El Enfoque Apreciativo

Enfoque del Déficit Enfoque Apreciativo

Cree en los problemas
Ve el vaso medio vacío
Se mueve a través de los problemas
Habla de la escasez de recursos
Basado en el pensamiento crítico
Basado en la resistencia
Basado en los avances progresivos
Basado en promesas asumidas
Se habla de “usar” a los otros
Se habla de “transacciones”
Es dirigido por profesionales
El primero es enseñado
Por James Gregory Lord (1998) en Cooperrider (1990)
Cree en las posibilidades
Ve el vaso medio lleno
Se mueve hacia visiones
Habla de la abundancia de recursos
Basado en el pensamiento generativo
Basado en la energía
Basado en cambios insospechados
Basado en compromisos con significado
Se habla de colaborar con los otros
Se habla de “relaciones”
Es auto-dirigido
Es aprendido por medio de ejemplos

PRESUNCIONES DEL ENFOQUE APRECIATIVO

1. En toda sociedad, organización o grupo, algo funciona.

2. Aquello en lo que nos enfocamos se convierte en nuestra realidad.
3. La realidad se crea en el momento, y hay múltiples realidades.
4. El acto de hacer preguntas a una organización o a un grupo influencia al grupo en
alguna manera.
5. La gente siente más confianza y comodidad para viajar hacia el futuro (a lo
desconocido) cuando lleva hacia adelante partes del pasado (lo conocido).
6. Si llevamos partes del pasado hacia adelante, ellas deben ser lo mejor acerca del pasado.
7. Es importante valorar las diferencias.
8. El lenguaje que usamos crea nuestra realidad.