1. RESUMEN EJECUTIVO ‘A. Informacién general del proyecto At. Artculacién con el Programa Multianual De Inversiones (PMI) Ei presente proyecto responde a la necesidad de cerrar la brecha en el servicio turistico en el sitio Ramsar Manglar de San Pedro, dada la demanda insatisfecha segdn se muestra en el siguiente cuadro: Cusco N* 1: titecién cone pregame mulirual de esis (PM) Servicioconbrecha | Tipode __-Funcién Indicador Unidad de dentificads Intervencién medida ‘SERVICIOS TURISTICOS Proyecto de TURISMO PORCENTAJE DE RECURSOS TURISTICOS RECURSO PUBLICOS EN Inversién INVENTARIADOS PRIORIZADOS QUE NO | TURISTICO RECURSOS TURISTICOS BRINDAN ADECUADOS SERVICIOS TuRISTICOS PUBLICOS A.2. Nombre del proyecto Para definir correctamente el nombre del Proyecto de Inversién Publica, se siguié la metodologia propuesta en los instrumentos metodolégicos del portal del Ministerio de Economia y Finanzas, En el cuadro siguiente se visuatiza la naturaleza de intervencién, el objeto de intervencién y la locatizacién del proyecto a desarrollar, elementos necesarios para definir el nombre del proyecto: cu N* 2 Don donate dl proyecto Naturaieza de 5 Be objetodela | Localizacién de la intervencién terse tren) a | Nombre det Proyecto (eB) ae Say ‘CREAGION BEL SERVICIO TURISTICO DEL TURISTICO DEL -MANGLARES DESAN PEDRO DE __,SENDERO INTERPRETATIVO EN EL SITIO CREACION eric Vice DISTRITO Ober | RAMSAR MANGLARES DE SAN PEDRO DE VICE, DISTRITO DE VICE ~ PROVINCIA DE ERP Fi INTERPRETATIVO | PROVINCIA DE SECHURA - PIURA Sarat El nombre del estudio de pre inversién a nivel de perfil se define como: “CREACION DEL SERVICIO TURISTICO DEL SENDERO INTERPRETATIVO EN EL SITIO RAMSAR MANGLARES DE ‘SAN PEDRO DE VICE, DISTRITO DE VICE ~ PROVINCIA DE SECHURA - PIURA” ‘A.3. Responsabilidad Funcional De acuerdo a ia responsabilidad Funcional, el proyecto se encuentra bajo la responsal Sector Turismo, tal como se muestra en el siguiente cuadro: ‘GiateoN*3Responsabiead anna cl roa Funcién 9 TURISMO = ‘Bivsién funcional 022 TURISMO Ne: rypo funcional 0045 PROMOCION DEL TURISMO responsable COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO siByecto TURISMO 7 ECONOMIBTA CREP. W* 0388AA, Unidad Formuladora (UF) La Unidad Formuladora det Proyecto de Inversién Piiblica es la Subgerencia Formuladora de Proyectos, a través de su equipo técnico, adscrita a la Direccién General de Programacién Multianual de Inversiones, cuyos datos son los siguiente Cuno N* Unie Fomor NOMBRE ‘MUNICIPALIDAD PROVINCIA DE SECHURA~SUB (GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS SECTOR aaa GOBIERNO LOCAL PLIEGO | MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE SECHURA [NOMBRE DE LA UF "SUB GERENCIA DE FORMULACION DE PROYECTOS PERSONA RESPONSABLE DE SUS GERENCIA _DEYSI ALBINA AMAYA CALLE DEFORMULACION DE PROYECTOS | PERSONA RESPONSABLE DE i HAPILLIQUI LFORMULARELPIP (ING. PAULA NICOLL SANCHEZ RAMIREZ DIRECCION ~~ calle 2 de mayo N* 618 ~ Sechura La Unidad Formuladora pertenece a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto de la ‘Municipalidad Provincial de Sechura, es el rgano de linea de tercer nivel organizacional, cuya funcién principal es la formulacién, evaluacién y declaracién de