30 450 años 4

GIANINA DE JESUS casa 20
91 MEJIA RAMIREZ 1.065.656.819 Aux social Manzana 10 450 años 4

YIRLEY DAYANA casa 30
92 MARQUEZ GAMEZ 1.192.779.569 Paletero Manzana 4 casa Pescaito 1

ANDERSON JAVID 11
93 MARRUGO 77.176.726 Obrero Manzana 30 9 de marzo 1

BERMUDEZ LUIS casa 1
FERNANDO
94 MARTINEZ OCHOA 1.003.376.300 Obrero Diagonal 24 nº Kennedy 1

DANIEL RICARDO 4-19
95 MARTINEZ SILVA 1.006.713.460 Obrero Cra 4ta nº 13ª La guajira 1

YERMAN JOSE bis-20
96 MEDINA RUA JOSE 1.043.871.267 Obrero Manzana 20 Pesacaito 1

MANUEL casa 2
97 MEJIA GALVIZ 1.003.379.186 Obrero Calle 5h nº 4d- Nevada 5

CRISTIAN ADRIAN 21
98 MOLINA VIZCAINO 1.065.614.216 Obrero Manzana 4 casa 9 de marzo 1

JOSE ANDRES 1
99 OÑATE MOLINA 1.192.774.231 Obrero Cra 4ta nº 18-60 El Carmen 1

ELKIN FABIAN
61
100 QUINTERO FLOREZ 7.573.208 Obrero Manzana 1 casa pesacaito 1

LUIS RAFAEL 5
101 ROMERO 1.065.858.666 Obrero Cra 4ta nº 19-60 El Carmen 1

ALBARRACIN
WALDO ENRIQUE
102 SANTOS FONTALVO 1.047.334.993 Obrero Manzana 10 9 de marzo 1

ISAAC JOSE casa 10
103 SIMANCA ALTAMAR 1.062.394.673 Obrero Torres nando Nando 3

BRAYAN marin marin
104 TERAN BALLESTA 1.068.347.374 Obrero Manzana 20 Pescaito 1

URIEL ENRIQUE casa 6
105 TOSCANO CARRILLO 12.643.504 Obrero Manzana 1 casa 9 de marzo 1

JULIO CESAR 5
TRABAJADORES VINCULADOS N°
Mano de obra calificada 15
Mano de obra no calificada 90
Total 105
En este mes en los puntos de atención al ciudadano PAC se recepcionaron 10

hojas de vida de habitantes del sector las cuales son revisada y tenidas en cuenta
dependiendo las necesidades de los trabajos en obra.
5.6 COMPONENTE B 6: PROGRAMA DE INCLUSION O GENERO E INFLUJO

LABORAL
62
Vinculación laboral
Con la vinculación laboral de mujeres en obra se busca Impulsar políticas laborales

y de interacción comunitaria con perspectiva de género para el desarrollo de las
obras de infraestructura de construcción del centro histórico, con la finalidad de
promover principios de equidad, igualdad y justicia entre hombres y mujeres
El contratista cumplió con la contratación exigida para este componente yaque

según los porcentajes exigidos, realizo la vinculación total de mujeres de mano
de obra calificada y no calificada.
Cumpliendo así con lo establecido en el plan de manejo ambiental.
En la mano de obra calificada a la fecha cuenta con 8 mujeres y en la no calificada

3 para un total de 11 mujeres residentes en la zona de influencia (comuna 1 y 6).
Mano de obra no calificada: 3
Mano de obra calificada :8
Nº NOMBRE CARGO
1 Xilena Campo Nieto Residente Ambiental
2 Paola Salazar Herrera Residente Social
3 Karen Gordillo Ramos Residente SST
4 Laura Araujo Gonzales Auxiliar Social
5 Karina torres Cervera Auxiliar Ambiental
6 Paula Andrea Peña Paletera
7 Wendy González Beleño Paletera
8 Elvia Viloria Paletera
9 Laura Royero Auxiliar Ambiental
10 Gerliana Rocio Cariaciolo Auxiliar Social
11 Gianina Marin Florez Auxiliar Social
63
Fotografía N° 44 Y 45 Vinculación de mano de obra no calificada
Capacitación sobre acoso, agresión y abuso sexual
Como herramienta de prevención que busca evitar que se presenten alguno de

estos casos en el desarrollo de la obra, a la vez que se deben brindar los canales
denuncia y trato, para dar oportuna atención de ser necesario. El día 02 de
septiembre la residente social del contratista realizo la capacitación sobre acoso,
agresión y abuso sexual.
Es importante tener en cuenta que estas capacitaciones se realizan con el fin de

implementar un manual de procedimiento de conductas laborales para todos los
trabajadores en obra, de tal forma que se propenda por un ambiente donde prima
la cordialidad y respeto a nivel interno y con la comunidad de la zona de impacto
inmediata de la obra
Se anexa listados de asistencia del personal capacitado.
64
Fotografía N° 46 Capacitación de acoso
Campaña de Sensibilización sobre Igualdad de Género
El día 02 de septiembre del 2020 se realizó campaña de sensibilización a los

trabajadores de obra, con la finalidad de generar una igualdad entre mujeres y
hombres que hacen parte de la obra, haciendo énfasis en un buen ambiente
laboral basado en respeto y sana convivencia.
Teniendo en cuenta que la igualdad de género es un principio constitucional que
estipula que hombres y mujeres son iguales ante la ley”, lo que significa que todas
las personas, sin distingo alguno tenemos los mismos derechos y deberes frente al
Estado y la sociedad en su conjunto en la obra de centro histórico buscamos a
toda costa tener en cuenta lo antes mencionado y dar cumplimiento a lo
exigido.
5.7 ACTIVIDADES DE SEGUIMIENTO REALIZADAS POR LA

INTERVENTORIA
A continuación se informan a SISTEMA INTEGRADO DE TRANSPORTE DE

VALLEDUPAR SIVA, las acciones realizas por la Interventoría durante el periodo
comprendido entre el 22 de agosto y el 21 de septiembre del 2020 para el
acompañamiento, seguimiento y verificación del componente B así como los
requerimientos impartidas al CONSORCIO PAVIMENTO PLAN CENTRO,
durante los recorridos de obras , llamadas telefónicas, correos electrónicos, oficios
y durante los comités de seguimiento socio ambiental siso.
65
Lo anterior, con el fin de lograr el cumplimiento de las medidas establecidas en el

PMA y PIPMA del contrato para el componente B.
5.7.1 PROGRAMA B1
PROGRAMA DE DIVULGACION E INFORMACION A LA COMUNIDAD
Vallas Informativas, Volantes informativos, Afiches Informativos,

plegables Informativos, Avisos de prensa y Cuñas Radiales
Interventoría llevo a cabo la verificación a la transmisión, instalación y

mantenimiento de este material, con acompañamiento permanente a las
actividades programadas por el contratista teniendo en cuenta el cronograma
presentado semanalmente.
Punto estratégico de información (PEI)
Se hizo el seguimiento al cumplimiento de esta actividad, realizando visitas de

verificación en los siete (7) puntos estratégicos de información, los cuales
semanalmente son actualizados con el material de avance semanal de obra y
todas las informaciones generales de las actividades realizadas en el área social.
Es importante anotar que para este periodo el contratista obtuvo una

calificación general en el área de 98,98% por que en esta actividad no
cumplió a cabalidad con lo exigido ya que en recorridos de obra con
interventoría y SIVA se le realizaron algunas recomendación en cuanto a la
documentación publicada en los puntos estratégicos de información y la
residente social demoro 2 semanas para hacer las correcciones por tal motivo
no cumplió al 100% con lo establecido en el PMA.
Interventoría realizara un seguimiento exhaustivo para que el contratista en el

próximo periodo cumpla el 100% en esta actividad.
Punto de atención móvil.
Para este mes interventoría realizo verificación permanente de los cuatro (4)
puntos de atención móviles PAC los cuales hasta la fecha está funcionando los días
establecidos como son los martes, jueves y viernes por una intensidad horaria de 8
66
horas distribuidas en el horario de 8 a 12 y de 2 5 PM, con el personal idóneo para

atender PQRS y dar información general sobre el proyecto.
Divulgación del Plan de Manejo de Tránsito PMT
Se realizó el seguimiento del diseño instalación, entrega y difusión a la

comunidad de los diseños de los planos del plan de manejo de tráfico PMT
(Afiches Informativos y plegables).
5.7.2 PROGRAMA B2
PROGRAMA DE RESTITUCION DE BIENES AFECTADOS
Reparación de Daño a predios y Atención de Reclamaciones.
Se hizo acompañamiento durante el levantamiento de actas de vecindad para

este periodo se realizaron 75 actas de vecindad y 12 actas de responsabilidad las
cuales fueron revisadas y firmadas por interventoría teniendo en cuenta su registro
fotográfico y firma de dueño del predio o la persona encargada.
Para la realización del levantamiento de estas actas existió acompañamiento

permanente de interventoría teniendo en cuenta los protocolos de bioseguridad
parea ingresar a cada predio donde se permitió el acceso del equipo de
levantamiento de actas .
Reparación de Daño a predios y Atención de Reclamaciones.
Durante este período se realizó la reparación 4 reclamaciones las cuales fueron

supervisadas y verificadas por la interventoría.
5.7.3 PROGRAMA B3
PROGRAMA DE ATENCION Y PARTICIPACION CIUDADANA
Instalación de Oficina de atención a la comunidad
Se verifico el funcionamiento de la oficina de atención a la comunidad. la cual

hasta el cierre de este periodo se mantiene cumpliendo con todo los requisitos
exigido por el ente contratante.
67
Así mismo se observa el adecuado desarrollo de las actividades, así como el

cumplimiento del horario de atención establecido en el PIPMA y personal adecuado
para la atención.
PQRS
Interventoría realizo seguimiento y control a la recepción de PQRS para este

periodo y verifico la entrega a satisfacción de los daños reparados a inmueble.
De las PQRS recibidas en este periodo que fueron 5 en total hay 4 cerradas hasta
la fecha.
Interventoría realizara seguimiento para verificar el cierre de la PQRS que aún se

encuentra abierta
Comité de veeduría ciudadana
Se realizó seguimiento a reunión mensual de comité de veeduría ciudadana la cual

realizo el día 09 de septiembre de 2020 donde se le brindo la información sobre los
avances de la obra hasta la fecha y se socializo el plegable N° 6
APROVECHAMIENTO FORESTAL .
5.7.4 PROGRAMA B4
PROGRMA DE PEDAGOGIA PARA LA SOSTENIBILIDAD AMBIENTAL
Comité de Orientación y Atención Ciudadana COAC
La Interventoría realiza verificación la aplicación del taller N° 6

APROVECHAMIENTO FORESTAL el cual fue aplicado al COAC, veedurías e
instituciones educativas con el objetivo de concientizar a la población sobre s el
uso, por parte del hombre, de los recursos maderables y no maderables
provenientes de la flora silvestre y de las plantaciones forestales.
5.7.5 PROGRAMA B5
PROGRAMA DE VINCULACION DE MANO DE OBRA
La interventoría realizo seguimiento al personal vinculado en la mano de obra

no calificada y calificada teniendo en cuenta Las etapas del proceso de selección
68
establecidas en el PMA ya que según lo contemplado interventoría debe exigir al

contratista vincular la mano de obra local no calificada y calificada de la Comuna 1
y 6 de la ciudad de Valledupar estableciendo una política de contratación en la que
se vincule el personal desempleado y evitar así el desplazamiento de mano de obra
dedicada a otras actividades.
5.7.6 COMPONENTE B 6
PROGRAMA DE INCLUSION O GENERO E INFLUJO LABORAL
Vinculación laboral
Interventoría Inspecciono la contratación de mujeres al proyecto de mano de

obra calificada y no calificada. Y para este mes el contratista cumplió con lo
exigido teniendo en cuenta el porcentaje estipulado en el PMA.
Capacitación sobre acoso, agresión y abuso sexual y Campaña de

Sensibilización sobre Igualdad de Género.
La interventoría realizo seguimiento de todas estas acciones desarrolladas por la

profesional social del contratista todo esto con el finalidad de garantizar una
política de igualdad entre hombre y mujeres vinculados al proyecto .
Anexo a este informe actas y listado de asistencia. De las actividades antes

mencionadas.
COMITES SOCIO AMBIENTALES SISO
Se realizan comités socio ambientales siso todos los miércoles a las 8:00 am via
virtual atraves de la aplicación google meet con los residentes del área social,
siso y ambiental del contratista y supervisores del ente contratante SIVA.
Estos comités se realizan con la finalidad de conocer las actividades realizadas

semanalmente por el contratista y despejar dudas e inquietudes y hacer
recomendaciones de cada profesional en su área con la aprobación de
interventoría. Hasta la fecha en este periodo se ha realizado 4 comités socio
ambiental siso.
69
Anexo a este informe actas de comité socio ambientales siso
REUNIONES SEMANALES
Se realizan reuniones semanales y recorridos diarios con la residente social del

contratista para recomendaciones y observaciones de parte de interventoría de las
actividades realizadas en campo.
La residente social del contratista envía los días sábados un cronograma de

actividades a interventoría el cual es verificado diariamente durante las visitas a
la obra.
En estos recorridos interventoría y SIVA realizaron algunas observaciones y

recomendaciones enviadas por oficios a interventoría. las cuales fueron tomadas
en cuenta por el contratista dándole su respectiva respuesta anexo a este informe
se encuentran los oficios de lo anteriormente expuesto
Fotografía N° 47 Reuniones semanales
70
6. COMPONENTE C – MANEJO SILVICULTURAL, COBERTURA VEGETAL Y

PAISAJISMO
Actividades implementadas por el contratista.
Durante la ejecución de los trabajos realizados por el Contratista se ha garantizado

que la zona de trabajo permaneciera debidamente demarcada para prevenir
cualquier tipo de incidente laboral y minimizar riesgos de accidentes; tanto del
personal operativo como de la comunidad en general que recorre el área de
influencia.
 ELIMINACIÓN DE ARBOLES C1
Inicialmente el Plan de Manejo Ambiental (PMA) no contemplaba tala de árboles

por ende tampoco compensación forestal, El contratista al inicio del contrato
realizó revisión del inventario forestal en el cual logro determinar que este
necesitaba ser modificado debido a los árboles que se encontraban dentro de la
intervención en el diseño, así como también árboles que se encontraban en mal
estado y requerían intervención forestal, para esto solicitó ante la corporación el
permiso de aprovechamiento forestal. Una vez emitido el permiso de
aprovechamiento forestal mediante la resolución N° 0024 del 10 de agosto de
2020 para la intervención de tala y podas de árboles, el contratista inicio las
respectivas intervenciones, en este periodo se erradicó un (1) árbol de especie
Olivo Negro, ubicado en la calle 16 entre la carrera sexta y la carrera séptima, así
como también 32 podas en la carrera 5 entre 14 hasta la calle 16. .
El día 04 de septiembre del presente año se expidió en la coordinación de

