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1
Perfil Productivo municipio de San Rafael
Estudio del perfil productivo urbano y rural para el municipio de San Rafael
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo
ISBN 978-958-8902-45-6
Fabrizio Hochschild
Coordinador Residente y Humanitario del Sistema
Lina Arbeláez
Coordinadora del Grupo Especial para la Equidad de Género Laboral
Luciano Perfetti
Asesor del Grupo de Equidad del Despacho del Ministro
GRUPO DE INVESTIGACIÓN
Jorge Coronel
Coordinador Académico
2
AGRADECIMIENTOS, ENTIDADES ALIADAS
Departamento para la Prosperidad Social DPS
Secretaría de Agricultura Departamental
Alcaldía Municipal
Dirección General UMATA y Medio Ambiente
Secretaría de Planeación
Secretaría de Gobierno
Unidad de Víctimas
ISAGEN
Empresas Públicas de Medellín
SENA
Coredi
Nuevas Ediciones
Diagramación e Impresión
“Las opiniones expresadas en este documento, que no han sido sometidas a revisión editorial,
son de exclusiva responsabilidad de los autores y no comprometen el pensamiento del
Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, el Departamento para la Prosperidad
Social o el Ministerio de Trabajo, como tampoco a las demás entidades que apoyaron su
elaboración.
3
TABLA DE CONTENIDO
Introducción........................................................................................................................ 9
1. Caracterización general del municipio ......................................................................... 9
1.1 Localización espacial ............................................................................................... 9
1.2 División territorial ................................................................................................... 10
1.3 Vocación de los suelos .......................................................................................... 11
1.4 Estructuras de concentración de la tierra ............................................................... 16
1.5 Equipamiento......................................................................................................... 17
1.6 Servicios públicos domiciliarios .............................................................................. 19
1.7 Sistemas de comunicación .................................................................................... 20
1.8 Infraestructura vial ................................................................................................. 21
1.9 Sistema financiero ................................................................................................. 22
1.10 Proyectos y megaproyectos ................................................................................... 24
2. Componente ambiental ............................................................................................. 26
2.1 Clima ..................................................................................................................... 26
2.2 Bosques ................................................................................................................ 27
2.3 Oferta y demanda hídrica ...................................................................................... 28
2.4 Oferta de bienes y servicios ambientales ............................................................... 29
3. Componente social.................................................................................................... 30
3.1 Demografía ............................................................................................................ 31
3.2 Composición étnica ............................................................................................... 32
3.3 Educación .............................................................................................................. 33
3.4 Calidad de vida ...................................................................................................... 36
3.5 Población víctima del conflicto ............................................................................... 37
4. Gobernabilidad .......................................................................................................... 40
4.1 Empoderamiento de la ciudadanía para el control social y la participación ............ 41
4.2 Capacidades de gestión pública ............................................................................ 42
4.3 Seguridad .............................................................................................................. 44
5. Componente institucional .......................................................................................... 46
5.1 Oferta de programas de generación de ingresos (ver tabla 18) ............................. 46
4
5.2 Alianzas público-privadas y Responsabilidad Social Empresarial - RSE ................ 49
6. Componente económico............................................................................................ 51
6.1 Principales actividades productivas urbanas y rurales actuales y con potencial de
crecimiento ................................................................................................................... 51
6.2 Cadenas productivas ............................................................................................. 62
6.3 DOFA por cadena productiva identificada .............................................................. 73
6.4 Demanda laboral urbana y rural presente y en prospectiva ................................... 76
6.5 Formas de organización productiva urbana y rural ................................................ 77
7. Conclusiones y recomendaciones ............................................................................. 79
Bibliografía ....................................................................................................................... 95
LISTA DE TABLAS
5
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 1. Tipos de coberturas de suelo en hectáreas para los municipios del embalse............ 16
Gráfico 2. Comportamiento de la población por localización geográfica .................................... 32
Gráfico 3. Pirámide poblacional 1993 – 2013 ............................................................................ 33
Gráfico 4. Tasa de Cobertura Neta en educación ...................................................................... 35
Gráfico 5. Índice de Pobreza Multidimensional (IPM), Censo 2005 ........................................... 37
Gráfico 6. Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), a diciembre de 2011 ............................... 38
Gráfico 7. Tendencia histórica víctimas del conflicto 1996-2013................................................ 39
Gráfico 8. Dinámica del desplazamiento 1996-2013 .................................................................. 39
Gráfico 9. Víctimas del conflicto por grupos edad y género, 1985-2013 .................................... 40
Gráfico 10. Diagrama laboral población desplazada .................................................................. 41
Gráfico 11. Índice de Riesgo de Victimización (IRV) .................................................................. 41
Gráfico 12. Desempeño fiscal 2008 - 2012 ................................................................................ 44
Gráfico 13. Ingresos tributarios per cápita, 2009-2012 .............................................................. 44
Gráfico 14. Indicador Ley 617, 2009-2012 ................................................................................. 45
Gráfico 15. Potencialidad del municipio según PTP .................................................................. 64
Gráfico 16. Actores relacionados con la actividad productiva de la caña panelera .................... 65
Gráfico 17. Actores relacionados con la actividad productiva del fique ...................................... 67
Gráfico 18. Actores relacionados con la actividad productiva del cacao .................................... 68
Gráfico 19. Actores relacionados con la actividad productiva de la apicultura ........................... 69
Gráfico 20. Actores relacionados con la actividad productiva de la piscicultura ......................... 70
Gráfico 21. Actores relacionados con la actividad productiva de la ganadería ........................... 71
LISTA DE MAPAS
LISTA DE FOTOGRAFÍAS
6
Fotografía 8. Productos derivados del cacao ............................................................................. 87
Fotografía 9. Productos derivados de la apicultura .................................................................... 89
7
LISTA DE SIGLAS Y ABREVIATURAS
8
DOFA: Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas.
DPS: Departamento de Prosperidad Social.
EAT: Empresas Asociativas de Trabajo.
ECA: Escuela de Campo de Agricultores.
EMA: Educación Media articulada.
EMCOMERCIO: Asociación de Empresarios y Comerciantes de Apartadó.
EOT:Esquema de Ordenamiento Territorial
EPM: Empresas Públicas de Medellín.
ETDH: Educación para el Trabajo y el Desarrollo Humano.
FEDECACAO: Federación Nacional de Cacaoteros de Colombia.
FEDEGÁN: Federación Colombiana de Ganaderos.
FEST: Familias en su Tierra.
FESU: Fundación de Estudios Superiores de Urabá.
FINAGRO: Fondo para el Fortalecimiento del Sector Agropecuario.
FUNDAPROBÁN: Fundación Promotora Bananera.
FUNDAUNIBÁN: Fundación Social de C.I. Unibán S.A.
FUPAD: Fundación Panamericana para el Desarrollo.
FURD:Funciones Urbanas para el Desarrollo Rural.
GEF: Fondo para el Medio Ambiente Mundial.
ICA: Instituto Colombiano Agropecuario.
ICETEX: Instituto Colombiano de Crédito Educativo y Estudios en el Exterior.
ICO: Índice de Capacidad Organizacional.
ICO: Instituto de Crédito Oficial.
ICR: Incentivo a la Capitalización Rural.
IDEA: Instituto para el Desarrollo de Antioquia.
IGA: Índice de Gobierno Abierto.
INAGRU: Asociación de Ingenieros Agrónomos de Urabá.
INCODER: Instituto Colombiano de Desarrollo Rural.
INCORA: Instituto Colombiano de la Reforma Agraria.
INVÍAS: Instituto Nacional de Vías.
INVIMA: Instituto de Vigilancia de Medicamentos y Alimentos.
IPM: Índice de Pobreza Multidimensional.
IR: Índice de Ruralidad.
IRCA: Índice de Riesgo de Calidad de Agua.
IRV: Índice de Riesgo de Victimización.
JAC: Juntas de Acción Comunal.
MAVDT: Ministerio de Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial.
MECI: Modelo Estándar de Control Interno.
NBI: Índice de Necesidades Básicas Insatisfechas.
ODRYMA: Oficina de Desarrollo Rural y Medio Ambiente.
OIM: Organización Internacional para las Migraciones.
ONG: Organización No Gubernamental.
PARI: Plan de Asistencia y Reparación Integral.
PET: Población en Edad de Trabajar.
9
PGAM: Plan de Gestión Ambiental Municipal.
PNUD: Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo.
POT: Plan de Ordenamiento Territorial.
PRODEPAZ: Red Nacional de Programas Regionales de Desarrollo y Paz.
PTP: Programa de Transformación Productiva.
RED ORMET: Red de Observatorios Regionales de Mercado del Trabajo.
RIE: Ruta de Ingreso y Empresarismo.
RNI: Red Nacional de Información.
RSE: Responsabilidad Social Empresarial.
RUAT: Registro Único de Usuarios de Asistencia Técnica.
SAC: Sociedad de Agricultores de Antioquia.
SAMA: Secretaria de Agricultura y Medio Ambiente.
SAU: Sala de Atención al Usuario.
SENA: Servicio Nacional de Aprendizaje.
SGP: Sistema General de Participación.
SIMAT: Sistema de Matrícula Estudiantil de Educación Básica y Media.
SINTRAINAGRO: Sindicato Nacional de Trabajadores de la Industria Agropecuaria.
SIPOD: Sistema Nacional de Población Desplazada.
SISBÉN: Sistema de Identificación y Clasificación de Potenciales Beneficiarios para los
Programas Sociales.
TCN: Tasa de Cobertura Neta.
TIC: Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.
UAF: Unidad Agrícola Familiar.
UARIV: Unidad para la Atención y Reparación Integral a las Víctimas.
UCI: Unidad de Cuidados Intensivos.
UNODC: Oficina de las Naciones Unidas contra las Drogas y el Delito.
UMATA: Unidades Municipales de Asistencia Técnica.
USAID: Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional.
VIS: Vivienda de Interés Social.
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Introducción
El perfil productivo del municipio se expondrá en seis grandes componentes. En primer lugar se
presentará una caracterización general del municipio; en segundo lugar se presentará el
componente ambiental; en tercer lugar, un componente social; en cuarto lugar, un apartado de
gobernabilidad; en quinto lugar, la oferta institucional y, finalmente, el apartado económico que
se verá influenciado por los componentes previos, con el objetivo de comprender la vocación
productiva dentro de un marco integral.
11
1. Caracterización general del municipio
El presente componente tiene como objetivo dar una caracterización introductoria de los
aspectos generales del municipio que permitan tener un panorama en términos de composición
del territorio, particularidades del suelo, estructura y equipamiento físico, infraestructura y
condiciones de servicios públicos, sistemas de comunicación, inventario vial y presencia de
instituciones financieras, al igual que los proyectos de impacto en la comunidad. Los anteriores
elementos pueden constituirse en una fortaleza o debilidad, ya que tienen una relación directa o
indirecta con la actividad productiva, en la medida en que permitan conducir a lineamientos que
facilitarían el diagnóstico de la realidad del municipio y a partir de allí, obtener un conocimiento
amplio que lleve a toma de decisiones y conduzca al fortalecimiento de lo existente o a la
construcción de nuevos elementos que favorezcan a la población en pro de su desarrollo.
El territorio tiene una extensión total de 362 km2 subdividido en 115 km2 de área urbana y 247
km2 de área rural; se sitúa en la cordillera central y lo atraviesa el río de Guatapé (Municipio de
12
San Rafael, 2005). El municipio tiene un índice de ruralidad1de 46,7 (ver Mapa 2), lo que lo
ubica en la categoría de 25 a 50, menor que la frontera de lo rural y urbano (40). Por esto se
concluye que a pesar de estar en una categoría de transición, tiende a ser más urbano que rural
(PNUD, 2011b). Al municipio lo comprenden 17 barrios, 54 veredas y no hay presencia de
territorios indígenas (ver Tabla 1).
1
El Índice de Ruralidad identifica como población urbana aquella localizada en la cabecera y, como población rural, la localizada en
el resto del municipio. El índice parte de la visión de ruralidad propuesta por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo
Económico (OCDE), que incluye dos elementos: la densidad poblacional y la distancia a centros urbanos mayores.
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1.3 Vocación de los suelos
San Rafael está conformado por extensas zonas forestales y boscosas, pertenece a la vertiente
oriental de la cordillera central, formada por altas zonas escarpadas, presentando formaciones
que varían desde planicies con pendientes leves hasta vertientes con inclinaciones destacables.
Según DAP (2012ª), hay una evidente predominancia del suelo destinado a pastos, seguido por
proyectos agroforestales y silvopastoriles, agricultura, bosques, rastrojos y los recursos hídricos
(ver Tabla 2).
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Uso del Suelo Descripción del uso en el municipio Extensión
impulsar proyectos agroforestales y silvopastoriles.
Zona 5. Cuenca del río Guatapé. Esta cuenca presenta mayor dinámica en cuanto
al uso y aprovechamiento del suelo y a recursos naturales que la cuenca del río
Nare y a la vez, mayor fragilidad por la vulnerabilidad que presenta la población
asentada; grandes obras de infraestructura, como los proyectos hidroeléctricos,
24.439 ha
ante la ocurrencia de eventos, bien sean de origen natural, como inundación y
deslizamientos, o por uso inadecuado de los suelos, como deforestación de la
cuenca alta y de zonas con fuertes pendientes; prácticas agropecuarias
inadecuadas y construcción de vías con escasas obras de mitigación de impactos.
Zona 6. Las zonas de reserva de madera se encuentran en las veredas San
Julián, La Dorada y Santa Cruz, con el cedro como la principal especie
abastecedora en maderas finas. La actividad forestal se realiza a pequeña escala y
191,4 ha
consiste en la extracción de madera de especies nativas para aserrío, tacos y
envaraderas. Los principales frentes de aprovechamiento son madera para aserrío,
madera para tacos y madera para envaradera.
Fuente: Elaboración propia según datos del municipio de San Rafael, 2005.
Se resume el uso potencial del suelo del municipio en los siguientes ítems: En primer lugar, se
encuentra el uso pecuario, ya sea en forma de pastoreo o en pastos de corte2 con un 40.93%
del territorio. En segundo lugar, el uso agrícola con una participación del 26.38% de territorio
apto para este, lo que evidencia la leve participación del agro en el municipio ya que se ve
limitado por las pendientes del terreno, la alta pluviosidad de la zona y la baja fertilidad del
suelo. En tercer lugar, se observa la conservación del bosque como medida de desarrollo
turístico en el municipio y en cuarto lugar, se encuentra el área de rastrojos3, que son
considerados como un recurso favorable para proteger el suelo del impacto de la precipitación
erosiva, y como medida de conservación (ver Mapa 3) (Municipio de San Rafael, 2005, p. 26).
2
Los pastos de corte constituyen fuente fundamental de alimentación y se cultivan como a los demás.
3
Rastrojo es el conjunto de restos de tallos y hojas que quedan en el terreno tras cortar un cultivo. La presencia de rastrojo sobre el
terreno es como una trampa de agua, que facilita la infiltración y reduce las pérdidas por evaporación, al mantener más fría y
protegida la superficie del suelo.
15
En general, las consecuencias que acompañan toda esta situación de deterioro son la pérdida
de la vocación campesina, la disminución en la producción de alimentos agrícolas y la
generación de conflictos de tipo sociopolítico en torno a la explotación de los recursos
hidroenergéticos, que a su vez producen desplazamiento de cultivos a otras veredas; sin
embargo, no ha habido modificaciones en las estructuras de producción de los territorios
rurales, por lo que el uso potencial del suelo está orientado a la producción de cultivos
transitorios y perennes, bosques de producción y protección y pastos manejados (ver Tabla 3 y
Mapa 4). Se sugiere aprovechar los rastrojos como medio para la práctica de otras
producciones o para la conservación del suelo. Por ejemplo, en la producción del café, los
productos derivados pueden usarse como otras fuentes de alimentación o compostajes.
VIes Suelos: moderadamente profundos, con nivel de fertilidad baja y acidez alta. Zona del embalse Playas
Uso potencial: cultivos semilimpios, densos, silvopastoriles, agropastoriles, en sectores de las veredas
silvopastoriles, ganadería semiestabulada y plantaciones forestales productoras. Playas, La Luz y El Jagüe
4
El uso potencial del suelo se hizo según clasificación agrológica del municipio, la cual se especifica dentro del EOT 2005. Allí se
analizó la aptitud y potencial agropecuario y forestal del municipio con base en la clasificación del Sistema Americano de ocho
clases agrológicas. De acuerdo con este sistema, se presentan en el municipio las clases agrológicas III, IV, VI y VII y cinco
subclases, definidas por los factores limitantes de uso: suelo (s), erosión (e) y combinación de estos.
16
Mapa 4. Uso potencial del suelo.
Finalmente, si se compara el uso del suelo del municipio con relación a la zona de embalse,
puede evidenciarse que, reconociendo las diferencias en extensión especialmente con el
municipio de San Carlos, San Rafael posee una área alta dedicada al desarrollo de la
agricultura y la producción de pastos para actividad ganadera, correspondientes a 23.6% y
25%, respectivamente (Gráfico 1). Lo anterior, en parte se debe a la importancia que ha tenido
la agricultura en el municipio, al igual que la extensión considerable que hace parte de las zonas
de protección, donde sobresale la presencia de bosques. Al respecto, la Tabla 4 evidencia que,
si se mira la conformación del uso del suelo para cada municipio, San Rafael presenta gran
parte de pastos y rastrojos con el 25% cada uno.
Gráfico 1. Tipos de coberturas de suelo en hectáreas para los municipios del embalse.
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Tabla 4. Conformación del suelo de la zona embalse.
Municipio/uso (%) Agricultura Bosques Pastos Rastrojos
Guatapé 2.6% 3.4% 4.5% 3.2%
El Peñol 18.6% 9.1% 2.6% 1.3%
Granada 20.8% 5.1% 13.4% 8.9%
San Carlos 34.3% 61.2% 54.5% 61.6%
San Rafael 23.6% 21.3% 25% 25%
Fuente: Elaboración propia según datos del DAP 2012ª.
Dentro de las necesidades técnicas del territorio, se resalta el desconocimiento del cuidado y
los beneficios del suelo, no solo desde el punto del conflicto que puede haber entre la vocación
y la cobertura, sino desde las mismas actividades productivas que, en gran medida, se
desarrollan sin conocer el grado de fertilidad del suelo; esto se debe por lo general a la
ausencia de análisis físico-químicos. La falta de conocimiento sobre un adecuado manejo
agronómico de los cultivos también puede causar procesos erosivos en los suelos y
contaminantes en las aguas. Una necesidad presentada para el manejo del suelo, a diferencia
de los cafeteros que cuentan con mayor acompañamiento, es la asistencia técnica para el
desarrollo de los cultivos. Si bien desde la UMATA se aduce que con el personal existente se
alcanza a dar cobertura a todas las veredas del municipio5, grupos de productores de cultivos
como caña, cacao, piscicultura, avicultura y ganadería indican que el acompañamiento técnico
no es suficiente y que se presenta más en la ejecución de proyectos y alianzas para el
mejoramiento del cultivo de caña y cacao.
5
Según la UMATA, cuenta con dos técnicos: uno para la asesoría a productores en la parte agrícola, como caña, café, cacao, fique
y otras variedades cultivadas en las huertas caseras.
18
económica y poseen una estructura predominante microfundista6 con bajo número de hectáreas
por propietario (ver Tabla 5). En el municipio el desarrollo habitacional tiene una gran
destinación pues corresponde al 41.7% (aproximadamente 33.24% de zona urbana y 8.46% de
zona rural) de los predios totales del municipio, al igual que al desarrollo de un adecuado
funcionamiento de la agricultura, con un 44%. Por otro lado, la industria, la cultura, la recreación
y la salubridad, entre otros no cuentan con un espacio extenso donde se puedan desarrollar de
manera adecuada.