viabilidad de los proyectos de inversin publica sujetos al Sistema Nacional de Programacién Multianual y Gestién de Inversiones. A.S. Unidad Ejecutora de tnversiones (UEi) ‘Se propone como Unidad ejecutora a la Municipalidad Provincial de Sechura, a través de la Gerencia de Desarrollo Urbano, la cual de acuerdo a su Reglamento de Organizacién y Funciones (ROF), esta encargada de la ejecucién de los proyectos de inversién publica mediante la elaboracién de expedientes técnicos, desarrollar Ia evaluacién ex post y liquidacién (Cuacho N* 5 Unidad Ejoctora (UE) (NOMBRE MUNICIPAL DESARROLLO URBANO. SECTOR "GOBIERNO LOCAL _ “PLEGO |" MUNICIPALIDAD PROVINGIAL DE SECHURA “NOMBRE DE LA UEI RENCIA DE DESARROLLO URBANO PERSONA RESPONSABLE ING. EDGAR ALEJANDRO PAREDES SILVA ‘DIRECCION “Calle 2 de mayo N" 618 ~ Sechura Z Se propone que a ejecucién del proyecto se realice por la modalidad de contrata, para lo cual la Municipalidad Provincial de Sechura, después de su aprobacién y declaracién de viabilidad poor la Sub Gerencia de Formulacién de Proyectos y una ver elaborado y aprobado el expediente técnico del proyecto, comunicara a la Gerencia de Desarrollo Urbano, la cual se encargaré de la la coordinacién o el desarrollo de los aspects técnicos de la ejecucién de todos yGrgano Técnico El Organo Técnico Responsable para el presente proyecto seré la Gerencia de Desarrollo, Urbano, de la Municipalidad Provincial de Sechura. Dicha gerencia esta a Cargo del ing. Edgar Alejandro Paredes Silva y cuenta con la capacidad técnica y operativa para ejecutar y/o supervisar el proyecto, tales como disponibilidad de recursos fisicos y humanos, calificacién de los equipos técnicos y la experiencia en la ejecucién de proyectos similares, La Sub gerencia de infraestructura se encargaré de supervisar las obras durante el proceso de ejecucién, ya que se plantea que et proyecto tenga una ejecucién por Administracién Indirecta, mediante un trabajo coordinado con las obras a ejecutarse y su posterior fiquidacién b. El Operador Una ver ejecutado el proyecto la entidad encargada de la operacién y mantenimiento seré la Municipalidad Distrital de Vice; a través del DPTO. DE TURISMO Y PYMES, perteneciente a la SUB GERENCIA DE PROMOCION ECONOMICA LOCAL; de acuerdo al Reglamento de COrganizacién y Funciones (ROF), en concordancia con sus funciones especificas, Cabe sefialar que la Municipalidad Distrital de Vice, se compromete a apoyar en la Operacién ymantenimiento (ver compromiso} estecion t: Opanirame dof Nuniopatited Distt Vio a = Se ECONOMISTA CPEP.W 0354A.6. Ubicacién Geogréfica a. Ubicacién Eldistrito de Vice, pertenece a la provincia de Sechura, Departamento de Piura, fue creado por ley N° 4134 del 15 de junio de 1920, con su capital La Villa de Vice. Geograficamente ia capital del distrito, se encuentra ubicada en el extremo sur del departamento de Piura, a una distancia de 35 Km. de la ciudad de Piura. Su altitud es de 15 m.s.n.m., sus coordenadas geograficas segin el Instituto Geofisico Nacional del Perd son 05° 25'07" de latitud sur y 80° 46°16" de longitud oeste del meridiano de Greenwich. ‘Mapa N° 1: Ubiactn yexensitn fhctreas) dl los Humedis on Pei Puente: Estrategia Nacional