Recursos Naturales de Corpocesar, el auto N° 065 “Por medio del cual se ordena
diligencia de control y seguimiento de árboles aislados en espacio público y calzada
de algunos tramos del centro histórico, al municipio de Valledupar con
identificación tributaria número 800.098.911-8, y al Representante Legal
Consorcio Pavimento Plan Centro, Numero de Identificación Tributaria
901.299.082-6, para el cumplimiento de obligaciones impuestas en la
Resolución No. 024 del 11 de Agosto de 2020”.
71
El día 07 de septiembre el contratista recibió visita de los funcionarios de

corpocesar y la Alcaldía de Valledupar, Carlos Andrade y Expedito Rueda
respectivamente que, se inspecciono el estado de los árboles y la construcción de
las contenedoras de raíces en todos los tramos hasta el momento ejecutados.
-Como actividad complementaria el contratista realizó reporte de actividades de

poda que se encontraron el día 08 de septiembre del presente año realizado por la
empresa de servicios públicos Electricaribe en los tramos donde el Consorcio
Pavimento Plan Centro ejecuta el proyecto, debido a esto el contratista radico ante
la interventoría y al ente Gestor; esta actividad de poda se realizó específicamente
en la calle 16 entre la carrera séptima y Octava, en donde el Consorcio se excluye
de la responsabilidad por los posibles daños e inconvenientes que puedan
presentarse con las podas que se realicen sobre algunos árboles del sector que se
encuentre interviniendo ELECTRICARIBE.
El contratista en comunicación con el personal encargado de la poda por parte de

ELECTRICARIBE, manifestó que cuenta con el debido permiso de Corpocesar N°
0025 de 24 de agosto de 2020, por medio de la cual se prorroga resolución N° 109
del 05 de agosto de 2015 (Ver Anexo Ambiental: Oficio intervención Electricaribe)
Registro fotográfico: Visita de seguimiento e Inspección aprovechamiento forestal.
Fotografía 48. Tala de árboles y recolección
72
fotografía 49-50-51: Poda de árboles
Fotografía 51-52-53-54: Intervención Electricaribe.
73
 Compensación forestal jardinería y/o empradización C3
Las siembras compensatorias del proyecto se realizaran a través de las áreas

aledañas a la obra; dichas siembras se realizaran con las especies determinadas
dentro del Plan de Manejo Ambiental, considerando previamente el porte, tamaño y
arquitectura Vs las obligaciones contempladas en el permiso de aprovechamiento
forestal emitido por CORPOCESAR.
Para este periodo el contratista construyo 30 contenedoras en concreto, para arboles

nuevos y/o de permanencia, las contenedoras es una estructura cubica diseñada tipo
pantalla en mampostería, para contener y guiar el sistema radicular del árbol
evitando daños en las zonas duras y estructuras aledañas.
Las 30 contenedoras están distribuidas de la siguiente manera: 19 contenedoras en

concreto de raíces existentes para los árboles que se encuentran ubicados en la calle
16 entre carrera 11 y 12.
11 contenedoras para arboles nuevos, ubicados en la Carrera sexta entre la calle 15 y
16.
Todas las contenedoras de raíces cumplen con las características mínimas como lo
exigen el PMA; como lo son:
Cajón en concreto reforzado de 3000 psi, está apoyada en el suelo permeable para
permitir el lixiviado de líquidos, las dimensiones de las contenedoras son de 1.60 *
1.80 aproximadamente, están sujetas a la especie y a sus hábitos de crecimiento, la
contenedora tiene una profundidad efectiva de 80 cm mínimo.
74
Para el día 27 de agosto el contratista realizó concertación de las especies que serian
escogidas para realizar la siembra en el costado occidental de la plaza Alfonso López,
donde se construyeron para este periodo (11) Once contenedoras de raíces, para
esto, teniendo en cuenta las especies recomendadas por Corpocesar, el contratista,
realizó una reunión con el personal del área ambiental de la interventoría y del ente
gestor SIVA, esta reunión fue liderada por el Ingeniero forestal del contratista Carlos
Anturí, donde se acordó que se sembraría (6) arboles de cotoprix, (2) arboles de
cañahuate y (3) arboles de roble, para un total de 11 árboles que se sembraran el
próximo periodo en el sitio establecido, esta reunión fue realizada vía virtual teniendo
en cuenta las medidas de distanciamiento del COVID-19 mediante el vínculo Google
Meet https://meet.google.com/jrk-qpzc-jch (ver Anexo: Acta especies Plaza Alfonso
López)
Fotográfia53: Construcción de contenedoras de raíces arboles nuevos.
Durante el periodo del presente informe, no aplica este programa, ya que la

compensación se va a realizar en el próximo periodo de acuerdo al cronograma de
obra.
 Programa protección y conservación de árboles de permanencia C4
Durante este periodo se realizó las medidas de control en el manejo de maquinaria y

equipos evitando aproximaciones a las especies arbóreas. , en este periodo en el
nuevo tramo de intervención para la construcción de calzada en la carrera novena
desde la calle 16ª hasta la 16b se realizó cerramiento para realizar la excavación de
75
la vía, los árboles en esta zona de intervención quedaron por fuera del cerramiento
por lo tanto no se le realizó cerramiento perimetral a los árboles debido a que no
existe afectación a la zona de anden.
EL contratista identifico (140) árboles que se encuentran dentro del trazado de la vía
intervenido, y se diseñó el cerramiento y aislamiento perimetral de distancia mínima
de 1 metro, alrededor del tronco en tela verde, y se previene que dentro del
cerramiento perimetral de los árboles no se realice ningún tipo de vertimiento de
material o sustancias, Así mismo no se permite en ningún caso almacenamiento de
materiales de construcción en el área radicular de los árboles.
Las áreas intervenidas en este periodo donde se identificaron 19 árboles arboles

existentes en la calle 16 entre carrera 11 y carrera 12.
Se les realizó limpieza a las contenedoras de raíces existentes, remoción de residuos
sólidos. El contratista realizó cerramiento para realizar la excavación de la vía, los
árboles en esta zona de intervención quedaron por fuera del cerramiento por lo tanto
no se le realizó cerramiento perimetral a los árboles debido a que no existe afectación
a la zona de anden, en este periodo el contratista no garantizo el 100% de la
implementación de las medidas contempladas en el PMA para este componente ya
que no debe existir vertimiento o almacenamiento de materiales de construcción en
el área radicular de los árboles, y en recorrido de obra se observó sobrantes de
concretos en el área radicular de árboles, por lo cual la el contratista implemento un
plan de acción a esta no conformidades.
Fotografia 54. Arboles de Permanencia
76
6.1 Actividades de seguimiento realizadas por la Interventoría
1- Diariamente se realiza recorrido de obra en acompañamiento al contratista para

verificar las medidas implementación para la permanencia de los árboles.
2- Se realizó acompañamiento al área forestal de contratista y al supervisión técnica y
ambiental del SIVA en visita al vivero costa verde, para ver el estado de los arboles a
sembrar en el lado occidental de la plaza Alfonso Lopez.
Fotografía55. Visita a vivero costa verde
7. COMPONENTE D - GESTIÓN AMBIENTAL EN OBRA
Actividades implementadas por el Contratista.
 Manejo demoliciones, escombros y desechos de construcción D1
DEMOLICIONES
En este periodo, el contratista se realizó demoliciones en la zona de andenes en la

calle 16 desde la carrera 11 hasta la carrera 12, por la construcción de calzadas ya
habilitadas y los continuos trabajos en zona de andenes, fue retirado la tela verde,
pero se construyeron senderos peatonales en la calzada realizando señalización
con colombinas y malla de señalización.
77
Para este periodo se transportaron (2277) m3 de escombros.
En los lugares donde se realizó la recolección de escombros fueron apoyados por

un paletero para evitar trancones y accidentes en la vía. Las actividades de
demolición están prohibidas durante los horarios nocturnos y las demoliciones se
programan en horarios continuos con el fin de iniciarlas y terminarlas dentro del
mismo día. La recolección de los resultantes de las demoliciones que se realizan
dentro del proyecto, son apilados una vez se termina la actividad para que luego
sean transportados a la escombrera. (Ver Anexo Ambiental: Manejo y disposición
de desechos de construcción)
Para este periodo solo se reportó material de escombros debido a que no se

abrieron más frentes de material de excavación.
Transporte de escombros
Para este periodo las volquetas que transportan materiales poseen volcó o platón
en buen estado, sin realces adicionales con la carga a ras del volco totalmente
contenida en este y cubierta por una lona debidamente amarrada, todo el material
de escombros es transportado hacia las canteras seleccionadas, el Contratista
cuenta con autorización de la Alcaldía Municipal, para realizar la disposición final de
RCD, en las canteras de Agregados del Cesar y la cantera de Santa lucia del Valle,
además de esto por autorización de la alcaldía se dispone material de excavación
en obras de reparaciones viales del municipio
Escombros
El contratista realizó disposición de 2277 m3 en los sitios de disposición final autorizados,

por la Alcaldía municipal como son la cantera AGREGADOS DEL CESAR y LA CANTERA
SANTA LUCIA DEL VALLE como sitios de disposición final teniendo en cuenta que el
municipio de Valledupar no cuenta con escombreras legalmente constituidas, para darle
cumplimiento al manejo de RCD de la resolución 0472 del 28 de febrero del 2017.
El escombro generado en obra es retirado dentro de las 24 horas siguientes a su

generación del frente de la obra y transportados al sitio de disposición final (Agregados
78
del Cesar S.A y Santa Lucia), el cual fue autorizado por la secretaria de planeación
municipal.
Para llevar un control del manejo de los escombros el contratista diligencia el Formato
Manejo y disposición de desechos de construcción (Ver Anexo Ambientales).
Los volúmenes de escombros no superiores a 3m3, se recogen y se almacenan

temporalmente al interior de la obra, previo visto bueno de la interventoría y este será
transportado antes de las 24 horas al sitio de disposición final autorizado.
Todas las volquetas que transportan materiales poseen volcó o platón en buen estado, sin
realces adicionales con la carga a ras del volcó totalmente contenida en este y cubierta
por una lona debidamente amarrada. En caso de derrame de materiales, estos son
inmediatamente recogidos por la brigada de aseo y limpieza del contratista.
Transportes de Escombros
Las volquetas cuentan con su documentación al día, esta relación fue documentada y fue
enviada a la interventoría. (Ver anexo ambiental: Documentación de maquinaria y
volquetas).
Las volquetas se encuentran debidamente identificadas con información del consorcio y

del contrato.
Fotografía 56. recolección de escombros
Limpieza Vía de acceso.
Para este periodo el contratista realizo limpieza de vías de acceso en la calle 15

desde la carrera (5) quinta hasta la carrera (9) novena, además de limpieza en las
79
calzadas construidas como en la calle 16. La brigada ambiental cuenta con palas,
carretillas y escobas para las labores de limpieza, orden y Aseo.
Fotografía 57. limpieza de vías de acceso
Cerramiento del frente de obra:
A través de la Brigada ambiental el contratista realizó mantenimiento de todos los

tramos intervenido por los dañados ocasionados por los vientos, así mismo
elaboración de portillos y reparación y reposición en tela verde en cada tramo de
intervención y, cerramientos perimetrales de los árboles que se encontraban
dañados, todo esto con el fin de garantizar adecuadamente el total aislamiento de
la obra.
Para este periodo, no se tienen frentes nuevos de intervención, pero fue necesario
hacer reposición de tela verde específicamente en tramos intervenidos en la
carrera novena desde la calle 14 hasta la 16B, y en la calle 16 desde la carrera
novena hasta la carrera 12, es de resaltar que se han presentado hurtos al
cerramiento por parte de personas ajenas a la obra, lo que ha ocasionado que se
realice reposición de tela verde y listones, con el fin de mantener la zona de
trabajo totalmente aislada, otro factor condicionante para la respectiva reposición
son los fuertes vientos que debilitan el estado del cerramiento. El contratista
realizo limpieza de vías de acceso en la calle 15 desde la carrera (5) quinta hasta
la carrera (9) novena, además de limpieza en las calzadas construidas como en la
calle 16. La brigada ambiental cuenta con palas, carretillas y escobas para las
labores de limpieza, orden y Aseo.
80
Cerramiento reposición de tela verde tramos de intervención
N° Tramo ejecutado reposición de tela verde Reposición (Ml) Total (ml)
1 Carrera novena desde la Calle 16ª hasta la calle 14 400 400
2 Calle 16 desde la carrera novena hasta la carrera doce 350 350
Total, cerramiento por reposición: 750
Fotografía 58. de mantenimiento de cerramiento.
Programa y actividades de reciclaje.
81
El contratista realiza a través de la brigada ambiental, realiza actividades de separación

en la fuente, recolección de residuos aprovechables como el plástico fueron transportados
a la empresa recicladora “El progreso” Para este periodo se aprovecharos 5,5 kg.(Ver
anexo ambiental. Recibo recicladora).
El material plástico, especialmente las botellas se reutilizan en obra, utilizándolos como

apoyo para las señalizaciones, se colocan en las varillas que se usan para demarcar las
zonas de trabajo, por lo tanto, el material plástico (Botellas) siempre permanecen una
obra para realizar estas actividades, y al finalizar su reutilización se llevan posterior a la
recicladora.
Registro59. fotográfico Reciclaje
 Almacenamiento y manejo de materiales de construcción. D2
El contratista cuenta con las licencias ambientales y certificado minero de los proveedores
que suministran material de arrastre a la obra (Ver anexo ambiental Informe N°1-
certificado minero). En este periodo, el contratista realizo actividades de asfalto y
concreto, cuyo proveedor es Pavimentos el Dorado S.A, quien cuenta con todos los
permisos ambientales y mineros al día (Ver anexo ambiental, Licencia Ambiental).
En el proceso de inducción se orienta al personal sobre el manejo que se le dará a todo

tipo de material de construcción a fin de evitar afectaciones al entorno y mantener los
sitios de trabajo ordenados.
82
Materiales de Obras de concreto y Asfalto
Durante el periodo (22 de Agosto al 21 de Septiembre del 2020) el contratista realizo

disposición y aplicación de materiales de construcción en el tramo de intervención,
subbase, base granular, este material fue dispuesto y extendido inmediatamente en el
tramo
En este periodo, el contratista continua con las actividades de conformación de vías,

riego de imprimación con emulsión, extensión de capa asfáltica, teniendo en cuenta que
los residuos de asfalto fueran recogidos una vez finalizada la actividad diaria y
posteriormente se fundió el concreto rígido.
Para la fundida de placas, el contratista elabora el pre-mezclado por medio de hormiguera

cuyo proveedor es Pavimentos el Dorado.
A continuación se realiza la descripción de los materiales que ha recibido el

contratista en el frente de trabajo de la Cantera Pavimentos El Dorado:
b) Base granular: 122 m3
Tabla 6. Materiales de construcción utilizados en el periodo

