Francisco Oldecop – Reg.

: 15801

1. ¿Qué es la metodología Scrum y cuáles son sus características?

Scrum es una metodología ágil de gestión de proyectos que involucra un proceso iterativo e incremental
que puede ser utilizado para desarrollar cualquier producto o administrar cualquier trabajo.
Características:
 Metodología diseñada para acortar el ciclo de trabajo.
 Scrum toma todo el desarrollo desde un punto de vista con sentido común.
 Metodología flexible desde el punto de vista del desarrollo.
 Aumento de la productividad y de la comunicación directa entre el cliente y el equipo
desarrollador.
 Conseguir una mejor aproximación entre las funcionalidades del software y los requerimientos
del cliente.
 Mayor versatilidad frente a los cambios.
 Comenzar el trabajo lo más rápidamente posible.
 Manejo eficiente de los requerimientos cambiantes en un proyecto.
 Mejorar la comunicación entre el cliente y el equipo desarrollador.

2. Explique brevemente sus cinco fases.

 Concepto: se crea la visión del producto y se determina el equipo que lo llevará a cabo. La
visión es un factor crítico para el éxito del proyecto. Se necesita tener el concepto de lo que se
quiere y conocer el alcance del proyecto.

 Especulación: una vez que se sabe que hay que construir, el equipo realiza especulaciones y
formula hipótesis basadas en la información de la visión, que es muy general e insuficiente para
determinar las implicaciones del desarrollo.
La fase de especulación se repite en cada iteración, y, teniendo como referencia la visión y el
alcance del proyecto, consiste en:
o Desarrollo y revisión de los requisitos generales.
o Mantenimiento de una lista con las funcionalidades esperadas.
o Mantenimiento de un plan de entrega.
o Se puede mantener una estrategia o plan de prevención de riesgos.

 Exploración: se desarrolla un incremento del producto, que incluye las funcionalidades

determinadas en la fase anterior.

 Revisión: Equipo y usuarios revisan lo construido hasta ese momento. Trabajan y operan con el
producto real, constatando su alineación con el objetivo.

 Cierre: al llegar la fecha de entrega de una versión del producto, se obtiene el producto
esperado. Probablemente, este producto necesitara de futuras versiones y mejoras frecuentes para
no quedar obsoleto. El cierre no implica el fin del proyecto.
El mantenimiento del producto supondrá la continuidad del proyecto en ciclos incrementales
hacia la siguiente versión, acercándose cada vez más a la visión del producto.

3. ¿Cuáles son sus elementos? Explique.

 Pila del producto: lista de requisitos de usuario que a partir de la visión inicial del producto
crece y evoluciona durante el desarrollo.
Es el inventario de funcionalidades, mejoras, tecnología y corrección de errores que deben
incorporarse al producto a través de las sucesivas iteraciones de desarrollo. Representa todo
aquello que esperan los clientes, usuarios, y en general, los interesados. La pila del producto no
se da nunca por completada; esta en continuo crecimiento y evolución.
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 Pila de sprint: lista de trabajos que debe realizar el equipo durante el sprint para generar el
incremento previsto. En ella se descomponen las funcionalidades de la pila del producto en las
tareas necesarias para construir un incremento. La realiza el equipo durante la reunión de
planificación del sprint, asignando cada tarea a una persona.
 Incremento: es la parte del producto producida en un sprint, y es completamente operativa, en
condiciones de ser entregada al cliente final. Se producirá un incremento en cada iteración.

4. ¿Qué reuniones se realizan y por qué?

 Planificación del sprint: Jornada de trabajo previa al inicio de cada sprint, en la que se
determina cual va a ser el trabajo y los objetivos que se deben conseguir en la iteración.

 Seguimiento del sprint: Reunión diaria breve, realizada de pie, de no más de 15 minutos, en la
que cada miembro del equipo dice las tareas en las que está trabajando, si ha encontrado o prevé
encontrarse con algún impedimento, y actualiza sobre la pila del sprint las tareas ya terminadas y
los tiempos de trabajo restantes.

 Revisión del sprint: Reunión realizada al final del sprint en la que, con una duración máxima de
4 horas, el equipo presenta al propietario del producto, clientes, usuarios, etc. el incremento
construido en el sprint.

5. De acuerdo al proceso (pág. 19) ofrezca un ejemplo de aplicación de la metodología Scrum.

El centro médico Clínica del prado, solicita un software de gestión que le permita hacer el control de los
pacientes, turnos, atenciones, obras sociales, y médicos.

Inicialmente, se crea una visión del producto y se determina un equipo de trabajo de siete personas.

Roles:
 Propietario del producto: Encargado de la comunicación entre los clientes y el equipo de
trabajo y de la toma de las decisiones que le corresponden al cliente. Es designado por los
propietarios de la Clínica y ha de conocer y entender profundamente lo que se necesita para el
éxito del proyecto.
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 Scrum Máster: Experto en la metodología. Forma parte de la empresa de desarrollo de software

y su función es el manejo de la metodología durante el proceso de desarrollo.

 El equipo: Designado durante la primera fase del desarrollo. Consta de siete personas.

 Interesados: Son los Socios dueños de la Clínica.

 Usuarios: Son los empleados administrativos de la Clínica.

En la segunda fase del desarrollo, se hará un análisis profundo de la visión y los deseos del cliente, y
luego se crea la pila de producto, que antes y durante el sprint será revisada y reordenada por el
propietario:

Pila Inicial:

Se realizan Estimaciones del esfuerzo que insume cada tarea y el propietario asigna prioridades a las
tareas en función del valor de retorno y el tiempo necesario para completar cada tarea. En función de estas
prioridades se reordenan las tareas. Aquellas que tengan igual prioridad se reordenan en función del
esfuerzo necesario estimado.

Pila con tiempos y prioridades:

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Luego de completada esta fase, se realiza la reunión de planificación del sprint, donde el propietario y
el equipo se ponen de acuerdo para determinar los objetivos del sprint, decidir que ha de incluirse en el
próximo incremento, crear una pila del sprint y recalcular y reordenar tiempos y prioridades.
También se resuelve cualquier duda que pueda haber sobre lo que debe hacerse, el proceso de desarrollo,
las tareas de la pila, etc.

Pila Sprint

Una vez completada esta planificación, se inicia el sprint. Diariamente se realiza una reunión de
seguimiento del sprint, donde solo pueden participar activamente los miembros del equipo y el Scrum
manager.
Durante un máximo de 15 minutos, cada miembro del equipo dice las tareas en las que está trabajando, si
ha encontrado o prevé encontrarse con algún impedimento, y actualiza sobre la pila del sprint las tareas ya
terminadas y los tiempos de trabajo restantes.
El sprint manager utiliza esta información para planificar el proceso e intentar solucionar los
inconvenientes encontrados.

Finalizado el Sprint, se obtiene un Incremento. Este incremento se presenta al propietario, a los usuarios,
interesados, etc. en la reunión de revisión del sprint. En esta reunión se obtiene información objetiva
sobre el progreso del producto, se prueba el incremento y se obtiene feedback clave para evolucionar y
dar más valor a la pila del producto.

Terminada esta iteración, los resultados obtenidos se pasan a la siguiente iteración, y el ciclo comienza
nuevamente, pudiéndose modificar la pila del producto, agregarle nuevas tareas, etc. en función de los
requerimientos del propietario del producto.