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ESPERA
Nuestro objetivo es una circulación clara y veloz del materia la través de la planta, siempre en
progreso hacia el acabado del producto. Siempre que los materiales son detenidos, tienen lugar las
esperas o demoras, y estas cuestan dinero.
La razón por la que podemos justificar la existencia de material en espera, aunque nos cueste
dinero, es porque nos permite algunos ahorros en alguna parte del proceso total de fabricación.
La materia prima en espera nos permite aprovecharnos de las condiciones del mercado y de la
compra en cantidad; nos ayuda a proteger nuestra producción contra retrasos en entregas
programadas en forma demasiado ajustada. Las esperas en el proceso nos permiten lotes de
tamaño mas económico, regularizan la mano de obra, y mejoran la utilización del hombre y de la
Maquina.
Debido a que la importancia de que exista material en espera es frecuentemente olvidada, a causa
del deseo de mantener los gastos generales bajos, en relación con los costes de fabricación,
muchas plantas están distribuidas según un área de producción enorme y un área de
almacenamiento muy pequeña. Luego de ponerse en funcionamiento el espacio de
almacenamiento resulta insuficiente, debiendo buscarse un espacio adicional en cualquier parte, a
menudo inaccesible o inadecuado desde el punto de vista de servir a la producción de un modo
económico.
El material puede esperar en un área determinada, dispuesta aparte y destinada a contener los
Materiales en espera; esto se llama almacenamiento. También puede esperar en la misma área de
Producción. Aguardando ser trasladado a la operación siguiente; a esto se llama demora o espera.
Protección contra los paros de máquina y de mano de obra. Estos dibujos muestran donde situar
los estacionamientos de material. El tamaño de los mismos es igual a la velocidad de producción
Multiplicada por el tiempo de espera.
A) Después de una operación crítica que puede estar sujeta a frecuentes o prolongadas
interrupciones.
B) Después de una inspección critica en la que existen artículos rehusados frecuentes o
Esporádicamente
Los materiales también pueden esperar en la misma área de producción, aguardando ser
trasladados a la operación siguiente; a esto se le llama demora o espera.
Método de almacenaje
La siguiente lista de posibilidades puede ayudar a ahorrar espacio:
1. Aprovechar las tres dimensiones.
2. Considerar el espacio de almacenamiento exterior.
3. Hacer que las dimensiones de las áreas de almacenamiento sean múltiplos de las
dimensiones del producto a almacenar.
4. Colocar la dimensión longitudinal del material, estanterías o contenedores, de forma
que quede perpendicular a los pasillos de servicio principales.
5. Usar la anchura apropiada de pasillos y hacer que los pasillos transversales sean de
una sola dirección.
6. Clasificar los materiales por su tamaño, peso o frecuencia de movimientos y después
almacenarlos en consecuencia.
7. Almacenar hasta el límite máximo de altura fijado.
8. Ajustar el área y el espacio para un momento de máxima actividad con un máximo de
carga.
9. Situar los artículos que se hallan de medir, pesar o controlar, en general, cercanos al
equipo de medición, pesaje o control.
El material puede esperar en un área determinada, dispuesta aparte, a esto se llama
almacenamiento; o también puede esperar en la misma área de producción aguardando
ser trasladada a otra, a esto se llama espera o demora. La existencia de esperas a
veces permite ahorros en alguna parte del proceso. Por ejemplo la materia prima en
espera permite aprovecharse de las condiciones de mercado y de la compra en
cantidades, ayudando a proteger la producción de retrasos.
Los elementos de este factor son: área de recepción de material entrante, almacenaje
de materia prima, almacenajes dentro del proceso, almacenaje de productos
terminados y almacenamiento de herramientas y equipos entre otras. Las
consideraciones de este factor son: