PROGRAMA DE

ESPECIALIZACIÓN

GESTIÓN DE PROYECTOS
CON SCRUM
Ing. Elizabeth Laveriano
Elizabeth Laveriano B.
Estudios
• Ingeniería industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú
• Certificación de Scrum Master
• Certificación Lean Six Sigma
• Certificación ITIL Service Management
• Diploma en Digital Business Transformation adn TICs en la
Pontificia Universidad Católica de Chile

Experiencia

• VASS Chile, Líder Scrum para proyectos Salesforce

• Derco Chile, Líder regional de soporte y proyectos TI
• Derco Perú, Consultor de proyecto SAP
• TGESTIONA, Consultor de mejoras de procesos
MODULOS DEL CURSO
• Filosofía ágil

01 Introducción a • Proyectos tradicionales vs ágiles Semana 1

• Frameworks ágiles
conceptos de agilidad
• Valores Scrum

Venus • Principios

02 Scrum
Venus is terribly hot
•
•
Roles
Ceremonias
Semana 2
• Taller práctico

• Historias de usuario
Mars • Planning poker

03 Herramientas y •
•
Tablero Kanban
Burn Down Chart Semana 2 y 3
Mars is a cold place
seguimiento de proyectos • Taller práctico

04 Desafíos en la aplicación
de scrum
Sprint 0 y su aplicación
•
• Problemas al usar Scrum
Semana 4
• Manejo de equipos con Scrum

Semana 4
05 Examen práctico
EVALUACIÓN
• Filosofía ágil

01 Introducción a • Proyectos tradicionales vs ágiles Semana 1

• Frameworks ágiles
conceptos de agilidad
• Valores Scrum

Venus • Principios

02 Scrum
Venus is terribly hot
•
•
Roles
Ceremonias
Semana 2
• Taller práctico

• Historias de usuario
Mars • Planning poker

03 Herramientas y •
•
Tablero Kanban
Burn Down Chart Semana 2 y 3
Mars is a cold place
seguimiento de proyectos • Taller práctico

04 Desafíos en la aplicación
de scrum
Sprint 0 y su aplicación
•
• Problemas al usar Scrum
Semana 4
• Manejo de equipos con Scrum

Semana 4
05 Examen práctico
EVALUACIÓN

Nota promedio
Nota de examen
de talleres

Nota final

05
CHECK IN ¿Qué Woody me representa hoy?

4
3
2
1

6 8
4 5
6
CHECK IN
• Nombre
• Área de trabajo
• ¿Conoce SCRUM? trabajaste con SCRUM?
• ¿Cuales son sus expectativas del curso?

7
01
INTRODUCCIÓN A
CONCEPTOS DE AGILIDAD
AGILIDAD

9
AGILIDAD

Tom Wujec: Construye una serie, construye un equipo

10
AGILIDAD

La capacidad de adaptarse rápidamente a los cambios.

A nivel organizacional, la Agilidad es la capacidad de

prosperar junto a un equipo ante la incertidumbre.
11
AGILIDAD Origen

60’ 70’ 80’ 90’ 2001

Crisis Software Waterfall DoD Frameworks Manifiesto ágil

• Adaptive software Cambio de enfoque:
OTAN - Nace en ámbito Publicación de
Recomienda el uso de development • 17 autores
de desarrollo de artículos hablando de
metodología cascada. • Crystal • 4 Valores
software proyectos cascada.
• XP
• Scrum
…….
12
AGILIDAD 4 valores

• Formaron la Alianza Ágil

• Nace manifiesto ágil http://agilemanifesto.org/
13
 AGILIDAD 12 principios

Fuente: Leansight 14
Origen: http://agilemanifesto.org/iso/es/principles.html/
AGILIDAD Mentalidad

15
AGILIDAD Mentalidad

16
AGILIDAD Mentalidad

17
TRADICIONAL vs ÁGIL

¿Qué es un proyecto?
✓ Esfuerzo temporal busca crear
un producto/servicio.
✓ Tiempo, costo y alcance
✓ Interesados
✓ Metodología/framework
✓ Riesgos

18
TRADICIONAL vs ÁGIL
Waterfall es un proceso secuencial (paso a Ágil es un proceso iterativo e incremental con
paso) y bien estructurado. alto grado de participación del cliente.

Alcance:
Tiempo: Conocidos desde el principio, no Tiempo:
Periodo específico. modificable. Tiempo de iteración
definido, número de
Alcance:
iteraciones a demanda.
Modificable según las demandas
del cliente.

Costo: Costo:
Conocido y autorizado por sponsor. Definido a necesidad de cliente.

19
TRADICIONAL vs ÁGIL

Requerimientos Desarrollo

Revisión
Diseño Desarrollo
Planificación

Retrospectiva
Revisión
Desarrollo
Planificación

Pruebas
Retrospectiva

Implementación

20
TRADICIONAL vs ÁGIL

21
TRADICIONAL vs ÁGIL

22
TRADICIONAL vs ÁGIL

23
TRADICIONAL vs ÁGIL

24
TRADICIONAL vs ÁGIL

No acepta el
No acepta el cambio
cambio

Proyecto

Flexibles
25
FRAMEWORKS ÁGILES
Ecosistema

26
FRAMEWORKS ÁGILES

La evolución de la tapa del café

Ejemplo uso de
diversos framework 27
AGILIDAD EN CIFRAS

https://stateofagile.com/
14th
Over 40,000 Agile users
28
AGILIDAD EN CIFRAS

https://stateofagile.com/
14th
40,000 Agile users
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AGILIDAD EN CIFRAS

https://stateofagile.com/
14th
40,000 Agile users
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AGILIDAD EN CIFRAS

https://stateofagile.com/
14th
40,000 Agile users
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AGILIDAD EN CIFRAS

https://stateofagile.com/
14th
40,000 Agile users
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CASOS DE ÉXITO

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TRADICIONAL vs ÁGIL

¿Cuándo aplicar tradicional o ágil?

34
TRADICIONAL vs ÁGIL
• ¿Qué tan claro es el alcance?
• ¿Qué tipo de recursos predomina en el proyecto?
• ¿Cuál es el nivel de involucramiento de las partes interesadas?

• ¿Cuál es mejor?
• ¿Puedo operar un proyecto con agile y tradicional?

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Jeff Bezos

“ Si estás enfocado en tus competidores, tendrás que esperar a que tu competidor

haga algo nuevo. Estar enfocado en el consumidor permite ser más innovador”.
Steve Jobs
“La tecnología no es nada. Lo que es importante es que tengas fe en la personas,
que sepas que son buenos e inteligentes y si les das las herramientas apropiadas
crearán grandes cosas”.

Jack Ma

“ En lugar de aprender del éxito de los demás, aprende de sus errores. La mayoría
de las personas que fallan comparten las mismos motivos, mientras que el éxito
puede ser atribuido a muchos factores diferentes”.
Jorge Hernán Abad

“ La Agilidad requiere entornos de abundancia, donde se comparta, se confíe, se

aprenda y se vea el fracaso como una oportunidad“.
AGILIDAD

Bruce Feiler: programación agile, para su familia.

37