Trabajo Final de Tesis 8 Feb

“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACIÓN DE UNA
FÁBRICA DE CONFECCIÓN DE ROPAS DE ROPAS

DEPORTIVAS, EN LA CIUDAD DE LUQUE”
INTRODUCCIÓN
En el transcurso del desarrollo de este proyecto, se realizó un análisis

sobre todo lo que concierne a la creación y puesta en marcha de una
empresa comercial dedicada a la fabricación de atuendos deportivos, para
personas de ambos sexos de la ciudad de Luque.
Se espera que la información consignada en este proyecto, sirva de

referencia y base para la creación y gestión para cualquier empresa que se
dedique a la fabricación de atuendos deportivos de cualquier punto del país,
por más que este proyecto se haya basado en la zona urbana de la ciudad
de Luque, puesto que se considera que la moda y el deseo de utilizar
prendas de buena calidad y que aporten comodidad a todas aquellas
personas que gustan de practicar deportes ya sea por motivos estéticos o
razones de cuidado de su salud, hace que segmente a una determinada
edad o etapa de la vida del individuo que influye a todos de igual manera.
Desde esta perspectiva se coloca este material a consideración de

todos aquellos futuros inversionistas, personas o estudiantes que tengan
interés en conocer en detalle el desempeño comercial de una empresa del
sector ropería. Con el presente material, se busca poner en práctica todos
los conocimientos adquiridos en la formación académica en el área de
Administración de Empresas de la distinguida facultad de Economía y
Empresa de la Universidad Norte.
El trabajo final está estructurado de la siguiente manera:
En el Capítulo I se muestra el desarrollo de los Marcos: Conceptual,

Contextual, Bibliográfico, Legal y las Variables de estudio, de manera a
identificar los temas relacionados al problema planteado.
El Capítulo II describe los aspectos metodológicos de la investigación,
como tipo de investigación, nivel, enfoque de la investigación, área de
Romina Rosalba Almeida Roa 1

Karina Celeste Galeano Blanco
estudio, universo, la muestra, técnicas, el análisis de la información, las

limitaciones, la originalidad y la postura de los investigadores con referencia
al presente estudio.
En el Capítulo III se realiza la descripción de la situación del mercado,
de la demanda, de la oferta, de los proveedores, de los sustitutos; y las
conclusiones referentes al estudio de mercado.
En el capítulo IV se detalla el estudio técnico para la implementación
de dicho proyecto, los requerimientos y la materia prima necesaria, como así
también se presentan el organigrama, el manual de funciones y la matriz
FODA.
En el capítulo V se presenta el estudio económico y financiero,
necesarios para la ejecución del presente estudio.
En el capítulo VI se realiza el estudio de viabilidad financiera del
proyecto donde se especifican los estados financieros proyectados.
En el Capítulo VII se muestra la estrategia de mercado, el análisis de
los aspectos importantes del sector, la mezcla de marketing (marketing mix)
a llevar a cabo, el plan de negocio, la misión, la visión, la meta, las políticas,
los valores y filosofía que se desarrollará en la empresa y el logotipo a ser
utilizado.
El capítulo VIII describe el impacto socio-económico y ambiental,
como así también el impacto social que generaría la ejecución de dicho
estudio.
En el capítulo IX se presentan las conclusiones y recomendaciones,
luego del análisis realizado en base a los resultados obtenidos.
Luego se presentan los cuadros de anexo.

ANTECEDENTE Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Dadas las características de la estructura económica del país, donde

prevalecen las pequeñas y medianas empresas, el 63% de los trabajadores
paraguayos se encuentran ocupados en establecimientos que tienen 5 o
menos empleados.
Cerca de la mitad de la mano de obra ocupada trabaja de manera
independiente. Dentro de este grupo predominan los que trabajan por cuenta
propia, que representan el 33,8% de la población ocupada seguido por los
trabajadores familiares no remunerados 11% o el empleador o patrón 5% el
resto está constituido por los dependientes o asalariados, de los cuales el
34,2% se desempeñan como obreros y empleados privados. 1
Acompañado a todo esto, se agrega el crecimiento económico del
país, registrado entre el 2010 e inicios del 2011, periodo en que se evidenció
una cierta estabilidad que motivaron a las personas a invertir, más aun
teniendo en cuenta, la depreciación del dólar en dicho lapso de tiempo para
importar maquinarias con tecnología de punta.
La ciudad de Luque, se encuentra en una privilegiada región por su
proximidad a las otras ciudades del Departamento Central. La gran afluencia
de turistas y visitantes de dichas comunidades, así como de extranjeros de
otros países vecinos, son los mayores demandantes de productos ofertados
en los diversos comercios de Luque.
Se experimenta una época de constantes cambios y creaciones,
crecimiento infraestructural con la con la ampliación y modernización del
Parque Ñu Guazú, y otros lugares de esparcimiento y recreación, muy
concurrido por los habitantes del distrito y visitantes para el desarrollo de
actividades físicas (caminata, trote, ciclismo, etc.) 2. Igualmente la
reactivación y creación de muchos clubes deportivos incentivan e invitan a
participar de campeonatos locales dentro de la ciudad en variadas
disciplinas deportivas (fútbol de campo, futsal, básquetbol, hándbol, voleibol,
1
Disponible en: http://www.dgeec.gov.py/censo/
2
Disponible en: https://es.wikipedia.org/wiki/Luque_(Paraguay)

entre otros), agregado a ello, existen un importante número de universidades

y colegios que desarrollan permanentes juegos universitarios e
intercolegiales. Por el impulso que se brinda en el ámbito deportivo por
diversas instituciones educativas privadas y públicas, clubes de la región, la
avidez por los gimnasios, los jóvenes van ganando mayor protagonismo al
igual que personas de distintas edades y sexos, sintiéndose éstos más
protagonistas dentro de la sociedad y el ambiente que le rodea. En
consecuencia, el interés por la práctica deportiva, así como por la actividad
física exige la demanda de uniformes de educación física y atuendos
deportivos de diversos precios marcas y diseños.
Luque, por su potencial demanda de prendas de vestir, podría
transformarse en una ciudad que “viste a la moda”.
Atendiendo a todos estos factores, se decide realizar un estudio sobre
la factibilidad de la instalación de un taller de confección de indumentarias
deportivas, para incorporar al mercado productos de buena calidad y acorde
al poder de compra de la mayoría de los consumidores, posibilitando a los
clientes, beneficios económicos, por el costo accesible a lo que hoy se oferta
en el mercado, con opción de variedad de diseños, gustos y preferencias,
permitiendo una relación directa y personalizada con los clientes, para de
esa manera se garantizar el buen funcionamiento y sostenimiento del
negocio.
El emprendimiento planteado implica nuevos desafíos –ser
emprendedor, habilidad para crear equipo, conocer el mercado, determinar
el tamaño y recursos adecuados, poseer rigor técnico, y visión de futuro-, y
una gran inversión, además requerirá de tiempo, dedicación y mucho
esfuerzo.
El anhelo de una naciente empresa paraguaya, cuyo producto sea
atractivo, novedoso, actual, accesible y de rápida aceptación dentro del
mercado juvenil, es el punto de referencia y el objeto de dicho estudio.
Se toma como compromiso de incentivar en los jóvenes a conocer el
verdadero sentido del deporte de manera sana, por medio del

compañerismo, la disciplina y la responsabilidad que caracterizan a un

verdadero deportista.
Ante los contextos referidos se plantea la siguiente interrogante:
¿Es recomendable la creación de una fábrica de ropa deportiva en la ciudad

de Luque?
PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN
1- ¿Es factible y viable la creación de una fábrica de ropas deportivas en

la ciudad de Luque?
2- ¿Cuál es la infraestructura necesaria en cuanto a: materiales,
equipamientos y recursos humanos a ser utilizados para la
elaboración del proyecto?
3- ¿Cuál es la estructura administrativa más adecuada a ser
implementada?
4- ¿Podría generar rentabilidad la implementación del proyecto?
OBJETIVOS
Objetivo General

Determinar el Estudio de Factibilidad y Viabilidad para la creación de una

fábrica de ropas deportivas en la ciudad de Luque.
Objetivos Específicos
1. Determinar la existencia de un mercado potencial para la

creación de una fábrica de prendas deportivas en la ciudad
de Luque.
2. Demostrar la viabilidad técnica para la fabricación de
prendas deportivas en la ciudad de Luque.
3. Elaborar un plan de marketing y negocio para tener un buen
posicionamiento en el mercado
4. Evaluar económica y financieramente la viabilidad de la
creación de una fábrica de prendas deportivas en la ciudad
de Luque.
JUSTIFICACIÓN
Viendo que en la ciudad no existe un producto representativo en el

área de atuendos deportivos, se decide realizar un estudio para la creación
de una empresa que sea reconocida a nivel local y luego internacionalmente,
buscando la mayor satisfacción de los clientes y obtener una rentabilidad
considerable.
Esto surge a iniciativa de un grupo de estudiantes investigadores con

visión positiva hacia el futuro, los cuales presentan el estudio sobre la
implementación de una marca novedosa que los identifique de otras marcas
ya existentes y pase a ser una competencia para los mismos.
En base a observaciones realizadas en distintos lugares estratégicos

como ser colegios, universidades, instituciones deportivas y otros, se plantea

la idea de la creación de un taller de fabricación de atuendos deportivos con

la idea de que los posibles consumidores se sientan identificados con los
productos ofrecidos y se pueda marcar una tendencia.
El mundo actual se encuentra atravesando una etapa altamente

competitiva, donde los usuarios buscan productos únicos e innovadores, y
las ropas y los atuendos deportivos no son la excepción, para lograr esto y
poder diferenciarse de sus competidores se debe implementar una sólida
estrategia en exclusividad y diseño.
El diferenciador en diseño y exclusividad, trae consigo un valor

agregado a la empresa, y con esto se lograra que los consumidores puedan
diferenciarla de otras marcas, adquiriendo una preferencia y valor de
compra. La empresa está destinada al diseño de atuendos y vestimentas
deportivas, específicamente en toda la variedad de remeras, camisetas,
camperas, busos, shorts, medias.
Con la adquisición del producto, se espera que el cliente obtenga la

satisfacción deseada, puesto que, estará al alcance de ellos de manera
rápida y efectiva, además que las ventas serán realizadas en forma
personal, visitando a los clientes en las distintas instituciones educativas
dando a conocer el producto y los beneficios ofrecidos por la empresa, ya
sea descuentos por cantidad, descuentos por temporada, etc.
Con la inversión realizada para la implementación del proyecto se

espera obtener un retorno del 12% al 15% de rendimiento sobre la misma en
un período de largo plazo, donde podamos reinvertir en la empresa y seguir
apostando a los clientes, brindarle cada día más calidad, comodidad y
accesibilidad en la adquisición del producto.
Si el proyecto se lleva a cabo se podrá beneficiar a la comunidad

ofreciendo diferentes puestos de trabajo, se desarrollaría una mano de obra
calificada, también se plantearía la implementación de un sistema de becas
con las universidades locales para los jóvenes deportistas destacados de la

zona que no puedan solventar los gastos de una universidad y así lograr la
aceptación dentro del mercado.
La ejecución de esta iniciativa busca satisfacer cada una de las
necesidades y exigencias de los consumidores, es por ello, que con la
adquisición de este producto no solo está apoyando lo nacional sino que
también está optando por una solución de alta calidad y gran rendimiento,
además de estar colaborando a mantener su economía en forma estable.
Por otro lado, como alumna de la carrera de Administración de
Empresas de la Facultad de Economía y Empresa, se realiza este proyecto
con el fin de que en un futuro cercano podamos ponerla en marcha, y dejar a
la Facultad como aporte la investigación del proyecto a ser realizado en los
rubros mencionados. Además para dar cumplimiento a un requisito formal de
la Carrera de Administración de Empresas, con el fin de obtener el título de
grado de Licenciado en Administración de Empresas.
VIABILIDAD DEL ESTUDIO
El estudio a realizar sobre la creación de una fábrica de confección de

ropas deportivas, en la ciudad de Luque se muestra factible teniendo en
cuenta el mercado al que se va abarcar, la ciudad tiene un mercado no
saturado en lo que ha atuendos deportivos respecta, en el cual se puede
ingresar realizando los pasos establecidos y estableciendo un plan de
marketing agresivo que cause un impacto importante en el segmento de
mercado al cual se va a apuntar, también se tiene en cuenta que esto es una
parte del mercado potencial y está formado por el conjunto de consumidores
que tienen además de la necesidad, la intención de comprar el bien que
ofrece el proyecto. Desde el punto de vista de los investigadores este es un
proyecto realizable considerando que la región tiene un gran número de
habitantes, una buena población económicamente activa y no existe una
empresa representativa dentro de la región lo que incentiva aún más la
realización de este proyecto.

LIMITACIONES
La limitación encontrada es que los investigadores se encuentran al

margen del diseño y la creación de las prendas de vestir, ya que escapa de
la formación de los mismos.
DELIMITACIÓN (ESPACIAL, TEMPORAL Y TEMÁTICA)
El presente estudio se realizará en el mercado correspondiente a la

ciudad de Luque, tomando como referencia los comercios, la demanda y
oferta que puedan evidenciarse en este contexto. El tiempo de incursión
para la recolección de datos será entre el mes de abril del año 2016 y
corresponde al área socioeconómica por contar con elementos tales como la
demanda, la oferta el precio, la competencia y el marketing, como ser, los
gustos y preferencias de los consumidores, la publicidad y propaganda que
se incluirá dentro del desarrollo del presente estudio.

CAPÍTULO I
MARCO TEÓRICO
CAPÍTULO I
1.1 MARCO CONCEPTUAL
En la presente investigación se identifican los términos que se consideran

significativos en la misma:

Atuendo: Vestido o conjunto de prendas que forman la vestimenta exterior

de una persona.3
Calidad del Producto: propiedad o conjunto de propiedades inherentes a

un producto que permiten apreciarla como igual, mejor o peor que las
restantes4.
Capital Propio: Fuentes de financiación o recursos financieros. Están

formados por el capital social más los beneficios obtenidos que no se han
repartido, sino que se han acumulado en la empresa en forma de reservas. 5
Capital de terceros: es el capital ajeno con el cual la sociedad opera. Este

es representado por las deudas en sus diversas formas como por la
adquisición de productos, mercaderías, deudas financieras, impositivas,
comerciales, etc.6
Competencia: La competencia es una disputa o contienda por la conquista

de un mercado. Cuando en un mercado existe un gran número de oferentes
y de demandantes, y en el que ninguna empresa puede alterar el precio de
mercado7.
Comercialización: es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para

cumplir los objetivos de determinada empresa. El objetivo principal es hacer
llegar los bienes y/o servicios desde el productor hasta el consumidor 8.
Costos: el coste o costo es el valor monetario de los consumos de factores

que supone el ejercicio de una actividad económica destinada a la
producción de un bien o servicio. Todo proceso de producción de un bien
supone el consumo o desgaste de una serie de factores productivos, el
concepto de coste está íntimamente ligado al sacrificio incurrido para
3
Diccionario Manual de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L
4
Greco, O. – Godoy A. Diccionario Contable y Comercial (1999). Valleta Ediciones
5
La Gran Enciclopedia de Economía, Disponible en: http://www.economia48.com
6
7
8
Disponible en: http:www.tumercadeo.com 2010.

producir ese bien. Todo coste conlleva un componente de subjetividad que

toda valoración supone.9
Cliente: un cliente es una persona que utiliza los servicios de un profesional

o de una empresa o que compra habitualmente en un comercio.
Normalmente, cliente, comprador y consumidor son la misma persona. 10
Cliente potencial: son aquellas personas, empresas u organizaciones que

aún no realizan compras a una cierta compañía pero que son considerados
como posibles clientes en el futuro ya que disponen de los recursos
económicos y el perfil adecuado.11
Demanda: es el poder y decisión de compra, por parte de los consumidores

para adquirir una determinada cantidad de un producto en un tiempo y a un
precio establecido.12
Evaluación de proyecto: es un instrumento de decisión que determina que

si el proyecto se muestra se muestra rentable debe implementarse pero que
si resulta no rentable debe abandonarse13.
Factibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para

llevar a cabo los objetivos o metas señalados. Generalmente la factibilidad
se determina sobre un proyecto14.
Fabricación: Confección o elaboración de un producto a partir de la

combinación de sus componentes, especialmente cuando se realiza en serie
y por medio de máquinas15.
9
E. Bueno Campos- I. Cruz Roche- J.J. Durán Herrera, Economía de la empresa. Análisis de las
decisiones empresariales. Pirámide. ed. Pirámide.
10
Diccionario Manual de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L.
11
Disponible en http: definicion.de
12
13
Sapag Chain, N. y Sapag Chain R.2000 Preparación y Evaluación de Proyectos (4ta ed.) McGraw –
Hill, Interamericana, Chile.
14
Disponible en http://es.wikipedia.org
15
Diccionario Manual de la Lengua Española Vox. © 2007 Larousse Editorial, S.L.

