1) El hospital Melford alquila espacio y camas a entidades como pediatría y les cobra por servicios comunes. En el año terminado en junio de 20XY, Melford le cobró a pediatría un total de $10 millones. Pediatría tuvo ingresos de $8 millones y empleó personal. Se pide calcular el punto de equilibrio de pediatría sin las camas adicionales y analizar el impacto de las camas adicionales.
2) Myra Ripkin, dueña de un teatro, estudia cuánto garantizar al
1) El hospital Melford alquila espacio y camas a entidades como pediatría y les cobra por servicios comunes. En el año terminado en junio de 20XY, Melford le cobró a pediatría un total de $10 millones. Pediatría tuvo ingresos de $8 millones y empleó personal. Se pide calcular el punto de equilibrio de pediatría sin las camas adicionales y analizar el impacto de las camas adicionales.
2) Myra Ripkin, dueña de un teatro, estudia cuánto garantizar al
1) El hospital Melford alquila espacio y camas a entidades como pediatría y les cobra por servicios comunes. En el año terminado en junio de 20XY, Melford le cobró a pediatría un total de $10 millones. Pediatría tuvo ingresos de $8 millones y empleó personal. Se pide calcular el punto de equilibrio de pediatría sin las camas adicionales y analizar el impacto de las camas adicionales.
2) Myra Ripkin, dueña de un teatro, estudia cuánto garantizar al
rea de Gestin de la Produccin Ciclo: 2012-2 CURSO : Contabilidad de Costos !"es#$#estos CODIGO : G!- 2%%U !RO&ESOR : In'( VIC)OR LE*)ON DIA+ Nombres y Apellidos ...Cdigo...Firma. PRACTICA CALIFICADA N 01 1. El hospital Melford opera un hospital general alquila espacio y camas a otras entidades que brindan servicios especializados tales como pediatra y psiquiatra. Melford le cobra a cada entidad por separado los servicios comunes tales como las comidas y la lavandera para que los pacientes y los servicios administrativos como facturacin y cobros. Los alquileres de espacio y camas son cargos fijos por el ao sobre la base de la capacidad en camas alquiladas a cas entidad. En el ao terminado el !" de junio. #$%& Melford carg los siguientes costos a 'ediatra( DIAS DE PACIENTES (VARIABLE) CAPACIDAD EN CAMAS (FIJA) Alimentos $ 600,000 $ Consejera !0,000 "a#andera $00,000 "a%oratorio &'0,000 Farmacia $'0,000 re(araciones y mantenimiento $0,000 Generales y de administracin )$00,000 Al*uiler )'00,000 Facturacin y co%ros $00,000 Total $ +,000,000 $ +,,00,000 )urante el ao terminado el !" de junio #$%& 'ediatra cargo a cada paciente un promedio de *!"" por da tuvo una capacidad de +" camas y obtuvo ingresos por *+ millones por !+, das. -dem.s 'ediatra empleo directamente al siguiente personal( Melford tiene las siguientes necesidades mnimas de personal por departamento sobre la base del total anual de das por paciente( Estos niveles de empleados representan equivalentes de tiempo completo. 'ediatra siempre emplea solo el n/mero mnimo de personal necesario equivalente a tiempo SUELDOS ANUALES $ -n.ermeras de su(er#isin +',000 -n.ermeras +0,000 Asistentes ,,000 DIAS POR PACIENTE ANUAL AUXILIARE S ENFERMERAS ENFERMERAS DE SUPERVISION /AS0A +),,00 +0 )0 & +),,0) A +6,000 +6 )$ & +6,00) A +,,+00 $0 )' & completo. 'or consiguiente los sueldos de las enfermeras de supervisin enfermeras y au0iliares se fijan dentro de rangos de das por paciente al ao. 'ediatra opero al #""1 de su capacidad durante $" das del ao terminado el !" de junio. #$%&. 2e estima que durante estos $" das de demanda fue de &" pacientes m.s de la capacidad. Melfrod tiene disponible &" camas adicionales para alquilar en el ao que termina el !" de junio #$%!. Este alquiler adicional aumentara los cargos fijos de pediatra sobre la base de la capacidad en camas. 