MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE MADRES DE FAMILIA EN SITUACIÓN

DE VULNERABILIDAD SOCIAL PARA LA GENERACIÓN DE AUTO EMPLEO EN 5

LOCALIDADES DEL DISTRITO DE MANANTAY - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO -
DEPARTAMENTO DE UCAYALI

CONTENIDO

1 INFORMACIÓN GENERAL
2 PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO
3 DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA
4 ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP
5 COSTOS DEL PIP
6 EVALUACIÓN SOCIAL
7 SOSTENIBILIDAD DEL PIP
8 IMPACTO AMBIENTAL
9 GESTIÓN DEL PROYECTO
10 MARCO LÓGICO
 MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE MADRES DE FAMILIA EN SITUACIÓN
DE VULNERABILIDAD SOCIAL PARA LA GENERACIÓN DE AUTO EMPLEO EN 5
LOCALIDADES DEL DISTRITO DE MANANTAY - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO -
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1. DATOS GENERALES

1.1. Institucionalidad

NIVEL DE GOBIERNO GOBIERNO LOCAL

ENTIDAD MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE MANANTAY
NOMBRE DE LA UF GERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÓMICO
RESPONSABLE DE LA UF BACH. FERNANDO ESPINOZA DURAN

1.2. Responsabilidad funcional y tipología de PIP

FUNCIÓN 23 PROTECCIÓN SOCIAL

DIVISIÓN FUNCIONAL 051 ASISTENCIA SOCIAL
GRUPO FUNCIONAL 0115 PROTECCIÓN DE POBLACIONES EN RIESGO
SECTOR RESPONSABLE MUJER Y POBLACIONES VULNERABLES
TIPOLOGÍA DE PROYECTO CENTRO DE PROMOCIÓN PARA LA AUTONOMÍA DE LAS MUJERES

1.3. Nombre del PIP

MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE MADRES DE FAMILIA

EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL PARA LA GENERACIÓN DE
AUTO EMPLEO EN 5 LOCALIDADES DEL DISTRITO DE MANANTAY -
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1.4. Alineamiento y contribución al cierre de una brecha prioritaria

Servicios públicos con brecha identificada y priorizada SERVICIO DE EDUCACIÓN TÉCNICO PRODUCTIVA

Unidad de Espacio
Nombre del Indicador de brecha de acceso a servicios Año Valor
medida: geográfico
PORCENTAJE DE PERSONAS NO MATRICULADAS EN EDUCACION
ALUMNO/AÑO DISTRITAL 2019 0
TECNICO PRODUCTIVA RESPECTO A LA DEMANDA POTENCIAL

Nota: Se puede incluir más de un servicio público con brecha y más de un indicador

Contribución del Cierre de Brecha (Valor) 412

Nota: Se refiere a la capacidad de producción que aporta el proyecto (incremental). Su estimación proviene de la diferencia entre la oferta con proyecto (tamaño) respecto a la oferta optimizada sin proyecto (cuando corresponda).

1.5. Localización del área de estudio del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
1 UCAYALI CORONEL PORTILLO MANANTAY AH VILLA EL SALVADOR 250107
2 AH GUIDO NITSUMA
3 AH PUEBLO LIBRE
4 AH LA RESTINGA
5 AH ROCA FUERTE

1.6. Localización del área de influencia del proyecto

Localidad/Centro
N° Departamento Provincia Distrito Ubigeo
poblado
1 UCAYALI CORONEL PORTILLO MANANTAY AH VILLA EL SALVADOR 250107
2 AH GUIDO NITSUMA
3 AH PUEBLO LIBRE
4 AH LA RESTINGA
5 AH ROCA FUERTE
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1.7. Croquis con la ubicación de los beneficiarios o los demandantes

actuales y futuros y la localización de los elementos de la UP

2. PLANTEAMIENTO DEL PROYECTO

2.1. Diagnóstico

A pesar de la bonanza económica del país en la última década, en Manantay

persiste importantes diferencias socioeconómicas, que se expresan tanto en los
ingresos como en la calidad de vida de sus habitantes. Según el mapa de ingresos
Per Cápita del distrito elaborado por el INEI el 2017, el 86.3% de las personas
perciben menos de S/. 700 Soles mensuales para vivir.

