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Quiz Eje 1 Diagnostico
Quiz Eje 1 Diagnostico
Instrucciones
Para responder el siguiente examen, es importante estudiar todos los contenidos y recursos del eje correspondiente.
Cada referente de pensamiento, recurso o lectura complementaria le brinda herramientas para responder las preguntas de forma
correcta.
Este examen tiene el objetivo de verificar el avance de su aprendizaje y representa una práctica de evaluación formal y, por tanto, otorga
una calificación de desempeño.
¡Cuidado!
Apreciado estudiante, antes de contestar su examen, por favor lea las siguientes recomendaciones:
1. Una vez que haya dado clic en el botón “Realizar la evaluación”, no haga ninguna otra actividad diferente a contestar su examen (por
ejemplo: dar clic en el botón atrás del navegador, leer algún tipo de documento, foro, etc.) ya que esto podrá hacer que el examen se
cierre y se pierda el intento.
2. Este examen cuenta con 30 minutos para ser resuelto.
3. Al terminar el examen, siempre debe dar clic en el botón "Entregar evaluación", de otra forma el examen quedará abierto y no se
calificará.
4. Recuerde que el examen debe hacerse por lo menos dos horas antes de la hora de cierre de la actividad, una vez se llegue a la hora
de cierre este se enviará automáticamente.
5. Una vez cerrado el examen usted tendrá la posibilidad de revisar la solución.
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6. Por favor, asegúrese de tener una buena conexión. Le recomendamos cerrar cualquier programa que pueda consumir el ancho de
banda. Evite usar el Internet móvil.
Si usted presenta problemas, se puede comunicar con la línea única nacional de atención al estudiante, en Bogotá 7449191, Medellín
6044508, Pereira 3401516, Valledupar 5897879, a la línea gratuita nacional 018000180099.
Tipo de preguntas:
Verdadero-Falso: debe indicar si la proposición se considera verdadera o falsa. Tenga en cuenta que, si un solo elemento es falso, toda
la proposición también lo es.
Opción múltiple: una sola de las opciones es correcta. Las alternativas están indicadas con círculos. Debe seleccionar la respuesta
correcta, marcando el círculo precedente.
Respuesta múltiple: más de una respuesta es correcta. Debe seleccionar todas las alternativas que considere correctas, marcando el
cuadrado que precede a cada una.
Coincidente: debe vincular dos categorías, seleccionando en la 1a columna el concepto que corresponde con la categoría de la
2a columna.
Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
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Muchos cambios han surgido para administrar las empresas, con anterioridad no se tenia muy
presente a la persona ya que lo que importaba era la producción, sin embargo a través del tiempo se
han presentado cambios que han permitido que las organizaciones tengan un direccionamiento
estratégico y que la globalización y la tecnología han marcado una tendencia importante para el
presente empresarial y que seguramente el futuro se verán cambios muy significativos en el manejo
empresarial.
Cuáles son los autores que desarrollaron el Balanced Scorecard, herramienta que se encuentra hoy
día vigente y que le permite a las organizaciones saber su estado actual de forma integral con los
objetivos, metas e indicadores sobre el cumplimiento de la visión empresarial.
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Las organizaciones han evolucionado de forma permanente y a través del tiempo se han
presentado diferentes teorías para que mejoren sus procesos, no obstante algunas han sido
dejadas atrás y otras se encuentran vigentes lo que ha permitido por medio de la
globalización, la tecnología y el medio ambiente ajustarlas a la realidad.
Los colaboradores en las organizaciones deben tener presente como aportan desde su puesto de
trabajo al cumplimiento de los objetivos, es importante tener un direccionamiento estratégico para
que todos vayan en la misma dirección, esto se logra a partir de la filosofía empresarial.
En los años 80 se presenta la filosofía empresarial que incluyen aspectos necesarios para el
direccionamiento estratégico, se trata de los conceptos que dan pie a las ventajas competitivas.
Indiqué cuáles son:
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A partir de las condiciones económicas de las época de los 80, se pensaba que las
organizaciones necesitaban un direccionamiento estratégico que le permitiera a sus
colaboradores saber de que forma su trabajo era necesario para el cumplimiento de las metas
de la empresa.
¿Cuáles son los tres componentes de la ruta estratégica para que una empresa llegue a una
situación deseada?
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Determinar la situación actual de una organización depende en gran parte de análisis objetivo de
forma periódica del microentrono y el macroentorno y permite identificar las estrategias que sean
necesarias para el cumplimento de las metas.
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Una visión integral de una organización se suele realizar a través de sus diferentes perspectivas, la
de aprendizaje, la de procesos, clientes y financiera esto permite por medio de indicadores realizar
un seguimiento permanente a las diferentes estrategias propuestas.
Es una técnica o herramienta que permite analizar las estrategias establecidas que se incluyen en
un mapa estratégico donde se determina cuál será la causa-efecto y que se incluyen en un mapa
estratégico. Indique su nombre en inglés y su traducción para el español. Seleccione dos
respuestas:
Perspective dashboard.
Balanced Scorecard.
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Esta técnica desarrollada en el año 1996 por Norton y Kaplan han hecho que de forma
integral se tenga una fotografía de la empresa sobre su cumplimento de metas a través de
una mapa estratégico donde se incluyen los diferentes indicadores.
Ordenar los principales acontecimientos del enfoque evolutivo del diagnóstico empresarial con el año
en que se presentó la técnica o teoría.
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Relacionar las siguientes definiciones con sus respectivo significado donde se explica la teoría de lo
que importa ahora.
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La ruta estratégica que permite llegar a una situación deseada en una empresa, básicamente
tiene tres grandes componentes.
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Uno de los aspectos de mayor relevancia para las organizaciones es la filosofía empresarial, que se
considera la columna vertebral de la empresa, relacione las definiciones de misión, visión y valores
corporativos con las definiciones presentadas.
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Es necesario para que las organizaciones tengan una ruta estratégica definida y que cada
colaborador sepa como desde su quehacer aporta al cumplimento de la filosofía empresarial.
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