En cuanto a las fincas, en promedio estas tienen 83,25 m2, lo equivalente a 0,00833 hectáreas
(Gobernación de Antioquia, 2011). Esta situación es de especial preocupación, si se tiene en
cuenta que para la UAF, el número de hectáreas necesarias para satisfacer el ingreso promedio
mensual esperado en el municipio es de 24 hectáreas (INCODER, 2013); por tanto, se presume
entonces que un gran número de familias que poseen fincas pueden no estar obteniendo los
ingresos necesarios para su sostenimiento. Por su parte, al evaluar la concentración de la tierra
mediante el coeficiente de Gini, en San Rafael la desigualdad de la tierra para 2012 es de
64.65%. Sin embargo, de la población total desplazada, el 50% ya ha retornado a sus veredas y
con los programas de retorno a la población desplazada se ha procurado la restitución de sus
tierras (DAP, 2013b).
La Organización Internacional para las Migraciones (OIM) contrató a la corporación CEAM para
adelantar 3.800 procesos de adjudicación de predios baldíos a favor de población desplazada
del oriente antioqueño, entre los que se encuentra San Rafael (CEAM 2011). Actualmente, rige
un convenio7 que busca el saneamiento y la formalización de 7.573 títulos de propiedad rural y
urbana de familias víctimas del desplazamiento, que por las condiciones de seguridad que
ofrecen ahora sus lugares de origen, retornaron de manera voluntaria (14.000 familias víctimas
del conflicto se verán beneficiadas con este plan de restitución) (sitio web alternativa regional
2014).
6
Microfundio: predios menores a 3 Ha. Minifundio: predios entre e y 10 Ha. Pequeña propiedad: predios entre 10 y 20 Ha. Mediana
propiedad: predios entre 20 y 200 Ha y finalmente, Gran propiedad: predios con una extensión mayor a 200 Ha (Universidad EAFIT
y Gobernación de Antioquia. (2011)).
7
El convenio fue firmado por el Superintendente de Notariado y Registro, Jorge Enrique Vélez García, y los alcaldes de los
municipios de Granada, San Carlos, San Francisco, San Luis, San Rafael y Cocorná, del oriente antioqueño.
19
y el Gobierno Nacional harán la entrega de 805 títulos de propiedad a igual número de familias
campesinas de cinco regiones del departamento. En alianza, las entidades emprendieron hace
tres años una estrategia innovadora para la formalización de 15.600 hectáreas y la titulación de
1.607 predios, que les brinda a igual número de familias la oportunidad de disponer de un
terreno propio para el desarrollo de proyectos agropecuarios productivos. Sin embargo, el
hecho de ser propiedades pequeñas y de que apenas iniciaron su proceso de legalización,
podría ser un impedimento para obtener créditos, por lo que el financiamiento se convierte en
problema para el desarrollo de la actividad productiva.
1.5 Equipamiento
El municipio presenta algunas deficiencias en infraestructura debido a las fallas geológicas que
presenta el terreno y al conflicto de espacios públicos; por ejemplo, el Hospital y algunas
instituciones educativas se encuentran construidos es zonas de riesgo de deslizamientos. Por
otro lado, los mataderos, los sitios de vertimiento de residuos sólidos y las aguas servidas se
hallan ubicados en zonas escolares y recreacionales, generando conflictos ambientales y de
contaminación que ponen en riesgo la salud de la población. De igual forma, como se observa
en la Tabla 6, la plaza de mercado y la terminal de transporte, en el momento se encuentran
ubicadas en el parque principal del municipio, generando problemas de movilidad y desorden.
Tabla 6. Equipamiento.
Número de
Equipamiento Condiciones en las que se encuentran las instalaciones
instalaciones
El Hospital se encuentra afectado por los procesos de socavación del río Guatapé.
Existen grietas por asentamientos diferenciales; actualmente no cuenta con
Salud 4
espacios suficientes para atender la demanda y para cumplir con las exigencias de
ley en su especialidad y funcionalidad.
Hay problemas con equipamientos educativos, como el Liceo San Rafael y la
guardería Rosita Callejas, por estar en zona de riesgo por inundación; como
Educación 52
estrategia, la Guardería Rosita Callejas se debe reubicar a corto plazo, para
salvaguardar parte de la población infantil.
Cultura 2 Casa de la cultura, Casa Museo. Preservación cultural.
La Feria de Ganado se encuentra en la zona de los equipamientos
Distritos de educativos y recreativos, generando conflictos de uso y circulación.
2
riego El coso municipal, (parqueadero de semovientes) no está definido en un
lugar específico, causando conflictos de circulación y contaminación.
Se encuentra ubicado en el barrio conocido como El Matadero. Número de reses
Mataderos 1 sacrificadas y frecuencia: 50-60 reses/semana. La infraestructura del matadero es
adecuada, debido a que se encuentra certificada.
Centros de No hay centro de acopio pero está en proceso de construcción.
acopio Plaza de Mercado presenta conflictos de hacinamiento, desorden peatonal y
1
(plazas de exteriormente vehicular; su capacidad espacial es reducida y su ubicación no es la
mercado) más apropiada.
Falta de terminal de transporte, esto genera conflictos espaciales, vehiculares y
Terminales 1
peatonales en el parque principal, debido a que las dos oficinas transportadoras
de transporte (Sotrapeñol)
están ubicadas allí y es donde se realizan actividades de cargue y descargue.
20
Número de
Equipamiento Condiciones en las que se encuentran las instalaciones
instalaciones
3
Producción de residuos sólidos m , 627 ton/año. Cobertura de recolección 95% a
Sitios de
nivel urbano. Recolección selectiva de residuos orgánicos e inservibles,
vertimiento
1 tratamiento de orgánicos (Lombricultivo, compostera), relleno sanitario y caseta de
de residuos
reciclaje. Vida útil del relleno sanitario: 10 años. Lugar existente, en trámite su
sólidos
adecuación y licencia respectiva.
Aguas Presencia de ácido sulfhídrico en el río Guatapé por el vertimiento de las aguas
1
servidas servidas provenientes del embalse de Guatapé, propiedad de EPM.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del municipio de San Rafael 2005.
El municipio está bien dotado en servicios públicos domiciliarios en cuanto a energía, telefonía,
acueducto y alcantarillado, pues hay una cobertura promedio del 93% en el casco urbano,
aunque en el área rural hay deficiencias, con una cobertura de tan solo el 59%. La energía
eléctrica la provee EPM y la telefonía, EDATEL con una cobertura del 100% (ver Tabla 7)
(Municipio de San Rafael, 2005). Para el área urbana se prestan los servicios de acueducto,
alcantarillado, energía, teléfono, recolección, disposición final de basuras y antena parabólica; y
para el área rural, los servicios de energía y, parcialmente, acueducto y alcantarillado, los
cuales los provee el municipio a través de la oficina de servicios públicos.
21
Tabla 7. Servicios públicos.
Municipio Departamento
Acu Alc Ener Acu Alc Ener Acu Alc Ener Acu Alc Ener
Cobertura 57,1% 45,3% 100% 98,9% 80% 100% 38,5% 38% 100% 88,3% 80,2% 97,1%
65% 100% 100% 100% 30% Proceso de 100% 99% 98% 100%
Proceso de Proceso de
creación
Suficiencia 5 D/S creación del 7 D/S 7 D/S creación del 7 D/S 2 D/S 7 D/S 7 /S 7 D/S 7 D/S
del pozo
pozo séptico pozo séptico
16 H/D 24 H/D 24 H/D 24 H/D 7 H/D séptico 24 H/D 24H/D 24 H/D 24 H/D
No hay No hay No hay
Continuidad 98% planta de 100% 98% planta de 100% 98% planta de 100% 99% 99,5% 100%
tratamiento tratamiento tratamiento
Acueducto: requiere localización Acueducto: requiere localización
de fugas y cambio de algunos de fugas y cambio de algunos Acueducto: el 64,8% del
Acueducto: el agua es 100%
tubos de baja calidad. Construido tubos de baja calidad. departamento no cuentan con
potable.
con deficientes especificaciones Construido con deficientes agua potable.
técnicas. especificaciones técnicas.
Alcantarillado: el 45% del
Calidad
Alcantarillado: está en proceso de departamento cuentan con
Alcantarillado: el vertimiento de cambio y mejoramiento bajo el Plan Alcantarillado: el vertimiento de emisario final en buen estado
agua se hace directamente al río Maestro para evitar el vertimiento agua se hace directamente al físico, 41% en regular estado, y
y quebradas. de aguas negras a ríos y río y quebradas. 9% en mal estado y el 25%
quebradas. posee tratamiento de aguas
residuales.
Peso en los NBI: 4,42 NBI: 0,73 NBI: 7,89 NBI: 4,15
indicadores
Sin acceso a fuente de agua
de calidad Sin acceso a fuente de agua mejorada: 41.14%
mejorada: 16,02
de vida (NBI
Inadecuada eliminación de
Y PMD[1]) Inadecuada eliminación de excretas: 24.34%
excretas: 13,43
Nota: Acu=Acueducto, Alc= Alcantarillado, Ener=Energía D/S = Días/Semana H/D = Horas/Día.
Fuente: Elaboración propia a partir de la entrevista a Empresas Públicas de San Rafael, la Secretaría de
Planeación del municipio de San Rafael, 2014 y la Gobernación de Antioquia 2005.
Técnicamente, el abastecimiento del acueducto se hace por gravedad, ya que los campesinos
que producen productos agrícolas vierten las aguas sucias a los ríos y quebradas; además, hay
un alto grado de tratamiento, que se presume se pierde por fugas no localizadas (Municipio de
San Rafael, 2005). En cuanto al servicio de alcantarillado, tiene una cobertura en el área urbana
y rural del 80% y 38% respectivamente. Su estado actual es regular, debido a que se presentan
deficiencias por falta de diseños y vida útil terminada, así como deficientes especificaciones
técnicas de materiales (Municipio de San Rafael, 2005). Finalmente, el aseo tiene una atención
del 95% y sufre de falta de continuidad vial debido a que se requiere de centros de acopio o de
depósitos estacionarios, de programas de divulgación sobre reciclaje y de separación de
residuos sólidos y orgánicos.
El NBI utiliza a los servicios públicos domiciliarios8 como indicador del estado de una
comunidad. Ahora bien, en cuanto al peso de los servicios públicos sobre las medidas de
8
Vale la pena anotar que el índice en este tema solo incluye el acceso a agua potable, alcantarillado y electricidad.
22
pobreza, se observa que no tienen un peso tan significativo para el municipio de San Rafael
(4,42) debido a que para el departamento este corresponde al 4,15. Por su parte, el NBI para la
cabecera municipal es de 0,73, mucho menor que la rural (7,89), por lo que la calidad de vida
del área urbana es superior a la rural. Este resultado puede ser explicado, entre otros factores,
porque la cobertura de los servicios públicos de la cabecera municipal es mayor que la del
resto. Sin embargo, si se analiza el Índice Multidimensional de Pobreza (IPM) dentro de su
dimensión de Acceso a servicios públicos domiciliarios y Condiciones de la Vivienda, se
encuentra el factor sin acceso a fuente de agua mejorada; dicho factor tiene un peso del 4% en
el índice, y para San Rafael se obtuvo un valor de 41.14%. Esto evidencia la grave situación por
falta de agua potable en los hogares tanto urbanos como rurales.
Una repercusión que puede tener la cobertura de servicios públicos en la calidad de vida está
relacionada directamente con la actividad productiva de la elaboración de panela, porque el
INVIMA estableció unos requisitos para esta referente a servicios sanitarios. Lo anterior implica
problemas en las zonas rurales donde se encuentran los trapiches paneleros, ya que allí no se
cuenta con agua potable y existe la amenaza de que estos establecimientos no puedan seguir
produciendo. Todo esto, por tanto, generaría una disminución de ingresos para familias que
subsisten de estas unidades productivas.
La Tabla 8 muestra que Edatel es la empresa encargada de prestar los servicios de telefonía e
Internet a la población urbana y rural. En tal medida, la telefonía fija se concentra en el área
urbana, siendo predominante el uso residencial con 751 abonados; en cuanto al sector
productivo se destacan los usuarios del sector comercial con 71 abonados, ya que otros
representan a 40 abonados y no existen subscriptores del sector industrial (DAP, 2012a). Esto
sugiere la relevancia en la economía municipal de la dinámica comercial y el poco o nulo
desarrollo de la industria. Por otro lado, San Rafael representa el 1.12% de los subscriptores de
Internet de la subregión oriente, lo que indica baja educación virtual, situación preocupante
debido a que esta opción brindaría mayores opciones para el acceso al conocimiento y al
desarrollo del capital humano.
23
1.8 Infraestructura vial
El municipio cuenta con una red vial que alcanza 362 km aproximadamente desde la capital de
Antioquia (Medellín), de los cuales, el 65% tienen su superficie de rodadura pavimentada y el
35% se encuentran en afirmado. En la jerarquía de las vías se cuenta con 42 km de vías
primarias y 322 km de red municipal (ver Tabla 9) (Municipio de San Rafael, 2005). Al igual que
en muchos de los municipios del país y del departamento, San Rafael presenta dificultades en
su infraestructura vial. Cuenta con una carencia de vías en buen estado, que se combina con
una deficiente malla vial, en especial en la parte rural del municipio. Las principales
características de las vías van desde la poca amplitud de las secciones viales hasta la difícil
intercomunicación, tanto entre las diferentes veredas y corregimientos, como de estos con la
cabecera municipal, principalmente porque la mayoría de vías presenta mal estado por la falta
de mantenimiento constante.
El mal de estado de las vías secundarias y terciarias tiene un impacto negativo, ya que es por
estas vías por donde se mueve la dinámica económica del municipio, afectando e impidiendo la
competitividad de los productos que necesitan ser comercializados y sacados de las veredas.
Lo anterior constituye desventajas para los procesos productivos que se reflejan en mayores
costos de transporte y tiempo ya que, en promedio, el tiempo de desplazamiento de las veredas
a la cabecera municipal donde se realiza la comercialización es de hora y media. Por otro lado,
el municipio no cuenta con vías fluviales.
24
Mapa 5. Estructura vial del municipio.
El sistema financiero surge a fin de mitigar la falta de acceso a servicios financieros para la
población de medianos y bajos ingresos, por lo que es un componente muy importante para el
desarrollo económico del municipio. Es una herramienta que permite definir con claridad las
posibilidades que tienen los productores, campesinos o emprendedores para financiar sus
proyectos y así hacer frente a la competitividad. Para ello, las entidades financieras prestan
apoyo al fomento de emprendimientos agropecuarios y agroindustriales, asistencia técnica para
la tecnificación, el mejoramiento de cultivos, la producción agrícola y pecuaria, el cuidado del
medio ambiente como sustento de la riqueza presente y futura y las mejoras en la
infraestructura (ver Tabla 10).
San Rafael cuenta con dos entidades financieras: Banco Agrario y Coofinep, que respaldan a
los microempresarios para la creación o desarrollo de sus empresas mediante los microcréditos,
ya sea que estas estén dedicadas al sector agropecuario, empresarial o a mujeres empresarias.
Estas entidades, adicionalmente, apoyan a los empresarios mediante asesorías y
25
acompañamiento en las necesidades empresariales para un adecuado desarrollo de la empresa
y su sostenibilidad.
marcha.
S.A. financieros de fácil acceso, acordes con las
•Monto: desde 1 SMMLV
necesidades y expectativas de las familias,
•Destino y Plazos: capital de Trabajo e Inversión
microempresarios y personas de bajos
desde 3 meses.
ingresos. Se contribuye a la bancarización e
•Garantía: firma personal o avalista solvente con
inclusión financiera de estas poblaciones.
finca raíz o Fondo Nacional de Garantías, según
clasificación del cliente.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos suministrados por entrevista a estas entidades y datos de la
Superintendencia Financiera de Colombia, 2014.
El municipio cuenta con condiciones topográficas adecuadas y bastantes afluentes de agua que
lo hacen rico y, potencialmente, lo convierten en reserva de recursos hídricos para la región que
26
le permite recibir un 3% proporcional de las transferencias del sector eléctrico por parte de las
empresas generadoras EPM e ISAGEN. Así, se desarrollan tres megaproyectos que hacen
parte del sistema interconectado de embalses de la región denominado Peñol-Guatapé, San
Lorenzo, Playas, Calderas, Tafetanes y Punchiná (Municipio de San Rafael, 2005, p. 14), como
son:
Central Hidroeléctrica Jaguas. Está ubicada en la vereda Jaguas, propiedad de ISAGEN. Esta
central aprovecha el caudal del río Nare con una capacidad total de 208 m3. La energía
producida por la central es suministrada al Sistema de Transmisión Nacional mediante una
subestación a 230 kv. Las líneas de transmisión que salen de la subestación conectan la
Central Jaguas con las subestaciones Guatapé en el departamento Antioquia y Malena,
Comuneros y Barranca en el departamento de Santander.
Embalse Playas. Está localizado en las veredas La Luz y Playas, de propiedad de EPM. En
este embalse se captan las aguas del río Guatapé y afluentes para alimentar la hidroeléctrica
Playas, localizada en el municipio de San Carlos.
Por otro lado, el objetivo de proyectos como el de vivienda es el de mejorar la calidad de vida de
la población del municipio, mediante la gestión del proceso de titulación y legalización de
predios y el establecer acciones para promover la oferta en Vivienda de Interés Social,
especialmente para la población desplazada (Municipio de San Rafael, 2005). De momento, en
el municipio se presentan mejores condiciones en cuanto a clima y suelos, característica que
será aprovechada para impulsar proyectos agroforestales y silvopastoriles acordes con las
necesidades de las comunidades asentadas; por este motivo, se busca de manera articulada
mejorar la infraestructura vial de las carreteras veredales (ver Tabla 11).
27
Tabla 11. Mapeo de proyectos y megaproyectos.
Dentro del Plan Área de
Nombre Objeto Entidad Ejecutor
de Desarrollo influencia
Propiciar la creación de
ambientes educativos
agradables. Incentivar el Programa de
sentido de pertenencia y Responsabilidad Educación. Se
Corporación
cuidado por la escuela Social benefician
Dale una mano a Empresarial Cía. Global
en los alumnos, Empresarial de alrededor de
tu escuela, llénala del oriente y de Pinturas
profesores y comunidad la Corporación 52
de color. alcaldías – Pintuco.
en general. Remodelar la Empresarial del instituciones
locales
pintura de instituciones oriente educativas.
educativas rurales del antioqueño.
oriente antioqueño.
Promover el uso
adecuado de los •Alcaldía
Urbanos
PDM 2012-2015,
Ruta de Aguas y recursos naturales, Turismo. Se municipal Alcaldía
Plan Local de
Piedras del cualificando la oferta de beneficia la de San municipal
Turismo del
Destino Verde de servicios a través del población Rafael de San
municipio de San
Antioquia. desarrollo turístico rural. •ISAGEN Rafael.
Rafael.
responsable y •ADEPROA
competitivo.
Viviendas de Interés PDM 2012-2015
Social en los barrios Las Alcaldía
Vegas, San José, El Municipal de San
Cristo y Bello Horizonte. Rafael. Vivienda. Se Alcaldía Alcaldía
benefician Municipal Municipal
Urbanísticos Programas de alrededor de de San de San
mejoramiento integral de PDM 2012-2015 200 familias. Rafael. Rafael
vivienda.
Programas de vivienda
PDM 2012-2015
nueva.
Producir, generar y
transmitir energía a la
Central región, al departamento y
Hidroeléctrica al país. Genera energía y EOT 2005 Hidroeléctrica EPM EPM
Guatapé luego trasvasa las aguas
al río Guatapé a través
de los canales de fuga.
Aprovechar el caudal del
Rurales
28
Sistemas alternativos de
uso del bosque,
Actividades
Agroforestales, mediante la fomentación Alcaldía UMATA y
Agropecuarias.
silvopastoriles y de de la reforestación Municipal Secretaría
PDM 2012-2015 Se benefician
enriquecimiento de comunitaria con especies de San de
alrededor de
rastrojeras nativas de valor Rafael. Agricultura.
