Plan Distrital de Desarrollo Río Blanco Oficial

JUNIO 2021
JUNIO, 2021
PLAN DE DESARROLLO HUMANO
DISTRITO RÍO BLANCO, LIMÓN
CONCEJO DISTRITAL DE RÍO BLANCO 2020 - 2024
Pastor Luis Davis Wright

Sra. Jettyffer Shore Milliner Pérez
Sr. Francisco Álvarez Rodríguez
Sra. Aydita Atencio Araúz
Msc Ricardo de Jesús Méndez Blanco
19 de junio, 2021
Brisas de la Jungla, Río Blanco
Contenido
1.-Características de la elaboración del presente trabajo ..................................................................3
2.-Estructura del Plan de Desarrollo Humano del Distrito de Río Blanco ...........................................4
3.-Áreas estratégicas ..........................................................................................................................5
3.2.-Área estratégica de desarrollo sociocultural (Desarrollo social) .............................................6
3.3.-Área estratégica de seguridad humana: Seguridad ciudadana, seguridad socio ambiental y
seguridad en la prestación de servicios públicos con calidad .........................................................6
3.3.2.-Seguridad socio-ambiental ...............................................................................................7
3.3.3.-Seguridad en la prestación de servicios públicos con calidad ..........................................7
3.4.-Área estratégica de educación ................................................................................................8
3.5.-Área estratégica de infraestructura y transportes ..................................................................8
4.-Objetivos estratégicos ..................................................................................................................10
4.1.-Objetivo estratégico general y específico del desarrollo económico local ............................10
4.2.-Objetivo estratégico general y específico del desarrollo sociocultural (Desarrollo social) ....11
4.3.-Objetivo estratégico general y específico de seguridad humana ..........................................12
4.4.-Objetivo estratégico general y específico de educación .......................................................13
4.5.-Objetivo estratégico general y específico para infraestructura y transportes ......................14
5.-Propuestas de las comunidades en primer Taller distrital Río Blanco Plan de Desarrollo Humano
- Distrito Río Blanco ..........................................................................................................................15
5.1.-Comunidad proponente: Cedar Creek...................................................................................15
5.2.-Comunidad proponente: Búfalo ............................................................................................19
5.3.-Comunidad proponente: Limón 2000 ...................................................................................22
5.4.-Comunidad proponente: Río Blanco .....................................................................................27
5.5.-Comunidad proponente: Río Victoria ....................................................................................31
5.6.-Comunidad proponente: Río Quito .......................................................................................34
5.7.-Comunidad proponente: Las Brisas de Veragua....................................................................36
5.8.-Comunidad proponente: Asada Río Blanco ...........................................................................39
5.9.-Comunidad proponente: Asada Santa Rita ...........................................................................40
5.10.-Comunidad proponente: Asada Brisas de Veragua .............................................................41
6)-Proyectos de impacto socio-económico del Distrito de Río Blanco .............................................52
6.1.- Proyecto de protección manto acuífero y mejoramiento suministro de agua potable .......53
6.2.- Proyecto Centro de Comercio Distrital .................................................................................56
6.3.-Planta de distribución de LPG domiciliar y empresarial, Santa Rita ......................................59
6.4.- Conexión vial Cedar Creek, Santa Rita y El Peje con Blanco y Liverpool ...............................60
6.5.- Campo santo distrital ...........................................................................................................62
6.6.-Centro de formación técnica deportiva limonense ...............................................................65
6.7.-Clínica distrital, centros de salud y Cecudi ............................................................................67
6.8.-Reparación de caminos, construcción de aceras y ciclovías ..................................................69
6.9.-Instalación de hidrantes ........................................................................................................70
6.10.-Educación ............................................................................................................................71
6.11.-Emprensariedad ..................................................................................................................73
6.12.-Titulación de tierras ............................................................................................................74
6.13.-Internet banda ancha ..........................................................................................................75
6.14.- Biblioteca Pública y Centro de Información .......................................................................76
6.15.- Obras de ingreso y salida del distrito de Río Blanco hacia San José o Limón .....................77
7.-Presupuesto 2022 Concejo Distrital Río Blanco ...........................................................................78
7.1.-Estimación presupuesto 2022 ...............................................................................................83
8.-Observaciones finales ..................................................................................................................84
Anexo ...............................................................................................................................................85
Propuesta Planta LPG – Santa Rita ...................................................................................................85
Introducción
La cultura del cacicazgo político en la psiquis del limonense ha permanecido inalterable a

lo largo de varios decenios, esto, aunado al preclaro desconocimiento del funcionamiento
de las diversas instituciones públicas, deriva en el acuerpamiento de aquellas figuras que
“prometen hacer” aquello que por norma se debe ejecutar, por lo cual es común que cuando
la obra o servicio solicitado se concreta, se exige por uno y se exalta por el seguidor del
cacique, la “merecida gratitud” por su atención “divina” de quién logró concretar lo
solicitado, a pesar de verse obligado a realizarlo.
En igual sentido, en más de un caso, se persiste en seguir al “líder” que más grita y
amenaza con levantamientos de la comunidad y recientemente con bloqueos, pero que,
ajeno a su mal semblante, desconoce absolutamente todo lo referente al cumplimiento de la
Ley de Contratación Administrativa, a la Ley General de Administración Financiera, a la
Ley General de Administración Pública, al Código Municipal, al Reglamento de Juntas de
Educación y un sinfín más de normas vigentes que tienden a limitar el accionar de los
mismos funcionarios públicos, siendo su mayor “poder” el contar con el número telefónico
de uno u otro personaje, que asume por interés personal, que este “líder” le deparará votos
en el próximo proceso electoral. Asociado a esta particularidad, se encuentra también el
empleado público, quien no solo debe cumplir con las exigencias de la Auditoria Interna, de
las jefaturas que obtusamente fomentan una visión única de país desde una patética
perspectiva centralizada, de la Contraloría General de la República y de cualquier otra
instancia de control, supervisión o evaluación que, surgida ante jurisprudencia delictiva, ha
sido creada más como entuerto que como solución real al problema de transparencia y
eficiencia, pero que además, ha de sufrir hasta el agotamiento, la intransigencia del “líder”
comunal que, ajeno a su ignorancia sobre lo legal, persiste en acosar y atosigar al
funcionario que debió brindar sus datos de contacto ante la primera solicitud tramitada por
el caudillo comunitario.
Es por todo lo anterior y ante un evidente rezago en las condiciones de vida de las personas
habitantes del distrito de Río Blanco, ubicado en el cantón primero en la provincia de
Limón, que varios vecinos optaron reunirse, el pasado sábado 19 de junio del 2021, en el
establecimiento conocido como Brisas de la Jungla, en la localidad de Río Blanco, para
establecer lo que será el primer plan de desarrollo humano para el distrito, permitiendo que
los recursos presupuestarios, de las diversas instancias mencionadas en este documento,
puedan articular y enfocar su atención hacia las necesidades específicas solicitadas por las
diversas asociaciones de desarrollo integral, habitantes de comunidades sin representación
formal de asociación constituida, de las Asadas y otras instancias, permitiendo un
seguimiento constante de lo actuado por éstas, pero además ir impactando positivamente la
calidad de vida de los ciudadanos del distrito.
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Es importante comprender que los talleres de formación de vecinos y de actualización anual
de este plan, se convierten en una prioridad, no solo con el propósito de lograr una
actualización constante sobre las necesidades de los habitantes del distrito y sus diversos
compromisos de contraparte, sino también por la actualización sobre la norma jurídica que
priva en la elaboración de todos y cada uno de los proyectos que se pretendan impulsar, así
como las instancias de control ciudadano, para velar que todo lo actuado sea en beneficio
de las comunidades y con un uso diáfano de los diversos recursos presupuestarios
invertidos.
El enfoque mismo de todo este proceso, persigue como fin último, el poder crear un
proceso de formación constante con los representantes de las comunidades, establecidos ya
sea en las asociaciones de desarrollo integral, las Asadas, las iglesias de toda denominación
y grupos deportivos; permitiendo que se facilite el acceso a los abultados montos de orden
presupuestario de cada una de las diversas instituciones estatales que operan en el cantón,
de los fondos de programas específicos tales como FODELI o bien el canon de APM
Terminals, a los cuales, precisamente por desconocimiento, los ciudadanos comunes no
acceden, por procurar seguir al “líder” o al “cacique político”.
Este esfuerzo lleva intrínseco el interés de lograr facilitar el acceso de los habitantes del
distrito de Río Blanco, a una mejor condición de vida, aprovechando eficientemente los
recursos provenientes del erario público, por ende, de los impuestos aportados por la misma
población nacional, generando condiciones óptimas para producir, generar empleo, generar
riqueza, mejorar la calidad de vida y preservar la identidad cultural de los propios de la
comunidad.
Después de todo, la transparencia no se logra solo con normas, sino facilitando el acceso
pleno de la ciudadanía a la información exacta sobre todo lo que el funcionario realice todo
el tiempo y con pleno conocimiento del funcionamiento de la institución cualquiera que
está sea, permitiendo apreciar aquellos factores que perturban un resultado positivo en el
menor tiempo posible para cualquier gestión solicitada, aspectos tales como: desidia,
resentimiento personal hacia el solicitante, extrema burocracia al tramitarse hacia el
escritorio de al lado, luego al de arriba y luego a San José, permitiendo que entre escritorio
y escritorio, los meses transcurran libremente hasta convertirse en años, o preferencia
ideológica de un proyecto sobre otro, son factores que deben ser evidenciados.
Msc. Ricardo de Jesús Méndez Blanco
¡La culpa, querido Bruto, no es de nuestras estrellas, sino

de nosotros mismos, que consentimos en ser inferiores!
Julio César
William Shakespeare
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1.-Características de la elaboración del presente trabajo
El presente plan se ha elaborado considerando el siguiente protocolo:
a) Ante una serie de situaciones particulares, que han afectado y han creado
incertidumbre en las localidades del distrito, tales como el ingreso vehicular al
mismo, la dificultad para una atención médica agravada por la situación de
pandemia, o bien, la dificultad para generar ingresos formalmente incentivando la
extrema informalidad a lo ancho y largo del distrito, se procedió a organizar, por
parte del Pastor Luis Davis Wright presidente del Concejo Distrital, el señor Rafael
Calderón Nájera empresario turístico, el señor Julio Alvarado Rodríguez gerente
general del Tajo Chirripó y el señor Ricardo de Jesús Méndez Blanco, una reunión
con los representantes de las organizaciones sociales del distrito, con el propósito de
establecer las principales necesidades de cada una de las comunidades y con ello,
definir una estrategia de atención de las mismas.
b) Se invitó a todas las asociaciones de desarrollo, Asadas y representantes
empresariales para poder efectuar el taller de captación de información, pudiendo
conocer el criterio de todas las comunidades y no solo el criterio de un limitado
grupo de participantes.
c) Cada representante, en forma individual, procedió a confeccionar un diagnóstico de
su propia comunidad.
d) Posteriormente, se procede a conformar dos mesas de trabajo, evitando que dos
representantes de una misma comunidad se encuentren juntos, permitiendo que
puedan interactuar libremente, proponiendo ideas sobre aquello que han logrado en
su comunidad, lo que les hace falta y lo que desearían tener. Importante insumo
para cada uno de ellos es el diagnostico que elaboraron.
e) Las necesidades planteadas por los representantes de las comunidades se clasifican
acorde a una estrategia de atención, facilitando un abordaje no solo por tipo de
necesidad, sino también comprendiendo el tipo de área que se logra escalar.
f) Se pretende que al conocer el total de necesidades de índole estratégico y las
comunidades que se pueden beneficiar con ello, se pueda facilitar la utilización del
presupuesto institucional afín al caso, sea cual sea, permitiendo que surja
adicionalmente, un flujo constante de comunicación entre la entidad y el Concejo
Distrital y la comunidad en sí misma, consintiendo evitar manipulación o
desinformación para la población destino.
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2.-Estructura del Plan de Desarrollo Humano del Distrito de Río Blanco
El presente trabajo se ha realizado considerando la opinión abierta, de los representantes de

las diversas asociaciones de desarrollo integral del distrito de Río Blanco, ASADAS y de
empresarios y autoridades cantonales, que participaron voluntariamente, en los talleres
celebrados el 19 de junio y el 31 de julio del año 2021.
Para lograr obtener la mayor cantidad de información posible, se definió el siguiente

proceso:
Taller efectuado el 19 de junio 2021 – Brisas de la Jungla – Río Blanco
 Presentación general y explicación de la temática

del taller
 Aporte de información por parte del Gerente de
la Empresa Tajo Chirripó, respecto a la situación
pendiente con los accesos en la ruta 32 y con
afectación a las comunidades del distrito.
 Aporte de información por parte de la señora
vicealcaldesa, Bchr, Ana Matarrita McCalla,
refiriéndose a la importancia de cohesionar esfuerzos para lograr ser atendidas las
necesidades de acceso, por parte de las comunidades del distrito, en relación al
proyecto de ruta 32.
 Se procede a confeccionar formulario para establecer perfil básico de cada una de
las comunidades que presentaron representación.
 Se procedió posteriormente a la clasificación de dos mesas de trabajo, para que
pudieran conocer aspectos de priorización en sus
comunidades, a partir del perfil básico que
elaboraron y que en conversación con otros
representantes comunitarios, pudieran definir
prioridades de proyectos en sus comunidades.
 Ya una vez terminados los aportes, se
elaboró un borrador que consolida y permite
agrupar las diversas propuestas de los
participantes.
Taller efectuado el 31 de julio 2021 – Brisas de la Jungla – Río Blanco
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 Se verificó y actualizó el borrador, además de confirmar las propuestas presentadas
en el primer taller.
3.-Áreas estratégicas
3.1.-Área estratégica de desarrollo económico local
Pretender que una sola entidad pueda considerar por sí misma el servir como motor de
desarrollo económico de una población, cualquiera que sea la institución o la población, es
por lo bajo una mera utopía, tal y como la práctica ha demostrado en la región del Caribe
costarricense.
Es por ello que tanto para el corto como el mediano plazo, la vía adecuada para lograr un
acelerado mejoramiento económico de la población del distrito de Río Blanco, estriba en la
articulación vinculante de todo el aparato estatal, vía Concejo Cantonal de Coordinación
Institucional, que considere las decisiones y acuerdos alcanzados considerando a las
diversas asociaciones de desarrollo integral, al concejo distrital y al concejo municipal,
como directrices predominantes sobre la visión institucional centralizada que priva hoy en
día.
La concertación y debido acogimiento de las decisiones colegiadas, facilitaran promover a

los emprendedores informales como agentes de activación económica, facilitando
posteriormente su transición hacia el parque de PYME y posteriormente como empresas
consolidadas, para que esto sea una realidad es meritorio considerar:
a).-La titulación de tierras como prioridad para brindar a las personas una condición de
propiedad que pueda servir de garantía, herencia, o bien, simple estabilidad familiar.
b).-Reconocimiento general de la casa como centro de producción, esto para todas las
instituciones, con el propósito de visibilizar a los productores informales como lo que son
realmente, productores.
c).-Definir la participación de las universidades estatales como los entes evaluadores y

clasificadores de emprendimientos informales que sean sujetos de apoyo financiero,
formativo, de asesoría técnica y acompañamiento interinstitucional, específicamente por las
áreas de ciencias económicas, ingeniería química, agronomía y tecnología de alimentos
puntualmente, esto para lograr una evaluación objetiva, que sea orientada única y
exclusivamente a la generación de empleo en el corto plazo por parte de todos los actores
productivos beneficiados.
d).-Transmitir en forma pública, vía redes sociales, cada una de las reuniones y decisiones
tomadas en el foro del Concejo Cantonal de Coordinación Interinstitucional, de forma que
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pueda ser apreciado por toda la ciudadanía en general, evitando que se asuman conductas
de evasión en la toma de decisiones, postergación innecesaria, ausentismo, falta de
compromiso o peor aún, tener representación institucional sin nivel necesario para la toma
de decisiones.
En lo que respecta al último punto, se entiende en extremo interés porque esto no ocurra,
estriba en lograr agilizar lo relacionado con fortalecer la capacidad productiva del
ciudadano desde su informalidad hasta reconocer su importancia en la economía local,
regional y nacional.
Finalmente y como parte de esta área estratégica, es fundamental entender que la iniciativa
de producir, de generar riqueza y por ende de generación de empleo, no puede estar
sometida a ningún tipo de condición de “participación de grupo o colectivización” sino es
por propia voluntad de los participantes y por ende, el mismo nivel de oportunidad y
prioridad debe manifestarse por un emprendimiento individual, familiar, asociativo o
cooperativo, sin que medie preferencia alguna sobre uno u otro por ninguna institución, ya
que lo evidentemente indispensable, es la generación de actividad económica producto de
la interacción de las personas habitantes del distrito con el resto del cantón, de la región, del
país y del extranjero.
3.2.-Área estratégica de desarrollo sociocultural (Desarrollo social)