Materiales de construcción utilizados
en el periodo del 22 de Agosto al 21 Total M3
de septiembre de 2020
Base granular 122
Total 122
Almacenamiento de materiales de construcción: Para el periodo del 22 de

Agosto del 21 de Septiembre del 2020, el contratista continua con las actividades
las actividades en zonas de andenes con adoquines, por tanto, fue necesario
establecer acopios, teniendo en cuenta que las cantidades sean estimadas por
cada frente, desde la carrera cuarta hasta la carrera quinta, así como en la carrera
sexta desde la calle 15 hasta la 14. En estos frentes se hicieron acopios de
adoquines dentro de los frentes de obra, cuyas cantidades son estimadas para las
jornadas diarias. El resto de material granular como la base para la conformación
de vías es dispuesto y extendido inmediatamente con la maquinaria.
83
Fotografía 60. Almacenamiento y protección del material
Materiales como el cemento, hierro, tubería de 36” y 33”, son registradas en el formato de
Almacenamiento y manejo de materiales de construcción de acuerdo al PMA.
84
Fotográfico 61. Almacenamiento de material de construcción.
En este periodo el contratista realizo mezclas de concreto en obra, pero estas se

realizaron sobre plataforma metálica y sobre geotextil de gran calibre para que el sitio de
obra permaneciera en óptimas condiciones, Para el lavado del carmix fue necesario
utilizar canecas metálicas como estructura necesaria para realizar esta labor, por
sedimentación el material es retirado y dispuesto como material de escombros, y el agua
clarificada se reutiliza en el proceso.
Fotografía 62. de concreto en obra
85
Fotografía 63. lavado del carmix
 Manejo de campamentos e instalaciones temporales. D3
El contratista cuenta con dos campamentos, el campamento de obra o almacén, el

cual se encuentra ubicado en el área del proyecto, en un área que no interfiere
con el tráfico vehicular, ni peatonal y el campamento de oficina y atención al
público, la cual está ubicada en la calle 16 carrera 8 N° 8-39 “Edificio Canaima”
cuenta con servicios sanitarios, baño interno.
Fotografía64. de Oficina y baños de la oficina del contratista
86
Fotografía 65. Campamentos de obra
Hasta la fecha, el contratista cuenta con la factura de energía y aseo, la factura del agua
está incluida en el arriendo del inmueble del, la cual fue cancelada dentro de la fecha
establecida (Ver Anexo Ambiental. Pago de Factura de Servicios Públicos).
Los baños portátiles ubicados en el campamento de obra, en el periodo comprendido (22

de Agosto del 2020 al 21 de Septiembre del 2020) a través de la empresa de Sepssa
Fumiespecial, solicitó la prestación de (3) baños portátiles la cual tuvo una frecuencia de
dos veces semanales actividades de limpieza y mantenimientos, estos baños portátiles se
encuentran ubicado los cuales se encuentran ubicados en la carrera séptima con calle 15,
carrera octava con calle 16, y la tercera unidad portátil en la carrera novena con calle 15
(Ver Anexo ambiental- mantenimiento de los baños).
Además de las tres (3) unidades portátiles el personal administrativo se cuenta con un (3)
baño en la oficina temporal del consorcio ubicado en el edificio Canaima calle 16 con cra
octava 1(uno) para caballeros y (2) dos para el sexo femenino, adicional a este el área de
almacén cuenta con un baño para el sexo masculino, para un total de 7 baños para uso
del personal Contratista.
Consolidado de las fechas de mantenimiento de los baños
MES Días
1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 11 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3
0 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0
Agosto x x x
Sept x x x x x x
X= días de mantenimiento
87
Fotografía 66. Baños portátiles obra
El agua para consumo humano es agua potable, para el cual, el contratista cuenta con
unos termos con agua fría en el punto de hidratación y en los frentes de obra.
Todos los puntos del campamento, pasadizos, bodegas y servicios sanitarios están en
buenas condiciones de higiene y limpieza.
El contratista cuenta con toda la señalización en los campamentos indicando salidas de

emergencia, extintores, almacén y oficinas.
En el campamento de oficina y atención al público del contratista, existe una sala dotada,
para reuniones, atención al público y para comités socio ambiental.
Los permisos ambientales que se requieren para el proyecto, están publicados en la

cartelera principal del campamento del contratista, así como el reglamento de higiene y
seguridad industrial del consorcio.
Existe un plan de contingencia o emergencias donde se identifican las rutas de evacuación

y los puntos de encuentro, en este periodo, se realizó capacitación a la brigada de
emergencias (Ver Componente E).
Generación y manejo de Residuos Solidos
88
En este periodo, el contratista contó puntos ecológicos, el cual se encuentra ubicados en

el campamento de obra y otro en la oficina principal, con recipientes diferenciados por
colores, con el fin de hacer clasificación de residuos en la fuente. Adicional a estos; La
recolección de residuos sólidos se realiza a través de la empresa de Interaseo con una
frecuencia de dos veces al mes, la brigada ambiental permanentemente realizo actividades
de limpieza y recolección de residuos sólidos en la ejecución de la obra, para este periodo
la empresa de Aseo del Norte. Ver anexo ambiental- certificado de recolección de los
residuos.
Fotografía 67. Puntos Ecológicos
El manejo integrado de los residuos sólidos, se inició realizando la clasificación en la

fuente, es decir, en el sitio donde éstos se produjeron, para ello se separaron los residuos
sólidos reciclables, reutilizables, no aprovechables y orgánicos.
Luego de aplicar estas medidas de reducción, el material resultante se le dio un
almacenamiento temporal, con el fin de no permitir que los desechos se dispersaran y una
disposición final con la empresa de aseo correspondiente.
Residuos Orgánicos u ordinarios: Aseo del Norte S.A E.S. P
Residuos Reciclables: Recicladora Valledupar el Progreso
Prevención y extinción de Incendios
Para la prevención y extinción de incendios el contratista cuenta con extintores ubicados

estratégicamente según el área donde se encuentren mayores probabilidades de fuego.
89
En caso de no ser retirado del sitio, el material es tapado para prevenir la emisión de
partículas por acción eólica, se utilizan rollos de polipropileno para cubrir el material y se
les coloca un objeto pesado para no permitir el levantamiento del plástico.
Cuando se almacén los materiales de excavación en frentes de obra estos se delimitan

con cinta de peligro y su duración en obra no supera las 72 horas.
El material de escombros es transportado en volquetas las cuales están provistas de lonas

para evitar el esparcimiento de material particulado durante el trayecto a su disposición
final.
Diariamente el contratista realiza jornadas de limpieza en obra, estos residuos sólidos son
almacenados en los recipientes que se encuentran en el campamento de obra, luego son
llevados al punto donde la empresa ASEO DEL NORTE S.A. realiza su recolección.
Las operaciones de mantenimiento preventivo de la maquinaria el contratista las realiza en

centros de servicios autorizados.
 Manejo de Maquinaria, Equipos y Transporte. D4
El contratista mantiene la maquinaria contemplada desde el primer mes y la interventoría

cuenta con la clasificación de los vehículos a usar en obra. (Ver Anexo Ambientales).
El traslado de la maquinaria y equipos, cumplen con las normas dispuestas por la

secretaria de Transito de la ciudad.
Maquinaria en obra:
Relación de maquinaria y vehículos en obra.

Equipos Cantidad Marca
1 Retroexcavadora 1 Caterpillar
2 Minicargador 1 Dodge
3 Carro tanque. 1 Volkswagen.
4 Camión tanque- Seppsa 1 JAC
5 Hormigonera 1 Metal galante
6 Motoniveladora 1 Caterpillar
7 Vibro compactador 1 Ingersoll rand
8 Volquetas 2 International
10 Camión 1 Hino
90
Los vehículos que están realizando actividades de transporte de materiales son de

modelos recientes, esto con el fin de evitar las emisiones atmosféricas que sobrepasen los
límites permisibles. Los vehículos que son de modelos inferiores a 2013 en el caso de las
volquetas con modelo superior a 2008 están re potencializados y cuentan con su
respectivo certificado de tecno mecánica.
Los vehículos que laboran en obra (incluyendo la maquinaria autopropulsada) diariamente

son sometidos a una revisión (pre-operacional) de luces, frenos, pito de reversa,
certificado de revisión técnico mecánica, extintor, estado físico de las llantas e
identificación para minimizar los riegos de atropellamiento del personal que labora junto a
estas máquinas. (Ver Pre operacionales de los vehículos y maquinaria en Componente E).
La bitácora del programa de mantenimiento preventivo/correctivo de la maquinaria y

equipo empleada en la obra está disponible en el campamento de obra – Almacén, (Ver
Anexo Ambiental).
El mantenimiento de la maquinaria se realiza en centros autorizados (cambio de aceite y

limpieza de filtros).por la empresa COINCAR
Los sitios de parqueo de maquinaria, se encuentra demarcado dentro del área de la obra.
Fotografía 68. Maquinaria presente en obra
91
 Manejo de residuos líquidos, combustibles, aceites y sustancias

químicas. D5
Manejo de Aguas Residuales
Las aguas residuales domesticas serán vertidas al sistema de alcantarillado público, para el
Primer periodo (22 de agosto al 21 de Septiembre del 2020) La oficina del contratista
ubicada en la calle 16 No 8-39 edificio Canaima cuarto piso, cuenta con sus conexiones de
aguas residuales a la red de alcantarillado de Valledupar, de tal forma que las aguas
domésticas generadas en estas instalaciones son conducidas al sistema de alcantarillado.
Así mismo los baños portátiles ubicados en los frentes de obra estos residuos líquidos son
recolectados por la empresa Sepsa fumiespecial para su disposición.
Funcionamiento de baños portátiles: para el periodo (22 de Agosoto del 2020 al 21

de Septiembre del 2020) A través de la empresa de Sepssa Fumiespecial, el contratista
solicitó la prestación de (3) baños portátiles la cual tuvo una frecuencia de dos veces
semanales actividades de limpieza y mantenimientos y se encuentran ubicadas en: Cra
92
quinta con calle 15, cra 7 con calle 16 y cra 11 con calle 16, los residuos líquidos son
recolectados por la empresa Seppsa Fumiespecial . Ver componente D2
Productos o sustancias químicas: La identificación de las sustancias químicas para la

ejecución del proyecto cuenta con sus respectivas fichas técnicas de seguridad. Estas
fichas contienen información esencial detallada sobre su identificación, su proveedor, su
clasificación, su peligrosidad, las medidas de precaución y los procedimientos de
emergencia, se encuentra en la oficina del consorcio ubicada en la calle 16 del edificio
Canaima, y en campamento. (Ver anexo ambiental y componente E: FICHAS DE
SEGURIDAD DE SUSTANCIAS QUIMICAS).
Manejo de combustibles y aceites
El contratista realiza el abastecimiento de combustible de la maquinaria en los sitios

autorizados de la ciudad.
Para este periodo se presentó un pequeño derrame de combustible el día 16 de

septiembre en la zona de campamento ocasionado por un fallo en una de la maquinaria
por lo cual se le dio paso a la recolección y limpieza del sitio, utilizando el kit de derrame,
evitando la contaminación del suelo.
El contratista realizo recolección de 400 gramos de este residuo peligroso especial

producto de la recolección del derrame, el cual fue almacenado en bolsas de color rojo
hasta completar con el kilaje establecido por la empresa recolectora de estos para darle la
disposición final.
En el caso de las volquetas, el contratista le suministra combustible en la estación de

servicio autorizadas en la ciudad.
Se prohíbe los vertimientos de aceites usados y demás materiales a las redes de

alcantarillado o su disposición directamente sobre el suelo, así como la utilización de
aceites usados como combustibles de mecheros, antorchas, etc., objetos de uso prohibido
por la legislación protectora del recurso aire Decreto 948 de 1995.
93
Registro 70. Kit antiderrame
Construcción de sumideros
Para este periodo el contratista no realizo construcción de sumideros.
Debido a la presencia de lluvias para el periodo a través de la brigada ambiental se hicieron

labores de limpieza y mantenimiento de sumideros. (Anexo Ambiental: Manejo de aguas
superficiales).
94
Fotografía 71. Limpieza de sumideros
 Programa de Manejo de Estructuras y Aseo D6

