Empresa El Portal , S.A.

Estado de costos de producción Y Venta

Por el año terminado al 31de diciembre de 200X
Costos del período
Materiales usados C$ XX.XX
(-) Materiales indirectos usados ( X.XX)
(=) Materiales directos utilizados XX,XX
(+) Mano de obra directa XX.XX
(=) Costo primo XXX.XX
(+) Costos indirectos de Fabricación XX.XX
(=) Total costos del período XXX.XX
(+) Inventario inicial de producción en proceso C$ XXX.XX
(=) Total de Costos en la Producción XXX.XX
( - ) Inventario Final de Producción en Proceso ( XX.XX)
(=) Costos de Producción / Manufactura C$ XXX.XX
(+) Inventario inicial de producto terminado XXX.XX
(=) Artículos disponibles para la venta XXX.XX
(- ) Inventario final de producto terminado (XXX.XX)
(=) COSTO DE VENTA C$ XXX.XX
 La empresa Cocotero, S.A. al 31 de diciembre del 2000 presenta en sus registros contables, un inventario de producción en proceso de C$30,000.00 C
el año 2001, fue de C$ 250,000.00 de éste valor los materiales indirectos representan el 6% de los materiales enviados a producción. La empresa pag
mano de obra directa. Así mismo la empresa invirtió en costos indirectos de fabricación lo siguiente: depreciaciones del equipo C$16,000.00, alquiler
personal C$5,000.00, agua potable C$2,500.00, y mantenimiento de maquinaria de producción C$4,500.00. El inventario final de producción en proc

DETALLE VALOR UM
Inv.Pdtos en Proceso 30,000 $us
Mat.Directos (MPD) 250,000 $us
MIF 6% S/MPD
MOD 120,000 $us
MOI 5% S/MOD
CIF
Depreciacion 16,000 $us
Alquileres 5,000 $us
Energia Electrica 8,000 $us
Seguros 5,000 $us
Agua Potable 2,500 $us
Mant.Maquinaria 4,500 $us
Inv. Final Pdtos. En Proceso 20% S/Costos del Periodo

Costos Indirectos de Fabricacion

Depreciacion 16,000
Alquileres 5,000
Energia Electrica 8,000
Seguros 5,000
Agua Potable 2,500
Mant.Maquinaria 4,500
MOI 6,000
Mat.Indirectos 15,000
CIF 62,000
 ontables, un inventario de producción en proceso de C$30,000.00 Córdobas. El costo de los materiales enviados a la fábrica para el proceso de producción durante
ntan el 6% de los materiales enviados a producción. La empresa pago en mano de obra directa C$120,000.00 la mano de obra indirecta representa el 5% de la
cación lo siguiente: depreciaciones del equipo C$16,000.00, alquiler del local de la fábrica C$5,000.00, energía eléctrica C$8,000.00, seguros de la fábrica y del
de producción C$4,500.00. El inventario final de producción en proceso ascendió al 20% del total de costos del período.

Empresa Cocotero
Estado de Costos de Produccion
al 31 diciembre 2001
Materiales Directos 250,000
(-) Mat. Indirectos 15,000
Materiales Directos Utilizados 235,000
(+) MOD 120,000
Costo Primo 355,000
(+) Costos Indirectos de Fabricacion 62,000
Costos del Periodo 417,000
(+) Inv. Inicial Pdtos en Proceso 30,000
Total Costos de Produccion 447,000
(-) Inv. Final Productos en Proceso 89,400
Costos de Produccion/Manufactura 357,600
 La empresa Jugos, S.A., sufrió un siniestro por lo cual parte de su información contable financiera se destruyó. Se requiere conocer el Estado de Costos de Producción
contador hizo indagaciones y encontró lo siguiente: En la gerencia de producción pudo establecer que la empresa tenía un inventario de producción en proceso al 31
producción envio al gerente general indicando que el inventario finanl de producción en proceso de 2003 es de 75,000.00 En el almacén de materiales y suministros
producción se consumió un total de materiales de C$ 620,000.00, de los cuales C$ 580,000.00 eran material directo. Por otra parte en el departamento de personal,
logró establecer que la mano de obra directa ascendió a C$ 300,000.00 y que la mano de obra indirecta fue de C$80,000.00. Por casualidad se encontró una cinta sop
de fabricación se habían consumido así: Depreciaciones C$ 60,000.00, Alquileres C$ 30,000.00, Servicios básicos C$5,000.00, Seguros de fábrica y empleados C$ 15,0