Las actividades de interacción humana, la forma en que el individuo se relaciona con sus
pares y sobrelleva sus necesidades básicas, así como generar ingresos para la atención de
las mismas, la forma en que se crean actividades de distracción junto a sus familias y
vecinos, en esto se ha de considerar su alimentación, actividades deportivas, espirituales y
recreativas, entendiendo estas como propias de la naturaleza humana y de la sana
convivencia de los habitantes del distrito.
Es por ello que estas formas propias de comportamiento del ciudadano del distrito de Río
Blanco, deben ser de valor significativo, ya que por medio de las mismas se transmiten
valores y principio propios de su identidad.
3.3.-Área estratégica de seguridad humana: Seguridad ciudadana, seguridad socio

ambiental y seguridad en la prestación de servicios públicos con calidad
3.3.1.-Seguridad ciudadana
En concordancia con lo expuesto en párrafos anteriores, una sola entidad, cualesquiera que
esta sea, no puede atender la basta cantidad de necesidades que toda una comunidad
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requiere. Es por esto que se hace imprescindible la incorporación en todo momento de los
habitantes de las diversas poblaciones que revisten el distrito, así como una mayor
presencia policial y el uso de tecnología de vigilancia, tanto cámaras como drones, para
brindar un espacio de tranquilidad para los habitantes y quienes los visitan.
Es fundamental considerar una formación constante sobre aspectos que hoy en día
preocupan en demasía, tales como: Ley Penal Juvenil, Policía Comunitaria, situaciones de
riesgo potencial que ameriten denuncia, tramitación de una denuncia, entre otros.
3.3.2.-Seguridad socio-ambiental
La protección del entorno ambiental tiende a ser una de las mayores preocupaciones en este
nuevo siglo, dependiendo del cuido de éste así podrá prolongarse la vida y su calidad en
cada uno de los rincones del planeta. Río Blanco no es una excepción a esta preocupación
mundial, por lo cual se ha asumido como prioridad para la comunidad.
Dado lo anterior, se consideran proyectos disruptivos que puedan mejorar la calidad del
entorno ambiental, favoreciendo asimismo la generación de emprendimientos de orden
turístico rural comunitario y además, la implementación de tecnologías de generación
energética alternativa, menos contaminante y de menor costo de mantenimiento, por ende,
con un impacto social mucho menor.
Sin embargo, poco o nada se puede lograr sino se inserta esta visión propia de la
comunidad rural en los diversos formatos de educación como prioridad, por ello es
indispensable que se brinden a las instituciones educativas, los recursos necesarios para
facilitar una mayor compenetración en la psiquis infantil y juvenil sobre la importancia de
la producción y la generación de riqueza, con un muy bajo impacto ambiental.
Aunado a lo anterior, es indispensable considerar temas de profunda actualidad tales como

desarrollo sostenible, encadenamiento productivo integrado al tema ambiental, producción
limpia de bajo impacto ambiental, así como aspectos que puedan ayudar a generar, como
escuela, una producción agroindustrial e industrial, de muy bajo impacto negativo en el
entorno, protegiendo así, toda la herencia natural que los ancestros locales han dejado.
3.3.3.-Seguridad en la prestación de servicios públicos con calidad

La realidad suscrita a una zona rural como lo es el distrito de Río Blanco, donde sus
comunidades son dispersas en su mayoría, con vías de comunicación en regular estado pero
que inclusive no se conectan entre sí, dificulta sobremanera el disfrute de la calidad
adecuada de servicios públicos. Comunidades con problemas de abastecimiento de agua
potable hoy en día son parte de la realidad, o bien, un servicio de Internet de banda ancha
sigue siendo ciencia ficción para los muchos jóvenes que procuran aspirar a un mejor
futuro, o bien, un sistema de abastecimiento de energía eléctrica por demás irregular que
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atenta con las primera lluvias o vientos, a afectar la integridad de los electrodomésticos
obtenidos con años de dedicación y esmero o heredados de abuelos a hijos y de estos a
nietos.
En esto también se incluye la escaza pertinencia de una malla curricular ajena a la historia
de la región, pero que tampoco proyecta ningún aporte más allá de un título de bachillerato,
para aspirar a una oportunidad laboral o un acompañamiento empresarial. Esto se torna
alarmante ante la actual situación de pandemia y que se requiere de una visión a futuro de
carácter emprendedor para lograr un desarrollo social cimentado en un desarrollo
económico autóctono.
3.4.-Área estratégica de educación

Las propuestas planteadas en esta área, pretenden impulsar una formación técnica que
facilite el acceso de la población, joven y adulta, a participar en las inversiones previstas
para este distrito, ya sea como mano de obra calificada o bien, como emprendimientos con
una alta escalabilidad.
Para lograr este propósito se requiere una reconversión de la inversión en el largo plazo de
la infraestructura educativa y su malla curricular y que, aunado a este esfuerzo y con visión
de corto plazo, se facilite el ingreso a carreras técnicas del INA que no son tradicionales en
esta región pero que tienden a ser requisito para los perfiles ocupacionales que se pretenden
contratar en los diversos parques industriales y zonas francas previstos a desarrollar, tanto
en distrito de Río Blanco, en Limón como en el cantón de Siquirres.
En igual sentido, se requiere de una formación técnica especializada, que facilite el

surgimiento de emprendimientos de agroindustria, pensando en un aprovechamiento del
elemento tierra como generador de producción y evitar la continua dependencia de
productos de pie, recién cosechados para su venta, siendo que esta dinámica solo reproduce
pobreza en contraposición a los sitios donde se industrializan tales productos, lo que
impacta no solo en la durabilidad de los productos, sino también en la calidad de los
puestos de trabajo y la oportunidad de comercialización de éstos.
Pero se ha de considerar también la necesidad de formar a los productores agrícolas con

nuevas técnicas de mayor aprovechamiento del espacio productivo, pero logrando un
producto a base de un proceso sostenible, orientándolo hacia una producción orgánica, con
una clara visión de la responsabilidad que se alcanza al producir protegiendo al medio
ambiente.
3.5.-Área estratégica de infraestructura y transportes

La interconexión de las comunidades del distrito entre si debe observarse como una
necesidad de alta prioridad, entre las muchas deficiencias que se presentan en el distrito.
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Esta facilidad de acceso que pueda brindarse de Cedar Creek, vía Río Cedro hasta Río
Blanco y de ésta hasta Santa Rita, sin demeritar Loma Linda, Miravalles y Sandoval,
permitirá que eventos deportivos, comunitarios, sociales e incluso educativos, puedan verse
favorecidos con participantes desde Liverpool hasta El Peje. Escenario muy distinto del
que se mantiene hasta ahora, ya que procurar realizar una feria de artesanía por ejemplo,
permitiría que solo aquellos que cuenten con medio de transporte propio puedan participar.
Por esto, es que se debe comprender que no solo se han de crear rutas de interconexión
interdistrital, sino también se deben considerar las rutas de transporte público que permitan
que quienes puedan estudiar en jornada nocturna, también cuenten con medio para poder
regresar a sus casas de habitación.
Otros aspectos relacionados, tienden a ser la reparación de puentes y vías existentes, así
como aceras y cunetas, tanto para el tránsito de peatones como de la corriente fluvial.
Una propuesta planteada con suficiente razón de peso, consisten en el señalamiento de la

necesidad urgente del diseño, presupuestación y ejecución del paso sobre vía para el
ingreso al distrito por la localidad de Limón 2000, a la altura de Riteve, pero que considere
el desfogue al CTP de Liverpool y la respectiva salida del distrito vía Liverpool, pero que
igualmente considere un acceso al cruce de la ruta 32 para acceder al CTP de Liverpool,
todo esto para vehículos, considerando también el acceso de uno u otro sentido para
peatones, ciclistas y personas con discapacidad motriz, por medio de puente peatonal
habilitado para el caso.
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4.-Objetivos estratégicos
4.1.-Objetivo estratégico general y específico del desarrollo económico local
Impulsar, ante el Concejo Cantonal de

Coordinación Institucional, las iniciativas
emprendedoras informales, sean individuales o
cooperativas, sin preferencia o discriminación
de ningún tipo, para que sean apoyadas
Objetivo estratégico técnica, financiera, logística y
mercadologicamente y lograr un nicho
productivo local que actúe como semillero y
motivador para cimentar una cultura
emprendedora en el distrito de Río Blanco,
cantón de Limón.
Objetivo específico Líneas de acción

Solicitar formalmente ante la Alcaldía de la
Municipalidad de Limón, al Ministerio de
Planificación, a la Defensoría de los
Habitantes, Ministerio de Economía,
Industria y Comercio, el programa TEC
Emprende del Instituto Tecnológico de
Solicitar la activación del Concejo Cantonal Costa Rica, sede del Caribe, la Escuela de
de Coordinación Institucional Ingeniería Química de la Universidad de
Costa Rica, sede del Caribe, así como otras
instancias requeribles para la coordinación y
la asesoría, la pre-evaluación de
emprendimientos informales que puedan
considerarse escalables en el ámbito
empresarial local.
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Facilitar, contando con la evaluación de
equipo técnico conformado por
profesionales del ITCR y la UCR en las
áreas descritas en el punto anterior, se
puedan brindar capital semilla para aquellos
emprendimientos informales escalables,
Coordinar, vía Concejo Cantonal de
entendiendo que han de cumplir con los
Coordinación Institucional, financiamiento
requerimientos mínimos establecidos de
para emprendimientos informales escalables
impacto ambiental, generación de empleo y
responsabilidad social empresarial. El
financiamiento habrá de considerarse vía
fondos no reembolsables, por un monto
máximo establecido por el mismo Concejo
Cantonal de Coordinación Institucional.
Plantear los requerimientos mínimos

definidos por el Ministerio de Salud,
Establecer la cocina del hogar como el
Escuela de Ingeniería Química de la UCR
nuevo centro de producción local y omisión
sede del caribe, cuerpo de bomberos de
o autorización básica para proceso de
Costa Rica y otras instancias que se
formalización, a partir de documento de
consideren, para definir la inversión mínima
derecho posesorio y no titulación de
requerible para la consideración del permiso
inmueble
de uso de suelo y del permiso sanitario de
funcionamiento.
Definir situación de fincas pendientes de

titulación en localidades del distrito tales
Atención a problemas de tenencia de tierra
como : Victoria, Quito, Limón 2000, Las
Parcelas, Las Parcelas Calle Ruth y otras
10
4.2.-Objetivo estratégico general y específico del desarrollo sociocultural (Desarrollo
social)
Fomentar valores y principios propios de la

comunidad, por medio de actividades que
Objetivo estratégico faciliten a los ciudadanos, jóvenes y
adultos, a participar en actividades lúdicas,
de gran significado cultural y deportivo.

Establecer reuniones entre el Comité Deportivo
Establecer cronograma de atención de
Cantonal y los Comités de Deportes del distrito,
requerimientos deportivos en las comunidades
para definir el orden y cronograma de atención
del distrito
de diversas necesidades deportivas.
Determinar requerimientos para beneficiar a

jóvenes y adultos interesados, para su
formación en la escuela de artes de la
Impulsar becas de estudio de disciplina Universidad de Costa Rica, sede del Caribe.
artística, para formación cultural de jóvenes y Coordinar con FODELI para el aprovechamiento
adultos en la comunidad de becas para personas del distrito interesadas
en formarse técnicamente en diversas áreas de
las artes: plástica, teatro, danza, música, canto
y otros.
Incentivar la participación activa de los diversos

grupos religiosos a nivel comunitario, con el
Incorporar a las iglesias locales, en la
propósito de cimentar aspectos como
participación de eventos, formativos, culturales
tolerancia y solidaridad, al procurar participar
y deportivos.
en actividades tales como canto, clases de
inglés y eventos deportivos.
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4.3.-Objetivo estratégico general y específico de seguridad humana
Fomentar y validar la participación ciudadana

en cada una de las acepciones que afecten la
Objetivo estratégico general condición de seguridad de las personas, sus
bienes y su condición de vida estable, para
lograr un disfrute de calidad plena.

Incentivar, en coordinación con fuerza pública,
para la constante formación y actualización de
comités de vigilancia.
Diseñar, presupuestar y construir una
comandancia policial debidamente equipada y
con celdas de atención de imputados,
individuales y acondicionadas, de la fuerza
Estimular la participación ciudadana para la pública en la localidad de Río Blanco, o en su
vigilancia y cuido de las comunidades del defecto, en la finca IMAS.
distrito, procurando la incorporación Procurar inversión para un centro de
monitoreo de cámaras de vigilancia, a ser
ubicadas en las diversas localidades del distrito.
Apoyar el recorrido de vigilancia móvil con la
utilización de drones, con el propósito de
disminuir el gasto de unidades de alto costo, las
cuales pueden ser utilizadas exclusivamente en
la atención de situaciones que lo requieran.
Conformar comités de emergencias en cada

comunidad del distrito, los cuales sirvan de
enlaces de comunicación y coordinación ante
diversos tipos de siniestros.
Incrementar la participación ciudadana en la
prevención de afectaciones por emergencias
Coordinar talleres de formación para los
diversos comités distritales, que garanticen una
mejor coordinación en casos de desastres tales
como terremotos, incendios, deslaves y otros.
Establecer coordinación con el MINAET, SINAC,

Evaluar recursos naturales y potencial de
UCR sede del caribe, ITCR sede del caribe,
aprovechamiento sustentable y sostenible, así
Japdeva, Municipalidad de Limón, asociaciones
como medidas de protección, preservación y
de desarrollo integral, concejo distrital, iglesias
expansión.
e instituciones educativas.
Establecer parámetros de atención de Construir, por medio del Concejo Cantonal de
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respuesta para la atención de diversos servicios Coordinación Institucional, los índices de
públicos en el distrito evaluación de calidad de los servicios públicos
brindados en el distrito, permitiendo establecer
prioridades de atención, duración,
comunicación, durabilidad y oportunidad de los
mismos.
4.4.-Objetivo estratégico general y específico de educación
Impulsar, ante las instancias de educación

académica y educación técnica, las variantes
que garanticen una educación pertinente a la
Objetivo estratégico general realidad social, económica y cultural del
distrito, así como lograr un aprovechamiento
de las oportunidades empresariales que reviste
Río Blanco.

Requerir de los potenciales inversores en
parques industriales y zona franca, los
perfiles ocupacionales.
Determinar los factores de aprovechamiento

para desarrollo de la actividad turística, que
hoy en día no se pueden impulsar por falta
de personal calificado, tal como buceo,
construcción de estructuras metálicas
submarino, reparación y mantenimiento de
Impulsar la apertura de especialidades
vehículos eléctricos y de hidrógena,
técnicas que se adecuen a la demanda
fabricación de equipo para agroindustria,
potencial de las nuevas inversiones en la
entre otros
región.
Tramitar la apertura de especialidades
técnicas en los programas de educación de
adultos en el distrito, así como la apertura
de IPEC
Definir los centros de formación para

población joven y adulta, no participante en
educación formal, en coordinación con el
INA
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4.5.-Objetivo estratégico general y específico para infraestructura y transportes
Promover la inversión en infraestructura

requerible para lograr una mejor calidad de
Objetivo estratégico general
vida en los habitantes del distrito en forma
integral.

Coordinar con la Municipalidad de Limón,
Establecer el orden de atención de Inder, Imas, Japdeva, Dinadeco y otros,
infraestructura para la definición y cronogramación de las
inversiones en infraestructura en el distrito
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5.-Propuestas de las comunidades en primer Taller distrital Río Blanco Plan de
Desarrollo Humano - Distrito Río Blanco
5.1.-Comunidad proponente: Cedar Creek
PRIORIDAD Proyecto subproyecto Responsables ejecución Apoyo comunitario
MANTENIMIENTO
CONCEJO MUNICIPAL PLANEAR SOLICITUD
REGULAR CALLE
COORDINACIÓN CON
LASTREO ALCALDÍA MUNICIPAL
VECINOS
COLABORACIÓN MANO
CONSTRUCCIÓN ACERA ALCALDÍA MUNICIPAL
DE OBRA
ATENCIÓN 4
1 KILÓMETROS DE ACUEDUCTOS Y
CALLE PÚBLICA ALCANTARILLADOS -
DISEÑO E INSTALACIÓN ASADA - CONCEJO COLABORACIÓN MANO
ALCANTARILLADO DISTRITAL - CONCEJO DE OBRA
MUNICIPAL - ALCALDÍA
MUNICIPAL
ALCALDÍA MUNICIPAL - COORDINACIÓN CON

ASFALTADO
ASADA - AYA VECINOS
DEFINICIÓN DE PUNTOS
INSTALACIÓN CONCEJO DISTRITAL -
ALUMBRADO DE ILUMINACIÓN -
1 ILUMINACIÓN EN CONCEJO MUNICIPAL -
CALLE PÚBLICA COORDINACIÓN CON
SECTORES DE RIESGO ALCALDÍA - ICE
VECINOS
EN LA ENTRADA DE
CUNETAS Y CEDAR CREEK HASTA LA CONCEJO MUNICIPAL - COLABORACIÓN MANO
1
ACERAS IGLESIA EVANGELICA EN ALCALDÍA DE OBRA
RÍO CEDRO
FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN EN:

CME - CONCEJO
CAPACITACIÓN A).-PRIMERO AUXILIOS COORDINACIÓN CON
1 MUNICIPAL - CRUZ ROJA -
EN ATENCIÓN DE B).-ATENCIÓN DE VECINOS
BOMBEROS
EMERGENCIAS EMERGENCIAS
15
UBICACIÓN DE HIDRANTES
EN LOS PUNTOS DE:
1.-IGLESIA EVANGÉLICA
ASADA - BOMBEROS -
2.-IGLESIA CATÓLICA COLABORACIÓN MANO
1 HIDRANTES CONCEJO MUNICIPAL -
3.-FRENTE A PULPERÍA EN DE OBRA
ALCALDÍA MUNICIPAL
CEDAR CREEK
4.-OTROS A CRITERIO DE
BOMBEROS
CONCEJO DISTRITAL /
HABILITACIÓN SERVICIO COORDINACIÓN CON
2 INTERNET CONCEJO MUNICIPAL -
BANDA ANCHA VECINOS
SUTEL
REPARACIÓN DE PUENTES DE
LA COMUNIDAD:
1.-ANTES DE LLEGAR A
REPARACIÓN O MOPT - CONCEJO
SALÓN COMUNAL DE LOMAS COLABORACIÓN MANO
2 CONSTRUCCIÓN DISTRITAL - CONCEJO
DEL TORO DE OBRA
DE PUENTES MUNICIPAL
2.-DESPUÉS DEL SALÓN
COMUNAL DE LOMAS DEL
TORO
COORDINACIÓN CON
DISEÑO DEL COMPLEJO CCSS
VECINOS
CCSS - INDER -
COORDINACIÓN CON
ADQUISICIÓN DEL TERRENO CONCEJO MUNICIPAL
VECINOS
- ALCALDÍA
CENTRO DE
SALUD BUFALO PREPARACION DEL TERRENO CCSS - INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON
2 MUNICIPAL - ALCALDÍA VECINOS
- RÍO CEDRO -
CEDAR CREEK
CONSTRUCCIÓN DE CCSS - INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON
INSTALACIONES MUNICIPAL - ALCALDÍA VECINOS
CONTROL Y ASOCIACIÓN DE
COLABORACIÓN MANO
MANTENIMIENTO DE DESARROLLO INTEGRAL
DE OBRA
INSTALCIONES CEDAR CREEK
16
MINISTERIO DE CULTURA, COORDINACIÓN CON

