Actividad de aprendizaje 5

Evidencia 5: Investigación “Ruteador”

Negocios internacionales

Presentado por:

Brayan Steven Jordan sabogal

 BOGOTA D.C.

 ¿Qué es un software de ruteo, también llamado enrutador o ruteador? Dé algunos ejemplos.

El ruteador es una herramienta informática que contribuye y facilita la toma de decisiones en la

actividad logística de transporte. Su objetivo es el de servir de herramienta para facilitar la

planeación de las rutas para los vehículos que posee la empresa, para la distribución de sus

productos.

Antes, los sistemas de ruteo estaban limitados a las grandes empresas y a las cadenas de

distribución, en donde la problemática de rutear eficientemente una gran cantidad de camiones

ameritaba la implementación de este tipo de sistemas. Esos han evolucionado y ampliado sus

funcionalidades, lo que les permitió acercarse y volverse accesibles para empresas de escala

media.

Los ruteadores funcionan, mediante un sistema algorítmico, de la siguiente manera: el usuario le

indica los envíos que debe realizar, las direcciones, los horarios y la cantidad de camiones

disponibles, y el sistema le señala los pedidos ordenados por rutas y para cada camión, de la

forma más eficiente posible.

Su funcionamiento es básicamente seleccionar la ruta más efectiva y eficiente, al igual que

seleccionar la cantidad de vehículos por ruta y las órdenes de entrega para cada uno.

El ruteador permite que el usuario realice los cambios que considere necesarios y observar sus

efectos sobre la eficiencia de la ruta. 

Sistema en el que se permite establecer rutas eficientes para entregas de: correos, mercancía, o

ruta de venta o preventa.

Especifica puntos de partida y llegada y obtener el tiempo estimado de recorrido, distancia a

recorrer y si se desea detalle de las vías a tomar.

Software de optimización de rutas orientado a la planificación y optimización de los planes de

las rutas para reducir gastos de operación. El ruteo operativo optimiza la distribución diaria, a

través de ruteos automatizados gráficos sobre escenarios reales.

Ejemplos

Google coordinate

Es una aplicación web que ayuda a las organizaciones en la administracion de sus trabajadores,

con esto los operadoes pueden trabajar de una forma eficiente ya que conocen la ubicacion de sus

trabajadores en tiempo real y pueden hacer una programacion de sus rutas diarias, tambien

asignación de tareas a la persona mas cercana a lugar.

Erutamiento

Un proceso mediante el cual tratamos de encontrar un camino entre dos puntos de la red: el nodo

origen y el nodo destino. En esta definición tenemos que matizar el hecho de que cuando

hablamos de un camino nos estamos refiriendo a varios, el mejor o el mejor para llegar de 1 a N

puntos.

 ¿Cuáles son sus aplicaciones y sus beneficios?

Aplicaciones
  Eliminación de errores en la planeación manual de rutas.
 Reducción de costos operativos de transporte y de distribución.
 Mayor efectividad en el manejo de los recursos (vehículos, conductores, gasolina, etc.).
 Reducción de los trayectos cargados y vacíos.
 Mejoramiento del servicio al cliente.
 Permite la aplicación o implementación de indicadores de gestión.
 Presenta el menor retardo medio de tránsito

BENEFICIOS

 Ofrezca el menor costo.

 Planeación de forma dinámica las rutas diarias o semanales.
 Optimización y mejora de las rutas ya planteadas.
 Facilidad para aplicar cambios y conocimiento de sus efectos.
 Diseño de la red de distribución.
 Proyección de los recursos, variaciones de demanda por temporadas y revisión de
estructuras de manejo de los centros de distribución.
 Determinación de la cantidad de vehículos necesaria.
 Evaluación de la efectividad de las actividades existentes.

 ¿Dicho software cómo aporta valor agregado al producto?

Es un software integral para la función de ruteo, que integra la gestión y administración de los

pedidos pendientes con el algoritmo de ruteo, el cálculo de los costos, la posibilidad de cambios

manuales, la visibilidad de las rutas en mapas digitales, la emisión de la Hoja de Ruta.

No requiere la compra de mapas digitales porque se integra con la funcionalidad que ofrece

Google, contempla la funcionalidad que necesita la empresa para sus procesos de logística.

Está diseñado en la más moderna tecnología y es muy simple en la operación y en la

capacitación del personal para su utilización.

La implementación incluye la revisión logística de los procesos con la posibilidad de identificar

mejoras operativas y cuenta con un soporte personalizado para cada usuario.

 ¿Qué es un plan de ruta crítica?

El método de la ruta crítica o del camino crítico es un algoritmo utilizado para el cálculo de

tiempos y plazos en la planificación de proyectos.1Este sistema de cálculo conocido por sus

siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de

América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington

Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y

programación adecuadas de las actividades componentes del proyecto. Otro proyecto importante

de esa época, el proyecto del misil "Polaris" originó en 1958 la creación de uno de los métodos

de programación por camino crítico, conocido con el nombre de PERT (Program Evaluation and

Review Technique).2

En administración y gestión de proyectos, una ruta crítica es la secuencia de los elementos

terminales de la red de proyectos con la mayor duración entre ellos, determinando el tiempo más

corto en el que es posible completar el proyecto. La duración de la ruta crítica determina la

duración del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento de la ruta crítica afecta a la fecha

de término planeada del proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crítica.