DETALLE VALOR UM
Inv.Inicial Pdtos en Proceso 110,000 $us.
Inv. Final Pdtos en Proceso 75,000 $us.
Material Usado 620,000 $us.
Material Directo 580,000 $us.
MOD 300,000 $us.
MOI 80,000 $us.
CIF 150,000 $us.
Depreciaciones 60,000 $us.
Alquileres 30,000 $us.
Servicios Basicos 5,000 $us.
Seguros 15,000 $us.
Material indirecto 40,000 $us.
ciera se destruyó. Se requiere conocer el Estado de Costos de Producción por el período terminado al 31 de Diciembre del 2003 el cual deberá ser reconstruido, para tal efecto el
lecer que la empresa tenía un inventario de producción en proceso al 31 de Diciembre del 2002 de C$110,000.00 por otra parte se encontro un memorandum que el gerente de
ceso de 2003 es de 75,000.00 En el almacén de materiales y suministros, se encontraron copias de las requisiciones de materiales, las que indicaban al efectuarse el resumen, que en la
0 eran material directo. Por otra parte en el departamento de personal, se localizaron copias de las nóminas de pago por el periodo, al efectuar la clasificación de la mano de obra, se
ra indirecta fue de C$80,000.00. Por casualidad se encontró una cinta soporte de comprobante de diario que estaba lo suficientemente detallada la cual indicaba que los costos indirectos
00, Servicios básicos C$5,000.00, Seguros de fábrica y empleados C$ 15,000.00.

JUGOS S.A.
Estado de Costos de Produccion
Al 31 diciembre 2003
Materiales Directo 580,000
(-) Material Indirecto 40,000
Total Material Directo Utilizado 620,000
(+)MOD 300,000
Costo Primo 920,000
(+) CIF 150,000
Total Costos del Periodo 1,070,000
(+) Inv.Inicial Pdtos en Proceso 110,000
Total Costos de Produccion 1,180,000
(-) Inv. Final Pdtos en Proceso 75,000
Costos de Produccion/Manufactura 1,105,000
 uido, para tal efecto el
dum que el gerente de
ctuarse el resumen, que en la
ción de la mano de obra, se
dicaba que los costos indirectos
 La Compañía Electrónica S.A., ensambladura de radio y televisores, tenía un contrato sindical con sus trabajadores para el pago de salario por unidad de tiempo, la compa
trabajo:
a) Supervisor $13.00
b) Oficiales 12.00
c) Ayudantes 8.00

Por todo trabajo en exceso de las 48 horas semanales, se pagaban extraordinarias, o sea pago doble:
Las deducciones de la paga de los trabajadores eran:
a) Seguro Social 7%
b) Sindicato ... 1 %
c) Cooperativa 2%
Con respecto a las deducciones de sindicatos y cooperativas, están se hacían del sueldo normal incluyendo séptimo día.
Los impuestos derivados de la nómina con cargo de la empresa eran :
a) Seguro Social Patronal 22.5%
b) Impuesto Estatal ......... 2% (INATEC)
La Compañía tenía la política de registrar mensualmente lo correspondiente a vacaciones, aguinaldos y la indemnización según el código del trabajo. Más adelante se ofre
las semanas terminada el 29 de Marzo del 2019, y de la nómina administrativa correspondiente. El 30 de Marzo se emitió un cheque para cancelar la nómina semanal y el
Se requiere:
1. Diseñar una hoja de nómina y preparar la nómina de la semana.
2. Diseñar una hoja de nómina y prepara la nómina mensual.
3. El trabajador número 9 el Señor Antonio Guido, tenía permiso autorizado por la gerencia de producción para no asistir el día Viernes por la tarde.