DISEÑO DEL COMPLEJO
JUVENTUS Y DEPORTES VECINOS
INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON

ADQUISICIÓN DEL TERRENO
MUNICIPAL VECINOS

BIBLIOTECA PREPARACION DEL TERRENO
3 MUNICIPAL - ALCALDÍA VECINOS
PÚBLICA
CONSTRUCCIÓN DE COLABORACIÓN MANO
INDER - ALCALDÍA
INSTALACIONES DE OBRA
COLABORACIÓN MANO
DE OBRA
SOLICITUD PRESPUESTO
ASOCIACIÓN DE
GOBIERNO LOCAL PARA ADI CEDAR CREEK
DESARROLLO Y VECINOS
ADQUISICIÓN TERRENO
COORDINACIÓN GOBIERNO
LOCAL / DESAF - ASIGNACIÓN
CONCEJO MUNICIPAL - COORDINACIÓN CON
PRESUPUESTO PARA DISEÑO,
ALCALDÍA VECINOS
CONSTRUCCIÓN Y
EQUIPAMIENTO
3 CECUDI
CONSTRUCCIÓN Y CONCEJO MUNICIPAL - COORDINACIÓN CON
EQUIPAMIENTO CECUDI ALCALDÍA - DESAF VECINOS
GESTIONAR PERMISO ANTE COLABORACIÓN MANO

ALCALDÍA - DESAF
MINISTERIO DE SALUD DE OBRA
PROCESO DE SELECCIÓN Y
COORDINACIÓN CON
CONTRATACIÓN DEL ALCALDÍA - DESAF
VECINOS
OPERADOR
17
LEGALIZACIÓN LOTE DE LA COORDINACIÓN CON

ASOCIACIÓN VECINOS
ASOCIACIÓN DE
SALÓN DESARROLLO Y VECINOS - COORDINACIÓN CON
DISEÑO Y PERMISOS
3 COMUNAL DE INDER - DINADECO - VECINOS
CEDAR CREEK JAPDEVA - CONCEJO
MUNICIPAL COLABORACIÓN MANO
CONSTRUCCIÓN
DE OBRA
COORDINACIÓN CON
DISEÑO DEL COMPLEJO INDER - ICODER
VECINOS

MUNICIPAL VECINOS
ALCALDÍA - INDER -
COLABORACIÓN MANO
CENTRO DE PREPARACION DEL TERRENO ICODER - ASOCIACIÓN DE
DE OBRA
3 RECREACIÓN Y DESARROLLO
DEPORTES
ALCALDÍA - INDER -
ICODER - ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO
COLABORACIÓN MANO
DE OBRA
CAMINO DE
DEFINICIÓN DEL
INTERCONEXIÓN DISEÑO DE RECORRIDO DE MOPT - CONAVI -
RECORRIDO Y
CEDAR CREEK - INTERCONEXIÓN ENTRE ASAMBLEA LEGISLATIVA -
4 DETERMINACIÓN DE
RÍO CEDRO - CEDAR CREEK HASTA CONCEJO DISTRITAL -
INCIDENCIAS DEL
BÚFALO - BLANCO CONCEJO MUNICIPAL
RECORRIDO
BLANCO
MOPT - CTP - CONCEJO

SERVICIO
RECORRIDO CEDAR CREEK - DISTRITAL - CONCEJO COORDINACIÓN CON
4 TRANSPORTE
BLANCO MUNICIPAL - ASAMBLEA VECINOS
PÚBLICO
LEGISLATIVA
18
5.2.-Comunidad proponente: Búfalo
ASADA - BOMBEROS -
COLABORACIÓN MANO
1 HIDRANTES FRENTE A IGLESIA CATÓLICA CONCEJO MUNICIPAL -
DE OBRA
ALCALDÍA MUNICIPAL
DEFINICIÓN DE PUNTOS
CONCEJO DISTRITAL -
ALUMBRADO INSTALACIÓN ILUMINACIÓN DE ILUMINACIÓN -
1 CONCEJO MUNICIPAL -
CALLE PÚBLICA EN SECTORES DE RIESGO COORDINACIÓN CON
ALCALDÍA - ICE
VECINOS
RELLENO DE UBICACIÓN EN: CONCEJO MUNICIPAL - COLABORACIÓN MANO

1
TERRENO 1.-CEMENTERIO ALCALDÍA DE OBRA
CONCEJO DISTRITAL /
BANDA ANCHA VECINOS
SUTEL
ACUEDUCTOS Y
ALCANTARILLADOS -
INTERCONEXIÓN DE LA
INDER - CONCEJO
SUMINISTRO DE COMUNIDAD Y/O COLABORACIÓN MANO
1 MUNICIPAL - JAPDEVA -
AGUA POTABLE ESTABLECIMIENTO DE DE OBRA
MINISTERIO DE SALUD -
ASADA
DEFENSORÍA DE LOS
HABITANTES
MANTENIMIENTO REGULAR
CALLE
COORDINACIÓN CON
VECINOS
COLABORACIÓN MANO
ATENCIÓN 4 DE OBRA
KILÓMETROS ACUEDUCTOS Y
1
DE CALLE ALCANTARILLADOS -
PÚBLICA DISEÑO E INSTALACIÓN ASADA - CONCEJO COLABORACIÓN MANO
MUNICIPAL

ASFALTADO
ASADA - AYA VECINOS
CUNETAS Y EN LA ENTRADA DE RUTA 32 CONCEJO MUNICIPAL - COLABORACIÓN MANO

1
ACERAS A LA COMUNIDAD ALCALDÍA DE OBRA
19
DRAGADO RÍO
MUNICIPALIDAD - COLABORACIÓN MANO
1 TORO EN LAGUNA, BÚFALO
JAPDEVA DE OBRA
LAGUNA
COMPRA DE TERRENO PARA
COORDINACIÓN CON
INFRAESTRUCTURA
VECINOS
COMUNAL
ASOCIACIÓN DE
SALÓN LEGALIZACIÓN LOTE DE LA DESARROLLO Y VECINOS COORDINACIÓN CON
2 COMUNAL DE ASOCIACIÓN - INDER - DINADECO - VECINOS
BÚFALO JAPDEVA - CONCEJO COORDINACIÓN CON
DISEÑO Y PERMISOS MUNICIPAL VECINOS
COLABORACIÓN MANO
CONSTRUCCIÓN
DE OBRA
LA COMUNIDAD: COLABORACIÓN MANO
1.-FRENTE A LA IGLESIA DE OBRA
DE PUENTES MUNICIPAL
CATÓLICA
EQUIPO AGRÍCOLA
MAG - INDER - JAPDEVA
(MOTOGUADAÑAS, COORDINACIÓN CON
- EARTH - CATIE -
DESRAMADORAS, ARADOS, VECINOS
CONCEJO DISTRITAL
CHAPULINES)
APOYO PARA CAPACITACIÓN PARA

2 AGRICULTORES EN:
AGRICULTORES
1)-AGRICULTURA ORGÁNICA MAG - INDER - JAPDEVA
2)-AGENTES QUÍMICOS - PROCOMER - EARTH - COORDINACIÓN CON
BIODEGRADABLES Y DE BAJO UCR - CONCEJO VECINOS
IMPACTO AMBIENTAL DISTRITAL
3)-CERTIFICACIÓN DE FINCA
ECOAMIGABLE
ACUEDUCTOS Y
PLANTA DE QUE CAPTE EN LAS ALCANTARILLADOS -
TRATAMIENTO UBICACIONES DE: ASADA - CONCEJO COLABORACIÓN MANO
3
PARA AGUAS 1.-PLANTEL DISTRITAL - CONCEJO DE OBRA
RESIDUALES 2.-CEMENTERIO MUNICIPAL - ALCALDÍA
MUNICIPAL
20
COORDINACIÓN CON
VECINOS

MUNICIPAL VECINOS
ALCALDÍA - INDER -
COLABORACIÓN MANO
CENTRO DE PREPARACION DEL TERRENO ICODER - ASOCIACIÓN
DE OBRA
RECREACIÓN Y DE DESARROLLO
3
PLAZA DE
DEPORTES ALCALDÍA - INDER -
ICODER - ASOCIACIÓN
DE DESARROLLO
ASOCIACIÓN DE
CONTROL Y MANTENIMIENTO COLABORACIÓN MANO
DESARROLLO INTEGRAL
DE INSTALCIONES DE OBRA
CEDAR CREEK
21
5.3.-Comunidad proponente: Limón 2000
IMAS - ASOCIACIÓN DE
COORDINACIÓN CON
DISEÑO DEL PROYECTO DESARROLLO -
VECINOS
CONCEJO DISTRITAL -
CONCEJO MUNICIPAL
IMAS - CONCEJO
COORDINACIÓN CON
ASIGNACIÓN TERRENO DISTRITAL - CONCEJO
VECINOS
MUNICIPAL
1 CEMENTERIO
CONSTRUCCIÓN Y
CONCEJO MUNICIPAL -
EQUIPAMIENTO COLABORACIÓN MANO
ALCALDÍA - MINISTERIO
CEMENTERIO Y CAPILLA DE DE OBRA
DE SALUD
VELACIÓN
ASOCIACIÓN DE
CONFORMACIÓN COMITÉ DESARROLLO INTEGRAL
COLABORACIÓN MANO
ADMINISTRADOR DEL LIMÓN 2000 - CONCEJO
DE OBRA
CEMENTERIO DISTRITAL RÍO BLANCO
- CONCEJO MUNICIPAL
MANTENIMIENTO Y
CONSTRUCCIÓN DE ACERAS
PARA LAS LOCALIDADES DE: ASOCIACIÓN DE
MANTENIMIENTO 1).-LIMÓN 2000 DESARROLLO INTEGRAL
COLABORACIÓN MANO
1 Y CONSTRUCCIÓN 2).-LAS PARCELAS, CALLE LIMÓN 2000 - CONCEJO
DE OBRA
DE ACERAS RUTH DISTRITAL - CONCEJO
3).-LAS PARCELAS MUNICIPAL - ALCALDÍA
4).-CALLE A SALIDA DE
LIVERPOOL
22
ACUEDUCTOS Y
ALCANTARILLADOS -
JAPDEVA - ASOCIACIÓN COORDINACIÓN CON
DISEÑO DE INTERCONEXIÓN
DE DESARROLLO - VECINOS
CONCEJO DISTRITAL -
CONCEJO MUNICIPAL
CONEXIÓN A PRESUPUESTO PARA

IFAM - INDER -JAPDEVA - COORDINACIÓN CON
PLANTA DE CONSTRUCCIÓN DE
CONCEJO MUNICIPAL VECINOS
TRATAMIENTO INTERCONEXIÓN
1
LAS PARCELAS Y
LAS PARCELAS ASOCIACIÓN DE
CALLE RUTH CONSTRUCCIÓN DE DESARROLLO - CONCEJO COLABORACIÓN CON
INTERCONEXIÓN DISTRITAL - UNIDAD VECINOS
EJECUTORA
ASOCIACIÓN DE
ASFALTADO DE LA CALLE, DESARROLLO - CONCEJO COORDINACIÓN CON
LIMÓN 2000 Y CALLE RUTH DISTRITAL - UNIDAD VECINOS
EJECUTORA
DETERMINACIÓN DE SITIOS
PARA UBICAR PARABUSES, ASAMBLEA DE VECINOS -
DE ACERO INOXIDABLE, CON ASOCIACIÓN DE COORDINACIÓN CON
BAHIÍA PARA FACILITAR DESARROLLO INTEGRAL VECINOS
ACCESO DE PERSONAS CON DE LIMÓN 2000
DISCAPACIDAD
PARADAS DE DISEÑO Y LICITACIÓN DE

BUSES, PARABUSES PARA
1
MODALIDAD CONSTRUCCIÓN EN SITIOS
PARABUS CONCEJO MUNICIPAL - COORDINACIÓN CON
DETERMINADOS POR LA
ALCALDÍA VECINOS
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL DE
LIMÓN 2000
CONSTRUCCIÓN DE CONTRATISTA - COORDINACIÓN CON

PARABUSES ALCALDÍA VECINOS
23
IMAS - INVU -ASAMBLEA

LEGISLATIVA -
TITULACIÓN DE TRASLADO DE FINCA DE IMAS ASOCIACIÓN DE COORDINACIÓN CON
1
PROPIEDADES A INVU DESARROLLO - CONCEJO VECINOS
DISTRITAL - CONCEJO
MUNICIPAL
COORDINACIÓN CON
DISEÑO DEL COMPLEJO INDER - DINADECO
VECINOS

MUNICIPAL VECINOS
ALCALDÍA - INDER -
SALÓN DINADECO - COLABORACIÓN MANO
2 PREPARACION DEL TERRENO
COMUINAL ASOCIACIÓN DE DE OBRA
DESARROLLO
ALCALDÍA - INDER -
CONSTRUCCIÓN DE DINADECO - COLABORACIÓN MANO
INSTALACIONES ASOCIACIÓN DE DE OBRA
DESARROLLO
COLABORACIÓN MANO
DE OBRA
INSTALCIONES LIMÓN 2000
24
COORDINACIÓN
ASOCIACIÓN DE
DISEÑO DE INSTALACIONES Y DESARROLLO INTEGRAL
COORDINACIÓN CON
CONSIDERACIÓN DE LIMÓN 2000 - CONCEJO
VECINOS
SERVICIOS DISTRITAL - CONCEJO
MUNICIPAL - ALCALDÍA /
CONAPAM -
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
LIMÓN 2000 - CONCEJO COORDINACIÓN CON
ASIGNACIÓN TERRENO
CENTRO DE DISTRITAL RÍO BLANCO - VECINOS
2 ATENCIÓN DE IMAS - CONCEJO
ADULTOS MUNICIPAL
CONSTRUCCIÓN Y
EQUIPAMIENTO CENTRO DE
ALCALDÍA - DESAF VECINOS
ATENCIÓN DE ADULTOS

ALCALDÍA - DESAF
COORDINACIÓN CON
VECINOS
OPERADOR
25
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
LIMÓN 2000 - CONCEJO
COORDINACIÓN CON
DISEÑO DEL PROYECTO DISTRITAL RÍO BLANCO -
VECINOS
CONCEJO MUNICIPAL -
IMAS - MAG - INDER -
ICT
MERCADO IMAS - CONCEJO

MUNICIPAL, ASIGNACIÓN TERRENO DISTRITAL - CONCEJO
MERCADO DE MUNICIPAL
3
ARTESANÍA Y
FERIA DEL
MAG - INDER - ICT -
AGRICULTOR
ASOCIACIÓN DE
CONSTRUCCIÓN Y DESARROLLO DE LIMÓN COORDINACIÓN CON
EQUIPAMIENTO 2000 - CONCEJO VECINOS
DISTRITAL - CONCEJO
MUNICIPAL
CONCEJO DISTRITAL -
CONFORMACIÓN COMITÉ ASOCIACIONES DE COLABORACIÓN MANO
AGRÍCOLA DISTRITAL DESARROLLO - CONCEJO DE OBRA
MUNICIPAL
COORDINACIÓN CON
VECINOS
MUNICIPAL VECINOS
CENTRO DE ALCALDÍA - INDER -

RECREACIÓN Y PREPARACION DEL TERRENO COLABORACIÓN MANO
COMPLEJO DE OBRA
DE DESARROLLO
3 DEPORTIVO
(PLAZAS, PISTA,
ALCALDÍA - INDER -
CANCHAS Y CONSTRUCCIÓN DE COLABORACIÓN MANO
PISCINA) INSTALACIONES DE OBRA
DE DESARROLLO
COLABORACIÓN MANO
DE OBRA
INSTALCIONES LIMÓN 2000
26
5.4.-Comunidad proponente: Río Blanco
UBICACIÓN DE ACERA
MANTENIMIENTO FRENTE A LA ESCUELA - 600
Y CONSTRUCCIÓN METROS LINEALES / CONCEJO MUNICIPAL - COLABORACIÓN MANO
1
DE ACERAS DE LA CONSTRUCCIÓN DE ACERA ALCALDIA DE OBRA
COMUNIDAD ENLACE RÍO BLANCO -
LIVERPOOL
ATENCIÓN EN LOS CAMINOS

ATENCIÓN, DE :
REPARACIÓN Y 1).-BLANCO CENTRO
ASFALTADO 2).-CAMINO LOS COCOS - RÍO CONCEJO MUNICIPAL - COLABORACIÓN MANO
1
CAMINOS - BLANCO ALCALDIA DE OBRA
APROX .6 3).-CAMINO RÍO BLANCO -
KILÓMETROS VICTORIA
4).-CAMINO AL CEMENTERIO
IMAS - INVU - INDER -

