TIPOS DE DIARIOS:

Diario continental
El método de diario continental se sustenta en el libro diario, el cual es un registro
que se emplea desde la época de Luca Pacioli, cuando las operaciones realizadas
tomaba como base para su registro la partida doble.

Fundamentalmente consiste en hacer un registro cronológico (diario) de todas y

cada una de las operaciones realizadas por la entidad, pero no tan sólo
anotaremos la fecha y los cargos y abonos resultantes de una operación, sino que
además será necesario registrar los nombres de las entidades con las que se
celebró la transacción, como son los bancos, los clientes, deudores, proveedores,
acreedores, accionistas, etcétera.

El tipo de documentación comprobatoria (documento fuente) originado por la

operación, por ejemplo, facturas, recibos, notas, avisos, títulos de crédito, número
de tales documentos, condiciones bajo las cuales se pactó la operación, fechas de
vencimiento , etcétera. Al libro diario se le acostumbra denominar como libro de
primera anotación.

Diario columnar o tabular

 
     El diario columnar también llamado tabular , es el resultado de la segunda evolución que sufrió el diario continental por el
aumento de múltiples columnas de valores .

Diario Auxiliar en la Contabildiad

 Necesidad de la aplicación de los diarios auxiliares en la Contabilidad
 Técnicas para la utilización de los diarios auxiliares en la Contabilidad
 Diseño rayado de diarios auxiliares en la Contabilidad

La importancia fundamental que tienen los libros contables, desde la antigüedad,

los pioneros de la materia  se han visto en  la necesidad de que exista
complemento de otros libros y lo titularon libro o diarios auxiliares, para llevar
un control de las cuentas  especificas de mayor movimiento que se opera una
empresa.
 Necesidad de aplicacion de un Diario Auxiliar
Además de los libros principales (o legales) como son los libros de diario
general, mayor general y libro de inventarios y balances, los comerciantes pueden
llevar  otros libros o diarios auxiliares y  pueden  ser tantos como se quiera;
dependiendo del volumen y necesidades del negocio, esto se hace para llevar u
obtener un mayor y mejor orden y control de sus operaciones.

A medida que aumenta el número de transacciones en una organización (ventas,

compras, pagos, cobros, etc), en esa misma magnitud aumentará la tarea
contable. 

Por lo tanto la utilización de estos libros diario y mayor, trae como consecuencia
una gran pérdida de tiempo. 

Debido a que solo a una persona utilizara el libro diario demorando a si la

información contable necesaria para la buena marcha de la organización.

Así tenemos que puede haber un diario o libro auxiliares de:

 Ingreso a caja
 Egreso a caja
 Bancos
 Clientes
 Proveedores
 Documentos por cobrar
 Documentos por pagar
 Almacén
 Venta a crédito
 Descuento sobre venta
 Compra a crédito

Diario auxiliar de ingreso de caja: aquí se registra todas aquellas operaciones

que traen como consecuencia una entrada de dinero a la caja.

Diario auxiliar de egreso de caja: Aquí se registra todas aquellas operaciones

que traen como consecuencia una  salida del dinero de caja.

El Diario auxiliar  de banco: sirve para llevar el movimiento (control) de los

depósitos y retiros de los fondos.
Diario auxiliar de cliente: sirve para llevar el control de las ventas al crédito.

Diario auxiliar de proveedores: sirve para llevar el control a quienes se les  debe

por compra al crédito.

El Diario auxiliar de documento por cobrar: sirve para llevar el control de los

documentos o títulos valores a favor  del comerciante.

Diario auxiliar de documentos por pagar: sirve para llevar el control de los

documentos  o títulos valores a favor del comerciante.

Diario auxiliar de venta a crédito: sirve para registrar las ventas a créditos.

El Diario auxiliar de compras a crédito: sirve para llevar el registro de las

compras de mercadería a crédito.