Planilla Dpto. Produccion de la semana del 25 al 29 de marzo del 2019

Nombre Cargo Clasificacion Lunes Martes Miercoles Jueves Viernes Tasa/Hora Normal
M. Hernandez Supervisor MOI 11.50 11.50 9.50 9.50 10.00 13.00 48.00
P. Hernandez Oficial MOD 11.50 9.50 9.50 9.50 10.00 12.00 48.00
P. Morales Ayudante Oficina MOD 11.50 9.50 9.50 10.50 10.00 8.00 48.00
L. Gutierrez Ayudante Oficina MOD 0.00 11.50 9.50 9.50 10.00 8.00 38.50
O. Castro Oficial MOD 0.00 9.50 9.50 9.50 10.00 12.00 38.50
M. Corrales Ayudante Oficina MOD 9.50 9.50 9.50 9.50 10.00 8.00 48.00
D. Jarquin Ayudante Oficina MOD 9.50 9.50 9.50 11.50 10.00 8.00 48.00
M. Prado Oficial MOD 9.50 11.50 9.50 9.50 10.00 12.00 48.00
A. Guido Ayudante Oficina MOD 9.50 9.50 9.50 10.50 5.00 8.00 43.00

Planilla Administrativa del 01 al 30 de marzo del 2019

Nombre Cargo Clasificacion Salario Mensual Sindicato Cooperativa
R. Bermudez Gerente General Administrativo 18,000.00 0.00 0.00
R. Sanguino Gerente de Produccion MOI 12,000.00 0.00 0.00
J. Lacayo Contador General Administrativo 9,000.00 90.00 90.00
I. Moncada Contador de Costo MOI 5,000.00 50.00 50.00
S. Praado Secretaria Administrativo 4,000.00 40.00 40.00
E. Mejia Conserje Administrativo 2,000.00 20.00 20.00
M. Berra Jefe de Bodega MOI 6,000.00 60.00 60.00
E. Guerrero Ayudante de Bodega MOI 2,000.00 20.00 20.00
V. Ruiz Vigilante MOI 2,000.00 20.00 20.00
G. Prado Gerente de Ventas Administrativo 10,000.00 0.00 0.00
 por unidad de tiempo, la compañía pagaba los siguientes sueldos por cada hora de

del trabajo. Más adelante se ofrece la información de las tarjetas de tiempo de reloj de
cancelar la nómina semanal y el 31 de Marzo otro para cancelar la nómina mensual.

or la tarde.

Extra
4.00
2.00
3.00
2.00
0.00
0.00
2.00
2.00
1.00
 Ejercicio 3:
La empresa La Continental S.A., realiza su producción por el sistema de costos por órdenes específicas, el 1ro. de Febrero del 2003 recibió dos pedidos, u
El Cuchillo, S.A. para producir 2,500 artículos clase “C” a dichos pedidos se les aplicó las órdenes de trabajo No. 1 y 2 24
respectivamente. Para realizar esta producción, la empresa realizó las siguientes operaciones:
a) Se envía material a la producción por C$ 300,000.00 de los cuales el 10% es material indirecto. El material directo fue aplicado así: a la orden de trabaj
b) La mano de obra pagada fue de C$ 210,000.00 de los cuales el 15% es mano de obra indirecta. La mano de obra directa fue aplicada así: 55% a la orde
c) La empresa pagó en costos indirectos de fabricación reales la cantidad de C$25,000.00
d) Los costos indirectos de fabricación la empresa los aplica a la producción bajo la base de materiales directos.
e) Se terminó la orden de trabajo No. 1 y se envió al almacén de productos terminados.