Capacitación al personal de la obra
El contratista constantemente desarrolla jornadas de capacitación y en el proceso de

inducción, se les da temas de educación ambiental dirigidas a los trabajadores del
proyecto con el fin de brindar información acerca del correcto manejo de las mezclas de
concreto y disposición de las basuras y de los residuos sólidos comunes y especiales.
El contratista realizo Capacitación ambiental al personal de Obra el día 9 y 12 de

septiembre del 2020.
Fotografía72. Capacitación ambiental
95
En el área de ejecución del proyecto el contratista cuenta con una brigada de aseo,
conformada por 3 personas, la cual solo se dedica a realizar labores exclusivas de tipo
ambiental, de seguridad y salud en el trabajo, entre las cuales se tiene, limpieza general
de obra, limpieza de vías, revisar y remplazar la demarcación y señalización de los frentes
que se encuentre en mal estado (rota, averiada); demarcar, señalizar y aislar el área de
ubicación de cargue de los materiales y escombros de la obra; mantener en perfecto
estado, libres y aseados los senderos peatonales y separadores viales para la circulación
de los peatones. Mantener en perfecto estado el cerramiento y señalización de la obra
(Ver Anexo ambiental. Formato Aseo de la Obra).Ver fotografías componente D1
Fotografía 73. Brigada Ambiental ejerciendo sus funciones
La brigada cuenta con herramientas menores (pica, pala, carretilla tipo boogie con llanta
de neumático, martillos, señalización, bolsas plásticas, escobas, elementos de aseo y
demás requeridos).
El contratista realizo recolección de los desperdicios, basuras o todos aquellos elementos

extraños presentes en la zona donde se realizaron las obras, así mismo el material de
residuos se dispuso en canecas para que luego la empresa de servicios públicos pertinente
según el tipo de residuo, realice su recolección y el material de escombro fue acumulado
para luego ser cargado en las volquetas.
En el transcurso de cada día laboral, las brigadas mantuvieron los frentes de obra en
óptimas condiciones de limpieza, orden y aseo las 24 horas. Se recogieron los
desperdicios, basuras o todos aquellos elementos extraños presentes en la zona donde se
realizaron las obras.
96
 Programa de Manejo de Aguas Superficiales D7
No se ha realizado vertimientos de residuos líquidos directamente a las calles, calzadas,

canales, cuerpos de agua, sumideros o pozos de inspección.
Se tienen en cuenta las medidas descritas en el programa D2 con el fin de garantizar que
el cemento no tenga como receptor final la red de alcantarillado o los cuerpos de agua.
Se realizó limpieza permanentemente, incluyendo el barrido de material suelto residual
que pueda ser arrastrado por la escorrentía superficial hacia el sistema de alcantarillado.
Se tiene prohibido el lavado de vehículos en obra, así mismo el vertimiento de aceites,

combustibles y desechos de todo tipo en el sistema de alcantarillado.
Debido a que nos encontramos en época de verano, no se ha presentado inconvenientes

de arrastre de material sedimentable, o que se dispongan en las alcantarillas y canales.
Se tiene prohibido el lavado de vehículos en obra, así mismo el vertimiento de aceites,

combustibles y desechos de todo tipo en el sistema de alcantarillado.
En este periodo no se construyeron sumideros.
El contratista cuenta con 7 unidades sanitarias , tres baños portátil en obra, 3 en la oficina
de atención a la comunidad y una uno en el área de almacén, cumpliendo con la relación
1 baño por cada 15 empleados (de acuerdo a las normas vigentes) los cuales disponen de
los elementos sanitarios necesarios (jabón, papel y agua) y se realiza limpieza periódica de
día por medio. Ver registro fotográfico D2 del presente informe.
 Programa de Manejo de Excavaciones y Rellenos D8
El contratista tiene las áreas de excavación aisladas y señalizadas, de tal manera que se
minimizara los riesgos de accidentes.
El material de excavación sobrante Se reutilizo para rellenar y nivelar terrenos en zona de

andenes para el paso del sendero peatonal.
97
Los materiales sobrantes de la excavación se están retirando de forma inmediata de la

obra y se están disponiendo en la cantera Agregados del Cesar E.U y Cantera santa Lucia
del valle, la cual cuenta con su respectiva licencia ambiental.
El respectivo seguimiento se lleva a cabo mediante el formato de manejo de demoliciones,
escombros y desechos de construcción.
Todo el material de arrastre, se obtiene de la fuente de Agregados del Cesar E.U, la cual
cuenta con todos los permisos de explotación y licencia ambiental.
El transporte de materiales de relleno se realizó con volquetas debidamente carpadas,

cumpliendo con todas las normas y disposiciones de la Secretaría de Tránsito y Transporte
de la ciudad y de la Resolución 541 de 1994 de Ministerio de Ambiente para la realización
de esta actividad.
La cantidad de material generado durante el periodo fueron 295 m3 de escombro
proveniente los cuales fueron dispuestos en la cantera santa lucia del valle (Ver Anexo
Ambiental- Certificación recibo de RCD). Ver fotografías componente D1 del presente
informe.
Reutilización de material en obra.
El contratista reutiliza un porcentaje de material de excavación en rellenos de

excavaciones una vez se instalan tuberías en zona de andenes, nivelación de
terrenos, mejoramiento de senderos peatonales temporales, relleno de
contenedoras de raíces construidas para arboles existentes.
Fotografia74. reutilización del material de excavación
98
 Programa de Control de Emisiones Atmosféricas y Ruido D9
La maquinaria del contratista que opera en la ejecución del proyecto realiza las actividades
en los horarios adecuados con el fin de no generar ruido que perturbe la tranquilidad del
sector, el horario de actividad está distribuido entre las 7:00 a.m. y las 5:00 p.m. de lunes
a viernes y de 7: 00 a.m. a 12:00 pm los días sábados.
Diariamente el carro tanque realiza 2 veces humectación de las vías con el fin de disminuir
el material particulado, el cual altera la calidad del aire de cada uno de los sectores donde
se estén desarrollando trabajos. El agua es suministrada por Agregados del Cesar E.U,
quien cuenta con licencia ambiental para extracción de materiales (inmersa en ella, cuanta
con todos los permisos ambientales requeridos) y tienen una zona de explotación, la cual
posee nivel freático alto, como lo establece la certificación de suministro de agua para
humectación y actividades de obra expedida por ellos (Ver Anexo Ambiental- Certificación
Suministro de Agua para Humectación). En el presente periodo se presentaron varias
precipitaciones, los días: 6 ,11 y 17 de Septiembre del 2020.
Fotografía 75. Humectación de los frentes de obra
En el área donde se desarrollan las diferentes actividades de obra no se realizan quemas a

cielo abierto. Todos los equipos y vehículos cuentan con la respectiva alarma de reversa.
Las volquetas utilizadas en el transporte de los materiales están cubiertas completamente

con el fin de evitar el derrame de materiales.
99
El material acumulado, arena y agregados, se mantiene tapados con una lona de plástico
y humedecidos para evitar el arrastre con el viento.
Todos los trabajadores que están realizando actividades donde se genera la suspensión de
partículas cuentan con sus respectivos elementos de protección personal con el fin de
evitar la contaminación por polvo o gases, en ocasiones se exige el uso de gafas para
evitar las irritaciones en los ojos.
Al personal que labora en obra se le realizan constantemente capacitaciones relacionadas

con temas de manejo de máquinas y de la importancia de las componentes que
contaminan la atmosfera.
Aislamiento del frente de obra. (22 de Agosto al 21 de Septiembre del 2020): el

contratista realizo los cerramientos para disminuir el impacto de la comunidad y sus
alrededores. Se desarrolló conforme a lo establecido en el PMA. Antes de iniciar
actividades propias de este componente se realiza el encerramiento adecuado, de igual
forma la cuadrilla de orden y aseo permanentemente a lo largo del tramo realiza
recorridos verificando que el encerramiento se encuentre en buen estado, periódicamente
se realizó mantenimiento del mismo a través de la brigada ambiental, al finalizar la obra se
realizó retiro del cerramiento de la tela verde.
En este periodo el contratista no realizó intervención, ya hay que nos e tiene frentes de
obra nuevo pero si fue necesario la reposición de tela verde i en la carrera novena desde
la calle 14 hasta la 16B, y en la calle 16 desde la carrera novena hasta la carrera.
Fotografía 76. cerramiento de obra en tela verde
100
Monitoreo de Ruidos
El contratista para darle cumplimiento al plan de manejo ambiental se realizó

monitoreo de ruido, para esto se tomaron 5 puntos en los tramos de ejecución de
actividades como fueron 3 puntos en la carrera novena, 1 punto en la carrera 12
con calle 16 y el último punto en la cra 5 con calle 15 respectivamente (Ver anexo
65: Monitoreo de ruido)
Fotografía77. Puntos de monitoreo de ruido
101
Programa de Manejo Redes de Servicio Público D10

Todos los operadores de la maquinaria y equipo al igual que las personas que realizan
excavaciones manuales, reciben instrucciones precisas sobre procedimientos para evitar la
afectación de las redes existentes en el tramo que está siendo intervenido. Las labores de
excavación sobre redes y ductos subterráneos se realizan de forma manual con el fin de
evitar daño alguno a la red existente.
Hasta el momento se ha realizado demolición en zonas de andenes y no ha existido
inconvenientes con las redes de servicio público.
Alterno a este contrato se encuentran en ejecución de labores las siguientes empresas:
 Soterranizacion de redes por parte de alumbrado público.
 Rediseño de la red por parte de la empresa de telefonía TIGO
 Rediseño de la red por parte de gases del caribe.
 Rehabilitación de redes húmedas
Programa de Manejo de Patrimonio Arqueológico e Histórico de la Nación

D11
Para este periodo el contratista se realizó charla de Arqueología como lo establece el

Plan de Manejo Ambiental, el día 19 de septiembre de 2020 el arqueólogo Fabio Ortiz,
Arqueólogo líder, esta reunión se estableció con los funcionarios del ente Gestor SIVA,
la interventoría, y contratistas con el fin de establecer que actividades se han venido
desarrollando, y explicando que hasta la fecha con los monitoreos que se han venido
realizando no se han encontrado rastros que den indicios de piezas arqueológicas, se
está realizando formulación del Plan de Manejo Arqueológico.
Esta reunión se realizó de manera virtual vía Zoom
https://us04web.zoom.us/j/72914365694?pwd=MTZvZWZNbXNXNFFRaEQrc3lmWjJ1dz09. ID
de reunión: 72914365694 Código de acceso: iV2aN.
Fotografia 78. Actividades antropología.
102
7.1 Actividades de seguimiento realizadas por la Interventoría.
La interventoría recomienda al contratista cuando no pueda retirarse el material de

escombro y que las volquetas utilizadas deben cumplir con lo establecido en el PMA.
Así mismo De acuerdo a las diferentes actividades de obra el contratista ha realizado la

implementación de medidas que han permitido que el área ambiental tenga un buen
porcentaje de cumplimiento dentro de las listas chequeo mensual.
Como parte de los diferentes requerimientos que hace la Interventoria al Contratista se realizaron
comunicados que solicitaban el mejoramiento de algunos aspectos que podrían llegar a afectar las
listas de chequeo como para la remisión de información, De acuerdo a las obligaciones
contractuales, la Interventoría realiza de manera continua y periódica recorridos a los frentes de
trabajo, en algún caso en compañía de los profesionales del contratista.
En los días de los comités Socio-ambientales -SST, en los cuales se hacen solicitudes de manera
verbal como las sugerencias y recomendaciones para que se mantengan cumpliendo las
condiciones de orden, limpieza, seguridad y de señalización en las diferentes actividades de obra.
De igual forma se envían por correo electrónico requerimientos acompañados con registro
fotográfico para que se evidencien situaciones que requieren acciones de mejora.
103
COMPONENTE E:
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
En cuanto a las actividades que se desempeñaron en el programa de Seguridad y

Salud en el trabajo para el sexto corte que comprende de 22 de agosto al 21 de
septiembre del 2020, que se fundamenta en la organización, la ejecución y
evaluación de actividades de medicina preventiva y del trabajo, higiene industrial y
seguridad industrial tendientes a preservar, todo los concerniente con el protocolo
de bioseguridad, mantener y mejorar la salud individual y colectiva de los
trabajadores en sus ocupaciones de construcción del Sistema de Transporte
Masivo.
Objetivos
Diseñar, presentar e implementar un sistema conformado por la infraestructura

organizacional de la empresa constructora, los recursos humanos, técnicos y los
procedimientos estratégicos que se activarán de manera rápida, efectiva y segura
ante posibles emergencias que se puedan presentar durante la construcción del
Centro Histórico.
Como objetivos específicos del Plan se tienen los siguientes:
 Definir las estrategias para el manejo y control de las posibles emergencias

que se puedan presentar durante la ejecución de la obra.
 Vigilar y monitorear el estado de salud de los trabajadores asociado con

factores de riesgo ocupacional.
 Prevenir accidentes y enfermedades laborales en los trabajadores.
 Definir, asignar y dar a conocer funciones, responsabilidades y

procedimientos específicos de los grupos de personas que intervienen frente
a la atención de una emergencia en la empresa.
104
 Ofrecer las estrategias para organizar y ejecutar acciones eficaces de

control de emergencias.
 Identificar, clasificar y evaluar las amenazas existentes que puedan generar

situaciones de emergencia dentro de las instalaciones de la empresa.
 Asegurar la identificación, evaluación e intervención de los diferentes

factores de riesgo y peligros significativos para la salud de los trabajadores.
 Realizar inventario de los recursos que se tienen a disposición en la
empresa para responder frente a cualquier tipo de emergencia de manera
inicial.
 Minimizar las pérdidas sociales, económicas y ambientales asociadas a una

situación de emergencia.
 Responder pronta y efectivamente ante situaciones de emergencia o

accidentes que resulten en la operación.
 Proteger las zonas de interés social, económico y ambiental localizadas en el

área de influencia del proyecto.
 Generar una herramienta de prevención, mitigación, control y respuesta a

posibles contingencias generadas en la ejecución del proyecto.
 Procurar mantener bajos los índices de accidentalidad, ausentismo y en
general, la pérdida de tiempo laboral.
 Minimizar los impactos que se pueden generar hacia la comunidad y su área

de influencia
 Costos y reclamos de responsabilidad civil por la emergencia
 Críticas de medios de comunicación y opinión pública, y consecuencias

legales generadas por el conflicto.
105
 Proteger a las personas contra riesgos relacionados con agentes físicos,

químicos, biológicos, orgánicos, mecánicos y otros que afecten la salud
individual o colectiva en los lugares de trabajo.
DESARROLLO DE LOS COMPONENTES

Es de vital importancia para nosotros la seguridad de todos los empleados y de las
personas que tienen participación en el proyecto. Para continuar con este
compromiso hemos ejecutado una serie de actividades en caminadas a brindar
ambientas de trabajos sanos.
COMPONENTE E y F
A continuacion relacionaremos cada una de las actividades que se realizaron
durante la ejecucion del presente proyecto de pavimento rigido de vias y espacio
publico para la adecuacion del centro historico, a las actividades consernientes de
seguridad y salud en el trabajo, Actividades implementadas por el Contratista
cumplido su sexto corte, que comprende de 22 de agosto al 21 de septiembre del
2020 con el acompañamiento, la verificación y control por partes del contratista.
MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO E1: El contratista ha continuado con

la implementación del subprograma de medicina preventiva y del trabajo que tiene
como finalidad la promoción, prevención y control de la salud de los trabajadores
frente a los factores de riesgo ocupacionales.
Para este periodo a interventoría ha realizado a relación corte a corte para

identificar como ha ejecutado el contratista la implementación de los exámenes
médicos ocupacionales de ingreso y determinar el cumplimiento en este
componente Ver ANEXOS. Exámenes ocupacionales.
Identificaci F. Examen De Cort Activ Retira Fecha De

No Nombre Del Trabajador
ón Afiliación Ingreso e o do Retiro
Acosta Oñate Huber 26/02/20
1 77.030.016
Gregorio 20 1 1 1 0 -
Amaya Sierra Syverman 1.065.829. 21/02/20
2
Fariel 083 20 1 1 1 0 -
Araujo Gonzalez Laura 1.065.572. 07/03/20
3
Margarita 681 20 0 1 1 0 -
1.066.608. 12/03/20
4 Balcazar Verdecia Juan
484 20 0 1 1 0 -
106
Cabarcas Rodriguez Jossye 1.129.484. 27/02/20

