Introducción a la Gestión del Talento Humano EJE I

Presentado Por:

Jesús Martínez Mejía

Docente:
Diana María Prieto Sanabria
Gestión del Talento Humano.

Fundación Universitaria Del Área Andina

Programa: Ingeniería Industrial
2021

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Introducción a la Gestión del Talento Humano EJE I

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN .............................................................................................................................. 3

OBJETIVO
GENERAL……………………………………………………………………………...¡Error!
Marcador no definido.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS…………………………………………………………………...……4

JUSTIFICACIÓN……………………………………………………………………………………5

METODOLOGÍA……………………………………………………………………………………6
INSTRUCCIONES……………………………………………………………………..……………7
DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD………………….....………………………………………..8

CONCLUSIÓN……………………………………………………………………………………..11

BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………………………………12

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INTRODUCCIÓN

Hablar hoy en día de los nuevos enfoques de administrar, gerenciar y aún liderar una
organización, empresa o industria requiere de diversos conocimientos, prepararse
académicamente y contar con experiencia. Porque en la nueva administración gerencial
estos conceptos han sido replanteados, cambiando el paradigma de ver al ser humano como
una máquina más de la organización, para considerarlo como Colaborador capaz de
transmitir conocimientos, convertirse en líder, ser proactivo y, aún algo más valioso dentro
de la organización, ser el Cliente Interno.

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OBJETIVO GENERAL

Dar a conocer la importancia de la gestión del talento humano dentro de los procesos
de las organizaciones.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Identificar las actividades básicas de la gestión del talento humano.

 Conocer la importancia y rol de los administradores actuales en la gestión del

talento humano dentro de las organizaciones.

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JUSTIFICACIÓN

Es preciso indagar sobre el manejo actual del recurso humano como elemento
primordial de la industria. A pesar que estamos en pleno siglo XXI la mentalidad aún de
muchas organizaciones es ver el factor humano como una máquina más del proceso; por tal
motivo nosotros como futuros ingenieros industriales estamos llamados a darle el valor al
recurso humano por encima de todos los activos del proceso.

Es por esto, que el factor persona como motor principal de los procesos, viene a
reconocerse como ese ¨Talento¨ que promueve el desarrollo de dichos procesos y su manejo
o administración debe enfocarse en preservar las condiciones dignas de trabajo en pro del
bienestar de la calidad de vida.

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METODOLOGÍA

El presente documento es de carácter descriptivo y explicativo, la metodología

empleada es exploratoria aplicada desde la investigación desde diferentes fuentes basada en
la literatura.

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INSTRUCCIONES

El desarrollo del cuestionario tiene cinco puntos:

1. Realizar lectura del material encontrado en el eje 1.

2. De manera individual responder las preguntas a continuación:

a. ¿Qué es Gestión?

b. ¿Qué es talento humano?

c. ¿Cuáles son las actividades fundamentales en la gestión del talento humano?

d. Mencionar cuales son los objetivos organizacionales o individuales de la gestión

del talento humano.

e. ¿Cómo se ve a las personas en la administración actual en la gestión del talento

humano?

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DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

1. Se realizó la respectiva lectura del material encontrado en el eje 1 y se realizó una

contextualización de lo aprendido.

2. Respuestas a los conceptos:

a. ¿Qué es Gestión?
Es un conjunto integrado de procesos de la organización, diseñados para atraer,
gestionar, desarrollar, motivar y retener a los colaboradores. En otras palabras, esta práctica
se basa en la obtención de mejores resultados de negocio con la colaboración de cada uno
de los empleados de manera que se logre la ejecución de la estrategia logrando un balance
entre el desarrollo profesional de los colaboradores, el enfoque humano y el logro de metas
organizacionales. (blog.peoplenext/gestión-del-talento-humano-en-la-empres-y-su-
importancia. Oscar Pérez)
¨La gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias
para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos,
incluido reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y evaluación de desempeño¨
(Chiavenato. 2009)

b. ¿Qué es talento humano?

Se puede definir el Talento Humano como aquella fuerza humana o aquellos

colaboradores que influyen positivamente en el rendimiento empresarial y en la
productividad de cualquier organización. Los gestores del talento humano tratarán, en todo
momento, de desarrollar e incorporar a su empresa a aquellos trabajadores que se considera
que tienen más talento y que se espera a aquellos trabajadores que se considera que tiene
más talento y que se espera que lleven a cabo un mejor desempeño de sus funciones.
(https://www.modelocurriculum.net/que-es-la-gestion-del-talento-humano.html).

c. ¿Cuáles son las actividades fundamentales en la gestión del talento humano?