de Humedales, 2015 ( El Distrito de Vice, tiene una extensidn territorial de 595.87 km2, siendo el segundo Distrito més poblado después de Sechura (capital de la provincia de Sechural; tiene nte 15, 630 habitantes, los mismos que se distribuyen en los ALH., Centro rigs Villa, Sectores yotros anexos, =" ronson tins, ¥ ‘ahanire fia Wri tax: EMIERO CIM, ‘ie n> aeesePor su ubicacién geopolitica estratégica, le confiere una doble funcionalidad: Es parte de la Cuenca del Pacifico y espacio bisagra de interconexién con los corredores socio econdmico de la Regién Piura y de la Provincia de Sechura. La provincia de Sechura cuenta con 5 humedales, tales como: el Estuario de Virilé, las, lagunas flapique y La Nia, los Manglares de San Pedro y Chulliyachi (Fig. 3). Cuyo ecosistema esté influenciado por los efectos del Evento del Nifio incrementando su extensién promedio ‘en unas 120 veces, cuyas dimensiones han llegado hasta 200 kilémetros de longitud y 25 km de ancho, convirtiéndose, transitoriamente, en el segundo lago més grande de Sudamérica (después del Titicaca) (Klauer, 2000), estas precipitaciones extraordinarias generan una serie de problemas debido a una falta de prevencién y disefio de infraestructura adecuada que ‘minimice el efecto que tiene esto sobre la poblacién local y sobre el sistema de cuerpos de ‘agua que se encuentran en esta zona (APECO, 2002) ‘Mapa N* 1: Ubcacion de os humedle de Secura strode Vins, Menger de San Peo y Lagu Repique,dreas _esatadas en jo 38s‘Mapa &: Ueactn de tio Ramsar Menglar do San Beko de Veo cer ae ey oe varies wearairw ere ssa onsen seh noes [cescipcion Tencantsva [iste [ noare $4107.82 [9591428 22 | [nT or206 Tst1aze aso] 9391324.250 EI Sitio Ramsar Manglares de San Pedro de Vice, forma parte del bioma Desiertos ‘Matorrales Xéricos (CDC-UNALM, 2006). Asimismo, se asientan en la Regién de Endemismo ‘Tumbesina y del hotspot “Tumbes - Chocé ~ Magdalena’, lo que le confiere impartancia no 8610 nacional sino internacional. ‘A.7. Duracién de la Ejecuci6n: 90 dias calendario A.8, Fecha estimada de inicio de Ejecucién: Afio 2023. A A.20. Servicio piblico con brecha identificada y priorizada. SERVICIOS TURISTICOS PUBLICOS EN RECURSOS TURISTICOS ‘A.11. Indicador de producto asociado a dicha brechaB. Planteamiento del proyecto 8.1. El Objetivo Central a solucién al problema constituye el objetivo central del proyecto, el cual es: “LOS VISITANTES DEL MANGLAR DE SAN PEDRO DE VICE RECIBEN ADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS” OBJETIVO CENTRAL Los vsitantes del Manglar de San Pedro de Vice reciben adecuades servicios turisticos PROBLEMA CENTRAL Inadecuados servicios tristcos en el sitio ‘Ramsar Manglares de San Pedro de Vice 8.1.1. Los Medios para alcanzar el Objetivo Central CAUSA DIRECTA [MEDIO DE PRIMER NIVEL 1 INADECUADAS APROVECHAMIENTO DE fe Mee gecunsos ‘RECURSOS —— (Cuadeo N*7: Causes ndrectasy mods Lndamertales Causas indirectas: ‘Medios fundamentales ‘Ausencia de particularidades en | Suficiente infraestructura y equipamient para el desarrollo de el Sitio Ramsar actividades econémicas productivas sostenibles. (Cuadto W* 8 Medios fundamentals y acciones ‘Medios fundamentales (Componentes) ‘Acciones: ‘Suficiente infraestructura y equipamiento para eldesarrollo de | Construccién de sendero interpretative para asegurar un ‘actividades econémicas productivas ‘adecuado manejo sostenible sostenibles. Suficiente infraestructuray Implementacién de equipamiento del Sendero equipamiento para el desarrollo de | interpretativo multipropésite para desarrollar actividades actividades econémicas productivas ‘recreativas de belleza paisalistica, ecoturlsmo sostenibies inspiraci6n para la cultura. B.2. Alternativa de Soluci6n En concordancia con el “Arbol de Problema” y “Arbol de Objetivos”, se planted la tnica alternativa: ALTERNATIVA GNICA Cuado N° 8: Companenies Tew DESGRIPCION UNIDAD. SENDERO INTERPRETATIVO | Metros EQUIPAMIENTO UND, eon Pe CPEP.W 0384ACCIONES: La Alternativa presenta dos componentes con 2 acciones: a) Infraestructura: Trabajos preliminares: 1 und. Cartel de identificacién de obra 2.40 x 3.60, 800 m2 Desbroce y limpieza de terreno, 1 und. Campamento y almacén, 600 m2 Trazo y replanteo, 1 glb. Movilizacién y desmovilizacién de equipo. Seguridad, salud y medio ambiente: Seguridad y salud, 1glb. Elaboracién, implementacién y administracién del plan de seguridad y salud en el trabajo, 20 per. Equipo de proteccién individual, Sefializacién temporal de seguridad, Recursos para respuestas ante emergencias en seguridad y salud durante el trabajo, 90 dias Capacitacién en seguridad y salud Presupuesto covid., Mitigacién de impactos ambientales: 1180.46 m. Implementacién de plan ambiental, 3 meses Bafios quimicos, 1 glb. Depésito para residuos sdtidos, 600 m3 Limpieza final de obra, 64 m3 Eliminacién de material excedente, Instalacién de pilotes de madera, 1180.46 m. Suministro y fabricacién de pilotes de 25m, 244 und. Hincado de pilotes de madera. madera Carpinteria de madera: Transporte de madera, 65 t. Flete terrestre, Suministro, fabricacién e instalacion de piezas de madera, 449.2 m. Vigas rectangulares 2"x10", 467.15 m. Vigas rectangulares 4"x10", 1658.75 m. Vigas rectangulares 2"x8", 231.7 m, Vigas rectangulares 2°x6", 876.4 m. Pasamanos 2"x6", 567.45 m, Parente circular d=4", 165.6 m. Listones 4"x1-1/2, 17.8 m. Piezas 0.225x0.35m, 11.55 m, Piezas 0.10x0.40m, 29.6 m. Piezas 0.10x0.20m, 675 m3. Sistema de pisos. Carpinteria metélica: 60 m. Tubo metélico d=", e=4.Smm a-36, 1 pza. Plancha 1.20x2.40 mm a36, 23.04 m3. Pintura de estructura metalica Varios, 792 und. Pernos 5/8"x16", 1215 und. Pernos 1/2°x6", 82 und. Pernos 1/2°x12", 32 und. Pernos 5/8"xS", 48 und. Pernos 5/8"x24", 358 und. Conectores gli 600/100/4, 2516 und. Conectores e2/2.5/7090, 1152 und. Conectores sut 25/200/1, 291 Conectores 130, 452 und. Conectores np 15/60/20, 2592 und. Conectores saix 340/50/1.5, 288 und. Conectores 1s50, 804 und. Conectores 1s70, 320 und. Conectores 2s35n, 53 und, Conectores ppsi70, 53 und. Conectores spr 100/300, 2862.89 m3 aplicacién de preservante para madera no contaminante. ) Equipamiento: Equipamiento: 8 unid. papelera rectangular ¢/tapa C. Determinacién de la brecha oferta y demanda Para el analisis de la brecha se ha considerado el balance de Oferta-Demanda en la situacidii~ Con Proyecto. Es decir al afio 2033 se tendrian una demanda 35378 poblacién beneficaria en el tltimo afio del horizonte que acceda a servicio turisticos adecuados, y en el escenario SIN vecto con 0 pobadores beneficiarios, por lo que a través de las acclones del proyecto se aque lograr35378 pobladores beneficiarios. 