Datos complementarios:
El presupuesto de producción de la empresa es el siguiente:
Materiales Directos C$ 4,200,000.00
Mano de Obra Directa 3,100,000.00
Costos Indirectos de Fabricación 2,800,000.00
Se pide:
1. Elaborar las Hojas de costos de las orden de trabajo No. 1 y 2
2. Liquidar la orden de trabajo No.1
3. Determinar la sobre o sub – aplicación del CIF
4. Elaborar el Estado de Costos de Producción.

Detalle Pdto. A Pdto. C Detalle

Requerimiento (Unidades) 3,000 2,500

Material Directo 90.00%

Envio de Material 300,000
Material Indirecto 10.00%
MOD 85.00%
Mano de Obra 210,000
MOI 15.00%
CIF 25,000
o del 2003 recibió dos pedidos, uno de El Machete, S.A. para producir 3,000 artículos clase “A” y otro de

aplicado así: a la orden de trabajo No. 1, el 60%, a la orden de trabajo No. 2, el 40%.
ta fue aplicada así: 55% a la orden de trabajo No. 1 y a la orden de trabajo No. 2, el 45%.

Valor

OT-1 60.00% 162,000

270,000
OT-2 40.00% 108,000
30,000
178,500 OT-1 55.00% 98,175
31,500 OT-2 45.00% 14,175
 La empresa fabrica un producto en dos departamentos. Los siguientes datos se refieren a la produccion durante el ,es de enero del 2019:

Unidades Dpto. A Dpto. B

Iniciarion el proceso 60,000 0
Recibidas del Dpto. A 0 46,000
Transferidas al Dpto. B 46,000 0
Transferidas al Producto Terminado 0 40,000
Produccion en Proceso

Dpto. A (Materiales directos en un 100% terminadas; Mano de Obra Directa 14,000 0

y CIF terminadas en un 2/5)

Dpto. B (Mano de Obra Directa

y Costos Indirectos de Fabricacion 0 6,000
terminadas en un 1/3)
COSTOS $us $us
Materiales Directos 31,200 0
Mano de Obra Directa 36,120 35,700
Costos Indirectos de Fabricacion 34,572 31,920

SOLUCION

1. Resumen del Flujo de Unidades Fisicas

Departamento A Departamento B

60,000 Uidades Recibidos del

Unidades Iniciales en Proceso Dpto Anterior (A)
Unidades Transferidas al 46,000 Unidades Transferidas a
siguiente Departamento Producto Terminado

14,000 Unidades Finales

Unidades Finales en Proceso en Proceso
60,000 60,000

2. Calculo de la Produccion Equivalente

Departamento A Departamento B
Unidades Materiales Costos de Materiales
Directos Conversion Directos
Unidades Terminadas y Transferidas al Dpto. B 46,000 46,000
Inventario de Productos Terminados
Unidades Finales en Proceso
14,000 unidades x 100% 14,000
14,000 unidades x 2/5 de Terminacion 5,600
6,000 unidades x 2/3 de terminacion
Total Uidades Equivales 60,000 51,600 0
1. Costo de Conversion = MOD + CIF
2. Las unidades en proceso son convertidas en unidades equivalentes, multiplicando las unidades
en proceso por el % de terminacion
3. No hay produccion equivalente en le Dpto. B para los materiales directos,
debido a que no se agregaron materiales al proceso

3. Resumen de Costos
Detalle Dpto A Dpto B
Costo del Departamento Anterior 86,940
Costo de Material Directo (MD) 31,200
Costo de Mano de Obra Directa (MOD) 36,120 35,700
Costos Indirectos de Fabricacion (CIF) 34,572 31,920
Total de Costos 101,892 154,560

Calculo de los Costos Uitarios

Costo de Material Directo agregado durante el Periodo

1.- Costo Unitario Equivalente de Material Directo (CUEMD) =
Unidades Equivalentes para Material Directo

