UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO

 
Lic. Gestión y Administración de Pyme.

 
Desarrollo sustentable. 5to Semestre.

 
Unidad II. Evidencia de aprendizaje. Diagnóstico de sustentabilidad en la PyME.
.

Alumno. Francisco Calderón Espino.

 
Docente. Keyla Amairani Vásquez Bedolla.

 
Matricula: ES1921012127

 
Grupo: GAP-GCAV-2102-B1-002

 
Naucalpan de Juárez. Miercoles 18 de Agosto de 2021.
Introducción.

En esta actividad vamos a aplicar los conocimientos adquiridos con la finalidad de diagnosticar la sustentabilidad en un PyME
para definir la necesidad de implementar un sistema de gestión ambiental.

Además identificar las estrategias de sustentabilidad que se han generado e implementado en

países, ciudades, instituciones, comunidades y empresas, para mitigar y disminuir los
impactos negativos que ocasionan las actividades productivas del hombre.

Imagen tomada de Revista BOCETO

Elige una pequeña o mediana empresa de tu comunidad y en una presentación en Power Point elabora un reporte con
los siguientes elementos:

- Menciona el nombre y giro de la empresa, así como su ubicación.

SANI100 9000. Empresa de servicios y productos de sanitización. Pequeña empresa. Contiene un total de 30 personas
laborando. Cto. Dr. Gustavo Baz 24, Mexico Nuevo, 52966 Cd López Mateos, Méx. Se encuentra ubicada dentro de un
fraccionamiento de empresas.
- Elabora un diagnóstico de la situación de la empresa en materia de sustentabilidad sobre los impactos positivos y
negativos de la empresa a los escenarios ambiental, sociocultural y económico.

Ambiental: Impactos positivos serian que utiliza sustancias 100% biodegradables y amigables con el medio ambiente, además
tiene campañas con su personal de educación ecológica y de hábitos de limpieza, al ser una empresa de sanitización, es
consiente del impacto que sufre los desechos de sus productos teniendo en su planta contenedores para la separación de
residuos, además tiene una política de uso limitado de papelería, la comunicación es mediante App dentro del personal y
programas de gestión laboral ahorrando y cuidando el planeta.
En los impactos negativos se encuentra que cuanta con 7 unidades que funcionan con Diesel teniendo un efecto negativo, por
otra parte, alguna de su maquinaria funciona en base a gasolina y aditivos lo que también termina repercutiendo al medio
ambiente, los desechos internos para la función de la empresa como papel, plásticos, envases y demás.

Socio-cultural: La empresa comparte sus valores con el personal haciendo mejores personas, además por la pandemia fue una
empresa responsable de no despedir ni reducir sueldos de su personal, además de ser del giro de salud y limpieza, genera
conciencias a través de sus redes sociales a ser mejores personas y cuidarse en lo personal con esta pandemia.
En el impacto negativo podría ser que la empresa no cuenta como tal planes de contratar personas con discapacidades
diferentes y por otra parte algunas políticas internas para con lo social no se siguen al pie de lo establecido.

Económico: El impacto económico que tiene, es en ser una empresa es que cada vez es mas rentable y fuerte, cuenta con un
total de 30 empleados ayudando a la economía de cada hogar de su personal.
En el impacto negativo seria que al nacer nuevas empresas tras la pandemia de Covid el mercado no tiene como tal un balance
o régimen para este tipo de empresas, por lo cual es muy variable los estándares de calidad, precios, tiempos, etc. También por
causas de la pandemia la baja demanda que suele tener la empresa tuvo repercusiones, ya que al ser pequeña empresa no
tiene tanto potencial para competir con las grandes siendo su mejor mercado los hogares y no otras fuentes que podrían hacerla
crecer mas rápido.
- De acuerdo con los datos obtenidos define la necesidad de implementar un sistema de gestión ambiental y elabora
una propuesta de implementación por cada uno de los siguientes elementos:

• Optimizar el uso de energía e insumos: Es necesario que la empresa puede empezar a optimizar procesos a fin de reducir
costos, el tener una mejor productividad y control dará sus frutos a corto y largo plazo. La inversión de maquinaria si lo requiere
que contamine y sea mas eficiente en los procesos, el optar por productos mas económicos y biodegradables.

• Estrategias de eco eficiencia y producción limpia: Tener en cuenta que esta empresa al trabajar con químicos deberá ser
biodegradables y no tóxicos para la salud humana, la investigación para la producción de mejores productos, siempre será
buena, ya que necesitamos que el producto deje su menor huella o ninguna en el ambiente.

• Política interna sustentable: Implementar mas políticas que relacionen a los escenarios social, económico y ecológico con el
personal, incentivar los comportamientos buenos y castigar las malas acciones que dañen el prestigio de la empresa.

• Ventajas socioeconómicas:
- Prestigio de la empresa
- Adaptación rápida a cambios
- Las personas se sentirán con cierta conexión
- Tendrá mejor cultura empresarial siendo integra, eficiente y productiva
- Sabrá reconocer nuevas zonas de oportunidad
Referencias.

UnADM. 2021. Contenido Nuclear. Unidad 2. . Estrategias para la sustentabilidad.

https://campus.unadmexico.mx/contenidos/DCSA/BLOQUE1/GAP/05/GDES/U2/descargables/GDES_U2_Contenido.pdf

Líder del emprendimiento (08 de febrero de 2017) ¿Qué es una empresa sustentable? [Archivo de Video].Youtube.
https://youtu.be/AJniRuZpWZ4

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