5
Esteban 816 20 1 1 1 0 -
1.065.617. 13/02/20
6 Campo Nieto Xilena Yulieth
854 20 1 1 1 0 -
Chamorro Saria Jeison 1.065.646. 27/02/20
7
Andres 526 20 1 1 1 0 -
15/02/20
8 Corzo Carrillo Dagoberto 77.026.027
20 0 1 1 0 -
1.065.817. 15/02/20
9 Corzo Pinto Fabian
539 20 0 1 1 0 -
1.003.265. 10/02/20
10 Gordillo Ramos Karen
093 20 1 1 1 0 -
1.065.570. 21/02/20
11 Gutierrez Mendoza Jairo
020 20 1 1 1 0 -
1.065.610. 15/02/20
12 Mindiola Rodriguez Vilson
928 20 0 1 1 0 -
1.065.832. 06/03/20
13 Nieto Navarro Alvaro
953 20 0 1 1 0 -
1.065.842. 06/03/20
14 Nieves Romero Yair
801 20 1 1 1 0 -
1.052.966. 17/03/20
15
Noya Robles Yeiner 567 20 0 1 1 0 -
28/02/20
16 Ojeda Guerrero Carlos 13.512.917
20 1 1 1 0 -
Ortiz Carrascal Diego 1.091.662. 07/03/20
17
Fernando 995 20 1 1 1 0 -
1.062.812. 12/03/20
18 Peña Reyes Paula Andrea
203 20 0 1 1 0 -
Rojas Duran Daniel 07/03/20
19 80.094.473
Alejandro 20 0 1 1 0 -
13/02/20
20 Salazar Herrera Paola 49.719.097
20 1 1 1 0 -
03/03/20
21 Sosa Corrales Reinel 85.202.182
20 1 1 1 0 -
1.068.347. 15/02/20
22 Teran Ballesta Uriel
374 20 1 1 1 0 -
01/02/20
23
Anturi Oñate Carlos 77.189.026 20 0 2 1 0 -
1.082.372. 20/05/20
24
Bustamante Romero Pedro 251 20 1 2 1 0 -
20/05/20
25
Casadiego Rodriguez Diego 80.105.069 20 1 2 1 0 -
01/02/20
26
Cervantes Ceballos Jesus 19.681.435 20 0 2 1 0 -
20/05/20
27
Clavijo Maldonado Saul 85.454.653 20 0 2 1 0 -
20/05/20
28
Contreras Valencia Julio 12.645.407 20 0 2 1 0 -
01/02/20
29
Cuello Herrera Libardo 77.188.972 20 0 2 1 0 -
20/05/20
30
Fonseca Ruiz Tarquinio 8.537.876 20 0 2 1 0 -
31 Lopez Galindo Jhaacer 1.085.229. 05/04/20 0 2 1 0 -
107
766 20
20/05/20
32
Madrid Madrid Yeisson 18.938.266 20 1 2 1 0 -
01/02/20
33
Marquez Daza Efrain 77.013.066 20 0 2 1 0 -
20/05/20
34
Morales Molina Jose 7.636.044 20 1 2 1 0 -
1.085.099. 20/05/20
35
Navarro Arias Ender 044 20 1 2 1 0 -
20/05/20
36
Pasos Muños Frank 77.191.791 20 0 2 1 0 -
20/05/20
37
Pasos Ospino Julio 77.093.263 20 0 2 1 0 -
20/05/20
38
Pasos Torres Julio 77.011.922 20 0 2 1 0 -
01/02/20
39
Torres Cervera Karina 49.717.106 20 0 2 1 0 -
10/06/20
40
Almanza De La Cruz Donisel 5.049.291 20 1 3 1 0 -
04/06/20
41
Aristizabal Santiago Fidel 77.176.695 20 1 3 0 1 02/08/2020
1.067.807. 04/06/20
42
Belaides Lopez Javier 239 20 0 3 1 0 -
10/06/20
43
Guerra Alvarez Wilmer 84.105.053 20 1 3 1 0 -
1.120.748. 10/06/20
44
Hernandez Lozano Aduyar 508 20 1 3 1 0 -
10/06/20
45
Hernandez Martinez Rafael 77.193.997 20 1 3 1 0 -
1.065.646. 10/06/20
46
Hidalgo Morales Rafael 664 20 0 3 1 0 -
1.065.568. 10/06/20
47
Hidalgo Rincon Delwin 216 20 0 3 1 0 -
1.065.649. 10/06/20
48
Hidalgo Rincon Edinson 984 20 0 3 1 0 -
10/06/20
49
Lopez Acosta Jairo 73.429.003 20 1 3 1 0 -
1.065.824. 28/05/20
50
Mantilla Blanco Edgar 611 20 0 3 1 0 -
09/06/20
51
Mejia Rodriguez Ender 77.095.881 20 0 3 1 0 -
1.065.585. 10/06/20
52
Melendes Rua Angel 272 20 0 3 1 0 -
10/06/20
53
Ospino Luis Guillermo 77.173.376 20 0 3 1 0 -
10/06/20
54
Ospino Pachalin Jose 7.642.183 20 0 3 1 0 -
1.067.809. 10/06/20
55
Peña Rincones Alexander 820 20 1 3 0 1 15/08/2020
1.235.340. 10/06/20
56
Pulido Perez Jaime 383 20 1 3 1 0 -
10/06/20
57
Rincon Maestre Edgar 77.146.977 20 1 3 1 0 -
108
1.065.589. 10/06/20
58
Roncon Maestre John 754 20 0 3 1 0 -
1.065.829. 03/06/20
59
Royero Ibarra Laura 310 20 1 3 1 0 -
1.065.839. 09/06/20
60
Salas Pereira Alexander 658 20 1 3 1 0 -
1.002.995. 10/06/20
61
Vanegas Ditta Javier 068 20 0 3 1 0 -
27/05/20
62
Viloria Tapía Edinson 85.445.764 20 1 3 1 0 -
15/07/20
63 Avila Torrres Alex De Jesus 12.566.300
20 1 4 1 0 -
De La Hoz Pedroza Sergio 1.065.986. 03/07/20
64
Andres 492 20 1 4 1 0 -
1.067.612. 01/07/20
65 Diaz Godoy Eduardo Luis
501 20 1 4 1 0 -
Finol Mercado Roberto 1.065.673. 27/06/20
66
Antonio 541 20 1 4 1 0 -
1.065.658. 03/07/20
67 Francia Baena Carlos Jose
789 20 1 4 1 0 -
1- 15/07/20
68 Garcia Garizao Luis Fernando
82993978 20 1 6 0 1 01/08/2020
Gonzalez Beleño Wendys 1.216.977. 03/07/20
69
Jojhanna 438 20 1 4 1 0 -
Gutierrez Martinez Jonnatan 1.065.637. 15/07/20
70
Germith 378 20 1 4 1 0 -
Herrera Romero Domingo 15/07/20
71 3.953.528
Rafael 20 0 4 1 0 -
Melendez Daza Diego 1.065.591. 09/07/20
72
Alfonso 975 20 1 4 1 0 -
Montero Marin Rubeidys 27/06/20
73 77.194.977
Lineth 20 0 4 1 0 -
1.065.672. 09/07/20
74 Ortega Romero Emel
305 20 1 4 1 0 -
Peralta Jimenez Ender 15/07/20
75 77.031.363
Alfonso 20 0 4 1 0 -
15/07/20
76 Rodriguez Jose Luis 77.024.443
20 1 4 1 0 -
Romero Albarracin Carlos 1.065.858. 15/07/20
77
Daniel 664 20 1 4 1 0 -
Sanmartin Blanco Libardo 09/07/20
78 19.935.251
Antonio 20 0 4 0 1 02/08/2020
15/07/20
79 Serrano Galvis Wilfer 12.503.728 28/08/2020
20 0 4 0 1
1.065.670. 15/07/20
80 Torres Martinez Yoender
174 20 0 4 1 0 -
09/07/20
81 Velasquez Oyaga Wilson 85.435.475
20 1 4 1 0 -
1.066.282. 11/08/20
82
Barrios Elvilla Luis 153 20 1 5 1 0 -
28/07/20
83 25/08/2020
Campo Araque Waltiño 9.160.781 20 0 5 0 1
84 Carrillo Hernandez Ever 77.034.952 22/07/20 1 5 1 0 -
109
20
1.085.167. 22/07/20
85
Castro Tres Palacios Eneider 981 20 1 5 1 0 -
1.143.269. 05/08/20
86
Charris Polo Juan 748 20 1 5 1 0 -
11/08/20
87
Cueto Cerdo Dimas 17.845.631 20 0 5 0 1 22/08/2020
1.003.265. 28/07/20
88 15/08/2020
Diaz Urango Elber 269 20 0 5 0 1
04/08/20
89
Duarte Rincones Jorge 77.184.206 20 1 5 1 0 -
1.065.984. 22/07/20
90
Gutierrez Hernandez Ubalo 854 20 1 5 1 0 -
28/07/20
91
Marquez Quiñones Francisco 77.194.541 20 1 5 1 0 -
04/08/20
92
Mendoza Villalba Ubaldo 72.226.413 20 0 5 0 1 15/08/2020
19/08/20
93
Olivares Torres Manuel 9.301.943 20 1 5 1 0 -
1.065.837. 11/08/20
94
Orozco Freite Jhon 161 20 1 5 1 0 -
1.066.282. 22/07/20
95
Orozco Gonzalez Andres 567 20 1 5 1 0 -
1.080.427. 29/07/20
96 25/08/2020
Pacheco Hernandez Farid 088 20 0 5 0 1
22/07/20
97
Pacheco Marimon Jesus 79.589.368 20 1 5 1 0 -
25/07/20
98
Palomo Campo Delvis 85.440.895 20 1 5 1 0 -
28/07/20
99
Perez Montero Fredys 77.026.324 20 0 5 1 0 -
10 1.085.181. 25/07/20
0 Quevedo Espinosa Edwin 899 20 0 5 1 0 -
10 1.192.739. 28/07/20
1 Quiroz Paez Leonardo 285 20 1 5 1 0 -
10 1.002.994. 25/07/20
2 Reales Turizo Jhon 105 20 1 5 1 0 -
10 15/07/20
3 Ribon Arrieta Gabriel 77.188.019 20 0 5 1 0 -
10 1.065.633. 22/07/20
4 Sanches Nuñez Jesus 746 20 1 5 1 0 -
10 22/07/20
5 Sanmartin Blanco Pedro 19.935.180 20 1 5 1 0 -
10 1.065.837. 25/07/20
6 Torres Sarrias Jesus 643 20 1 5 1 0 -
10 04/08/20
7 Turizo Pacheco Jaider 7.152.417 20 0 5 1 0 -
10 1.082.242. 11/08/20
8 Viloria Puello Elvia 725 20 0 5 1 0 -
10 22/07/20
9 Zapata Santana Alfonso 12.593.754 20 1 5 1 0 -
11 04/08/20
06/08/2020
0 Robles Garrido Eliecer 77.172.062 20 0 5 0 1
110
11 19/08/20
21/08/2020
1 Charris Alvarez Jhonis 77.188.130 20 0 5 0 1
11 106.564.64 15/07/20
2 Pedrozo Villalobos Ivan 4 20 1 5 0 1 02/08/2020
11 1.065.603. 17/07/20
3 Alfaro Alfaro Luis 275 20 1 5 0 1 02/08/2020
11 22/07/20
4 Orozco Molina Orlando 77.007.963 20 1 5 0 1 02/08/2020
11 22/07/20
5 Peralta Jimenez Miguel 77.193.535 20 1 5 0 1 02/08/2020
11 22/07/20
6 Martinez Martinez Elodio 77.184.798 20 1 5 0 1 02/08/2020
11 25/07/20
7 Ortiz Larios Willington 73.563.522 20 1 5 0 1 02/08/2020
11 26/07/20
8 De Luque Gamez Luis 77.023.791 20 1 5 0 1 02/08/2020
11 1.003.259. 25/07/20
9 Melo Trillos Jose 173 20 1 5 0 1 02/08/2020
12 28/07/20
0 Perez Montero Jhon 7.570.480 20 0 5 0 1 02/08/2020
12 28/07/20
1 Castro Luis Eduardo 77.152.078 20 0 5 0 1 02/08/2020
12 1.065.660. 28/07/20
2 Mizar Polo Matias 728 20 1 5 0 1 02/08/2020
12 1.003.317. 30/07/20
3 Mestre Mendoza Fauner 428 20 1 5 0 1 02/08/2020
12 1.003.383. 04/08/20
4 Pacheco Torres Jorge 979 20 0 5 0 1 06/08/2020
12 1.065.614. 20/08/20
5 Molina Vizcaino Jose 216 20 1 5 1 0 -
12 Ahumada Jaraba Alexis 05/08/20
07/08/2020
6 Guillermo - 20 0 6 0 1
12 04/08/20
Anaya Peña Julio Rafael 06/08/2020
7 - 20 0 6 0 1
12 11/08/20
Arroyave Medina Jose Alirio 14/08/2020
8 - 20 0 6 0 1
12 Ballesteros Lemus Yeison 20/08/20
25/08/2020
9 Emir - 20 0 6 0 1
13 04/08/20
Cuello Romero Oswaldo 06/08/2020
0 - 20 0 6 0 1
13 11/08/20
Diaz Garcia Yesid Eliecer 14/08/2020
1 - 20 0 6 0 1
13 Esquea Guerrero Jesus 05/08/20
07/08/2020
2 Daniel - 20 0 6 0 1
13 04/08/20
Garcia Gamez Rene Antonio 06/08/2020
3 - 20 0 6 0 1
13 04/08/20
Gomez Rojas Yeiner Jesus 06/08/2020
4 - 20 0 6 0 1
13 Hernandez España Carlos 11/08/20
14/08/2020
5 Edilberto - 20 0 6 0 1
13 Hernandez Martinez Manuel 11/08/20
14/08/2020
6 Esteban - 20 0 6 0 1
13 Jimenez Fragozo Jose Raul - 04/08/20 0 6 0 1 06/08/2020
111
7 20
13 Lopez Cardenas Brayan 05/08/20
07/08/2020
8 Esteban - 20 0 6 0 1
13 04/08/20
Manjarres Cardenas Javier 06/08/2020
9 - 20 0 6 0 1
14 04/08/20
Medina Carrascal Robert 06/08/2020
0 - 20 0 6 0 1
14 05/08/20
Mesa Rojas Julio Cesar
1 - 20 0 6 0 1 15/08/2020
14 Mosquera Cetre Jorge 11/08/20
14/08/2020
2 Wqhington - 20 0 6 0 1
14 Obeso De La Cruz Alain 04/08/20
06/08/2020
3 Alberto - 20 0 6 0 1
14 Obeso De La Cruz Jaider 04/08/20
06/08/2020
4 Eduardo - 20 0 6 0 1
14 05/08/20
Pajaro Castaño Luis Edilberto 07/08/2020
5 - 20 0 6 0 1
14 Teheran Lopez Francisco 05/08/20
07/08/2020
6 Rafael - 20 0 6 0 1
14 Torres Bustamante Miguel 12/08/20
14/08/2020
7 Antonio - 20 0 6 0 1
14 Cariacciolo Atencia Gerliana 26/08/20
-
8 Rocio - 20 0 6 1 0
14 Marin Florez Gianina De 28/08/20
-
9 Jesus - 20 1 6 1 0
15 28/08/20
Mejia Ramirez Yirley Dayana -
0 - 20 1 6 1 0
15 20/08/20
Medina Rua Jose Manuel -
1 - 20 1 6 1 0
15 20/08/20
Oñate Molina Elkin Fabian -
2 - 20 1 6 1 0
15 20/08/20
Toscano Carrillo Julio Cesar -
3 - 20 1 6 1 0
15
Angulo Ancensio Alejandro 20-Ago 1 6
4 77.096.379 1 0 -
15 Atencia Castillo Samuel
06-Sep 1 6
5 Emilio 92.034.199 1 0 -
15 Hernandez Bermudez 1.065.822.
16-Sep 1 6
6 Geomar Jesus 400 1 0 -
15 Mancilla Jaimes Nelson 1.065.587.
20-Ago 1 6
7 Enrique 577 1 0 -
15 1.065.850.
Montero Pana Jesus Andres 20-Ago 1 6
8 107 1 0 -
15 Marquez Gamez Anderson 1.192.779.
06-Sep 1 6
9 Javid 569 1 0 -
16 Marrugo Bermudez Luis
06-Sep 1 6
0 Fernando 77.176.726 1 0 -
16 Martinez Ochoa Daniel 1.003.376.
16-Sep 1 6
1 Ricardo 300 1 0 -
16 1.006.713.
Martinez Silva Yerman Jose 06-Sep 1 6
2 460 1 0 -
16 1.003.379.
Mejia Galviz Cristian Adrian 15-Sep 0 6
3 186 1 0 -
112
16
Quintero Florez Luis Rafael 16-Sep 1 6
4 7.573.208 1 0 -
16 1.047.334.
Santos Fontalvo Isaac Jose 16-Sep 1 6
5 993 1 0 -
16 1.062.394.
Simanca Altamar Brayan 06-Sep 1 6
6 673 1 0 -
A la fecha el contratista ha contratado un número de 201 personas entre mano de

