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Aparte de tener la idea de producto adecuado, en primer lugar, hay tres ingredientes esenciales
para el éxito en el desarrollo de nuevos productos.
• Puede que tenga que integrar a varias personas fuera de su empresa al equipo.
• Si usted observa que sólo puede permitirse un intento a medias, le recomiendo que ni
siquiera empiece. Sin las personas, tiempo y dinero invertido, su proyecto estará
destinado al fracaso.
• Por ejemplo, establecer el volumen estimado de las ventas, los costos de marketing y
comercialización para lograr su venta.
• Por ejemplo, ¿necesita invertir en nuevos equipos o tecnología para hacer posible la
producción y desarrollo de nuevos productos?
• Si usted está mejorando un producto existente, puede ser que sólo necesite modelar
las nuevas características.
• Comenzar con un prototipo sencillo, por ejemplo, como un dibujo. La buena reacción
en esta etapa puede ahorrarle tiempo y dinero al momento de pensar en el desarrollo
de un nuevo producto.
Evite ser el pionero (especialmente si no cuenta con presupuesto suficiente) porque tendrá
que aprender todo de la manera más difícil y costosa.
Averigüe bien todo lo que necesita saber antes de empezar: el qué, cuándo y cuánto para el
desarrollo de un nuevo producto antes de poder convertir su idea en un proyecto.
• Esto proporciona una razón para que los clientes cambien a su producto.
• Pregúntese lo que hará que los clientes elijan su producto sobre el de su competencia.
• ¿Cuándo el producto debe estar listo? Si se retrasa, ¿cómo afectará los precios,
volúmenes de ventas y a la rentabilidad?
• Desarrolle un plan para lanzar una versión piloto del producto con unos pocos clientes
favorecidos, para identificar y resolver los problemas inevitables antes del lanzamiento
principal. Esto también ayuda a construir su cartera de pedidos antes del lanzamiento.
• En base a esto, se resuelve lo que puede ser su coste máximo unitario de producción.
• ¿Cuántos van a hacer y estiman vender cada mes? ¿Cuáles serán los tamaños típicos
requeridos en cada orden? ¿Con qué rapidez los clientes necesitarán los despachos?
Cada nuevo producto necesita un líder de productos para llevar las riendas del equipo
• Esta persona, debe considerar el producto como su “bebé”. Sin tal sentimiento y
entrega, el proyecto carecerá de la pasión y la perseverancia necesaria para superar
los reveses inevitables.
• Dar al líder del equipo, la autoridad para ejecutar el proyecto (dentro del presupuesto
acordado y el calendario), sin interferencia continua.
Crear un equipo con todas las habilidades necesarias, para hacer que el proyecto sea un
éxito
• Involucrar a los clientes claves, si es apropiado. Haz encuestas online y lanza nuevos
productos.
• Involucrar a cualquiera de los proveedores que proporcionarán los componentes claves
del producto.
Asegúrese de que todos los miembros del equipo estén de acuerdo acerca de los
objetivos principales
• Si alguien es poco cooperativo o tiene una actitud de “no se puede hacer”, esto tendrá
una influencia corrosiva sobre el resto del equipo. Evite la inclusión de una persona
conflicto.
• La mayoría de los proyectos pasan por un período de “luna de miel” mientras que se
están generando las ideas. Luego de poner en práctica estas ideas, puede convertirse
en un proceso largo y agotador.
• Dejar claro que no habrá fracasos en el camino, por lo que las personas no tendrán
miedo de cometer errores, ni se verán desmotivados cuando se presenten
contratiempos. Necesitas empleados comprometidos para crecer tu negocio y que te
ayuden al desarrollo de nuevos productos.
5. Gestión de Proyectos
Después de haber formado el equipo del proyecto y se haya acordado que el nuevo producto
es comercial y técnicamente viable, ahora lo que necesita es obtener los detalles correctos
para evitar errores.
El líder del equipo debe decidir los parámetros claves para la especificación del
producto
• En su caso, permitir a cada persona decidir las especificaciones más detalladas, dentro
de los parámetros acordados.
• Al permitir a las personas tomar responsabilidades para cada parte del proyecto, se
termina con un equipo altamente motivado.
Elaborar un diagrama de ruta que muestre las tareas que deben ser completadas
• Para grandes proyectos con varias personas, se debe utilizar un paquete de gestión de
proyectos (por ejemplo, Microsoft Project). Esto le permite programar factores tales
como otros compromisos de las personas. A continuación, puede detectar posibles
retrasos y cuellos de botella.
A medida que avanza el proyecto, por lo general, es necesario ajustar los supuestos de
especificaciones y de planificación
• Cada miembro del equipo calcula el costo de su parte del proyecto. Estos costes
facilitarán el trabajo del líder del equipo.
• Fije algunas estimaciones hacia arriba, porque a menudo se subestiman los costos, y
existen ciertas tareas que necesitan mucho más tiempo que lo usted se pueda esperar.
• Establezca objetivos, cada año para el número de mejoras o nuevos productos que
tienen como objetivo completar.
https://www.questionpro.com/blog/es/guia-para-el-desarrollo-de-nuevos-productos-2/
nana@magentaig.com