1.

¿Cuáles son las características especiales del sector de operadores telefónicos

comparativamente a los sectores industriales tradicionales?

La Industria de Telecomunicaciones está dirigida a satisfacer las necesidades de comunicación

de las personas. El costo de Inversión de este rubro es muy elevado tomando en cuenta hoy
día los avances que se han venido dando en la tecnología. S e debe mantener actualizándose
tanto en tecnología como en equipos y publicidad.

De esta manera no se corre el riesgo de quedar fuera del mercado por obsoleto.

No obstante gracias a la Innovación constante en sus productos y debido al avance de la

tecnología como: nuevos diseños, nuevas herramientas en los modelos al ofrecer más Giga
bytes, mas memoria raam, etc. Hace más interesante la adquisición del producto para el
consumidor.

Cabe señalar que el personal es altamente calificado para el mantenimiento y actualización de

la tecnología y cuenta con un nivel de preparación profesional requerido en una empresa de
Telecomunicaciones.

2. ¿Tendrá éxito la introducción a UMTS?

La introducción a UMTS ha evolucionado los sistemas de datos de banda ancha desde su paso
por el 1G, 2G, 3G y 4G LTE este avance ha traído más rapidez y eficiencia en la transferencia de
datos.

El 3G posee un sistema de transferencia de datos que permite operar cualquier tipo de

negocio.

Por lo tanto podemos asegurar que SI se garantiza el éxito de la introducción del sistema de
transferencia de datos UMTS ya que día a día la tecnología avanza.

3. ¿Qué factores influirán en el éxito o fracaso del nuevo sistema UMTS?

La adaptabilidad y Compatibilidad entre la tecnología GSM y UMTS. Se puede alcanzar el éxito

utilizando el sistema UMTS aunque existan limitaciones en ciertas áreas que a la fecha no se
cuenta con esa tecnología.

4. ¿Qué recomendaciones le haría a Telefónica Móviles para su estrategia de lanzamiento?

Telefónicas Móviles debe invertir en nuevas innovaciones en sus tecnologías día a día, ya que
el mercado de las telefonías móviles es muy exigente. También es importante el ofrecer
precios competitivos en el mercado de las líneas móviles.

Por otro lado no olvidemos la inversión en su publicidad la cual está siempre - especialmente
dirigida a los más jóvenes y a su necesidad de estar siempre conectados.
5. ¿Y al nuevo entrante XFera?

La empresa Xfera es una de las empresas nuevas en el mercado de telecomunicaciones, donde

ellos deben de aliarse con el gobierno para que este le permita concesiones ya que la industria
de telecomunicaciones es de alto costo pero muy rentables, por lo tanto ellos deben de
invertir en alquiler de las antenas repetidoras de los demás proveedores exitentes.

6. ¿Cómo afecta el componente internacional de las empresas competidoras? ¿Es una ventaja?

Las empresas deben elaborar supuestos sobre factores tan variables como costos y precios
futuros, reacciones de los competidores y tecnología.

En la decisión de internacionalización, uno de los primeros pasos consiste en definir hacía que
mercados se quiere dirigir la empresa, decisión de gran implicancia estratégica y al mismo
tiempo de gran complejidad, pues la decisión debe tomarse teniendo en cuenta los recursos y
capacidades de la firma, limitando a su vez la exposición al riesgo internacional.

Aunque haya dificultades, es claro que cualquier decisión debe tener en cuenta los siguientes
elementos:

Facilidad y compatibilidad de las operaciones: en general las empresas se dirigen primero a

aquellos países que perciben son más fáciles de operar. Esta percepción se basa en factores
tales como condiciones de mercado similares, igual idioma, proximidad geográfica, etc.

Facilidad y compatibilidad de las operaciones: en general las empresas se dirigen primero a

aquellos países que perciben son más fáciles de operar. Esta percepción se basa en factores
tales como condiciones de mercado similares, igual idioma, proximidad geográfica, etc.

Costos y disponibilidad de recursos: la empresa tendrá que examinar los costos de la fuerza
de trabajo, los insumos de materias primas, el capital, los impuestos, costos de transporte,
aranceles, a fin de determinar cuál es el país más idóneo para expandirse.

Riesgos: sin lugar a dudas que la decisión final no solo se debe tomar considerando el
rendimiento esperado de una exportación, sino que también se deben considerar los riesgos
que implica exportar a un determinado país. El grado de riesgo, control, compromiso y
utilidades dependerá del tipo de estrategia de entrada por el que opte la empresa:

 Exportación indirecta
 Exportación directa
 Licencia
  Franquicia
 Joint Venture
 Inversión directa
 Riesgo competitivo
 Riesgo monetario y de tipo de cambio
 Riesgo político

Los mercados internacionales permiten el desarrollo de las economías, puesto que estas
pueden producir distintos bienes y colocarlos en estos mercados para ser adquiridos por
aquellos países donde no se pueden producir de una manera eficiente como el país oferente
del bien, y este a su vez puede beneficiarse de los demás bienes o servicios en los cuales los
otros países tienen una mejor ventaja competitiva.