obra calificada y no calificada, a los cuales se le han practicado los exámenes de
ingreso al 124, alcanzando un porcentaje de 61,69%, todavía se mantiene la
suspensión de actividades en los alrededores de la plaza Alfonso López a espera de
los resultados del estudio arqueológico, el contratista realizo una reducción de
personal hasta llegar a 119 trabajadores a la fecha, presentando 86 retiros desde
el corte primero (1) al sexto (6). Se presenta un breve resumen en el control del
personal hasta la fecha. Ver anexo de retirados
PERIODOS No ingreso ACTIVOS RETIRADOS

1 22 12 22 0
2 18 6 17 1
3 23 12 22 1
4 20 13 17 3
5 75 40 29 46
6 114 41 119 47
Total general 158 83 107 51
SEGURIDAD SOCIAL: para el inicio de toda actividad en la obra el contratista ha

informado a la Interventoría sobre el reporte a la administradora de Riesgos
Laborales (ARL) a que tiene afiliados a sus trabajadores, reportando de inmediato
todo cambio que haga al respecto. Mensualmente el contratista evidencia el
reporte de los pagos de EPS, ARL y AFP realizados en el periodo, la intervnetoria
realiza el respectivo Control de Afiliaciones al Sistema de Seguridad Social. Ver
ANEXOS SST. Planilla de pago seguridad social.
Para este periodo el contratista se encuentra ejecutando actividades especificas

dentro del proyecto, con la finalidad de garantizar el paso petonal por los andenes,
esta actividades las ejecuta el subcontratista en la colocación de adoquines
MORANO, además se encuentran otras empresa como son como son alumbrado
público, gases del caribe, Tigo, claro y centro histórico en el proyecto de redes
113
húmedas; dicho personal debe ser correctamente identificado para no incurrir en

observaciones que no se han de Plan centro. Ver ANEXOS SST. Pagos de seguridad
del personal de apoyo.
Adicional la interventoría vienen realizado verificación de la relación del personal

que opera la maquinaria empresa sub contratista con razón social Construcciones
E Ingeniería Del Caribe SAS “COINCAR SAS.”
RELACIÓN DEL PERSONAL DE COINCAR SAS

No NOMBRE COMPLETO IDENTIFICACIÓN
1 ACOSTA DILSON 80734830
2 ARIAS OSCAR 1065656457
3 BELARCAZAR JAYMEN 1128106573
4 BENJUMEA JUAN 77105527
5 GUTIERREZ ANA 42496452
6 BERMUDEZ EDIMER 1065811476
7 GOMEZ DAIRON 77034461
8 LUQUEZ OLGER 1065613823
9 MEZA ALBERTO 72264744
10 NIETO MIGUEL 1065647380
11 OTAVO WILSON 79765542
12 PEDROZA ELFIDO 77017758
13 SIERRA JANETH 1065653306
14 VALLE WILFRIDO 73566200
15 VARELA JAINER 770962539
MORANO CONSTRUZIONE S.A.S. cuenta con un número de 27 trabajadores,

pero con la suspensión de actividades solo se encuentran en obra ocho (8)
ejecutando tareas de limpieza y organización de la zona de trabajo.
Centro históricos se encuentra realizando actividades relacionadas con las redes

húmedas dentro de la zona de influencia del proyecto, anexa el listado de los
trabajadores un total de 36 empleados, relacionando el pago de la seguridad social
y protocolo de bioseguridad, pero no se evidencia la relación de entrega de
dotación, entrega de EPP y los exámenes de ingreso y salida.
SUBPROGRAMA DE HIGIENE Y SEGURIDAD INDUSTRIAL
114
El Contratista viene implementado los siguientes programas de Elaboración y

análisis del panorama de factores de riesgos por las actividades del proceso de
pre-construcción y construcción, con la respectiva verificación, control y vigilancia
de la interventoría de las actividades ejecutadas en el proyecto.
 Por parte del contratista viene realizando las notificaciones de riesgos a todo
el personal que ingrese a trabajar, durante la inducción, de acuerdo con las
actividades que van a desarrollar a diario, con la verificación de la
interventoría. Ver ANEXOS Inducción de SST.
 El Contratista viene implementada capacitación en primeros auxilios, manejo

de extintores, además, se encuentran en los puntos donde se han colocado
de manera estratégica camillas, extintores y botiquines cumpliendo con lo
establecido en lo que exige el panorama de riesgos.
 La interventoría realiza acompañamiento al Contratista en la realización de

las inspecciones programadas y periódicas, de acuerdo a un plan de
inspecciones, para las condiciones inseguras y generar las medidas
correctivas cuando se requiera y hacerles seguimiento a las mismas. Se
debe establecer un programa de inspecciones generales a todas las áreas,
mediante el cual se mantendrá control sobre las causas básicas que tengan
alto potencial en ocasionar daños.
 La interventoría realiza verificación en las actividades implementadas a

diario el control del uso de los elementos de protección personal y se
supervisa el uso permanente de estos según las actividades o labores a
desempeñar.
 La interventoría realiza seguimiento al contratista, verificando si proporciona

a sus trabajadores puntos de hidratación durante toda la etapa de la obra
con las características sanitarias y de calidad en un punto de fácil acceso y
ubicación. En este proceso se ejecuta con la utilización de termos por
cuadrillas de trabajos.
115
El Contratista viene implementado continuamente se desarrollan las

actividades de reposición de elementos de protección personal dependiendo
del estado de los elementos, con el acompañamiento de la interventoría
teniendo en cuenta lo contemplado en el PMA.
 El Contratista viene implementado antes de ingresar el personal a

desarrollar actividades, capacitación y entrenamiento al personal acerca de
los peligros que se pueden presentar y las obligaciones que se tienen
mientras se desarrollan las obras, en el momento del cambio de puesto o
del reingreso a la labor el personal también es capacitado.
116
117
118
119
 La interventoría realiza acompañamiento al Contratista implementación

diaria el desarrollo pre-operacionales diarios de maquinaria y equipos.
 Teniendo en cuenta los avances, la interventoría realiza verificación y

seguimiento al Contratista a la implementación de la señalización y
actualización del PMT en los frentes donde se desarrollan las obras se
encuentran las respectivas señales de acuerdo a la normatividad actual
establecida por el INVIAS.
PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO
 El contratista deberá suministrar la dotación a todo su personal, de acuerdo

al manual de identidad visual vigente y a la matriz de EPP aprobada en el
PIPMA y además deberá reemplazarlos cuantas veces sea necesario,
teniendo en cuenta el estado de los mismos. Se deberá dejar registro de la
entrega de los Elementos de Protección personal (EPP). El formato para el
registro de esta entrega será diseñado y elaborado por el Contratista.
Realizar inspecciones y seguimiento en toda la obra para verificar el uso y
mantenimiento de EPP con el respectivo acompañamiento, seguimiento y
control por parte de la interventoría. Ver ANEXOS. Entrega de Elementos de
Protección Personal “EPP”.
120
 La interventoría realiza acompañamiento diariamente al el Contratista en la

implementación del control de los elementos de protección personal y este
registrado semanalmente.
 El Contratista viene implementado la brigada de primeros auxilios en la obra

el cual deberá reforzar con capacitaciones y la inclusión de otros
trabajadores y des esta manera garantizar la cobertura en toda la obra.
 El contratista presenta un reporte a la interventoría señalando que hasta la

fecha se ha presentado un (1) accidentes dentro de la obra.
 La interventoría realizo acompañamiento en recorrido con migración

Colombia para la verificación de la contratación de personal extranjero en
caso que aplicara.
 La interventoría realizo el acompañamiento en la segunda entrega de la

dotación programada seis (6) meses después, para el personal que aplique.
121
122
123
PROGRAMA DE CAPACITACIÓN
El Contratista viene implementado las siguientes capacitaciones con la respectivo
acompañamiento y verificación por parte de la interventoría:
 Identificación y prevención de riesgos por pérdida auditiva

 Inducción sistema de seguridad social.
 Manejo de cargas.
 Uso de elementos de protección personal.
 Prevención y control de incendios.
 Implementado curso de primeros auxilios.
 Inspecciones periódicas a: los instrumentos, equipos y maquinarias de
trabajo que estén en el servicio de la obra para verificar su estado operativo
y se les realizara el mantenimiento mecánico y eléctrico.
 Uso y mantenimiento de elemento de protección está siendo utilizado
adecuadamente por el personal y este es suministrado en óptimas
condiciones.
 Manejo, instalación de extintores en puntos estratégicos de acuerdo a los
riesgos a cubrir.
 Programa de inducción.
 El Contratista viene implementado diariamente en la obra un programa de
Orden y Aseo con el fin de contribuir al mejoramiento continuo de las
instalaciones locativas.
CAPACITACIÓN E INDUCCIÓN AL PERSONAL E1
El contratista Durante el periodo comprendido entre el 22 de agosto del 2020

hasta el 21 de septiembre del 2020 viene trabajando en el programa de
capacitaciones e inducción en seguridad y salud en el trabajo para el personal
nuevo, con objetivo de fortalecer las actividades diarias, capacitaciones con
temática importante para de crear una cultura de seguridad en los centros de
trabajo, el 100% del personal contratado recibió una inducción de seguridad y
salud en el trabajo previa al inicio de sus labores. (Ver ANEXOS. Planillas de
asistencias).
INDUCCIÓN AL PERSONAL, CHARLAS DE SEGURIDAD PROGRAMA E
124
El contratista ha articulado a su programa de charlas a los trabajadores,

subcontratistas y proveedores, las normas y comportamientos en materia
ambiental y de seguridad industrial a través de las charlas de inducción ambiental.
El comportamiento y acciones ambientales de todas las personas que laboren en la
obra directa o indirectamente son responsabilidad exclusiva del contratista.
La interventoría revisara el cumplimiento de las medidas de control que se

plantearon en los protocolos de bioseguridad donde se encargará de la
inmunización activa del personal involucrado en procesos con exposición al
riesgo biológico antes del ingreso. Una completa examinación médica antes del
ingreso a la obra, apoyado con controles de temperaturas para dar
cumplimiento al esquema correspondiente.
Para este periodo el contratista ha colocado tres puntos de lavado de manos,

además del lavamanos de uno de los baños móviles y de esta manera cubrir
toda la obra.
El personal administrativo, en este caso el Residente, deberá exigir el

estricto cumplimiento de las Normas de Bioseguridad que contempla el
presente protocolo como teletrabajo (en el caso que corresponda), o
distanciamiento social, se debe diligenciar formato expedido por la
administradora de riesgos laborales SURA, antes del ingreso a los sitios de
trabajo.
Identificación de los peligros, evaluación y la valoración de los riesgos

en seguridad y salud en el trabajo
La evolución de la administración de riesgos ha permitido que se establezcan

acciones, ya no aisladas, si no de manera estructurada e integral, para
identificar, calificar, evaluar, tratar y monitorear todo tipo de riesgos que
puedan afectar el cumplimiento de los objetivos de las organizaciones, con el
propósito de responder con medidas efectivas para su manejo; por ende la
interventoría velará por el cumplimiento de lo expresado en este documento y
estará en calidad de asesor en cuanto a los requerimientos en materia de
125
Bioseguridad y prevención de riesgos.
126
127
PROGRAMA E1
PROGRAMA DE SISTEMA EPIDEMIOLÓGICO
128
129
El contratista dentro de su programa de sistema epidemiológico busca el bienestar

de salud física y salud metal de todos los trabajadores realizando descanso y
pausas activas, estas realizadas por cuadrillas buscando mejorar el desempeño y
eficiencia en el trabajo, a través de diferentes técnicas y ejercicios que ayudan a
reducir la fatiga laboral, trastornos osteomusculares y prevenir el estrés, en la
relación presentada por el contratista de los 41 trabajadores contratados además
de los subcontratistas al corte solo se adicional al sexto informe -encuestas del
perfil socio demográfico. Ver ANEXOS. Perfil sociodemográfico.
Los esfuerzos para garantizar las mejores condiciones de salud dentro del proyecto
y en miras de minimizar el efecto de la pandemia (COVID 19), la aplicación de la
encuesta individual diaria para detectar a tiempo cualquier indicio y corregir a su
tiempo, así mismo la encuesta de sintomatología que nos muestra la historia y la
tendencia de algunos trabajadores para ser más propensos a esta enfermedad. Ver
ANEXOS. Encuesta individual y ANEXOS encuesta de sintomatología.
PROGRAMA E1 PAUSAS ACTIVAS
Esta actividad el contratista continuo con su implementación, realiza las pausas