Como utilizar el Diario auxiliar en la contabilidad

Llevando estos diarios no tenemos que ir realizando cada operación en el diario
general, sino que cada una de ellas se lleva en el diario especifico destinado
únicamente para este tipo de operación.

Registramos las operaciones de un determinado periodo, por ejemplo un mes.

Una vez registrada realizamos un resumen de las operaciones totales registradas

en ese diario auxiliar correspondiente a ese mes, y formulamos un asiento
resumen que va al diario general, luego se realizan los pases de dicho asiento al
mayor general.

Libro mayor
El libro mayor es un documento que recoge de manera cronológica todas las
operaciones contables de la empresa registradas en cada una de las
cuentas. Hay un libro mayor por cada cuenta utilizada en la contabilidad.

En el libro mayor figura el concepto de la operación registrada, el debe, el haber y

el saldo de la cuenta. Este documento permite ver de manera detallada los
movimientos que se han producido en cada cuenta. En él se detallan las entradas
y salidas. El procedimiento contable consiste en anotar la operación en el libro
diario y, después, traspasar el movimiento a las fichas de los libros mayores.
 Hay que destacar que el libro mayor no es obligatorio, aunque sí que puede
resultar de gran utilidad en la gestión de la empresa, pues permite consultar
cuenta por cuenta cada uno de los movimientos que se han registrado en
la empresa.

Función del libro mayor

Estas son las principales funciones del libro mayor:

1. Controla los cargos y abonos recogidos en el libro diario.

2. Informa de las cantidades de los cargos y los abonos de las operaciones
realizadas.
3. Sirve para tener de forma ordenada la información sobre los bienes y
obligaciones.

Libro mayor contabilidad

El libro mayor contable es el libro de registro en el que se registran cada
una de las cuentas contables de una empresa. Es decir, se trata de un
documento que incluye los movimientos de cada de las cuentas de una
empresa por separado.
Tener el libro mayor no es obligatorio, aunque si es recomendable ya que
permite ver a simple vista los movimientos que se incluyen en cada una de
las cuentas contables de la empresa así como definir cuál es su saldo
durante el ejercicio contable, lo cuál proporciona información a la empresa.
Es decir, la finalidad del libro mayor es conocer el saldo que va quedando
en cada cuenta por las operaciones registradas en todo momento,
atendiendo a cada cuenta contable de forma específica. Si quieres ir más
allá del libro blanco, puedes usar varios indicadores financieros
para conocer el estado del negocio.
Asientos contables
Un asiento contable es una anotación en los libros contables de las
operaciones o movimientos que se producen en la cuenta de una empresa.
Para poder crear una entrada en el libro diario de contabilidad, tienes que
crear dos asientos que se asignan al DEBE y al HABER. Es decir, por cada
anotación que se produzca en el DEBE, se supone que habrá otra
anotación en el HABER. A esto se le conoce como partida doble en
contabilidad.
DEBE y HABER en contabilidad
En el libro diario de contabilidad, se reflejan los movimientos realizados en
una cuenta, diferenciados por la columna en la cual se ubique, en la
columna izquierda será en la que se encuentre el DEBE y en la columna
derecha, se ubicará el HABER.
  Por un lado, en el DEBE se tiene que reflejar todo aquello que sean
ingresos y débitos, es decir, todo aquello que sean cargos o abonos
en la cuenta.
 Por otro lado, los gastos o los créditos de la cuenta se tendrán que
reflejar en el HABER.
¿Qué es un libro mayor?

Definición: El libro mayor o mayor contable es un libro que recoge todas las
operaciones económicas registradas en las distintas cuentas contables de
laempresa de manera cronológica. Tenemos un libro mayor por cada cuenta
contable que hemos utilizado en nuestra contabilidad.

En el libro mayor, o mayor contable, aparece el concepto de la operación registrada,

el debe, el haber y el saldo de la cuenta.

Los libros mayores muestran la misma información que el libro diario, pero de manera
más concreta. En un mayor podemos ver los movimientos que se han realizado en una
cuenta contable específica, teniendo así un control de lo que ha entrado y salido en esa
cuenta en particular y su balance en cualquier momento.