92 familias.
comercial para incentivar
su manejo sostenible.
Infraestructura. Alcaldía
Plan vial para mejorar Secretaría
Se benefician Municipal
Proyecto Vial 38,3 km en carreteras PDM 2012-2015 de
alrededor de de San
municipales. Planeación.
30 veredas. Rafael.
Fuente: PDM 2012-2015, municipio de San Rafael 2005, Entrevista realizada al Alcalde de San Rafael 2012-2015.
2. Componente ambiental
Conocer e identificar los recursos naturales que ofrece determinado territorio, su estado actual,
su problemática y sus potencialidades es importante para el desarrollo de una adecuada política
ambiental y para la generación de oportunidades productivas que sean compatibles con su uso
sustentable. Así pues, en este apartado se abordarán las condiciones ambientales del
municipio, reconociendo las debilidades, estado actual y potencialidades que se ofrecen en el
territorio en materia de boques y recursos hídricos y cómo estos se enmarcan en lo que podría
ser un desarrollo integral de una adecuada política ambiental y de la generación de
oportunidades productivas que sean compatibles con un uso sustentable de los mismos.
2.1 Clima
San Rafael se caracteriza en general por tener un clima cálido y muy húmedo, pues a lo largo
del año cuenta con una temperatura media de entre 17°C y 23ºC y una precipitación9 media
anual de 4.200 mm, con variaciones de entre 3.200 mm y 4.800 mm (Municipio de San Rafael,
2005). Además, se encuentra localizado en la Cordillera Central, formada por altas zonas
escarpadas que varían, desde planicies con pendientes leves hasta vertientes con inclinaciones
destacables, donde se generan fuertes lluvias durante todo el año (Mapa 6). Sin embargo, se
presentan diferencias climáticas a través de su territorio debido, por un lado, a la variación de la
altitud que va desde los 700 msnm hasta los 2350 msnm y por otro, a las masas de aire
húmedo provenientes del amplio valle del río Magdalena, que asciende y se concentra en forma
de nubes en la cuenca alta del río Guatapé.
9
La precipitación es cualquier forma de hidrometeoro que cae de la atmósfera y llega a la superficie terrestre. Este fenómeno
incluye lluvia, llovizna, nieve, aguanieve y granizo. La cantidad de precipitación sobre un punto de la superficie terrestre es llamada
pluviosidad o monto pluviométrico.
29
Mapa 6. Relieve.
2.2 Bosques
San Rafael se caracteriza fisiográficamente por ser una región de relieve montañoso y
quebrado en su integralidad, con cambios constantes de pendiente. Las zonas son altamente
boscosas, representadas por 34.788 hectáreas (ver Tabla 12) y debido a los problemas
climáticos que se están presentando a nivel mundial, la tala indiscriminada de árboles, la
ampliación de la frontera agrícola y las quemas forestales se vuelve muy importante que estas
áreas sean protegidas y conservadas. De igual forma, su protección es una alternativa para el
desarrollo del plan de turismo que se desea implementar para hacer del municipio un pulmón
verde del departamento.
30
Dado el inmenso potencial de los distintos ecosistemas del municipio y de la región, estos
representan una inmensa oportunidad para garantizar la conservación del medio ambiente y
oportunidades para generar ingresos a través del desarrollo de servicios forestales. Además, se
constituye como un gran potencial para la oferta de servicios y bienes ambientales, como el
ecoturismo.
El oriente antioqueño tiene una gran riqueza hidrológica que lo ha convertido el mayor productor
de energía de Colombia. Por él corren numerosos y caudalosos ríos como El Nare, el Río
Negro, El Buey, Calderas y Samaná y hay una zona de bosque húmedo tropical llamado el
Sistema del Altiplano. En esta subregión se encuentran los principales embalses hidrográficos
del país, que incluyen el embalse Peñol-Guatapé, embalse Playas (San Rafael, ver Mapa 7),
embalse Punchiná, embalse Riograndre II, embalse Miraflores, embalse Porce II y las represas
de La Fe y Piedras Blancas. Esto ha posicionado a la subregión como una zona geoestratégica,
nodo del sistema eléctrico y energético del noroeste colombiano que genera el 29% de la
energía nacional y el 73% del total departamental (PDM 2012-2015).
A nivel municipal, San Rafael presenta fallas geológicas por lo que este se encuentra en un
área de alto riesgo, con terrenos susceptibles a la erosión y a los deslizamientos como
consecuencia de las altas pendientes, a lo que se suma el nivel de pluviosidad anual y las altas
probabilidades de inundaciones.
Los resultados expuestos en la Tabla 13 dan cuenta de que para el municipio, la demanda
hídrica es muy baja con respecto a la oferta, ya que tiene un índice de escasez y vulnerabilidad
ubicado en la categoría 1-10, tanto para el municipio como para la cabecera. Cabe anotar que
en el año seco la cabecera es más vulnerable para el acceso a la disponibilidad de agua, dada
la oferta del territorio. Esto indica que la demanda de agua ejercida por las actividades
económicas y sociales en el municipio se satisface suficientemente con la oferta hídrica
31
disponible y no se observan grandes amenazas que comprometan la disponibilidad de agua en
las fuentes.
Tabla 13. Índice de escasez y vulnerabilidad por disponibilidad de agua. Condiciones de año
medio y seco.
Año medio Año seco
En la actualidad, según la CEPAL (2005), los bienes y servicios ambientales10 se han orientado
hacia la minimización y prevención de daños y riesgos medioambientales, así como a apoyar el
uso sustentable de los recursos naturales. Dentro del componente de control de la
contaminación (Grupo A), se ubican los Planes de Gestión Integral de Residuos Sólidos
(PGIRS), descontaminación de aguas residuales y construcción de acueductos y recolectores
de estas, además de la educación ambiental, entre otros. Por su parte, en la gestión de
recursos naturales (Grupo C) es posible situar la implementación de sistemas productivos
sostenibles que permitan la conservación, protección, reforestación, repoblamiento y limpieza
del medio ambiente bajo esquemas de agricultura y silvicultura limpia y sostenible (ver Tabla
14).
Tabla 14. Bienes y servicios ambientales, clasificación OCDE – Eurostat, San Rafael.
Grupo A. Control de la contaminación Grupo C. Gestión de los recursos naturales
Construcción del sistema de recolección de aguas Protección, conocimiento, gestión y aprovechamiento
residuales. sostenible de los Recursos Naturales.
Regulación del uso y manejo de los recursos naturales
Ejecución del Plan Maestro de Acueducto y
y las actividades económicas que se desarrollan en el
Alcantarillado.
municipio.
Ejecución de obras de infraestructura para Conservación, protección y reforestación de la cuenca
descongestionar la zona centro. y microcuencas del río Guatapé y el río Nare.
10
La clasificación que el autor plantea para la oferta de bienes y servicios ambientales está conformada por tres grandes grupos; el
primero es el constituido por el conjunto de instrumentos que atienden defensivamente los desequilibrios ambientales. El segundo
corresponde a tecnologías y productos más limpios y el tercero está formado por el conjunto de servicios y productos que implican
un uso racional de los recursos. Dentro de este último grupo se incluyen las actividades primarias y turísticas sustentables
32
Grupo A. Control de la contaminación Grupo C. Gestión de los recursos naturales
Promover, en coordinación con Cornare, el programa de Fortalecer y capacitar a la comunidad para el apoyo al
manejo integral de los residuos sólidos, que permita seguimiento, control y protección de la flora y fauna
extender. silvestre y de las especies en vía de extinción.
Fomentar la reforestación comunitaria con especies
Reubicación de viviendas y equipamientos localizados en
nativas de valor comercial para incentivar su manejo
zonas de alto riesgo.
sostenible.
Mejorar la calidad ambiental del espacio urbano, que Fomentar proyectos agroforestales, silvopastoriles y
presenta conflictos por mezcla de usos del suelo y de enriquecimiento de rastrojeras, como sistemas
contaminación hídrica, atmosférica y por ruido. alternativos de uso del bosque.
Declaración de áreas de reserva y valoración
Disminuir la contaminación de los suelos y aguas
ecológica y económica los Recursos Naturales del
causada por el desarrollo de actividades económicas.
municipio.
Reconversión tecnológica de los sistemas de producción Afectación del uso del suelo para garantizar la
agropecuaria, mediante la asesoría y acompañamiento preservación de áreas cubiertas con bosques
técnico para la implementación de hornos paneleros naturales secundarios en estado avanzado de
eficientes, construcción de beneficiaderos de café y la sucesión y, en general, las áreas cubiertas con
construcción de tanques para lavado de cabuya. bosques naturales en pendientes mayores del 75%.
En convenio con Cornare y EPM se desarrollan acciones Diseñar y ejecutar un programa de control y vigilancia
orientadas a la descontaminación de fuentes de agua por de los recursos naturales en coordinación con Cornare
disposición de residuos domésticos y sedimentación por y la Policía Nacional.
degradación de suelos. Control de amenazas por inundación y deslizamiento.
Capacitación a las comunidades y sectores
Control de nuevos asentamientos humanos en zonas
productivos para que generen alternativas de usos
definidas como de protección por inundación.
sostenibles.
Fuente: municipio de San Rafael 2005.
San Rafael es un municipio con poca educación ambiental, lo que ha provocado que se incurra
en malas prácticas agrícolas y en excesiva tala de árboles, afectando las diferentes formas de
recursos naturales. El municipio no cuenta con un relleno sanitario que cumpla con las
condiciones de salubridad mínima. Sin embargo, dentro del PDM se tiene proyectada la
construcción de uno como solución al problema de deposición de los residuos sólidos y líquidos,
debido a que estos vertimientos, los mataderos y las aguas servidas se encuentran ubicados en
zonas escolares y recreacionales, generando conflictos ambientales y contaminación que
afectan a la población y ponen en riesgo su salud (Municipio de San Rafael, 2005).
De igual forma, en el territorio no existe una cultura de producción limpia ni de cuidado del
medio ambiente, ya que predomina el vertimiento de aguas residuales domésticas, excretas de
animales y aguas provenientes del lavado de pulpa de café y cabuya en las microcuencas que
abastecen los acueductos. De momento, la Administración municipal y la Corporación
Autónoma Regional (Cornare) adelantan programas de saneamiento, por lo que tienen previsto
crear mecanismos que permitan controlar las emisiones de contaminación atmosférica y
protección de riveras de ríos y quebradas, para reducir sus niveles de contaminación.
33
3. Componente social
3.1 Demografía
Según datos del Sisben11 municipal la población en 2013 para el municipio fue de 13.630
habitantes representando el 0.21% de la del departamento. De estos, el 48.02% se ubica en la
cabecera municipal y el 51.98% en el resto. Durante el periodo 2000-2013 la población ha
venido disminuyendo igual que su tasa de crecimiento (ver Gráfico 2). Se resalta que la tasa de
crecimiento en la cabecera permanece relativamente constante, mientras que en la rural ha
decrecido, pero continua siendo más alta que la cabecera; además, muestra una dinámica de
concentración leve de la población en la zona rural, fenómeno que está influenciado por que la
población del campo no ha retornado a la ciudad, o por el contrario la de la ciudad está
retornando al campo.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del DANE Proyecciones de Población, Censo 2005.
11
Información suministrada en entrevista con el alcalde municipal.
34
Del total de habitantes para 2013, se estima que el 50.3% (6.577) son mujeres y el 49.7%
(6.499) son hombres. Las mujeres representan un poco más en el total de la población, por lo
que la relación de masculinidad comparada entre 1993 y 2013 ha venido disminuyendo. Por su
parte, el índice de envejecimiento y la tasa de dependencia muestran una tendencia muy
marcada al envejecimiento de la población, que a su vez repercute en una menor dependencia,
ya que ha aumentado la carga para la población productiva (ver Tabla 15). Lo anterior puede
sugerir mejoras en la dinámica económica de las familias, en la medida en que existen
proporcionalmente menos personas dependientes porque se están generando mayores
ingresos.
En el Gráfico 3 se presenta la pirámide poblacional del municipio para los años 1993 y 2013. En
general, el análisis del componente demográfico evidencia una tendencia regresiva poblacional
en su conjunto, es decir, hay bajas tasas de natalidad y una transición de la población joven a la
madura, lo cual no es ajeno a la tendencia del país y del departamento de Antioquia (DANE,
Censo 2005), como tampoco que la población joven entre 15 y 29 años no quiere trabajar en el
campo12 y busque otras alternativas que les proporcionen mejores ingresos; lo anterior justifica
la ausencia del relevo generacional. Este fenómeno indica la importancia de vincular nuevas
estrategias para la incorporación de la población en un mercado laboral incluyente, donde las
apuestas productivas les brinden nuevas oportunidades.
12
Esta información es anotada por las organizaciones de víctimas en el municipio, ASODES y ASOIS.
35
3.2 Composición étnica
Del total de la población proyectada para 2013 (13.076 habitantes), la composición étnica del
municipio corresponde a 36 personas afrocolombianas, equivalentes al 0.3% de la población.
Dentro del municipio no hay territorios inidigenas ni gitanos ni raizales. En el periodo
comprendido entre 1985-2014 se han reportado 20.125 habitantes víctimas del conflicto, de los
cuales 224 son pertenecientes a grupos étnicos. La pequeña proporción de afrocolombianos en
el municipio puede ser explicada por los desplazamientos forzosos ocasionados en este
periodo; en total, se han presentado 169 desplazamientos, 5 amenazas, 4 homicidios y 1
desaparición forzada de este grupo poblacional (Red Nacional de Información, 2013). Y la
inexistencia de indígenas, gitanos y raizales en San Rafael se debe a que se han visto forzados
a desplazarse a otros lugares de la región (14, 9 y 17 desplazados respectivamente, entre 1985
y 2013).
3.3 Educación
13
No se registra un mapa de la población étnica en el territorio.
36
Gráfico 4. Tasa de Cobertura Neta en educación
Gráfico 4. Tasa de Cobertura Neta en educación.
Fuente: Elaboración propia a partir de datos del SIMAT (Ministerio de Educación Nacional, 2013).
Sin embargo, el municipio, junto con entidades como el SENA, el Instituto Pascual Bravo,
Escolme y el Tecnológico de Antioquia, ofrece programas de formación agropecuaria como
piscicultura, ganadería, granjas integrales, manipulación de alimentos, entre otros (ver Tabla
17), fomentando educación no formal y educación superior que estén acordes a las
37
potencialidades que ofrece el territorio y, de esta manera, promover el desarrollo de
competencias que fortalezcan la generación de una fuerza laboral pertinente a las necesidades
y demandas de la población víctima del territorio. Aparte, se les brinda a los mejores bachilleres
víctimas del conflicto becas del 50% y subsidio de transporte por desplazamiento a otros
municipios. Adicionalmente, se está desarrollando un proyecto llamado ECA, en alianza con el
SENA, para hacer acompañamiento educativo a los agricultores, que pretende enseñar sobre
cómo cultivar productos agrícolas y a su vez ofrece los insumos necesarios.
Fuente: Elaboración propia, según datos consignados por la Secretaría de Educación de San Rafael, 2014.
38
Por su parte, el Fondo de Reparación para el Acceso, Permanencia y Graduación en Educación
Superior para la Población Víctima del Conflicto Armado, que hace parte de la alianza entre el
Ministerio de Educación y la Unidad para las Víctimas, se encuentra convocando a los
estudiantes bachilleres colombianos que estén en el Registro Único de Víctimas o que estén
reconocidos como tal (víctimas del conflicto) en los fallos de Justicia y Paz, para financiar
programas de estudios superiores por beneficiario en nivel técnico profesional, tecnológico o
universitario en instituciones de educación superior con registrados en el Sistema Nacional de
Información de la Educación Superior (SNIES).
El municipio presenta un IPM14 y NBI por encima del promedio de la zona y de la subregión15
(Gráfico 5 y Gráfico 6). Este resultado es consecuente con los de la subregión del oriente,
donde la zona embalses sufrió fuertes trasformaciones y presenta un retroceso en el último
lustro por el conflicto armado, manifestado en menores niveles de desarrollo. Dentro de la
medición del IPM, los factores de mayor incidencia son la proxy utilizada por la metodología
para medir la informalidad, el bajo logro educativo, la tasa de dependencia económica y el
acceso al agua mejorada, con porcentajes de privación de 84.3%, 52.86% y 41.14%,
respectivamente. Estos factores de incidencia se presentan en el mismo orden y con
porcentajes similares para la zona embalses de la subregión oriente. Tanto la informalidad
como la dependencia económica son variables dentro de la dimensión trabajo, lo que sugiere la
importancia de una intervención en términos de generación de oportunidades de empleo para la
población víctima y en pobreza extrema.
Fuente: Elaboración propia con datos tomados del DANE (2013), Censo 2005.
14
En Colombia, una persona es multidimensionalmente pobre si tiene 33% de las privaciones, es decir, si enfrenta carencia en, por
lo menos, el 33% de las 15 variables seleccionadas (k=5/15), de acuerdo con la ponderación asignada a cada variable.
15
No se obtuvieron los datos para calcular ambos índices en el mismo año, que permitieran evaluar comparativamente, puesto que
las fuentes de donde provienen realizan corte al 31 de diciembre de 2011 para el NBI y para calcular el IPM se utilizan los datos
del censo de 2005.
39
Gráfico 6. Necesidades Básicas Insatisfechas (NBI), a diciembre de 2011.
Fuente: Elaboración propia con datos tomados del DANE (2013) para el año 2011.
Por su parte, el índice NBI muestra que en San Rafael el 35.1% de las personas tienen alguna
necesidad básica insatisfecha, donde 24.3% corresponde a la zona urbana y 45.2% a la zona
rural. Se evidencia que el grado de privación es mayor en la zona rural que en la urbana, debido
a que el área rural tiene una reducida cobertura de servicios públicos domiciliarios, como
acueducto y alcantarillado, presenta altas tasas de analfabetismo, baja matrícula de estudiantes
en los niveles educativos y sus condiciones de vivienda son mínimas.
La población civil ha sufrido durante décadas diferentes violaciones a los Derechos Humanos
como consecuencia del conflicto interno que afecta al país. San Rafael no ha sido ajeno a esta
realidad; en su territorio se han presentado diferentes hechos victimizantes16, como homicidios
(1.593), secuestros (31), desapariciones forzadas (98), torturas (4) y desplazamiento forzado
(17.963), entre otros; estos hechos ocurrieron y fueron declarados17, en mayor medida, en el
periodo 1998-2004 como se observa en el Gráfico 718. En este lapso, de acuerdo con el
programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (2010), se intensificaron los atentados
terroristas, la confrontación entre diferentes grupos al margen de la Ley y la intervención de las
fuerzas militares en el territorio.
16
Estos hechos fueron definidos por la Ley 1448 de 2011.
17
El análisis por ocurrencia se realiza sobre el total de personas que al momento de la victimización se encontraban en el municipio,
mientras que el análisis por residencia corresponde a las víctimas que al momento de la declaración residían en el municipio. Este
último sirve como aproximación al total de víctimas que habita en el lugar.
18
Los datos tienen como fecha de corte el 01/12/2013 y cabe aclarar que una misma persona pudo haberse declarado como víctima
en más de una ocasión, por lo que los datos no son totalizables.
40
Gráfico 7. Tendencia histórica víctimas del conflicto 1996-2013.
Sin embargo, durante este periodo hubo 19.655 personas expulsadas del municipio, de las
cuales ya han retornado 10.700, lo que puede ser explicado porque las condiciones de
19
Según el informe departamental de hechos victimizantes para Antioquia (2012), en el departamento las denuncias de hechos
victimizantes se presentan principalmente en la ciudad de Medellín.
