BIENVENIDOS AL CURSO:

Comportamiento
Organizacional
PRESENTACIÓN DEL DOCENTE

NOMBRE DEL PROFESOR (A)

Formación académica

Experiencia laboral

Competencias personales

Información adicional
DINÁMICA DE PRESENTACIÓN

A conocernos
ELECCIÓN DEL DELEGADO

¡ELIJAMOS AL DELEGAD@!
ACUERDOS IMPORTANTES

Es importante ingresar al aula en el horario

01 establecido para garantizar no perderse el
desarrollo de lo temas.

02 Revisa antes de iniciar las clases que tu audio y

cámara se encuentren en buenas condiciones.

03 Los micrófonos debe estar en silencio mientras el

profesor o un estudiante está exponiendo para
evitar ruidos ajenos a la clase.
 PRESENTACIÓN DEL CURSO

UNIDADES
.
UNIDAD 2
UNIDAD 1
Los procesos internos
El impacto de la
vinculados con las personas
transformación digital en las
que ocurren en las
organizaciones en el contexto
organizaciones y el rol del líder
actual.
en el éxito de estos.

UNIDAD 3
UNIDAD 4
Componentes individuales de
La gestión exitosa de personas
las personas que impactan en
para el desarrollo
la dinámica interpersonal
organizacional.
dentro de las organizaciones.
COMPETENCIAS DEL CURSO

N° Nombre de la Definición Nivel

competencia
1 Comunicación oral Comprende y transmite, con eficiencia y eficacia, 2
mensajes pertinentes y apropiados en contextos
de comunicación oral, respetando las condiciones
y necesidades de los entornos académicos o
profesionales que correspondan.

2 Dirección de personas Conforma y dirige equipos de trabajo motivando a 2

sus miembros y desarrollando su liderazgo para
alcanzar los objetivos organizacionales y generar
valor.
LOGRO DEL CURSO

Al finalizar el curso, el estudiante sustenta propuestas de mejora de acuerdo con el

análisis de los diferentes niveles organizacionales orientándolas a las personas que
forman parte de la organización, presentando ideas creativas y originales que se
sustentan en la teoría del curso, trabajando en equipo y mostrando información
relevante, de manera fluida, coherente y clara.
.
PRESENTACIÓN DEL CURSO

EVALUACIONES

Ev. de desempeño
Control de lectura 1 Participación 1 – Control de lectura 2 1– 10%
– 15% 10% – 15%

Trabajo parcial Trabajo final

25% 25%
(Informe + video) (Informe + video)

CL1 (15%) + PA1 (10%) + TP (25%) + CL2 (15%) + DD2 (10%) + TF (25%): 100%
PRESENTACIÓN DEL CURSO

El trabajo parcial y final tienen una estructura similar:

Informe + video (ASINCRÓNICO) + resolución de preguntas (SINCRÓNICO).

TRABAJO PARCIAL - TP
Investigación y análisis de
una empresa en proceso de
transformación digital.

TRABAJO FINAL - TF
Entrevista a un líder y realiza
el análisis del contenido
desarrollado en las sesiones.

TP TF
Semana 8 Semana 16
Sesión 1: Introducción al
comportamiento
organizacional (CO)
TEMARIO

TEMA 1 TEMA 2 TEMA 3

Definiciones del Niveles de análisis Las Organizaciones.
comportamiento del CO.
organizacional (CO).
LOGRO DE SESIÓN

Al finalizar la sesión, el estudiante identifica los niveles de análisis del

comportamiento organizacional reconociendo la importancia de su estudio.
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO)

Durante la pandemia provocada por el COVID19…

¿Cómo ha sido el
comportamiento
de las empresas?

¿Cómo se han
comportado las
familias?
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL (CO)

Comportamiento Organización

La conducta humana que

Estructura diseñada a
muestran las personas
propósito para garantizar el
dentro una organización
funcionamiento de un grupo
varían de persona en
de personas.
persona.

El comportamiento organizacional se constituye por la interacción entre

personas, entre grupos y la influencia que ejerce uno sobre otro, en una
determinada organización.
 Comportamiento Organizacional (CO)

PROPÓSITO

Estudiar el modo de actuar de personas y

grupos en las organizaciones, y cómo
estos elementos establecen una relación
de mutua influencia (Lydia Arbaiza
Fermini, 2018).

