Leadership Vision and Strategic Direction

La creación de una visión convincente y el desarrollo de una estrategia para

Una de las funciones primarias del liderazgo. Históricamente, sólo los principales líderes
Entendió la visión lo suficientemente bien como para organizar recursos humanos y materiales
para lograrlo. Hoy,Sin embargo, los líderes en cada nivel de la organización deben entender la
visión.
En este artículo se ofrece una visión
El papel del líder en la creación del futuro de la organización. Examina la visión de liderazgo,
los temas subyacentes comunes a la visión eficaz,
Y cómo funciona la visión en muchos niveles. También examinará cómo los líderes formulan
estrategia. Finalmente, este artículo discutirá Contribución del líder para lograr la visión

Liderazgo estratégico
La excelencia en el desempeño
No se producen por accidente. Es una
Elección hecha por los líderes de la organización. Mejores líderes
Conocer el entorno de su organización, tener
Visión de cinco o diez años para la organización, y
Establecer planes creíbles para lograr su visión. Sin embargo,
En este mundo complejo y siempre cambiante, anticipar el futuro puede ser muy difícil. Los
autores de "Leaders: The Strategies for Taking Charge",
Warren Bennis y Burt Nanus, coinciden y añaden que "... los problemas de las organizaciones
son cada vez más
complejo. Hay demasiadas ironías,
Polaridades, dicotomías, dualidades, ambivalencia,
Paradojas, confusiones, contradicciones, contrarios,
Y los líos para que cualquier organización entienda y trate ".1 Esta complejidad explica por qué
Muchos líderes se sienten más cómodos centrándose en objetivos claros ya corto plazo que en
visiones inciertas a largo plazo.

Pero ¿qué va a tener el futuro para aquellos que no lo consideran? No poder anticipar las
necesidades futuras de sus clientes, por ejemplo, podría
Usted está en riesgo de perder negocio a los competidores que anticipan estas necesidades y son
capaces de cumplirlas. Esto significa que los líderes deben
Necesidades futuras y posicionar adecuadamente a su organización para satisfacer esas
necesidades. Es la responsabilidad
Del liderazgo estratégico de la organización para considerar el entorno empresarial externo e
interno
Y dar sentido a la complejidad al crear la visión, la misión y las estrategias de la organización,
Y planificar su implementación