41
seguridad en el municipio han mejorado y se presenta un mayor apoyo y acompañamiento a las
víctimas. De igual forma, el DPS en coordinación con la Unidad para la Atención y Reparación
Integral a Víctimas está realizando estrategias para ayudar a que las familias retornen a su
hogar con proyectos como Familias En Su Tierra - FEST, que buscan implementar medidas
rápidas de asistencia y acompañamiento a la población víctima del desplazamiento forzoso y
que se encuentra en proceso de retorno o reubicación rural; estas iniciativas están dirigidas a la
generación o potenciación de capacidades para el autosostenimiento y la subsistencia digna,
contribuyendo a su proceso de estabilización socioeconómica con enfoque reparador.
Los diferentes sucesos de los que ha sido víctima la población no se han centrado en algún
grupo étnico particular, y al igual que ocurre con las personas en situación de discapacidad, los
casos presentados para estos grupos poblaciones particulares son pocos, en comparación con
el total. Respecto al sexo y edad de las víctimas, el análisis se realiza de manera conjunta y,
según se observa en el Gráfico 9, las víctimas son en su mayoría mujeres entre los 27 y 60
años y el total de niños y adolescentes entre los 0 y 17 años representan un 30% y 33% de las
víctimas mujeres y hombres, respectivamente. Esto implica que las familias que fueron víctimas
de algún suceso relacionado con el conflicto armado presentan altos niveles de dependencia
económica y que en busca de alternativas que permitan su supervivencia, bien sea en el mismo
municipio o en otro, se pueden ver inducidos a abandonar su formación educativa, lo que en el
largo plazo conduce a una precarización en sus condiciones de vida.
42
implica que los individuos y familias en situación de desplazamiento son principalmente rurales
y, por ende, los proyectos productivos que se planteen en el municipio deben estar orientados
hacia el desarrollo rural.
Por otra parte, pese a que el conflicto armado interno en el municipio se ha reducido, aún existe
un alto riesgo de que ocurran hechos victimizantes y, por tanto, se vulneren los Derechos
Humanos, tal y como se establece en el Gráfico 11 (que muestra el índice de riesgo de
victimización para el departamento y el municipio). Este presenta niveles de riesgo cercanos a
la unidad y muy por encima de lo observado para el departamento, lo que la convierte en una
zona muy vulnerable.
43
4. Gobernabilidad
Por otra parte, el municipio ha realizado, a lo largo de los últimos años, grandes esfuerzos para
acompañar a las Juntas de Acción Comunal y a todo tipo de organizaciones sociales de la
localidad. Así, se evidencian muchos logros y cambios que se concretan en la organización
interna de la Administración Municipal y en la interlocución con las instituciones. El núcleo
básico de la organización comunitaria corresponde a las Juntas de Acción Comunal, por lo que
44
actualmente operan 54 Juntas en igual número de veredas, así como las Juntas de Acción
Comunal de los sectores Totumito, La Plazuela, El Jardín, El Distrito, El Tejar, La Tubería y
Guayabal en el área urbana. Sin embargo, aún se presentan debilidades y asuntos que
requieren atención, pues son el sustento para la continuidad de esta propuesta de
fortalecimiento organizativo que con gran compromiso ha asumido la Administración municipal a
través de la Secretaría de Cultura, Deporte y Desarrollo Comunitario, bajo el lema “Unidos
Construyendo Desarrollo”.
Sin embargo, descrita la situación anterior, las asociaciones de víctimas como ASODES y
ASOIS aluden la importancia de un continuo acompañamiento a las víctimas, no solo en el
momento de retorno sino también en la generación de espacios de orientación y asistencia
productiva. De esta manera, se lograría una articulación con las instituciones que trabajan estos
temas, para que la población víctima conozca la jurisprudencia en la materia y se empodere en
la defensa de sus derechos.
Analizar las finanzas públicas territoriales cobra importancia en la medida en que permite
dimensionar la capacidad de inversión de un municipio. De este modo, se espera que al contar
con unas finanzas sostenibles y al dar cumplimiento a los indicadores de Ley en materia de
20
Información suministrada por el UMATA de San Rafael y por las asociaciones de víctimas Asociación de desplazados ASODES y
ASOIS.
45
sostenibilidad de los gastos de funcionamiento y la deuda, se puedan ejecutar presupuestos de
inversión de impacto territorial. En este sentido, se observa que el desempeño fiscal de San
Rafael ha mejorado en los últimos 3 años y que se ha mantenido muy cercano al promedio
subregional (Gráfico 12). Sin embargo, cabe anotar que el municipio se ha ubicado en un rango
de vulnerabilidad a lo largo del periodo21.
Los conceptos de eficiencia fiscal y administrativa están contenidos en las Leyes 715/01 y
1176/0722 (Congreso de Colombia, 2001). Según el CONPES social 160 de 2013, dentro de la
asignación de transferencias de las once doceavas del Sistema General de Participaciones
(SGP) para la vigencia, el municipio tuvo una asignación por eficiencia fiscal de $396,3 millones
y no tuvo asignación por concepto de eficiencia administrativa (DNP, 2013b). El Gráfico 13
permite comprender el resultado de la asignación. Puede verse que el municipio tuvo un
crecimiento importante de los ingresos tributarios en el año 2012, explicado en gran medida por
el aumento en el recaudo del impuesto de industria y comercio. Por su parte, se reporta que el
municipio obtuvo, por parte de ISAGEN en 2013, $73,6 millones de transferencias por
generación de energía (ISAGEN, 2013).
21
Según DNP (2011), un indicador de desempeño fiscal entre 40 y 60 puntos refleja una situación de riesgo, por lo cual se requiere
de atención especial que garantice la solvencia financiera del ente a largo plazo. Por su parte, un indicador entre 60 y 70 representa
una situación de vulnerabilidad. Estas entidades mantienen apenas un equilibrio relativo en su balance fiscal, pero sin presentar
excedentes que les permitan sortear holgadamente algún desequilibrio en las finanzas.
22
La eficiencia fiscal y financiera es determinada a través del crecimiento promedio de los ingresos tributarios per cápita de las tres
últimas vigencias fiscales; por su parte, la eficiencia administrativa, según las leyes mencionadas, es entendida en términos de
racionalización del gasto y medida a través de la brecha que hay entre el límite de los gastos de funcionamiento del municipio,
según Ley 617/00, y el resultado efectivo certificado por el ente territorial.
46
Gráfico 13. Ingresos tributarios per cápita, 2009-2012.
Por otro lado, puede concluirse que el conjunto de indicadores presentado para el período
2009-2012 da cuenta de unas finanzas que están siendo fortalecidas e intervenidas por parte de
la entidad territorial. Esto se justifica en el esfuerzo realizado para aumentar los ingresos
propios. De igual forma, el municipio debe continuar esforzándose por mantener estas
tendencias, y a la vez, continuar fortaleciendo sus finanzas públicas, dado que este hecho rinde
beneficio en otros frentes y facilita el ejercicio de sus funciones, mejorando en definitiva la
calidad de vida de los habitantes.
Por su parte, San Rafael ha venido cumpliendo. Debido a que su deuda total no supera la
capacidad de pago, se debe generar un excedente que le permita aumentar la inversión
autónoma (ver Gráfico 14) y que podría orientarse a intervenir los procesos productivos
identificados como potenciales para la generación de empleo. Finalmente, se presenta el Índice
de Gobierno Abierto (IGA) del municipio para 2012. Este índice tiene como objetivo dar
cumplimiento a las normas estratégicas anticorrupción, a través del acatamiento de acciones
referentes a la organización, la exposición y el diálogo de la información. De igual modo,
constituye un ranking nacional en materia de buen gobierno. El IGA en la vigencia 2012 fue de
57%, por debajo del promedio nacional y departamental, que fueron de 68.4% y 76%
respectivamente. Lo anterior ubicó al municipio en la posición 954 a nivel nacional
(Procuraduría General de la Nación, 2013).
47
Al revisar el IGA por componentes, se identificó que el resultado más bajo lo presenta la
organización de la información con un índice de 37.7, lo que ubicó al municipio en la posición
948 en el ranking nacional. En este componente, a su vez, se resalta un resultado de 46,3 en lo
referente a la implementación del Modelo Estándar de Control Interno (MECI). Se encuentra un
resultado de 19,6 y 62,1 para los subsistemas de control estratégico y control de gestión y
control de evaluación, respectivamente. Lo anterior sugiere que el municipio ha implementado o
actualizado el manual de funciones y de procesos y procedimientos, lo que podría indicar que
ha aumentado la eficacia en el cumplimiento de los planes de acción de las diferentes
dependencias de la Administración Municipal.
4.3 Seguridad
Históricamente, los delitos que producen mayor afectación e incidencia en la seguridad de los
habitantes de San Rafael son el homicidio, el hurto a personas y residencias y las lesiones
personales, con una estadística del 0.36% en hurtos en general (PDM 2012-2015). Por su parte,
la tasa de homicidio del municipio ha venido disminuyendo durante los últimos cinco años,
pasando de 44.59% en 2006 a 7.55% en 2010 (ver Tabla 18); con respecto a la convivencia y al
orden público, el municipio presenta una tasa de homicidio aceptable23. No obstante, es
indispensable continuar trabajando arduamente en la construcción de la convivencia.
Otro factor que inquieta a la población del municipio es el fenómeno del consumo de
estupefacientes, debido a la presencia de grupos de expendedores y consumidores de drogas
que buscan su comercialización en especial hacia los menores de edad en los parques, centros
educativos y sitios de concurrencia juvenil. Esto produce la conformación de focos de
delincuencia, sin embargo, no hay presencia de cultivos ilícitos en el municipio 24. Pero es
indispensable prestar especial atención y seguimiento a las actividades de microtráfico que
están en aumento en el municipio, lo que puede incentivar la llegada de Bandas Criminales al
territorio. No obstante, se tiene presencia de grupos organizados dedicados al abigeato, el cual
se ha intensificado entre 2011 y 2012, siendo un fenómeno de carácter regional que ha venido
afectando además a los municipios de San Carlos, Alejandría y Concepción.
23 La Organización Mundial de la Salud define que las comunidades con tasas de homicidio de un dígito presentan buenos niveles
de convivencia y seguridad.
24
Información suministrada en entrevista con la Secretaria de Gobierno Municipal.
48
este tipo de agrupaciones25. En este momento no hay fuerzas armadas, por lo que la intensidad
del conflicto armado es mínima. Sin embargo, a través de Hallo se realizó en 2010 un estudio
de sospechas de campo minado donde se priorizaron 11 veredas, con una extensión de 192,05
m2 y donde se está implementando el desminado humanitario. Aquí, 85,9 m2 requieren
desminado completo (AP1S) y 106,064 m2 (AP2S) requieren nuevo monitoreo por sospecha de
minas; se registran además 44 veredas verificadas como seguras, generando condiciones de
seguridad propicias para el retorno de las víctimas (Secretaría de Gobierno Municipal) que en
su momento se desplazaron por causa del conflicto armado. Por otro lado, todo esto se
convierte en un incentivo para el desarrollo de actividades productivas, al generar un clima de
confianza en el campesino para el trabajo
5. Componente institucional
Dentro del Plan de Desarrollo Municipal, San Rafael busca fomentar el desarrollo económico a
través de la promoción de la competitividad y de una estrategia de apoyo a la generación de
emprendimientos con impacto ambiental positivo, dinamizando la economía del municipio tanto
en el casco urbano como en la zona rural a través de actividades de (i) seguridad alimentaria
(autoconsumo), (ii) tecnificación para la productividad y el aumento de los ingresos, (iii)
promoción de encadenamientos agroindustriales y (iv) el fomento del turismo bajo una
estrategia de desarrollo sostenible; esto asegurará la competitividad territorial y la sostenibilidad
y promocionará una infraestructura que permita la conectividad entre territorio y mercados y la
protección del medio ambiente.
Para lograr este propósito, el municipio, junto con el apoyo y cofinanciación de entidades como
DPS, Cornare, CEAM, SENA, Gobernación de Antioquia, ISAGEN y EPM ha implementado
cuatro programas de generación de ingresos: (i) Fomento al Desarrollo Económico a través del
apoyo a emprendimientos agropecuarios y agroindustriales; (ii) Asistencia técnica para la
tecnificación, el mejoramiento de cultivos, de la producción agrícola y pecuaria; (iii) Medio
ambiente como sustento de la riqueza presente y futura; e (iv) infraestructura para la
25 Características de las bandas criminales: (1) Estar conformado por un grupo representativo de hombres, (2) ser una organización
jerarquizada y con un cabecilla reconocido, (3) con armamento de largo y corto alcance, equipos de comunicación, (4) cobertura y
control territorial, y (5) tener injerencia en las antiguas zonas donde delinquieron los antiguos grupos de autodefensas (PDM 2012-
2015).
49
competitividad (PDM 2012-201526). Mediante estos programas se pretenden fomentar
actividades agropecuarias para la generación de ingresos; el fortalecimiento y creación de
empresas y organizaciones productivas en sectores con alto potencial para el municipio; la
expansión de mercados internos y tratados de libre comercio en cacao, frutas, piscicultura, y
servicios forestales a través de la promoción de encadenamientos y de la generación de valor
en la producción agropecuaria, forestal y pesquera. Dichos objetivos promoverán la creación de
la pequeña y mediana empresa local y, por último, el impulso al turismo ecológico y al desarrollo
hidroenergético.
Estos proyectos van enfocados a procesos productivos acordes con la vocación económica del
territorio, como la resiembra de caña donde se les forma en el mejoramiento de trapiches y se
les entrega fertilizante y semillas, entre otros. No obstante, en el momento de ejecutar los
proyectos se observan otras iniciativas como el mejoramiento y dotación de escuelas y centros
de salud y la creación de salones comunitarios, zonas de recreación, deporte y cultura, en
donde el municipio es el encargado de dar apoyo técnico, la comunidad pone la mano de obra e
ISAGEN da los materiales, apoyo y fortalecimiento de estos proyectos.
26
Información recolectada por entrevista al alcalde municipal, Orley Santacruz Valencia.
27
Información suministrada por la Coordinación Ambiental de ISAGEN.
50
descubriendo.” Actualmente, en el municipio se están desarrollando las ECA en temas de
apicultura, cacao, semilleros de caña panelera y manejo de caña.
51
Empleos
Proyectos Actividades realizadas en el año 2012 Beneficiarios
generados
• Pavimentación en concreto rígido: Cra 28 entre las
calles 27 y 30., Sector San Vicente de Paúl, Cra 29,
Cra 27, sector Totumito..
Pavimentación y parcheo de
• Parcheo en concreto simple: Sector El 2000 32
vías urbanas.
Parqueadero, Santa Bárbara, La Plazuela, Peñaflor,
El Cafetero, La Quinta, La Bascula, Casa campesina
y Corporación Niño Alegre.
• Mantenimiento de las vías terciarias: Arenal, El
Mantenimiento de vías Brasil, La Clara, La Granja-La Dorada, Piedras
500 25
rurales. Arriba, Topacio-Divisas, Macanal, La Rápida y
Bizcocho.
Fuente: Elaboración propia a partir del PDM 2012 – 2015.
52
centros de intervención, con el fin de ofrecer un mejoramiento de las instalaciones físicas
del plantel. Dadas las condiciones de precariedad y de difícil acceso a los recursos por
parte de estas escuelas, se creó el proyecto Dale una mano a tu escuela, llénala de
color, que pretende iniciar un proceso de embellecimiento de los centros educativos
donde opera el programa y, de esta manera, aportar al mejoramiento de los ambientes
educativos de los niños.
Por otro lado, la responsabilidad social que generan las empresas de energía va enmarcada al
desarrollo social, la protección ambiental y el crecimiento económico de los municipios de
influencia. Por ejemplo, ISAGEN está en la obligación de valorar las necesidades y expectativas
de los grupos de interés, además de estar comprometida con el desarrollo y bienestar de la
sociedad, por esta razón, desarrollan programas de participación ciudadana, de apoyo a la
capacidad de gestión municipal y de empleo, además de tener otras iniciativas voluntarias como
acciones del buen vecino, iniciativas de paz, cooperación institucional, programa de desarrollo
comunitario y Plan de Manejo Ambiental.
53
Finalmente, EPM ha impactado en cierta forma el desarrollo de la economía del municipio, por
lo que el programa de participación en el desarrollo surge en 2002 para aportar en la
sostenibilidad municipal, bajo los siguientes ámbitos: 1) Líneas de participación del desarrollo,
2) Línea educativa, 3) Línea de infraestructura, 4) Líneas de tratamiento comunitario y 5) Línea
de proyectos productivos; mediante alianza con la Administración municipal, el municipio genera
un proyecto rural y EPM aporta económicamente en estos proyectos.
Es de gran importancia resaltar que para el desarrollo eficiente de este trabajo se parte de
reconocer las diferencias regionales como marco de referencia para formular políticas públicas
y programas acordes con las características y capacidades de cada territorio, teniendo en
cuenta las particularidades de sus diversos grupos poblacionales. Desde el punto de vista de la
diversidad regional, natural y medio ambiental, las particularidades geográficas, geológicas y los
variados climas determinan la ocurrencia de diferentes eventos naturales que afectan la vida
humana, el funcionamiento de la economía y el desarrollo regional. Importantes zonas del
municipio están expuestas a erosiones, inundaciones y deslizamientos. Aunque el municipio ha
venido cumpliendo con su capacidad de gestión, se sugiere fortalecer la institucionalidad en el
municipio, como condición para alcanzar los logros propuestos en el PDM. No obstante, para
lograr un desarrollo sustentable, es necesario articular los planes de ordenamiento, gestión
ambiental y, en general, incorporar la planificación y gestión de desarrollo territorial con visión
de largo plazo, para así generar sinergias entre políticas nacionales en función de objetivos
locales y dinámicas propias del municipio y vincular las iniciativas y capacidades de desarrollo
de proyectos y megaproyectos con potencial.
6. Componente económico
Identificar las principales actividades productivas del municipio, las que tienen potencial de
crecimiento, las cadenas productivas existentes, la demanda actual y la proyectada de mano de
obra y las formas de organización productiva, son aspectos que articulados con algunos
componentes tratados en los apartados anteriores (como la vocación del suelo, el
equipamiento, la infraestructura vial, la seguridad, entre otros) permiten tener un panorama
claro de las capacidades, potencialidades y límites de las actividades productivas del municipio.
Estos elementos son indispensables en el diseño e implementación de proyectos productivos
pertinentes para la generación de ingresos.
La actividad económica del municipio está compuesta por diferentes sectores. En primer lugar
se encuentra el sector agrícola, donde sobresalen los cultivos de caña panelera, cacao, café y
fique; a menor escala, se dan cultivos de yuca, plátano, frijol, tomate, maíz, cebolla de rama y
árboles frutales. En segundo lugar, el sector pecuario donde se destacan la piscicultura, y
avicultura a pequeña escala y la ganadería. Finalmente, se encuentran las actividades
industriales, comerciales y de servicios, como el turismo y la generación de energía
54
hidroeléctrica. Actualmente, el municipio cuenta con aproximadamente 2.520 agricultores, entre
los cuales 1.400 se encuentran registrados en la Secretaría de Agricultura, Medio Ambiente y
Desarrollo Rural (PDM 2012-2015).
Vale la pena anotar que una parte considerable del territorio del municipio no es apto para el
desarrollo agropecuario por las altas posibilidades de erosión, deslizamientos y fuertes lluvias
durante el año, lo que conduce a una posición de baja productividad y baja competitividad de
los productos de la región frente a otras regiones con condiciones naturales apropiadas. A este
hecho se suma que en el municipio no existen empresas dedicadas a la transformación de
productos agropecuarios, tecnificación de la producción, ni prácticas adecuadas de fertilización
y la infraestructura para beneficio de la producción es precaria; además, se ofrece poca
asistencia técnica por personal capacitado, los subsidios agrícolas son insuficientes debido a
los altos costos de producción, existen pocos incentivos para la asociatividad entre productores
y no se cuenta con vehículos para el transporte del producto ni con certificación INVIMA.