Según Nelson & Quick, 2013, indica que el estudio del comportamiento organizacional, analiza el
comportamiento individual y la dinámica grupal en las organizaciones
COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

Ciencia multidisciplinaria

1 Emplea el método Investigar

Para
científico sistemáticamente

Enfoque
2 multidisciplinario

El comportamiento de las
personas en ambientes
Antropología Psicología organizacionales.

Administración Medicina

Sociología Neurociencias Con el fin de mejorar el

desempeño de la organización
según su realidad y contexto.
(Lydia Arbaiza Fermini, 2018 y Nelson/Quick, 2013)
NIVELES DE ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

• Macronivel: Diseño o
estructura, , cultura,
Organizacional clima y cambio
organizacional.

• Intermedio: Trabajo
Grupo y en equipo, liderazgo,
Equipo equipos de alto
rendimiento.

• Micronivel: Actitudes,
motivación,
Individual emociones, valores,
etc.

Transformación Creatividad e
TRANSVERSAL digital
Comunicación
Innovación

Lydia Arbaiza Fermini, 2018

IMPORTANCIA DEL ANÁLISIS DEL CO

PERMITE…
01 Identificar las diferencias 03 Diseñar dinámicas intra e
individuales de los inter grupos de acuerdo a las
trabajadores. características de los mismos.

04 Establecer estilos de
02 Fomentar el desarrollo de
liderazgo idóneos para la
equipos de alto rendimiento.
organización.

05 Gestionar adecuadamente
los cambios dentro de la
organización.

INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD
DIFERENCIA ENTRE ORGANIZACIÓN & EMPRESA

DIFERENCIAS

ORGANIZACIÓN - Estructura diseñada a EMPRESA – Son un tipo específico de

propósito para garantizar el funcionamiento organización que se constituye en una
de un grupo de personas. unidad económica.
Los fines por los que los socios o los Los fines de su existencia son de naturaleza
propietarios deciden poner en marcha el económica, las empresas se crean
proyecto pueden ser de distinto tipo: para obtener beneficios económicos.
educativos, culturales, de ayuda También pueden tener otro fin adicional al
humanitaria, sociales, médicos, ecológicos, económico.
económicos, entre otros.

Toda empresa es una organización, pero no toda organización puede llegar a

ser una empresa.

https://clickbalance.com/blog/contabilidad-y-administracion/diferencia-entre-empresa-y-organizacion/
LAS ORGANIZACIONES
Las organizaciones enfrentan un cambio radical

Las organizaciones exitosas deben ser diseñadas para la rapidez, agilidad y adaptabilidad,
que les permita competir y ganar en el entorno empresarial global actual.

Ahora, ¡Es importante!

✓ Aplicar nuevos metodologías de trabajo.

✓ Alejarse de las estructuras organizacionales

✓ Trabajar en la cultura organizacional.
jerárquicas.

✓ Acercarse a los modelos donde el

✓ Identificar estilos de liderazgo diferentes.
trabajo se realiza en equipos.
LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones y por lo tanto las

personas, enfrentan nuevos retos en un
mundo tan cambiante.
CONCLUSIONES

El estudio del comportamiento organizacional permite analizar las organizaciones en 3

01 niveles: individual, equipos y organizacional.

La estructura de las organizaciones han ido modificándose y se intenta que cada vez sea
02 menos jerárquica.

El análisis del comportamiento organizacional es importante porque permite intervenir en

03 el mismo y promover la productividad.

Todos los niveles de análisis del comportamiento organizacional nos brindan información
04 relevante de la organización.
LA SIGUIENTE SESIÓN ES:
BIBLIOGRAFÍA

Arbaiza Fermini, Lydia (2018). Liderazgo y Comportamiento Organizacional.

Robbins y Judge (2009). Comportamiento Organizacional

Nelson y Quick (2013). Comportamiento Organizacional.

Escudero, Francisco (2018). http://www.camara-alemana.org.pe/downloads/181030-

08_EY.pdf
Deloitte – University Press (2017).
https://www2.deloitte.com/content/dam/Deloitte/pa/Documents/human-
capital/2017/2017_Global-Tendencias-Capital-Humano.pdf
Material producido por la
Universidad Peruana de
Ciencias Aplicadas

Autor:
Consuelo Vicario Ramírez

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reservados