6° M Prof.: Ing. Roberto D. FARAUDO Alumno: ….........................................................

AGO./2020

ORGANIZACIÓN Y COSTOS (Organización Matricial - Comp. Cap. 3).

1) Dentro de los “Criterios de departamentalización” en la división horizontal, cuando hablamos del

diseño de la organización en cuanto a su Estructura Organizacional, hemos visto que las formas
tradicionales o criterios de agrupación más usuales son: (1) Por tiempo; (2) Por funciones; (3) Por área
geográfica; (4) Por proceso; (5) Por producto; (6) Por tipo de cliente; (7) Matricial.

Completando los apuntes del Cap. 3

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
Intenta combinar las ventajas de una Organización Funcional (Agrupación por funciones), y una
Organización por Producto o Mercado (Agrupación por producto).
Tiene dos líneas de mando, la primera de tipo funcional, y la segunda define un equipo de proyecto
determinado. Surge con la industria aeroespacial (Empresa TRW), y luego la adoptan empresas
multinacionales (DOW CORNING).

GERENTE
GENERAL

GERENTE GERENTE GERENTE

DE FINANZAS DE PRODUCCIONES DE VENTAS

JEFE EQUIPO
PROYECTO 1

JEFE EQUIPO
PROYECTO 2

JEFE EQUIPO
PROYECTO 3

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