ATENCIÓN DE TERRENOS ASAMBLEA LEGISLATIVA
TITULACIÓN DE POR PARTE DE INDER - IMAS - ASOCIACIÓN DE COORDINACIÓN CON
1
PROPIEDADES - INVU, SEGÚN DESARROLLO - VECINOS
CORRESPONDA CONCEJO DISTRITAL -
CONCEJO MUNICIPAL
IMAS - ASOCIACIÓN DE
COORDINACIÓN CON
DISEÑO DEL PROYECTO DESARROLLO -
VECINOS
CONCEJO DISTRITAL -
CONCEJO MUNICIPAL
IMAS - CONCEJO
COORDINACIÓN CON
ASIGNACIÓN TERRENO DISTRITAL - CONCEJO
VECINOS
MUNICIPAL
1 CEMENTERIO CONSTRUCCIÓN Y
CONCEJO MUNICIPAL -
EQUIPAMIENTO COLABORACIÓN MANO
ALCALDÍA - MINISTERIO
CEMENTERIO Y CAPILLA DE DE OBRA
DE SALUD
VELACIÓN
ASOCIACIÓN DE
CONFORMACIÓN COMITÉ DESARROLLO INTEGRAL
COLABORACIÓN MANO
ADMINISTRADOR DEL LIMÓN 2000 - CONCEJO
DE OBRA
CEMENTERIO DISTRITAL RÍO BLANCO
- CONCEJO MUNICIPAL 27
CONCEJO DISTRITAL /
BANDA ANCHA VECINOS
SUTEL
REPARACIÓN DE PUENTES: MOPT - CONCEJO

REPARACIÓN COLABORACIÓN MANO
1 1).-PUENTE VERDE DISTRITAL - CONCEJO
DE PUENTES DE OBRA
2).-CALLE PUENTE LIVERPOOL MUNICIPAL
COORDINACIÓN CON
VECINOS
CCSS - INDER -
CONCEJO COORDINACIÓN CON
CENTRO DE MUNICIPAL - VECINOS
SALUD RÍO ALCALDÍA
BLANCO - RÍO
CCSS - INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON
1 QUITO - PREPARACION DEL TERRENO
MUNICIPAL - ALCALDÍA VECINOS
VICTORIA - LAS
BRISAS - EL
CONSTRUCCIÓN DE CCSS - INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON
PEJE
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
RÍO BLANCO
COORDINACIÓN CON
VECINOS

MUNICIPAL VECINOS
ALCALDÍA - INDER -
COLABORACIÓN MANO
CENTRO DE PREPARACION DEL TERRENO ICODER - ASOCIACIÓN
DE OBRA
2 RECREACIÓN Y DE DESARROLLO
DEPORTES
ALCALDÍA - INDER -
DE DESARROLLO
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
RÍO BLANCO
28
DETERMINACIÓN DE SITIOS
PARA UBICAR PARABUSES, DE
ACERO INOXIDABLE, CON
BAHIÍA PARA FACILITAR
ASAMBLEA DE VECINOS -
ACCESO DE PERSONAS CON
ASOCIACIÓN DE COORDINACIÓN CON
DISCAPACIDAD,
DESARROLLO INTEGRAL VECINOS
TENTATIVAMENTE EN:
DE LIMÓN 2000
1).-RÍO BLANCO CENTRO
2).-ENTRADA FINCA DE
PARADAS DE JAPDEVA
BUSES, 3).-ENTRADA A LIMÓN 2000
2
MODALIDAD
PARABUS
DISEÑO Y LICITACIÓN DE
PARABUSES PARA
CONSTRUCCIÓN EN SITIOS CONCEJO MUNICIPAL - COORDINACIÓN CON
DETERMINADOS POR LA ALCALDÍA VECINOS
ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
INTEGRAL DE RÍO BLANCO
CONSTRUCCIÓN DE CONTRATISTA - COORDINACIÓN CON

PARABUSES ALCALDÍA VECINOS
29
MINISTERIO DE COORDINACIÓN CON

DISEÑO DEL COMPLEJO
CULTURA VECINOS

MUNICIPAL VECINOS
BIBLIOTECA
PÚBLICA Y INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON
2 PREPARACION DEL TERRENO
CENTRO DE MUNICIPAL - ALCALDÍA VECINOS
INFORMÁTICA
INDER - ALCALDÍA
A.D.I RÍO BLANCO
A.D.I LIMÓN 2000 -

CONCEJO DISTRITAL RÍO
COORDINACIÓN CON
DISEÑO DEL PROYECTO BLANCO - CONCEJO
VECINOS
MUNICIPAL - IMAS -
MAG - INDER - ICT
IMAS - CONCEJO
MERCADO ASIGNACIÓN TERRENO DISTRITAL - CONCEJO
MUNICIPAL, MUNICIPAL
MERCADO DE
2
ARTESANÍA Y MAG - INDER - ICT - A.D.I
FERIA DEL CONSTRUCCIÓN Y LIMÓN 2000 - CONCEJO COORDINACIÓN CON
AGRICULTOR EQUIPAMIENTO DISTRITAL - CONCEJO VECINOS
MUNICIPAL
CONCEJO DISTRITAL -
CONFORMACIÓN COMITÉ ASOCIACIONES DE COLABORACIÓN MANO
AGRÍCOLA DISTRITAL DESARROLLO - CONCEJO DE OBRA
MUNICIPAL
SERVICIO MOPT - CTP - CONCEJO

TRANSPORTE DISTRITAL - CONCEJO COORDINACIÓN CON
3 RECORRIDO BLANCO - EL PEJE
PÚBLICO MUNICIPAL - ASAMBLEA VECINOS
REGULAR LEGISLATIVA
30
5.5.-Comunidad proponente: Río Victoria
EN LOS PUNTOS DE:
1.-FRENTE A LA ESCUELA ASADA - BOMBEROS -
COLABORACIÓN MANO
1 HIDRANTES 2.-FRENTE IGLESIA CONCEJO MUNICIPAL -
DE OBRA
EVANGÉLICA ALCALDÍA MUNICIPAL
3.-OTROS A CRITERIO DEL
CUERPO DE BOMBEROS
CALLE
COORDINACIÓN CON
VECINOS
COLABORACIÓN MANO
DE OBRA
ATENCIÓN 6
KILÓMETROS
1 ACUEDUCTOS Y
DE CALLE
ALCANTARILLADOS -
PÚBLICA
DISEÑO E INSTALACIÓN ASADA - CONCEJO COLABORACIÓN MANO
MUNICIPAL

ASFALTADO
ASADA - AYA VECINOS
CUNETAS Y CONCEJO MUNICIPAL - COLABORACIÓN MANO
1 COMUNIDAD VICTORIA
ACERAS ALCALDÍA DE OBRA
CONSTRUCCIÓN
REQUERIBLE PARA ESCUELA DIE - MINISTERIO DE COLABORACIÓN MANO
2 AULA PARA
DE LA COMUNIDAD EDUCACIÓN PÚBLICA DE OBRA
KINDER
31
ACUEDUCTOS Y
PLANTA DE QUE CAPTE EN LAS ALCANTARILLADOS -
TRATAMIENTO UBICACIONES DE: ASADA - CONCEJO COLABORACIÓN MANO
3
PARA AGUAS 1.-POBLACIÓN RÍO VICTORIA DISTRITAL - CONCEJO DE OBRA
RESIDUALES 2.-POBLADOS CERCANOS MUNICIPAL - ALCALDÍA
MUNICIPAL
COORDINACIÓN CON
VECINOS

MUNICIPAL VECINOS
ALCALDÍA - INDER -
COLABORACIÓN MANO
CENTRO DE PREPARACION DEL TERRENO ICODER - ASOCIACIÓN DE
DE OBRA
3 RECREACIÓN Y DESARROLLO
DEPORTES
ALCALDÍA - INDER -
ICODER - ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
VICTORIA
32
COORDINACIÓN
ASOCIACIÓN DE
DISEÑO DE INSTALACIONES Y DESARROLLO INTEGRAL
COORDINACIÓN CON
CONSIDERACIÓN DE LIMÓN 2000 - CONCEJO
VECINOS
SERVICIOS DISTRITAL - CONCEJO
MUNICIPAL - ALCALDÍA /
CONAPAM -
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
LIMÓN 2000 - CONCEJO COORDINACIÓN CON
CENTRO DE ASIGNACIÓN TERRENO
DISTRITAL RÍO BLANCO - VECINOS
3 ATENCIÓN DE
IMAS - CONCEJO
ADULTOS
MUNICIPAL
CONSTRUCCIÓN Y
EQUIPAMIENTO CENTRO DE
ALCALDÍA - DESAF VECINOS
ATENCIÓN DE ADULTOS

ALCALDÍA - DESAF
COORDINACIÓN CON
VECINOS
OPERADOR
33
5.6.-Comunidad proponente: Río Quito
FORMACIÓN Y
CAPACITACIÓN EN:
CAPACITACIÓN CME - CONCEJO
A).-PRIMERO AUXILIOS COORDINACIÓN CON
1 EN ATENCIÓN MUNICIPAL - CRUZ ROJA
B).-ATENCIÓN DE VECINOS
DE - BOMBEROS
EMERGENCIAS
EMERGENCIAS
UBICACIÓN DE HIDRANTES EN
LOS PUNTOS DE:
1.-IGLESIA CATÓLICA
2.-IGLESIA CATÓLICA ASADA - BOMBEROS -
COLABORACIÓN MANO
1 HIDRANTES 3.-FRENTE A ESCUELA CONCEJO MUNICIPAL -
DE OBRA
4.-INICIO COMUNIDAD ALCALDÍA MUNICIPAL
BRISAS
5).-OTROS A CRITERIO DE
BOMBEROS
CALLE
COORDINACIÓN CON
ATENCIÓN 1.5 VECINOS
KILÓMETROS COLABORACIÓN MANO
DE CALLE CONSTRUCCIÓN ACERA ALCALDÍA MUNICIPAL
DE OBRA
PÚBLICA:
DESDE LA ACUEDUCTOS Y
1
PRIMERA ALCANTARILLADOS -
CUESTA HASTA DISEÑO E INSTALACIÓN ASADA - CONCEJO COLABORACIÓN MANO
INICIO ALCANTARILLADO DISTRITAL - CONCEJO DE OBRA
COMUNIDAD MUNICIPAL - ALCALDÍA
DE LAS BRISAS MUNICIPAL

ASFALTADO
ASADA - AYA VECINOS
34
LA COMUNIDAD:
1.-ANTES DE LLEGAR A
COMUNIDAD, FINCA LOS COLABORACIÓN MANO
DE PUENTES
POTRILLOS DE OBRA
MUNICIPAL
2.-PUENTE LOS MIRANDA
3.-PUENTE LÍMITE RÍO QUITO
- LAS BRISAS
PROCESO DE TITULACIÓN DE IMAS - INDER - INVU -

PROPIEDADES SEAN DE: ASAMBLEA LEGISLATIVA
TITULACIÓN DE 1).-INDER - ASOCIACIÓN DE COORDINACIÓN CON
2
PROPIEDADES 2).-IMAS DESARROLLO - CONCEJO VECINOS
3).-OTROS SEGÚN DISTRITAL - CONCEJO
CORRESPONDA MUNICIPAL
COORDINACIÓN CON
VECINOS
CCSS - INDER -
MUNICIPAL - VECINOS
CENTRO DE ALCALDÍA
SALUD RÍO CCSS - INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON
3 QUITO Y PREPARACION DEL TERRENO
COMUNIDADES
CERCANAS CONSTRUCCIÓN DE CCSS - INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
RÍO QUITO
35
5.7.-Comunidad proponente: Las Brisas de Veragua
EN LOS PUNTOS DE:
1.-ESCUELA ASADA - BOMBEROS -
COLABORACIÓN MANO
1 HIDRANTES 2.-INICIO COMUNIDAD CONCEJO MUNICIPAL -
DE OBRA
BRISAS ALCALDÍA MUNICIPAL
3).-OTROS A CRITERIO DE
BOMBEROS
CALLE
COORDINACIÓN CON
VECINOS
ATENCIÓN 3 COLABORACIÓN MANO
KILÓMETROS DE CONSTRUCCIÓN ACERA ALCALDÍA MUNICIPAL
DE OBRA
CALLE PÚBLICA:
CAMINO LAS ACUEDUCTOS Y
1
BRISAS - ALCANTARILLADOS -
MANTENIMIENTO DISEÑO E INSTALACIÓN ASADA - CONCEJO COLABORACIÓN MANO
/ RUTA QUITO - ALCANTARILLADO DISTRITAL - CONCEJO DE OBRA
LAS BRISAS MUNICIPAL - ALCALDÍA
MUNICIPAL

ASFALTADO
ASADA - AYA VECINOS
REPARACIÓN DE PUENTES
DE LA COMUNIDAD: COLABORACIÓN MANO
1 CONSTRUCCIÓN DE DISTRITAL - CONCEJO
PUENTES
1.-PUENTE LÍMITE RÍO DE OBRA
MUNICIPAL
QUITO - LAS BRISAS
INDER -ASAMBLEA
LEGISLATIVA -
TITULACIÓN DE ENTREGA DE TITULOS DE ASOCIACIÓN DE COORDINACIÓN CON
1
PROPIEDADES PROPIEDAD DESARROLLO - CONCEJO VECINOS
DISTRITAL - CONCEJO
MUNICIPAL
36
CONCEJO DISTRITAL /
BANDA ANCHA VECINOS
SUTEL
TALLERES DE FORMACIÓN
PARA AGRICULTORES E
INDUSTRIALES LOCALES EN:
1).-CERTIFICACIÓN DE LA
CAPACITACIÓN
FINCA Y PRODUCTOS
SOBRE
AGRÍCOLAS EN NORMAS
NORMAS DE
AMBIENTALES MAG - PROCOMER - COORDINACIÓN CON
PRODUCCIÓN
2).-CUMPLIMIENTO DE INDER - JAPDEVA - PRODUCTORES E
1 AMBIENTALES
NORMAS ADUANERAS CONCEJO DISTRITAL - INDUSTRIALES DEL
Y
NACIONALES E CONCEJO MUNICIPAL DISTRITO
PREPARACIÓN
INTERNACIONALES PARA
PARA
EXPORTACIÓN
EXPORTACIÓN
3).-PRESENTACIÓN DE
PROYECTOS PARA ACCEDER A
FONDOS DE CANON DE APM
TERMINALS
COORDINACIÓN CON
VECINOS

MUNICIPAL VECINOS
CENTRO DE ALCALDÍA - INDER -

COLABORACIÓN MANO
2 RECREACIÓN Y PREPARACION DEL TERRENO ICODER - ASOCIACIÓN
DE OBRA
DEPORTES DE DESARROLLO
ALCALDÍA - INDER -
DE DESARROLLO
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
LAS BRISAS
37
COORDINACIÓN CON
VECINOS
CCSS - INDER -
CENTRO DE MUNICIPAL - VECINOS
SALUD RÍO ALCALDÍA
BLANCO - RÍO CCSS - INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON
3 QUITO - PREPARACION DEL TERRENO
VICTORIA - LAS
BRISAS - EL CONSTRUCCIÓN DE CCSS - INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON
PEJE INSTALACIONES MUNICIPAL - ALCALDÍA VECINOS
ASOCIACIÓN DE
DESARROLLO INTEGRAL
LAS BRISAS
38
5.8.-Comunidad proponente: Asada Río Blanco
1.-DISEÑO E
INTERCONEXIÓN DE
ACUEDUCTOS Y ASADA - ACUEDUCTOS Y
ALCANTARILLADOS PARA ALCANTARILLADOS -UCR
ACUEDUCTOS Y COORDINACIÓN CON
TODO EL DISTRITO - MINAE/SINAC -
1 ALCANTARILLADOS VECINOS Y SOPORTE
2.- DISEÑO Y PUESTA EN JAPDEVA - CONCEJO
DEL DISTRITO TÉCNICO
FUNCIONAMIENTO DE DISTRITAL - CONCEJO
PLANTA DE TRATAMIENTO MUNICIPAL
DE AGUAS RESIDUALES
PARA TODO EL DISTRITO
GENERADORES USO DE TECNOLOGÍAS DE

EOLICOS SIN ENERGÍA ALTERNATIVA
ASADA - MINAE / SINAC
ASPAS Y PARA ALIMENTACIÓN DE
- MICITT - UCR - ITCE - COORDINACIÓN CON
ACUMULADORES INSTALACIONES Y EQUIPOS,
1 CONCEJO DISTRITAL - VECINOS Y SOPORTE
PARA LA REDUCIENDO COSTOS DE
CONCEJO MUNICIPAL - TÉCNICO
OPERACIÓN DE OPERACIÓN Y
JAPDEVA - INDER
LAS BOMBAS DE DISMINUYENDO EL
AGUA IMPACTO AMBIENTAL
39
5.9.-Comunidad proponente: Asada Santa Rita
FORMACIÓN EN USO DE
TECNOLOGÍA:
1).-GENESIS APLICADO EN EL
DESIERTO DEL NEGUEV
2).-TECNOLOGÍA SOLAR O
CAPACITACIÓN UNDIMOTRIZ APLICADO A LA
SOBRE NUEVAS ASADA - CONCEJO
DESALINIZACIÓN PARA
TECNOLOGÍAS DE DISTRITAL - MAG - ITCR
CONSUMO DE AGUA COORDINACIÓN CON
APROVECHAMIENTO - UCR - UNA - MICITT -
1 POTABLE VECINOS / ASADAS /
DEL AGUA Y SINAC - INDER -
GENERADORES DE 3).-GENERADORES EÓLICOS PRODUCTORES
JAPDEVA - CONCEJO
ENERGÍA SIN ASPAS Y SU UTILIZACIÓN
MUNICIPAL
ALTERNATIVA PARA EXTRACCIÓN DE AGUA
4).-MODALIDADES E
IMPORTANCIA DEL USO DE
PLANTAS PROCESADORAS
DE AGUA RESIDUAL PARA LA
AGRICULTURA
40
5.10.-Comunidad proponente: Asada Brisas de Veragua
HABILITACIÓN
CONCEJO
CANTONAL DE
COORDINACIÓN
PROGRAMA DE APOYO A COORDINACIÓN CON
INSTITUCIONAL ALCALDE - CONCEJO
1 AMPLIADO AL
EMPRENDIMIENTOS INFORMALES
MUNICIPAL - MIDEPLAN
VECINOS Y PRODUCTORES
EN EL DISTRITO INFORMALES
CONCEJO
MUNICIPAL Y AL
CONCEJO
DISTRITAL
DISEÑO, PRESUPUESTACIÓN Y
DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN DE INGRESO A
CONSTRUCCIÓN
LIMÓN 2000 DESDE RUTA 32 PARA CONAVI - MOPT - CONCEJO
DE PASO SOBRE COORDINACIÓN CON
1 VÍA PARA INGRESO
VEHÍCULOS DE TRANSPORTE DISTRITAL - CONCEJO
VECINOS
PÚBLICO, DE COMERCIO Y LIVIANO, MUNICIPAL
AL DISTRITO POR
CON DERIVACIÓN A INGRESAR AL
ACCESO A RITEVE
CTP DE LIVERPOOL
DISEÑO Y DISEÑO, PRESUPUESTACIÓN Y

