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2 PROTOCOLO DE MANEJO DE CONFLICTOS Y PLAN DE INCENTIVOS

PLAN DE INCENTIVOS

En este apartado podemos apreciar los incentivos monetarios o bonos, los

estímulos más empleados por la empresa para motivar a los empleados. Sin
embargo, aunque son bienvenidos por los colaboradores, tienen un efecto de corto
plazo, porque dejan de lado lo que realmente crea estabilidad emocional y apego
a la organización. Las personas son productivas cuando hacen lo que les gusta,
cuando sus condiciones de trabajo son adecuadas y cuando sienten el respaldo
de sus líderes: cuando lo que hacen tiene un sentido en su vida, su equipo, su
organización y la sociedad en la que viven. Cuando trabajan con un propósito.
PROTOCOLO DE MANEJO DE CONFLICTOS
A continuación, se presenta el grafico de los protocolos frente al manejo de
conflictos, referente al hecho de que cada conflicto es contextual, es decir, que
depende de causas estructurales, pero también de situaciones concretas, de
historias de relacionamiento entre los sujetos involucrados, de intereses
particulares, de deseos, de contradicciones múltiples; lo que se traduce en la
imposibilidad de crear una receta única para gestionar o superar los conflictos,
pero a pesar de esto, estos son los siguientes pasos a seguir frente a estas
situaciones.

En este sentido, la gestión de conflictos implica un conjunto de acciones y

estrategias orientadas a producir un cambio en la forma de relacionamiento de los
actores involucrados en el proceso y el problema con el fin de que la situación
generadora se encauce de manera tal que se promueva un cambio positivo.