activas por cuadrillas, la interventoría realiza el acompañamiento en cada uno de
los frentes de obra, esta actividad se realiza dos veces al día.
Otra de las actividades que el contratista establece como prioridad es el lavado de

las manos.
130
131
132
PROGRAMA E1
PUNTO DE HIDRATACIÓN, BATERÍAS SANITARIAS
El contratista, está comprometido con el bienes físico social y mental de sus

colaboradores, por lo que han implementado el uso de termos los cuales están
repartido por las cuadrillas que se encuentran realizando las diferentes tareas
dentro del proyecto, brindando varios punto de hidratación para el consumo de
agua y otros líquidos de forma continua con el objetivo de reemplazar los líquidos
naturales que el organismo gasta en diferentes actividades, especialmente cuando
se realiza actividades con altas temperaturas.
133
134
El contratista en su compromiso por brindar las comodidades necesarias según lo

establecido en el PMA para lo correspondiente a las baterías sanitarias que por
cada 15 trabajadores se debe colocar un baño, tienen establecido un baño portátil
ubicado en la calle 15 con carrera 5; otro en la calle 16 con carrera 10; el siguiente
en la calle 16 con 7, uno en campamento; en la oficina 404 y en el segundo piso
del edificio Canaima. Ver componente D2 del presente informe.
Por motivos de mantenimiento de unos de los baños móviles en la obra se reubica

el utilizado en el campamento y se procede en la construcción de una batería
sanitaria fija para el mismo.
Baterías Sanitarias
meses personal administrativo personal operativo
Enero 1 0
Febrero 6 3
Marzo 6 16
abril 9 23
Mayo 9 23
junio 14 55
Julio 14 55
Agosto 14 76
septiembre 14 90
135
90
90
80
BATERIAS SANITARIAS 76
70
55 55
60
50
40
30 23 23
16 14 14 14 14
20 9 9
6 3 6
10 1 0
0
personal administrativo personal operativo
PROGRAMA E1
NÚMEROS DE EMERGENCIAS
Durante el tiempo en que se desarrolla la ejecución del proyecto de pavimento
rigido de vias y espacio publico para la adecuacion del centro historico solo se ha
publicado los numeros de emergencia en los punto de informacion ubicados en la
obra en los cinco puntos estrategicos de informacion (PEI) donde han adicionado
los numeros de emergencia al tema del covid 19 y en cada punto establecido para
la dibulcaion e informacion de la comunidad, ademas en cada uno de los afiches
colocados en la zona de influencia del proyecto. Ver compenente B1.
PROGRAMA E1
INSPECCIONES EN LOS PUESTOS DE TRABAJO
Al personal de la obra se le venido brindando un acompañamiento en seguridad y

salud en el trabajo en los diferentes frentes de trabajo durante el periodo que
llevamos de ejecución del proyecto, esto con el objetivo de garantizar la
identificación de los factores de riesgos y procurar que las actividades se realicen
136
de una forma segura. Este factor se logra evidenciar en el componente D4, donde
se describe el manejo de la maquinaria, equipos y trasporte.
Toda la maquinaria y equipo que ingrese a la obra deberá estar en perfectas

condiciones de operación, con el fin de minimizar los niveles de ruido y emisiones
que se puedan generar, para lo cual el constructor deberá remitir a SIVA S.A.S
antes del ingreso de toda máquina a la obra la hoja de vida de cada una de las
mismas. Las hojas de vida de la maquinaria deberán permanecer en el
campamento de obra disponible para ser revisadas durante todo el desarrollo del
contrato. Ver ANEXOS. Pre operacionales.
137
PROGRAMA E1
ENTREGA DE DOTACIÓN Y EPP
Se evidencia el uso de los elementos de protección personal en los sitios de

trabajo, como legalmente está estipulado, ya que tienen como función primordial
proteger diferentes partes del cuerpo, para evitar que un trabajador tenga
contacto directo con factores de riesgo que le pueden ocasionar una lesión o
enfermedad, sitios de trabajos o áreas de trabajo en condiciones aceptables de
trabajo sin obstáculos que puedan afectar la integridad de los trabajadores. Ver
ANEXOS entrega de dotación, ANEXOS entregas de EPP.
El contratista realiza entrega a los trabajadores casco y demás EPP que requiera de
acuerdo al riesgo al que este expuesto y la matriz de EPP aprobada en el PMA.
En cumplimiento de la normatividad legal vigente en Colombia y lo dispuesto en el

manual de identidad visual de la entidad contratante, el contratista ha suministrado a
cada persona del área operativa los uniformes de dotación. De igual manera hemos
entregado los elementos de protección personal a cada colaborador, de acuerdo a la
labor a desarrollar por cada persona, al igual se han realizado las correspondientes
reposiciones de cada uno de los EPP cada vez que ha sido necesario, de esta manera
138
demuestra la constancia efectiva de la entrega de los elementos de protección. De

igual manera realiza ejercida supervisión verificando el uso correcto de la dotación y
los elementos de protección personal. (Ver ANEXOS. Formato de entrega de dotación y
ANEXOS ENTREGA DE EPP).
El contratista continúa implementado las capacitaciones y conformación de las

Brigadas de emergencia se realizó capacitación con el grupo de trabajadores y
brigadistas de la obra para determinar cómo es la reacción de este grupo de persona
mediante la situación, se les indico al grupo de brigadistas que cada uno tiene un roll
que tienen que cumplir o realizar al momento de la eventualidad.
139
PROGRAMA E FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN DE BRIGADAS
140
141
PROGRAMA E ACCIDENTALIDAD Y PLAN DE CONTIGENCIA
Como está contemplado en el plan de emergencia se identificaron al personal de la

brigada de emergencia, también se trabajó en las rutas de evacuación en el
proyecto con su respectiva señalización y sus escaleras que cumplan con las
normas establecidas, se socializo el plan de emergencia con el grupo de trabajo de
la obra. Ver ANEXOS. Formatos de encuestas de riesgo individuales y ANEXOS
encuesta de sintomatología.
Hasta la fecha el contratista informa a la interventoría un (1) accidentes, uno

donde se encuentra involucrado un obrero que, por mala manipulación de las
herramientas de trabajo o equipos, propinando un trauma en la mano derecha,
142
afectando específicamente dos de sus dedos (anular y meñique), diagnóstico del

accidente fractura en los dos dedos da la mano derecha del trabajador. Ver reporte
de accidentes
143
PROGRAMA E1
PLAN DE EMERGENCIA Y SIMULACRO DE EVACUACIÓN
144
Para este corte se amplió el número de brigadistas por partes del contratista
donde se encontraba Reinel Sosa Corrales y ahora lo acompaña en las tareas Jair
Nieves Romero y Alexander Salas Pereira con la finalidad de cumplir las actividades
contempladas en este componente.
El contratista implemento dispositivos que se mantendrán en unidades portátiles,

permitiéndose su ubicación en sitios estratégicos, para mantener bien informado al
usuario.
Actualización de copasst El comité paritario se encuentra conformado por los

representantes de los trabajadores y del empleador; su fin es la vigilancia, control,
prevención e implementación de las medidas de seguridad y salud laboral.
El Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo –SGSST–, es el

mecanismo por el cual se busca mejorar de manera continua de la seguridad y
salud en el trabajo, este, incluye elementos como política, organización,
planificación, aplicación, evaluación, auditoría y control.
Su fin principal es la aplicación de medidas de seguridad y salud en el trabajo, que

lleven a un mejoramiento del comportamiento de los trabajadores y sus
condiciones laborales, para así, disminuir de manera eficaz los peligros y riesgos
que se den con ocasión al trabajo. Uno de los elementos relevantes del SGSST, es
el Comité Paritario en Seguridad y Salud en el Trabajo –COPASST.
Es importante para el proyecto las evaluaciones internas y las revisiones del

COPASST antes los accidentes, el protocolo de bioseguridad. Ver ANEXOS 43.
Reunión del copasst.
Medidas de Manejo de Sustancias Químicas:
Cuando se elaboran concretos, implica algunas veces la aplicación de sustancias

químicas que requieren de medidas de manejo tales como lo muestra el
componente D5, mencionamos a continuación las siguientes:
145
 Debe hacerse un inventario, previo a la iniciación de labores, de los

productos químicos clasificándolos según el tipo y el grado de riesgos físicos
y para la salud que posee su uso.
 Todos los productos químicos llevaran una etiqueta para facilitar la

información esencial sobre su clasificación, los peligros que entrañan y las
precauciones de seguridad que deban observarse para los trabajadores.
 Las personas encargadas de manipular los productos químicos deberán

cuidar que cuando estos se transfieran a otros recipientes, se conserve su
identificación y todas las precauciones de seguridad industrial y salud
ocupacional que se deben tomar.
 Será obligatorio que en la obra se tengan las fichas técnicas de seguridad

de los productos químicos y dentro del entrenamiento de inducción se den a
conocer a sus empleados. Estas fichas deben contener información esencial
detallada sobre su identificación, su proveedor, su clasificación, su
peligrosidad, las medidas de precaución y los procedimientos de
emergencia. De tales fichas se constituirá un registro que deberá ser
accesible a todos los trabajadores interesados y sus representantes.
 La relación de los desinfectantes, líquidos y sustancias utilizadas en os

procesos de bioseguridad que se adelantan durante la aplicación del
protocolo. Ver anexo de ficha técnica de productos químicos en el
componente D5 en el área ambiental.
146
147
COMPONENTE F
SEÑALIZACIÓN Y ACCESOS VIALES
El contratista, sensibiliza constantemente a empleados, subcontratistas y en

general todos los trabajadores que laboran para el proyecto sobre la
importancia de realizar trabajos de forma segura y de esta forma evitar
accidentes de trabajo.
El contratista realizo actividades de señalización y demarcación de áreas de

trabajo, dando le cumplimiento a estas actividades se reforzaron los manjoles
excavaciones, se colocaron senderos peatonales, todo esto para la prevención de
posibles accidentes, teniendo en cuenta que en el momento de la reactivación
luego de llegar de la cuarentena obligatoria se encontraron los tramos de los
senderos en malas condiciones en algunas partes y en otro toco realizar reposición
completa.
Entre las múltiples técnicas de prevención de accidentes que se utilizan cuando los
riesgos no han podido eliminarse o reducirse adecuadamente durante el diseño de
los procesos técnicos y Administrativos o cuando se requiere enfatizar en algunos
controles, ocupa lugar destacado la señalización, la cual brinda la posibilidad de
advertir y reconocer a tiempo los posibles riesgos presentes en las diferentes áreas
laborales, es por ello que se debe proyectar para el reemplazo de las señales
dañadas y la actualización de las mismas para los tramos que están por ser
intervenidos.
148
Constantemente se realizan avisos radiales para informar a la comunidad como

acceder a los establecimientos principales localizados en el tramo intervenido,
reforzados con la instalación de afiches y los puntos de información en la zona de
influencia del proyecto.
Las señales se encuentran ubicadas en sitios visibles con las dimensiones

estandarizadas para este corte se verifico la información suministrada para el
cambio de sentido de la calle 15 que normalmente tiene como salida de flujo
vehicular de la carrera 9 hacia la carrera 4 y a partir del 12 de septiembre se
tomara desde la carrera 4 hacia la carrera 9.
Las señales de tránsito peatonal se colocaron antes de iniciar las obras definiendo
los senderos y caminos de acuerdo con el tráfico que se estima, el ancho del
sendero es superior a 1 metro.
Las autoridades de transito realizan acompañamientos constantes durante la etapa

de construcción de la obra, evitando el traumatismo que se puede presentar.
Los frentes de trabajo se encuentran demarcados con tela verde y malla a 2

metros de altura, en la obra se cuenta con señales nocturnas luminosas de
acuerdo con el sitio y las especificaciones de la vía.
En el área de influencia del proyecto se está cumpliendo a cabalidad con cada uno
de los requerimientos y disposiciones del Plan de Manejo de Tráfico aprobado por
la Secretaría de Transportes y Tránsito de Valledupar, adicionalmente se cumple
con cada una de las disposiciones del Manual de Señalización vial de calles y
carreteras de Colombia aprobado por la Resolución 1885 de 17 de junio de 2015.
La señalización durante la ejecución de los trabajos de construcción tiene como

función lograr el desplazamiento de vehículos y personas de manera segura y
cómoda, evitando riesgos de accidentes y demoras innecesarias e informar a la
comunidad y trabajadores sobre los diferentes eventos que se realizarán en la
obra. El potencial de riesgo aumenta notablemente por las condiciones de las
obras y la actividad laboral, haciendo indispensable el empleo planificado de
señalización y dispositivos especiales.
Las señales preventivas, informativas y reglamentarias ubicadas en obra, cumplen

con la carta de colores y las especificaciones descritas en el Manual de
149
Señalización de Obras en la Vía y en el Manual de Dispositivos para el Control del