Costo de MOD agregado durante el Periodo

2.- Costo Unitario Equivalente de Mano de Obra Directa (CUEMOD) =
Unidades Equivalentes para Mano de Obra Directa
 Costo Inddirecto de Fabricacion agregado durante el Periodo
3.- Costo Unitario Equivalente de CIF (CUECIF) =
Unidades Equivalentes para Costos Indirectos de Fabricacion

Costo Unitario Total Equivalente (CUTE) = CUEMD + CUEMOD + CUECIF

Computo del Costo Unitario por Departamento

Costo por Unidades que le han Transferido durante el Periodo

1.- Costo Unitario de Transferencia (CUT) =
Unidades Totales en el Departamento

Costo en el Dpto Actual (CDA) = 2 + 3 + 4 (Se calculan igual que en elm 1er Dpto.)

Costo de Material Directo agregado durante el Periodo

2.- Costo Unitario Equivalente de Material Directo (CUEMD) =
Unidades Equivalentes para Material Directo

Costo de MOD agregado durante el Periodo

3.- Costo Unitario Equivalente de Mano de Obra Directa (CUEMOD) =
Unidades Equivalentes para Mano de Obra Directa

Costo Inddirecto de Fabricacion agregado durante el Periodo

4.- Costo Unitario Equivalente de CIF (CUECIF) =
Unidades Equivalentes para Costos Indirectos de Fabricacion

Costo Unitario Total Equivalente (CUTE) = CUT + CUEMD + CUEMOD + CUECIF

Costos Unitarios Equivalente Dpto A

Valor UM
31,200
CUEMD = 0.52 $us/Unid
60,000

36,120
CUEMOD = 0.70 $us/Unid
51,600

34,572
CUECIF 0.67 $us/Unid
51,600

CUTE Dpto A 1.89 $us/Unid

Costos Unitarios Equivalente Dpto B

35,700
CUEMOD = 0.85 $us/Unid
42,000

31,920
CUECIF 0.76 $us/Unid
42,000

CUTE Dpto B 3.50 $us/Unid

Contabilizacion de Costos
(Distribucion de Costos a la Produccion Terminada y a la Produccion Final en Proceso)

DEPARTAMENTO A
Transferidos al siguiente Dpto (46,000 x 1,89) 86,940
Inventario Final de Trabajos en Proceso
* Materiales Directos (14,000 x 0,52) 7,280
* Mano de Obra Directa (14,000 x 2/5 x 0,70) 3,920
* CIF (14,000 x 2/5 x 0,67) 3,752
14,952
Costos Contabilizados en el Dpto A 101,892
 DEPARTAMENTO B
Transferido a Producto Terminado (40,000 x 3,50) 140,000
Inventario de Productoa en Proceso
* Costo del Dpto. Anterior (6,000 x 1,89) 11,340
* Costo del Dpto Actual
MOD (6,000 x 1/3 x 0,85) 1,700
CIF (6,000 x 1/3 x 0,76) 1,520
14,560
Costos Contabilizados en el Dpto B 154,560
enero del 2019:

Departamento B

46,000

40,000

6,000
46,000 46,000

Departamento B
Costos de
Conversion

40,000

2,000
42,000

do durante el Periodo
Material Directo

rante el Periodo
no de Obra Directa
gado durante el Periodo
ndirectos de Fabricacion

+ CUECIF

erido durante el Periodo

epartamento

en elm 1er Dpto.)

do durante el Periodo
Material Directo

rante el Periodo
no de Obra Directa

gado durante el Periodo

ndirectos de Fabricacion

OD + CUECIF
 Fábricas Neptuno, S.A. produjo 8,000 unidades, de las cuales vendió 6,000 y le quedaron en el inventario 2,000, incurriendo en un costo total de producc
y $480,000 variable. Adicionalmente, la empresa tuvo $ 240,000 de gastos de venta (incluyen una comisión a vendedores de 10% sobre las ventas) y $ 26
La administración de la empresa desea saber cuál es el costo de su inventario y cuál es el costo de lo vendido.