2 woLa Brecha oferta — Demands esté dada por: ‘Cabo N° 10: Bronte Damar - oferta ‘ARG [ ozz | “20a3 | 3008 | 2025" 2026 | 2027 | 2028 | 3029 | 3030 | 20812032 ‘DEMANDA | 24220 "2515626127 | 2/136 | 2818 7922304031576” 30796" 34062 35378 Cr Ts ee ee one Dene | -2en20, 25186-26127 arid6 Deis | -por72 | -aouan 31596-32796) aod | 35578 D. Anilisis técnico del Proyecto: El equipo consultor, dada las caracteristicas de las intervenciones, el modo particular de tratar este recurso turistico se esté planteando 01 alternativa de solucién para este proyecto, segin se detalla: ALTERNATIVA UNICA Considerando las siguientes acciones: Cuadto "1: Dette do tera iica a TRABAIOS RELRINAES ‘SEGURIDAD Y SALUD ENE. TRABAJO QUPODE| -RECURSOS PARA RESPUESTAS ANTE EVERGENCIASEN ___ SEGURIDAD Y SALUD DURATE EL TRABAO | CAPACITACION En SEGURIDAD V SALUD DDePOSTO PARA RESIDUOS SOLIDOS UWPEZAFRULDE OBA “euiscion O€ waTERIAL EHEDENTESSIEWADE PROS ARPATERA WETALICA TUBOETALCO Det eo Sua A aoe PUNCH Lana een ADS mt “PTURA DE ESTRUCTURA HETALICA me Cvawas cs (PemoseTie FEROS 12 PeRwOS Kee —remosse7e 487 lass 189 ae 1810 ~ - sait : ae isp : = 180 ConecToRES S70 48 conecTones ze = 1815 coNecrores Pesto 610 ‘cohecTORES SP on00 air PLCACION DE PRESEVHNTE PARA WAGER NO CONTAMANTE a7) EARNER - ann “am PAPELERA RECTANGULAR CAPA wd a0 De lo expuesto anteriormente se sustenta la propuesta tinica de disefio de lineas de accién 0 intervencién para el proyecto que se describe a continuacién: Aspectos Técnicos a) Tamaifo: El proyecto tiene un érea de 600 m2, comprende un érea de 0.06 Ha (Seis centésimas de hectérea), 'b) Localizacién: El proyecto se ejecutard en el Sitio Ramsar Manglar de San Pedro, ubicado en el distrito de Vice, provincia de Sechura. E. Gestién del Proyecto En el marco de los roles y funciones es la Municipalidad Provincial de Sechura; a través de la Divisin de infraestructura, la Institucién encargada de la Ejecucién del Proyecto. Después de analizar fa capacidad operativa, administrativa y financiera para poder llevar a cabo las funciones asignadas; se llega a determinar que la Municipalidad Provincial de Sechura, esta en la capacidad de realizar la ejecucién de la obra por Administracién indirecta, ello en funcién ‘a que cuenta con maquinaria y equipos necesarios para realizar este tipo de infraestructura. Por ello se recomienda la Modalidad de Ejecucién INDIRECTA, la cual deberé tener como resultado una infraestructura acorde con las especificaciones técnicas,ae F. Costos del Proyecto Et costo Total de! proyecto es de S/ 785,291.93 (Setecientos Ochenta y Cinco Mil Doscientos Noventa y Uno con 93/100 Soles) ‘uot N12 Caso Proyecto _DESCRIPCION | U.M | CANTIDAD’) CosTO DIRECTO | TOTAL PRECIOS DE MERCADO A INTANGIBLES 96 500.00 ~¥6500.90 EXPEDIENTE TECNICO 2800.00" SUPERVICION DE OBRA 725000.00 REDUCCION DE RIESGOS: . 