Tránsito en Calles y Carreteras.
Los pare-siga cumplen con el uso del casco, tienen buenos modales, buenas
condiciones de vista y audición, sentido de responsabilidad y conocimiento de
las normas básicas de tránsito.
Las señales de prevención empleadas en la obra tienen forma de diamante, con

símbolo o mensaje en negro y fondo naranjado reflectante.
El contratista ha venido implementando el plan de manejo de tráfico según los

requerimientos del PMA, aunque la actualización se realizó en el corte pasado
queda establecido las actividades correspondientes de cambios de sentidos de la
calle 14 por motivos de la intervención de la calle 15 y la carrera 8, la ubicación de
los nuevos puntos y así estar al día con este tema, ahora se requiere la
modificación de las señales instaladas y el trabajo de pedagogía a la comunidad
150
151
PROGRAMA F
SEGUIMIENTO A LOS AUXILIARES DE TRÁFICO
Ya con la amplitud de la obra en los diferentes frentes de trabajo, se requiere el

ingreso de otra paletera, para cubrir el cupo de otra mujer en esta actividad. En el
sexto mes de ejecución se realizó la instalación de las señales verticales, como lo
estipulo el plan de manejo ambiental, con el fin de regular y mitigar los niveles de
accidentalidad y congestión en la obra construida desde la carrera 4 con calle 13c
hasta la carrera 9 tomando desde 5 esquinas hasta la calle15, teniendo en cuenta
esto en la siguiente tabla se describe, el tipo de señal con su respectiva ubicación.
Se ha venido llevando a cabo durante el periodo de ejecución del proyecto la

intervención correspondiente a la señalización según el PMT, para garantizar el
manejo del tráfico en la zona de influencia.
152
153
PROGRAMA F
SENDEROS PEATONALES PMT
El contratista tiene la construcción de los senderos de acuerdo como está

establecido en el PMA, La señalización del tránsito peatonal debe colocarse antes
de iniciar la obra, definiendo los senderos y caminos de acuerdo con el tráfico que
se estima. El ancho del sendero no debe ser inferior a 1,0 m. Es importante
colocar la señalización indicando la ubicación de los senderos y los cruces
habilitados. Cada 60 m longitudinales debe habilitarse un cruce peatonal en ambos
sentidos.
Para este caso de la ejecución la gran parte de los senderos peatonales están
construidos por lona verde, en el tramo que comprende desde la carrera 4 hasta la
carrera 12 por toda la calle 16, de la misma manera cerramiento sobre la carrera 9
entre la calle 14 hasta la calle 17, en este último tramo solo se encuentra en
actividades el contratista de redes (centro histórico).
Esta actividad se ha visto interrumpida por los procesos de demolición de andenes

por lo que se ha utilizado la placa de concreto como sendero peatonal. Se realizó
reparación y reposición de la tela verde por estar en mal estado en algunos
tramos.
154
Para este periodo se han habilitado los tramos de la calle 16 entre carreras 7 hacia
la carrera 4, la carrera 7 desde la calle 16ª hacia la calle 14 y la calle 15 de la
carrera 4 hacia la carrera 9, para este último caso se destaca el cambio de sentido.
155
Los tramos habilitados se entregan para el manejo vial correspondiente al personal

de la secretaria de tránsito municipal, quienes deberán tomar las estrategias
necesarias para el control vial de estas zonas.
156
CONCLUSIONES
Los sistemas de seguimiento y evaluación deben orientarse no sólo hacia la

aplicabilidad y eficiencia de las medidas, sino a todo el sistema de gestión en los
componentes E y F con el fin de facilitar la planificación y toma de decisiones en
todas las acciones proyectadas en el proyecto.
En los aspectos de seguridad y salud en el trabajo se le suma la aplicación de los

protocolos de bioseguridad, en que se debe cumplir al 100% y de esta manera no
incurrir en multas o sanciones que perjudique el cronograma de actividades ya
establecido. Se mostraron algunos casos aislados en obra que fueron corregidas de
manera eficaz y oportuna según los requerimientos de la interventoría, en los que
se menciona cerramiento, ubicación de los senderos peatonales, dotación, se hace
necesario que la contratista siga adelantando con rapidez y oportunidad todos los
requerimientos en todos los componentes del PMA.
En la realización de este tipo de proyectos deben trabajar conjuntamente los

aspectos técnicos y ambientales con el fin de que las actividades de construcción
sean compatibles con las condiciones específicas del medio donde se desarrollan.
La reubicación del punto de control a un punto más céntrico para que todo el
personal tenga una distancia media y de fácil accesibilidad.
Durante este corte se presentaron una serie de actividades que han marcado el
avance dentro del proyecto, como la habilitación de tramos para activar la
movilización en el centro histórico, como son la calle 16 entre carrera 7 hacia la
carrera 4, la carrera 7 entre la calle 16ª hacia la calle 14, la calle 15 entre la
carrera 4 hacia la carrera 9 con la novedad del cambio de sentido para el tráfico
vial.
La actividad que se adelanta por parte del equipo de arqueología con la finalidad
de determinar si el centro histórico de la ciudad de Valledupar presenta algún
157
indicio dentro de la zona de influencia, algún objeto que este sujetó a la historia
social cultural, artística y colonial. Por ello la obra se encuentra en espera de
reactivar sus actividades al 100%.
La implementación de la segunda entrega de la dotación al personal, pasado 6

meses de la primera entrega, lo mismo que el proceso de carnetizacion e
identificación.
ejercer presión con la señalización durante la ejecución de los trabajos de

construcción tiene como función lograr el desplazamiento de vehículos y personas
de manera segura y cómoda, evitando riesgos de accidentes y demoras
innecesarias e informar a la comunidad y trabajadores sobre los diferentes eventos
que se realizarán en la obra. El potencial de riesgo aumenta notablemente por las
condiciones de las obras y la actividad laboral, haciendo indispensable el empleo
planificado de señalización y dispositivos especiales.
Las señales preventivas, informativas y reglamentarias, cumplirán con la carta de

colores y las especificaciones descritas en el Manual de Señalización de Obras en la
Vía y en el Manual de Dispositivos para el Control del Tránsito en Calles y
Carreteras.
RECOMENDACIONES
 En la elaboración de Los Planes de Manejo de seguridad y salud en el

trabajo “sst” se deben establecer metodologías prácticas para realizar el
seguimiento y evaluación de las medidas ambientales con el fin de medir la
aplicabilidad y eficiencia de las mismas planteando acciones correctivas y de
mejoramiento en procura de una mejor calidad.
 En el manejo de las charlas se debe realizar por cuadrillar para garantizar la
cobertura en el objetivo que todos reciban las charlas.
 Establecer los protocolos de reportes de los accidentes a la interventoría y
presentarlos en los comités Socio Ambientales SISO, presentando a su vez
la investigación y las conclusiones de los accidentes donde se vea reflejado
los planes de acción que se tomaran para minimizar estos episodios.
 Tener claridad en el proceso de la contratación del personal, estableciendo
los requerimientos que establece el PMA para tal fin, de esta manera no
158
improvisar, ya que se observa en una relación directa con el personal

contratado, los retiros, los exámenes de ingreso, dotación y entrega de EPP
y la afiliación a la seguridad social.
 Realizar la verificación de la señalización que se encuentra instalada, para
implementar las acciones (instalar, restaurar, retirar o tapar) donde amerite.
 Actualización y ampliación de la información visual en cada tramo
intervenido para la ubicación de los senderos como las entradas, como las
salidas en los tramos nuevos ubicados tanto en obra como en campamento.
 Realizar los cierres de la vía de entrada a la zona de intervención a la obra
con vallas móviles, maletas, cintas de peligro o telar verde para evitar la
incursión por el proyecto de particulares en vehículos no autorizados.
 Verificar con anterioridad la información de los subcontratistas sobre el pago
de seguridad social ya que el personal que interviene en obra que está
relacionado no concuerda con la planilla de pago y además faltan las
planillas de pago del residente y contratista.
 Realizar la solicitud de las novedades en la información que se presenta en
los subcontratistas que intervienen a la obra, información como exámenes
de ingreso y salida, dotación, entrega de EPP, protocolo de bioseguridad.
 El proyecto presenta una capacidad instalada en mano de obra no calificada
que es fluctuante, esto quiere decir que dependiendo las tareas
programadas estos pueden intervenir y salir de la obra, y lo manifestado por
el contratista se ve reflejado en las afiliaciones.
 Durante el reconocimiento que se realizó en cuanto a la señalización de la
calle 15 y su cambio de sentido, se recomienda el retiro de señales que
puedan ir en conflicto con la movilidad planteada en esta calle.
 La información correspondiente a la investigación del accidente de los cortes
anteriores, se realiza la sugerencia de presentarlos mediante oficios
independientes a este informe con el fin de que no queden sueltos,
suministrando copia a interventoría y a ente contratante (SIVA).
159
ANEXOS
COMPONENTES E, E2 Y F
No ANEXO
1 ANEXO 39: PLANILLA DE PERSONAL EN OBRA
2 ANEXO 43: DOCUMENTACION REINTEGROS
3 ANEXO 44 EXÁMENES OCUPACIONALES
4 ANEXO 45 PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO
5 ANEXO 46 PLANILLA DEL PERSONAL RETIRADO
6 ANEXO 47 OFICIO DE EXÁMENES DE INGRESO
7 ANEXO 48 EXAMNES DE INGRESOS DEL PERSONAL RETIRADO
8 ANEXO 49 ENTREGA DE DOTACIÓN
9 ANEXO 50 ENTREGA DE EPP
10 ANEXO 51 CAMBIO DE DOTACION
160
11 ANEXO 52 PLANILLA DE PAGO DE SEGURIDAD SOCIAL

12 ANEXO 53 PAGO DEL PERSONAL DE AOPOYO
13 ANEXO 54 ACTA DE REUNIÓN DEL COPASST
14 ANEXO 55 INDUCCIÓN EN SST
15 ANEXO 56 PLANILLAS DE ASISTENCIAS
16 ANEXO 57 PREOPERACIONALES
17 ANEXO 58 REPORTE DE ACCIDENTES
18 ANEXO 59 PLANILLA DE ASAISTENCIA A CAPACITACION
19 ANEXO 60 DOCUMENTACION DEL INSTRUCTOR
20 ANEXO 61 ENCUESTA DE SINTOMATOLOGÍA
21 ANEXO 62 ENCUESTA DE RIESGO INDIVIDUAL
22 ANEXO 63 DE PLANO DE SEÑALES INSTALADAS
23 ANEXO 64 PLANILLA DE SEÑALIZACIÓN DE PMT.
INDICADORES
REPOSICION DE DOTACION
8 8 8
6
2
1
0
0
CAMISA CHALECO PANTALON BOTAS
Series1
161
ENTREGA DE DOTACION Y EPP

66
70
60
50
40 31
24
30 20 20
20
10 1 2
0
 Información soportada en los ANEXOS Entrega de EPP

 ANEXOS Entrega de dotación fechas de entrega
Trabajadores Que Asisten A Reuniones, Charlas

No Capacitación Asistencia Fecha
1 Simulacro De Evacuación 13 16/09/2020
2 Primeros Auxilios 13 15/09/2020
3 Manejo De Extintores 13 15/09/2020
Charlas
4 Caídas De Objetos 45 21/09/2020
5 Apoyo Al Compañero 39 19/09/2020
6 Sentido De Pertenencia 40 18/09/2020
7 Convivencia Laboral 42 17/09/2020
162
8 Caídas De Objetos 46 16/09/2020

9 Buen Uso Del Tapabocas 95 15/09/2020
10 Riesgo Eléctrico 42 12/09/2020
11 Correcto Uso De Las Herramientas 44 11/09/2020
12 Distanciamiento 41 10/09/2020
13 Desinfección De Herramientas 54 09/09/2020
14 Cuidado Del Epp 55 08/09/2020
15 Uso De Gafas 55 07/09/2020
16 Distanciamiento 38 05/09/2020
17 No Comparta Los Epp 39 04/09/2020
18 40 03/09/2020
19 Respeto Y Tolerancia 62 02/09/2020
20 Como Evitar Contagios 52 01/09/2020
21 Riesgo Publico 51 31/08/2020
22 Correcto Uso Del Tapabocas 51 29/08/2020
23 Visión A Todo Riesgo 35 28/08/2020
24 Manejo De Herramientas 40 27/08/2020
25 Riesgo Físico 42 26/08/2020
26 Correcto Uso Del Tapabocas 51 25/08/2020
27 Uso Correcto Del Lavamanos 45 24/08/2020
28 Buen Uso De Epp 35 22/08/2020
163
afiliaciones seguridas social

120 104
100 90
69 90
80 76
60 32 42 55
22
40 1 9
0 3 16 6 23 9 33
20 1 6 9
0 14 14 14
1 2 3 4 5 6 7 8
administrativos oerativos afiliaciones seguridas social
CONTROL DEL PERSONAL
EXAMEN DE
PERIODOS No ACTIVOS RETIRADOS
INGRESO
1 22 12 22 0
2 18 6 17 1
3 23 12 22 1
4 20 13 17 3
5 75 40 29 46
6 151 89 104 47
Total 158 83 107 51
164
158
151
160 CONTROL DEL PERSONAL
140
120 107
104
100 89
83
75
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60 47 51
46
40
40 29
22 22 23 22 20 17
18 17
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6 3
0 1 1
0
1 2 3 4 5 6 Total
No EXAMEN DE INGRESO ACTIVOS RETIRADOS
165
166

INFORME MENSUAL No. 06 REPAV CENTRO

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Imagen 5. Vista de la carrera 5 desde la calle 15 hacia la 13c

Imagen 6. Plano 1 la carrera 5 desde la calle 15 hacia la 13c

Imagen 7. Plano 2 la carrera 5 desde la calle 15 hacia la 13c

Tramo 2 Vía peatonal Carrera 6.

Imagen 8. Vista de la carrera 6 desde la calle 13c hacia la 16a

Imagen 9. Vista de la carrera 6 desde la calle 16a hacia la 13c

Imagen 10. Plano 1 de la carrera 6 desde la calle 16a hacia la 13c

Imagen 11. Plano 2 de la carrera 6 desde la calle 16a hacia la 13c

Tramo 3 rehabilitación de vía y espacio publico carrera 7

Construcción en vía: Para la rehabilitación de la vía, es necesario primero

el fin de delimitar la vía y construir el espacio público, se proceden a construir los

Construcción del espacio público: Con el replanteo del eje de la vía, se

Imagen 12. Vista de la carrera 7 desde la calle 14 hacia la 16ª

Imagen 13. Vista de la carrera 7 desde la calle 16ª hacia la 14

Imagen 14. Plano 1 de la carrera 7 desde la calle 16ª hacia la 14

Imagen 15. Plano 2 de la carrera 7 desde la calle 16ª hacia la 14

Tramo 4 rehabilitación de vía y espacio público carrera 8

Construcción en vía: Para la rehabilitación de la vía, es necesario primero

Construcción del espacio público: Con el replanteo del eje de la vía, se

Imagen 16. Vista de la carrera 8 desde la calle 14 hacia la 16ª

Imagen 17. Vista de la carrera 8 desde la calle 16ª hacia la 14

Imagen 18. Plano 1 de la carrera 8 desde la calle 16ª hacia la 14

Imagen 19. Plano 2 de la carrera 8 desde la calle 16ª hacia la 14

Tramo 5 rehabilitación de vía y espacio público carrera 9

sardineles en los extremos del pavimento. Las longitudes a intervenir en

Construcción del espacio público: Con el replanteo del eje de la vía, se

A continuación, se relaciona las vías intervenidas en cada una de las categorías,

Imagen 21. Vista de la carrera 9 desde la calle 12 hacia la carrera 7a

Imagen 22. Plano 1 de la carrera 9 desde la carrera 7a hacia la calle 12

Imagen 23. Plano 2 de la carrera 9 desde la carrera 7a hacia la calle 12

Imagen 24. Plano 3 de la carrera 9 desde la carrera 7a hacia la calle 12

Imagen 25. Plano 4 de la carrera 9 desde la carrera 7a hacia la calle 12

Imagen 26. Plano 5 de la carrera 9 desde la carrera 7a hacia la calle 12

Imagen 27. Plano 6 de la carrera 9 desde la carrera 7a hacia la calle 12

Imagen 28. Plano 7 de la carrera 9 desde la carrera 7a hacia la calle 12

Tramo 6 rehabilitación de vía y espacio público calle 15

la necesidad de llevar a cabo acciones de mitigación del material particulado