No obstante, el municipio presenta características ecológicas especiales que sugieren potenciar
la actividad agropecuaria alineadas al contexto ambiental, por lo tanto, se debe incentivar y
apoyar el desarrollo de proyectos de explotación agropecuaria: piscicultura, cría de especies
menores, cultivo de caña, entables paneleros, café, cacao y árboles frutales; y fortaleciendo los
proyectos de capacitación y asistencia técnica en temas agropecuarios y así favorecer el
emprendimiento, la productividad y la competitividad (PDM 2012 2015).
Durante 2013 se desarrollaron diferentes actividades para mejorar el uso del suelo a través de
técnicas para los diferentes cultivos, mejoramientos tecnológicos, alianzas productivas entre el
Ministerio de Agricultura y el municipio que consistieron en mejorar la tecnificación de la
producción de caña, madera y aglutinantes en la zona panelera del municipio, beneficiando 15
hectáreas. Ya para 2014 se encuentra en proceso de contratación el establecimiento del
sistema agropastoril y el mejoramiento de 8 unidades productivas piscícolas. Además, se
realizó, en asocio con el SENA, una Escuela de Campo de Agricultores (ECA), donde se brindó
orientación y acompañamiento en la producción tecnificada de caña, cacao y apicultura durante
todo el año. Sin embargo, aún persiste la necesidad de tener bien definidas las zonas aptas
para realizar actividades turísticas y, a su vez, la capacitación del personal que presta el
servicio. De igual manera, se requiere orientación y acompañamiento en la tecnificación de los
cultivos y en el mejoramiento tecnológico (maquinaria y equipos).
55
Tabla 19. Cultivos permanentes.
Área de producción Área total Volumen de producción Rendimiento promedio
Rubro
(Ha) (Ha) (Toneladas) (Ton/Ha)
Cacao 7 11 6 800
Café 983,5 1.214,5 492 500,0
Caña 548 580 1.918 3.500
Fique 10,0 25,0 12 1.200,0
Fuente: DAP (2012b).
Caña28
El cultivo de caña cuenta con muy poca tecnología, lo que hace que el producto no tenga
buenos rendimientos por hectárea. Tradicionalmente, el conjunto de técnicas usadas para la
producción son el sistema de siembra a chorrillo y sistema mateado, y la cosecha se hace en
corte parejo. En el municipio existen alrededor de 1.400 productores de caña panelera cuyos
cultivos, en su mayoría, se encuentran envejecidos; sin embargo algunos están cultivando
variedades como Coimbatore 421, Cenicaña Colombiana 8.471 y Poj 2.87829. Estos
productores se encuentran en alrededor de 30 veredas del municipio siendo más
representativas por el número de productores las veredas de El Gólgota, San Agustín, El
ingenio, El Jagüe, Dantas, Danticas, Piedras Arriba, Puente Tierra, El Diamante, La Florida, Los
Centros, El Guadual y La Cumbre. Durante el proceso productivo se utilizan como herramientas
el machete, el azadón, la pala, y palacoca; y para el transporte de la caña al trapiche panelero
usan las mulas. Finalmente, para el proceso de transformación de la caña se emplean los
molinos y los hornos paneleros.
Actualmente hay 184 trapiches paneleros en el municipio, cuyas instalaciones no cuentan con
buena infraestructura ya que el mejoramiento de estos es de alto costo30; sin embargo, por
medio de convenios entre la UMATA y La Asociación de Paneleros se han adquirido recursos
para mejorar ocho trapiches, de los cuales cuatro cumplen con la normatividad del INVIMA pero
aún no se encuentran certificados. A esto se suma que estos trapiches se encuentran ubicados
en veredas que no tienen acceso a agua potable. Por su parte, la asociación de paneleros junto
con la asociación El Palmar cuenta con una máquina pulverizadora, empacadora y selladora y
una stick pack para la transformación de la panela en productos derivados.
28
Información suministrada por los productores de caña en el municipio y por entrevista realizada al UMATA municipal.
29
En el municipio se están trabajando variedades mejoradas como Poj 2878 resistente al pisoteo, el Coimbatore 421 que se
comporta muy bien en suelos de textura media a pesada y tolera condiciones deficientes de drenaje y es susceptible en suelos con
pH muy ácidos; PR 61-632 resistente al virus del mosaico presenta buen anclaje en el suelo lo cual la hace altamente resistente al
volcamiento; CC 8475 resistente a las enfermedades de carbón (Ustilago scitaminea Sydow), roya (Puccnia melanocephala) y
mosaico; altamente resistente al raquitismo de las socas (FAO 2008).
30
Adicionalmente, la inexistencia de la certificación que implica el cumplimiento de requerimientos sanitarios, podría traducirse en el
cierre de trapiches tradicionales para la elaboración de panela. La Contraloría General de la República, partiendo de estudios
regionales elaborados por Fedepanela, advierte que la aplicación de la normatividad sanitaria requiere inversiones de capital. Se
definen tres escenarios denominados de alta, mediana y baja viabilidad de reconversión de los establecimientos a la normatividad,
los cuales tienen asociada una inversión promedio por unidad de molienda de 35, 60 y 100 millones respectivamente.
56
En 2013 habían 600 hectáreas sembradas y 420 hectáreas cosechadas de caña, con las cuales
se produjeron 1.680 ton. de panela en bloque con unos rendimientos de 3,5 ton/ha, valor
cercano al promedio subregional ya que, según la Gobernación de Antioquia (2013c), este fue
de 3,57 ton/ha para 2012. Si se compara con las diferentes subregiones del Departamento de
Antioquia, exceptuando el Área Metropolitana y el Bajo Cauca que no registran en la producción
de panela, ocupa la posición número siete (dentro de las ocho subregiones). Por su parte, se
destaca el rendimiento del occidente antioqueño con 5,75 ton/ha.
Café32
57
Se registran 1.330 caficultores que desarrollan esta actividad agrícola en 52 de las 54 veredas
del municipio, de los cuales 1.328 son pequeños productores que cuentan con alrededor de 0,8
a 5 hectáreas cultivadas, dos (2) productores medianos con 5 a 15 hectáreas, y no hay
presencia de grandes productores, lo que contrasta con el promedio del tamaño de los predios
en el municipio que es de 0,83 hectáreas. Por otra parte, la producción de café genera 150
empleos (DANE, 2011), no obstante, los productores no hacen un buen manejo del cultivo,
debido a que la fertilización se realiza ocasionalmente y dosifican al llamado comúnmente bulto,
aunque tienen conciencia del cuidado y el manejo del cultivo en cada una de las etapas
productivas. Cualquier error en el proceso se ve reflejado en la calidad del café, sin embargo,
este proceso no se hace correctamente porque los costos de los insumos son muy altos y los
productores no cuentan con los recursos suficientes para hacer una fertilización adecuada del
cultivo.
Cacao34
Para el 2013 el cultivo de cacao contó con 17 hectáreas sembradas, 11 hectáreas cosechadas
y 9 toneladas producidas de grano seco. Las variedades manejadas son CCN 51, IMC 69, ICS
60, EET 96, EET 8. En el municipio se cultivan variedades criollas y actualmente están
haciendo ensayos a través de la UMATA con variedades injertadas. En el año 2012 el municipio
produjo 5,6 ton de cacao con unos rendimientos de 0,8 ton/ha, presentando mejores
rendimientos que la subregión oriente ya que esta produjo 420,9 ton con un rendimiento de 0,5
ton/ha. Dicha producción demanda 88 empleos por ha (DANE, 2011). La producción de cacao
para este mismo año generó unos ingresos de $48.600.000, mientras que los costos fueron de
$ 27.404.375 (la utilidad fue de $11.475.625).
34
Información suministrada por los productores de cacao en el municipio y por entrevista realizada al UMATA municipal.
58
requiere de sombra y protección del viento. Cabe resaltar que la asociación se ha preocupado
por solicitar educación en la UMATA por medio de convenios con el SENA para el manejo del
cultivo, por lo que existen productores que hacen planes de fertilización cada 2 o 3 meses y así
ir mejorando la productividad del cultivo. La vereda en donde existen más participación de
agricultores es el Ingenio, con una densidad de siembra de 1.000 a 1.100 plantas/ha.
Sin embargo, este cultivo es poco tecnificado ya que se emplean herramientas de trabajo como
machete, pala-coca, tijera podadora, cajones para la fermentación y secado al sol; algunos
productores no cuentan con bombas para hacer las fumigaciones y no tienen tecnologías
avanzadas para el beneficio del cacao. Dentro de la tecnología utilizada, es importante advertir
la asociación de cultivos alrededor del cacao con otras variedades como árboles maderables
(cedro, cedrillo, chingale, teca, espadero para dar sombrío generando ingresos a largo plazo y
también con plátano como sombrío temporal mientras el cultivo esté en crecimiento).
Fique35
El cultivo de fique no cuenta con tecnificación. Los productores siembran esta variedad en los
cercos de sus fincas para separar unos potreros de otros, no fertilizan y no hay un cultivo
establecido, por lo que no generan grandes producciones de fibra y no hay asistencia técnica
para el manejo de este. El fique puede encontrarse en las veredas Piedras Arriba, San Agustín,
La Iraca, Las Divisas, Danticas y Dantas. No obstante, el municipio cuenta con 5.255,02
hectáreas moderadamente aptas para el cultivo de fique, pero la siembra ha venido
disminuyendo desde el año 2.000 pasando de 78 hectáreas cultivadas con un volumen de
producción (VP) de 190 ton36, a 25 hectáreas con un VP de 18 ton en 15 hectáreas cosechadas
en 2013 (DAP 2012c37). Lo anterior ha generado 100 empleos rurales (DANE, 2011) y pérdidas
por valor de $4.375.800, ya que los ingresos fueron de $22.003.200 y los costos de
$26.379.000. La disminución de la producción se debe a la búsqueda de otras alternativas para
cultivar, debido a que de la planta solo es aprovechable el 4% en fibra y los productores
35
Información suministrada por la asociación de Asociación de Fiqueros y Artesanos de la Cabuya en el municipio.
36
Ton hace referencia a toneladas
37
Para el 2013 los datos fueron suministrados por el UMATA municipal.
59
desconocen el uso de los subproductos de los jugos del fique, que pueden ser transformados
en jabones, abono orgánico (sólido y líquido), alcohol, bioplaguicidas, herbicidas e insecticidas.
Para el cultivo se utilizan herramientas como palacoca para la siembra y machete para
desherbar esporádicamente, y pocos productores cuentan con maquinaria para desfibrar y
hacer el beneficio del fique y tanques para el lavado de la fibra. Sin embargo, los productores
cuentan con pocos recursos económicos para invertir en maquinaria y mejorar la infraestructura;
no obstante, la Asociación de Fiqueros y Artesanos obtuvo siete máquinas para la trasformación
del fique en fibra. Finalmente, la comercialización de este producto se hace directamente a la
Compañía de Empaques S.A de Medellín con un precio de compra de $172.000 por 100 kilos
de fibra, generando pérdidas al productor por valor de $1.611.000, ya que los ingresos son
$24.768.000 y los costos de $26.379.000. Sin embargo, los productores no reutilizan los jugos
generados en el beneficio del fique contaminando fuentes de agua. Estos podrían usarse como
abono orgánico sólido y líquido, como bioplaguicidas, herbicidas, y además, para la producción
de jabón, alcohol, entre otros. Por tanto, hacen falta programas de emprendimiento y otros
proyectos que ayuden a mejorar los procesos del cultivo de fique.
Actividad pecuaria
Apicultura
El municipio cuenta con 21 personas dedicadas a esta actividad, de las cuales 17 participan de
la Asociación de Apicultores de San Rafael Antioquia DAPPCE con alrededor de 1.000
colmenas. Hay apicultores que tienen entre 1 y 5 apiarios, conformados desde 5 hasta 30
colonias para la extracción de la miel. Para ello, el apicultor establece el lugar donde ubica los
apiarios (que debe estar rodeado de muchos árboles), luego se extrae la miel madura con un
porcentaje de humedad no superior al 20% para que no se fermente, hacen un filtrado,
pasteurizan a 60°C, lo dejan decantar en tanques y a los 4 días se envasa y se ponen las
etiquetas. Los apicultores cuentan con apiarios de madera, equipos de protección para extraer
la miel, timbos para guardarla y disponen de un salón alquilado en el Hogar Juvenil Campesino
para pasteurizar la miel, el cual está dotado con equipos en acero inoxidable, báscula rotulador,
marmita y termómetro.
60
Actualmente, en el municipio se producen 50.000 litros de miel. Los costos y precios de
producción se muestran a continuación:
En cuanto a asistencia técnica, los apicultores han participados de ECAs apícolas realizadas en
el 2013. Además, la asociación tiene un integrante profesional especializado en el sistema
productivo apícola, por lo que técnicamente se encuentran bien apoyados en las actividades de
producción.
La importancia de este producto radica en que es un alimento con alta demanda a nivel mundial
como suplemento alimenticio y endulzante natural, y además, por sus importantes propiedades
diuréticas que permiten curar algunas enfermedades38. Por su parte, la comercialización se
hace en tiendas, droguerías y supermercados locales. También se encuentra en algunos
supermercados de Medellín por un valor de $11.000. Adicionalmente, el Hogar Juvenil
Campesino de San Rafael recibió, en asocio con DAPPCE y con el apoyo del biocomercio e
ISAGEN, la instalación de un meliponario39, con el cual se está procesando la miel, se extrae el
polen y luego se envasan y comercializan en ACOMPROAGROS (ISAGEN, 2013) por un valor
de $8.500. Se puede encontrar este producto en los almacenes Éxito por un precio de $10.210,
y dicha comercialización se generó porque el hogar juvenil se ganó el concurso Antójate de
Antioquia, lo que permitió llegar a distribuir su producto sin tener aun el registro INVIMA.
Piscicultura40
38
La miel de abeja tiene gran cantidad de propiedades como antiséptico, fortificante, calmante, laxante, diurético y bactericida, y
trae beneficios para el cuerpo humano. El polen sirve como un excelente complemento dietario, se destacan el aumento de la
resistencia a la fatiga y de la capacidad intelectual, además de ser beneficioso para muchas enfermedades como las respiratorias,
el propoleo es rico en bioflavonoides y aceites esenciales, además de contener oligoelementos, vitaminas y aminoácidos y,
finalmente, la jalea real es beneficiosa para soporte energético y reconstituyente de las funciones del organismo, además, sirve
como un tónico natural.
39
Un meliponario es un lugar acondicionado para albergar nidos de abejas.
40
Información suministrada por los productores piscícolas y por entrevista con el UMATA del municipio.
61
beneficio de los peces, lo que no les permite tener registro INVIMA. Los piscicultores cuentan
en promedio con tres estanques para la producción piscícola. La densidad de siembra de los
alevinos es: cachama, 5 animales por m2; tilapia, 8 animales por m2 y de carpa se maneja en
policultivo (por cada 8 tilapias, 1 o 2 de carpa).
Hoy en día, en el municipio se producen 130 toneladas de peces al año representando el 30%
de la zona embalses, seguido de San Carlos con el 16%. Los costos de un alevino puesto en
San Rafael es de $140 a $150 aproximadamente, y al productor se le paga $7.000 el kg
generando unos ingresos por valor de $45.500.000. Además, para esta producción se necesitan
tres (3) jornales. La poca disponibilidad de los recursos para invertir hacen que la tecnología
usada sea mínima; muy pocos productores cuentan con estanques en concreto, la gran mayoría
tienen estanques rústicos empleando herramientas como machete, pala, coche, azadón y
recatón para su construcción. En este momento no cuentan con instalaciones óptimas para el
almacenamiento de los insumos ni para el beneficio de los peces. Por su parte, la
comercialización del producto se realiza en tiendas y supermercados y algunos productores
afirman que han tenido contratos con EPM41, pero que las exigencias de certificación han
generado dificultades con este cliente y la producción no alcanza a abastecer el consumo
exigido por parte de la empresa.
Avicultura42
Este cultivo se maneja a pequeña escala; algunas familias tienen galpones pequeños y otras se
han agrupado para manejar su proceso productivo con la posibilidad de tener más galpones y
mayor mano de obra. En avicultura hay dos clases de producción: la línea de pollos de engorde
y la línea de huevo43. La densidad de siembra en aves de postura es de 7 a/m 2 44 y en pollos de
engorde, 10 a/m2. En promedio, los galpones destinados a pollos de engorde tienen una
dimensión de 5 m x 4 m, 4 m x 3 m y 4 m x 3 m y en aves de postura, de 10 m x 5 m, 10 m x 10
m y 10 m x 10 m. En el sistema productivo se utilizan galpones en piso, con comederos y
bebederos manuales y nidos para la recolección de huevos; otro método utilizado en la
producción de huevo es brindar bienestar animal a las gallinas en campo (esto es comúnmente
llamado Gallina feliz). Por su parte, la UMATA hace asistencia técnica a 20 grupos comunitarios
en aves de postura y a 10 grupos comunitarios en pollos de engorde.
La comercialización avícola se hace en las tiendas y supermercados del municipio, tanto de los
huevos como de los pollos y gallinas de descarte. Las mayores dificultades incluyen la falta de
infraestructura para el beneficio de los pollos, la sobreoferta de pollos en el municipio y los
pocos clientes, generando pérdidas para el productor; todo esto sumado a los altos costos de
sostenimiento que genera la alimentación de las aves. Según datos de ACOMPROAGROS, el
41
Se destaca que esta demanda no se alcanza a abastecer debido a que EPM solo suscribe contratos con los productores de las
veredas de influencia
42
Información suministrada por los productores avícolas y por ACOMPROAGROS.
43
La línea de ave de postura usada en el municipio es Lohmann Brown, que es una línea semipesada. Esta hace referencia a que
en el momento en que las aves dejan de producir huevos no pierdan peso y se puedan comercializar fácilmente.
44
a/m2= animales/metro cuadrado.
62
productor vende la libra de pollo en tiendas y supermercados a $3.000 y el consumidor la
compra a $3.500; la canasta de huevo se compra a $5.900 y se vende a $ 6.500 y $7.000 y la
gallina de descarte se compra a $8.000 y para el consumidor, se vende a $10.000.
En el municipio hay familias que realizan las dos actividades pecuarias, la avicultura y la
piscicultura, y la falta de infraestructura en el beneficio de cada especie ha generado
dificultades para la comercialización ya que las exigencias para una certificación incluyen que el
beneficio de cada especie debe realizarse en áreas separadas y desinfectadas.
Ganadería45
La ganadería se maneja a muy baja escala, no hay buena calidad de pastos y los productores
no tienen cultura de un buen manejo de cultivos de pastos y forrajes; además, la topografía de
los suelos no se presta para tener grandes hectáreas en ganadería, por ser una zona
montañosa de altas pendientes. No hay presencia de ganado con buena genética, pues los
productores solo tienen bovinos siete colores, y los pastos para la alimentación son brachiaria
decumbens y brachiaria brizantha. La asociación de ganaderos tiene 26 socios y solo 12
personas están activas. Hay muchos productores que tienen solo una vaca para el consumo de
la leche del día y para hacer el queso, ya que no poseen propiedades con grandes extensiones
y la topografía del territorio no facilita este tipo de explotación. Los productores no cuentan con
bovinos de buenas razas, y no existe buena tecnología ni infraestructura en esta producción,
pues se emplean herramientas como alambre, estacas, martillo, puntilla, pala-coca y pala para
el mantenimiento de los potreros y los animales son manipulados con sogas.
45
Información suministrada por la Asociación de Ganaderos.