DETALLE VALOR UM
Produccion 8,000 Unidades
Cantidad Vendida 6,000 Unidades
Inv.Final 2,000 Unidades
Costo Total de Produccion 830,000 $us
Costo Variables de Produccion 480,000 $us
Costo Fijo de Produccion 350,000 $us
Gastos de Ventas 240,000 $us
Gastos de Administracion 260,000 $us

METODO DEL COSTEO ABSORVENTE

1. Calculo del Costo de Produccion Unitario Promedio
Costo Total 830,000
CPU = 103.75 $us/Unid
Produccion Total 8,000

2. Calculo de los Costos Unitario de Inventario y de Ventas

Costo de los Inventarios = Inv.Final x CPU (2000 x 103,75) 207,500 $us

Costo de Ventas = Q Vendifda x CPU (6000 x 103,75) 622,500 $us

Costo Total = Costo IF + CV (207,500 + 622,500) 830,000 $us

METODO DEL COSTEO VARIABLES

1. Calculo del Costo Unitario de Produccion

Costo Variable 480,000
CPU = 60 $us/Unid
Cantidad Producida 8,000

2. Calculo de los Costos Unitario de Inventario y de Ventas

Costo de los Inventarios = Inv.Final x CPU (2000 x 60) 120,000 $us

Costo de Ventas = Q Vendifda x CPU (6000 x 60) 360,000 $us

Costo Total = Costo IF + CV (207,500 + 622,500) 480,000 $us

endo en un costo total de producción de $ 830,000. Del costo anterior $ 350,000 es fijo
es de 10% sobre las ventas) y $ 260,000 de gastos de administración (todos son fijos).
 Pitos y Flautas, S.A. fabricó durante el periodo actual 620,000 unidades, de las cuales le quedan en existencia 40,000. El costo total de producción fue $ 3
los cuales $ 6,000,000 son fijos. Los gastos de venta fueron $ 10,000,000, de los cuales $ 2,000,000 fueron fijos. Adicionalmente incurrió en $ 14,000,000
administración.
1. El costo de producción unitario promedio bajo costeo absorbente es:
2. El costo de producción unitario promedio bajo costeo directo es:
3. El costo del inventario bajo costeo absorbente es:
4. El costo del inventario bajo costeo directo es:
5. El costo de ventas bajo costeo absorbente es:
6. El costo de ventas bajo costeo directo es:
7. El monto de costos y gastos llevados a resultados en el ejercicio bajo costeo absorbente es:
8. El monto de costos y gastos llevados a resultados en el ejercicio bajo costeo directo es:

DETALLE VALOR UM

Unidades Vendidas 580,000 Unidades 1. Costo Prod. Unit. (CPU) 49.68

Inv.Final 40,000 Unidades
Total Unidades Fabricadas 620,000 Unidades 2. Costo Prod. Unit. (CPU) 40.00
Costo Variable 24,800,000 $us
Costo Fijo 6,000,000 $us 3. Costo Inv. (Absorvente) 1,987,097
Costo Total 30,800,000 $us
Gastos de Ventas Variables 8,000,000 $us 4. Costo Inv. (Directo) 1,600,000.00
Gastos de Ventas Fijos 2,000,000 $us
Total Gastos de Ventas 10,000,000 $us
Gastos de Administracion 14,000,000 $us
0,000. El costo total de producción fue $ 30,800,000 de
. Adicionalmente incurrió en $ 14,000,000 de gastos de

5. Costo de Ventas 30,800,000

Para el análisis del riesgo y utilidad, una medida útil para la gerencia en la planeación de la utilidad es la del porcentaje máximo en que las ventas e
disminuir y aun generar una utilidad. Esto se conoce como margen de seguridad y se calcula así :

Margen de Seguridad = (Ventas Esperadas - Ventas de Equilibrio)/Ventas Esperadas

El punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos se llama punto de equilibrio; en él no hay utilidad ni pérdida.
Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil det
de este punto.