Imagen: Conjunto de rasgos que caracterizan ante la sociedad a una

persona o entidad16.
Insumos: es un concepto económico que permite nombrar a un bienb que

se emplea en la producción de otros bienes17.
Inversión: es un conjunto de recursos que se emplean para producir un bien

o servicio y generar utilidad18.
Mercado: Sitio o lugar donde se dan las relaciones comerciales de venta y

compra de mercancías, de acuerdo con los precios establecidos y la
mercancía.19
Materia prima: Se conocen como materias primas a la materia extraída de

la naturaleza y que se transforma para elaborar materiales que más tarde se
convertirán en bienes de consumo. Las materias primas que ya han sido
manufacturadas pero todavía no constituyen definitivamente un bien de
consumo se denominan productos semielaborados, productos
semiacabados o productos en proceso, o simplemente materiales 20.
Punto de equilibrio: es un concepto de finanzas que hace referencia al

nivel de ventas, donde los costos fijos y variables se encuentran cubiertos.
Esto se supone que la, en ese punto, tiene un beneficio que es igual a cero
(no gana dinero, pero tampoco pierde)21.
Oferta: se define la oferta o cantidad ofrecida como aquella cantidad de

bienes o servicios que los productores están dispuestos a vender a un cierto
precio22.
16
Diccionario de la Lengua Española. Vigésima cuarta Edición.
17
Disponible en http: www.Definición.de
18
Hernández Hernández, A.- Hernández Villalobos, A. - Hernández Suárez, A. Formulación y
Evaluación de Proyectos de inversión2005. International Thomson Editores, México.
19
Hernández Hernández, A.- Hernández Villalobos, A. - Hernández Suárez, A. Formulación y
Evaluación de Proyectos de inversión 2005. International Thomson Editores, México.
20
Marshall, A. (1890): Principios de economía
21
Disponible en Definición.de
22

Precio: se denomina precio al pago o recompensa asignado a la obtención

de un bien o servicio o, más en general, una mercancía cualquiera 23.
Producto: es cualquier cosa que se puede ofrecer a un mercado para

satisfacer un deseo o una necesidad. El producto es parte de la mezcla de
marketing de la empresa, junto al precio, distribución y promoción, lo que
conforman las 4 Ps24.
Proveedor: Un proveedor puede ser una persona o una empresa que

abastece a otras empresas con existencias (artículos), los cuales serán
transformados para venderlos posteriormente o directamente se compran
para su venta25.
Proyecto: es un conjunto de planes detallados que tienen por objetivo

aumentar la productividad de la empresa para aumentar las utilidades o la
prestación de servicios, mediante el uso óptimo de los fondos en un plazo
razonable26.
Proyecto de inversión: se puede describir como un plan que, si se le

asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de
varios tipos, podrá producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la
sociedad en general27.
Rentabilidad: es un concepto que se expresa en valor relativo, en tanto por

cien o en tanto por uno, sobre la que se puede hablar también después o
antes de los impuestos28.
Recursos humanos: se denomina recursos humanos (RRHH) al trabajo que

aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización 29.
23
24
Kotler, P. 2001. Dirección de Marketing. Alhambra Mexicana, Editorial, S.A. de C.V.
25
Disponible en: http: www.e-conomic.es
26
Hernández Hernández A.- Hernández Villalobos, A. Hernández Suárez, A. 2005. Formulación y
Evaluación de Proyectos de inversión, International Thomson Editores, México
27
Baca Urbina, G. 2006. Evaluación de Proyectos (5ta ed.) McGraw – Hill, Interamericana, México
28
Dirección Financiera, Editorial Vértice S.L.
29
Chiavenato, I. (2001). Administración de Recursos Humanos. Colombia: Nomos S.A

Servicio: Prestación humana que satisface alguna necesidad social y que

no consiste en la producción de bienes materiales. 30.
Viabilidad: es la cualidad de viable, que tiene probabilidades de llevarse a

cabo o de concretarse gracias a sus circunstancias o características 31.
Ventas: es una transacción comercial por la cual se entrega un bien o un

derecho o se ejecuta un servicio, a cambio de dinero o en contraprestación
en dinero o en bienes32.
1.2 MARCO CONTEXTUAL
1.2.1 Departamento Central
El Departamento Central es una división administrativa de la

República del Paraguay. Se trata del Departamento número 11 de los 17
que conforman el país. Está ubicada en el centro oeste de la región Oriental
del Paraguay, en la frontera con la región occidental. Rodea a la
capital, Asunción, aunque ésta no pertenece a ningún departamento.
30
Diccionario de la Lengua Española - Vigésima segunda edición
31
Diccionario de la Lengua Española - Vigésima segunda edición
32

Es el departamento más pequeño del país, pero es el más poblado,

con una población de 2.028.700 habitantes, representando al 35% de la
población del país, y por ende, el departamento de mayor densidad. Parte
del Departamento Central conforma el mayor conurbano del país con la
capital.
También es el departamento con el IDH más alto, de mejores niveles
sociales e infraestructura y el que nuclea a más del 56% de las industrias del
país.
La capital del departamento es Areguá, ubicada frente al Lago
Ypacarai, ciudad tranquila y de carácter colonial (con 70.000 habitantes
aprox.), situada a unos 35 km de la capital del país, Asunción.
1.2.1.1 Luque
La Ciudad de Luque es una ciudad de Paraguay siendo una de las

más importantes del país, ubicada en el Departamento Central. Fue la
capital de la República en 1868, durante la guerra de la Triple Alianza y
conservó su condición hasta su traspaso a Piribebuy, en ese mismo año.
La ciudad fue declarado distrito por el gobernador Pedro Melo de

Portugal en 1781, estableciéndose las primeras divisiones administrativas y
jurisdiccionales. Sin embargo, se desconoce su fundación. Por su historia,
economía, conectividad e infraestructura es una de las ciudades más
importantes del Paraguay. En ella se encuentra el Aeropuerto Internacional
Silvio Pettirossi, principal aeropuerto del país, además de albergar la sede y
el hotel de la Confederación Sudamericana de Fútbol.
Posee 203 km2 de extensión y su población estima a 263.604

habitantes, Luque es la tercera ciudad más poblada de Paraguay, después
de la capital Asunción y San Lorenzo, y la segunda más poblada
del Departamento Central, gran parte de su población vive y paga impuestos
en esta ciudad, pero trabajan en la capital Asunción, conviertiéndola en una
ciudad dormitorio.
1.2.1.2 Demografía

Luque es la tercera ciudad más poblada de Paraguay, después de la

capital Asunción y San Lorenzo, y la segunda más poblada
del Departamento Central, gran parte de su población vive y paga impuestos
en esta ciudad, pero trabajan en la capital Asunción, convirtiéndola en una
ciudad dormitorio.
1.2.1.3 Economía.
La ciudad de Luque es llamada también la ciudad de la música, la

artesanía y el oro principalmente por la inmensa cantidad de joyerías que
existen en la ciudad, unas de sus principales fuentes económicas son la
elaboración de joyas valiosas sobre la base de plata,
oro, diamantes y filigranas. En la ciudad se puede encontrar diversas
joyerías que ofrecen artículos interesantes e innovadores y a un precio
bastante bajo. En la ciudad se encuentran industrias muy diversificadas,
dando ocupación a numerosa mano de obra local, es característico por las
fábricas de motocicletas que existen dentro de la ciudad. La orfebrería, la
industria textil, la agricultura y los servicios siguen siendo las principales
fuentes de ingresos.
El sector terciario ha visto un repunte significativo en los últimos años,

principalmente como respuesta a las inversiones privadas y a la cercanía del
aeropuerto con el centro de la ciudad.
1.2.1.4 Clima
El clima es subtropical con veranos muy cálidos e inviernos fríos, pero

cortos. La mayoría de las precipitaciones ocurren en verano y otoño.
La humedad, como en gran parte del país se mantiene constantemente por
encima del 50%, ayudado por su proximidad a cauces hídricos. En los
meses de verano, la sensación térmica supera los 40 °C.
1.2.1.5 Compañías de Luque

La parte urbana está rodeada por florecientes poblaciones rurales

llamadas compañías.
1º Cñia: Campo Grande y Jhugua de Seda

2º Cñia: Campo Grande y Laurelty
3º Cñia: Isla Bogado
4º Cñia: Cañada San Rafael y Costa Sosa
5º Cñia: Ycuá Duré, Maka’i y Yaguareté Cora.
6º Cñia: Maramburé e Ybycu’i
7º Cñia: Yuquyry e Itá Angua
8º Cñia: Tarumandy y Salado
9ª Cñia: Itapuami
10º Cñia: Cañada Garay y Marín Caaguy
11º Cñia: Icaa, Mora Cué e Ycuá Karanda’y
12º Cñia: Zárate Isla, Loma Merlo y KM 12
1.2.1.6 Ubicación
Luque está situada a 15 Km de Asunción – Capital de la República del
Paraguay. Tiene una superficie de 220 Km2, el doble de la Capital, cuyo
límites son:
Está situada al este de Asunción y limita con los siguientes distritos:
- Al Norte: Mariano Roque Alonso, Limpio y Nueva Colombia (Dpto. de
la Cordillera)
- Al Sur: Fernando de la Mora y San Lorenzo.
- Al Oeste: Asunción.
Casi todas las localidades están unidas con carreteras asfaltadas y la
mayoría están a menos de 20 km.
1.2.1.7 Historia

Inicialmente, la Ciudad de Luque fue una comarca de guaraníes,

prueba de ello son los nombres de las compañías Itapuamí, Maramburé,
Ycuakaranday, y los arroyos Yuqyry, Avaí e Ytay. Los primeros habitantes se
dedicaban a la caza, la pesca y la agricultura, teniendo gentiles atenciones
hacia Juan de Salazar, el conquistador español.
Hacia 1570 se fundaron tres fortines, denominados “presidios”, entre
ellos uno llamado “de las Salinas”, caracterizado por ubicarse en la cercanía
del arroyo Yukyry. La Salinas probablemente es el más remoto origen de
Luque. En 1603 el cabildo de Asunción autoriza un gasto de reparación,
según acta capitular del 8 de noviembre de 1603, y treinta y dos años
después, en 1635, el gobernador Martín de Ledesma Balderrama concede al
capitán Miguel Antón de Luque la titularidad de las tierras. Este acto
gubernativo parece ser la primera mención oficial del nombre de Luque.
Sin embargo, la Ciudad de Luque nunca fue fundada formalmente;
nació con el capitán Antón de Luque, el mismo personaje que expulsó a los
árabes de la ciudad de Luque en España, de donde es originario. Por ese
tiempo, los franciscanos construyeron en esa pertenencia una capilla bajo la
advocación de la Virgen del Rosario, que poco tiempo después daría lugar a
una pequeña ciudad.
En el lustro de 1750 al 1755, luego de la creación de esta capilla y
con una pequeña población ya formada, fue cambiado el antiguo nombre "de
las Salinas" por el de Valle de Luque. En 1781, se hizo la primera
distribución administrativa de la provincia, bajo el mandato de Pedro Melo de
Portugal, dividiéndose en seis villas, con catorce partidos jurisdiccionales,
consagrándose definitivamente con el nombre de Partido de Luque que
conserva en la actualidad.
En época de la guerra de la Triple Alianza, Luque sirvió de Capital de

la República desde el 22 de febrero al 7 de diciembre de 1868. Durante la
colonia las primeras empalizadas fueron llevadas a Asunción para la
construcción de la Casa Fuerte en defensa de la ciudad, mientras en Luque
quedaban, una pequeña población y un grupo pequeño de casas coloniales
y casonas patronales.
1.2.1.8 Rol regional

Es una de las ciudades más importantes del Departamento de

Central, es la ciudad con mayor servicio de salud, gastronómico,
entretenimiento y cultural. Dentro de la ciudad se encuentra el Aeropuerto
Internacional Silvio Pettirossi, es sede también de la Confederación
Sudamericana de Futbol, en conjunto con el Centro de Convenciones y
el Bourbon Conmebol Convetions Hotel, ambas construidas allí por falta de
espacio en la capital, Asunción, al igual que el Aeropuerto Internacional
Silvio Pettirossi.
1.2.1.9 Deportes
La ciudad es una ciudad bastante deportista, posee varios clubes y escuelas

que enseñan distintos deportes, entre ellas las más famosas podemos citar
el, el fútbol, voleibol, basquetbol, la natación, las artes marciales, y también
está creciendo el uso del tenis. Últimamente en la ciudad se ha
implementado la práctica del atletismo por un tiempo en el parque conocido
como parque de Ñu Guazu, atrayendo a un montón de niños y jóvenes.
Existen diversos tipos de competencia en la ciudad, y a nivel departamental,
generalmente con los deportes más famosos. También los clubes sociales y
deportivos, que poseen lugares para diversos tipos de juegos deportivos
como el rubgy LURC (el cuál es uno de los referentes en el rugby nacional y
columna vertebral de la selección de Rugby del país), voley, tenis y el
Basquetbol.
Luque cuenta con el Estadio Feliciano Cáceres donde oficia de local
el Sportivo Luqueño. El 27 de febrero de 2009, la FIFA seleccionó al Estadio
Feliciano Cáceres como primera alternativa para recibir compromisos
internacionales organizados por el ente rector del balompié mundial en el
caso extremo de que el principal escenario futbolístico del país no esté
disponible.
También el Estadio Feliciano Cáceres que fue utilizado para la Copa

América 1999 y es el cuarto estadio más grande del fútbol paraguayo.
Actualmente la ciudad cuenta dos clubes que están en primera división que

son el “Club Sportivo Luqueño y “Club Gral Diaz”, ambos equipos han
participado de Copa Copa Libertadores. 33
Ubicación de la Ciudad de Luque dentro del departamento de Central
1.3 MARCO BIBLIOGRÁFICO
1.3.1 PROYECTO
Un proyecto es la búsqueda de una solución inteligente al

planteamiento de un problema teniente a resolver, entre tantas, una
necesidad humana. Cualquier sea la idea que se pretende implementar, la
inversión, la metodología o la tecnología por aplicar, ella conlleva
33
Luque Disponible en; http://es.wikipedia.org/wiki/Luque_(Paraguay)

necesariamente la búsqueda de proposiciones destinadas a resolver

necesidades de la persona humana.34
El proyecto surge como respuesta a una idea que busca, ya sea la

solución de un problema, o la forma de aprovechar una oportunidad de
negocio, que por lo general corresponde a la solución de un problema
tercero35.
En cuanto a un proyecto de inversión se puede definir que es una

propuesta que surge como resultado de estudios que la sustentan y que
están conformadas por un conjunto de acciones con el fin de lograr ciertos
objetivos. Un proyecto de inversión pretende contestar el interrogante de si
es o no conveniente realizar una determinada inversión, para lo cual es
necesario establecer seis estudios preliminares que deben realizarse para
evaluar un proyecto de inversión las cuales son: los de viabilidad comercial o
de estudio de mercado, la viabilidad técnica, legal, de gestión de impacto
ambiental y financiera.
Por lo regular, el estudio de una inversión se centra en la viabilidad

económica o financiera, y el resto de las variables únicamente como
referencia. Sin embargo, cada uno de los elementos señalados puede
determinar que un proyecto no se concrete en la realidad. 36
1.3.2 ESTUDIO DE MERCADO
Con respecto al estudio de viabilidad comercial o estudio de mercado

indica si el mercado es o no sensible al bien o servicio producido por el
proyecto y la aceptabilidad que tendría el consumo o uso, permitiendo des
esta forma determinar la aprobación o rechazo de un proyecto, en este
sentido se tiene en cuenta la demanda, la oferta, el precio y la
comercialización.
34
Baca Urbina G. 2006. Evaluación de Proyectos (5ta Ed.) McGraw – Hill, Interamericana, México.
35
Sapag Chain, N. y Sapag Chain R. 2000. Preparación y Evaluación de Proyectos (4ta ed.) McGraw –
Hill, Interamericana, Chile.
36
Fernández Espinoza, S. 2007. Los Proyectos de Inversión: evaluación financiera (1ra ed.) Editorial
Tecnológica de Costa Rica.

En el estudio uno de los factores más críticos, en el estudio del

proyecto, es la determinación de su mercado, tanto por el hecho de que aquí
se define la cuantía de su demanda e ingresos de operación, como por los
costos e inversiones implícitas.
Los objetivos y generalidades del estudio de mercado son los siguientes:
 Ratificar la existencia de una necesidad insatisfecha en el mercado, o

la posibilidad de brindar un mejor servicio que el que ofrecen los
productos existentes en el mercado.
 Determinar la cantidad de bienes o servicios provenientes de una
nueva unidad de producción que la comunidad estaría dispuesta a
adquirir a determinado precio.
 Conocer cuáles son los medios que se emplean para llegar los bienes
o servicios a los usuarios.
 Como último objetivo, tal vez el más importante, pero por desgracia
intangible, el estudio de mercado se propone dar una idea al
inversionista del riesgo de que su producto corre de no ser aceptado
en el mercado. Una demanda insatisfecha clara y grande, no siempre
indica que puede penetrarse con facilidad en ese mercado, ya que
éste puede estar en manos de un monopolio u oligopolio. Un mercado
aparentemente saturado indicará que no es posible vender una
cantidad adicional a la que normalmente se consume 37.
1.3.2.1 Mercado de un Proyecto
Al estudiar el mercado del proyecto es preciso reconocer todo y cada

uno de los agentes que, con su actuación tendrá algún grado de influencia
sobre las decisiones que se tomarán en la estrategia comercial. Son cinco,
en este sentido, los submercados que se reconocerán al realizar el estudio
de factibilidad: proveedor, competidor, distribuidor, consumidor y externo.
Este último puede descartarse y sus variables incluirse, según corresponda,
en cada uno de los cuatro anteriores.
37

El mercado proveedor constituye, muchas veces, un tanto o más

crítico que el mercado consumidor. Muchos proyectos tienen una
dependencia externa de la cantidad, calidad, oportunidad de la recepción y
costos de los materiales. No son pocos los proyectos que basan su
viabilidad en este mercado.
El estudio de mercado proveedor es más complejo de lo que puede

parecer, ya que deberán estudiarse todas las alternativas de obtención de
materias primas, sus costos, condiciones de compra, sustitutos,
perecibilidad, necesidad de infraestructura para su bodegaje, oportunidad y
demoras en la recepción, disponibilidad, seguridad en la recepción, etc.
La disponibilidad de insumos será fundamental para la determinación

del procedimiento de cálculo del costo de abastecerse. Por otro lado,
también el precio es importante en la definición tanto de los costos como de
la inversión en capital de trabajo.
De igual forma, los alcances del mercado competidor trascienden más

allá de la simple competencia por la colocación del producto. Si bien esto es
primordial, muchos proyectos dependen sobremanera de la competencia con
otros productos.
El mercado competidor directo, entendiendo por ello las empresas

que elaboran y venden productos similares a los del proyecto, tienen
también otras connotaciones importantes que es necesario considerar en la
preparación y evaluación. Será imprescindible conocer la estrategia
comercial que desarrolle para enfrentar en mejor forma su competencia
frente al mercado consumidor. Cada antecedente que se conozca de ella se
utilizará en la definición de la propia estrategia comercial del proyecto.
El mercado distribuidor es, quizás, el que requiere del estudio de un

menor número de variable, aunque por ello no deja de ser importante. En
efecto, la disponibilidad de un sistema que garantice la entrega oportuna de
los productos al consumidor toma, en muchos proyectos, un papel definitivo.