El procedimiento contable sería anotar la operación en el libro diario y, luego, traspasar el

movimiento a las fichas de los libros mayores. En la actualidad, con el uso de los programas
contables, estos registros en los libros mayores son automáticos.

Por ejemplo, se realiza en la empresa una compra de mercaderías, cuya operación se registra
en nuestro libro diario como el siguiente asiento contable:

1.000 €   (600) Compra de Mercaderías      a      Proveedores (400)   1.000 €

En nuestros libros mayores se tendrán que realizar dos apuntes, uno en el debe del libro
mayor de la cuenta de compras de mercaderías (600), y otro en el haber del mayor de la
cuenta de proveedores (400).

Como veis, aunque estamos registrando la misma operación, lo hacemos de manera diferente
en un libro o en otro.

El Libro de Inventarios al menos trimestralmente se

transcribirán con sumas y saldos los balances de
comprobación. Se transcribirán también el inventario de
cierre del ejercicio y las cuentas anuales.
El contenido del Libro de Inventarios es el siguiente: balance inicial detallado, balance de
comprobación de sumas y saldos e inventario de cierre.

 El balance inicial detallado de la empresa es una relación valorada de todos los

bienes, derechos y obligaciones de la empresa al comienzo del ejercicio.
 Éste debe coincidir con el inventario de cierre del ejercicio anterior. La normativa,
pese a requerir que sea detallado, no específica el nivel de detalle.
 El balance de comprobación de sumas y saldos presentará todas las cuentas con
saldo de la empresa, esto es, tanto las cuentas de balance como las
de gastos e ingresos. En el balance de comprobación se transcribirá la suma
del Debe y la suma del Haber de cada cuenta, así como los saldos de cada una de
ellas. El saldo acreedor tiene que coincidir con el saldo deudor.

Este estado contable se realizará, al menos, trimestralmente.

 El inventario de cierre comprende una relación detallada y valorada de los distintos

elementos que componen el patrimonio de la empresa al final del ejercicio
económico. Recoge una valoración de los bienes y derechos del activo, incluyendo
una descripción, con la cantidad y el valor de las existencias al final del ejercicio, así
como el detalle de las obligaciones en el pasivo.

Para su formulación, presentaremos un balance de comprobación de sumas y saldos (al

máximo nivel de detalle), al que adjuntaremos un inventario de existencias a fecha de cierre
del ejercicio económico.

Este inventario de existencias supone el recuento físico de todas las unidades que
componen las existencias de la empresa junto con su precio y valor total.

El inventario de existencias, propiamente dicho, consta de tres partes: encabezamiento con

los datos de la empresa y la fecha, cuerpo con el detalle del inventario y pie donde el gerente
o dueño de la empresa certifica que está conforme con el este.
 TEMA IX LIBROS AUXILIARES DE CONTABILIDAD:

¿Qué son los libros auxiliares?

Los libros auxiliares son aquellos en lo que se registra de forma detallada los valores
y la información que se ha registrado en los libros principales. Como aspectos más
importantes, podemos destacar:

o Llevan el registro de las operaciones realizadas cronológicamente.

o Dan detalles de las actividades realizadas.
o Registran el valor del movimiento de cada subcuenta.

No todos tienen la misma estructura y pueden recogerse en cualquier soporte

informático.