En tabla siguientes puede observarse la diferencia en los ingreso por hogares,

entre los niveles alto, medio alto, medio, medio bajo y bajo. Veamos:

Tabla 1: Estratos socioeconómicos de Manantay – 2017 proyectado

INGRESO PER CÁPITA POR

ESTRATO NIVEL PERSONAS (%) HOGARES (%) MANZANAS (%)
HOGARES (SOLES)
ALTO 1,992.8 A MÁS 0.0 0.0 0.0
MEDIO ALTO 1,168.4 – 1,922.7 0.0 0.0 0.0
MEDIO 845.1 – 1,168.3 0.2 0.3 0.3
MEDIO BAJO 629.6 – 845.0 13.5 14.7 14.8
BAJO MENOR DE 629.5 86.3 85.1 84.9
TOTAL 100 100 100
Fuente: Plano estratificado de Manantay a Nivel de Manzanas según Ingreso Per cápita del Hogar, INEI, 2017.
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Ilustración 1: Plano estratificado de Manantay a nivel de manzanas – 2017

Fuente: Plano estratificado de Manantay a Nivel de Manzanas según Ingreso Per cápita del Hogar, INEI, 2017.

Junto a estas condiciones de pobreza, se ha observado que las mujeres en las

zonas periurbanas encuentran muchas dificultades para insertase en el mercado
laboral, como resultado de la presencia de niños en edad preescolar en el hogar,
el bajo nivel de competencias de las mujeres para el empleo y los sobrecostos por
maternidad. Según el INEI, el 2017, en este segmento el 28.2% de las mujeres
son jefas de hogar, mientras que el 7.7% son madres solteras.

Otro aspecto relevante es la alta tasa de violencia familiar y sexual en esta

población. Según ENDES 2017 el 69.1% de mujeres fueron alguna vez víctimas
de violencia familiar por parte de sus esposos o compañeros. Entre las formas de
violencia ejercidas fueron: 65.8% psicológica o verbal, 31% física y 4.2% sexuales.

En este contexto, para la presente gestión, una manera eficaz de romper este
círculo vicioso de pobreza y violencia es mejorando las oportunidades de las
mujeres, para que ellas logren autonomía económica y desarrollen sus
conocimientos para el ejercicio pleno de sus derechos y el acceso a mecanismos
de protección y atención local.

En ese marco la municipalidad de Manantay viene impulsando la formulación del

PIP “MEJORAMIENTO DE LAS CAPACIDADES TÉCNICAS DE MADRES DE
FAMILIA EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD SOCIAL PARA LA
GENERACIÓN DE AUTO EMPLEO EN 5 LOCALIDADES DEL DISTRITO DE
MANANTAY - PROVINCIA DE CORONEL PORTILLO - DEPARTAMENTO DE
UCAYALI”, con la finalidad de contribuir a la mejora de la calidad de vida de las
mujeres en situación de pobreza de los comedores populares, a través de
módulos de capacitación técnico productivos como, decoración de globos,
manicure y pedicure, snak y bocaditos, sándwich y bebidas, cecina y parrilla, asi
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como módulos de gestión micro y pequeña empresa y asesoramiento legal y de

gestión.

Ilustración 2: Actualmente en Manantay existen 05 Comedores Populares, que agrupa a 500

beneficiarios

Según la Oficina de Planificación, actualmente el distrito cuenta con 05 comedores

populares, que agrupa a 500 beneficiarios en situación de alta vulnerabilidad
social, los cuales están localizados en los AH Villa El Salvador, Guido Nitzuma
Vela, Pueblo Libre, La Restinga y Roca Fuerte en el distrito de Manantay, Provincia
de Coronel Portillo, región Ucayali.

Tabla 2: Beneficiarios del proyecto

BENEFICIARIOS BENEFICIARIAS
COMEDOR LOCALIZACIÓN DIRECCIÓN
INDIRECTOS DIRECTAS
CLUB DE MADRES DE AH VILLA EL
JR. JOSÉ BALTA MZ L LT 1 100 25
VILLA EL SALVADOR SALVADOR
LAS BRISAS DE AH GUIDO NITZUMA
AV. AVIACIÓN MZ W LT 4 100 25
MANANTAY VELA
JUANITA GÓMEZ AH PUEBLO LIBRE JR BELLA DURMIENTE MZ E LT 12 100 25
LA RESTINGA AH LA RESTINGA PSJE LOS MANGOS MZ 4 LT 13 100 25
LIRA NAKAZONE DE
AH ROCA FUERTE ROCA FUERTE S/N 100 25
YAMASHIRO