Qe = CF/(P - CVu)

Ejemplo 1
Una empresa vende sus artículos a C$ 20 por unidad, y su costo variable es de C$ 10; tiene costos fijos de C$ 50,000, cual es su punto de
equilibrio?

DETALLE VALOR UM

Precio de Venta 20 $us/Unidad

Costo Variable 10 $us/Unidad
Costo Fijo 50,000 $us

CF 50,000
Qe = 5,000 Unidades
Pv - Cvu (20 - 10)

Ejemplo 2
Una empresa ha tenido ventas de 6,500 unidades lo que equivale a C$260,000 los costos variables de esas ventas es de C$78,000 la empresa
tiene costos fijos de C$90,000, cual es el punto de equilibrio en terminos monetarios.

DETALLE VALOR UM

Cantidad Vendida 6,500 Unidades IT = P x Q P = IT/Q 40 $us/Unidad

Ventas Totales 260,000 $us
Costos Variables 78,000 $us Pe (um) = CF/(1-(CVT / Vtas Totales))
Costos Fijos 90,000 $us
Pe (um) 128,571 $us
aje máximo en que las ventas esperadas pueden

ad ni pérdida.
anera es sumamente difícil determinar la ubicación

0, cual es su punto de

as es de C$78,000 la empresa

CV = Cvu * Q
Cvu = CV/Q 12 $us

Qe 3,214 Unidades

Pe 128,571 $us
 Se analizará el caso de una empresa que tiene cuatro líneas de productos. Apoyada en la experiencia, planea para el siguiente período que la partic
cada una, en relación con el total del margen de contribución obtenido, sea:

Línea A 30%
Línea B 40%
Línea C 20%
Línea D 10%
Total 100%
Sus costos fijos totales son de C$ 140,000. Los precios de venta de cada línea y sus costos variables unitarios son:

DETALLE VALOR UM
Linea A 30% %
Linea B 40% %
Linea C 20% %
Linea A 10% %
Gastos Fijos Totales 140,000 $us

Detalle/Lineas de Prod A B C D
Precio de Venta 3.80 2.50 4.50 1.40
Costo Variable Unitario 1.80 1.50 3.00 0.40
Margen de Contribucion Unitario 2.00 1.00 1.50 1.00
Participacion 30.00% 40.00% 20.00% 10.00%
Margen de Contribucion Ponderado 60.00% 40.00% 30.00% 10.00% 1.40

Pe = GF/Mcu 100,000.00

Punto de Equilibrio Lineas de Produccion en Unidades

DETALLE CANTIDAD UM
Linea A 30,000.00 Unidades
Linea B 40,000.00 Unidades
Linea C 20,000.00 Unidades
Linea A 10,000.00 Unidades
TOTAL 100,000.00 Unidades

Punto de Equilibrio Lineas de Produccion en Unidades

Detalle/Lineas de Prod A B C D TOTALES

Ventas Totales 114,000.00 100,000.00 90,000.00 14,000.00 318,000
Costo Variable Unitario 54,000.00 60,000.00 60,000.00 4,000.00 178,000
Margen de Contribucion Unitario 60,000.00 40,000.00 30,000.00 10,000.00 140,000.00
Costo Fijos Totales 140,000
Utilidad 0.00

Ejercicio 8:
El Hotel “Remanso de Paz”, es una empresa familiar que brinda servicio a huéspedes que desean escapar del bullicio cotidiano de las grandes ciu
Este hotel está ubicado en las afueras de una gran ciudad, con excelentes vistas de las colinas circundantes. Le brindan al huésped diferentes opc
tanto de precio como de condiciones físicas en cada habitación, atendiendo a las diferentes exigencias de sus clientes. En el año 2008 experimen
algún crecimiento de su negocio, sin embargo, los propietarios de “Remanso de Paz” están proyectando crecer en cuanto a locales y condiciones
ofrecer. En este sentido, no tienen experiencia para este tipo de análisis. Para ello, solicitan de sus conocimientos en la elaboración de sus proye
A continuación se detalla la información estadística para el año 2008 (expresados en dólares norteamericanos):