63
actividad. Finalmente, la comercialización se realiza directamente en las fincas a otros
productores o a los carniceros del municipio; igualmente, se lleva a cabo la comercialización en
la feria de ganado, que se realiza los primeros sábados de cada mes en una cancha que no
tiene infraestructura adecuada para esta actividad. Sin embargo, con la producción ganadera no
se alcanza a suplir la oferta del municipio, por lo que los carniceros y productores deben
suplirse de otros municipios cercanos como San Carlos.
En el municipio no hay una central de acopio que permita que los productores comercialicen sus
productos a precios justos, sino que deben venderlos en las calles al precio demandado.
64
Además, la presencia del sector transformación es mínima, ya que no existen empresas
dedicadas a la transformación de productos agropecuarios, a excepción de Chocolates de la
Abuela, quienes aprovechan las propiedades del cacao haciendo productos derivados como
chocolate y chocolatina; la asociación El Palmar hace panela, panela pulverizada y en stick
pack y algunos productores de café hacen café instantáneo y en grano (Fotografía 2).
El municipio hace parte de dos cuencas de importancia regional (la cuenca del río Guatapé y la
cuenca del río Nare), ambos ríos afluentes del río Samaná Norte. La cuenca del río Guatapé
tiene una extensión de 24.439 hectáreas, correspondiente al 72% del territorio municipal, y tiene
como afluentes principales a los ríos Arenal, Bizcocho y Churimo, con gran oferta natural
representada por la belleza de sus aguas y caudales, y la quebrada Cuervos, abastecedora del
acueducto municipal (municipio de San Rafael 2005). Aparte del aprovechamiento del río
Guatapé para las diferentes actividades recreativas, es utilizado por las empresas del sector
hidroenergético, como ISAGEN y EPM, convirtiéndolo en un recurso de importancia regional.
Por su parte, la cuenca del río Nare abarca una extensión de 10.041 hectáreas correspondiente
al 38% del territorio municipal. Los principales afluentes son el río Chico y la quebrada La
Dorada (Municipio de San Rafael, 2005). Presenta mejores condiciones en cuanto a clima y
suelos que la cuenca del río Guatapé, característica que será aprovechada para impulsar
proyectos agroforestales y silvopastoriles acordes con las necesidades de las comunidades
65
asentadas. En esta cuenca se encuentra el corregimiento de San Julián, con necesidades en
cuanto a saneamiento básico y espacio público. Por tanto, se identifican el turismo y la
hidroenergía como actividades rentables y con potencial para el municipio, que se pueden
fortalecer si se detectan adecuadamente las necesidades y prioridades de cada una de ellas.
El turismo es un gran potencial para el municipio, ya que es rico en agua y especies forestales.
Existen 39 familias que se dedican a esta actividad, de las cuales 16 pertenecen a las dos
asociaciones de servicios turísticos Pescatur y Semilleros, pero la falta de recursos económicos
hace que el proceso de mejoramiento para esta explotación sea más lento. Las familias que
están desarrollando esta actividad ofrecen servicios de alojamiento, restaurante y diversión en
los balnearios del municipio. Existen en el municipio dos agencias de viajes, una empresa de
transporte, 17 establecimientos de alojamiento y hospedaje, 16 restaurantes, pero solo un guía
turístico (Foncur, 2013). Esta actividad, a pesar de tener cierta presencia en el municipio desde
hace muchos años, no ha sido integrada al sistema económico de San Rafael con las funciones
que un sector debe cumplir46, que incluyen generación de empleo, de ingresos públicos y
privados y mejoramiento en la calidad de vida, entre otros.
El área turística en el municipio básicamente está sustentada por sus atractivos naturales, como
los charcos ubicados en los ríos Guatapé, El Bizcocho, Churimo y Arenal. Se cuenta también
con las cascadas Cuervos, Quebradona y Peñoles y con la importante infraestructura del
proyecto Playas. Sin embargo, San Rafael en el momento no cuenta con una cultura e
infraestructura apropiada para atender adecuadamente al turista por causa de un deterioro del
medio ambiente y por falta de planeación, de construcción de infraestructuras, de valoración y
de mantenimiento e implementación de políticas reguladoras de los espacios recreativos. En
consecuencia, es una actividad estancada, pero con un gran potencial de desarrollo en el
mediano y largo plazo (Municipio de San Rafael, 2005).
46
Un sector económico debe cumplir con la generación de empleo, de ingresos públicos y privados por efectos de difusión (de
creación de actividades complementarias), de atracción de inversionistas de otros sitios con relativa experiencia en el sector, de una
posible contribución positiva en el mejoramiento social y de vida de la comunidad local, etc.
66
6.2 Cadenas productivas
Según el DNP, se define una cadena productiva como un sistema constituido por actores
interrelacionados y por una sucesión de operaciones de producción, transformación y
comercialización de un producto en un entorno determinado. Por su parte, el Programa de
Transformación Productiva - PTP, tiene como propósito fomentar el crecimiento, la
productividad y la competitividad de 16 sectores estratégicos de la economía colombiana con
elevado potencial exportador. De estos sectores se evidencia que el municipio puede
desempeñarse en el sector agroindustrial y de servicios a través de las cadenas piscicultura,
carne bovina, chocolatería confitería y sus materias primas, turismo de naturaleza, y energía
eléctrica, junto con sus bienes y servicios conexos. Estas cadenas pueden considerarse debido
a la visión que se tiene del país en materia agrícola, turística y de producción de energía
(Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2013a). Es así como el Gráfico 15 resume la
posición del municipio frente al PTP.
Fuente: Elaboración propia con base Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, 2013b.
A continuación se mostrarán las fases que hacen parte del proceso productivo y comercial para
la caña panelera, el fique, la apicultura -que aunque no hacen parte del PTP constituyen una
base potencial de mercado en la economía del municipio-, el cacao, la piscicultura y la
ganadería, específicamente, el proceso productivo de la panela, la chocolatería, la fibra, la miel,
el pescado y la carne bovina. El municipio no participa en los acuerdos nacionales y regionales
de competitividad que existen según la Ley 811/2003, debido a que San Rafael no cuenta con la
67
participación de actores locales en algún eslabón de la cadena definida por dicha ordenanza47.
Además, para el desarrollo adecuado de las actividades productivas, se logró identificar algunos
facilitadores o aliados estratégicos implicados en este proceso, los cuales se encuentran
descritos en cada actividad.
Caña panelera
47
La norma define acuerdos mínimos, como 1. Mejora de la productividad y competitividad, 2. Desarrollo del mercado de bienes y
factores de la cadena, 3. Disminución de los costos de transacción entre los distintos agentes de la cadena, 4. Desarrollo de
alianzas estratégicas de diferente tipo, 5. Mejora de la información entre los agentes de la cadena, 6. Vinculación de los pequeños
productores y empresarios a la cadena.
48
El objetivo, según el Ministerio de Agricultura (SF) fue “mejorar la competitividad a través del desarrollo productivo y la
transferencia de tecnología, el fortalecimiento empresarial de las organizaciones de productores y la implementación de esquemas
de financiamiento que conlleven a la modernización de la infraestructura productiva, mejoramiento de la calidad del producto e
inserción en nuevos mercados”.
68
y rendimiento del cultivo. La caña producida en el municipio está destinada, en general, a la
elaboración de panela y en algunos casos, en diferentes presentaciones. Existen actualmente
184 trapiches paneleros, de los cuales ocho se encuentran tecnificados y de ellos, cuatro
cumplen con la normatividad INVIMA49, pero aún no se encuentran certificados; el resto son
esencialmente tradicionales, y poco eficientes, como se nombró previamente. Se logró
identificar que, dado los elevados costos para adecuar trapiches individuales, se establecen las
figuras de trapiches comunitarios, sin embargo, han sido difíciles implementar ya que la cultura
colombiana y en especial la antioqueña son muy arraigadas al trabajo individual50.
Los productores de panela se han beneficiado de proyectos a través de la UMATA, que entregó
a la Asociación de Paneleros una maquinaria que permitirá transformar la panela en forma
pulverizada e instantánea, haciendo más fácil la comercialización de este producto en el
mercado nacional e internacional, además de dar una respuesta a la ejecución de BPM. De
igual modo, el proyecto de las ECA (alianza entre la Secretaría de Agricultura y la
Administración municipal) fortaleció algunas unidades productivas, a partir de la renovación de
15 ha del cultivo de caña, implementando BPA.
49
La norma sanitaria está basada en las siguientes resoluciones: 1) Resolución 779 de 2006 del Ministerio de Protección Social.
Establece los requisitos para la fabricación y comercialización de panela para consumo humano. 2) Resolución 3462 de 2008 del
Ministerio de Protección Social. Establece la inscripción tanto de trapiches paneleros como de las centrales de acopio de mieles
provenientes de trapiches paneleros. 3) Resolución 3544 de 2009. Envase individual y rotulado de la panela. 4) Resolución 683 de
2012. Por medio del cual se expide el reglamento técnico sobre los requisitos sanitarios que deben cumplir los materiales, objetos,
envases y equipamientos destinados a entrar en contacto con alimentos y bebidas para consumo humano.
50
Se identificó que las asociaciones son, en su mayoría, de tipo cerradas; un caso específico es el de la asociación de paneleros El
Palmar, en el municipio, que tiene 8 socios, de los 25 que participaron de la iniciativa en un comienzo. Esta disminución es
consecuencia de problemas de trabajo asociado. De este trapiche se benefician alrededor de 2 corteros de caña y 15 trabajadores
que hacen parte de la molienda.
69
cabo en las calles (Fotografía 3). En ocasiones las lluvias deterioran el producto y no hay dónde
almacenarlo si no se vende. Lo anterior, obedece a que no se genera un clima de confianza en
las negociaciones.
Fique
El 26 de abril de 2004 se consolidó la cadena, con la firma del Acuerdo Nacional para el
Fomento de la Producción y la Competitividad del Subsector Fiquero. En diciembre 20 de 2011,
se radicó ante MinAgricultura el nuevo Acuerdo de Competitividad de la Cadena de Fique. Las
diferentes acciones se adelantan a través del Consejo Nacional de Cadena, del cual hacen
parte la Federación Fenalfique, las empresas Ecofibras Ltda., la Compañía de Empaques S.A.,
la empresa Coohilados del Fonce Ltda., la empresa Empaques de Cauca S.A., la empresa
Hilanderías Colombia Ltda., la empresa Industrias Spring S.A., Corpoica, la entidad Artesanías
de Colombia, entre otros. Esta cadena es apoyada por las instituciones y por la academia de
orden nacional. A nivel regional, se articulan las acciones de mejora de la competitividad con
productores, procesadores, industriales y artesanos, representados en los Comités Regionales
de Cadena de los departamentos de Cauca, Santander, Nariño, Risaralda, Caldas y Antioquia,
considerados los mayores productores de esta fibra natural del país.
70
En esta actividad son escasas las intervenciones que se han hecho para su mejoramiento, sin
embargo, desde iniciativas de EPM se realizó un convenio con la Compañía de Empaques S.A.
para asegurarle a los productores de fique la compra de la fibra. Se identificó la necesidad de
establecer un mercado local con la transformación de artesanías como bolsos, muñecos,
sombreros, entre otros, que atraen a los visitantes y turistas en el municipio.
Cacao
Aunque son escasas las intervenciones para el mejoramiento de esta actividad productiva, la
Administración municipal, a través de la UMATA, le está apuntando al desarrollo de este
producto; es así como desde 2013 se está implementando por parte de la Secretaría de
Agricultura Departamental y el SENA, una ECA en la vereda Ingenio, que está en proceso de
contratación para 2014. Esta ECA se llevó a cabo con el objetivo de incorporar buenas prácticas
en el manejo del cultivo, que a su vez se tradujeran en un incremento en los rendimientos. El
Gráfico 18 presenta un mapeo inicial de los eslabones de esta actividad.
51 Según el Acuerdo, la visión para el año 2022 es “Incrementar la producción nacional hasta alcanzar como mínimo 200.000
toneladas de grano en el año 2022, brindando sostenibilidad económica, social y ambiental a todos los eslabones de la cadena,
conservando las características de grano fino para satisfacer las exigencias de los mercados nacionales e internacionales, y
posicionando a Colombia dentro de los principales países exportadores de productos elaborados y de cacaos especiales”.
71
La comercialización del cacao en el municipio se hace directamente a la Compañía Nacional de
Chocolates, que está ubicada en Rionegro, Antioquia y a la microempresa Chocolates de la
Abuela, ubicada en la vereda Cirpes. Estos a su vez se comercializan en ACOMPROAGROS y
en el municipio de Guatapé. Lo anterior, debido a que la comercialización a gran escala del
producto se debilita cuando se observan las normas52 de producción, distribución y
comercialización del cacao, establecidas por el Instituto Colombiano Agropecuario, ICA quienes
garantizan, la procedencia y la calidad del material vegetal, y así prevenir la introducción y
diseminación de enfermedades y plagas.
Apicultura
52
La norma sanitaria está basada en la Resolución No. 003434 de 28 de noviembre de 2005. Por la cual se establecen normas para
la producción, distribución y comercialización de material de propagación de cacao.
72
El municipio cuenta con 21 productores dedicados a esta actividad. Existe una asociación de
apicultores llamada DAPPCE, con alrededor de 1.000 colmenas, que se encarga de procesar y
empacar la miel de abejas, además de otros productos como el polen, la cera, el propóleo y la
jalea real. Estos productos son un potencial a exportar, en parte por ser un alimento de gran
demanda como suplemento alimenticio y endulzante natural y además, por servir para atender
enfermedades respiratorias. Dada la vocación del suelo del municipio, la apicultura se presta
para programas de reforestación, dado que los apiarios deben estar rodeados de muchos
árboles. El proceso de producción apícola se ha visto fortalecido por las iniciativas de las
alianzas establecidas entre los actores indirectos (Secretaría de Agricultura y Administración
municipal) de realizar escuelas de campo (poscosecha de la miel, realizada en 2013), además
de que la asociación cuenta con un asociado profesional especializado en el sistema productivo
apícola. Finalmente, la comercialización de los productos se hace directamente en
ACOMPROAGROS, tiendas, droguerías y supermercados del municipio; sin embargo, una
fuerte falencia en la comercialización es la carencia de aliados estratégicos de este eslabón
para exportar el producto hacia otros mercados.
Piscicultura
Dentro de las iniciativas de Impacto Social del Sector Agropecuario se han involucrado las
actividades acuícolas, en especial el sector piscícola, ya que las proyecciones esperadas
incluyen fuentes de generación de ingresos, empleo rural alternativo y crecimiento, tanto en
mercados nacionales como internacionales. El sector piscícola manifiesta su interés en
participar dentro de esta normatividad, elaborando su Acuerdo Marco, que compromete a los
productores, procesadores, comercializadores, distribuidores de insumos básicos y equipos e
instituciones gubernamentales, entre otros. La notable disminución de la pesca de captura en el
mundo ha conducido a que la producción acuícola se constituya en una fuente alternativa de
proteína para la seguridad alimentaria mundial (Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural
2005), y a su vez, como una actividad generadora de empleo. De hecho, en los últimos 20 años
la producción mundial de especies como la tilapia, trucha y cachama han crecido a ritmos de
12%, 6% y 29% respectivamente (Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, 2005). En ese
contexto, la producción colombiana se ha orientado en el mismo sentido y de estas tres
especies piscícolas, la cachama y la tilapia son las más producidas en el municipio.
73
deficiencia en el proceso de producción de esta actividad tiene que ver con la falta de lugares
adecuados para el beneficio de los peces y de refrigerantes para conservar el alimento.
Asimismo, la participación de instituciones públicas, como el Ministerio de Agricultura, de
Ambiente, de Hacienda, de Comercio Exterior, el SENA y el INCODER, entre otros, le brinda
apoyo para su desarrollo competitivo.
74
del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural - MADR, a dar inicio al proceso de normatización
de la trazabilidad de los bovinos en el país, formulando la Ley 914 de 2004 que crea el Sistema
de Identificación e Información de Ganado Bovino –Sinigan y la Comisión Nacional del
Sistema53.
53
La norma sanitaria se basa en la resolución 2341 de 2007. Por la cual se reglamentan las condiciones sanitarias y de inocuidad
en la producción primaria de ganado bovino y bufalino destinado al sacrificio para consumo humano.
75
Turismo
54 Según ADEPROA, después del petróleo y el carbón, el turismo se ha convertido en el tercer sector de exportación en el ámbito
mundial. Hoy el turismo, a pesar de la crisis, sigue siendo una alternativa significativa de desarrollo económico y social, en particular
en los países en vías de desarrollo.
76
El programa de turismo del municipio se encuentra articulado al Plan de Desarrollo
Departamental 2012-2015, por medio de la puesta Caminantes por Antioquia. El proyecto es
una iniciativa gubernamental que integra 12 rutas camineras que fueron escogidas por su
facilidad de acceso, su ubicación en áreas ambientalmente protegidas, potencial ecoturístico o
turismo de aventura, diversidad de oferta en atractivos turísticos, culturales, patrimoniales y
posibilidades de contar con personal que preste el servicio de guías turísticos. Dentro de estas
rutas se integran el Norte, el Occidente, el Suroeste, el Valle de Aburrá y el oriente antioqueño,
que incluye los municipios de San Rafael, San Carlos, San Luis y Sonsón, los cuales se prestan
para vivir la experiencia de interactuar con la naturaleza mediante la observación, el
conocimiento, la valoración de su riqueza patrimonial, su biodiversidad, sus fuentes hídricas y
belleza paisajística.
Con este proyecto, liderado por las Secretarías de Productividad y Competitividad y de Medio
Ambiente de Antioquia55, se pretende impulsar el desarrollo de turismo de naturaleza en el
departamento, con miras a promoverlo en los mercados internacionales, al igual que abrir
oportunidades para el emprendimiento, de manera que se logren articular caminos de acceso
con servicios de comunicación, salud y otros de primera necesidad.
55
En líneas atrás se mencionó que no hay articulación entre la gobernación y la Administración Municipal para el apoyo a proyectos,
no obstante este proyecto está contemplado entre la Gobernación de Antioquia y el oriente Antioqueño.
77
6.3 DOFA por cadena productiva identificada
Se identificó que las actividades productivas presentan altos costos de insumos, los sistemas de
siembra son tradicionales, hay poca planificación, y deficiencias en la infraestructura, lo cual
repercute en el manejo inadecuado del cultivo. Además, los productores tienen poca capacidad
para determinar los costos reales de la producción debido al insuficiente conocimiento
administrativo, los bajos niveles de escolaridad, la baja participación en los programas
educativos que se dan para el manejo de los cultivos y la poca adaptabilidad al cambio que
tienen. También, existe una limitada articulación de instituciones públicas, privadas y gobiernos
locales, lo que dificulta el apoyo y acompañamiento técnico a los productores en los procesos
de producción.
Sin embargo, el municipio tiene grandes fortalezas que pueden ser usadas para mejorar el
desarrollo económico del territorio como son: condiciones ambientales adecuadas para el
desarrollo de las actividades productivas, diversificación de variedades cultivadas que permiten
aprovechar mejor los espacios de las fincas que, a su vez ayudan al control de plagas y
enfermedades, además, de propiciar otras alternativas de producción. Empero, se presentan
amenazas que dificultan el alcance de altos niveles de desempeño de las actividades
productivas. Por ejemplo, las condiciones climáticas, además de favorecer la presencia de
ciertas actividades en el municipio, son desfavorables en la medida que, por la topografía
quebrada y montañosa del municipio, se presentan constantemente inundaciones,
deslizamientos y posibles erosiones. Hay presencia de plagas y enfermedades, un acelerado
cambio del suelo, que desplaza a las actividades agropecuarias, pocos subsidios económicos
para el sector agropecuario e inestabilidad política y económica.
