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1.

¿Por qué es importante el estudio de la interacción entre personas y


organizaciones?

Las organizaciones están formadas por personas, y dependen de ellas para


lograr sus objetivos y cumplir sus misiones.
Para las personas, las organizaciones son un medio para alcanzar diversos
objetivos personales con un costo mínimo de tiempo, esfuerzo y problemas.
Muchos de estos objetivos no se lograrían jamás mediante esfuerzos
personales aislados. Las organizaciones surgen precisamente para aprovechar
la sinergia del trabajo coordinado y conjunto de varias personas.

2. Explique el concepto de organizaciones.

La vida de las personas se compone de una infinidad de interacciones con


otros individuos y organizaciones. El ser humano es eminentemente social e
interactivo; no vive aislado, sino en convivencia y en relación constante con
sus semejantes.
Por sus limitaciones individuales, los seres humanos se ven obligados a
cooperar entre sí, a formar organizaciones para lograr ciertos objetivos que la
acción individual y aislada no alcanzaría. Una organización es un sistema de
actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas.

3. ¿Cuáles son las principales características de las organizaciones


complejas?

1. Complejidad. Las organizaciones se diferencian de los grupos y de las


sociedades por su complejidad estructural, la cual se refiere a la existencia de
distintos niveles horizontales y verticales dentro de ella. A medida que se
divide el trabajo, aumenta la complejidad horizontal de la organización, y
conforme surgen nuevos niveles jerárquicos para un mejor control y
regulación, aumenta la complejidad vertical. Así, muchos autores se refieren a
organizaciones altas (con muchos niveles jerárquicos) y organizaciones planas
(con pocos niveles jerárquicos). Mientras que los miembros de organizaciones
planas se relacionan en persona, en las organizaciones altas se requieren
intermediarios para coordinar e integrar las actividades de las personas. La
interacción se vuelve indirecta.

2. Anonimato. Se da importancia a las tareas y operaciones, no a las personas.


Lo que importa es que la operación se realice, sin importar quién lo haga.
3. Rutinas estandarizadas para procedimientos y canales de comunicación.
A pesar del ambiente laboral impersonal, las organizaciones tienden a generar
grupos informales personalizados en su interior.

4. Estructuras personalizadas no oficiales. Constituyen la organización


informal que funciona paralelamente a la estructura formal.

5. Tendencia a la especialización y diversificación de funciones . Tiende a


separar las líneas de autoridad formal de aquellas de competencia profesional
o técnica.

6. Tamaño. El tamaño es un elemento final e intrínseco de las grandes


organizaciones, pues resulta de la cantidad de participantes y de las áreas que
forman su estructura organizacional.

4. Explique el concepto de sistema.

Este flujo de datos experimenta un trabajo de recolección, procesamiento y


utilización. Algunos datos se recolectan para evaluar y diagnosticar la fuerza
de trabajo haciendo objetivas las decisiones. Otros datos se tabulan y se
presentan en forma de encuestas, análisis y seguimiento para fines de
caracterización, como las encuestas saláriales y de beneficios sociales. Otros
datos se almacenan en la base de datos para recuperarlos después, procesarlos
y utilizarlos en la descripción.
5. ¿Cuáles son las diferencias entre un sistema abierto y un sistema
cerrado?

Sistema abierto: se caracteriza por el constante flujo de recursos necesarios


para realizar sus operaciones y generar resultados.

El sistema cerrado: tiene pocas entradas y pocas salidas que lo relacionen


con el ambiente externo.
Estas entradas y salidas son bien conocidas y guardan entre sí una relación de
causa y efecto: para una entrada determinada (causa) hay siempre una salida
(efecto) determinada.
Por esta razón, el sistema cerrado también se llama sistema mecánico o
determinista.
6. En mínimo 10 renglones menciona que ideas te generaran el
contenido de los videos para aplicar a tu organización.
Netflix es una empresa que brinda a sus empleados estrategias y normas que
ayudan con el cumplimiento de sus objetivos desarrollándose y mejorando su
desempeño por medio de colegas competitivos y adquiriendo experiencia que
ayude a formar a un profesional y a una persona. netflix enfoca su cultura
organizaciónal en el alto desempeño permitiendo que los empleados trabajen
con un alto nivel de eficacia y siendo responsables y honestos con su labor, lo
cual les permite unos excelentes resultados los cuales podemos ver por la
popularidad de la app, también Lo importante de permitir que los empleados
tengan libertad de expresar sus ideas creativas, las cuales pueden ser llevadas
a cabo por parte de la empresa, logrando así aumentar en gran mediad sus
utilidades.

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