2.2. Definición del problema central

“MADRES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD CON LIMITADO ACCESO A

LOS SERVICIOS DE CAPACITACIÓN TECNICO PRODUCTIVO EN LOS AH
VILLA EL SALVADOR, GUIDO NITZUMA VELA, PUEBLO LIBRE LA RESTINGA
Y ROCA FUERTE EN EL DISTRITO DE MANANTAY”

2.3. Objetivo
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“MADRES EN SITUACIÓN DE VULNERABILIDAD CON ACCESO A LOS

SERVICIOS DE CAPACITACIÓN TECNICO PRODUCTIVO EN LOS AH VILLA
EL SALVADOR, GUIDO NITZUMA VELA, PUEBLO LIBRE LA RESTINGA Y
ROCA FUERTE EN EL DISTRITO DE MANANTAY”

Medios fundamentales

2.4. Planteamiento de la alternativa

ALTERNATIVA UNICA: ACONDICIONAMIENTO DE COMEDORES PARA

REALIZAR CAPACITACIONES + EQUIPAMIENTO DE COMEDORES
COMUNALES + TALLERES DE CAPACITACIÓN TECNICO PRODUCTIVO EN
ALIMENTOS FRIOS; MANICURE Y PEDICUREM; CECINAS, RELLENOS Y
CHORIZO; PESCADOS Y MARISCOS; ENCURTIDOS Y DECORACIÓN DE
GLOBOS + TALLERES DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN Y PROMOCIÓN
EMPRESARIAL + ASISTENCIA TECNICA PRODUCTIVA PARA LOS GRUPOS
EMPRENDEDORES + TALLERES DE FORTALECIMIENTO DE AUTOESTIMA Y
LIDERAZGOS + TALLERES DE IGUALDAD DE GÉNERO Y VIOLENCIA.

3. DETERMINACIÓN DE LA BRECHA OFERTA Y DEMANDA

Servicios Unidad de
Descripción Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Año 9 Año 10
con brecha Medida

ACONDICIONAMIENTO DE
Servicio 1 mt² 400 400 400
CINCO AMBIENTES DE 80 M2
EQUIPAMIENTO CON
Servicio 2 MOBILIARIO Y EQUIPO UNIDAD 135 135 135

TALLERES TECNICO
Servicio 3 TALLER 30 30 30
PRODUCTIVOS
TALLERES DE CAPACITACIÓN
Servicio 4 EN GESTIÓN Y PROMOCIÓN TALLER 30 30 30
EMPRESARIAL
ASISTENCIA TÉCNICA PARA
Servicio 5 AÑO 1 1 1
GRUPOS DE EMPRENDEDORES
TALLERES DE
Servicio 6 FORTALECIMIENTO DE TALLER 30 30 30
AUTOESTIMA Y LIDERAZGOS
TALLERES DE IGUALDAD DE
Servicio 7 TALLER 30 30 30
GÉNERO Y VIOLENCIA
CAMPAÑA PARA PROMOVER
LOS DERECHOS CONTRA LA
Servicio 8 AÑO 1 1 1
VIUOLENCIA FAMILIAR Y
SEXUAL

4. ANÁLISIS TÉCNICO DEL PIP

Descripción de la alternativa técnica seleccionada

ACONDICIONAMIENTO DE COMEDORES PARA REALIZAR CAPACITACIONES

EQUIPAMIENTO DE COMEDORES COMUNALES
TALLERES DE CAPACITACIÓN TECNICO PRODUCTIVO EN ALIMENTOS FRIOS; MANICURE Y PEDICUREM; CECINAS, RELLENOS Y CHORIZO; PESCADOS Y MARISCOS;
ENCURTIDOS Y DECORACIÓN DE GLOBOS.
TALLERES DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL
ASISTENCIA TECNICA PRODUCTIVA PARA LOS GRUPOS EMPRENDEDORES
TALLERES DE FORTALECIMIENTO DE AUTOESTIMA Y LIDERAZGOS.
TALLERES DE IGUALDAD DE GÉNERO Y VIOLENCIA
CAMPAÑA PARA PROMOVER LOS DERECHOS CONTRA LA VIUOLENCIA FAMILIAR Y SEXUAL
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5. COSTOS DEL PIP