116500.00 “UOUIOACION (2%) 7000.00 INVERSION FUA 300,559.27 708791.93 | A) ORAS cvilés (300 389.27 708,791.93 FRAESTRUCTURA 1 300078.27 ~708112.25 | EQUIPAMIENTO 480.00 879.68 | “ToTaL sis. 73820193 | COSTOS DE OPERACION Y MANTENIMIENTO Cuodro N° 13: Costs de Operacin y manteninono con ysineoyecto a precios do mercado G. Evaluacién Social La evaluacién social del proyecto se realizé mediante el método de costo efectividad. Se presentan los costos incrementales tomando el factor de actualizacin del 8%. En la situaci6n “sin proyecto” no se generan beneficios por el simple hecho que el rea sobre las que se pretende intervenir, se encuentra a nivel de terreno natural, aportando més bien a perpetuar la situacion negativa encontrada, © Beneficios en la Situacién Sin Proyecto Enel caso de los beneficios en la stuacién sin proyecto ‘al no existr una adecuada infraestructura ¥ mobiliario no se generan las condiciones para que la poblaciéndisfrute de un ambiente que le permita realizar actividades recreativas de blleza pasastica,ecoturismo e inspracin-sar8 la >, ccultura,, entonces es cero. cae© Benefi enla Situacién Con Proyecto Con ia intervencién det proyecto se puede considerar que los beneficios son mayormente de tipo cualitativo y se encuentran relacionadas basicamente Vv Adecuada infraestructura y confort ¥ Proteccién de la biodiversidad Y Belleza escénica ¥ Inspiracion estética, la identidad cultural, el sentimiento de apego al ecosistema y la experiencia espititual relacionada con el entorno natural. Y_ Mejores condiciones para realizar actividades de recreacién en belleza paisaiistica Y Seguridad para la integridad fisica de ecoturistas ¥ Motivacién de ta poblacién y de los visitantes. ¥ Mejora en el desarrotio de capacidades de los beneficiarios Evaluacién a precios sociales. La evaluacién del proyecto se realiza con un enfoque social. En este sentido los costos y beneficios se establecen desde el punto de vista de la sociedad en su conjunto. Miden el impacto del proyecto en los objetivos de desarrollo del pais. Precios Sociales/ Efectos Directos y Efectos Indirectos que recaen en la sociedad en su conjunto. La evaluacién social, corrige los precios de mercado, incluyendo distorsiones e imperfecciones aplicando factores de conversién (a la mano obra, al uso de divisas) (precios sociales}, para ello se utiliza la tasa de descuento social, Para la correccién de dichas distorsiones e imperfecciones se requiere corregir los costos privados expresdndoles a precios sociales. El costo a precios sociales es igual al costo a precios de mercado multiplicado por un factor de correccién que corrige las distorsiones e imperfecciones del mercado. Los factores de correccién estén establecidos a nivel de: Bienes (materiales, insumos, equipos) Transables (comercializable internacionaimente: origen M, X) 2. Bienes (materiales, insumos, equipos) No Transables (no comercializable internacionalmente: origen nacional) 3. Mano de Obra no Calificada (facilmente sustituibles) 4. Mano de Obra Calificada (destreza por experiencia 0 capacitacién) La Direccién General de Programacién Multianual del Ministerio de Economia y Finanzas tiene establecido los factores de correccidn para los siguientes niveles: Caco N* 14: Factores de cacotin ‘ive —B MANO DE OBRA CALIFICADA 082 MANO DE OBRANO CALIFICADA 0.50 Bienes ransables 080 BIENES NO TRANSABLES osa7 MANO DE OBRA SEMICALIFICADA 0.61, et gob peleontenidaliny pdblcadocsTichs eco Tahara rua Mein Rane InGEMERG Cv, ‘on taseEl Valor Actual de Costos de Ia alternativa se muestra a continuacién: ALTERNATIVA UNICA: _S/. 