Costos Fijos Totales 1,454.67

Tipos de Servicios Ofrecidos

(Lineas)
Datos Originales 2088
Concepto
Apto. Apto. Hab.Std. Hab. Hab.
Ventilador AC Ventilador Ac Simple
Participacion Porcentual 14.00% 21.00% 11.00% 24.00% 30.00%
Precio Unitario ($us) 42.50 58.75 30.00 46.67 28.33
Costo Variable Unitario ($us)
 Promedio de Huespedes (por mes/por Servicio)
6 Meses (Temporada Baja) 10.00 13.00 7.00 15.00 19.00
6 meses (Temporada Alta) 14.00 21.00 10.00 24.00 29.00
Total Huespedes p/Tipo Servicio
Costo Variable Total por Servicio ($us) 856.80 1,322.60 482.80 1,365.00 642.60

SE LE SOLICITA:

1. Encontrar el punto de equilibrio de la mezcla en las condiciones actuales.

2. Calcular la utilidad (Estado de Resultados por contribución) y el punto de equilibrio de la mezcla en las siguientes condiciones:

Situación: Elabore el estado de resultados por contribución y calcule el punto de equilibrio de la mezcla, si se consideraran las siguientes condicio

a) Aumento general de los precios de todos los servicios de 5%.

b) Aumento de los costos variables por unidad en todos los servicios de 3%.
c) Incremento de los costos fijos totales de US$ 1,300.
d) Utilidad Objetivo de US$ 1,600.
3. ¿Debería esta empresa cancelar algún tipo de servicio? Justifique su respuesta.
4. Proponga algunas recomendaciones para este negocio. Por ejemplo: servicios adicionales que podría ofrecer el hotel, descuentos, promociones,

SOLUCION
Apto. Apto. Hab.Std. Hab. Hab.
Ventilador AC Ventilador Ac Simple
Total Huespedes p/Tipo Servicio 24.00 34.00 17.00 39.00 48.00
Participacion Porcentual 14.00% 21.00% 11.00% 24.00% 30.00%

Calculo del Costo Variable Unitario CVT= Cvu * Q

Apto. Apto. Hab.Std. Hab. Hab.
Ventilador AC Ventilador Ac Simple
CVU = CVT/Q 35.70 38.90 28.40 35.00 13.39

Apto. Apto. Hab.Std. Hab. Hab.

Detalle/Lineas de Prod
Ventilador AC Ventilador Ac Simple
Precio de Venta 42.50 58.75 30.00 46.67 28.33
Costo Variable Unitario 35.70 38.90 28.40 35.00 13.39
Margen de Contribucion Unitario 6.80 19.85 1.60 11.67 14.94
Participacion 12.39% 36.18% 2.92% 21.27% 27.24%
Margen de Contribucion Ponderado 0.84 7.18 0.05 2.48 4.07

Pe = GF/MCU 99.47

Punto de Equilibrio Lineas de Produccion en Unidades

Apto. Apto. Hab.Std. Hab. Hab.
Ventilador AC Ventilador Ac Simple
Ventas Totales 591.87 1,227.26 328.26 1,114.19 845.43
Costo Variable Unitario 497.17 812.60 310.76 835.58 399.51
Margen de Contribucion Unitario 94.70 414.66 17.51 278.61 445.92
Costo Fijos Totales
Utilidad
nea para el siguiente período que la participación de

os son:

ar del bullicio cotidiano de las grandes ciudades.

tes. Le brindan al huésped diferentes opciones
de sus clientes. En el año 2008 experimentaron
crecer en cuanto a locales y condiciones a
cimientos en la elaboración de sus proyecciones.
anos):
iguientes condiciones:

si se consideraran las siguientes condiciones:

recer el hotel, descuentos, promociones, etc.

TOTAL

162.00
100.00%

206.25
151.39
54.86

14.62

Totales

4,107
2,856
1,251.39
1,454.67
203.28