El mercado consumidor es probablemente el que más tiempo requiere

para su estudio. La complejidad del consumidor hace que se tornen
imprescindibles varios estudios específicos sobre él, ya que así podrán
definirse diversos efectos sobre la composición del flujo de caja del proyecto.
Los hábitos y motivaciones de compra serán determinados al definir al

consumidor real.
1.3.3 ESTUDIO TÉCNICO
El estudio de viabilidad técnica estudia las posibilidades materiales,

físicas o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse en el
proyecto. En el estudio técnico se analiza la localización, el tamaño de la
empresa, los procesos de producción, los recursos requeridos (instalaciones
físicas, máquinas y equipos, recursos humanos, materia prima entre otros).
El estudio técnico tiene por objeto proveer información para cuantificar el
monto de las inversiones y de los costos de operaciones pertinentes a esta
área.
Una de las conclusiones de este estudio es que se debe definir la

función de la producción que optimice el empleo de los recursos disponibles
en la producción del bien o servicio del proyecto. De este estudio se obtiene
información de las necesidades de capital, mano de obra y recursos
materiales, tanto para la puesta en marcha como para la posterior operación
del proyecto. En particular, con el estudio técnico se determinarán los
requerimientos de equipos de la empresa para la operación y el monto de la
inversión correspondiente.
Del análisis de las características y especificaciones técnicas de las

maquinarias se precisará su disposición en la planta, la que a su vez
permitirá dimensionar las necesidades de espacio físico para su normal
operación, en consideración a las normas y principios de la administración
de la producción.

La descripción del proceso productivo posibilitará, además, conocer

las materias primas y los restantes insumos que demandará el proceso.
Como ya se mencionó, el proceso productivo se elige tanto del análisis
técnico como económico de las alternativas exigentes.
La definición del tamaño es fundamental para la determinación de las

inversiones y costos se derivan del estudio técnico. 38
El estudio técnico consta de objetivos y generalidades que conforman

los siguientes:
 Verificar la posibilidad técnica de la fabricación del producto que se

pretende.
 Analizar y determinar el tamaño óptimo, la localización óptima, los
equipos, las instalaciones y la organización requeridos para realizar la
producción.
El tamaño óptimo de su proyecto es su capacidad instalada, y se

expresa en unidades de producción por año. Se considera óptimo cuando
opera con los menores costos totales o la máxima rentabilidad económica. 39
Partes que conforman un estudio técnico:
Análisis y determinación de la localización óptima del proyecto
Análisis y determinación del tamaño óptimo del proyecto

ta
Análisis de la disponibilidad y el costo de los suministros e

insumos
Identificación y descripción del proceso
Determinación de la organización humana y jurídica que se

38 requiere
Sapag Chain, N. y Sapag paraPreparación
Chain R. 2000. la correcta operación
y Evaluación de del proyecto
Proyectos (4ta ed.) McGraw –
Hill Interamericana, Chile
39

1.3.4 ESTUDIO ECONÓMICO
El estudio técnico es una parte que se propone describir los métodos

actuales de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del
tiempo, como son la tasa interna de rendimiento y el valor presente neto se
anotan sus limitaciones de aplicación y son comparados con métodos
contables de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través
del tiempo, y en ambos se muestran su aplicación práctica 40.
Se entiende la tasa interna de retorno TIR como la que mide la

rentabilidad como un porcentaje, y el Valor Actual Neto es la que mide la
rentabilidad del proyecto en valores monetarios que exceden a la
rentabilidad deseada después de recuperar la inversión. Para ello el valor
actual de todos los flujos futuros de cajas proyectados a partir del primer
periodo de operación y le resta la inversión total expresada en el momento
cero41. Esta parte es muy importante, pues es la que al final permite decidir
la implementación del proyecto. Normalmente no se encuentra problemas en
relación con el mercado o la tecnología disponible que se empleará en la
fabricación del producto, por tanto, la decisión de inversión casi siempre
recae en la evaluación económica, de ahí radica su importancia.
En el estudio económico se determinan los costos, las cuales pueden

ser:
Costos de Producción: los costos de producción no son más que un reflejo

de las determinaciones realizadas en el estudio técnico. Un error en el
costeo de producción generalmente es atribuible a errores de cálculo en el
estudio técnico.
40
41
Hill Interamericana, Chile

Costos de Administración: son como su nombre lo indica, los costos que

provienen para realizar la función de administración de la empresa. Sin
embargo, tomados en sentido amplio, no solo significan los sueldos del
gerente o director general y los contadores, auxiliares, secretarias, así como
los gastos de oficina en general.
Costo de Venta: en ocasiones, el departamento o gerencia de venta

también es llamado mercadotecnia. En este sentido, vender no significa sólo
hacer llegar el producto al intermediario o consumidor, sino que implica una
actividad más amplia. La mercadotecnia abarca, entre muchas actividades,
la investigación y el desarrollo de nuevos mercados o de nuevos productos
adaptado a los gustos y necesidades de consumidores.
Costos Financieros: son los intereses que se deben pagar en relación con
capitales obtenidos en préstamo.
Otro punto a tomar en cuenta en el estudio económico es:
La inversión total inicial, fija y diferida
La inversión inicial comprende la adquisición de todos los activos fijos

o tangibles y diferidos o intangibles necesarios para iniciar las operaciones
de la empresa, con excepción del capital de trabajo.
También se encuentra el Cronograma de Inversión: en el cual se

construye un cronograma de inversiones o un programa de instalación de
equipo.
Además se encuentran las Depreciaciones y Amortizaciones: el

término depreciación, tiene la misma connotación que amortización, pero el
primero sólo se aplica al activo fijo, ya que con el uso, estos bienes valen
menos, es decir, se deprecian; en cambio, la amortización sólo se aplica a
los activos diferidos o intangibles, el término amortización significa el cargo
anual que se hace para recuperar la inversión.

El Capital de Trabajo: desde el punto de vista práctico, esta está

representado por el capital adicional con que hay que contar para comenzar
a funcionar una empresa. El capital de Trabajo, es el capital con que hay que
contar para empezar a trabajar.
Se considera también el Punto de Equilibrio: el análisis de punto de

equilibrio es una técnica útil para estudiar las relaciones entre los costos fijos
y los costos variables.
El punto de equilibrio es el nivel de producción en el que los

beneficios por ventas son exactamente iguales a la suma de los costos fijos
los costos variables.
La última etapa del análisis de viabilidad financiera de un proyecto es

del estudio financiero. Los objetivos de esta etapa son ordenar y sistematizar
la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores;
elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales para la evaluación de un
proyecto y evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad. La
profundidad con que se analice cada uno de estos elementos, de las
características del proyecto, considerando la mayor parte, requerirá más
estudio económico y técnico. Sin embargo, ninguno de los restantes debe
obviarse en el estudio de factibilidad de un proyecto 42
Habiendo concluido el investigador el estudio de la parte técnica, se

habrá dado cuenta de que existe un mercado potencial por cubrir y que
tecnológicamente no existe impedimento para llevar a cabo el proyecto. La
parte de análisis económico pretende determinar cuál es el monto de
recursos económicos necesarios para le realización del proyecto, cuál será
el costo total de la operación, así como otras series de indicadores que
servirán como base para la parte final y definitiva del proyecto, que es la
evaluación económica43
42
Hill, Interamericana, Chile
43

1.4 MARCO LEGAL
La creación de una empresa conlleva realizar un análisis profundo en

lo que se refiere a los elementos intervinientes tales como las posibilidades
comerciales en el rubro elegido, que en este caso es la creación de una
empresa dedicada a la confección de prendas y vestimentas deportivas.
La empresa la cual se enfoca el proyecto, es una Sociedad de

Responsabilidad Limitada o S.R.L., que se define como un tipo de sociedad
mercantil en la cual la responsabilidad está limitada al capital aportado, y por
lo tanto, en el caso de que se contraigan deudas, no se responde con el
patrimonio personal de los socios.
Las participaciones sociales no son equivalentes a las acciones de las

sociedades anónimas, dado que existen obstáculos legales a su transmisión.
Además, no tienen carácter de "valor" y no puede estar representada por
medio de títulos o anotaciones en cuenta, siendo obligatoria su transmisión
por medio de documento público que se inscribirá en el libro registro de

socios. Se constituye en escritura pública y posterior inscripción en el

registro mercantil, momento en el que adquiere personalidad jurídica. 44
Se considera que las sociedades de empresa de responsabilidad

limitada, son sociedades de carácter particular, que giran bajo una
denominación social y con un capital mínimo formado por cuotas de
participación de circulación restringida, que limitan la responsabilidad de los
socios al monto de las mismas45.
Se puede caracterizar a este tipo de sociedad mediante las siguientes

pautas:
a) Existencia de un capital determinado como única garantía para los

acreedores, pues los socios limitan su responsabilidad frente a
terceros a la garantía del capital.
b) Número de socios reducido.
c) Representación de capital por partes sociales o cuotas que no son
negociables.
d) Existencia en ciertos casos de una responsabilidad común o solidaria
de los socios.
e) Simplificación con respecto a las sociedades anónimas, de las
formalidades de constitución y funcionamiento.
f) Principio de libertad para la organización estatutaria del
funcionamiento dentro de ciertos límites y reglas.
g) Responsabilidad de los socios hasta el límite de sus aportes.
h) El objeto de la sociedad no podrán realizar operaciones bancarias, de
seguro, de capitalización y ahorro, ni aquellas para las cuales la ley
exija una forma de sociedad.
i) Suscripción total del capital al formarse la sociedad, no existe
limitación de capital mínimo.
j) La administración puede ser elegida por gerentes no socios.
44
Ley General de Sociedades Mercantiles, DOF 02-06-2009
45
Velázquez Guido, Ernesto. Manual de Derecho Societario, Intercontinental (ed.2000)

k) La suscripción debe hacerse íntegramente en el momento de la

constitución.
l) Es de tipo comercial.
1.4.1 Nombre y Denominación de una SRL 46
La denominación social debe contener los términos de

responsabilidad limitada o la sigla SRL. Su omisión hará responsable
ilimitada y solidariamente al gerente por los actos que celebre en estas
condiciones. La denominación social puede incluir el nombre de uno o
más socios y debe contener la indicación de “Sociedad de
Responsabilidad Limitada”, su abreviatura o sigla SRL.
1.4.2 Capital Social
Representa el valor de los bienes o dinero que los socios se han

comprometido a aportar a la sociedad a efectos de cumplir con los
objetivos. La legislación vigente no establece un capital máximo ni
mínimo; según la legislación paraguaya el capital sí que se divide en
cuotas iguales por valor de un mil guaraníes o su múltiplo cada cuota
sólo da derecho a un voto.
En cuanto al aporte en dinero: los aportes en dinero deben integrarse

en un cincuenta por ciento como mínimo y completarse en un plazo de
dos años. Su cumplimiento se acreditará al solicitarse la inscripción con
el comprobante de su depósito en un banco oficial. No se podrá disponer
de los fondos hasta el contrario inscripto. 47
46
Código Civil Paraguayo, Ley Nº1295/98 Ed.2000. Intercontinental Editora, Asunción Paraguay Art.
1161
47
1164

Y en cuanto al aporte en especies y bienes: el capital social debe

suscribirse íntegramente al constituirse la sociedad. Los aportes en
especies deberán cubrirse totalmente, justificándose su valor en la misma
forma prescripta para las sociedades anónimas. Las cuotas de
participación de los socios no pueden ser representadas por títulos
negociables.
1.4.3 Garantías
Los socios garantizan ilimitada y solidariamente a los terceros la

integración de los aportes en dinero, así como la efectividad y valores
asignados a los aportes en especie.48
1.4.4 Acto Constitutivo
Siendo la sociedad un contrato de organización, el mismo debe reunir

los datos personales de todos los constituyentes, así como la legislación
bajos las cuales deberán funcionar la sociedad propuesta.
Se cita los requisitos exigidos para la constitución válida:
a) Debe celebrarse por escritura pública.

b) Nombre, edad, estado civil y nacionalidad de los socios.
c) Denominación de la sociedad, su domicilio y plazo de duración del
contrato.
d) Designación específica del ramo o ramos de comercio o industria que
constituya el objeto de la sociedad; monto del capital; y cuotas
correspondientes a cada uno de los socios o en especie; época y
48
1165

forma de pago de dinero; valor atribuido a los bienes que no sean

dinero y antecedentes que justifiquen la estimación.
e) Nombre, nacionalidad y domicilio del gerente o gerentes designados
en el acto constitutivo.
f) Forma de administración y fiscalización de la sociedad.
g) Base para la confección de los balances anuales para el cálculo,
distribución e imputación de las utilidades y las pérdidas.
h) Bases para liquidación de la sociedad y participación de las utilidades.
i) Inscripción del contrato en el Registro de Personas Jurídicas y
Asociaciones y en el Registro Público de Comercio( LEY 388/94)
1.4.5 Capacidad para constituir la Sociedad
Se considera que, en cuanto a capacidad, puede ser socio todos los

que tengan capacidad de ejercer el comercio, según lo dispone la Ley
1034.
1.4.6 Inscripción49
Las sociedades adquieren la personería jurídica desde la inscripción

en el registro correspondiente.
1.4.7 Publicidad
Luego de efectuadas las inscripciones en los registros mencionados,

se ordenará la publicación de un extracto del contrato por el término de
tres días en dos diarios de mayor circulación.
1.4.8 Fiscalización50
49
967
50
1175

Puede establecerse un órgano de fiscalización, compuesto de uno o

más síndicos, socios o no, que se regirá por lo dispuesto para la
sindicatura de la sociedad anónima, con excepción del plazo máximo de
duración de cargo.

1.5 VARIABLES DE ESTUDIO: CONCEPTUALIZACIÓN Y OPERACIÓN
1.5.1 Cuadro de Operacionalización de Variables:
Es una evaluación que demuestre Permite conocer la localización, el Encuesta a los

que el negocio puede ponerse en tamaño de la empresa, los procesos involucrados
marcha y mantenerse, mostrando de producción, los recursos
Viabilidad técnica evidencias de que se ha planeado requeridos, para poner en marcha

cuidadosamente, contemplado los dicho proyecto.
problemas que involucra y
mantenerlo en funcionamiento.
Plan de mercado Documento escrito que detalla las Se refiere a las 4 p´s del marketing. Encuesta,
acciones necesarias para alcanzar Producto, Precio, Plaza, Promoción observación directa

un objetivo específico de mercado.

Puede ser para un bien o servicio,
una marca o una gama de producto.
Imagen Conjunto de rasgos que Es la manera, como los consumidores Observación

caracterizan ante la sociedad a una ven a una empresa o una marca. documental
persona o entidad
Estrategia de Elemento fundamental del éxito en Ayuda a maximizar los beneficios y a Observación
ventas cualquier negocio. Una conocer que quieren y necesitan los documental,
buena estrategia nos indicará el clientes momento oportuno. observación directa
camino a seguir.
Poder y decisión de compra, por Permite conocer los futuros

parte de los consumidores para consumidores en relación al producto
Demanda Encuesta a los
adquirir una determinada cantidad ofrecido en este estudio.
involucrados
de un producto en un tiempo y a un
precio establecido.