CONSTRUCCIÓN EJECUCIÓN DE SALIDA DE CONAVI - MOPT - CONCEJO
COORDINACIÓN CON
1 DE SALIDA DEL LIVERPOOL HACIA LIMÓN, CON DISTRITAL - CONCEJO
VECINOS
DISTRITO POR DERIVACIÓN PARA INGRESAR AL MUNICIPAL
LIVERPOOL CTP DE LIVERPOOL
41
DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN
DE PUENTE
PEATONAL
TECHADO Y CON DISEÑO, PRESUPUESTACIÓN Y
ACCESO A CONSTRUCCIÓN DE PUENTE
BICICLETAS Y PEATONAL TECHADO, CON ACCESO
SILLAS DE RUEDA A BICICLETAS Y SILLAS DE RUEDAS,
CONAVI - MOPT - CONCEJO
PARA CRUCE DE PARA CRUCE RUTA 32, UBICADO COORDINACIÓN CON
1 RUTA 32, UBICADO PARA FACILITAR INGRESO AL
DISTRITAL - CONCEJO
VECINOS
MUNICIPAL
PARA FACILITAR COLEGIO TÉCNICO PROFESIONAL DE
INGRESO AL LIVERPOOL Y EN INVERSA, ACCEDER
COLEGIO TECNICO A LA ESCUELA DE LIVERPOOL Y AL
PROFESIONAL DE CENTRO DE SALUD DEL SECTOR.
LIVERPOOL , A
ESCUELA Y A
CENTRO DE SALUD
DE LIVERPOOL
DISEÑO Y
CONSTRUCCIÓN
DE CICLOVÍA DISEÑO, PRESUPUESTACIÓN Y
DESDE CEDAR CONSTRUCCIÓN DE CICLOVÍA DESDE CONAVI - MOPT - CONCEJO
COORDINACIÓN CON
1 CREEK HASTA CEDAR CREEK HASTA SANDOVAL, DISTRITAL - CONCEJO
VECINOS
SANDOVAL, CON CON ACERA PARA TRÁNSITO DE MUNICIPAL
ACERA PARA PEATONES
TRANSITO DE
PEATONES
42
CONFIRMACIÓN ASISTENCIA DE
ASOCIACIONES DE DESARROLLO, CONCEJO DISTRITAL DISTRITO COORDINACIÓN CON
ASADAS, PRODUCTORES, RÍO BLANCO VECINOS
INDUSTRIALES E IGLESIAS
TALLER DE
CAPACITACIÓN
DIRIGIDA A LAS COORDINACIÓN CON
ASOCIACIONES DEL INSTITUCIONES CON CONCEJO DISTRITAL DISTRITO
DISTRITO, PARA PARTICIPACIÓN DE PROFESIONALES RÍO BLANCO - CONCEJO
PRESENTACIÓN DE ENCARGADOS DE EXPLICAR MUNICIPAL - ALCALDÍA - COORDINACIÓN CON
PROYECTOS A: FUNCIONAMIENTO DE JAPDEVA - FODELI - INDER - VECINOS E INSTITUCIONES
1 FORMULARIOS Y PROCESOS PARA UCR SEDE CARIBE - ITCR SEDE
1).- PRESENTACIÓN DE PROYECTOS CARIBE
MUNICIPALIDAD SOCIALES Y PRODUCTIVOS
2).-CANON APM
TERMINALS
3).-FODELI
4).-INDER
CONTRATACIÓN DE INSTALACIONES
PARA ACTIVIDAD, CONTRATACIÓN
DE SERVICIO DE TRANSPORTE DE ALCALDÍA - CONCEJO PROCESO DE CONTRATACIÓN
ASISTENTES POR COMUNIDAD Y DISTRITAL RÍO BLANCO Y ADJUDICACIÓN
APORTE DE EQUIPO LOGÍSTICO PARA
EL EVENTO
43
ASOCIACIONES DE DESARROLLO, CONCEJO DISTRITAL DISTRITO COORDINACIÓN CON
ASADAS, PRODUCTORES, RÍO BLANCO VECINOS
INDUSTRIALES E IGLESIAS
CONTRATACIÓN DE ASESORÍA PARA

ALCALDÍA - CONCEJO PROCESO DE CONTRATACIÓN
DIRECCIÓN Y CONSOLIDACIÓN DE
TALLER DE DISTRITAL RÍO BLANCO Y ADJUDICACIÓN
DOCUMENTO FINAL ACTUALIZADO
ACTUALIZACIÓN
DEL PLAN
DISTRITAL DE
DESARROLLO
1 HUMANO -
DISTRITO RÍO
BLANCO,
DURACIÓN
ESTIMADA: 8
HORAS CONTRATACIÓN DE INSTALACIONES
PARA ACTIVIDAD, CONTRATACIÓN
DE SERVICIO DE TRANSPORTE DE ALCALDÍA - CONCEJO PROCESO DE CONTRATACIÓN
ASISTENTES POR COMUNIDAD Y DISTRITAL RÍO BLANCO Y ADJUDICACIÓN
APORTE DE EQUIPO LOGÍSTICO
PARA EL EVENTO
CONTRATACIÓN DE ALIMENTACIÓN ALCALDÍA - CONCEJO PROCESO DE CONTRATACIÓN

PARA LA ATENCIÓN DEL EVENTO DISTRITAL RÍO BLANCO Y ADJUDICACIÓN
44
ASOCIACIONES DE DESARROLLO,
CONCEJO DISTRITAL DISTRITO COORDINACIÓN CON
MIEMBROS DE JUNTAS
RÍO BLANCO VECINOS
TALLER DIRIGIDO A ADMINISTRATIVAS Y VECINOS
MIEMBROS DE INTERESADOS
JUNTAS
ADMINISTRATIVAS
Y JUNTAS DE
EDUCACIÓN ASÍ
COMO A
ASOCIACIONES DE
DESARROLLO
INTEGRAL,
REFERENTE A:
1).-REGLAMENTO
DE JUNTAS DE
EDUCACIÓN DEL CONTRATACIÓN DE ASESORÍA PARA
MEP COMPRENSIÓN DE ASPECTOS
1 2).-NUEVA LEY LEGALES: REGLAMENTO DE JUNTAS,
GENERAL DE ¿CÓMO SE DEBE ELABORAR EL
CONTRATACIÓN PRESUPUESTO INSTITUCIONAL EN
ADMINISTRATIVA Y UN CENTRO DE ESTUDIOS? - EL
UTILIZACIÓN DEL DEBIDO PROCESO Y PROCESO PARA
SICOP PRESENTAR UNA DENUNCIA ALCALDÍA - CONCEJO PROCESO DE CONTRATACIÓN
3).-RUBRO DE ADMINISTRATIVA Y JUDICIAL - LA DISTRITAL RÍO BLANCO Y ADJUDICACIÓN
MANTENIMIENTO NUEVA LEY DE CONTRATACIÓN
DE INSTALACIONES ADMINISTRATIVA Y EL SICOP -
EDUCATIVAS, ¿CÓMO SE PLANIFICA EL
FINANCIADO POR PRESUPUESTO DE MANTENIMIENTO
LEY 6746 Y APORTE DE INSTALACIONES? - ¿CÓMO SE
MUNICIPAL ELABORA UN PROYECTO PARA EL DIE
4).-PRESENTACIÓN Y CÓMO SE PRESENTA?
DE PROYECTOS
ANTE EL DIE
45
TALLER DIRIGIDO A CONTRATACIÓN DE INSTALACIONES

MIEMBROS DE PARA ACTIVIDAD, CONTRATACIÓN
JUNTAS DE SERVICIO DE TRANSPORTE DE ALCALDÍA - CONCEJO PROCESO DE CONTRATACIÓN
ADMINISTRATIVAS ASISTENTES POR COMUNIDAD Y DISTRITAL RÍO BLANCO Y ADJUDICACIÓN
Y JUNTAS DE APORTE DE EQUIPO LOGÍSTICO
EDUCACIÓN ASÍ PARA EL EVENTO
COMO A
ASOCIACIONES DE
DESARROLLO
INTEGRAL,
REFERENTE A:
1).-REGLAMENTO
DE JUNTAS DE
EDUCACIÓN DEL
MEP
2 2).-NUEVA LEY
GENERAL DE
CONTRATACIÓN
ADMINISTRATIVA Y
UTILIZACIÓN DEL
SICOP CONTRATACIÓN DE ALIMENTACIÓN ALCALDÍA - CONCEJO PROCESO DE CONTRATACIÓN
3).-RUBRO DE PARA LA ATENCIÓN DEL EVENTO DISTRITAL RÍO BLANCO Y ADJUDICACIÓN
MANTENIMIENTO
DE INSTALACIONES
EDUCATIVAS,
FINANCIADO POR
LEY 6746 Y APORTE
MUNICIPAL
4).-PRESENTACIÓN
DE PROYECTOS
ANTE EL DIE
46
INTEGRAL LIMÓN 2000 -
CONCEJO DISTRITAL RÍO COORDINACIÓN CON
DISEÑO DEL PROYECTO
BLANCO - CONCEJO VECINOS
MUNICIPAL - IMAS - MAG -
INDER - ICT
CENTRO DE IMAS - CONCEJO DISTRITAL - COORDINACIÓN CON

ASIGNACIÓN TERRENO
2 COMERCIO CONCEJO MUNICIPAL VECINOS
DISTRITAL
MAG - INDER - ICT -
COORDINACIÓN CON
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE LIMÓN 2000 - CONCEJO
VECINOS
DISTRITAL - CONCEJO
MUNICIPAL
CONCEJO DISTRITAL -
CONFORMACIÓN COMITÉ AGRÍCOLA ASOCIACIONES DE COLABORACIÓN MANO DE
DISTRITAL DESARROLLO - CONCEJO OBRA
MUNICIPAL
TRASLADO DE
FINCAS DEL IMAS
AL INDER O AL IMAS - INVU -ASAMBLEA
INVU, PARA TRASLADO DE FINCA DE IMAS A LEGISLATIVA - ASOCIACIÓN DE
COORDINACIÓN CON
2 ACELERAR INVU O INDER SEGÚN DESARROLLO - CONCEJO
VECINOS
TITULACIÓN DE CORRESPONDA DISTRITAL - CONCEJO
VIVIENDAS PARA MUNICIPAL
VECINOS DEL
DISTRITO
47
CONSECUCIÓN DE MATERIALES
PARA DISEÑO DE EQUIPO BASICO APORTE LISTA DE
PARA ANÁLISIS DE PRUEBAS CONCEJO MUNICIPAL - MATERIALES INGENIERÍA
DESTRUCTIVAS Y DE RESISTENCIA ALCALDIA QUÍMICA UCR, SEDE DEL
POR PARTE DE INGENIERÍA QUÍMICA CARIBE
DE LA UCR SEDE DEL CARIBE
DISEÑO DE PLANOS Y
ESCUELA INGENIERÍA COORDINACIÓN CON
PRESUPUESTACIÓN DEL PROYECTO
QUÍMICA UCR SEDE DEL ENTIDADES INVOLUCRADAS
DE LA PLANTA DE PROCESAMIENTO
CARIBE - INA - JAPDEVA - PARA CONSECUCIÓN DE
DE DESECHOS SÓLIDOS PARA
MUNICIPALIDAD DE MORA INFORMACIÓN
INDUSTRIALIZACIÓN
PLANTA
PROCESAMIENTO
ASIGNACIÓN TERRENO PARA INDER - IMAS - CONCEJO COORDINACIÓN CON
DE DESECHOS
3 SÓLIDOS PARA
DESARROLLO DE LA PLANTA MUNICIPAL VECINOS
INDUSTRIALIZACIÓN
- COOPEECOLIVE RL
CAPACITACIÓN Y PREPARACIÓN DE
VECINOS DE COMUNIDADES DEL
DISTRITO, PARA RECOLECTAR, URCCA - COOPEECOLIVE RL -
CLASIFICAR , PRETRATAR Y CONCEJO DISTRITAL RÍO COORDINACIÓN CON
EMPACAR LOS DESECHOS SÓLIDOS BLANCO - ASOCIACIONES DE VECINOS
PARA VENTA A PLANTA DE DESARROLLO
PROCESAMIENTO DE DESECHOS
SÓLIDOS COOPEECOLIVE RL
ENLACE CON ENTES

FINANCIAMIENTO DE PROYECTO INDER - FODELI - CANON APM
TÉCNICOS PARA
PARA EJECUCIÓN - CONCEJO MUNICIPAL
ARTICULACIÓN DE APOYO
48
PLANTEAMIENTO FORMAL
VINCULACIÓN DEL MEP - MEP DESP MINISTERIAL -
DE ASOCIACIONES DE
EDUCACIÓN TÉCNICA CON DIRECCIÓN REGIONAL MEP -
DESARROLLO Y CONCEJO
PROYECTOS DE INVERSIÓN EN EL CONCEJO DISTRITAL -
DISTRITAL ANTE DESPACHO
DISTRITO Y CANTÓN CONCEJO MUNICIPAL
MINISTERIAL
PREPARACIÓN PARA
JÓVENES
ADOLESCENTES DEL
DISTRITO, EN ÁREAS
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE
PERTINENTES A LAS
FINCA DE JAPDEVA,
INVERSIONES
ADYACENTE A FINCA DEL CTP
PROYECTADAS EN
DE LIVERPOOL, LA CUAL
RÍO BLANCO, TALES
PRESUNTAMENTE SE
COMO APERTURA
ENCUENTRA INVADIDA A
DE ESPECIALIDADES ASIGNACIÓN, VÍA EXPROPIACIÓN, VINCULACIÓN MEP -
PESAR DE FORMAR PARTE DE
TÉCNICAS EN EL CTP TRASLADO O COMPRA DE CIEN EMPRESARIOS PARA
HUMEDAL EN MOÍN. EL USO
DE LIVERPOOL, HECTÁREAS DE TERRENO PARA OBTENCIÓN DE PERFILES
DE ESA ÁREA SERÍA CON FINES
COMO: FINCA DEL CTP DE LIVERPOOL OCUPACIONALES
3 DE PRESERVACIÓN Y
ENSEÑANZA DE
1).-
ESPECIALIDADES VINCULADAS
ELECTROMECÁNICA
AL TURISMO. - ENTES
2).-MECÁNICA DE
RESPONSABLES: JAPDEVA -
PRECISIÓN
SINAC - MINAE - MEP
3).-
MICROELECTRÓNICA
4).-PROGRAMACIÓN
Y CIBERSEGURIDAD
5).-CERTIFICACIÓN A
C2 DE LENGUAS
EXTRANJERAS
6).-ECOTURISMO DISEÑO, PRESUPUESTACIÓN Y
ADJUDICACIÓN DE INSTALACIONES
DE TALLERES PARA NUEVAS
DIE - MEP - CONCEJO COORDINACIÓN CON
ESPECIALIDADES TÉCNICAS
DISTRITAL RÍO BLANCO VECINOS
APLICABLES A LOS
REQUERIMIENTOS DE POTENCIALES
INVERSIONES
49
APERTURA DE
PROGRAMAS DEL
INA EN LOS
SIGUIENTES,
MAYORMENTE,
PERO NO
EXCLUSIVO PARA
MUJERES, EN LAS
ÁREAS DE:
APERTURA DE PROGRAMAS
1).-MECÁNICA DE
TÉCNICOS PARA FORMACIÓN DE
PRECISIÓN INA - ASOCIACIONES DE
PERSONAS CON BAJO NIVELES DE
2).-DISEÑO WEB DESARROLLO - CONCEJO COORDINACIÓN CON
3 BILINGÜE
FORMACIÓN QUE REQUIERAN
DISTRITAL RÍO BLANCO - VECINOS
INSERTARSE EN NUEVAS OPCIONES
3).-TRATAMIENTO CONCEJO MUNICIPAL
LABORALES, ACORDE A LAS NUEVAS
DE AGUAS
INVERSIONES
RESIDUALES
4).-CONSTRUCCIÓN
DE ESTRUCTURAS
METÁLICAS
5).-BUCEO
6).-
MICROELECTRÓNICA
7).-REPARACIÓN DE
VEHÍCULOS
ELECTRICOS
HABILITACIÓN DE
CAMINOS DE
DISEÑO DE RECORRIDO DE
INTERCONEXIÓN DE MOPT - CONAVI - ASAMBLEA
INTERCONEXIÓN ENTRE CEDAR DEFINICIÓN DEL RECORRIDO
CEDAR CREEK A LEGISLATIVA - CONCEJO
3 BLANCO - DE SANTA
CREEK HASTA BLANCO / SANTA RITA
DISTRITAL - CONCEJO
Y DETERMINACIÓN DE
HASTA BLANCO / EL PEJE HASTA INCIDENCIAS DEL RECORRIDO
RITA A BLANCO - DE MUNICIPAL
LIVERPOOL
EL PEJE A
LIVERPOOL
50
HABILITACIÓN DE
SERVICIO DE
TRANSPORTE
PÚBLICO, CON MOPT - CTP - CONCEJO
ALTA FRECUENCIA, DISTRITAL - CONCEJO COORDINACIÓN CON
3 DESDE CEDAR
RECORRIDO SANTA RITA - BLANCO
MUNICIPAL - ASAMBLEA VECINOS
CREEK A BLANCO - LEGISLATIVA
DE SANTA RITA A
BLANCO - DE EL
PEJE A LIVERPOOL
INTEGRAL LIMÓN 2000 -
COORDINACIÓN CON
DISEÑO DEL PROYECTO CONCEJO DISTRITAL RÍO
VECINOS
BLANCO - CONCEJO
MUNICIPAL - IMAS - ICODER
IMAS - CONCEJO DISTRITAL -

