TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO

Instituto Tecnológico de Tapachula

Cuadro comparativo sobre el método AMEF y el método ¿Qué
pasa si?

Higiene y seguridad.

Ing. Suzuki Liszeth de la Torre Ángel.

Ingeniería Industrial, 4 “B”

ALUMNO: Gabriel Antonio López Orozco.

16/04/2020
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Instituto Tecnológico de Tapachula
Metodo
¿ Q U E PAAMAMEF
SEAFS I ?
Definición Es un proceso sistemático para la
identificación de las fallas potenciales del
diseño de un producto o de un proceso
antes de que estas ocurran.
Beneficio. Reducción de los fallos de los productos y
procesos;
Reducción de los costes de garantía;
Aumento de la fiabilidad de los
productos;
Aumento de la satisfacción de los clientes
al recibir productos de alta calidad y
fiabilidad;
Señala características que se deben
controlar en los procesos
Desventaja los factores de Severidad (S),
Ocurrencia (O) y Detección tienen una
misma ponderación, esto puede llevar a
que un modo de fallo.
Diferentes combinaciones de S, O y D,
pueden producir valores de PNR
exactamente iguales.
No se consideran las
interdependencias indirectas entre los
modos potenciales de fallo y las causas
de los fallos.
El PNR solo considera los riesgos en
función de la seguridad y no contempla
otros importantes factores de riesgos
como los aspectos económicos.
Pasos 1.- Determinar el producto o proceso.
2.- Determinar los posibles modos de falla.
3.- Listar los efectos potenciales de modo
de falla.
4.- Asignar grado de severidad.
5.- Grado de ocurrencia de modo de fallo.
6.- Asignar valor de detección.
¿QUE PASA SI?
Es un método muy creativo e intuitivo. Se
utiliza la información específica de un
proceso con el objetivo de crear bastantes
preguntas que se deben realizar en el
mejor momento y durante el tiempo de
vida de las instalaciones de la
organización. Por lo que se tienen que
considerar los aspectos que producen
cambios en los procedimientos de
operación.
No requiere de técnicas especializadas.
Puede implementarse en cualquier
etapa del proyecto.
Bajos costos.
Los resultados se presentan en una
matriz
Requiere de un equipo de
personas con experiencia en los
procesos.
Depende del trabajo en equipo la
intuicion e imaginacion basada en la
experiencia de los integrantes del
equipo.
Es subjetivo y no sistematico.
Los resultados cualitativos no
jerarquizados.
1.- Creacion de listas para todos los
procesos dentro de la empresa.
2.- Definir el alcance del estudio y
limitaciones.
3.- Discutir aspectos:
-Peligros y riesgos conocidos
-Incidentes anteriores.
-Politicas regulatorias.
4.-Se deben abarcar todos los riesgos
posibles y resumirlos confirmando
consecuencias y causas.
5.- Se discutira cuales son los controles y
politicas adecuadas para la mitigacion de
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riesgos.