CAPÍTULO II
MARCO METODOLÓGICO

CAPÍTULO II
2. MARCO METODOLÓGICO
2.1 Tipo de Investigación
El tipo de investigación es considerado de índole económico, ya que es

un proyecto de inversión y por lo tanto se tiene en cuenta las etapas básicas de
un proyecto las cuales son según Nassir Sapag Chain y Reinaldo Sapag Chain:
Estudio de mercado, el estudio técnico, estudio de impacto ambiental, estudio
económico financiero.
2.2 Investigación Transversal
En este tipo de investigación, considerando la definición de Bernal

(2006), la investigación es de tipo transversal ya que los datos serán
recopilados primeramente realizando una observación por lo que se realizará
una visita in situ a los distintos puntos de ventas de los atuendos deportivos,
para posteriormente aplicar una encuesta en un momento determinado a un
grupo determinado designado para la investigación.
2.3 Enfoque o paradigma
2.3.1 Enfoque cuantitativo - cualitativo
Tiene un enfoque cuali-cuantitativo debido a que se utiliza para la

recolección de datos encuestas, para conocer las preferencias y gustos de un
grupo de personas, como así también conocer todo lo referente a la
competencia, en cuanto a precios, servicios, tecnologías y proveedores, para
posteriormente analizar datos obtenidos y verificar la viabilidad y factibilidad,
mediante la realización de cálculos numéricos para la creación de una empresa
dedicada a la fabricación de prendas y atuendos deportivos.
2.4 Área de Estudio

El presente estudio corresponde al área de Administración, la misma es

un proyecto de Inversión por lo cual se tienen en cuenta el área de marketing,
el de economía, evaluación de proyecto y administración financiera.
2.5 Población
Es el conjunto de personas, cosas o fenómenos sujetos a investigación,

que tienen algunas características definitivas. Ante la posibilidad de investigar
el conjunto en su totalidad, se seleccionará un subconjunto al cual se denomina
muestra.
La investigación abarca una población que es la conformada por la zona

urbana de la ciudad de Luque. La zona urbana cuenta con una población de
263 604, habitantes aproximadamente según datos del censo año 2015.
2.6 Muestra
La muestra seleccionada, sugerida por Bernal Torres (2006)

considerando que es un proyecto de inversión, se utiliza el muestreo aleatorio
simple para la determinación de la misma. En este sentido las unidades de
análisis están conformadas por una muestra obtenida de la población y que
asciende a 245 personas.
2.7 Técnicas
Teniendo en cuenta los conceptos de Bernal (2006).
2.7.1 Encuesta
Se realiza la encuesta con preguntas de tipo cerrada y semiestructurada

ya que se solicita a la persona encuestada que elija una lista de opciones con
este tipo. En la información recabada mediante la encuesta se elimina el sesgo
del entrevistador ya que brinda respuestas concretas y son fáciles de codificar.
Las mismas serán preguntas de opción múltiple ya que las preguntas

brindan solo la información que se desea conocer.
2.7.2 Observación Documental

A través de informaciones o documentos de historias de empresas

dedicadas a rubros similares publicadas en diarios oficiales de la República del
Paraguay.
2.8 Plan de Análisis de la Información
Las herramientas que se utilizan para el análisis de la información son

los cuadros estadísticos en el caso de las consultas realizadas a las personas
de la zona urbana de la cuidad de Luque. En el caso del proyecto de inversión,
la empresa de fabricación de indumentarias y ropas deportivas se utilizará los
cuadros de Punto de Equilibrio, Análisis VAN y el TIR, Cuadros económicos,
contables y financieros.
En los cuadros económicos de analiza los diferentes cuadros

representativos tales como, inversión y financiamiento, servicio de la deuda, en
el caso de financiar la inversión con capital de terceros, proyección de ingresos,
así como la proyección de costos y gastos, cronograma de inversión, flujo de
caja, y estado de resultado, también se determina el valor actual neto (VAN),
para saber si el proyecto sería rentable o no, y la tasa interna de retorno (TIR),
que es un indicador de rentabilidad relativa del proyecto, esto se estaría
realizando para establecer las condiciones de factibilidad y viabilidad del
proyecto a partir de los resultados obtenidos en el estudio de mercado.
2.9 Actores Sociales Involucrados
Los actores sociales involucrados en esta investigación son los

habitantes de la zona urbana de la ciudad de Luque.
2.10 Originalidad
El proyecto de inversión que se pretende implementar dentro de la

ciudad de Luque es muy desafiante, ya que con la cantidad de colegios, clubes
deportivos, universidades existentes en la zona, como así de personas que

practican algún tipo de deporte, se estaría satisfaciendo en una pequeña

proporción la demanda existente en la misma.
En nuestra ciudad, no existe una fábrica que produzca este tipo de

atuendos, y que muchos comercios importan esos atuendos, este es otro punto
que podríamos resaltar en la implementación de dicho proyecto.
2.11 Rol o Postura del Investigador
El rol o postura que adopta el investigador en este estudio son de

carácter participativo, atendiendo que es un proyecto de inversión de interés de
los autores, como así también es de interés para todos en general, teniendo en
cuenta el resultado que pueda deparar la investigación.

CAPÍTULO III
ESTUDIO DE MERCADO
CAPÍTULO III: ESTUDIO DE MERCADO
3.1 Descripción de la Situación
La ciudad de Luque está atravesando por una etapa de transformación,

lo que tiende a convertirla en la ciudad más linda y más visitada del país. Esto
trae consigo la apertura de nuevas ideas o proyectos que sería beneficioso

para la misma ciudad, como para aquellas personas interesadas en poder

llevarlas a cabo.
El sector industrial produce aproximadamente 25% del producto interno

bruto de Paraguay (PIB) y emplea a cerca de 18% de la fuerza laboral (II
trimestre de 2015, de acuerdo a la última Encuesta Continuada de Empleo de
la DGEEC). La producción creció un 6,0 por ciento en 2015, continuando la
recuperación iniciada en 2003, desde el estancamiento del período 1998-2002.
Posee una continua relación con las vecinas ciudades que se

encuentran en sus límites, esto ha intensificado el flujo de personas entre las
ciudades, que siempre existió y también de los extranjeros que pasan por la
ciudad.
Los productos ofrecidos en lugares en el circuito comercial (zona

caracterizada por la concurrencia de turistas) no son muy buenos, en el sentido
de que son de baja calidad, son adquiridos de manera ilegal (contrabando) y
son ofrecidos a precios muy bajos, los cuales oscilan a partir de Gs 15.000,
dependiendo del tipo de prenda que sea.
En otros lugares, del centro de la ciudad sucede a la inversa, se

comercializan productos de muy buena calidad, pero a un precio muy costoso
lo que impide que muchos de los ciudadanos puedan acceder a adquirir un
producto “de marca” y ocasiona que los mismos recurran a lugares donde son
ofrecidos a un costo menor.
Partiendo de esta idea se puede evidenciar que en la ciudad de Luque

existe un mercado el cual, todavía se encuentra en la búsqueda de la plena
satisfacción de las necesidades que se relacionan a este rubro, lo cual abre un
abanico de posibilidades para poder llevar a la práctica la implementación del
presente estudio.
3.2 Descripción del Producto o Servicio
El producto a ser ofrecido en el mercado estudiado consistirá en

camisetas, short, remeras, conjuntos de buzos (pantalón y campera), calzas

dirigidos a personas que gustan o practican deportes conocidos en la ciudad,

capaz de satisfacer al comprador.
Los productos a ser ofrecidos serían los siguientes:
- Remeras; impresas con logo o leyenda. Ideal para empresas.
- Camisetas.
- Shorts.

- Conjuntos de buzos (pantalón y campera)
3.2.2 Productos Sustitutos
Se considera los productos para este rubro los siguientes: las prendas
de vestir Sport Elegante, prendas informales, medias, pelotas, rodilleras,
tobilleras, championes, red para fútbol y vóley, sudaderas, entre otras.
3.3 Descripción de la Demanda
A través de un estudio realizado en la zona urbana de la ciudad de

Luque, por medio de encuestas, se determina si es conveniente implementar
una empresa dedicada a la fabricación de prendas deportivas, la cantidad de
personas encuestadas fue en base a los resultados que se obtuvieron en la
muestra.

El mercado actual para la comercialización de prendas deportivas en la

ciudad sería factible, ya que la misma no se encuentra muy saturada y los
mayores demandantes de prendas o atuendos deportivos serían los jóvenes o
aquellos que se encuentren desempeñando una actividad deportiva que no sea
precisamente la futbolística.
A continuación se presentan los resultados obtenidos en relación a la

demanda de prendas deportivas:
Encuesta Nº1: Dirigida a consumidores o usuarios prendas deportivas
Pregunta 1. En su tiempo libre, ¿qué actividad realiza?
Actividad
22%
Practica Deporte
Caminata, trote
45% Gimnasio
33%
Gráfico Nº1. Fuente Elaboración propia.
Pregunta 2. ¿Usa usted prenda deportiva?

Usa Prenda Deportiva
SI
NO
100%
Gráfico Nº2. Fuente Elaboración propia.
Pregunta 3. ¿Qué marca de prenda deportiva usa o prefiere?
Marcas
22%
31%
Nike
Puma
Adidas
No tengo
15%
33%
Gráfico Nº 3. Fuente Elaboración Propia.
Pregunta 4. En cuanto a la calidad del producto, ¿de qué material prefiere

que sea?

Calidad del Producto
9%
13%
De Seda
De Algodón
De Nylon
78%
Gráfico 4. Fuente Elaboración Propia.
Pregunta 5. ¿Qué tipo de prenda deportiva utiliza?
Prenda más utilizada
29% 29%
Remeras
Short
Calzas
Conjunto de Buzos
19%
23%
Gráfico Nº5. Fuente Elaboración Propia.
Pregunta 6. ¿Qué precio estaría dispuesto a pagar por una prenda

deportiva?

Precio dispuesto a pagar
18%
27%
De Gs 30.000 a 45.000
De Gs 45.000 a 60.000
De Gs 60.000 a 100.000
De 100.000 a más
18%
36%
Pregunta 7. ¿A cuál de estos lugares suele acudir para comprar una

prenda deportiva?
Lugar más acudido
9%
4%
27%
Centro Comercial
Casa de Deporte
Supermercados
Mercado Mayorista
60%
Pregunta 8. ¿Con qué frecuencia compra usted prenda deportiva?

Frecuencia de compra
2%
14% 12%
Semanal
Quincenal
Mensual
Cada 3 meses
Cada 6 meses
24% 24%
Mayor a 1 año
22%
Pregunta 9. ¿Cuánto sueles gastar en promedio al comprar prendas

deportivas?
Gasto Promedio
2%
7%
18% Menos de Gs 100.000
Entre Gs 100.000 y 250.000
Entre Gs 250.000 y 500.000
27% Entre Gs 500.000 y 750.000
Entre Gs 750.000 y 1.000.000
Más de Gs 1.000.000
45%
Gráfico 9. Fuente Elaboración Propia
Pregunta 10 ¿Estaría dispuesto a probar una nueva marca deportiva?

Nueva marca
4% 5%
SI
NO
NS/NR
91%
Pregunta 11. Al momento de adquirir una prenda deportiva, ¿qué

comparaciones realiza?
Comparaciones que realizan los consumidores
18%
31%
Marca
Calidad
Precio
51%
3.4 Descripción de la Oferta

En la ciudad de Luque existen empresas dedicadas al rubro de ventas y

fabricación de prendas e indumentarias deportivas, entre las cuales se pueden
destacar:
 Re & Ca, Confecciones, ubicada en la esquina de la calle Sportivo

Luqueño c/ Balderrama. La empresa se dedica a la venta de artículos
deportivos, ya sea camisetas, remeras short, calzados deportivos, en
distintas marcas y modelos, y para ambos sexos. Como así también
fabrica camisetas de fútbol, shorts, remeras para instituciones
educativas, uniformes para colegios, conjunto de buzos (pantalón y
campera). El precio de las prendas (camisetas y shorts) oscilan entre Gs
15.000 a 20.000, los cuales son los más demandados por dicha
empresa.
 Alex Sport, empresa ubicada sobre la calle Cnel Oviedo c/ Cap Insfran,
dedicada a la comercialización de prendas y atuendos deportivos en sus
diferentes presentaciones, como así también la venta de calzados
deportivos, en distintas marcas y modelos conocidas a nivel local e
internacional, para ambos sexos. Anexo venta de pelotas de las distintas
disciplinas deportivas.
 Sport House, ubicada en la esquina de la calle Humaita Nº 530 esq.
Cerro Cora, empresa dedicada a la venta de prendas y atuendos
deportivos, calzados y todo tipo de accesorios para deportistas, en
distintas marcas, conocidas a nivel nacional, para ambos sexos y todas
las edades.
 Shopping Deportes, ubicada sobre la Av. Corrales c/ Independencia
Nacional. Empresa dedicada a la venta y fabricación de prendas
deportivas en todas las disciplinas, como así también fabrica conjunto de
buzos para colegios e instituciones deportivas de la ciudad y de otros
lugares del departamento. Posee ventas de pelotas para las distintas
disciplinas deportivas. El precio de las prendas más demandadas
(camisetas y shorts) oscilan entre Gs 15.000 a 20.000.
 Se tomó como referencia también un fabricante independiente
dedicado, no sólo en el área deportiva, sino a la producción de otras
vestimentas como ser remeras y chombas para ambos sexos y distintas
edades. Ubicado en el centro de la ciudad de Luque, el cual por ética no
podrá ser nombrado. Entre el precio de las prendas más demandadas
(remeras, camisetas y chombas) oscilan entre Gs 20.000 a 40.000
dependiendo del tipo.
A continuación se presentan los resultados de la encuesta realizada a

propietarios de empresas dedicadas a la venta y fabricación de
indumentarias o prendas deportivas:

Encuesta Nº 2: Dirigida a los oferentes de prendas deportivas, dedicadas

o no a la fabricación de los mismos.
Se ha tomado 5 casas comerciales de la ciudad y los resultados obtenidos son

los siguientes:
Pregunta 1 ¿Ustedes son fabricantes de prendas deportivas?
Fabricantes de prendas deportivas
40% SI
NO
60%
Pregunta 2. Si fabrica las prendas es:

Fabricación de prendas deportivas
Por pedido
40% Para ventas en salón
No Fabrica
60%
Pregunta 3 ¿Con qué frecuencia lo fabrica?
Frecuencia para fabricar prendas
40% Todos los días

Sólo por pedido
En ciertas temporadas
60%
Pregunta 4 ¿Si no fábrica de donde adquiere las prendas deportivas?

Provisión de prendas deportivas
En Encarnación
40% En Asunción
En otro Lugar
Son Fabricantes
60%
Pregunta 5 ¿Qué prendas son las más vendidas?
Prendas más vendidas
20%
Remeras
Shorts
Camisetas
Conjunto de Buzos
60% 20%
Pregunta Nº6 La materia prima para la fabricación de las prendas, ¿de

dónde lo adquiere?

Adquisición de materia prima
17%
Compra Directa
33%
Proveedores
Ambos
Otros
No Fabrica
50%
Pregunta 7 ¿Cuál es el costo en el que más incurre para fabricar una

prenda?
Costo de Fabricación
Mano de Obra
40% Materia prima
Otros
No Fabrica
60%
Fuente Elaboración Propia.
Pregunta 8 ¿En qué aspectos nota usted, que debe mejorar este rubro?

Aspectos a mejorar
20%
Infraestructura
Mano de obra
Maquinarias
20% 60%
Pregunta 9. ¿Puede especificar el tipo y el precio promedio de los

productos deportivos con mayor demanda para su empresa?
En esta pregunta se ha resumido lo recabado de acuerdo al criterio de los

investigadores, concluyendo lo siguiente:
 Teniendo en cuenta las 3(tres) empresas dedicadas a la fabricación de

prendas deportivas, se obtuvo como resultado que dos de las mismas
coinciden en la fabricación del mismo producto (shorts y camisetas para
fútbol u otro deporte) con un precio promedio de Gs 20.000 para las
camisetas y Gs 15.000 para los shorts. La empresa restante (una) se
dedica más a producir remeras y chombas (unisex) con un precio
promedio de Gs 35.000 cada una.
 Las otras 2 empresas sólo venden las prendas e indumentarias, además
de eso, estas empresas cuentan con una variada gama de accesorios y
artículos deportivos, como ser calzados, medias, artículos para ciclistas,
tenistas, etc. en diversas marcas y modelos reconocidos a nivel nacional
e internacional.
Pregunta 10. ¿Cuál es el volumen estimado de prendas fabricadas en su

empresa?

Volumen estimado en forma mensual
1600
1500
1400
1200
1000
Remeras
Short
800
Conjunto
Camisetas
600 Otros
400
180
200
50
0
Casa el Rey Richard Sport Fab. Individual
3.5 Descripción de los Proveedores
La mayoría de los productos deportivos ofrecidos por las distintas casas

comerciales, como también los atuendos y las prendas son adquiridos de la
capital del país, por medio de proveedores.
Lo mismo sucede con las que se dedican a la fabricación de prendas,

estos adquieren la materia prima de la ciudad de Asunción. En la ciudad
existen varios proveedores para dicho rubro, entre otros podemos citar tiendas
como ser Marijoa, MetroTela, Casa Bakunovich, Tiendas Pilar, Botonera
Marnel, casa el Abuelo (los dos últimos comercios ofrecen accesorios como ser
botones, cierres, elásticos, cintas, etc.)
Las prendas, calzados e indumentarias son adquiridos de la capital,

donde sí existen empresas y grandes fábricas dedicadas a la distribución en
todo el país, como así también son adquiridas de Ciudad del Este o también de
Bolivia.

3.6 Ventajas de contar con una fábrica dedicada a la confección de

prendas deportivas
Teniendo en cuenta el análisis realizado, se puede afirmar que el

mercado se encuentra disponible para contar con la idea de la creación de una
fábrica de prendas deportivas, ya que representa un rubro muy poco explotado
en la ciudad y que sería una gran oportunidad implementarla, ya que la
existencia de gran cantidad de demandantes abre las puertas para la apertura
de la misma.
Otra ventaja encontrada sería la implementación de convenios o

acuerdos con instituciones educativas o deportivas, en ciertas temporadas para
ofrecer ciertos descuentos por compras en cuanto a cantidad de cierto
producto.
La implementación de dicho estudio podría generar fuentes de trabajo

para los habitantes de la ciudad, formar mano de obra calificada dentro de este
rubro, abrir las puertas para la habilitación de más fábricas en otro rubro e
incentivar en los jóvenes y adultos una ideología deportiva sustentada en la
disciplina, la responsabilidad y el respeto hacia las demás personas.
3.7 CONCLUSION
Al completarse la aplicación de las encuestas referente a los distintos

gustos y preferencias sobre atuendos deportivos, y a los oferentes de dichos
productos en la ciudad de Luque, se permite concluir que puede llegar a ser
factible la implementación del proyecto debido a que arroja datos muy
alentadores para los investigadores.
Aquí se observa que muchas personas practican alguna actividad en su

tiempo de ocio que implique movimiento y hace necesario la utilización de
atuendos adecuados para la realización de los mismos, también se percibe que
no existe una fidelidad hacia una marca determinada, lo que indica que existe
una variada elección a la hora de comprar atuendos deportivos. Esta encuesta
también arroja datos alentadores en relación al mercado en si, por que se
observa que no existe un mercado saturado y los posibles consumidores

estarían dispuestos a probar un producto nuevo siempre y cuando estén en

capacidad de adquirirlo.
Con relación a la producción se aprecia que, como en toda empresa,

existe el producto principal (en este caso las camisetas y los short de futbol) y
los productos complementarios, así también se advierte que no son muchas las
empresas que producen sus propios productos si no que más bien incurren
como intermediarios de fábricas de Asunción y otras partes del interior del país.
El presente análisis es de suma importancia para la toma de decisiones

posteriores y así poder disminuir el margen de error que, posiblemente se
tendrá al realizar este tipo de emprendimiento.

