ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE

.
Microeconomía

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 MICROECONOMIA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 2:

PRESENTADO POR:

KERLY VENESSA GUARNIZO SASTOQUE

PROFESOR

PAOLA MARCELA REYES RODRIGUEZ

UNIPANAMERICANA FUNDACION UNIVERSITARIA

VIRTUAL

2020

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 ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 1 - 2:

Comportamiento del productor

Desarrollo de litera a.

a. Supongamos que Gloucester tiene en la actualidad 20 cajeros automáticos y 20 trabajadores. Si

se
rompen de repente 3 cajeros, ¿cuántos empleados adicionales tendrá que contratar el banco para
ofrecer el mismo servicio?
Necesitamos saber cuántos clientes del Gloucester Old Bank son atendidos por los 20 cajeros
automáticos y 20 trabajadores, para ello evaluamos la función Q:

Q = es el # de clientes

K = 20 cajeros automá ticos

L=20 trabajadores

Q  =  4(20)  +  6(20)

Q =  200  clientes

Si se rompen de repente 3 cajeros quedan 17 cajeros funcionales, para saber cuá ntos empleados
adicionales tendrá que contratar el banco para ofrecer el mismo servicio.

Q (200) y K (17)

200= 4(17)+6L

L = 22 empleados

Para compensar la pérdida de los 3 cajeros dañ ados hay que contratar 2 empleados adicionales.

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Desarrollo de litera b.

¿Cambia tu respuesta a la pregunta (a) si Gloucester tuviera originalmente 17 cajeros

automáticos? ¿y 30?

Necesitamos saber cuántos clientes del Gloucester Old Bank son atendidos por los 17 cajeros

automáticos y 30 trabajadores, para ello evaluamos la función Q:

Q (17, 30) = 4(17) + 6(30) = 248 clientes

Si se rompen de repente 3 cajeros quedan 14 cajeros funcionales, para saber cuá ntos empleados

adicionales tendrá que contratar el banco para ofrecer el mismo servicio, sustituimos los valores de Q

(248) y K (14):

248=4(14) + 6L L= 32 empleados

Esto significa que para compensar la pérdida de los 3 cajeros dañ ados hay que contratar 2 empleados

adicionales por encima de los 30 que ya está n laborando.

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Desarrollo de litera c.

¿Qué apariencia tendrían las isocuantas de producción para el Gloucester Old Bank? (Pista: dibuja
las
distintas combinaciones de trabajadores y cajeros automáticos que pueden atender a un número
arbitrario de consumidores. Digamos 200).

Funció n Q= L * K

Q = 200 L K
200 = L * K 4 50
5 40
K = 200 / L 8 25
10 20
16 12,5
K = 200 / 4 k = 50 20 10
25 8
Q= 4 * 50 Q = 200
40 5
K= 200/ 5 K= 40

Q = 5 * 40 Q = 200

K= 200 / 8 K= 25

Q = 8 * 25 Q = 200

K
60
50
50
40
40

30 25
20
20
12.5
10
8
10 5

0
0 5 10 15 20 25 30 35 40 45

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Desarrollo de litera d.

¿Cómo describirías verbalmente la relación entre los empleados y los cajeros automáticos?

La comunicació n es diferente aun que podrían realizar las mismas solicitudes ya que los cajeros
automá ticos solo permiten retirar dinero, y muchos de ellos también le permiten hacer depó sitos. En
cambio la funció n del empleado es má s completa ya que con ellos puede despejar dudas y pueden realizar
mas operaciones.

Desarrollo de litera e.

Supongamos que la instalación y mantenimiento de un cajero automático cuesta 20 $ y la

contratación de un empleado cuesta 32 $. ¿Qué pasará con el número total de clientes si despide a
2 trabajadores e instala 3 cajeros? ¿Qué pasará con los costes de los bancos?

Vamos a calcular los costos del Gloucester Old Bank partiendo de la funció n de producció n de los
servicios del banco

Q = 4K + 6L donde Q = 20 y K = 20. Ademá s, sabemos que cada cajero (K) cuesta 20 $ y cada empleado 32
$.

Costo = 4(20 Caj) (20 $/Caj) + 6(20 Empl) (32 $/Empl) = 5440 $

Ahora bien, si el banco despide a 2 trabajadores, quedarían 18 laborando; y si agrega 3 cajeros, tendría
23 operativos.

El nú mero de clientes y con los costos:

Q (23, 18) = 4(23) + 6(18) = 200 clientes

El nú mero total de clientes se mantiene en 200 si el banco despide a 2 trabajadores e instala 3 cajeros.

Costo (23, 18) = 4(23 Caj) (20 $/Caj) + 6(18 Empl) (32 $/Empl) = 5296 $

Los costos del banco disminuyen en 104 $ si se realizan las modificaciones en la disponibilidad de
atenció n para los mismos 200 clientes.

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Desarrollo de litera f.

Utilizando la idea desarrollada en (e), si el Gloucester Old Bank está interesado en minimizar
costes,
¿Qué estrategia debería seguir en cuanto a la combinación de sus inputs?

El banco solo debe utilizar cajeros para minimizar los costes

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