COORDINACIÓN CON
ASIGNACIÓN TERRENO CONCEJO MUNICIPAL - IMAS -
VECINOS
ICODER
CENTRO DE
FORMACIÓN
3 TÉCNICA
DEPORTIVA ASOCIACIÓN DE DESARROLLO
LIMONENSE DE LIMÓN 2000 - CONCEJO COORDINACIÓN CON
CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO
DISTRITAL - CONCEJO VECINOS
MUNICIPAL - IMAS - ICODER
CONCEJO DISTRITAL -
CONFORMACIÓN COMITÉ ASOCIACIONES DE COLABORACIÓN MANO DE
DEPORTIVA DISTRITAL DESARROLLO - CONCEJO OBRA
MUNICIPAL
51
6)-Proyectos de impacto socio-económico del Distrito de Río Blanco
En este aparte, se procura describir los intereses expuestos por cada una de las comunidades
que participaron en los dos talleres, lo que permite valorar aquellos aspectos coincidentes
entre las mismas comunidades, lo cual ya de por sí implica considerar tales requerimientos
de comunitarios a distritales; sino que además es indispensable hacer coincidir estas
necesidades con aquellas oportunidades locales y regionales, incluso de carácter
tecnológico, que puedan derivar en un verdadero impacto social, económico y cultural
positivos a lo largo y ancho de todo el distrito de Río Blanco.
Un factor relevante ha sido la necesidad de coordinar con diversas instancias públicas y

privadas para valorar someramente, el potencial de realización de algunos de estos
proyectos, cuya sola presentación implica romper con el paradigma tradicional de realizar
pequeñas inversiones, de alto costo y con muy bajo impacto social, producto de una visión
equívoca y centralizada, proyectándola a una visión disruptiva, futurista, ecoamigable, que
brinde un prioridad a los vecinos habitantes del distrito sobre todas y cada una de las
oportunidades de crecimiento económico.
Quizás el principal reto ha sido admitir como principal aporte de las mismas comunidades,
la necesidad de ser escuchadas abiertamente, factor que asumen inexistente por la
institucionalidad hoy en día, en igual sentido se varía, como principal aporte la perspectiva
corto placista sobre las inversiones, sino que se incorpora un escenario de tiempo completo,
donde se entiende que algunos de estos proyectos deben ser impulsados a lo largo de varias
administraciones, pero que dicha ejecución es indispensable dentro de todo un universo de
desarrollo.
En relación al párrafo anterior, se ha obtenido como producto del mismo, considerar como
protocolo para la elaboración de nuevas propuestas, de actualización o modificación de las
planteadas e incluso para obtener información de primera mano, respecto a los avances
obtenidos; el incorporar en el presupuesto anual asignado al Concejo Distrital de Río
Blanco, el contenido necesario para realizar cuatro talleres que integren a los principales
actores sociales dentro del distrito: Asociaciones de Desarrollo Integral, Iglesias de toda
denominación, Asadas, empresarios, juntas de educación y juntas administrativas, entre
otros. Estos talleres tendrían como valor agregado la formación de los mismos vecinos en
aspectos normativas esenciales como elaboración y preparación de proyectos productivos,
oportunidades de negocios en el distrito, confección de presupuesto municipal, ley de
contratación administrativa, reglamento de juntas del mep, asesoría de cultivos orgánicos y
certificación ambiental de fincas y cultivos, administración de asociaciones de desarrollo,
entre muchos otros temas.
52
6.1.- Proyecto de protección manto acuífero y mejoramiento suministro de agua
potable
El procedimiento de suministro de agua potable por perforación hasta el manto acuífero, si bien es
un método legalizado, con múltiples requerimientos, todos derivados de un muy alto y estricta
legalización y protocolos de verificación, también tiende a ser extremadamente frágil, tanto para
su verificación como para su explotación.
Aparte amerita considerar que existen también aspectos particulares que tienden a considerar
como extremadamente frágil y de gran afectación ambiental este proceso.
Dentro de los factores que se han de contemplar se encuentran:
a).-Destrucción de entorno ambiental para brindar acceso a los equipos de perforación y

extracción del suministro de agua.
b).-Niveles de suministro del líquido se ven limitados al consumo, al habilitarse una mayor
cantidad de habitantes, aumenta el consumo y por ende, disminuye la capacidad de
abastecimiento del manto acuífero.
c).-Si bien los niveles de lluvia son altos en la región en general, el proceso de filtración de
agua hacia el manto acuífero se puede ver contaminado ya sea por el uso de Glifosfatos por
el sector agropecuario, o bien, por el uso de tanques sépticos sin fondo, comunes en el
distrito. Obviamente al aumentar el número de habitantes, tendrá una incidencia directa
sobre la capacidad de filtración y de alimentación del manto acuífero.
d).-El uso de energía eléctrica para el funcionamiento de bombas es en extremo ineficiente

y favorece al desabasto del servicio, dada la irregularidad constante del suministro
energético, en igual sentido el uso de combustibles no se recomienda dado lo oneroso y
contaminante del mismo.
Un elemento adicional a destacar, consiste en que el entorno ambiental también se nutre del
reservorio de agua, por lo que al contaminarse el mismo o bien, al verso sobreexplotado, tendrá
una repercusión directa sobre el manto verde y el hábitat en general.
Finalmente, es indispensable entender que el sector empresarial empezará a ser una carga cada
vez más fuerte en el distrito, por lo cual se vuelve imprescindible facilitar un suministro de agua
con un flujo constante para todos y cada uno de los usuarios.
Es por ello que se plantea una inversión de alto impacto social, que subsane los elementos aquí
descritos y que no atente contra el medio ambiente en la medida de la tecnología actual
53
Breve descripción del proyecto:
Actividad #1: Construcción de planta de tratamiento de aguas residuales y fecales que beneficie a
todo el distrito de Río Blanco, considerando las comunidades entre Cedar Creek, Sandoval,
Liverpool hasta El Peje y San Antonio hasta la Urbanización Caribe.
Subactividad #1:
Consecución de fondos para la realización del estudio técnico del proyecto en su totalidad, por
parte del Instituto Nacional de Acueductos y Alcantarillados.
Subactividad #2:
Confección de estudios técnicos por parte del Instituto Nacional de Acueductos y Alcantarillados,
para determinar los requerimientos logísticos, materiales, humanos y financieros de la obra.
Subactividad #3:
Tramitación de solicitud de crédito ante instancias nacionales o internacionales, para el

financiamiento del proyecto en general.
Subactividad #4:
Adquisición del terreno de planta, acorde a las especificaciones técnicas dispuestas por el ente
técnico asesor.
Subactividad #5:
Dado a que se prevé el uso de los caminos públicos que circundan todo el distrito para la
colocación bajo tierra de la tubería, no se contempla expropiación alguna, salvo en casos aislados.
Actividad #2: Utilizar, para cada una de las asadas del distrito, cuatro extractores atmosféricos de
agua, con capacidad para seis mil litros de agua por día, lo que brindaría una capacidad total de
veinticuatro mil litros diarios de agua potable por asada, considerando cuatro asadas en el distrito,
eso implicaría un total de noventa y seis mil litros diarios de capacidad de abastecimiento.
Se contemplan cuatro unidades por asada, para efectos de lograr un suministro sectorizado, que
facilite la dispersión en la inversión, tanto habitacional como empresarial a lo largo y ancho del
distrito. Evidentemente, parte del proyecto incluye la interconexión de los tanques de captación y
potabilización en una red interdistrital, para que en casos de necesidad, se puedan facilitar
recursos líquidos de una unidad hacia otra, en tanto se realizan las reparaciones o labores de
mantenimiento respectivas. La intención implica que áreas sensibles socialmente, tales como
escuelas, centros de salud o de producción, tengan un suministro ininterrumpido.
54
Figura No.1
Sistema Operacional de Suministro de Agua Potable por ASADA
Distrito de Río Blanco
Ventajas del modelo propuesto:
a).-El modelo de alimentación atmosférica no implica perforar para la obtención de agua

potable, el flujo del suministro es constante.
b).-El área de proceso de potabilización y almacenamiento permite suministrar una gran

cantidad de líquido, pudiendo alternarse el servicio entre las diversas ASADAS para no
interrumpir el suministro.
c).-El proceso de tratamiento de aguas negras, permite cerrar el ciclo, devolviendo al

entorno un producto que pueda ser fácilmente asimilable por el medio ambiente.
55
6.2.- Proyecto Centro de Comercio Distrital
Construcción de un complejo comercial que reúna espacio físico para atender las siguientes
actividades:
- Centro de comercio para empresarios formales

- Centro Ferial para agricultores y emprendedores informales
- Centro de comercio para artesanos
- Centro de eventos sociales y culturales
La perspectiva de esta propuesta estriba en crear un sitio práctico y atractivo, tanto para
consumidores locales como para turistas, de forma que cada actividad ordinaria de compras, ya
sea bienes de consumo familiar, pueda permitir también poder acceder a visitar el sitio del Centro
de Comercio Artesanal y poder adquirir alguna de las obras allí ofertadas. Eso si, pudiendo
disponer de tranquilidad, atención amable en su propio idioma o uno intermedio, pero además, en
caso de poder visitar el distrito un fin de semana, poder contar con actividades culturales, tener
contacto con personas emprendedoras con quienes podrá tener contacto directo con la cultura
propia y viva del pueblo del distrito.
Parte del atractivo de esta inversión consiste en diseñar la misma contando con un área de
estacionamiento para usuarios o clientes totalmente aparte del área de carga y descarga para
proveedores.
Aunado a lo anterior, la posibilidad de abrir espacio controlado para los diversos tipos de
productores del distrito es esencial, promoviendo un crecimiento productivo que pueda
transformarse en un crecimiento económico y este en una mejoría de la calidad de vida de la
persona que ha optado por vivir en este distrito.
a).-Centro de Comercio para Empresarios Formales
Posee el mismo principio general que un mercado municipal, es un sitio con locales que permite
que los mismos sean alquilados por personas que requieren de un espacio integrado y con
servicios básicos, para vender, preparar y producir bienes o servicios. Para ello el arrendante
habrá de subsanar los requisitos básicos de formalización, debiendo inclusive estar inscrito como
PYME ante el SIEC del Ministerio de Economía, Industria y Comercio.
La operación de esta área es de lunes a sábado, con horario de atención de siete de la mañana a
seis de la tarde. Los arrendantes definirán sus propios horarios de trabajo, que no podrán exceder
el establecido para el Centro de Comercio.
56
b).- Centro Ferial para Agricultores y Emprendedores Informales
El Centro Ferial consiste en un amplio espacio para que los productores agrícolas y
emprendedores incipientes puedan poner a disposición de compradores potencias, sus productos
o servicios.
El área contará con sitios predefinidos para ubicar los diversos stand de ventas o de producción,
reuniendo un mínimo de condiciones adecuadas para la presentación y la preparación de sus
productos.
Se entiende que la función primordial de este espacio, es la interacción entre productores y la

integración en encadenamientos productivos que orienten la generación de nuevos
emprendimientos formales, según un acompañamiento institucional necesario.
c).- Centro de comercio para artesanos
El surgimiento de iniciativas de tipo cultural, que incluye las artes plásticas, es parte trascendental
en el distrito, pero que, ante la falta de condiciones adecuadas, no logra visibilizarse plenamente,
forzando a todo artesano a buscar, fuera de su propio distrito, de sitios donde sus productos no
son acogidos o lo son a precios que no reflejan el esfuerzo o calidad alcanzados.
Es indispensable comprender que la visión que se pretende impulsar en el distrito, es incrementar

la visitación turística, nacional o extranjera, de forma que la adquisición de obras de artes plásticas
que reflejen la cultura local, es esencial como un agente de crecimiento económico y de
generación de nuevas alternativas de producción local.
d).- Centro de eventos sociales y culturales
La construcción de un sitio para albergar eventos culturales de prestigio nacional e internacional

ya es por demás justificado en esta región.
Como ciudadanos costarricenses se requiere poder contar con espacio para la realización de
presentaciones de la Orquesta Sinfónica Juvenil, obras de teatro, eventos musicales de artistas de
prestigio internacional, entre muchos otros.
Un teatro nacional, ubicado en nuestro distrito, establecería en conjunto con las otras áreas del
complejo de comercio del distrito, ya que permite disponer de un espacio integrado que facilite la
adquisición de bienes o servicios, ya sea antes o posterior a las actividades culturales, facilitando el
surgimiento de nuevas opciones de comercio y negocios desde el distrito de Río Blanco, Limón.
57
Actividad #1:
Diseño integral del complejo, con carácter moderno, espacioso considerando eventos
multitudinarios, seguro de fácil evacuación y con una amplia área para estacionamiento, dejando
en forma separada el área de carga y descarga de proveedores, empresarios y emprendedores y
aparte, el área de estacionamiento de los clientes, visitantes y demás usuarios de los diversos
servicios y productos del complejo.
Subactividad #1:
Ubicación de finca para proposición del complejo, siendo este no menor a diez hectáreas, lo que
facilitaría un diseño amplio, confortable y adecuado para eventos multitudinarios.
Subactividad #2:
Articulación de entidades estatales y la municipalidad de Limón, para la canalización de los fondos

totales para la construcción del complejo, en forma transparente y oportuna, en total
concordancia con el diseño elaborado y aprobado por las Asociaciones de Desarrollo Integral del
distrito de Río Blanco.
58
6.3.-Planta de distribución de LPG domiciliar y empresarial, Santa Rita
Esta propuesta es planteada por la Asociación de Desarrollo Integral de Santa Rita, que
consiste en construir un centro de captación y distribución a nivel domiciliar y empresarial,
de Gas Licuado de Petróleo (Liquefied Petroleum Gas), facilitando la distribución por
tubería de este producto, llegando, al igual que ocurre con el agua o la electricidad, como
un servicio básico para quienes lo contraten, evitándole al consumidor la adquisición de
cilindros de dudoso estado e inclusive el molesto y oneroso transporte de los mismos.
El diseño habrá de incluir sistemas de inteligencia artificial y de verificación humana en

tiempo real, que permitan controlar el servicio por sector habitacional, esto con el propósito
de poder bloquear el suministro inmediatamente cuando se detecte un uso excesivamente
prolongado en una casa de habitación, lo que podría incidir en una fuga u olvido de cierre
de llaves de la cocina, o de otro tipo de incidentes por ejemplo un incendio. La acción
inmediata y sectorizada, tendrá como propósito adicional al corte del suministro del gas por
falta de pago, también como medio de protección en caso de incidentes de alto riesgo y
como medida preventiva a fin de proteger a los habitantes de un hogar, calle, barrio o
localidad en general.
Actividad #1:
Diseño integral de la planta de suministro de gas LPG a nivel domiciliar y empresarial,

considerando estrictos controles sistematizados y humanos, que ayuden a prevenir o controlar
eventos no deseados.
Subactividad #1:
Designación del sitio de ubicación de la planta de suministro de gas LPG, en la localidad de

Santa Rita.
Subactividad #2:
Articulación con diversas entidades estatales para la consecución del presupuesto para su
construcción e inversión en la instalación de red domiciliar y empresarial, en el distrito de
Río Blanco, abarcando las localidades comprendidas entre Sandoval a Cedar Creek y de
Liverpool a El Peje, así como San Antonio y Urbanización Caribe.
Subactividad #3:
Proceso de contratación para empresa o empresas que procedan a la construcción de la

planta.
59
6.4.- Conexión vial Cedar Creek, Santa Rita y El Peje con Blanco y Liverpool
El desarrollo productivo de una comunidad depende, entre muchos otros factores, de las
vías de comunicación, permitiendo que exista una movilidad que brinde acceso a las
personas que deseen adquirir bienes o servicios dentro del distrito o bien, para las empresas
que deseen instalarse en el mismo.
Un enfoque que debe privar sobre cualquier otro, consiste en que el mercado se desarrolle a
lo interno del distrito y que en ningún momento prive el limitado y tradicional criterio de
observar a los distritos adyacentes al casco urbano del cantón, como simples áreas de paso.
Esto es importante dejarlo en claro, ya que la importancia estratégica que posee la
ubicación del distrito de Río Blanco, El poder transitar libremente entre Cedar Creek hasta
Santa Rita, Miravalles o Loma Linda e inclusive desde Liverpool hasta El Peje, permitiría
que en el mismo distrito se puedan ubicar centros de estudio nocturno, facilitar el acceso de
los habitantes del distrito a las diversas fuentes de empleo que se puedan instalar, e
igualmente, si se realiza un evento festivo, cultural, educativo, religioso o de cualquier otra
naturaleza que requiera una amplia asistencia, se debe garantizar la libre movilidad entre las
diversas comunidades, permitiendo con esto un ingreso más elevado y fluido para los
emprendedores que participen en estas actividades de índole distrital.
Fundamentalmente, al lograr interconectar todo el distrito, con una vía que facilite la
circulación a lo largo y ancho del mismo, lleva implícito contemplar un servicio de
transporte interno, que permita a los diversos vecinos, acceder a los centros de empleo, de
estudio o bien, para entretenimiento, con toda libertad de horario, todos los días de la
semana.
Tradicionalmente, se pretende invertir al rezago de la necesidad, es decir, se reacciona, algo

que usualmente implica que las inversiones sociales subyacentes, no son planificadas, no
son satisfactorias y son en extremo descoordinadas. Todo esto se pretende evitar en este
caso, ya que definido el recorrido, el diseño del mismo y el impacto en las áreas de
potencial desarrollo urbano y empresarial, se ha de diseñar el tipo de servicio de transporte
que tendrá como principal objetivo, facilitar la movilidad de las personas y mercancías a lo
largo y ancho del distrito, considerando su impacto ambiental y la responsabilidad social
empresarial correspondiente, sin demeritar el uso de tecnología de punta para la atención de
personas con discapacidad, adultos mayores y facilidad de pago electrónico, evitando el
pago con dinero en efectivo, así como cámaras de circuito cerrado.
60
Actividad #1:
Ubicación de sitio de paso entre la comunidad de Cedar Creek, Río Cedro y Búfalo, que
facilite la interconexión hasta la localidad de Río Blanco o Brisas de Veragua.
Subactividad #1:
Asociación de desarrollo integral de Cedar Creek – Río Cedro – Búfalo, establecerá el

contacto directo con el o los propietarios de terrenos para la presentación de la propuesta de
paso ante el Ministerio de Obras Públicas y Transportes.
Actividad #2:
Ubicación de sitio de paso entre la comunidad de Río Blanco o Brisas de Veragua, que
facilite el acceso para la interconexión hasta la localidad de Santa Rita.
Subactividad #1:
Asociación de desarrollo integral de Río Blanco y la Asociación de desarrollo integral de