CAPÍTULO IV
ESTUDIO TÉCNICO
CAPÍTULO IV: ESTUDIO TÉCNICO
4.1 TAMAÑO Y LOCALIZACIÓN

En cuanto al estudio de localización que se ha realizado, el salón de

ventas, el departamento administrativo y el depósito se hallarán ubicados en la
Av. Corrales c/ Rojas Silva en el centro mismo de la ciudad, posibilitado el fácil
acceso, ya que es un lugar ideal por la buena cantidad de personas que
circulan por esa arteria.
El tamaño máximo de producción estimado en cuanto a la producción de

prendas deportivas sería de la siguiente manera, dependiendo de qué tipo de
prenda sería: remeras, camisetas, shorts, conjunto de buzos. Se pretende
fabricar una cantidad de 10 remeras por día que hace un total de 2.880 por año
aproximadamente; esto es con relación a la confección de la remeras simple y
con varias combinaciones; en cuanto al conjunto de buzos resulta más
complicado porque la confección de la misma lleva más tiempo por lo detalles
que se incorporan, se confeccionará solamente 10 conjuntos por día y una
cantidad aproximada de 2.880 unidades por año; en cuanto a short para
diversas disciplinas deportivas se confeccionaría una cantidad aproximada de
20 unidades por día, lo que da un total de 5.760 unidades por año; en lo que se
refiere a las camisetas de fútbol o alguna otra disciplina deportiva se estaría
confeccionando 20 unidades por día, dando un total de 5.760 unidades en
forma anual
4.2 PROCESO DE PRODUCCIÓN
El proceso de la producción se desarrollará de acuerdo al

comportamiento del mercado, pero como se trata de un producto que no es de
consumo masivo; por lo tanto no es conveniente fabricar y no poder vender o
vender a bajo precio. También es importante mencionar que el producto que
se pretende fabricar resulta algo complicado, ya que son los futuros clientes
quienes darán su idea u opinión para su fabricación.
En cuanto a los insumos a utilizar se requerirá una cantidad que se

detallan a continuación:
 Telas; ya sean éstas de algodón, polyester, polyester algodón tipo

franela, para la producción de las prendas a fabricar. Una cantidad

aproximada de 400 rollos (1 rollo = 100 metros de tela) para llevar a

cabo el proceso de producción.
 Hilos: los más utilizados serían para la costura de las prendas, en este
caso se requerirá de un total de 50 cajas de 120 unidades de cono de
hilo.
 Goma elástica: la cantidad necesaria sería de 20 rollitos de 100 metros
cada rollo.
4.2.1 Maquinarias a ser utilizadas
Teniendo en cuenta lo arriba mencionado se pretende utilizar las

siguientes maquinarias que se utilizarán para producir las prendas deseadas:
* OVERLOK: Características
- Capacidad de producción: 60 unid. /por día.
- Marca: Juki. (Japonesa)
- Función: Esta máquina cuenta con dos tipos de punto, el orleado y el

de seguridad. Básicamente este tipo de máquinas de coser proporcionan
un acabado mejor a las prendas.
- Consumo de energía: 106,56 guaraníes por hora (370 watt).
- Cantidad de máquina: 2 (dos)
* RECTA (industrial): Característica
- Capacidad de producción: 60 U/ por días
- Marca: Juki.
- Función: Tiene la ventaja de fácil operación fiabilidad de puntada en

uso, puntada uniforme y costura recta y elástica. Es ideal para la costura
de algodón, genero de punta.
- Cantidad de maquinaria: 1 (uno)
* COLLARETA: Característica

- Capacidad de producción: 18 u/ por días
- Marca: Gensy
- Función: Esta máquina se usa para coser juntas rectas en materiales

de medio pesado y de licra. Proporcionan un acabado vistoso a las
prendas.
- Cantidad de maquinaria: 1(uno)
* BORDADORA: Característica
- Capacidad de producción: 7 dibujo por días de tamaño grande y 50

chico.
- Marca: Betina
- Función: se caracteriza por múltiples puntadas y patrones estilísticos.
- Función: Borda entre 12cm. /por dibujo hasta 18cm.
- Cantidad de maquina a utilizar: 2 (dos)
* SEGRIGRAFIA
- Matriz: Son cuadros de madera que se usa para la impresión.
- Calesita: Es una maquina semí automática que cumple varias

funciones.
- Cantidad requerida: 1 (uno)
* EQUIPO
- Tijeras, cinta métrica, alfileres, tizas.
4.3 RECURSOS HUMANOS
En relación a la capacidad de la fábrica, se prevé una cantidad de 5

operarios trabajando en 2 turnos, 6 días de la semana y 8 horas por día. Se
resume en un total de 46.656 unidades de prendas deportivas por año

aproximadamente. Se sumará a éstos, una persona encargada del diseño y la

creación de las prendas, con los mismos beneficios y horario ya citados, quien
contará con un ayudante para el desarrollo de las actividades laborales.
4.4 TIPO DE EMPRESA
La empresa se dedicará a la fabricación de indumentarias deportivas y

será una S.R.L, estará constituido por dos socios que se comprometen a dar un
patrimonio común integrado, en este caso en dinero, con la intención de
participar en las ganancias. Por lo tanto, es una característica fundamental de
la sociedad la existencia de un patrimonio común y la participación de los
socios en las ganancias. También la responsabilidad de los socios es hasta el
límite de su aporte la cual también es una característica de este tipo de
empresa.
4.5 ORGANIGRAMA
La empresa dispone de un organigrama vertical, este tipo de
organigrama representa la estructura jerárquica, desde arriba hacia abajo y se
puede justificar que tiene una ventaja la cual permite identificar los distintos
tipos de mando, en otras palabras, indica en forma objetiva la jerarquía del
personal.
4.5.1 Organigrama Propuesto para la empresa
GERENCIA GENERAL

Secretaría General
Dpto. de Dpto.
Dpto. Comercial y de
Producción Administrativo
Distribución
Operadores Operadores Operadores
Fuente. Elaboración Propia
4.5.2 ÓRGANOS SOCIALES
Los órganos sociales están formados por la Junta General de Accionistas y

por la Administración de la sociedad.
 La Junta General de Accionistas
Está formado por los dos socios que constituyen la empresa, aportando
capital a partes iguales, con derecho a voto, información, asistencia a la Junta
etc., y que se reúnen en sesiones ordinarias y extraordinarias.

 La Administración de la sociedad
También está formada por los dos socios, realizando un trabajo efectivo.
Las decisiones serán tomadas de forma mancomunada en cuestiones
importantes, ahora para cuestiones de menor relevancia cualquiera podrá
decidir.
4.5.3 ÓRGANOS DEPARTAMENTALES
La empresa está formada por los siguientes departamentos:
 Departamento de Producción
Este departamento se encarga de la realización de todo el proceso

productivo, que conduce a la elaboración de la ropa deportiva que lanzaremos
al mercado.
 Departamento Administrativo
En el departamento administrativo, se lleva a cabo la gestión contable, fiscal

y financiera de la sociedad. Además el encargado/a de este departamento,
será el/la que atienda a la clientela en el local comercial.
 Departamento Comercial y de Distribución
El/la encargada de este departamento se dedicará a la labor de ir visitando

una por una todo tipo de empresas del sector, para realización del negocio con
posibles clientes. Además también se encargará del reparto del producto,
realizando un itinerario que se modificará con la incorporación de nuevos
clientes.
 Secretaría General
El/la secretario/a será la persona encargada de tener al día la agenda del

gerente, hacer cartas e informes a tiempo y tener siempre presente las citas
para las juntas de la empresa. Entre otras funciones deberá atender al teléfono,

tratar con los clientes y proveedores, redacción de documentos, llevar el control

de los documentos en un archivo.
 Operadores de Producción
Los/las operadores/as de este departamento será el encargado de operar

eficientemente las máquinas o herramientas, vigilar y controlar el cumplimiento
de las normas de calidad en la producción. Así también será el encargado de
elaborar los productos que se van a comercializar en la empresa.
 Operadores Administrativos
El operador administrativo será el encargado de controlar y realizar

actividades administrativas, programas y actividades relacionados con
recibo, despachos, reposición, cajas, centros de servicios y devoluciones,
con el fin de garantizar la satisfacción de clientes.
4.6 MANUAL DE FUNCIONES
4.6.1 MANUAL DE FUNCIONES – GERENCIA GENERAL
Manual de Organización y Funciones
Sector: Gerencia General

Puesto: Gerente General
Perfil:
Poseer título universitario, Licenciado en Administración de Empresas, Ingeniería
Comercial o Licenciado en Contabilidad.
Edad comprendida entre 24 a 40 años. Experiencia anterior como mínimo de 2
años en el rubro. Innovador, emprendedor.
Poseer liderazgo y capacidad de trabajar con personas.

Funciones
Velar todas las funciones de mercadeo y ventas de una empresa, así como las
1
operaciones del día a día.
2 Responsable de liderar y coordinar las funciones de planeamiento estratégico
Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento y desarrollar metas

3
a corto y largo plazo para cada departamento
Organizar, dirigir, supervisar y coordinar las actividades de la Unidad de
4
Planificación.
Seguimiento y Control para que la empresa alcance mu máximo nivel y sea
5
competitiva y en excelencia, en cuanto a calidad de producto y servicios.
Fecha de Aprobación Fecha de Analista PAG.
Vigencia
01
4.6.2 MANUAL DE FUNCIONES - DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
Manual de Organización y
Funciones
Sector: Departamento
Administrativo
Puesto: Gerente Administrativo

Perfil: Conocimientos básicos de administración.
Profesional universitario, experiencia mínima de dos años en dicha actividad.
Edad comprendida entre 24 a 40 años. Innovador, emprendedor.
Poseer liderazgo y capacidad de trabajar con personas.
Funciones
Elaborar un cronograma conjuntamente con los encargados de los demás
1
departamentos, para que las actividades se cumplan en determinado tiempo.
Coordinar las actividades que se desarrollará con el jefe de cada departamento
2
dependiente de esta.
Mantener Informado al Presidente respecto a las actividades y novedades, de
3
acuerdo a las distintas necesidades.

4 Planificar los Trabajar a ser realizados en cada área.

Determinar el Tiempo, personal y demás recursos necesarios para el desarrollo
5
de cada área
Evaluar y controlar los Análisis sobre movimientos de la empresa, para evitar
6
cualquier tipo de inconveniente.
Supervisar y Verificar que los empleados a su cargo desempeñen su trabajo con
7
eficiencia.
Vigencia
02
4.6.3 MANUAL DE FUNCIONES - DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
Sector: Departamento de Producción

Puesto: Gerente de Producción
Perfil: Conocer todo lo relacionado a la elaboración y fabricación de prendas
deportivas.
Control y manejo de maquinarias a ser utilizadas para la fabricación de
prendas.
Funciones
Autorizar las compras de los insumos de la materia prima, conforme a las
1
políticas establecidas.
2 Realizar informe al Presidente de las actividades referentes al Departamento.
3 Mantener una relación estrecha con la Gerencia Administrativa.

Instrumentar la provisión de insumos y servicios que se requiera para el
4
desarrollo de los productos.
5 Controlar todo el proceso de cría, alimentación y faena de los animales.
Instrumentar la provisión de insumos y servicios que se requiera para el
6
desarrollo de los productos.

7 Mantener estrecha relación con las personas que están bajo su cargo.
Brindar todo el apoyo necesario a los productores relacionados con las
8
labores culturales.
Fecha de Fecha de Vigencia Analista PAG.
Aprobación
03
4.6.4 MANUAL DE FUNCIONES - DEPARTAMENTO COMERCIAL Y DE

DISTRIBUCIÓN
Sector: Departamento Comercial

Puesto: Jefe del Departamento Comercial
Perfil: Capacidad de relacionamiento con los clientes.
Tener conocimiento sobre el mercado.
Funciones
Autorizar las compras de los insumos de la materia prima, conforme a las
1
políticas establecidas.
Realizar informe al Presidente de las actividades referentes al
2
Departamento.
3 Mantener una relación estrecha con el Departamento. de Producción.
4 Determinar las políticas de distribución.

5 Registrar operaciones de compra y venta y controlar su desarrollo.
6 Control de toda la cadena de distribución de los productos.
7 Identificar y mantener la cartera de clientes.

Planificar en forma conjunta con el jefe de compra las operaciones de
8 ventas, a modo de captar mayor cartera de clientes posibles en beneficio de
la empresa.
Disponer de los datos necesarios sobre la situación del mercado en cuanto
9
al poder de colocación de sus productos.
10 Planificar la secuencia de distribuciones de los productos.
Fecha de Aprobación Fecha de Vigencia Analista PAG.

04
4.6.5 MANUAL DE FUNCIONES – SECRETARÍA GENERAL
Sector: Gerencia General

Puesto: Secretaria/o General
Perfil: Técnico profesional administrativo. Poseer 2 (dos) años de experiencia
mínima como secretaria/o.
Capacidad de liderazgo y de trabajar con personas. Amable, agradable, sencillo,
ameno.
Poseer facilidad de entendimiento y buena comunicación con su superior.
Funciones
1 Elaborar, distribuir y archivar la correspondencia.
2 Preparar los informes del área a su cargo y la Gerencia.
3 Recibir y tramitar las facturas y ejercer el control de la labor de mensajería.
4 Llevar y manejar las Normas para nuevos empleados.
5 Otras labores del departamento de personal y de secretaria de gerencia.
6 Las demás responsabilidades que le asigne el Gerente

Vigencia
05

4.6.6 MANUAL DE FUNCIONES – OPERADORES DE PRODUCCIÓN
Sector: Dpto. de Producción

Puesto: Operario de Producción de Costura
Perfil: Técnico o profesional en costura o modista.
Experiencia laboral mínima dentro del rubro de 2 años. Mayor de 18 años
(masculino o femenino)
Funciones
1 Operar eficientemente las maquinas o herramientas
Vigilar y controlar el cumplimiento de las normas de calidad en la

2
producción.
3 Elaborar los productos que se van a comercializar en la empresa.
4 Apoyar las labores de mantenimiento preventivas de las maquinas
5 Crear productos con calidad, que sea del agrado de los clientes.
Cumplir adecuadamente y con responsabilidad las tareas encomendadas en
6
su puesto de trabajo
Informar a su superior inmediato de cualquier anomalía o falla detectada
7
durante el proceso de producción.
Vigencia
06


Puesto: Operario de Producción de Serigrafía
Perfil: Técnico o profesional serigrafista
Funciones
1 Operar eficientemente las maquinas o herramientas
2 Cumplir con las normas de calidad en la producción.
3 Elaborar logos u otros diseños que sean utilizados en las prendas.
4 Apoyar las labores de mantenimiento preventivas de las maquinas.
5 Ser idóneo en los diseños de dibujos y que sea del agrado de los clientes.
6
7
Vigencia
07


Puesto: Operario de Producción de diseñador/a
Perfil: Técnico o profesional en Diseño y creación de prendas.
Funciones
1 Ofrecer productos novedosos y actualizados.
2 Vigilar el cumplimiento de las normas de calidad en la producción.
3 Elaborar los productos que se van a comercializar en la empresa.
4 Asistir a las reuniones que convoque los gerentes de la empresa
5 Crear productos con calidad, que sea del agrado de los clientes.
6
7
Vigencia
08
4.6.9 MANUAL DE FUNCIONES – OPERADORES ADMINISTRATIVOS
Sector: Dpto. Administrativo

Puesto: Operario Administrativo

Perfil: Técnico o Profesional. Experiencia: Mínimo de 2 años con funciones
similares, en actividades operacionales y/o logísticas en empresas del sector.
Edad comprendida entre 20 a 35 años (masculino o femenino)
Funciones
Realizar gestiones administrativas y financieras en relación a las ventas
1
realizadas.
2 Control y supervisión de las materias primas adquiridas.
3 Realizar estudios de mercado anualmente.

Presentar informe administrativo en forma mensual o cuando la gerencia
4
crea conveniente.
5 Asistir a las reuniones cuando la gerencia la convoque.
6 Realizar otras actividades que su jefe o encargado le asigne.

Vigencia
09
4.6.10 MANUAL DE FUNCIONES – OPERADORES DE

COMERCIALIZACIÓN
Sector: Dpto. de Comercialización

Puesto: Operario de Comercialización
Perfil: Ser mayor de edad (20 a 28 años) experiencia mínima de 1 año en alguna
en áreas similares.
Conocimiento y manejo básico de informática

Funciones
1 Control y supervisión de los precios de los productos para su venta.
2 Exhibición de los productos para su venta.
3 Atención a clientes y promoción de productos.
4 Asistir a las reuniones cuando la gerencia la convoque.
5 Realizar otras actividades que su jefe o encargado le asigne.
6 Cobro y arqueo de caja.
7 Pago a proveedores.