785,291.93 (SETECIENTOS OCHENTA Y CINCO MIL DOSCIENTOS NOVENTA Y UNO CON 93/100 SOLES) (Ciao N* 15: Cosos dee atest nica dl proyecto DESCRIPCION TUM |) CANTIDAD COSTODIRECTO | “TOTAL PRECIOS DE MERCADO CRANES 8 8 EXPEDIENTE TECNICO DOC 1 78,000.00 |" 2800000 SUPERVICIONDE OBRA” 006 4 2500.00 | REDUCCIONDERIESGOS DOC 46500.00 LIQUIDACION (2%) DOC 7000.00 INVERSION FiuA 70781 3 ‘A) OBRAS CIVILES 78,791.93 INFRAESTRUCTURA 2 ~ rot1225 Nt wa 679.68 76528193 (Cuado N* 16: Costs de operocény mantnimint @precossoclalas H. Sostenibilidad del proyecto © Arreglos institucionales para la fase de Operacién. dento La Entidad comprometida integramente con el desarrollo del PIP es la Municipalidad Provincial de Sechura y la Poblacién Beneficiaria del distrito de Vice de Sechura; en ese sentido tanto fa Municipalidad como las Autoridades de la Localidad a través de documentos han sustentado su apoyo al PIP, y por ende saben de las responsabilidades de cada uno ‘especto a la operacién y mantenimiento del PIP, con el fin de asegurar la sostenibilidad de fa inversién a realizar. © La capacidad de gestion nizaci6n det su et ‘operacién: La organizacién encargada de la ejecucién del presente Proyecto, en su etapa de inversidn es la Municipalidad Provincial de Sechura, con los recursos y medios disponibles como son ‘maquinaria, equipo y personal calificado para realizar este tipo de obras. Los recursos financieros para la ejecucién Crew OISE‘ Financiamiento de los Costos de Operacién y Mantenimiento Et Financiamiento de los Costos de operacién y mantenimiento que demands la puesta en marcha del PIP, durante el horizonte de evaluacién, serén responsabilidad de la Municipalidad Distrital de Vice, con recursos con cargo a su Presupuesto institucional. Los beneficiarios estén conscientes de la importancia del PIP, por ello conttibuirén a cuidar la infraestructura a construir. © Eluso de ios bienes y servicios sobre los cuales se interviene por parte de los heneficiarios Los beneficiarios directos, harén uso de la infraestructura a construir, prioritariamente para {as actividades eco Turisticas. Ya que se construirgn Infraestructura Turistica para lograr la identidad cultural. © Probables conflictos que se puedan generar durante la operacién y mantenimiento: Para esta etapa, los conflictos a presentarse, estén representados por el incumplimiento de ‘algunas de las partes de dar la Operacién y Mantenimiento, Sin embargo, por ello se ha gestionado el documento sustenta torio de tal compromiso, © Los riesgos de desas De acuerdo a los resultados del Formato presentado en el PIP y luego de analizar la identificacin del grado de Vulnerabilidad que afronta el Proyecto a través de una valoracién de sus condiciones de exposicién, fragilidad y resiliencia, se verifica que las variables de fexposicién y fragilidad presentan una vulnerabilidad baja y las variables de resiliencia presentan una vuinerabilidad media o baja (y