El proceso de la gestión del talento humano consta de seis actividades fundamentales

a saber, diseñados según las influencias ambientales externas y las influencias
organizacionales internas. Ver Tabla 1. (Chiavenato. 2009)

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Actividades Descripción
Reclutamiento y Actividad utilizada para incluir nuevas personas en la empresa. Puede
Selección denominarse proceso de provisión o suministro de personas, incluye
reclutamiento y selección de personas, labor encomendada a
profesionales que cuenten con alta experiencia (psicólogos,
sociólogos, administradores).
División de cargos y Procesos utilizados para diseñar las actividades que las personas
Salarios realizarán en la empresa, orientar y acompañar su desempeño.
Incluyen diseño organizacional y diseño de cargos, análisis y
descripción de cargos, orientación de las personas y evaluación del
desempeño.
Compensación y Actividades utilizadas para satisfacer las necesidades individuales, más
beneficios sociales sentidas. Incluyen recompensas remuneración servicios sociales.
Capacitación Son las actividades empleadas para incrementar el desarrollo
profesional y personal. Incluyen entrenamiento, desarrollo intelectual
y profesional.
Higiene y seguridad Actividades utilizadas para crear condiciones ambientales y
laboral psicológicas satisfactorias para el desempeño de las personas. Incluye,
administración de la disciplina, higiene, seguridad, calidad de vida y
mantenimiento de las relaciones sindicales.
Evaluación y Actividad empleada para acompañar y controlar el desempeño de las
desempeño laboral personas y verificar resultados. Incluye base de datos y sistemas de
información gerenciales.
Tabla 1. Actividades del talento humano. (Información extraída de Chiavenato 2000).

d. Mencionar cuales son los objetivos organizacionales o individuales de la gestión

del talento humano.
Los objetivos fundamentales de la gestión del talento humano se basan en los
siguientes:
Objetivos Sociales: Tener como prioridad los principios éticos, sin discriminación
social o cultural.
Objetivos Corporativos: Utilizar este enfoque como instrumento para alcanzar
objetivos y metas para la organización.
Objetivos Funcionales: Tener como prioridad el recurso humano para lograr las metas
propuestas.
Objetivos Personales: Al darle la importancia al recurso humano se fomenta que cada
persona se proyecte a cumplir metas y objetivos personales.

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e. ¿Cómo se ve a las personas en la administración actual en la gestión del talento

humano?

En la actualidad la administración del talento humano ha tomado importancia en las

organizaciones que se han conformado unidades empresariales conocidas como Temporales
que hacen la gestión del recurso humano de manera externa a empresas, la gestión va desde
la planeación, organización, desarrollo y coordinación, y control de técnicas capaces de
promover el desempeño eficiente en una organización.

El administrador del talento humano desempeña en sus labores habituales las cuatro
funciones administrativas que constituyen el proceso administrativo: planear, organizar,
dirigir y controlar. Se relaciona con estas funciones del administrador pues se refiere a las
políticas y prácticas necesarias para administrar del trabajo de las personas.
(Administración de Recursos Humanos. SENA. 2017)

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CONCLUSIÓN

La gestión de la administración del talento humano es considerada de las más

importantes dentro de la organización de la aplicación de los procesos y procedimientos que
se desarrollen, como de las políticas propias (misión, visión) y se verá reflejada en la
satisfacción del cliente interno.

Por otro lado, el administrador del talento humano debe ser el que promueva y facilite
la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y sobre todo apoyo a la capacitación
de su personal en forma permanente.

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BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos. (5.Edición). Bogotá, Colombia: Mc

Graw Hill.
Gestión.org. (Sin fecha). La gestión del talento humano. Consultado 10 de mayo de 2016, en
http://www.gestion.org/recursoshumanos/gestion-competencias/4948/la-administracion-deltalento-
humano/

Arias, F. (2004). Administración de recursos humanos: para el alto desempeño. (5. Edición).
Colombia: Trillas.

SENA- (2017) Administración de Recursos Humanos. Bogotá, Colombia

Monografías. (Sin fecha). Gestión del talento humano. Consultado el 03 de mayo de 2016, en
http://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talentohumano/gestion-del-talento-
humano2.shtml

blog.peoplenext/gestión-del-talento-humano-en-la-empres-y-su-importancia. Oscar Pérez.

TABLAS
Tabla 1. Actividades del talento humano. (Información extraída de Chiavenato 2000).

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