Vigencia
10
4.7 MATRIZ FODA
FORTALEZAS OPORTUNIDADES

 Conocimiento de la Competencia.  La demanda se halla

 Calidad de los Productos insatisfecha, debido a que es
 Complementariedad de los Productos demostrado por la escaza
 Política Publicitaria y de Promoción. fidelidad de los consumidores
 Gestión de Stock. Justo a Tiempo hacia una marca determinada.
 Recursos Humanos calificados,  El mercado de prendas de vestir
eficientes y con políticas de estilo deportivo se halla en
motivacionales para su lograr su crecimiento.
antigüedad en el Cargo.  Existen muchos proveedores en
la zona que utilizan materia
prima de buena calidad.
DEBILIDADES AMENAZAS
 Podrían ingresar nuevos

 La línea de prendas de vestir no es competidores en la ciudad.
tan amplia, dado que sólo se limita al  Los Competidores existentes,
estilo deportivo. podrían realizar campañas
 No posee política de desarrollo de masivas o M.K.T de guerras
nuevos productos, sólo se limita a la para defender su posición.
tendencia de la moda.  Prendas ingresadas al país de
 Sólo cuenta con un salón de ventas, manera ilegal, que se basa en
para la comercialización y distribución políticas de bajo coste y por lo
de sus ventas. tanto de bajo precio para el
 Los precios están sujetos a la mercado.
variación de las divisas ofertadas.  Elevado número de productos
 Aumento de los Costos Fijos y sustitutos en el mercado.
Variables de la empresa.  Una recesión económica podría
disminuir el volumen de ventas,
porque las prendas ofertadas no
son artículos de primera
necesidad
 La suba de la tasa de impuestos
fiscales, podría afectar a la
rentabilidad de la empresa.
 Inflación.

CAPÍTULO V
ESTUDIO
ECONÓMICO-FINANCIERO
CAPÍTULO V: ESTUDIO ECONÓMICO FINANCIERO
5.1: PRESUPUESTO DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO

En Guaraníes


FUENTES DE FINANCIAMIENTO
DETALLES APORTE APORTE DE TERCEROS TOTAL
PROPIO BANCOS PROVEEDORES
1. Activo Circulante
1.1 Disponibilidades
1.1.1 Caja 10.000.000 0 0 10.000.000
1.1.2 Banco XX Cta. Cte. Nº 10.000.000 0 0 10.000.000
1.1.3 Banco XX Caja de Ahorro Nº 0 0 0 0
1.2 Inventarios
1.2.1 Stock de Suministros 0 0 1.000.000 1.000.000
1.2.2 Stock de Mercaderias 0 0 5.000.000 5.000.000
Total Capital Operativo
1.3 20.000.000 0 6.000.000 26.000.000
Inicial

2. Activo Fijo
2.1 Bienes de Uso
2.1.1 Maquinarias para costura 0 50.000.000 0 50.000.000
2.1.2 Equipos de Informática 33.000.000 0 0 33.000.000
2.1.3 Muebles y equipos 10.000.000 0 0 10.000.000
2.1.4 Letreros 3.000.000 0 0 3.000.000
2.2 Activos Diferidos
Gastos de pre-Inversión y
2.2.1 3.000.000 0 0 3.000.000
Organización
2.2.2 Gastos de Instalación 5.000.000 5.000.000
Imprevistos (20% s/maquin.
2.2.3 10.000.000 0 0 10.000.000
y equip.)
Total Inversión en Activos
2.3 64.000.000 50.000.000 0 114.000.000
Fijos

3. TOTAL DE LA INVERSION 84.000.000 50.000.000 6.000.000 140.000.000
Inversion por fuentes (en
4. 60,00% 35,71% 4,29% 100,00%
%)

El total requerido para la inversión será de Gs 140.000.000 distribuidos de la siguiente manera:
Gs. 84.000.000 (60%) será el aporte propio de los socios; Gs.50.000.000 (35,71%) será el
préstamo de una entidad bancaria; y Gs. 6.000.0000 (4,29) será el aporte a través de
proveedores.
5.2: CRONOGRAMA DE LA INVERSION
En Guaraníes
2. Activo Fijo MONTO MESES
2.1 Bienes de Uso TOTAL 1 2 3 4 5 6

2.1. 50.000. 20.000.00 20.000.00 10.000.00

Maquinarias para costura 0 0 0
1 000 0 0 0
2.1. 33.000. 10.000.00 10.000.00
Equipos de Informática 0 0 0 0
2 000 0 0
2.1. 10.000.
Muebles y equipos 0 0 0 5.000.000 5.000.000 0
3 000
2.1. 3.000.0
Letreros 0 0 0 0 0 0
4 00
2.2. Gastos de pre-Inversión y 3.000.0 1.000.0

1.000.000 1.000.000 0 0 0
1 Organización 00 00
2.2. 5.000.0
Gastos de Instalación 0 2.500.000 2.500.000 0 0 0
2 00
2.2. Imprevistos (20% s/maquin. 10.000. 1.000.0
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000
3 y equip.) 000 00
Total Inversión en Activos 114.000 2.000.0 24.500.00 26.000.00 26.000.00 11.000.00
2.3 4.500.000
Fijos .000 00 0 0 0 0

2. Activo Fijo MESES MONTO
2.1 Bienes de Uso 7 8 9 10 11 12 TOTAL
2.1.
Maquinarias para costura 0 0 0 0 0 0 50.000.000
1
2.1.
Equipos de Informática 10.000.000 3.000.000 0 0 0 0 33.000.000
2
2.1.
Muebles y equipos 0 0 0 0 0 0 10.000.000
3
2.1.
Letreros 0 0 1.500.000 1.500.000 0 0 3.000.000
4
2.2. Gastos de pre-Inversión y
0 0 0 0 0 0 3.000.000
1 Organización
2.2.
Gastos de Instalación 0 0 0 0 0 0 5.000.000
2
2.2. Imprevistos (20% s/maquin.
1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 0 0 10.000.000
3 y equip.)
Total Inversión en Activos 114.000.00

2.3 11.000.000 4.000.000 2.500.000 2.500.000 0 0
Fijos 0
OBSERVACIÓN:
La inversión total en activos fijos podrá ser realizada en un plazo de 10
meses.-

5.3 DEPRECIACION Y AMORTIZACION

En Guaraníes
VIDA DEPRECI
VALOR
VALOR UTIL ACIÓN
N° CONCEPTO AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 RESIDUA
INICIAL (en
% ANUAL L
Años)
2. Activo Fijo
2.1 Bienes de Uso
2.1.1 Maquinarias para costura 50.000.000 5 20,00% 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 0
2.1.2 Equipos de Informática 33.000.000 4 25,00% 8.250.000 8.250.000 8.250.000 8.250.000 0 0
2.1.3 Muebles y equipos 10.000.000 10 10,00% 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 5.000.000
2.1.4 Letreros 3.000.000 5 20,00% 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 0
2.2 Activos Diferidos 0
Gastos de pre-Inversión y
2.2.1 3.000.000 5 20,00% 600.000 600.000 600.000 600.000 600.000 0
Organización
2.2.2 Gastos de Instalación 5.000.000 5 20,00% 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 1.000.000 0
Imprevistos (20% s/maquin.
2.2.3 10.000.000 5 20,00% 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 0
y equip.)
TOTALES 114.000.000 23.450.000 23.450.000 23.450.000 23.450.000 15.200.000 5.000.000
El presente cuadro muestra la depreciación de las máquinas, muebles, equipos, equipos informáticos y otros gastos en el
que se incurrirá para la implementación del proyecto.


5.5: SERVICIO DE LA DEUDA

En Guaraníes
CREDITOS BANCARIOS A
1.
LARGO PLAZO
Año
PERIODOS Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Total
5
SALDOS 50.000.000 37.500.000 25.000.000 12.500.000 0 0
INTERESES 12.000.000 9.000.000 6.000.000 3.000.000 0 30.000.000
AMORTIZACIÓN 12.500.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000 0 50.000.000
CUOTAS 24.500.000 21.500.000 18.500.000 15.500.000 0 80.000.000
Año
2. RESUMEN Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Total
5
2.1 INTERESES
2.1. INTERESES
1 BANCARIOS C.P.
0 0 0 0 0 0
2.1. INTERESES
2 BANCARIOS L.P.
12.000.000 9.000.000 6.000.000 3.000.000 0 30.000.000
INTERESES
2.1.
3
COMERCIALES 0 0 0 0 0 0
C.P.
INTERESES
2.1.
4
COMERCIALES 0 0 0 0 0 0
L.P.
2.1. TOTAL
5 INTERESES
12.000.000 9.000.000 6.000.000 3.000.000 0 30.000.000
AMORTIZACION
2.2
ES

TOTAL
2.2.
AMORTIZACIONE 12.500.000 12.500.000 12.500.000 12.500.000 0 50.000.000
1
S
2.3 CUOTAS 24.500.000 21.500.000 18.500.000 15.500.000 0 80.000.000
1. Credito Bancario p/Inversión Fija
MONTO 50.000.000 G.
PLAZO 5 Años
INTERES 24,00% cuotas vencidas
PAGOS 1 Cuota anual
AMORTIZACIÓN 4 Cuotas
PERIODO GRACIA: 0 periodo/s
SISTEMA Alemán
En el presente cuadro se detalla cómo se realizará la financiación de la

deuda, los intereses que se generarán, las cuotas y el periodo en el cual se
cancelará la deuda con terceros. El monto asciende a Gs 80.000.000 con una
tasa de interés del 24% a un plazo de 5 años, con cuotas anuales, sin periodo
de gracias, utilizando el sistema alemán.




5.8: ESTRUCTURA DE COSTOS Y GASTOS FIJOS Y VARIABLES DEL PROYECTO

En Guaraníes
TOTALES AÑO 1 AÑO 2 AÑO3 AÑO 4 AÑO 5

100% 50% 60% 70% 70% 70%
1. COSTOS DE PRODUCCIÓN
1.1 MATERIA PRIMA 0 21.600.000 21.600.000 10.800.000 12.960.000 15.120.000 15.120.000 15.120.000
1.2 AGUA 0 3.600.000 3.600.000 1.800.000 2.160.000 2.520.000 2.520.000 2.520.000
1.3 ELECTRICIDAD 0 9.600.000 9.600.000 4.800.000 5.760.000 6.720.000 6.720.000 6.720.000
1.4 TELEFONO 0 1.200.000 1.200.000 600.000 720.000 840.000 840.000 840.000
1.5 REPARACIONES Y MANTENIMIENTOS 0 6.600.000 6.600.000 3.300.000 3.960.000 4.620.000 4.620.000 4.620.000
1.6 SUELDOS Y JORNALES 104.000.000 0 104.000.000 104.000.000 104.000.000 104.000.000 104.000.000 104.000.000
1.7 TASAS Y TRIBUTOS 700.000 0 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000 700.000
1.9 OTROS COSTOS DE FABRICACIÓN 0 6.000.000 6.000.000 3.000.000 3.600.000 4.200.000 4.200.000 4.200.000
1.1
TOTAL COSTOS DE FABRICIÓN 129.000.000 133.860.000 138.720.000 138.720.000 138.720.000
0

2. GASTOS DE ADM. Y VENTAS
2.1 ALQUILER DE LAS INSTALACIONES 1.500.000 0 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000 1.500.000
2.2 REMUNERACION Y BENEFICIOS ADM. 117.000.000 0 117.000.000 117.000.000 117.000.000 117.000.000 117.000.000 117.000.000
2.3 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS 0 7.200.000 7.200.000 3.600.000 4.320.000 5.040.000 5.040.000 5.040.000
2.4 TOTAL GASTOS ADM. Y VENTAS 122.100.000 122.820.000 123.540.000 123.540.000 123.540.000

3. DEPRECIACIONES 23.450.000 0 23.450.000 23.450.000 23.450.000 23.450.000 23.450.000 15.200.000
3.1 TOTAL DEPRECIACIONES 23.450.000 23.450.000 23.450.000 23.450.000 15.200.000
. 0
4. GASTOS FINANCIEROS 30.000.000 0 30.000.000 12.000.000 9.000.000 6.000.000 3.000.000 0
4.1 TOTAL GASTOS FINANCIEROS 12.000.000 9.000.000 6.000.000 3.000.000 0

5. IMPUESTO A LA RENTA

5.1 INGRESOS POR VENTAS 633.600.000 0 633.600.000 316.800.000 380.160.000 443.520.000 443.520.000 443.520.000
5.2 SUB TOTAL DE COSTOS Y GASTOS 53.450.000 0 53.450.000 286.550.000 289.130.000 291.710.000 288.710.000 277.460.000
5.3 BASE IMPONIBLE 580.150.000 0 580.150.000 30.250.000 91.030.000 151.810.000 154.810.000 166.060.000
5.4 IMPUESTO A LA RENTA (10%) 58.015.000 0 58.015.000 3.025.000 9.103.000 15.181.000 15.481.000 16.606.000

6. TOTAL DE COSTOS Y GASTOS 289.575.000 298.233.000 306.891.000 304.191.000 294.066.000
En el cuadro 8 se muestra el total de los costos fijos y variables que se tendrán si se implementase el proyecto.

5.9 DETERMINACIÓN DEL PUNTO DE EQULIBRIO
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
VENTAS 316.800.000 380.160.000 443.520.000 443.520.000 443.520.000
COSTOS FIJOS 261.675.000 264.753.000 267.831.000 265.131.000 255.006.000

COSTOS
VARIABLES 27.900.000 33.480.000 39.060.000 39.060.000 39.060.000
COSTOS
TOTALES 289.575.000 298.233.000 306.891.000 304.191.000 294.066.000
AÑO 1
CF
1 - CV
261675000 261675000 286.945.794
1 27.900.000 0,911931818 Guaraníes
316.800.000
90,58%
AÑO 2 Sobre ventas

CF
1 - CV
264753000 264753000 290.321.047
1 33.480.000 0,911931818 Guaraníes
380.160.000
76,37%
AÑO 3 Sobre Ventas

CF
1 - CV

267831000 267831000 293.696.299

PE =
1 39.060.000 0,911931818 Guaraníes
443.520.000
66,22%
Sobre ventas
AÑO 4
CF
PE=
1 - CV
265131000 265131000 290.735.551

PE =
1 39.060.000 0,911931818 Guaraníes
443.520.000
AÑO 5 65,55%
CF Sobre Ventas
PEV =
1 - CV
255006000 255006000 279.632.748

PEV =
1 39.060.000 0,911931818 Guaraníes
443.520.000
63,05%
Sobre ventas

El presente cuadro muestra el punto de equilibrio en los diferentes años

que durará el proyecto, del total en guaraníes y el porcentaje que se obtendrán
sobre las ventas.










6.1: ESTADOS DE RESUTADOS PROYECTADOS

En Guaraníes
CONCEPTOS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
1 INGRESOS POR VENTAS 316.800.000 380.160.000 443.520.000 443.520.000 443.520.000
2 (-) COSTOS DE PRODUCCIÓN 129.000.000 133.860.000 138.720.000 138.720.000 138.720.000
3 (-) GASTOS DE ADMINISTRATIVOS Y VENTAS 122.100.000 122.820.000 123.540.000 123.540.000 123.540.000
4 (=) FONDOS GENERADOS EN OPERACIONES 65.700.000 123.480.000 181.260.000 181.260.000 181.260.000
5 (-) DEPRECIACIONES 23.450.000 23.450.000 23.450.000 23.450.000 15.200.000
6(=) MARGEN OPERATIVO 42.250.000 100.030.000 157.810.000 157.810.000 166.060.000
7(-) GASTOS FINANCIEROS 12.000.000 9.000.000 6.000.000 3.000.000 0
8 (=) RESULTADO ANTES IMPUESTOS 30.250.000 91.030.000 151.810.000 154.810.000 166.060.000
9 (-) IMPUESTO A LA RENTA 10 % 3.025.000 9.103.000 15.181.000 15.481.000 16.606.000
10 (=) UTILIDAD NETA 27.225.000 81.927.000 136.629.000 139.329.000 149.454.000
11 MARGEN NETO SOBRE VENTAS % 8,59% 21,55% 30,81% 31,41% 33,70%
12 F.N.E (Utilidad Neta + Depreciaciones y

Amortizaciones) 50.675.000 105.377.000 160.079.000 162.779.000 164.654.000
Se puede visualizar los diferentes ingresos que se obtendrán por año

arrojando una utilidad de Gs 149.454.000 en el último año y un margen sobre
ventas del 8,59% en el año 1; 21,55% en el año 2; 30,81% en el año 3; 31,41%
en el año 4 y 33,700% en el año 5.


6.3: CALCULO DEL VAN

RESUMEN DE FLUJO DE CAJA
PERIODOS AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO AÑO
0 1 2 3 4 5
217.720.00
INGRESOS - 65.700.000 123.480.000 181.260.000 181.260.000
0
18.481.00 16.606.0
EGRESOS 140.000.000 17.625.000 20.963.000 21.181.000
0 00
201.114.00
FLUJO DE CAJA NETO - 140.000.000 48.075.000 102.517.000 160.079.000 162.779.000
0
V.A.N. Positivo
VAN 20% F.A. = 1/(1+0,20)n = 223.217.052

0 1 2 3 4 5
78.500.67 80.823.2
FCN ACTUALIZADO - 140.000.000 40.062.500 71.192.361 92.638.310
5 06
V.A.N. Negativo
VAN 60% F.A. = 1/(1+0,20)n = 13.192.195

0 1 2 3 4 5
24.838.10 19.179.7
FCN ACTUALIZADO - 140.000.000 30.046.875 40.045.703 39.081.787
4 26

6.4: CALCULO DE LA TIR (Tasa Interna de Retorno)
TIR = i1 - VAN1 (i2 - i1)

VAN2 - VAN1
0,2 -
TIR = 0,20 - 89.286.821 -
= 0 0,43
- 210.024.857
0,6
TIR = = 62,51% TIR = 65,36%
3
Conforme con los resultados del estudio financiero el proyecto logra generar recursos suficientes para cubrir los
compromisos financieros en este proyecto. Tanto el Valor Actual Neto (VAN) Gs 223.227.152 como la TIR= 65,36%, obtenidas en
el Flujo de Caja Neto, generado en el proyecto, permite calificar de factible la inversión, así también los Estados de Resultados
demuestran coeficientes favorables por lo que es recomendable su inversión.