ninguna vulnerabilidad alta), por lo tanto se concluye que el proyecto enfrenta una VULNERABILIDAD BAJA, Sin embargo, debe indicarse que los riesgos de desastres se encuentran presentes, por lo que deben tomarse las acciones pertinentes y trabajar en conjunto con Defensa Civil en mesas teméticas para afrontar desastres naturales y reducir sus datios,1. Marco Légico Cuatro 17: Marco ico BETES TNOEADORES EDS Oe | SuPUESTOS VERFICACION AW Vrs eile grace Ge | ET OOH dae polnsin Ponca vedas ator | Envesey nts —| Tessas la poblacin de Vee oro | ocasnaics gor in nadovads prestactn de seve eoestinins teenie seve risk en | tees env TO “mstnenPetinano ‘ser de Sar Pea elon es lanes det Marg do | ~Reticola del ao @ etiam er un TO a par Ge | Dagreicodeone | Aral y Propdso | San Paso de Vor rechen | pie aha proert. Ranserscustat, | nate dele tect sence turtos | + Redon de crtarina en 40% part tee ata | invsigacenes potion bevels y elroy, ae0ReSA le avasesloctea 9} ieesroia: Tahoe pone: und. Cal do | Congobrss Gago | Haband ‘COMPONENTES | INFRAESTAUCTURA: ‘tesco 6 cba 240360, 800 m2 Desiree y ipa | (Facts yobs) por | pesipoeso SENDERO etaeno | nd. Campane y altaci, 600 m2 Taz | lo bees yb ene INTERPRETATIO Tepito. Movizasen y eamouteaetn 8 eau, | ads, spend Segui, sad y mao annie: Saute y sau, Tg. | Aceaeenvegadectra, | meres de EQUPAMENTO Eaboscin, Inementacion y ainsrocen Gel ln do tens. ‘sagudysa ne ab, 2 ps. Eaapo de pee | acta most, invita Season npr e Sopa, Recs pra Condos cides ‘ecgueas ania anepencis en sunday saba date | Uastacn ioicay | fv ai, 0 dis Capactacin nse sadPrespucco | ect dona ‘ond, Migacén inp amberaes" 118040. m. implementa de nario 3mess Bas quinine, 1 i. Depo paresis sts, 60 Linc ao ‘ra Ct nd Emma de mail exenteration de plots de madera, 112046 m Suns y ‘aac do ls de mata +025, 244 on. Hato de ies 2 Iara, Cara de madera Tsp do madera 65 Fete enete, Sina ftcacen emsblastn de pitas le mater, 482m, Vigasrecangulnes 710 48715 Vigsrcanguaes 1, 86875 m, Vas Zu, Z317m. Vyas eclngulres 296.6764 m Passnanos 2", 5745 m Pate cesar GF, 165.6 m, stones #12, 17.8 m. Plezss 025035m, 1185 m Pizas 0.150 40m. 286 m. Peas 0.100200, 75 m3. ‘Siena de piss, Cpintra ata: 60m. Tab meio ef, ex Sm 96,1 pea. Pancha 120040 eden 338, 2204 ma. Prue de eure rica Vane, M2 und Perce S181, 1215 und, Peres U2 2 ond. Pence WER, 32d Peres SB AB ud Pence 52,358 und Coneceres gh e004, 2516 und. Cm 2257000, 1152\ und Cones el 25000, 251 Conecies 0, 452 Cones np ISO, 258 ond. Conecres sax MOSS, 298 unt. Conoixes 50, DM td. Conctnee 0,320 urd. Concer 5 und. Conecres pst0, 5und. Canes sp 100, 285269 ‘m8 apa de present pare maser conaninars, 5 Equpaments: Eaupariona: 8 und: papers rcangiar tape "RGSIONES | “RAESTRUCTURA | A NTANGELES Te "Rest ae apcbain"| Raine dapnieny EQUPAMENTO EXPEDEENTE TECICO 20000 de eaten toric, ‘oprincs. xgesere Toco SUPERVICIONDEOERA 250000 ea ecg de “SUPERISION REDUCCIONDERESGOS ——tesi000 ona pr. “REDUCCION D€ RaESGOS | LIQUDACION 2%) 7000.0) Fac, oles de pao, HOUACION INVERSION FUA rare Ifomes do avares fe 9) ObRAS CLES mare s3 i specter do cbse on INFRAESTRUCTURA rgvi2zs ‘pias de cuadono secre EQUPAWENTO 57968 agit cay TOTAL DELA Om 178520185 nance cea