3equiere( a. 4alcule el n/mero mnimo de das de pacientes necesario para que 'ediatra alcance el punto de equilibrio en el ao terminado el !" de junio #$%! si no se alquilan las &" camas adicionales. 2e desconoce la demanda de pacientes pero se estima que el ingreso por da de paciente el costo por da de paciente el costo por cama y las tasas de sueldos permanecer.n iguales a las del ao terminado el &" de junio #$%&. b. 2uponga que la demanda de pacientes los ingresos por da de paciente el costo por dia de paciente el costo por cama y las tasas de sueldos para el ao terminado el !" de junio #$%! permanecen iguales a las del ao terminado el !" de junio #$%&. 'repare un ane0o del aumento en ingresos y del aumento en costos para el ao terminado el !" de junio #$%! para que determine el aumento o la disminucin neta en las utilidades provenientes de las &" camas adicionales si 'ediatra alquila esta capacidad adicional a Melford. 2. Los dueos de teatros tiene que hacer ofertas competitivas para obtener el derecho de e0hibir una pelcula. 5ienen que enviar al distribuidor de pelculas una proposicin con( a. El tiempo que e0hibir.n la pelcula. b. El porcentaje de los ingresos de taquilla que pagar. el teatro al distribuidor cada semana. 'or lo general esto se hace sobre una escala descendente. El distribuidor puede llegar a percibir hasta el $"1 en la primera semana el 6"1 en la segunda y as sucesivamente hasta un mnimo del !,1. 'or consiguiente mientras m.s tiempo se e0hiba la pelcula es menor el porcentaje que paga el dueo del teatro. -dem.s el dueo del teatro tiene que garantizar un pago mnimo total al distribuidor de pelculas incluso si los ingresos de taquilla son desastrosamente bajos. En algunas pelculas 7que atraen m.s al p/blico8 la garanta puede e0ceder los *#""""". Esta garanta es un costo fijo que los pagos acumulados en la escala descendente sean inferiores a la garanta. M.s aun los pagos en la escala descendente se convierten en costos variables slo hasta el grado en que e0ceden la garanta. La duea de un teatro Myra 3ip9in est. estudiando cuanto garantizar al distribuidor por la e0hibicin por la e0hibicin durante tres semanas de 3oc9y :;. <a ha decidido ofrecerle una escala descendente del $"1 6"1 y ,"1 para el periodo de tres semanas. Los 7gastos internos8 fijos semanales de alquiler control de temperatura personal publicidad y tras partidas son de * ,""". Los gastos internos son fijos durante la totalidad de las tres semanas de e0hibicin de la pelcula. 5omando en cuenta los precios m.s bajos para nios ancianos y las funciones de la tarde el precio promedio por boleto es *+. 3ipjin espera vender =""" boletos durante la primera semana +""" en la segunda y >""" en la tercera. 2u meta de utilidad de operacin es de * =""" para las tres semanas de e0hibicin. ?'ara efectos de este problema no tome en cuenta las operaciones de concesin que por lo general aumentan en forma importante de un teatro@. 3equerido( 1. Atilizando los estimados de venta de boletos de 3ip9in calcule la garanta m.0ima que debe ofrecer. 2. 2uponga que 3ip9in ofrece una garanta de solo * +".""". 4alcule utilidad de operacin para el periodo de tres semanas si a@ se logran sus metas originales de ingresos semanales b@ si se alcanza el +,1 de sus ingresos semanales originales deseados y c@ se alcanza el #&"1 de sus ingresos semanales estimados originales. 3. 2uponga que 3ip9in ofrece una garanta de * +"""" y logra sus ingresos semanales deseados originalmente. 4alcule a@ el n/mero total de boletos vendidos cuando sus costos totales ya no resultan afectados por la garanta y b@ su punto de equilibrio en tBrminos de boletos vendidos. 2ugerencia( calcular a@ antes que b@. pudiera ser de ayuda gr.fica.