 Contar con una estructura organizativa flexible y exigente.

 Estar atento para responder rápidamente o de ser posible anticiparse a
los cambios del entorno.
7.2.4 Estrategias Genéricas a utilizar
Desarrollar la demanda primaria e intervenir en los componentes de la

demanda global con el fin de aumentar el tamaño del mercado total.
Esto se puede lograr a través de las siguientes maneras:
 Atrayendo a nuevos clientes a la Empresa

 Arrebatando clientes de la Competencia.
 Fortaleciendo la imagen de marca, para lograr seguridad y confianza en
los clientes.
Aumentar la Fidelidad de los Clientes.
Por medio de esta estrategia se podrá fomentar factores importantes que

incidirán en la decisión de compra de los nuevos clientes:
 Intensificando la relación Empresa – Cliente.

 Realizando relanzamientos de los nuevos productos.
 Ofrecer las prendas de estilo informal utilizando las materias primas de
máxima calidad y los diseños realizados con muy buen corte.
7.2.5 Las decisiones estratégicas tomadas fueron las siguientes:
- Estrategia de productos:
 Ofrecer al Consumidor final productos deportivos, en variados tamaños,

diseñados para personas entre 15 a 60 años.
- Estrategia de calidad:

 Las prendas deben utilizar materias primas de alta calidad.

 Las prendas deben estar diseñadas de acuerdo a la moda del momento.
 Las prendas son realizadas en diferentes tamaños.
 El Gerente de Producción debe controlar la calidad al recibir las
mercaderías.
- Estrategia de aprovisionamiento
 La Empresa debe mantener su stock con la metodología Justo a tiempo.

 Estrategia de personal: Trata sobre la formación, selección, contratación,
despidos, etc., del personal asignado a la planta.
Los empleados a cargo de la empresa deben ser contratados de acuerdo a

la máxima formación académica, con experiencia en sus funciones, que
posean carácter joven y dinámico en su actuar, con fluidez en el idioma. Y
estos serán capacitados y motivados constantemente para lograr la máxima
eficacia y eficiencia de ellos.
7.3 MARKETING MIX (4P)
La mezcla de marketing más conocida en la literatura actual hace

referencia a la combinación de cuatro variables o elementos básicos a
considerar para la toma de decisiones en cuanto a la planeación de la
estrategia de marketing en una empresa. Estos elementos son: producto,
precio, plaza y promoción.
7.3.1 PRODUCTO:
Los productos que la empresa BADGOOD S.R.L ofrece están

confeccionados con materia prima de calidad, con diseños innovadores de
acuerdo a la moda del momento y a la temporada correspondiente.
7.3.1.1 El concepto de beneficio del consumidor: Al vestir los

productos deportivos de la Empresa BADGOOD S.R.L, el cliente comprueba el
confort de las mismas, y la calidad, que nuevamente se menciona aquí porque

las telas preferidas en la confección poseen características de buen corte,

resistible al uso, resistencia, sensibles al gusto del consumidor.
7.3.1.2 El concepto de servicio: Se espera que el producto llegue al

cliente no sólo en forma física a través de los ojos y el tacto, sino también
recordándola por el buen trato agradable, que obtuvo por las asesoras de la
empresa y el interés que prestaron al escucharlos y la rápida respuesta que
obtuvieron de ellos.
7.3.1.3 La oferta del servicio: Se prevé hacer descuentos o

promociones en los días especiales como el de la madre, de la juventud, fin de
año, etc.
7.3.1.4 El sistema de entrega del servicio: La entrega de las prendas

al clientes es realizada en el Sector empaque donde las mismas son colocadas
en bolsones de cartón.
7.3.2 PRECIO:
El precio de los productos a ser ofrecidos consistirá en el valor monetario

que la empresa esté dispuesta a ofrecer en el mercado y los clientes a adquirir
de acuerdo a la necesidad y grado de satisfacción que pueda producir las
prendas ofrecidas por la nueva empresa.
El precio que tendrá los productos estará basado en el precio promedio

en que son ofertados en el mercado por la competencia. Como se aprecia en
los resultados obtenidos de la encuesta aplicada.
Esto es ventajoso, dado que es también una estrategia inicial de

penetración e incorporación de la Empresa BADGOOD S.R.L en el mercado,
inclusive se puede pedir un precio un tanto menor que el de la competencia,
dado que la empresa se halla en la etapa de inversión y buscando con esto
atraer y captar clientes de la competencia.
7.3.3 PROMOCION:

La promoción en los servicios puede ser realizada a través de cuatro

formas tradicionales, de tal manera de poder influir en las ventas de los
servicios como productos. Estas formas son:
7.3.3.1 Publicidad: Se realizarán en radios de mayor audiencia como

puede ser: Azul y Oro 94.7 F.M., Popular 103.1 F.M., Paraguay 106.1 F.M,
entre otras por ser las que poseen mayor cobertura en la ciudad. También se
recurrirá a revistas como, Revista del diario ABC Color o en revistas del diaro
Última Hora, que se editan mensualmente o a Revistas Dominicales de
periódicos de gran circulación y las redes sociales como FACEBOOK..
7.3.3.2 Venta personal: Será realizada en el Salón de Ventas de la

empresa BADGOOD S.R.L por el/la Vendedor/a, la cual posee experiencia
para el Cargo y utiliza muy bien las herramientas de las relaciones públicas.
7.3.3.3 Relaciones Públicas: La Empresa BADGOOD S. R. L promueve

amar a la naturaleza y cuidar al medio ambiente, por eso utiliza los embalajes
de papel reciclado con mensajes para cumplir con este fin.
7.3.3.4 Promoción de ventas: Las promociones se realizarán en el

salón de ventas pero serán comunicadas a los clientes a través de medios de
comunicación, afiches, pasacalles, entre otros.
Las fechas más importantes para realizar descuentos en el pago del

comprador, lleve dos por el precio de uno, o por la compra se le obsequia un
accesorio son:
 En el día de los Enamorados (14 de febrero) dado que las personas

consideran un bello gesto regalar una prenda de vestir a su ser amado.
 En el día de la Amistad: Esta fecha lo tienen muy en cuenta los
Jóvenes, donde uno de los regalos más comunes suele ser remeras o
algún accesorio.
 En el día de la Juventud: Generalmente los Jóvenes incurren ese día a
fiestas donde deben ir vestidos informalmente.

 Fiestas de Fin de Año: Las personas piensan que es una excelente

fecha para comprar alguna prenda deportiva.
Estos tipos de promoción pueden constituir una de las herramientas más

efectivas de influencia y comunicación con los clientes.
Los propósitos generales de la promoción de la empresa BADGOOD

S.R.L son: para crear conciencia e interés en los productos y en la
organización, para diferenciar la oferta de servicio de la competencia, para
comunicar y representar los beneficios de los productos disponibles, y/o
persuadir a los clientes para que compren y usen las prendas deportivas.
7.3.4 PLAZA:
Todas las organizaciones, ya sea que produzcan tangibles o intangibles,

tienen interés en las decisiones sobre la plaza (también llamada canal, sitio,
entrega, distribución, ubicación o cobertura). Es decir, cómo ponen a
disposición de los usuarios las ofertas y las hacen accesibles a ellos, por lo
tanto la Empresa BADGOOD S.R.L se interesa en que las prendas deportivas
lleguen a todas las personas que la empresa ha segmentado anteriormente.
El Canal de distribución de la Empresa está compuesto de la siguiente

manera:
 La Empresa BADGOOD S.R.L fabricara las mercaderías o productos, y

el Salón de Ventas será el canal de distribución para sus clientes
minoristas.
El elemento que utiliza: es la venta directa que consiste en una relación

directa de la empresa con el cliente, con el objeto de lograr mejor acercamiento
e iniciar una buena comunicación con los mismos, fomentando la confianza,
seguridad y fidelidad hacia los productos que son ofrecidos por la empresa.
7.4 PLAN DE NEGOCIO

7.4.1 Visión
Consolidarnos, crecer y posicionarnos en el mercado Nacional como una

empresa líder en la fabricación, venta y distribución de atuendos deportivos,
gracias a la distinción adquirida por nuestros productos de gran calidad siempre
en contacto con la tendencia y la moda, logrando así enfrentar los mercados
potenciales.
7.4.2 Misión
Promover y fortalecer el desarrollo de la empresa a través de un proceso

estricto de calidad y responsabilidad logrando que nuestros productos cuenten
con la elegancia, moda y tendencia que nuestros clientes más exigentes
merecen tener.
7.4.3 Meta de la empresa
Incrementar la venta de prendas deportivas un 5% cada año, para que

de esta manera se puedan generar ingresos mayores en forma anual y poder
invertir en la expansión de la misma.
7.5 POLÍTICA DE LA EMPRESA
La política de empresa es un conjunto de normas o reglas establecidas

por la dirección de la misma para regular diferentes apartados del
funcionamiento de la empresa. Estas normas pueden incluir desde el
comportamiento de los empleados ante clientes hasta la forma de vestir de los
trabajadores. Las políticas propuestas para esta empresa son los siguientes:
 Contar con una actitud de respeto hacia todo el personal de la empresa.

 Realizar todo trabajo con excelencia.
 La empresa se encuentra abierta a recibir reclamos y sugerencias.
 Buen trato con los clientes, dirigirse hacia ellos de manera amable,
igualitario, respetuosa y sin ninguna discriminación.

7.6 VALORES DE LA EMPRESA
 Valorar a los Clientes.

 Compromiso con la Calidad.
 Compromiso con la Innovación.
 Respeto a los empleados como individuos.
 Importancia de la honestidad, la integridad y principios éticos.
 Deber ante los Socios
 Deber ante los proveedores.
 Importancia de la Protección ambiental.
7.7 FILOSOFÍA
 Confiamos en la capacidad de buena elección por la calidad, resistencia

y buen gusto de nuestros clientes.
 Todo lo que hagamos para satisfacer necesidades de los clientes debe
ser de calidad.
 Considerar a nuestros empleados, hombres y mujeres que trabajan con
nosotros;
 Reconocer sus méritos, hacerles sentir seguros en sus puestos;
 La compensación debe ser justa y las condiciones de trabajo propicia
para el buen desarrollo del mismo: limpios, ordenados y seguros.
 Debe haber igual oportunidad, para el empleo, desarrollo y ascenso de
las personas calificadas.
 Inculcar a ser buenos ciudadanos: apoyar las buenas obras, a cumplir
con nuestra parte justa de impuestos.
 El negocio debe obtener un beneficio sólido.
 Debemos experimentar con ideas nuevas.
 Se debe crear reservas para los tiempos adversos
 Afianzar la participación de los proveedores haciéndoles sentir parte de
nuestra empresa, atreves de negociaciones fructíferas y duraderas a
pesar de las posibles contingencias en el caminar de la empresa.

7.8 Logotipo de la empresa BADGOOD S.R.L
Imagen: es necesario que la empresa cuente con un logotipo, el cual lo

distinga de las demás empresas, dedicadas al rubro de la confección de
prendas o ropas deportivas. El logotipo debe dar una imagen de seriedad, de
honestidad y de calidad en el producto, para que los consumidores se sientan
seguros al optar por los productos ofrecidos por la empresa.
Logo de la empresa. Fuente: Elaboración Propia.
7.8.1 Significado de los colores que proyecta el logo de la empresa
 El blanco se asocia con la bondad, la inocencia, la pureza, la virginidad,

seguridad y limpieza. En publicidad, al blanco se le asocia con la
frescura y la limpieza porque es el color de nieve. En la promoción de
productos de alta tecnología, el blanco puede utilizarse para comunicar
simplicidad.
 El color negro representa el poder, la elegancia, la formalidad y el
misterio. El negro representa también autoridad, fortaleza,
intransigencia. También se asocia al prestigio y la seriedad.

 El azul es el color del cielo y del mar, por lo que se suele asociar con la
estabilidad y la profundidad. Representa la lealtad, la confianza, la
sabiduría, la inteligencia, la fe, la verdad y el cielo eterno.
 Al gris se le asocia con la independencia, la autosuficiencia, el
autocontrol, porque es un color que actúa como escudo de las
influencias externas.

CAPÍTULO VIII:
IMPACTO SOCIO – ECONÓMICO Y

AMBIENTAL
CAPÍTULO VIII: IMPACTO SOCIO – ECONÓMICO Y AMBIENTAL
8.1 Según Ley 294/93 – Evaluación Impacto Ambiental
Artículo 1º

Declarase obligatoria la Evaluación de Impacto Ambiental. Se entenderá

por Impacto Ambiental, a los efectos legales, toda modificación del medio
ambiente provocada por obras o actividades humanas que tengan como
consecuencia positiva o negativa, directa o indirecta, afectar la vida en general,
la Biodiversidad, la calidad o una cantidad significativa de los recursos
naturales o ambientales y su aprovechamiento, el bienestar, la salud, la
seguridad personal, los hábitos y costumbres, el patrimonio cultural, los medios
de vida legítimos.
Artículo 2º
Se entenderá por Evaluación de Impacto Ambiental a los efectos legales,

el estudio científico que, permita identificar, prever y estimar impactos
ambientales en toda obra o actividad proyectada o en ejecución.
Artículo 3º
Toda Evaluación de Impacto Ambiental deberá contener, como mínimo:
a) Una descripción del tipo de obra o naturaleza de la actividad proyectada

con mención de sus propietarios y responsables; su localización; sus
magnitudes; su proceso de instalación, operación y mantenimiento; tipos
de materia prima e insumos a utilizar; las etapas y el cronograma de
ejecución; número y caracterización de la fuerza de trabajo a emplear.
b) Una estimación de la significación socioeconómica del proyecto, su
vinculación con la políticas, gubernamentales, municipales y
departamentales y su adecuación a una política de desarrollo
sustentable, así como a las regulaciones territoriales, urbanísticas y
técnicas.
c) Los límites del área geográfica a ser afectada, con una descripción
física, biológica, socioeconómica y cultural, detallada tanto cuantitativa
como cualitativamente, del área de influencia directa de las obras o
actividades y un inventario ambiental de la misma, de tal modo a
caracterizar su estado previo a las transformaciones proyectadas, con
especial atención en la determinación de las cuencas hidrográficas.

d) Los análisis indispensables para determinar los posibles impactos y los

riesgos de las obras o actividades durante cada etapa de su ejecución y
luego finalizada; sus efectos irreversibles continuos o discontinuos,
regulares o irregulares, acumulativos o sinérgicos, de corto, mediano o
largo plazo.
e) Un Plan de Gestión Ambiental que contendrá la descripción de las
medidas protectoras o de mitigación de impactos negativos que se
prevén en el proyecto; de las compensaciones e indemnizaciones
previstas, de los métodos e instrumentos de vigilancia, monitoreo y
control que se utilizarán, así como las demás previsiones que se
agreguen en las reglamentaciones.
f) Una relación de las alternativas técnicas del proyecto y de las de su
localización, así como una estimación de las circunstancias que se
debían si el mismo no se realice.
g) Relatorio en el cual se resumirá la información detallada de la
evaluación de impacto ambiental y las conclusiones del documento. El
relatorio deberá redactarse en términos fácilmente comprensibles, con
empleo de medios de comunicación visual y otras técnicas didácticas y
no deberá exceder de la quinta parte del Estudio de Impacto Ambiental.
Artículo 4º
La evaluación de impacto ambiental y sus relatorios, así como sus

ampliaciones y modificaciones, deberán ser realizados por las personas,
empresas u organismos especializados que estén debidamente autorizados e
inscriptos para el efecto y deberán ser costeados por los responsables del
proyecto, quienes los suscribirán en tantos ejemplares como exija cada
reglamentación.
Artículo 5º
Toda Declaración de Impacto Ambiental (DIA) será presentada por su o

sus responsables ante la Autoridad Administrativa junto con el proyecto de
obra o actividad y los demás requisitos que ésta determine.