Un proyecto puede tener varias rutas críticas paralelas. Una ruta paralela adicional a través de la

red con la duración total cercana a la de la ruta crítica, aunque necesariamente menor, se llama

ruta sub-crítica.

Originalmente, el método de la ruta crítica consideró solamente dependencias entre los

elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crítica, la cual agrega dependencias

de recursos. Cada recurso depende del manejador en el momento donde la ruta crítica se

presente.

A diferencia de la técnica de revisión y evaluación de programas (PERT), el método de la ruta

crítica usa tiempos ciertos (reales). Sin embargo, la elaboración de un proyecto basándose en

redes CPM y PERT son similares y consisten en:

 Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,

determinar relaciones de precedencia, tiempos técnicos para cada una de las

actividades.

 Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, según el método más

usado), que implican el proyecto.

 Analizar los cálculos específicos, identificando la ruta crítica y las holguras de las

actividades que componen el proyecto.

En términos prácticos, la ruta crítica se interpreta como la dimensión máxima que puede durar el

proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica, se denominan tiempos de

holgura.
Luego de esta investigación y de las lecturas de los materiales, suponga que tiene tres puntos de

producción de su artículo a comercializar, ubicados en las siguientes ciudades: Cali, Bogotá,

Medellín y que debe realizar un despacho hacia la Sociedad Portuaria Regional de Barranquilla

(SPRB). Por lo anterior, realice un plan de ruta que incluya las siguientes variables:

 Tiempo en horas de viaje.

 Distancia en kilómetros.

 Estado de las vías.

 Gastos y fletes estimados de transporte: gasolina, peajes y gastos adicionales

Ruta Distancia Tiempo Estado de las vías.

Cali-barranquilla 1259 21:09 horas (Aprox) Cierre temporal perímetro
urbano de Montenegro Motivo:
Resolución 07629 del 03/7/2018
"con el fin de realizar la
construcción de un paso
deprimido"
Bogotá- barranquilla 1004 kms 16:04 horas (Aprox) Restricción vehicular a
vehículos tipo camión s3 (doble
troque) y con peso bruto a 20
toneladas. Motivo: Resolución
09009 del 21/6/2018, " se toman
algunas medidas sobre el tránsito
vehicular" Paso restringido a un
carril, Motivo: Deslizamiento de
piedra y árboles.
Medellin-barranquilla 699 kms 13:36 horas (Aprox) Restricción de vehículos de
carga con categorías iii, iv y v
Motivo: Resolución 08370 del
27/10/2017 por la cual se
prorroga la resolución 04826 del
29/06/2017 "medidas de tránsito
vehicular sobre el puente José
maría escobar" Paso restringido
a un carril, Motivo: Perdida de la
 banca

RUTA GASTOS ESTIMADOS

GASOLINA Peajes fletes
CALI – Valor x galón $9.100 18 PEAJES COSTO: $ $147.000

BARRANQUILLA Total gasolina: 483.408.

$1.429.126
BOGOTA – Valor x galón $8.750 14 PEAJES COSTO: $175.000

BARRANQUILLA Total gasolina: $ $375.984

1.489.126
MEDELLIN – Valor x galón $9.300 8 PEAJES COSTO: $125.000

BARRANQUILLA Total gasolina $ $214.816

1.489.126

Para distribuir mi producto al destino final que es Barranquilla donde debo enviarlo a EEUU,

elegiría como mejor opción la ruta entre Medellín – Barranquilla la cual me genera menores

gastos en cuento a gasolina, peajes y fletes. elija Considerando también que la distancia es de

699 Kms, y el tiempo de recorrido es de 13 horas, comparado con las otras rutas.

CONCLUSIONES
Se analizaron los resultados obtenidos a través del proceso de diagnóstico, generando estrategias

cualitativas y cuantitativas tales como planeación y programación de Rutas a través del método

ahorro y revisión periódica y rediseño de planta para los inventarios centrados específicamente

en las necesidades de la organización.

Se diseñó un plan de acción que permite dar solución a cada uno de los puntos críticos que se

encontraron, donde se plantean una serie propuestas que permiten mejorar tiempos y procesos

con el fin de hacer más eficiente la entrega de mercancía logrando de esta manera una mayor

satisfacción del cliente.

Es importante que los exportadores, hagan uso de software, que les permitan planear y controlar

las rutas de entrega de sus productos, para que los productos lleguen a los clientes de manera

oportuna, y optimizar costos y tiempos en la logística del transporte.

Se hace evidente la importancia de la seguridad, efectividad y eficiencia de los enrutadores a la

hora de enviar la mercancía al destino seleccionado, la planificación es fundamental en el

desarrollo de cómo se va a llevar a cabo el transporte de la mercancía; al hacer una buena

planificación podemos prever los posibles problemas y así mismo tener un plan en caso de que

estos surjan.

Así mismo facilitan el proceso de planeación de ruta de logística para la comercialización a nivel

nacional desde el lugar de origen hasta el lugar de destino, trazando una ruta que permita agilizar

los procesos y llevar el producto al cliente al menor costo posible.