GOBIERNO

CORPORATIVO
EN ECUADOR
Augusto Garzón Viteri
Presidente Ejecutivo
Governance – Centro de Gobierno
Corporativo para Latinoamérica
CONTENIDO  

1.  Punto  de  par.da  

2.  Órganos  de  Gobierno  
3.  Aspectos  clave  
4.  Conclusiones  
 Código País
(Colombia)

Código Unificado
de Buen Gobierno
Corporativo

King Report II
Lineamientos para
un Código Andino
MANUAL ÚNICO (LCAGC)
DE
SUPERVISIÓN
BANCARIA –
MUS-
(Ecuador)
 VISION ESTRATÉGICA
COMPARTIDA
La visión estratégica compartida constituye en
si el mecanismo de generación de riqueza
incluyente y socialmente responsable.
Apunta a la sostenibilidad de las empresas y su
impacto positivo en los grupos de interés con
los cuales se relaciona
 ENFOQUE  HOLISTICO  

Sociedad
y Etica

Expectativas Impactos

Organización  

Intereses Impactos

Partes    
interesadas  
 Gobierno Corporativo vs
Responsabilidad Social

Stakeholders y Beneficiados
Gobierno
Corporativo

Proveedores
Propiedad de financiación Clientes Proveedores Sociedad Empleados

Responsabilidad Social
 Buen Gobierno Corporativo
  Es el modelo de gestión sostenible
mediante el cual, las empresas son
operadas y controladas, de manera
transparente y eficiente, y generando
equilibrio, compromiso y cohesión
entre sus grupos de interés y sus
diversas expectativas. Su fundamento
es el desarrollo económico y
competitivo, la ética y el crecimiento
sostenible. GOVERNANCE
 LOS 4 PILARES DE LA ADOPCIÓN
VISIÓN ESTRATÉGICA COMPARTIDA
La administración y EQUILIBRIO
GG debe rendir Proteger los
cuentas al Directorio. derechos de todos
El Directorio debe los grupos de
rendir cuentas a los interés.
grupos de interés y a Tratar a todos por
la ciudadanía igual.

CONTROL Asegurar INCLUSION. Reconocer

los derechos de todas
la revelación exacta las partes interesadas.
y puntual de
cualquier tema, Estimular la
incluyendo la cooperación para la
situación financiera, creación de la riqueza,
el desempeño, los empleo y sostenibilidad
riesgos y el gobierno integral
corporativo
 LOS 5
ELEMENTOS
FORTALECIMIENTO DEL
CLAVE DEL
DIRECTORIO
GOBIERNO
CORPORATIVO
ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS Y
CONTROL INTERNO

ETICA, TRANSPARENCIA Y
REVELACIÓN DE INFORMACIÓN

PROTECCIÓN DE LOS DERECHOS

DE PROPIEDAD

SOSTENIBILIDAD Y
PERMANENCIA Y GENERACFION
DE RIQUEZA COMPARTIDA
PROBLEMA  DE  AGENCIA  
DIRECTORIO  
 CINCO VARIABLES PARA
ALCANZAR UN DIRECTORIO
ACTIVO EFICIENTE

1. ELECCION DE
5. REMUNERACION LOS
DIRECTORES

4. ATRIBUCIONES 2. ORGANIZACIÓN
Y
FUNCIONAMIENTO

3. EVALUACION
 PERFIL  DE  DIRECTORES  

•  ¿Quien  informa  al  Propietario

de      las      necesidades  específicas    
del  Directorio?  
•  El    papel    del  Directorio    
para  potenciarse  
•  Los  Comités  de  Nombramientos
y  Remuneraciones.  
•  El      Plan      Estratégico      de      la
empresa  a  medio  y  largo  plazo.  
•  La  renovación  escalonada  del    
Directorio,  quien  siempre    esta  
 funcionando;  unos  
miembros  esperan  a  los  nuevos).  
•  Impedimentos,   inhabilidades,  
perfiles   funcionales,   perfiles  
personales,    conflictos    de    interés,  
situación  económica,  requisitos  para  
ser  Director    (e  independiente)  

•Evaluación    independiente    de    los

candidatos    incluidos    en    la“lista
larga”  

  Comité  de  Nombramientos

  Head  hunters  
    Algún      .po      de      agencia
independiente.  

•  Preparación  de  la  “lista  corta”  de

candidatos.  
Principales  preguntas  sobre  el  
Directorio  
 FUNCIONES DEL DIRECTORIO
• Políticas (riesgos,
remuneración, etc.)
•  Sistemas de control
interno
Orientación • Presupuestos
Estratégica de la
•  Conflictos de interés • Objetivos
Sociedad
•  Operaciones vinculadas •  Estructura financiación
•  Revelación de • Grandes adquisiciones
Información
y desinversiones
•  Sistemas contables

DIRECTORIO
Control efectivo
de la línea
Supervisión Ejecutiva (GESTIÓN)
 Derechos y Deberes
de los Directores
(OECD)

 Lealtad  Disponer de la información

 Diligencia completa y necesaria
 No hacer uso indebido de  Tener el auxilio de terceros
los activos sociales expertos

 Actuar en interés de la
sociedad

y los asociados
 REMUNERACION

UNA POLITICA DE REMUNERACION DE

DIRECTORES Y ALTA DIRECCION ES LA
HERRAMIENTA ADECUADA PARA:

ATRAER Y RETENER A BUENOS

PROFESIONALES

ALINEAR LOS INTERESES DE

DIRECTORES Y EJECUTIVOS
CON LOS INTERESES DE
LA SOCIEDAD Y LA PROPIEDAD
DAR ENTRADA A COMPONENTES
FIJOS Y VARIABLES DE
REMUNERACION
Distintas clases de
Directorio
 Temas críticos en los Directorios:

•  Si son complacientes, no cumplen su función.

