Ejercicios valor ganado

Estamos construyendo una pileta.

La lista de actividades es:

Actividad Precedentes Esfuerzo Recursos

1. Diseño del plano 12 hs Arquitecto
2. Aprobación del 1 120 hs Gestor
plano
3. Excavación 1,2 60 hs Retroexcavadora
+ operador
4. Encofrado 3 60 hs 1 capataz y 4
obreros
5. Revestimiento 4 120 hs 1 capataz y 4
obreros
6. Plomería 5 48 hs 1 Oficial
plomero y 1
ayudante
7. Electricidad 5,6 24 hs 1 Oficial
electricista

Los costos horarios por rol son:

Rol Costo
Arquitecto 2000
Gestor 1000
Retroexcavadora 5000
Operador retroexcavadora 1200
Capataz 1500
Obreros 500
Oficial plomero 1100
Ayudante plomero 600
Oficial electricista 1200

Para calcular las duraciones se aproximará en forma lineal:

Duración = Esfuerzo / Cantidad de recursos

Por ejemplo para el revestimiento se asumirá:

Duración = 120 hs/ (1capataz + 4 obreros) = 120 hs/5 = 24 hs

Se asumirán semanas de 5 días hábiles y 8 horas por día.

Se acordó con el sponsor que para el cálculo del valor ganado se contará sólo lo terminado al
100% y todo lo demás al 0%

Ejercicio 1:

1.a Haga un diagrama de Gantt para el proyecto

1.b Identifique el camino crítico:

1,2,3,4,5,6,7

1.c Calcule la duración del proyecto

34,5 días hábiles

Ejercicio 2:

2.a Calcule el costo total planificado del trabajo del proyecto

 Actividad Esfuerzo N Recursos Duración Costo hora Subtotal
1. Diseño del plano 12 Arquitecto 1 12 2.000 24.000
2. Aprobación del plano 120 Gestor 1 120 1.000 120.000
3. Excavación 60 Retroexcav
adora +
operador 1 60 6.200 372.000
4. Encofrado 60 1 capataz y
4 obreros 5 12 3.500 42.000
5. Revestimiento 120 1 capataz y
4 obreros 5 24 3.500 84.000
6. Plomería 48 1 Oficial
plomero y 1
ayudante 2 24 1.700 40.800
7. Electricidad 24 1 Oficial
electricista 1 24 1.200 28.800

Total 711.600

2.b Grafique la evolución del valor planificado para cada día desde el inicio al fin del proyecto

Días Valor Planificado

1 -
2 24.000
3 24.000
4 24.000 Valor Planificado
5 24.000 800.000
6 24.000
7 24.000
8 24.000
700.000
9 24.000
10 24.000
11 24.000
12 24.000 600.000
13 24.000
14 24.000
15 24.000 500.000
16 24.000
17 144.000
18 144.000
400.000
19 144.000
20 144.000
21 144.000
22 144.000 300.000
23 144.000
24 516.000
25 516.000 200.000
26 558.000
27 558.000
28 558.000
100.000
29 642.000
30 642.000
31 642.000
32 682.800 -
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35
33 682.800
34 682.800 Valor Planificado
35 711.600

2.c Construya el presupuesto del proyecto asumiendo una reserva de gerencial del 5% y que se
identifican los siguientes riesgos:

Riesgo Probabilidad Impacto

 1. Retraso en la 20% 60 horas
aprobación
2. Indisponibilidad de la 10% 40 horas
retroexcavadora
3. Ausentismo de los 20% 40 horas
obreros
4. Lluvia 5% 40 horas

Reserva de contingencia:

Riesgo Probabilidad Impacto Reserva

horas
1. Retraso en la aprobación 20% 60 horas 12
2. Indisponibilidad de la 10% 40 horas
retroexcavadora 4
3. Ausentismo de los obreros 20% 40 horas 8
4. Lluvia 5% 40 horas 2

Total 26

Presupuesto

La reserva de los riesgos es de tiempo y no se suma al presupuesto económico.

La reserva gerencial es del 5%: 711600 * .05 = 35.580

Con lo cual el presupuesto total queda en: 747.180

Ejercicio 3:

Terminado el primer día el arquitecto entregó el plano después de haber trabajado

intensamente 8 horas.

3.a Calcule el valor ganado al final del día 1.

EV(1) = 24.000

3.b Calcule el valor presente al final del día 1.