No obstante, las oportunidades generan altos desempeños en la medida que estén bien
establecidas y sean acordes a las necesidades del municipio. Por ello, se contempla la idea de
estudios de mercado que abran las puertas hacia una comercialización directa a nivel regional y
nacional con miras a exportar el producto a otros países, aprovechando los TLC, la facilidad de
acceso al aeropuerto internacional y a la zona franca. La oportunidad de crédito a bajas tasas
78
de interés permite el fortalecimiento de las actividades productivas, cuando estos
financiamientos sean usados para mejorar el cultivo o las instalaciones del beneficio. Por otro
lado, es imperante hacer frente a las necesidades de asistencia técnica y hacer Buenas
Prácticas Agrícolas (BPA), Buenas Prácticas de Manufactura (BPM), Buenas Prácticas
Ganaderas (BPG) y emprendimiento empresarial mediante los programas de formación en
temas relacionados con las actividades productivas que brindan las entidades educativas, de tal
forma que se mejore la producción y se genere empleo.
En el municipio hay gran capacidad organizativa a través de la asociatividad, pero esta se debe
fortalecer para incrementar la participación de productores en la transformación de los
productos y, además, concientizarlos sobre la reutilización de los subproductos generados
durante el proceso en el cultivo. Por su parte, los programas de lucha contra las drogas
incentivan el cultivo de productos alternativos como el cacao, la caña, y la apicultura, cuya
demanda se ha incrementado a nivel mundial.
DOFA cacao
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Potencial de exportación dado el deterioro
No hay mucho conocimiento del
generalizado de la calidad del cacao convencional
comportamiento del cultivo en la zona.
en los principales países productores.
Mayor consumo de productos derivados como
No se cuenta con buena tecnología en el cultivo
chocolate, chocolate en polvo, chocolate en pasta,
ni en la transformación del cacao .
chocolatinas, entre otros.
Material genético de baja calidad y susceptible Mayor consumo de productos elaborados con
a plagas y enfermedades. cacao, principalmente chocolate.
Incremento de la oferta mundial de cacao
Poca oferta del producto en el municipio.
convencional.
79
FORTALEZAS AMENAZA
DOFA fique
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
No hay un cultivo establecido. Producto altamente comercializable.
Poco acceso a maquinaria para el beneficio del
Cultivo con potencial de crecimiento.
fique y para la transformación del producto.
No hay reutilización de los subproductos Transformación del producto en artesanías, hilo
generados durante el beneficio del fique, y cordelería, bioplaguicidas, herbicidas, jabón,
contaminando las fuentes de agua. alcohol, entre otros.
Reutilizar subproductos generados durante el
Pocos programas educativos que incentiven a
beneficio del fique, como jabones o abono orgánico
cultivar y transformar este producto.
sólido y líquido.
FORTALEZAS AMENAZAS
Mercado asegurado. -
DOFA apicultura
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Apoyo en asistencia técnica por las ECA.
Comercialización local.
Mercado nacional e internacional.
FORTALEZAS AMENAZAS
Cambios climáticos (épocas de lluvia) y zonas
Ricas fuentes de flora nativa.
de tala.
Buenas razas de abeja para evitar el grado de Presencia de trapiches paneleros y
africanización. fumigaciones.
DOFA piscicultura
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Financiamiento para el mejoramiento de
Falta de equipos de refrigeración y utensilios.
instalaciones.
Mal estado de los estanques, falta de diseño de Aprovechamiento de los Tratados de Libre
instalaciones adecuadas para la producción de Comercio, debido al crecimiento de la demanda del
peces. producto en otros países.
FORTALEZAS AMENAZAS
Explotación intensiva por la gran disponibilidad sobreoferta del producto y altos costos
de fuentes de agua. ambientales por uso de aguas y vertimientos.
80
DOFA ganadería
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
Falta de educación en diferentes sistemas,
Demanda alta del producto a nivel nacional e
como ganadería intensiva, estabulado,
internacional.
semiestabulado y silvopastoril.
Ausencia de reproductores productivos y con Reproductores productivos, con buena
buenas ganancias de peso ganancia de peso y resistente a enfermedades.
Pocos productores tienen bancos de proteína
Crear un banco de proteínas para mejorar la
en sus predios como fuentes de bases forrajeras
alimentación de los bovinos.
para los bovinos.
Algunos productores no proporcionan a los
bovinos sales y concentrado.
FORTALEZAS AMENAZAS
Conocimiento y personal capacitado en Presencia de otros municipios y departamentos
cualquier sistema de la ganadería. más productivos y competitivos.
Presencia de recursos económicos para Pocos rendimientos productivos y alta
mejorar la producción bovina. importación de carne.
Ganado libre de aftosa y brucelosis. Reducción del hato ganadero.
Alimento altamente consumible. Presencia de parásitos y enfermedades.
Por otra parte, ISAGEN mediante el programa de empleo bajo contratos con contratistas para la
ejecución de proyectos de desarrollo económico municipal, exige que el 80% de la mano de
obra no calificada debe ser proveniente del municipio de influencia. Para 2013, se contrató con
la Cooperativa Multiactiva de San Rafael, Corporación el Niño Alegre, Monte y Sociedad Ltda.,
Setecsa (Seguridad Técnica S.A.), Universidad de Antioquia, Universidad Católica de Oriente y
con Codesarrollo, generando aproximadamente 104 empleos en el primer semestre de 2013 en
el municipio. Aunque no se tiene información que dé cuenta de la cantidad de personas
81
trabajando en el sector informal de la economía en el casco urbano, otras variables indirectas
pueden dar una medida de la dimensión de los problemas de la economía del municipio: en
primera instancia, no existe ninguna empresa registrada ante la Superintendencia de
Sociedades en el municipio, y en segunda instancia, un 78% de la población está registrada
como población beneficiaria de programas sociales (DNP, 2011).
Adicionalmente, se logró constatar que los negocios están conformados, en su mayoría, por
pequeños unidades unifamiliares. Por su parte, el sector agropecuario evidencia una estructura
minifundista, donde la mano de obra es familiar. No se encuentran empresas constituidas para
este sector, aunque algunas asociaciones que están dedicadas a la transformación de
productos y ya se encuentran haciendo proyectos para la presentación final del producto, como
la Asociación de Apicultores DAPPCE, la Fundación Hogar Juvenil Campesino Hernán Toro
Uribe, la Asociación de Paneleros y Chocolates de la Abuela. Existen pequeñas explotaciones,
ejecutadas en gran medida por mano de obra familiar, apoyadas en algunos casos por mano de
obra externa que no es considerable debido a la estructura de la producción.
56
Información suministrada por Nicolás Torres Vásquez, productor de café de la vereda Dantas.
82
realiza en el municipio acompañamiento permanente a los productores y asegura la
comercialización del producto por parte de la Federación Nacional de Cafeteros. El trabajo
desarrollado por la corporación viene ejecutado del nivel nacional y departamental, limitando la
planeación a nivel local.
Por su parte, la asociación de cacaoteros APROCARO manifestó que a través de sus iniciativas
y el apoyo del UMATA, se ha logrado canalizar asistencia y mejoramiento de la producción.
Muestra de ello ha sido el reconocimiento por parte de un mercado asegurado con la Nacional
de Chocolates y la empresa familiar Chocolates de la Abuela. Por otro lado, la asociación de
productos cárnicos Evime, que ha contado con un fuerte apoyo y acompañamiento por parte del
UMATA ha demostrado la falta de empoderamiento, compromiso y apropiación del desarrollo
del producto, entonces, más que falta de asistencia técnica es falta de iniciativa de los mismos
productores para apropiarse de su organización.
83
Fotografía 4. Comercializadora de productos agropecuarios.
El caso exitoso dentro del sector agropecuario, en términos de organización, es la panela, con
la existencia ocho asociaciones paneleras, siendo las más destacadas la Asociación de
Paneleros y El Palmar, las cuales cuentan en este momento con un gran apoyo técnico por
parte de la UMATA y que tienen a su disposición los cuatro trapiches paneleros tecnificados y
mejorados, como previamente se mencionó. Estas asociaciones, a través de la ejecución de
proyectos, se han beneficiado al adquirir maquinaria que permitirá transformar la panela en
subproductos como panela pulverizada, granulada e instantánea, con una máquina empacadora
y selladora y una stick pack. Los asociados consideran que a través de las asociaciones ha
mejorado la calidad de vida, por el hecho de haber mayores rendimientos, innovación,
generación de empleo y mejores ingresos y a que su organización les permite obtener ayudas
de las instituciones. Otro caso exitoso en el municipio es el de los apicultores, quienes cuentan
con variedad de productos derivados de las abejas como la miel, el polen, el propóleo, la cera y
la jalea real. Estos productos pueden ser encontrados en la comercializadora
ACOMPROAGROS (Fotografía 4).
84
7. Conclusiones y recomendaciones
Aspectos de localización
La geografía del municipio presenta ventajas significativas, no solo por los grandes recursos
hídricos, sino por la existencia de recursos importantes, dada la magnitud de los bosques y por
su cercanía a vías de comercio. Esta situación termina motivando la explotación del suelo de
manera indiscriminada haciendo que se vuelva infértil y poco productivo, además de presentar
problemas de carácter ambiental. Las cuencas de los ríos reciben los desechos de las
actividades productivas del municipio, afectando al recurso hídrico y a su vez la producción
agrícola y piscícola.
No obstante, el área comprendida presenta condiciones aptas para el desarrollo del ecoturismo,
de la apicultura y la piscicultura, ya que presenta un clima apto y unas condiciones
agroecológicas que permiten el desarrollo de la actividad productiva, sin embargo, el suelo es
moderadamente apto para el desarrollo de los cultivos de cacao y fique. Además, el municipio
tiene algunas deficiencias en infraestructura, debido a las fallas geológicas del terreno y al
conflicto de espacios públicos, generando obstáculos a la comercialización.
Aspectos demográficos
85
que las instituciones en ocasiones no terminan trabajando conjuntamente. Se requiere, por
tanto, un trabajo articulado entre estas entidades. De otro lado, la oferta de programas está
regida principalmente por la promoción de programas de empleo y desarrollo productivo
mediante el apoyo a emprendimientos agropecuarios y agroindustriales, asistencia técnica para
la tecnificación, el mejoramiento de cultivos, de la producción agrícola y pecuaria, medio
ambiente como sustento de la riqueza e infraestructura para la competitividad, fomentando la
seguridad alimentaria y el aumento de los ingresos.
Otras necesidades que vale la pena resaltar incluyen la tecnificación de la producción, que
permita proporcionar a productores herramientas de trabajo que ayuden a mejorar las labores;
el mejoramiento de la infraestructura; promocionar la diversidad de los cultivos, encontrando
otra alternativa para mejorar los ingresos familiares a través de variedades altamente
productivas y resistentes a enfermedades; apoyo en asistencia técnica continua con personal
altamente capacitado; realizar convenios con entidades educativas como el SENA para emplear
programas de transformación de los productos; reutilización de los subproductos generados en
el beneficio de la producción; sistemas de ganadería como ganadería intensiva, silvopastoril,
ganadería semiestabulada, ganadería estabulada y hacer convenios entre productores y
vendedores de insumos que garanticen disminuir costos para beneficiar al productor. Además,
se pueden potencializar mercados aledaños como Guatapé, El Peñol, Marinilla, Rionegro y
Medellín y el mercado regional y nacional.
86
unidades productivas acordes con la vocación económica de San Rafael y que suplan la
inexistencia del sector empresarial en el municipio. En la Tabla 24 se hace una síntesis de las
recomendaciones.
unidad productiva infraestructura y maquinaria Mercado regional: medio del proyecto “Antójate de
apícola. empleada en la municipios aledaños. Antioquia”, DPS, EPM, ISAGEN y
transformación de los Asociación de Apicultores.
productos.
87
Esta propuesta
Aprovechar las condiciones
permitiría generar 138
climáticas del municipio
empleos por unidad
para explotar otras especies Asociación de piscicultores,
productiva
como la trucha, además, Asociación de Ganaderos, la
beneficiando alrededor
Rural
Churimo y Arenal y 39
Turístico Sostenible y población rural, en nuevas la Secretaría de Medio Ambiente,
prestadores de
Comunitario de San oportunidades de turismo, Dirección de información y Gestión
servicios turísticos.
Rafael 2012 – 2020. señalización y cuidado del ambiental, la Administración
Mercado regional
medio ambiente. Municipal, las Asociaciones de
turismo Pescatur y Semilleros.
Proponer una articulación
de aliados estratégicos que Administración municipal, EPM,
permitan hacer un buen ISAGEN, SENA, Coredi,
manejo de los recursos, de Codesarrollo, Ministerio de
Rural
Articulación de
tal forma que impacten de Productores agricultura y desarrollo rural,
actores estratégicos.
manera directa el Administración Municipal,
mejoramiento de la calidad Comunidades asociadas y
de vida de la población entidades bancarias.
víctima.
Fortalecer la articulación
vial de la subregión oriente,
Gobernación de Antioquia, Alcaldías
en la medida que se invierta 42 km de vías
Rural
88
Proyecto de mejoramiento técnico de agroindustrias paneleras, aprovechamiento de
subproductos y elaboración de productos derivados de panela
El cultivo de caña cuenta con muy poca tecnología, lo que hace que el producto no tenga
buenos rendimientos por hectárea. Tradicionalmente, el conjunto de técnicas usadas para la
producción son el sistema de siembra a chorrillo y sistema mateado, con la cosecha en corte
parejo. En el municipio existen alrededor de 1.400 productores de caña panelera cuyos cultivos,
en su mayoría, ya se encuentran viejos. Actualmente, hay 184 trapiches paneleros en el
municipio, cuyas instalaciones no cuentan con buena infraestructura ya que el mejoramiento de
estos son de altos costos; no obstante, por medio de convenios entre la UMATA y la Asociación
de Paneleros se han adquirido recursos para mejorar ocho trapiches comunitarios, de los cuales
cuatro cumplen con la normatividad INVIMA pero aún no se encuentran certificados. Estos
últimos pertenecen a la Asociación de Paneleros y El Palmar, quienes a su vez cuentan con
maquinaria para la transformación de la panela.
En 2013 habían 600 hectáreas sembradas y 420 hectáreas cosechadas de caña, de las cuales
se produjo 1.680 ton. de panela en bloque con unos rendimientos de 3,5 ton/ha, valor cercano
al promedio subregional que fue de 3,57 ton/ha para 2012. Actualmente, el municipio produce
aproximadamente 600 cargas de panela semanalmente, lo que equivale a 57.600 pares de
panela. El precio de la carga57 varía constantemente y oscila entre $90.000 y $140.000. En
tiendas y supermercados el consumidor compra el par de panela entre $1.500 y $2.000, lo que
genera ingresos por valor de $294.000.000, mientras que los costos son de $27.552.381. El
proceso deja una utilidad de $266.447.619. Según cifras del DANE (2011), la producción de
panela demanda alrededor de 204 jornales por unidad productiva beneficiando alrededor de
1.224 familias víctimas del conflicto.
57
Una carga de panela contiene 96 pares de panela.
58
Adicionalmente, la asociación manifiesta que están realizando adecuaciones para luego constituirse en el centro de acopio
municipal, logrando que todos los productores se asocien y cuenten con un mercado asegurado, sin embargo, no cuentan con
transporte propio para hacer domicilio, lo que le daría valor agregado al servicio.
89
propiedades del suelo. Se observó la falta de implementación de técnicas de siembra y
programas de fertilización adecuada en los ciclos de desarrollo del cultivo que permitan mejores
rendimientos. Por tanto, se propone potencializar las unidades productivas caña a través de la
implementación de BPA y BPM. Este programa puede desarrollarse mediante la realización de
parcelas demostrativas que permitan identificar planes de fertilización, análisis de suelo,
establecimiento, sostenimiento, cosecha del cultivo y transformación de los productos.
Dada la cantidad de cultivos viejos de caña que hay, se sugiere renovarlos por medio de la
implementación de variedades mejoradas de caña que se han ido adaptando a las condiciones
climáticas de temperatura, humedad relativa, precipitación anual y PH del suelo, como son: Poj
2878 que es resistente al pisoteo; Coimbatore 421 se comporta muy bien en suelos de textura
media a pesada, tolera condiciones deficientes de drenaje y es susceptible en suelos con pH
muy ácidos; PR 61-632 resistente al virus del mosaico y que presenta buen anclaje en el suelo
lo cual la hace altamente resistente al volcamiento; CC 8475 resistente a las enfermedades de
carbón (Ustilago scitaminea Sydow), roya (Puccnia melanocephala) y mosaico. Esta última es
altamente resistente al raquitismo de las socas (FAO, 2008).
Se aduce que los requerimientos para mejorar la producción y transformación de los productos
se enmarcan en la tecnificación de la infraestructura (mejoramientos de trapiches paneleros,
establecimiento de pulverizadoras y empacadoras para la panela), por tanto, se sugiere
cofinanciar su adecuación y mantener una continua asistencia técnica para la tecnificación y el
mejoramiento del cultivo que, si bien se encuentra contemplado en el PDM 2012-2015, los
productores mencionan que es insuficiente el apoyo que se presta. Para este caso se propone
articular la asistencia técnica prestada por el UMATA con los cursos dictados por el SENA sobre
agricultura (ver Tabla 17) y, a su vez, incentivar a los productores para que sean más participes
de estos.
Fortalecimiento microempresarial
Fotografía 5. Panela.
Durante el trabajo de campo se logró constatar que a la mayoría de las actividades productivas
no se les genera valor agregado. Sin embargo, se identificó que desde iniciativas de la
asociación de paneleros se están desarrollando productos derivados de la caña como panela
(ver Fotografía 5), panela pulverizada, blanqueado (ver Fotografía 6) y en stick pack (ver
Fotografía 7) de tal manera que sea más fácil transportar el producto hacia otros mercados
90
identificados como potenciales (Guatapé, el Peñol, Marinilla y Medellín). También se busca
hacerlo a países europeos quienes, según Proexport, son los mayores consumidores de azúcar
en el mundo. Otra razón es la adopción de estos productos como endulzantes naturales
alternativos al azúcar.
Por lo anterior, se sugiere apoyar esta iniciativa con estudios de mercado, para lo cual se puede
contactar a aquellas personas que cursaron en el SENA el programa de Asistencia
Administrativa. Además, se recomienda buscar cofinanciación de certificación INVIMA de los
cuatro trapiches paneleros que ya cumplen con las normas, lo que le generaría crecimiento de
la empresa tanto económico como de comercialización (y fuente de empleo).
91
Unidad productiva cacaotera
Para desarrollar esta propuesta se debe, en primera instancia, hacer estudios de suelo para
determinar que veredas son más aptas para el cultivo de cacao, luego se debe capacitar a los
productores que vayan a ser partícipes de la propuesta en el manejo del cultivo para lo cual se
puede expandir la implementación de las ECAs de cacao y contar con el apoyo de los
productores que ya se encuentran cultivando este producto. Finalmente, disponer de las
hectáreas para comenzar a sembrar el cacao.
Además, es importante advertir la asociación de cultivos alrededor del cacao con otras
variedades en asocio como árboles maderables que ayudan a dar sombrío al cacao y generar
otros ingresos a largo plazo, por un lado como reforestación y por el otro porque se pueden
hacer productos con madera. Por su parte, la comercialización se hace directamente a la
Nacional de Chocolates con un precio de compra por kilogramo de cacao de $5.400, y a la
empresa familiar de la vereda Cirpes llamada Chocolates la Abuela que compra a los
productores de San Rafael el cacao desde $4.800 hasta $6.000 de acuerdo a la calidad del
producto. Esta empresa elabora productos de chocolatería de manera muy artesanal.
Se identifica como mercado potencial los países europeos quienes son los mayores
consumidores de cacao en el mundo. Esto se debe, en gran medida, a que la producción de
cacao a nivel mundial ha disminuido y la demanda de su consumo ha aumentado vaticinando su
escasez para el 2020 (Redacción actualidad, 2014); a nivel nacional siguen llevando la pauta el
Grupo Nutresa S.A. y Casa Luker.