•  Si son conflictivos, destruyen valor, elevan el riesgo y

paralizan a la empresa.

•  Si son proactivos, actúan estratégicamente y promueven

discusiones con diversidad de posiciones enriquecen a la
empresa.

•  Si cuentan con independientes, reducen la concentración de

poder en beneficio de los intereses minoritarios.

•  Si se representan los inversionistas institucionales, dan

credibilidad y transparencia al mercado.
 Inversionistas Institucionales:
Catalizadores del
Buen Gobierno de las entidades
•  Elección de Miembros del Directorio.

•  Ejercicio efectivo de las funciones de la

propiedad.

•  Estructuras de gobierno corporativo efectivas

mediante toma de decisiones informada.

•  Pocas restricciones para ejercer los derechos de

los propietarios.
 EL PODER DE LA
INFORMACION

MERCADOS DE MERCADOS DE
CAPITAL MUY CAPITAL POCO
DESARROLLADOS DESARROLLADOS

ATRAE CAPITAL
MANTIENE
BUENA
INFORMACION LA TEMOR A PONER
CONFIANZA EN PELIGRO
LA COMPETITIVIDAD BUENA
FOMENTA INFORMACION
COMPORTAMIENTOS CREENCIA QUE
POCO ETICOS AUMENTAN
MALA COSTES
INFORMACION DEBILITA EL
ADMINISTRATIVOS
FUNCIONAMIENTO
DE LOS MALA
MERCADOS DESCONFIANZA INFORMACION
 Algunas fases para un proceso de
reforma de Gobierno Corporativo
1.  A D O P C I O N d e b u e n a s P r a c t i c a s d e G O B I E R N O
CORPORATIVO
2.  IMPLEMENTACION de buenas Practicas de GOBIERNO
CORPORATIVO
3.  CUMPLIMIENTO de las Practicas implementadas
4.  REVELACION a proveedores de financiación, mercados y
sociedad del proceso de reforma de Gobierno Corporativo
5.  EVALUACION periódica del cumplimiento de las Practicas
implementadas
 ¿ QUE EXIGE UN PROCESO MATERIAL Y EFECTIVO?

  UN PUNTO DE PARTIDA :CONOCER LA

POSICION DE LA ENTIDAD FRENTE A UN
BENCHMARK
 LA DEFINICION DEL
BENCHMARK

 UNA DUE DILIGENCE

DE GOBIERNO
CORPORATIVO
 ¿ QUE EXIGE UN PROCESO MATERIAL Y EFECTIVO?

  UN PUNTO DE DESTINO: LOS PROPIETARIOS Y

GRUPOS DE INTERÉS DECISORES DEBEN RESOLVER
HASTA DONDE QUIEREN LLEGAR EN LA ADOPCION DE
PRACTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

  UN PROCESO INTERNO
DE DISCUSION EN EL QUE
SE VALOREN LAS
IMPLICACIONES DE
ADOPTAR DETERMINADAS
PRACTICAS
 AMBOS COMPONENTES – EL
VOLUNTARIO E INCLUSO EL
OBLIGATORIO – OFRECEN A LAS
ENTIDADES ENORMES
POSIBILIDADES PARA
DIFERENCIARSE RESPECTO A
OTRAS ,CREANDO UN ACTIVO
INTANGIBLE QUE RESPALDA SU
MAYOR CONFIABILIDAD
 ALGUNAS CONCLUSIONES
•  La pregunta, HACE MUCHO TIEMPO DEJO DE
SER SI (condicional), Y EMPEZO A SER CUÁNDO
implantar prácticas de buen gobierno corporativo,
mitigando los riesgos de sostenibilidad y entorno.
El ejemplo es la vía. “El tiempo es ahora”.
•  El Buen Gobierno Corporativo contribuye a
“fortalecer” el andamiaje de inclusión y
crecimiento empresarial estimulando la incursión
de nuevos recursos y oportunidades de
desarrollo.
•  “ La tarea del líder empresarial: tener una
visión universal, ecuménica y humanista. No es
suficiente buenos administradores. Se necesita
líderes con mística”. (Eugenio Marulanda).
•  BIS
–  www.bis.org

•  OECD
–  www.oecd.org

•  IFC
LINKS DE INTERÉS
–  www.ifc.org

•  CAF – Evaluador
www.caf.com
•  GOVERNANCE
- www.governance.ec
Muchas Gracias