Artículo 6º
La Autoridad Administrativa con facultad para examinar y dictaminar

acerca de la evaluación de impacto ambiental y sus Relatorías será el
Ministerio de Agricultura y Ganadería, a través de la Dirección de
Ordenamiento Ambiental, o de los organismos que pudieran sucederle.
Artículo 7º
Se requerirá evaluación de impacto ambiental par los siguientes proyectos

de obras o actividades públicas o privadas.
a) Los asentamientos humanos, las colonizaciones y las urbanizaciones,

sus planes directores y reguladores;
b) La explotación agrícola, ganadera, forestal o granjera.
c) Los complejos y unidades industriales de cualquier tipo.
d) Extracción de minerales sólidos, superficiales o de profundidad y sus
procesamientos.
e) Extracción de combustibles fósiles y sus procesamientos.
f) Construcción y operación de conductos de agua, petróleo, gas,
minerales, agua servida y efluentes industriales en general.
g) Obras hidráulicas en general.
h) Usinas y líneas de trasmisión de energía eléctrica.
i) La producción de carbón vegetal y otros generadores de energía así
como las actividades que lo utilicen.
j) Recolección, tratamiento y disposición final de residuos urbanos e
industriales.
k) Obras viales en general;
l) Obras portuarias en general y sus sistemas operativos;
m) Pistas de aterrizajes y sus sistemas operativos;
n) Depósitos y sus sistemas operativos;
o) Talleres mecánicos, de fundición y otros que sean susceptibles de
causar en el exterior.
p) Obras de construcción, desmontes y excavaciones;

q) Actividades arqueológicas, espeleológicas y de prospección en general;

r) La introducción de especies exóticas, la explotación de bosques nativos,
de flora y fauna silvestres, la pesca comercial;
s) Cualquier otra obra o actividad que por sus dimensiones o intensidad
sea susceptible de causar impactos ambientales.
Artículo 8º
La Autoridad Administrativa pondrá a disposición del público y de los

organismos afectados en el ámbito nacional, departamental y municipal, la
Evaluación de Impacto Ambiental por los medios y el término a establecerse en
las reglamentaciones de esta Ley. Se protegerán los derechos del secreto
industrial y se asegurará un procedimiento que permita la consideración de las
observaciones, denuncias e impugnaciones de datos efectuadas por los
interesados.
Cuando los impactos negativos fueran susceptibles de producir efectos

transfronterizos, la Autoridad Administrativa deberá informar al Ministerio de
Relaciones Exteriores.
Artículo 9º
Las reglamentaciones de la presente Ley establecerán las

características que deberán reunir las obras y actividades mencionadas en el
artículo 7º de esta Ley cuyos proyectos requieran la Declaración de Impacto
Ambiental, y de los estándares y niveles mínimos por debajo de los cuales
éstas no serán exigibles. Los proyectos de obras y actividades directamente
vinculadas con la Defensa Nacional no requerirán la Evaluación de Impacto
Ambiental.
Artículo 10º
Una vez culminado el estudio de cada Evaluación de Impacto Ambiental, la

Autoridad Administrativa expedirá una Declaración de Impacto Ambiental, en la
que se consignará, con fundamentos:

a) Su aprobación o reprobación del proyecto, la que podrá ser simple o

condicionada; y,
b) La devolución de la Evaluación de Impacto Ambiental para
complementación o rectificación de datos y estimaciones; o, su rechazo
parcial o total.
Toda Evaluación de Impacto Ambiental quedará aprobada sin más trámite,

si no recibiera su correspondiente Declaración en el término de 90(noventa)
días. El caso de ausencia de parámetros, de fijación de niveles o de estándares
referenciales oficiales, a los efectos del cumplimiento de la obligación de la
Evaluación de Impacto Ambiental, se recurrirá a los tratados Internacionales y a
los principios generales que rigen la materia.
Artículo 11º
La Declaración de Impacto Ambiental constituirá el documento que

otorgará al solicitante la licencia para iniciar o proseguir la obra o actividad que
ejecute el proyecto evaluado, bajo la obligación del cumplimiento del Plan de
Gestión Ambiental y sin perjuicio de exigírsele un nueva Evaluación de Impacto
Ambiental en caso de modificaciones significativas del proyecto, de ocurrencia
de efectos no previstos, de ampliaciones posteriores o de potenciación de los
efectos negativos por cualquier causa subsecuente.
Artículo 12º
La Declaración de Impacto Ambiental será requisito ineludible en las

siguientes tramitaciones relacionadas con el proyecto:
a) Para obtención de créditos o garantías.

b) Para obtención de autorizaciones de otros organismos públicos; y,
c) Para obtención de subsidios y de excepciones tributarias.
Artículo 13º

En caso de duda sobre la veracidad de la información proporcionada en

la evaluación de Impacto Ambiental, la Autoridad Administrativa, por resolución
fundada, podrá efectuar inspecciones, verificaciones, mediciones y demás
actos necesarios. Así mismo, podrán verificar la correcta implementación del
Plan de Gestión Ambiental por los medios idóneos que estime conveniente
Artículo 14º
Toda ocultación deliberada o falsedad de datos contenidos en la

Evaluación de Impacto Ambiental, así como las alteraciones en la ejecución del
proyecto, cometidas con el objeto de transgredir obligaciones previstas en esta
Ley, serán sancionadas con la cancelación de la validez de la Declaración de
Impacto Ambiental y la inmediata suspensión de la obra o actividad.
En la actualidad el medioambiente es de vital importancia para todos los

países del mundo, es por ello que al momento de fabricar las empresas han
tomado medidas para reducir el impacto ambiental.
El impacto ambiental se mide mediante el análisis a que ha de

someterse una actividad con objeto de conocer las posibles perturbaciones
producidas en el medio ambiente derivadas de su puesta en funcionamiento.
La mayoría de las decisiones tomadas por las pequeñas empresas

tienen impactos ambientales potenciales, con impactos adversos a menudo
causados por malas prácticas que no se corrigen debido a la falta de
información técnica. El conocimiento insuficiente puede llevar al uso
inadecuado de químicos, al tratamiento o disposición inadecuada de desechos
líquidos, a emisiones gaseosas incontroladas y a técnicas de producción que
hacen uso intensivo de recursos no renovables. Estos problemas se componen
tanto de falta de conocimiento de dispositivos protectores que son
generalmente fáciles y baratos de obtener y por ignorancia de la seguridad
industrial y las normas ambientales.

La mayor parte del impacto ambiental de los textiles ocurre cuando los
tejidos son teñidos y tratados para darles su aspecto final: blanqueado, teñido,
estampación y tratamientos de acabado.
8.2 Política medio ambiental de BADGOOD S.R.L.
Se considera que el desarrollo de la actividad de BadGood debe integrar

criterios de desarrollo sostenible, que garanticen una adecuada gestión de los
recursos y una protección del entorno, y que se responda a las demandas de la
sociedad.
Para llevarlo a la práctica estará comprometida a cumplir y hacer cumplir los

siguientes principios, que constituyen la política medioambiental:
- Se debe considerar la variable medioambiental en la planificación y

desarrollo de las actividades del negocio, promoviendo la sensibilización
medioambiental al personal, proveedores y de la sociedad general.
- Se cumplirá la legislación medioambiental aplicable a sus actividades,
así como otros compromisos que se puedan establecer, esforzándonos
por prevenir la contaminación y minimizar, en lo posible, el potencial
impacto ambiental que generen.
- Desarrollar un esfuerzo de mejora continua en el marco del sistema de
gestión, que permita mejorar su eficacia y ser más eficientes en el
consumo de recursos.
- Garantizar la difusión de esta política entre todos los empleados y la
sociedad, estableciendo una política de comunicación fluida con las
autoridades, comunidades locales y agentes interesados.
- Las prendas no serán tratadas (blanqueadas o teñidas), por lo que el
impacto ambiental será mínimo. Además una forma de contribuir con el
medio ambiente es el utilizar lo estrictamente necesario, es decir no
desperdiciar materia prima ni materiales, pues la empresa debe tener un
desarrollo sostenible; y a parte de contribuir con el medioambiente la
empresa reducirá sus costos, pues al no desperdiciar existe una

ganancia para la fábrica. Otra forma es el consumo de lo estrictamente

necesario en energía eléctrica.
8.3 Practicas de orden y limpieza
Donde el orden y la limpieza son débiles en una empresa se puede

presentar un aumento en el desperdicio de insumos, haciendo que la
contaminación ambiental ocurra innecesariamente.
La empresa tendrá normas para seguir al momento de realizar su

fabricación entre ellas es limitarse estrictamente al impacto sobre el agua y la
atmósfera durante la fabricación. Reducir el riesgo de alergias mediante el uso
de telas bajas en tratamientos químicos. Y el ofrecer productos que estén
limitados de sustancias dañinas para la salud y medioambiente.
8.4 Decisiones de seguridad industrial/salud de los empleados
La mayoría de los impactos ambientales adversos causados por las

microempresas se relacionan a la salud, la higiene y la seguridad en las
empresas industriales. Estos impactos afectan a los dueños, sus familias,
empleados, y vecinos, y para evitarlos es suficiente aplicar normas básicas de
seguridad industrial o prácticas simples de higiene.
Otra forma de mitigar los problemas primarios de salud y seguridad a bajo

costo, con mejoras asociadas en la productividad del obrero es:
- Proporcionar un indicador de competencia de gestión: similar a la

Gestión Total de la Calidad, se enfoca en construir calidad en los
productos, en lugar de reparar defectos.
- Generar ahorros de costos tanto directos como indirectos, que refuerzan
el flujo de caja: se logran ganancias a través de ahorro en materiales,
mano de obra, costos de cumplimiento con las reglamentaciones (si es
pertinente), disminución de los problemas de salud y seguridad
industrial, y aumento en la productividad.

- Reforzar la rentabilidad y la competitividad a largo plazo: una gestión y

una calidad mejores, combinadas con ahorros de costos, establecen una
base sólida para la sostenibilidad económica de la empresa.
En cuanto a la fabricación es necesario controlar el ruido que podrían emitir

los motores de las máquinas, es por ello que es necesario que cada trabajador
utilice protección especial para este tipo de trabajo, como son tapones de
oídos, etc.
Otra forma de seguridad para el trabajador es que utilices mascarillas para

que las pelusas de la tela no les afecten en las vías respiratorias. De esta
forma se precautelará la salud de los colaboradores de la empresa.
Una estrategia para resolver problemas que hace énfasis en examinar los
procesos que crean desechos y/o contaminación para desarrollar prácticas
técnicas, operacionales, educativas y de gestión más eficaces, como:
 Buena limpieza y orden.

 Cambio en el material de insumos.
 Mejor control del proceso.
 Modificación del equipo.
 Reciclado en el sitio.
 Sudproductos útiles.
 Reformulación del producto (incluyendo una vida útil del producto más
extensa, cuando sea apropiado).
Desde un enfoque económico, mediante la aplicación de estas estrategias

ambientales, sería que la racionalización de la producción normalmente mejora
la eficacia del material, el agua y la energía, que a su vez podía crear atractivos
beneficios financieros para la fábrica.
8.5 Impacto Social
En el marco del reciente desarrollo de la Responsabilidad Social

Corporativa, diversas instituciones e iniciativas vienen insistiendo en la

convivencia de que las sociedades establezcan normas internas de conducta

que incentiven el comportamiento ético de sus empleados y cooperen a la
prevención de la corrupción en todas sus formas.
Los principios que rigen el comportamiento de BADGOOD S.R.L en materia

de Responsabilidad Corporativa son la buena en el establecimiento de
relaciones con las partes interesas y, en general, con la sociedad; el diálogo
constante con los citados grupos de interés y las organizaciones sociales; y,
finalmente la transparencia en relación con las actividades empresariales y más
concretamente, con el desarrollo de la estrategia de sostenibilidad.

CAPÍTULO IX
CONCLUSIONES Y
RECOMENDACIONES
CAPÍTULO IX
9.1 CONCLUSIONES
Los desafíos actuales a los que se enfrentan las nuevas empresas o las
PYMES, no son de simple ajuste transitorio sino de transformación e
innovación, lo que define un nuevo punto de partida con las consecuencias
futuras que de ellas se derivan.

Las debilidades básicas de las empresas refieren a la necesidad de

incorporar herramientas de costeo, planeamiento, gestión de negocio y
replantear el funcionamiento de su gestión comercial a través de la
incorporación de conceptos básicos de mercadotecnia.
En lo que se refiere a la información propia para la creación de una

fábrica de confección de prendas deportivas es importante destacar la validez
de contar con los indicadores mínimos que permiten medir la performance de la
empresa y evaluar su posición en las diversas facetas de la gestión (técnica,
financiera, productiva y comercial, etc.).
La brecha entre las condiciones efectivas de mercado y la percepción

empresarial puede explicar en gran medida las muy diferentes conductas
estratégicas llevadas a cabo por las empresas exitosas.
Las empresas exitosas serán aquellas que desarrollen capacidades

directivas y organizativas necesarias para enfrentarse al cambio y operar en un
entorno complejo y competitivo.
Trabajar en estas dos dimensiones, aprendizaje y proceso, son de vital

importancia para definir una estrategia de expansión a partir de las
capacidades efectivas logradas a nuevos mercados y ventajas competitivas
para lograr la satisfacción total del cliente.
Por lo tanto la empresa BADGOOD S.R.L. responde a estas

características desde su planificación. Los objetivos propuestos son plausibles
de alcanzar con el compromiso de una gestión dinamizadora de todos los
integrantes en el proceso de fabricación del producto que en este caso se
refiere a atuendos deportivos y ventas de las mismas.
9.2 RECOMENDACIONES
Si se piensa invertir en la ejecución de dicho estudio sería una excelente

oportunidad ya que el mismo permitirá generar y obtener ganancias que
redituará sobre lo invertido, en vista que son demostrados a través de los
resultados expuestos en cada capítulo de este proyecto.

Las utilidades que arrojará se demuestran en el capítulo de viabilidad

financiera y por lo tanto la posibilidad de lograr la ejecución total y su puesta en
marcha, serían factibles.
Otro aspecto muy bueno es, que no sólo los inversionistas obtendrán
utilidades, también el mercado se verá favorecido con la apertura de la misma,
dado que indica un aumento del P.I.B para la ciudad y la creación de nuevos
puestos de trabajos y fomentando la mano de obra calificada existente. Así
mismo, como la empresa estará orientada a la producción y comercialización
de prendas de "Calidad y Confort", los prospectos y consumidores tendrán una
nueva fuente alternativa de satisfacción de una de sus necesidades, sabiendo
que el vestir es una de las necesidades primarias del individuo.
Luego de la investigación realizada, se concluye que la inversión es

factible y rentable, por lo que se recomienda su implementación.
BIBLIOGRAFÍA
- Baca Urbina, Gabriel (2005). Evaluación de Proyectos. M.cGraw-Hill.

Colombia
- Bernal, César Augusto (2006). Metodología de la Investigación. Editorial
Pearson. Colombia
- Hernández Sampieri, Roberto (2010). Metodología de la Investigación.
Editorial McGraW-Hill. Mexico.

- Hernández Hernández A.- Hernández Villalobos, A. Hernández Suárez,

A. 2005. Formulación y Evaluación de Proyectos de inversión,
International Thomson Editores, México.
- Sapag Chain, Nassir (2005). Evaluación de proyectos de inversión en la
empresa. Prentice Hall. Argentina.
- Sapag Chain, Nassir; Sapag Chain Reinaldo (2000). Preparación y
Evaluación de Proyectos (4ta ed.) McGraw – Hill Interamericana, Chile.
- www.trocoteca.com
- www.ociototal.com
- www.hormiteam.com
- www.efdeportes.com
- www.wikipedia.com
- www.dgeec.gov.py
- es.wikipedia.org/wiki/Luque_(Paraguay)

ANEXO


Trabajo Final de Tesis 8 Feb

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“ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DE LA CREACIÓN DE UNA

FÁBRICA DE CONFECCIÓN DE ROPAS DE ROPAS

En el transcurso del desarrollo de este proyecto, se realizó un análisis

Se espera que la información consignada en este proyecto, sirva de

Desde esta perspectiva se coloca este material a consideración de

El trabajo final está estructurado de la siguiente manera:

En el Capítulo I se muestra el desarrollo de los Marcos: Conceptual,

Romina Rosalba Almeida Roa 1

estudio, universo, la muestra, técnicas, el análisis de la información, las

Romina Rosalba Almeida Roa 2

ANTECEDENTE Y PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Dadas las características de la estructura económica del país, donde

Romina Rosalba Almeida Roa 3

entre otros), agregado a ello, existen un importante número de universidades

Romina Rosalba Almeida Roa 4

compañerismo, la disciplina y la responsabilidad que caracterizan a un

Ante los contextos referidos se plantea la siguiente interrogante:

¿Es recomendable la creación de una fábrica de ropa deportiva en la ciudad

1- ¿Es factible y viable la creación de una fábrica de ropas deportivas en

Romina Rosalba Almeida Roa 5

Determinar el Estudio de Factibilidad y Viabilidad para la creación de una

1. Determinar la existencia de un mercado potencial para la

Viendo que en la ciudad no existe un producto representativo en el

Esto surge a iniciativa de un grupo de estudiantes investigadores con

En base a observaciones realizadas en distintos lugares estratégicos

Romina Rosalba Almeida Roa 6

la idea de la creación de un taller de fabricación de atuendos deportivos con

El mundo actual se encuentra atravesando una etapa altamente

El diferenciador en diseño y exclusividad, trae consigo un valor

Con la adquisición del producto, se espera que el cliente obtenga la

Con la inversión realizada para la implementación del proyecto se

Si el proyecto se lleva a cabo se podrá beneficiar a la comunidad

Romina Rosalba Almeida Roa 7

VIABILIDAD DEL ESTUDIO

El estudio a realizar sobre la creación de una fábrica de confección de

Romina Rosalba Almeida Roa 8

La limitación encontrada es que los investigadores se encuentran al

DELIMITACIÓN (ESPACIAL, TEMPORAL Y TEMÁTICA)

El presente estudio se realizará en el mercado correspondiente a la

Romina Rosalba Almeida Roa 9

En la presente investigación se identifican los términos que se consideran

Romina Rosalba Almeida Roa 10

Atuendo: Vestido o conjunto de prendas que forman la vestimenta exterior

Calidad del Producto: propiedad o conjunto de propiedades inherentes a

Capital Propio: Fuentes de financiación o recursos financieros. Están

Capital de terceros: es el capital ajeno con el cual la sociedad opera. Este

Competencia: La competencia es una disputa o contienda por la conquista

Comercialización: es un conjunto de actividades relacionadas entre sí para

Costos: el coste o costo es el valor monetario de los consumos de factores

Romina Rosalba Almeida Roa 11

producir ese bien. Todo coste conlleva un componente de subjetividad que

Cliente: un cliente es una persona que utiliza los servicios de un profesional

Cliente potencial: son aquellas personas, empresas u organizaciones que

Demanda: es el poder y decisión de compra, por parte de los consumidores

Evaluación de proyecto: es un instrumento de decisión que determina que

Factibilidad: se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para

Fabricación: Confección o elaboración de un producto a partir de la

Romina Rosalba Almeida Roa 12

Imagen: Conjunto de rasgos que caracterizan ante la sociedad a una

Insumos: es un concepto económico que permite nombrar a un bienb que

Inversión: es un conjunto de recursos que se emplean para producir un bien

Mercado: Sitio o lugar donde se dan las relaciones comerciales de venta y

Materia prima: Se conocen como materias primas a la materia extraída de

Punto de equilibrio: es un concepto de finanzas que hace referencia al