PLANIFICACIÓN DE LA EMPRESA

Factores Internos:

FORTALEZAS  Calidad del producto.

 Buena atención al cliente.
 Variedad de frutas y verduras.
 Precios al alcance del público.
 Conectividad por medio de las
distintas redes sociales.
DEBILIDADES  Poca experiencia en el mercado.
 Poca especialización en las
distintas áreas.
 Escasez de productores
Ecológicos en la ciudad del Cusco
 Traslado de productos de otras
ciudades.

Factores Externos:

OPORTUNIDADES  Variedad en frutas y verduras.

 Tendencia mundial de volver a
consumir productos orgánicos de
origen natural.
 Las frutas y verduras tienen alta
demanda.
AMENAZAS  La empresa no es muy conocida
 La competencia puede surgir en
cualquier momento
 Perdida del producto por mala
manipulación
 Competencia desleal
 Factores climáticos

OBJETIVOS GENERALES.
 1. Consolidarnos en un mediano a largo plazo como una empresa reconocida en el
medio local.
2. Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las personas, a través de la
comercialización de productos orgánicos y asesorías para mejorar los hábitos
alimenticios.
3. Generar un valor agregado a nuestro producto ya sean por medio de distintos
servicios que sean de beneficio para el cliente y que no sean de alto costo para la
empresa. Ya sean recetas de cocina, comidas preparadas, etc.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Tener el contenido de la empresa en redes sociales y página web nuevo, fresco y

relevante.
2. Promocionar a la compañía en Facebook e internet.
3. Crear un vínculo de confianza y seguridad con nuestros clientes poniendo a su
disposición nuestra mejor selección de frutas, verduras, legumbres conservas,
etc.
4. Seleccionar minuciosamente a los proveedores.
5. Ser una empresa abierta a la retroalimentación.