Santa Rita, establecerán el contacto directo con el o los propietarios de terrenos para la
presentación de las propuestas de paso ante el Ministerio de Obras Públicas y Transportes.
Actividad #3:
Consideración presupuestaria para la expropiación de los terrenos de acceso hacia uno y

otro sentido.
Actividad #4:
Diseño de las vías, considerando el interés de crecimiento poblacional que pesa sobre el
distrito de Río Blanco, facilidad de acceso a comunidades aledañas y un alto nivel de
transito vehicular, debiendo estimarse aceras amplias con facilidad para desplazamiento de
personas con discapacidad, ciclo vías a lo largo de todas las vías ajenas a la vía de tránsito
vehicular, esto para fines turísticos y de transporte de personas hacia sus empleos y centros
de estudio, así como puentes peatonales con facilidad de acceso a personas con
discapacidad y tránsito de bicicletas.
Actividad #5:
Consecución de recursos presupuestarios para la construcción de la vía de interconexión

desde Cedar Creek hasta Santa Rita, considerando su habilitación completa incluyendo el
trayecto desde Blanco hasta El Peje.
Actividad #6:
Apertura de servicios de transporte público interno para el distrito.
61
6.5.- Campo santo distrital
Quizás uno de los aspectos que más sensibilidad se ha presentado a lo largo del año 2020 y
del presente 2021, lo es la cantidad de personas fallecidas, cuya ausencia impacta
directamente en la condición psicológica de todo su núcleo familiar y en la sociedad en
general.
Pero más aún cuando los servicios tradicionales del servicio de cementerios o de
enterramiento, no solo son anacrónicos sino que incluso las mismas instalaciones tienden a
ser lúgubres y cuyo escaso espacio físico es tendencioso al hacinamiento, con toda la
problemática que esto conlleva, además de un desaprovechamiento del espacio físico y del
alto costo del servicio como tal.
Ante el interés de llevar al distrito de Río Blanco a un punto de atractivo para inversores en
el cantón de Limón, se requiere que la atención a los dolientes y el trato al fallecido sean
sinónimo de buen trato, elegancia y alta satisfacción para sus dolientes, permitiendo no solo
apoyarlos para superar el dolor de la partida, sino inclusive, facilitar un aspecto mucho más
familiar y agradable para las visitas al nicho, tal y como es costumbre.
El uso de tecnología de punta para la generación eléctrica ya sea con generadores eólicos o
con paneles solares, uso de retroexcavadora con gas LPG, así como uso de quemadores
bajo altos estándares de calidad y con total discrecionalidad, haciendo prevalecer en todo
momento el confort para todos los dolientes y considerando una tarifa por servicio que
considere la situación socioeconómica de la familia en todo momento.
TRANSPORTE
SERVICIO
PARA CREMATORIO
MASCOTAS
DESCANSO
ETERNO
VELACIÓN SEPELIO
62
a).-Servicio de Transporte
Servicio de traslado a nivel nacional y domiciliar
La atención de la familia contempla el transporte del difunto desde el sitio de certificación,

en cualquier sitio a nivel nacional, cumpliendo con todas las exigencias de las autoridades
médicas, judiciales y de salud.
b).-Servicio de preparación
Servicio que facilita la preparación del cuerpo para su debida atención por parte de los
familiares, consistiendo desde lavado, maquillaje, vestuario y demás pormenores
requeribles para lograr una despedida con la mayor cercanía de los dolientes, según la
particularidad del caso.
c).-Servicio de velación
Servicio consistente en cuatro capillas mínimo, dispuestas independientemente una de otra,

para facilitar una atención personalizada para el difunto, su núcleo familiar y dolientes
acompañantes. La disposición de las unidades de velación independientes, permite llevar a
cabo varios servicios en forma simultánea, sin limitación de creencia o rito funerario.
d).-Servicio de sepelio
Contempla la utilización de equipo de excavación que garantice un trabajo profesional y

adecuado, alfombras cobertores para las orillas del nicho, así como la utilización de toldos
de gran tamaño para albergar a los dolientes en condiciones de lluvia extrema, vientos
fuertes y rayería.
Se pretende que se tenga a disposición pulpito, sillas para los dolientes acompañantes y
servicio de cafetería.
e).-Servicio de cremación
La visión de futuro que debe imperar en este distrito, amerita contemplar servicios no
tradicionales pero que son comunes en otras comunidades, tales como asiáticos y algunos
europeos, quienes optan por cremar a sus fallecidos y conservarlos en urnas, ya sean en
pequeños mausoleos públicos o bien, en altares en sus casas de habitación.
f).-Servicio de sepelio de mascotas
La consideración de las mascotas como acompañantes afectivos de muchas personas, es

algo común hoy en día y el despedirse de quienes han brindado cariño constante.
63
Actividad #1:
Ubicación de terreno no menor a veinte hectáreas para la realización del proyecto, considerando
aspectos ambientales, accidentes geográficos y visuales.
Subactividad #1:
Diseño de instalaciones, áreas de utilización y áreas de acceso.
Subactividad #2:
Consecución del presupuesto para la ejecución del proyecto
64
6.6.-Centro de formación técnica deportiva limonense
Breve descripción del proyecto
Ante los avances en diversos cantones de la región, tales como Siquirres, Pococí y Matina,
los cuales cuentan con instalaciones deportivas adecuadas y con importantes mejorías en
infraestructura como en formación técnica, estos logros no ven reflejados en ninguna
política coherente a nivel distrital en el cantón central o bien, no en el distrito de Río
Blanco.
Se plantea la construcción de un moderno complejo que cuente con instalaciones adecuadas

para la formación física y teórica de un deportista, de los entrenadores y de los jueces o
árbitros de las diversas disciplinas en las cuales puedan optar los ciudadanos particulares en
que se pueden especializar.
Un factor a considerar consiste en que la afectividad incide enormemente en la selección de

candidatos, técnicos y árbitros, basándose en preceptos subjetivos, poco consistentes con la
capacidad física del individuo, su capacidad y agilidad para la toma de decisiones y sobre
todo, su nivel motivacional y adaptabilidad a la disciplina. Por tanto, la evaluación física y
psicológica periódico es esencial a lo largo del proceso de formación.
Su estructura funcional constará de:
 Área aproximada de quince hectáreas

 Cinco gimnasios para práctica de halterofilia
 Cinco salas de equipo para relajación e hidromasajes
 Centro de prácticas de gimnasia
 Centro de práctica de boxeo
 Centro de práctica de artes marciales
 Centro de práctica de arquería
 Velódromo para bicicletas
 Velódromo para patines
 Pista de atletismo para alto rendimiento
 Pista para carrera con obstáculos
 Pista para salto largo
 Pista para salto con garrocha
 Cancha para práctica del futbol con césped natural
 Cancha para práctica del futbol sintética
 Cancha para práctica de decatlón
 Centro de formación y práctica de ajedrez
 Centro médico para diagnóstico y seguimiento
 Gimnasio para práctica de voleibol
65
 Gimnasio para práctica del básquetbol
 Piscina para nado profesional
Actividad #1
Diseño del proyecto
Actividad #2
Asignación del terreno
Actividad #3
Construcción y equipamiento
Actividad #4
Conformación Comité Deportivo Distrital
Subactividad #1
Capacitación sobre mantenimiento y responsabilización judicial sobre mantenimiento en

activos del estado
Subactividad #2
Formación sobre transparencia en el manejo de fondos públicos y aplicación de la Ley

General de Administración Pública, Financiera y de Contratación Administrativa
Subactividad #3
Capacitación en presupuestación y regla fiscal
66
6.7.-Clínica distrital, centros de salud y Cecudi
La salud, al igual que el agua y la educación, son aspectos trascendentales para crear un
atractivo sustancial para la atracción de inversión empresarial en un distrito.
Las siguientes comunidades han planteado necesidades considerando:
 Cedar Creek Cecudi y centro de Salud – Centro de atención de adultos

 Clínica Río Blanco
 Victoria centro de atención de adultos
 Río Quito Centro de Salud
 Brisas de Veragua Centro de Salud
 Santa Rita Centro de salud
Esto deja en evidencia la necesidad que se requiere en el distrito, visto desde la perspectiva
de los propios vecinos, quienes al fin y al cabo resienten la dificultad para acceder a tan
importante servicio social, ya sea por la distancia o bien, por el pésimo servicio de
transporte imperante.
Dada esta trascendental necesidad, aunado al interés por integrar con vías de acceso a todas
las localidades del distrito, se considera la creación de un verdadero sistema de salud
integrado que considere:
Clínica Distrital - (Río Blanco, Río Quito) Centro de Salud

 Análisis de exámenes  Búfalo
 Rayos X  Río Cedro
 Electrocardiograma  Cedar Creek
o Odontología
o Medicina general
o Ginecologia
Centro de Salud
o Geriatría
 Limón 2000
 Las Parcelas
 Las Parcelas, Calle Ruth
Centro de Salud Centro de Salud Centro de Salud

 Loma Linda  Brisas  Liverpool
 Miravalles  Victoria  San Antonio
 Santa Rita  El Peje
67
Actividad #1
Determinación de terrenos para ubicación de centros de salud faltantes en las comunidades

de: Santa Rita, Miravalles , Loma Linda, Brisas de Veragua, Río Victoria, El Peje, Búfalo,
Río Cedro y Cedar Creek. Así como para la clínica del distrito.
Subactividad #1
Diseño acorde a especificaciones de la CCSS
Subactividad #2
Consecución de presupuesto para la ejecución total de la actividad
Actividad #2
Reparación o reconstrucción y mejoramiento de instalaciones, equipos y servicios para los

centros de salud existentes: Liverpool y Limón 2000
Subactividad #1
Evaluar los nuevos servicios requeridos por los usuarios de los servicios, tales como aire
acondicionado, amplias salas de espera, equipos de sonido y de pantalla digital para
anunciar por nombre o publicar el nombre (consideración Ley 7600).
Salas para cambio de infantes, así como salón de juegos para niños de materno.
Servicio de atención psicológica y nutricional
Subactividad #2
Consecución de presupuesto para la ejecución de la actividad
68
6.8.-Reparación de caminos, construcción de aceras y ciclovías
El ingreso de ambulancias a las comunidades es cada vez más difícil por el caótico estado
en que se encuentran algunas de éstas y los puentes de acceso. Es imperativo cambiar el
limitado criterio de que los caminos son exclusivamente para el ingreso de mercancías,
porque si bien esta actividad se da, es meritorio destacar que la atención a la integridad
física de las personas o sus bienes, es el principal motivo de realización de las vías de
tránsito, ya que sin los mismos y en buen estado, el servicio de ambulancias, policía o
cuerpo de bomberos no podrían acceder a casos de emergencias, a pesar de ser requeridos
con extrema urgencia. Se plantean a continuación algunas de las comunidades que han
manifestado la atención inmediata de infraestructura en estos casos, se aclara que la
trascendencia de las aceras supera a la reparación de caminos y emula en importantica a la
de los puentes, esto debido a la necesidad de tránsito de personas con inconvenientes para
su desplazamiento, según se contempla en Ley 7600.
 Cedar Creek camino, puentes, cunetas, aceras e iluminación

 Búfalo camino, puente, cunetas, aceras e iluminación, dragado de río
 Limón 2000, cunetas, aceras e iluminación
 Río Blanco camino, puentes, cunetas, aceras
 Río Victoria cunetas, aceras
 Río Quito camino, puentes, cunetas, aceras
 Brisas de Veragua camino, puentes, cunetas, aceras
 Santa Rita camino, puentes, cunetas, aceras
Los detalles particulares pueden ser apreciados en la lista de requerimientos por

comunidad.
Actividad #1
Realizar inspección física por parte de la municipalidad de Limón, para reconocer y estimar
la gravedad de los trabajos a realizar.
Actividad #2
Considerar todo aspecto técnico, presupuestario y de contratación para realizar el abordaje

de cada uno de los daños señalados, incluyendo dragado de río.
Actividad #3
Ejecución de contratos de mantenimiento de vías, puentes y construcción de cunetas y

aceras.
69
6.9.-Instalación de hidrantes
La protección de los bienes materiales que han costado toda una vida de trabajo para su
obtención y la vida humana de quienes radican en cada una de las comunidades del distrito,
requieren poder ser ayudados con cada uno de los pequeños esfuerzos que permitan
prevenir o facilitar cualquier resultado fatal ante una conflagración.
Como resultado del taller efectuado el pasado 19 de junio del 2021, las comunidades que
han planteado como una necesidad trascendental la instalación de hidrantes son:
 Cedar Creek
 Búfalo
 Río Victoria
 Río Quito
 Brisas de Veragua
 Santa Rita
Actividad #1
Visita colegiada a los sitios predeterminados por las comunidades, siendo conformada por
el Benemérito Cuerpo de Bomberos, Cruz Roja, Comité Municipal de Emergencias,
Municipalidad, Concejo Distrital, Asada y la Asociación de Desarrollo Integral pertinente.
Actividad #2
Presupuestación y consecución de los recursos financieros para la ejecución del proyecto
70
6.10.-Educación
Ser residente en la localidad de El Peje, solo por citar un caso en particular, implica no
poder estudiar a no ser que se tenga un medio de transporte particular o bien, en Santa Rita,
Loma Linda, Miravalles o Río Cedro, si a esto se agrega que las principales instituciones de
estudios técnicos en el distrito se reducen únicamente al Colegio Técnico Profesional de
Liverpool, el cual mantiene solamente las especialidades técnicas de:
 Administración, Logística y Distribución

 Administración y Operación Aduanera
 Informática Empresarial
 Productividad y Calidad
 Salud Ocupacional
Sobre es necesario destacar que si bien, el CTP de Liverpool cuenta con instalaciones
adecuadas y un personal ejemplar, altamente profesional y con un nivel de disposición a
colaborar en la comunidad, los limitantes mismos del modelo formativo del MEP son los
que restan impacto social para este y cualquier otra institución de enseñanza.
La extrema centralización del MEP para responder a los cambios de oportunidad de

desarrollo del distrito, del cantón y de la región en general, aunado al alejamiento de la
malla curricular de los principales preceptos socio culturales de la comunidad, hacen que no
exista una respuesta optima de la inversión educativa, que se refleje en una mejor
preparación para los jóvenes que facilite su inserción en el mercado laboral nacional, o
bien, en la generación de emprendimientos productivos siquiera.
En lo que respecta a los adultos, es por demás evidente que no se tiene mayor alternativa
que salir del distrito para poder estudiar alguna opción técnica, salvo por las especialidades
que la sección nocturna del CTP de Liverpool plantee, pero son en extremo limitadas.
El satélite de CINDEA no responde a ninguna opción ajena a la académica y en cuanto al

modelo IPEC es inexistente en todo el cantón central.
Es por ello que es indispensable plantear dos opciones esenciales para procurar crear
espacios para la formación técnica de los vecinos, sin tener que salir fuera del distrito y
verse limitados por los problemas de transporte público.
a).-Promover ante el MEP la apertura de las siguientes especialidades técnicas en el CTP de