Costos de las acciones

Acción sobre los activos Unidad Física Dimensión física*
Tipo de factor productivo Unidad de Unidad de Costo unitario Costo total*
Com ponente /acción Activos Cantidad Cantidad
m edida medida
COMPONENTE 1
ACCIÓN 1.1. ACONDICIONAMIENTO DE COMEDORES
INFRAESTRUCTURA LOCAL 5 S/ 30,316.09 S/ 30,316.09
PARA REALIZAR CAPACITACIONES

ACCIÓN 1.2. EQUIPAMIENTO DE COMEDORES

MOBILIARIO GLOBAL 5 S/ 96,711.57 S/ 96,711.57
COMUNALES

COMPONENTE 2

ACCIÓN 1.2.1. TALLERES DE CAPACITACIÓN

TECNICO PRODUCTIVO EN ALIMENTOS FRIOS;
MANICURE Y PEDICUREM; CECINAS, RELLENOS Y INTANGIBLE TALLER 412 S/ 84,016.00 S/ 84,016.00
CHORIZO; PESCADOS Y MARISCOS; ENCURTIDOS Y
DECORACIÓN DE GLOBOS

ACCIÓN 1.2.2. TALLERES DE CAPACITACIÓN EN

GESTIÓN Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL INTANGIBLE TALLER 412 S/ 11,505.00 S/ 11,505.00

ACCIÓN 1.2.3. ASISTENCIA TECNICA PRODUCTIVA

PARA LOS GRUPOS EMPRENDEDORES INTANGIBLE GLOBAL 5 S/ 109,598.40 S/ 109,598.40

COMPONENTE 3
ACCIÓN 2.1.1. TALLERES DE FORTALECIMIENTO DE
AUTOESTIMA Y LIDERAZGOS INTANGIBLE TALLER 412 S/ 12,248.40 S/ 12,248.40

ACCIÓN 2.1.2. TALLERES DE IGUALDAD DE GÉNERO

Y VIOLENCIA INTANGIBLE TALLER 412 S/ 12,248.40 S/ 12,248.40

COMPONENTE 4
ACCIÓN 2.2.1. CAMPAÑA PARA PROMOVER LOS
DERECHOS CONTRA LA VIULENCIA FAMILIAR Y INTANGIBLE GLOBAL 3 S/ 34,220.00 S/ 34,220.00
SEXUAL
SubTotal de costos de inversión S/ 390,863.86

Otros costos de inversión

Otros costos Costos a precios de mercado

Gestión del proyecto S/ 189,850.00

Expediente técnico o documento equivalente

S/ 29,610.00
Supervisión S/ 101,550.00
Liquidación S/ 8,000.00
Flete

Subtotal de otros costos de inversión S/ 321,010.00

Costo Total de inversión S/ 711,873.86

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6. EVALUACIÓN SOCIAL

Alternativa Alternativa
Tipo Criterio de elección** Alternativa 1
2 n

Valor Actual Neto (VAN)

Costo / Beneficio* Tasa Interna de Retorno (TIR)

Valor Anual Equivalente (VAE)

Valor Actual de los Costos (VAC)

S/ 586,590

Costo Anual Equivalente (CAE) S/ 87,419

Costo / Eficiencia*
Costo por capacidad de producción S/ 1,466

Costo por beneficiario directo S/ 212

7. SOSTENIBILIDAD

Ítem Descripción Fuente de información

Órgano técnico responsable de la operación y mantenimiento

COMUNIDAD COMUNIDAD
del proyecto
Análisis de la disponibilidad oportuna de recursos para la EL COMEDOR TIENE INGRESOS DE LA VENTA DE SUS COMUNIDAD
operación y mantenimiento MENUS
Descripción de los arreglos institucionales para la fase de
ACTA DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO FISICA
Funcionamiento

CADA COMEDOR PRODUCE EL MENU PARA 100

Descripción de la capacidad de gestión del operador COMUNIDAD
PERSONAS, DE LUNES A VIERNES

8. IMPACTO AMBIENTAL

Dada la naturaleza del proyecto, NO SE APRECIA impactos posible en el medio

ambiente.