PV(1) = 0

3.c Asumiendo que el arquitecto facturó ya el 100% de sus honorarios calcule el CPI. (Sus
honorarios son 2000 $xh * 12 hs = 24.000 $

CPI(1) = EV(1)/AC(1) = 24.000/24.000 = 1

Ejercicio 4:

Pasadas dos semanas nos encontramos que la aprobación no la tenemos aún.

(Ojo: se suponía que 120 horas implican que la aprobación son 3 semanas)

4.a Calcule el valor ganado

EV(80hs=10d=2semanas) = 24.000

4.b Asumiendo que nadie más que el arquitecto ha facturado nada al proyecto aún calule el AC
al final de la semana 2.

AC(80hs=10d=2semanas) = 24.000

4.c Calcule el valor planeado al final de la semana 2.

PV(80hs=10d=2semanas) = 24.000

4.d Calcule las varianzas de costo, tiempos al final de la semana 2.

CV(80hs=10d=2semanas) = 0

SV(80hs=10d=2semanas) = 0

4.e Calcule los indicadores CPI y SPI al final de la semana 2.

CPI(80hs=10d=2semanas) = 1

SPI(80hs=10d=2semanas) = 1

Ejercicio 5:

Pasadas tres semanas nos encontramos que la aprobación no la tenemos aún.

(Ojo: se suponía que 120 horas implican que la aprobación son 3 semanas)

5.a Calcule el valor ganado

EV(120hs=15d=3semanas) = 24.000

5.b Asumiendo que nadie más que el arquitecto ha facturado nada al proyecto aún calcule el
AC al final de la semana 3.

AC(120hs=15d=3semanas) = 24.000
5.c Calcule el valor planeado al final de la semana 3.

PV(120hs=15d=3semanas) = 24.000

5.d Calcule las varianzas de costo, tiempos al final de la semana 3.

CV(120hs=15d=3semanas) = 0

SV(120hs=15d=3semanas) = 0

5.e Calcule los indicadores CPI y SPI al final de la semana 3.

CPI(120hs=15d=3semanas) = 1

SPI(120hs=15d=3semanas) = 1

Ejercicio 6:

Pasadas cuatro semanas nos encontramos que se ha producido la tan deseada aprobación

(Ojo: se suponía que 120 horas implican que la aprobación son 3 semanas)

6.a Calcule el valor ganado

EV(160hs=20d=4semanas) = 144.000

6.b El gestor ha presentado su factura (aunque hasta ahora no se la hemos pagado, lo que si
hicimos con el arquitecto) por el total de sus honorarios por 120.000 $. Le exigimos y se avino
a hacernos un descuento de 12.000 $ para ayudar a compensar a nuestro cliente por el retraso
sufrido a cuyo efecto emitió la nota de crédito correspondiente.

AC(160hs=20d=4semanas) = 24.000 + (120.000-12.000) = 132.000

6.c Calcule el valor planeado al final de la semana 4.

PV(160hs=20d=4semanas) = 144.000

6.d Calcule las varianzas de costo, tiempos al final de la semana 4.

CV = EV-AC = 12.000
SV = EV-PV = 0

6.e Calcule los indicadores CPI y SPI al final de la semana 4.

CPI = EV/AC = 144.000 / 132.000 = 1.09

6.f Asuma que el CPI permanecerá constante y estime el costo del proyecto al terminar.

EAC = BAC/CPI = 711.600/1.09 = 652.300

6.g Discuta si las causas de variación del CPI son extensibles al resto del proyecto o sería más
razonable asumir que en lo que resta del proyecto el CPI y el SPI se parecerán más a 1 que a los
valores calados en 6.e

No se ve por donde argumentar que el descuento ocasionado por la demora del gestor vaya a
repetirse

Ejercicio 7:

Seguimos al final de la semana 4 y se impone recuperar 1 semana de tiempo.

Nos informan que para reducir a la mitad la duración de las actividades 5,6 y 7 hay que triplicar
el costo.

7.1 Seleccione la actividad para intensificar priorizando el costo.

7.2 Seleccione la actividad para intensificar priorizando el tiempo.

En total entre 5,6 y 7 junto 72 horas de duración. Al reducir la tres a la mitad entonces puedo
recuperar 36 horas. Es lo más cerca que se puede llegar a una semana.

Es preciso entonces intensificar 5,6 y 7.