59
Información suministrada por el UMATA municipal.
92
Fortalecimiento microempresarial
Por tanto, la propuesta radica en buscar financiamiento para el mejoramiento del tipo de
infraestructura y maquinaria empleada en la transformación de los productos (tostador, trillador
y molino); apoyo para el crecimiento económico y de comercialización de la empresa, ya que
puede ser una fuente de empleo en la medida que permiten beneficiar no solo a las familias
sino a la demanda de trabajadores. Así, se convierten en casos exitosos para replicar. Por su
parte, estos productos son comercializados a nivel local en ACOMPROAGROS y en el
municipio de Guatapé, pero se podría pensar en exportarlos a países extranjeros como, por
ejemplo, los europeos.
Por tanto, para el desarrollo de esta propuesta se identifican los siguientes aliados:
Administración Municipal (que en el PDM estipula el apoyo a la generación de la pequeña y
mediana empresa local, el cual está enfocado a realizar acompañamiento directo en el tema
empresarial a grupos organizados) a través de la línea estratégica “Fomento del desarrollo
económico de San Rafael a través de la promoción de la competitividad y una estrategia de
apoyo a la generación de emprendimientos con impacto ambiental positivo”, Gobernación de
Antioquia por medio del proyecto Antójate de Antioquia, DPS, EPM, ISAGEN, Fedecacao y
APROCARO.
93
producción de fique como una actividad rentable por los altos costos en mano de obra que
requiere y los bajos rendimientos que se obtienen de su producción (solo aprovechan el 4% que
es fibra). El objetivo de la propuesta es reactivar las unidades productivas de fique en 1.000
hectáreas, con la idea de presentar una alternativa que diversifique la vocación económica del
municipio concentrada en el cultivo de la caña, además de incentivar a los productores a que
aprovechen los subproductos del fique y la fibra como otro medio de ingresos (estos se pueden
usar para la elaboración de otros productos).
60
Con la fibra del fique se pueden elaborar artesanías como chanclas, bolsos, cholos, sombrillas, etc.
61
Los jugos del fique también pueden ser usado como abono orgánico sólido y líquido, como bioplaguicidas y herbicidas, además,
para la producción de jabón, alcohol, entre otros. De igual forma, ayudan a mejorar los suelos con los usos del compostaje.
94
El municipio cuenta con 21 productores apícolas, de los cuales 17 participan de la Asociación
de Apicultores DAPPCE; estos cuentan con alrededor de 1.000 colmenas para la producción de
miel, y producen además, polen, propóleo, jalea real y cera (ver Fotografía 9). Actualmente se
producen 50.000 litros de miel con un costo de $5.000 por kilo, mientras que el precio de venta
es de $17.000 el kilo. En cuanto a asistencia técnica, los apicultores han participado de ECAs
apícolas realizadas en el 2013, además, la asociación tiene un integrante profesional
especializado en el sistema productivo apícola, por lo que técnicamente se encuentran bien
apoyados en las actividades de producción.
El potencial de este producto radica en que es un alimento altamente demando a nivel mundial
como suplemento alimenticio y endulzante natural, y también por sus importantes propiedades
diuréticas que permiten curar algunas enfermedades62. Por su parte, la comercialización se
hace en tiendas, droguerías y supermercados locales. En el caso de la miel, esta se encuentra
en algunos supermercados de Medellín por un valor de $11.000. Adicionalmente, el Hogar
Juvenil Campesino de San Rafael recibió en asocio con DAPPCE, y con el apoyo del
biocomercio e ISAGEN, la instalación de un meliponario63 con el cual se está procesando la
miel, se extrae el polen y luego se envasa y se comercializa. Este producto, a su vez, se puede
encontrar en los almacenes Éxito por un precio de $10.21064.
62
La miel de abeja tiene gran cantidad de propiedades como antiséptico, fortificante, calmante, laxante, diurético y bactericida, y
trae beneficios para el cuerpo humano. El polen sirve como un excelente complemento dietario. Se destacan el aumento de la
resistencia a la fatiga y de la capacidad intelectual, además de ser beneficioso para muchas enfermedades como las respiratorias.
El propóleo es rico en bioflavonoides y aceites esenciales, además de contener oligoelementos, vitaminas y aminoácidos y,
finalmente, la jalea real es beneficiosa para soporte energético y reconstituyente de las funciones del organismo. Además, sirve
como un tónico natural.
63
Un meliponario es un lugar acondicionado para albergar nidos de abejas.
64
Dicha comercialización se generó porque el hogar juvenil se ganó el concurso Antójate de Antioquia, lo que permitió llegar a
distribuir su producto sin tener aún el registro INVIMA.
95
Unidad productiva piscícola
Los costos de un alevino puesto en San Rafael es de $140 a $150 aproximadamente, además
de que demanda 3 jornales para la producción, la cual tiene un tiempo de duración de 6 meses
generando unos costos de $19.500.000 al año. Por su parte, se producen 130 toneladas de
peces al año y al productor se le paga a $7.000 el kg. Esto genera ingresos por valor de
$45.500.000 y una utilidad de $26.000.000. La comercialización del producto se realiza en
tiendas y supermercados, y algunos productores aluden que han tenido contratos con EPM pero
las exigencias de certificación han generado dificultados con este cliente. Además, la
producción no alcanza para abastecer el consumo exigido por parte de EPM66, por lo que se
propone aumentar la producción piscícola en un 30% (69 ton) y explotar otras especies como la
trucha.
Esta propuesta permitiría generar 138 empleos por unidad productiva beneficiando alrededor de
235 (8.3%) familias víctimas del conflicto. De igual forma, generar una alianza entre los
productores que tengan contrato con EPM y el resto de productores que no hagan parte de este
contrato para que ellos suplan el restante de la demanda. Otra propuesta que se puede realizar
es la de aprovechar el potencial piscícola del municipio para desarrollar un ejercicio de
emprendimiento que permita hacer transformación del pescado67, ya que se considera que en la
iniciativa hay una oportunidad de ingresos que permitiría incorporar a la población víctima del
conflicto que quiere ser parte del proyecto.
Para el desarrollo adecuado de esta propuesta se debe, en primera instancia, potencializar las
unidades productivas mejorando el rendimiento de la producción a través de la implementación
de BPA y BPM mediante la realización de parcelas demostrativas que permitan identificar líneas
de producción, fertilización, alimentación, beneficio de los animales y transformación de los
65
En la parte alta se encuentran las veredas cercanas al municipio de Guatapé. Entre ellas están la vereda Cirpes, La Carpa,
Boquerón, Media Cuesta, entre otras.
66
Se destaca que esta demanda no se alcanza a abastecer debido a que EPM solo suscribe contratos con los productores de las
veredas de influencia.
67
Esta propuesta genera una idea de articulación con el municipio de San Carlos, quienes actualmente se encuentran haciendo
transformación del pescado en chorizos, butifarras y carnes de hamburguesa de pescado.
96
productos. En segundo lugar, se deben cambiar los estanques rústicos por unos en concreto68.
Se abren posibilidades de construir nuevos estanques ya que se cree que hay nuevas familias
interesadas en ser partícipes de esta iniciativa. También, establecer semilleros de alevinos y un
cuarto de refrigeración para los pescados (que puede ser comunitario). Esto generaría una
iniciativa de asociatividad entre los grupos de piscicultores que les permita beneficiarse de este
espacio.
En tercer lugar, se sugiere estudiar posibilidades de transformación del pescado como por
ejemplo elaboración de pescado salado, seco y ahumado, pasta de pescado, butifarras, jamón
de pescado y chicharrón. Así, se buscaría abrir las puertas a otros mercados, ya sea a nivel
local o en los municipios aledaños. Para esto es de especial importancia estudiar los
requerimientos de dicha transformación, así como inspecciones sanitarias que permitan obtener
una certificación. Se necesitaría también maquinaria para hacer embutidos.
Finalmente, para que haya un adecuado resultado de los requerimientos es necesario que
exista una continua asistencia técnica para la tecnificación y el mejoramiento de la producción
piscícola, que si bien se encuentra contemplado en el PDM 2012 - 201569, se estima, por parte
de los productores, que es insuficiente. Finalmente, para el desarrollo de la propuesta se
identificaron algunos aliados estratégicos que podrían participar en ella, como la Asociación de
Piscicultores, la Administración Municipal, la Secretaría de Agricultura Departamental, el SENA,
EPM e ISAGEN.
Fortalecimiento comercial
Dentro del análisis realizado al componente económico se identificó que un gran problema para
los productores se presenta en la etapa de comercialización. El municipio no cuenta
actualmente con un centro de acopio donde los productores puedan almacenar y comerciar los
productos, y tampoco con certificación INVIMA que les permita abrirse a otros mercados. Sin
embargo, existe una comercializadora de productos agropecuarios, llamada
ACOMPROAGROS, que compra y vende los productos elaborados por los productores del
municipio (panela, café, chocolates, miel, huevos, pollos y pescados) que se encuentren
asociados a ellos. Existe una plaza de mercado para abastecer la canasta familiar de la
población con productos agrícolas de otros municipios y carnicerías. Por tanto, no existe un
espacio propicio de los productores del municipio para realizar el proceso de comercialización.
El objetivo de esta propuesta radica en el establecimiento de un centro de acopio y en la
cofinanciación para el acceso a certificación INVIMA.
68
Los estanques para la piscicultura deben tener las siguientes características: paredes del estanque o diques, que retienen el
agua; tuberías o canales, que permiten que el agua entre y salga del estanque; dispositivos de regulación del agua, que controlan el
nivel o el caudal del agua o ambas cosas; pistas y caminos en los muros del estanque, para facilitar el acceso al mismo;
instalaciones de cultivo y otros medios necesarios, para la ordenación del agua y de los peces.
69
La asistencia técnica se contempla en el PDM 2012- 2015 en la línea estratégica “Fomento del desarrollo económico de San
Rafael a través de la promoción de la competitividad y una estrategia de apoyo a la generación de emprendimientos con impacto
ambiental positivo”, prevé el desarrollo de proyectos de asistencia técnica para la tecnificación y el mejoramiento de cultivos de la
producción agrícola y pecuaria.
97
Desde iniciativas del UMATA, está en proceso de ejecución la construcción del centro de acopio
para la panela, pero el proceso se encuentra atrasado por falta de financiación del proyecto. Es
recomendable buscar entidades que aprueben esta iniciativa, ya que es una actividad
económica muy importante para el desarrollo de la cadena productiva de los productos. Es
indispensable que en este centro de acopio se propicien espacios adecuados para otros
productos agrícolas y pecuarios, para que haya una comercialización directa entre el productor
y el cliente, debido a la alta existencia de intermediarios y a la dependencia de un solo
comprador.
Para el desarrollo adecuado de esta iniciativa se requiere hacer estudios de mercado que
permitan identificar nuevos compradores potenciales para la comercialización de los productos
generados en el municipio, como ya se mencionó. Para tal fin, se requiere consultar
debidamente cuáles son los mayores consumidores de los productos, especialmente en los
municipios aledaños como El Peñol, Guatapé, Marinilla, Rionegro y Medellín, para luego
observar la viabilidad de comercialización del producto hasta el consumidor. Se identificaron
algunos aliados que pueden ser partícipes de esta iniciativa, entre ellos, la Gobernación de
Antioquia, entidades como Fedepanela, Fedecacao, Fedegan, el ICA, el Ministerio de
Agricultura, el Ministerio de Trabajo, la Unidad de Víctimas, las asociaciones productoras del
municipio, el DPS, el Banco Agrario, EPM e ISAGEN, entre otras.
El turismo es un gran potencial para el municipio ya que es rico en agua y especies forestales.
Existen alrededor de 39 familias que se dedican a esta actividad, de las cuales 16 pertenecen a
las dos asociaciones de servicios turísticos, Pescatur y Semilleros, aunque la falta de recursos
económicos hace que el proceso de mejoramiento para esta explotación sea más lento. Estas
familias ofrecen servicios de alojamiento, restaurante y diversión en los balnearios del
municipio. Existen en el municipio dos agencias de viajes, una empresa de transporte, 17
establecimientos de alojamiento y hospedaje, 16 restaurantes, pero solo un guía turístico. Sin
embargo, se aporta que hay familias que están retornando interesadas en hacer partícipes de
esta propuesta.
98
La importancia del turismo de naturaleza está enmarcado en el desarrollo de actividades
alrededor de escenarios especialmente rurales que permite a las regiones especializar sus
productos turísticos alrededor de diferentes tipologías de turismo, dentro de las cuales se
destacan: naturaleza, ecoturismo, agroturismo, y turismo de aventura (ver Tabla 21). Lo anterior
puede ubicar el turismo como una actividad económica potencial a partir del trabajo comunitario
y la articulación efectiva de los actores sociales.
El área turística en el municipio está sustentada por sus atractivos naturales, como los charcos
ubicados en los ríos Guatapé, El Bizcocho, Churimo y Arenal. Se cuenta también con las
cascadas de Cuervos, Quebradona y Peñoles y la importante infraestructura del proyecto
Playas. Sin embargo, San Rafael no cuenta con una cultura e infraestructura apropiada para
atender adecuadamente al turista. Esto es causa de un deterioro del medio ambiente, por falta
de planeación, construcción de infraestructuras, valoración, mantenimiento e implementación de
políticas reguladoras de los espacios recreativos. Es en consecuencia una actividad estancada
pero con un gran potencial de desarrollo en el mediano y largo plazo (Municipio de San Rafael,
2005).
Por tanto, se sugiere fortalecer el plan turístico mediante capacitaciones técnicas y tecnológicas
a la población rural70, en nuevas oportunidades de turismo en el municipio, señalización,
cuidado del medio ambiente aprovechando las atracciones naturales del territorio como la
biodiversidad y las fuentes de agua, generando oportunidades de empleo, de comercio y de
servicio en la explotación del turismo. No obstante, se alude que desde el SENA se encuentran
desarrollando programas enfocados más a la prestación del servicio turístico en cuanto a
recreación, coctelería, servicio al cliente, mesa y bar. Finalmente, se identifican algunos aliados
que pueden participar en el desarrollo de esta iniciativa como ISAGEN, EPM, ADEPROA,
Gobernación de Antioquia mediante la Secretaría de Productividad y Competitividad, Dirección
Turismo y la Secretaría de Medio Ambiente, Dirección de información y Gestión ambiental, la
Administración Municipal, las Asociaciones de turismo Pescatur y Semilleros.
70
Esta población es considerada población víctima ya que el desarrollo del conflicto se dio, en gran medida, en el área rural del
municipio.
99
Articulación de actores estratégicos
La construcción del tejido social requiere que entre sus agentes claves se establezcan
instancias de articulación. Una sociedad regional está articulada cuando sus integrantes se
interrelacionan en función de sus objetivos comunes (Amtmann, 1997). La heterogeneidad
social regional permite distinguir diferentes actores. Es así como se identifica que en el
municipio de San Rafael se presenta una desarticulación notable que impide, en su mayoría, el
desarrollo adecuado de proyectos. Por tanto, se propone hacer una articulación de aliados
estratégicos que permitan hacer un buen manejo de los recursos, de tal forma que impacten de
manera directa el mejoramiento de la calidad de vida de la población, en especial, la población
víctima.
Se identifica en el municipio que los jóvenes no quieren ser partícipes de las labores
agropecuarias, por lo que se sugiere hacer una articulación entre las instituciones educativas
locales con el SENA, Coredi y la Gobernación de Antioquia para que por medio de las ECAs
desarrollar programas de formación técnica desde el colegio que permitan hacer parcelas
demostrativas y así incentivar a los jóvenes en las actividades agropecuarias. En cuanto a
financiación de proyectos agropecuarios se identifica el Banco Agrario, pero, en su mayoría, los
requisitos de acceso impiden la participación de los productores en el proceso de crédito. Se
sugiere entonces una articulación entre el PNUD, el DPS y la Gobernación de Antioquia para la
cofinanciación de proyectos productivos o como medios alternativos de apoyo al Banco Agrario
para que lo requerimientos de acceso a crédito sean más accesibles.
Por su parte, el recurso hídrico del municipio ha sido un gran atractivo para las grandes
empresas generadoras de energía EPM e ISAGEN. Estas empresas tienen unos
megaproyectos hidroeléctricos en el municipio que afectan el suelo. Por tanto, desde su
responsabilidad social se generan programas enmarcados al desarrollo social, la protección
ambiental y el crecimiento económico de los municipios de influencia. Por ejemplo, ISAGEN
valora las necesidades y expectativas de los grupos de interés, además, está comprometido
con el desarrollo y bienestar de la sociedad. ISAGEN maneja programas de participación
ciudadana, programas de apoyo a la capacidad de gestión municipal y programas de empleo,
además de tener otros programas voluntarios como acciones del buen vecino, iniciativas de
paz, cooperación institucional, programa de desarrollo comunitario y el plan de manejo
ambiental.
EPM ha impactado en cierta forma el desarrollo de la economía del municipio, por lo que el
programa de participación en el desarrollo surge en el 2002 para aportar en la sostenibilidad
municipal bajo los ámbitos de educación, de infraestructura, de tratamiento comunitario y de
proyectos productivos. Estas ideas sugieren considerar a EPM y a ISAGEN como aliados
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estratégicos en el desarrollo económico y social del municipio por su capacidad de intervención
en el mismo. Es por ello que se sugiere una articulación entre ambas entidades para que
trabajen conjuntamente bajo la modalidad de complementariedad en la iniciativa de apoyar
proyectos de gran impacto que vinculen a la población víctima en su proceso de inserción a las
tierras y el manejo agroambiental del territorio. En el desarrollo de esta iniciativa también se ven
implicadas otras entidades como los establecimientos educativos (SENA, Coredi), Codesarrollo,
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, Administración Municipal, comunidades asociadas y
entidades bancarias.
Infraestructura vial
El municipio cuenta con una red vial que alcanza 362 km aproximadamente desde la capital de
Antioquia (Medellín), de los cuales el 65% tienen superficie de rodadura pavimentada y el 35%
se encuentran en afirmado. En la jerarquía de las vías se cuenta con 42 km de vías primarias y
322 km de red municipal (Municipio de San Rafael, 2005). Al igual que en muchos de los
municipios del país y del departamento, San Rafael presenta dificultades en su infraestructura
vial. Cuenta con una carencia de vías en buen estado que se combina con una deficiente malla
vial en especial en la parte rural del municipio. Las principales características de las vías van
desde la poca amplitud de las secciones viales, hasta la difícil intercomunicación tanto entre las
diferentes veredas y corregimientos, como de estos con la cabecera municipal, principalmente
porque la mayoría de vías se encuentran en afirmado presentando mal estado por la falta de
mantenimiento constante.
El mal de estado de las vías secundarias y terciarias tiene un impacto negativo, ya que es por
estas vías por donde se mueve la dinámica económica del municipio afectando e impidiendo la
competitividad de los productos que necesitan ser comercializados y sacados de las veredas.
Lo anterior constituye para los procesos productivos desventajas reflejadas en mayores costos
de transporte y tiempo, ya que en promedio el tiempo de desplazamiento de las veredas a la
cabecera municipal donde se realiza la comercialización es de hora y media. Por tanto, se
sugiere fortalecer las iniciativas de la articulación vial de la subregión Oriente, en la medida que
se invierta en el mejoramiento y mantenimiento de los 322 km de carreteras secundarias y
terciarias que conforman el municipio.
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esta manera, también se conectará con los principales puertos del país, beneficiando al
municipio en la medida que será una vía fácil de entrada y salida de los productos.
Por ejemplo, para el caso de la panela en stick pack, el cacao y la miel son productos que se
podrán exportar de una manera más fácil. Finalmente, se identifican algunos aliados
estratégicos que podrían ayudar en el desarrollo de esta propuesta: Gobernación de Antioquia,
Alcaldías municipales de la subregión Oriente, Instituto Nacional de Vías (INVIAS) y DPS.
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