9. GESTIÓN DEL PROYECTO

La fase de ejecución del proyecto tendrá una duración de tres años. El primer mes
debe concluirse el acondicionamiento del local, equipamiento y el planeamiento de
los talleres.

La ejecución de las actividades será por administración directa. El

acondicionamiento estará a cargo de un maestro, mientras que la supervisión a
cargo de un ingeniero civil. La capacitación será asumida por un equipo de
profesionales con experiencia.
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Respecto a los servicios de operación y mantenimiento, esta actividad será

asumida por los propios beneficiarios, se adjunta el presupuesto y su programación

Cronograma de ejecución costos directos:

Acción sobre los activos Cronograma de inversión
Costo estimado de
Tipo de factor productivo inversión a precios de
Componente /acción Activos 1 2 3 ………. ………. ………. ………. n
mercado (Soles)

Componente 1:
ACCIÓN 1.1. ACONDICIONAMIENTO DE
COMEDORES PARA REALIZAR INFRAESTRUCTURA S/ 30,316.09 S/ 30,316.09
CAPACITACIONES
ACCIÓN 1.2. EQUIPAMIENTO DE COMEDORES
MOBILIARIO S/ 96,711.57 S/ 96,711.57
COMUNALES
Componente 2
ACCIÓN 1.2.1. TALLERES DE CAPACITACIÓN
TECNICO PRODUCTIVO EN ALIMENTOS
FRIOS; MANICURE Y PEDICUREM; CECINAS,
INTANGIBLE S/ 28,005.33 S/ 28,005.33 S/ 28,005.33 S/ 84,016.00
RELLENOS Y CHORIZO; PESCADOS Y
MARISCOS; ENCURTIDOS Y DECORACIÓN DE
GLOBOS
ACCIÓN 1.2.2. TALLERES DE CAPACITACIÓN
INTANGIBLE S/ 3,835.00 S/ 3,835.00 S/ 3,835.00 S/ 11,505.00
EN GESTIÓN Y PROMOCIÓN EMPRESARIAL
ACCIÓN 1.2.3. ASISTENCIA TECNICA
PRODUCTIVA PARA LOS GRUPOS INTANGIBLE S/ 36,532.80 S/ 36,532.80 S/ 36,532.80 S/ 109,598.40
EMPRENDEDORES
Componente 3
ACCIÓN 2.1.1. TALLERES DE
FORTALECIMIENTO DE AUTOESTIMA Y INTANGIBLE S/ 4,082.80 S/ 4,082.80 S/ 4,082.80 S/ 12,248.40
LIDERAZGOS
ACCIÓN 2.1.2. TALLERES DE IGUALDAD DE
INTANGIBLE S/ 4,082.80 S/ 4,082.80 S/ 4,082.80 S/ 12,248.40
GÉNERO Y VIOLENCIA
COMPONENTE 4
ACCIÓN 2.2.1. CAMPAÑA PARA PROMOVER
LOS DERECHOS CONTRA LA VIOLENCIA INTANGIBLE S/ 11,406.67 S/ 11,406.67 S/ 11,406.67 S/ 34,220.00
FAMILIAR Y SEXUAL

Medidas de la gestión del riesgo y de las medidas de mitigación NINGUNO

Sub total : S/ 390,863.86

Cronograma de costos indirectos

Otros costos 1 2 3 ………. ………. ………. ………. n Costos a precio de mercado

Gestión del proyecto S/ 63,283.33 S/ 63,283.33 S/ 63,283.33 S/ 189,850.00

Expediente técnico S/ 29,610.00 S/ 29,610.00

Supervisión S/ 33,850.00 S/ 33,850.00 S/ 33,850.00 S/ 101,550.00

Sub total : S/ 321,010.00

Costo total de la Inversión :

S/ 711,873.86

Cronograma de metas físicas

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Acción sobre los activos

Periodo
Unidad de medida Total Meta
Tipo de factor productivo
Acción Activos representativa Periodo 1 Periodo 2 … … … … Periodo n Física
Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física Meta física

COMPONENTE 1 LOCAL TRABAJO 100% 100%

COMPONENTE 2 EQUIPAMIENTO TRABAJO 100% 100%
COMPONENTE 3 CAPACITACIÓN TECNOLOGÍA 100% 100%