Liverpool:
71
 Mecánica de Precisión
 Electromecánica
 Microelectrónica
 Certificación de segunda lengua a nivel de C2
b).-Invertir en la construcción de centros comunitarios que permitan albergar carretas

técnicas (programas) por parte del INA, en las especialidades indicadas en el punto anterior
y otros programas adicionales NO tradicionales.
Actividad #1
Promover, ante el MEP despacho ministerial, solicitud por parte del Concejo Distrital de
Río Blanco, el Concejo Municipal y la Alcaldía de Limón, para promover la apertura de
tales especialidades técnicas en el CTP de Liverpool, esto ante la necesidad evidente de
formar ciudadanos que puedan beneficiarse de las diversas inversiones que se están
promoviendo en la región.
Actividad #2
Considerar la construcción de los centros comunitarios en las comunidades de
 Cedar Creek
 Búfalo
 Limón 2000
 Victoria salón para kínder
 Santa Rita
Inversión que consiste en Salón Comunal y tres aulas de 53 metros cuadrados, adaptados
para la facilitar la instalación de maquinaria a 220v, así como para 25 computadoras de
escritorio, esto para facilitar la instalación de equipos por parte del INA u otras instancias
público privadas de formación.
Actividad #3
Construcción de módulos de capacitación para los salones comunales de Liverpool, Blanco

y Brisas de Veragua, para facilitar programas de formación técnica para los vecinos de esas
comunidades.
72
6.11.-Emprensariedad
La falta de apoyo para los emprendimientos informales, que crecen y se mantienen como
generador de ingresos para familias en todo el distrito y mucho más allá.
Sin embargo, esta dinámica de generar pequeños emprendimientos, invisibles para todas las
instituciones estatales, limita el crecimiento de las mismas al mantenerse estrictamente en
un mercado local, el cual inclusive, apenas brinda ingresos para consumir una limitada
variedad de bienes o servicios.
Dada la precariedad de operación de estas iniciativas productivas, su escaso mercado, su

bajo ingreso y el extremo e inacabable océano de requerimientos, además de lo oneroso
para poder subsanar el interminable proceso de formalización de un emprendimiento, se
opta por cada uno de los productores en no incurrir en gastos innecesarios para estos.
Otro factor imperante en estos momentos, es la dispersión institucional, procurando utilizar

montos presupuestarios multimilloranios pero con limintantes institucionales impuestos por
una visión vallecentralista para la generación de emprendimientos, donde las circunstancias
estructurales, logísticas, sociales y económicas son en extremo diferentes a las presentadas
en esta región y en este distrito en particular.
Es por lo anterior y otra serie de factores no contemplados en las políticas nacionales

centralizadas, que se debe considerar la obligatoriedad de articulación de todas las
instituciones estatales, bajo el foro denominado Concejo Cantonal de Coordinación
Institucional, pudiendo plantearse una reforma ante la Asamblea Legislativa para hacer
vinculante la participación a nivel de toma de deciones locales, de todos los directores y
gerentes regionales, acorde a los proyectos que impulsen las comunidades en el seno de
dicho foro, debiendo privar estrictamente un criterio técnico sobre cualquier otro de
carácter social, cultural, étnico, económico, de género y demás subclasificaciones.
Actividad #1
Convocar, por parte del alcalde de Limón o a quien lo sustituya, a las instituciones publicas
que operan en el cantón central de Limón.
Actividad #2
Acordar, por parte del concejo municipal, tomar participación activa en el foro del Concejo
Cantonal de Coordinación Institucional, así como al Concejo Distrital de Río Blanco.
Actividad #3
Presentar ante el pleno del CCCI, proyecto de atención a emprendedores informales.
73
6.12.-Titulación de tierras
Se sobre entiende que una persona que posee un inmueble, ya per se cuenta con un activo
que puede hipotecar y que el mismo puede ser embargado, o bien, puede servir para
producir y ser reconocido como un activo con valor de acuerdo a su capacidad de
producción, esto en caso de tener uso agrícola.
Una de las características predominantes de parte de las instituciones públicas, radica en su

escasa o nula capacidad de acción ante la titulación de propiedades de programas sociales
que ellos mismos impulsan y que integran a muchas familias que a la postre, quedan
circunscritas en un sistema que evita considerarlas, ya que se estiman parte de un programa
que no ha realizado mayor gestión para brindar títulos de propiedad a los diversos
ocupantes de una enorme cantidad de fincas en Río Victoria por parte del INDER y en
Limón 2000 y Las Parcelas por parte del IMAS.
Dadas las circunstancias imperantes en estos momentos, se insta a considerar una sesión de
levantamiento de Fichas de Interes Social para los habitantes de ambas comunidades, sin
demeritar otros casos que eventualmente puedan ser conocidos, entendiendo que se dará
tramite a toda persona que reúna condiciones para ser considerado actualmente por debajo
de la línea de pobreza, producto del desempleo, o cualquier otro factor que se estime
pertinente, teniendo claro que se reconocerá la inversión realizada en la propiedad donde se
habita.
Actividad #1
Realizar jornada del IMAS para el levantamiento de información sobre candidatos a

formalizar la Ficha de Información Social, en reunión en la comunidad de Limón 2000,
para conocer requisitos de documentación, residencia, comprobantes de desempleo e
ingresos y para consignar cita en visita al hogar para el levantamiento respectivo.
Actividad #2
Brindar los resultados de la información al INDER para inicio de trámites de medición

topográfica de las propiedades consideradas.
Actividad #3
Elaboración y entrega de escrituras de propiedad para cada uno de los beneficiados.
74
6.13.-Internet banda ancha
La pandemia ha servido para demostrar la disparidad en la atención de servicios

sustanciales para poder hacer uso de la tecnología en beneficio de generar opciones de
negocios o bien, para poder continuar estudios.
Por demás esta mencionar que este es un servicio que se requiere para la promoción del
distrito como un lugar adecuado para la instalación de empresas de gran envergadura, que
puedan ayudar a palear con prontitud el terrible problema del desempleo en la región, sin
embargo, la ausencia de la posibilidad de realizar negocios internacionales a través del
ciberespacio le resta atractivo en todo sentido.
Este proyecto presenta una gran importancia, ya que al asegurarse un espacio geográfico
que subsane los requerimientos de agua potable, un alcantarillado dirigido a una planta de
tratamiento de aguas residuales e internet de banda ancha, aunado a una población con
formación técnica pertinente a las exigencias de los perfiles ocupacionales que las empresas
puedan exigir, permitiría lograr un espacio atractivo para la colocación de tales inversiones
con mucha mayor facilidad.
Actividad #1
Plantear acuerdo de solicitud ante la SUTEL para que se priorice al distrito de Río Blanco
para la instalación de red de fibra de vidrio en cada una de las comunidades que conforman
el distrito, esto ante el interés de crear condiciones adecuadas para la instalación de
empresas de tecnología y manufactura en este distrito con fines de atender la escases de
fuentes de empleo local en el cantón.
Actividad #2
Plantear recurso ante la sala constitucional por parte del Concejo de Distrito de Río Blanco,
para permitir que la posteria de tendido eléctrico, pueda ser utilizada por toda empresa que
pueda brindar servicio de conexión de Internet, a efecto de poder ampliar la gama de
posibilidades de consumo por parte de los ciudadanos habitantes del distrito.
75
6.14.- Biblioteca Pública y Centro de Información
La necesidad de un moderno centro de investigación en el distrito, que permita que los mas
jóvenes puedan realizar averiguaciones en un entorno seguro, con orientación adecuada y
cuyos resultados les permitan inquirir mejores formas de desarrollar sus trabajos
académicos y poner en práctica el conocimiento adquirido por parte de sus docentes, se
vuelve una exigencia básica.
Pero de igual forma, disponer de un sitio donde los ciudadanos que deseen poder realizar
aportes sobre la historia de sus comunidades, de su forma de vida y de la integración de la
comunidad a través del tiempo.
Es esencial un espacio que facilite la investigación y la conservación de la memoria

histórica del distrito y su transferencia hacia las nuevas generaciones.
Actividad #1
Determinación del terreno para la ubicación del complejo, contando con amplio
estacionamiento.
Actividad #2
Diseño del complejo, permitiendo diversos espacios donde se considere:
 Área de lecturas, charlas y conversatorios

 Área de investigación particular y universitaria
 Área de consulta de textos
 Centro de fotocopiado
 Centro de consulta de microfilm
 Centro de consulta en línea
 Área de administración
 Área de servicios de alimentación para el personal
Actividad #3
Consecución de presupuesto y proceso de ejecución del proyecto
76
6.15.- Obras de ingreso y salida del distrito de Río Blanco hacia San José o Limón
Ante la urgente necesidad de brindar aportes que contemplen las necesidades de las
comunidades que conforman el distrito de Río Blanco, tanto para ingresar o para salir del
distrito con destino ya sea a San José o bien, hacia el distrito central del cantón.
Las comunidades que requieren acceso, hacia ambos sentidos de salida y que requieren
cruce de la ruta 32 hacia la orilla opuesta, salida transversal, son:
 Cedar Creek
 Búfalo
 Limón 2000
 Liverpool
 Santa Ríta – antigua zona franca
 Santa Rita - Seldeca
 Loma Linda
Actividad #1
Diseñar el recorrido del tránsito vehicular, considerando tres opciones de tránsito:
 Hacia San José

 Hacia Limón
 Cruce al Frente
Actividad #2
Disponer de los diseños de las obras complementarias, para la evaluación con vecinos de
las comunidades en mención.
Actividad #3
Considerar puentes peatonales en salida de Loma Linda, Santa Ríta – Seldeca y Santa Rita
– antigua zona franca, Liverpool, Búfalo y Cedar Creek. Estas estructuras han de
considerar el desplazamiento para personas con discapacidad y para bicicletas.
77
7.-Presupuesto 2022 Concejo Distrital Río Blanco
a).-Nombre del proyecto: Construcción oficina Concejo Distrital Río Blanco
Tipo de proyecto: infraestructura / construcción
Detalle del presupuesto:
Diseño y planos 250,000.oo
Materiales 15,000,000.oo
Mano de obra (estimación 60%) 9,000,000.oo
Subtotal estimado infraestructura 24,250,000.oo
Mobiliario y equipo oficina 6,000,000.oo
Equipo de limpieza 200,000.oo
Equipo de audio, sonido y video 2,000,000.oo
Total General Estimado 32,450,000.oo
Justificación del proyecto
Se requiere de un espacio para poder realizar actividades periódicas con las diversas
asociaciones de desarrollo integrales, esto facilita la formación de las diversas comunidades
en diversas áreas sustanciales, tales como: Atención de emergencias, presupuestación,
manejo de fondos públicos, Juntas Administrativas y Escolares, debido proceso, normativa
relacionada con administración de asociaciones de desarrollo y confección de formularios
para presentación de proyectos ante diversas instancias públicas.
78
b).-Nombre del proyecto: Taller de actualización de Plan Distrital de Desarrollo Humano –
Río Blanco
Tipo de proyecto: Capacitación
Alimentación para 70 personas 560,000.oo
(Desayuno, almuerzo y refrigerio)
Alquiler instalaciones 600,000.oo
Papelería y fotocopias 200,000.oo
Transporte de asistentes 400,000.oo
Contratación equipo asesor 800,000.oo
Actualización del Plan Distrital de Desarrollo Humano para el distrito de Río Blanco,
considerando representación de:
 Iglesias del distrito – en general

 Asociaciones de Desarrollo Integral
 ASADAS
 Empresarios locales
 Productores agrícolas del distrito
79
c).-Nombre del proyecto: Taller de capacitación para productores Distrito Río Blanco
Capacitación de productores agrícolas, de manufactura y comerciantes del distrito de Río

blanco con respecto a:
 Buenas técnicas de producción ecoamigable

 Certificación ambiental del cultivo y la finca
 Uso de agroquímicos biodegradables y su impacto en la calidad de la cosecha
 Creación de banco de información distrital por tipo de cultivo, tamaño de finca y
ubicación
 Consideraciones de mercado local y regional
80
d).-Nombre del proyecto: Taller de capacitación para Juntas Escolares y Administrativas
Distrito Río Blanco
Capacitación para ciudadanos que conforman Juntas de Educación y Juntas

Administrativas de los diversos centros de enseñanza del distrito de Río blanco con
respecto a:
 Reglamento de Juntas del MEP

 Presupuestos: Ley 6746 – Ley 7372 – Ley 7552 – Ley 7972 – y otros
 Funciones específicas de los responsables legales y funcionarios
 El debido proceso – metodología para planteamiento de una denuncia
 Responsabilidad judicial en la administración de fondos públicos
81
e).-Nombre del proyecto: Taller de capacitación para la atención de emergencias en el
Distrito de Río Blanco
Capacitación para ciudadanos que conforman programas de seguridad ciudadana y de

emergencias, a efecto de permitir una mejor organización en la atención de la seguridad
ciudadana en cada una de las comunidades
 Comité de Seguridad Ciudadana

 Instrumentos para evaluar riesgos comunitarios
 Preparación en primeros auxilios
 Acciones inmediatas en atención de emergencias y situaciones de riesgo civil
 Forma correcta de comunicar una emergencia a las autoridades respectivas
82
7.1.-Estimación presupuesto 2022
Concejo Distrital Río Blanco
83
8.-Observaciones finales
Si bien se ha alcanzado un documento que resume el verdadero interés de un distrito por

que se gesten inversiones de carácter social, que permitan mejorar las condiciones
estructurales para alcanzar un mayor crecimiento económico generado por oportunidades
directas para que las propias iniciativas emprendedoras de sus habitantes puedan ser
apoyadas, también es indispensable comprender que se requiere un tipo de infraestructura
que también favorezca el asentamiento de inversión productiva, ya sea de capital extranjero
o nacional, pero que se sienta con un mínimo de condiciones para poder operar sin
contratiempos, obteniendo con ello un máximo de productividad y a su vez, mayor
rentabilidad y por ende, generar mayor empleo.
Sin embargo, es indispensable considerar que por parte de los habitantes del distrito, se han
planteado los siguientes considerandos:
a) Urbanizaciones de modelo que fomente el hacinamiento, sin espacio para que las
familias puedan aprovechar para beneficio productivo personal sus inmuebles, se
deben de impedir. El área mínima exigible para un proyecto habitacional ha de ser
de quinientos metros cuadrados. Con ello se evitará el fenómeno de conflictos entre
vecinos, producto de convivir sin privacidad por cada núcleo familiar.
b) El área de quinientos metros cuadrados mínimo, por lote, permitirá que las familias
beneficiarias puedan mantener, por exigencia ambiental, al menos tres árboles
frondosos, que permitan mantener el ciclo natural de depuración del agua,
procurando lograr un proceso de protección al manto acuífero en la zona.
c) Aunado a lo anterior, se ha de establecer que el presente documento, define
proyectos pero no plazos, comprendiendo que si bien, se ha de trabajar articulando
esfuerzos con diversas entidades estatales, el principio esencial sobre el que versará
toda actividad institucional, es el cumplir con los planes definido por las
comunidades y que cualquier cambio o interés de efectuar otro tipo de iniciativas no
contempladas, por cualquier instancia, ha de ser planteada ante asamblea de
asociaciones, convocada por el concejo distrital, para tal fin y solo podrá
considerarse si la mayoría de la asamblea así lo decide.
d) Se entiende que en cumplimiento con lo establecido, el Concejo Distrital se reunirá
cada seis meses para valorar los avances obtenidos sobre los proyectos acá
definidos.
84
Anexo
Propuesta Planta LPG – Santa Rita
85

Plan Distrital de Desarrollo Río Blanco Oficial

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JUNIO 2021

CONCEJO DISTRITAL DE RÍO BLANCO 2020 - 2024

Pastor Luis Davis Wright

Msc Ricardo de Jesús Méndez Blanco

La cultura del cacicazgo político en la psiquis del limonense ha permanecido inalterable a

Msc. Ricardo de Jesús Méndez Blanco

¡La culpa, querido Bruto, no es de nuestras estrellas, sino

El presente plan se ha elaborado considerando el siguiente protocolo:

El presente trabajo se ha realizado considerando la opinión abierta, de los representantes de

Para lograr obtener la mayor cantidad de información posible, se definió el siguiente

Taller efectuado el 19 de junio 2021 – Brisas de la Jungla – Río Blanco

 Presentación general y explicación de la temática

Taller efectuado el 31 de julio 2021 – Brisas de la Jungla – Río Blanco

3.1.-Área estratégica de desarrollo económico local

La concertación y debido acogimiento de las decisiones colegiadas, facilitaran promover a

c).-Definir la participación de las universidades estatales como los entes evaluadores y

3.2.-Área estratégica de desarrollo sociocultural (Desarrollo social)

3.3.-Área estratégica de seguridad humana: Seguridad ciudadana, seguridad socio

Aunado a lo anterior, es indispensable considerar temas de profunda actualidad tales como

3.3.3.-Seguridad en la prestación de servicios públicos con calidad

3.4.-Área estratégica de educación

En igual sentido, se requiere de una formación técnica especializada, que facilite el

Pero se ha de considerar también la necesidad de formar a los productores agrícolas con

3.5.-Área estratégica de infraestructura y transportes

Una propuesta planteada con suficiente razón de peso, consisten en el señalamiento de la

4.1.-Objetivo estratégico general y específico del desarrollo económico local

Impulsar, ante el Concejo Cantonal de

Objetivo específico Líneas de acción

Plantear los requerimientos mínimos

Definir situación de fincas pendientes de

Fomentar valores y principios propios de la

Objetivo específico Líneas de acción

Determinar requerimientos para beneficiar a

Incentivar la participación activa de los diversos

Fomentar y validar la participación ciudadana

Objetivo específico Líneas de acción

Conformar comités de emergencias en cada

Establecer coordinación con el MINAET, SINAC,

Establecer parámetros de atención de Construir, por medio del Concejo Cantonal de

4.4.-Objetivo estratégico general y específico de educación

Impulsar, ante las instancias de educación

Objetivo específico Líneas de acción

Determinar los factores de aprovechamiento

Definir los centros de formación para

Promover la inversión en infraestructura

Objetivo específico Líneas de acción

5.1.-Comunidad proponente: Cedar Creek

PRIORIDAD Proyecto subproyecto Responsables ejecución Apoyo comunitario

ALCALDÍA MUNICIPAL - COORDINACIÓN CON

FORMACIÓN Y CAPACITACIÓN EN:

MINISTERIO DE CULTURA, COORDINACIÓN CON

INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON

INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON

GESTIONAR PERMISO ANTE COLABORACIÓN MANO

LEGALIZACIÓN LOTE DE LA COORDINACIÓN CON

INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON

MOPT - CTP - CONCEJO

PRIORIDAD Proyecto subproyecto Responsables ejecución Apoyo comunitario

RELLENO DE UBICACIÓN EN: CONCEJO MUNICIPAL - COLABORACIÓN MANO

ALCALDÍA MUNICIPAL - COORDINACIÓN CON

CUNETAS Y EN LA ENTRADA DE RUTA 32 CONCEJO MUNICIPAL - COLABORACIÓN MANO

APOYO PARA CAPACITACIÓN PARA

INDER - CONCEJO COORDINACIÓN CON