Los libros auxiliares también nos permiten dividir el trabajo contable en función a
las necesidades de registro y control. Aunque su número es ilimitado, ya que
depende de las necesidades de cada empresa, podemos decir que los principales
libros auxiliares en contabilidad son:

o Libro de caja: lleva el registro de todo el movimiento en efectivo que se

realiza en la empresa y también del saldo de caja. Se anota la fecha, el concepto, el
debe, el haber y el saldo. El total de los cobros menos el total de los pagos debe ser
igual al último saldo.
o Libro auxiliar de caja columnado: además de llevar el control de los
movimientos en efectivo, registra cada movimiento en la cuenta que lo ha originado.
Los pagos se anotan en el Haber de caja y los ingresos en el Debe. Como en la
legislación contable española se sigue el criterio de contabilidad por partida doble,
hay que tener en cuenta que cada anotación en el debe de caja se balancea con una
en el haber de la cuenta que la ha originado, y cualquier anotación en su haber se
balancea con una en el debe de la cuenta que la origina.
o Libro de cuentas corrientes bancarias: como su propio nombre indica en él
se anotan todos los movimientos que se hayan producido en la cuenta corriente. Es
 decir, en él se anotan todos los ingresos y pagos que se hayan hecho en esa cuenta.
En el debe se anotan los ingresos y en el haber los saldos.
o Libro de clientes: se lleva una cuenta para cada cliente que tengamos. En el
debe se anotan las facturas y las notas de cargo que le emitamos. En el haber las
cantidades que recibamos de él, ya sea lo cobrado o las partidas que nos haya
devuelto. Cuando se anota el saldo, que como siempre es la diferencia entre el debe
y el haber, hay que anotar si es deudor o acreedor.
o Libro de proveedores: Aquí se anotan los movimientos con
nuestros proveedores. Se anotan las compras realizadas a crédito y los pagos que
realicemos a los proveedores. Igual que en el libro de clientes, al computar cada
saldo se debe determinar si es deudor o acreedor. Un asiento en el debe se resta del
saldo y un asiento en el haber se suma al mismo.
o Los libros auxiliares de los empresarios autónomos, que estén sometidos al
IRPF, antes de ser utilizados deben ser diligenciados en Hacienda.
o Dentro de los libros auxiliares de contabilidad encontramos también los
libros registros que son aquellos que son necesarios llevar para facilitar la
aplicación de determinados impuestos, como puede ser el IVA, y cuyas
características están fijadas por las normas fiscales. También encontramos
otros como pueden ser los libros copiadores de cartas, o el de almacén, por
citar alguno.
 Auxiliar de compras y ventas: Las empresas utilizan auxiliares
de compras y ventas donde se registran en forma detallada la información
solicitada por la administración de impuestos.

El Mayor Auxiliar es un término utilizado en el área de la contabilidad, Auditoría y contabilidad

financiera para referirse al grupo de cuentas distintas a las que aparecen en el libro mayor
general, que sirve para detallar el saldo de la cuenta control que aparece en el mayor general.
El mayor auxiliar es un complemento del mayor general; mediante en ellos se controla de
forma individual las diferentes sub partidas que componen una determinada cuenta del mayor
general. La urgencia de detalles y la búsqueda de economía de trabajo, han dado como
consecuencia la subdivisión del libro mayor general en libros mayores auxiliares, estos
mayores auxiliares corresponden aquellas cuentas, cuya semejanza y particularidad permiten
considerarlas como del mismo origen o naturaleza que la cuenta control del mayor general.
 AUTODESARROLLO I

PROCEDIMIENTO ADMINISTRATIVO Es la serie de actividades funcionarias que se llevan a cabo en

una entidad (Gordillo, 2001), comprende el grupo de operaciones tales como manejo de
documentación, informes, proyectos, programas de trabajo, presupuestos, normas de control
(Rodríguez, 2005), implica el desarrollo formal de las acciones que se requieren para concretar la
intervención administrativa necesaria para llevar a cabo un determinado objetivo (Gardey & Pérez,
2008).

PROCEDIMIENTO CONTABLE FINANCIERO Es el conjunto de registros diarios de las transacciones

de una organización Codjia (2014), establece delimitaciones en los entes económicos, las bases de
la cuantificación de las operaciones y la presentación de la información financiera Bernstein
(2008), mediante su aplicación es posible llevar un adecuado control sobre las operaciones y
transacciones financieras (Hernandez, 2006).

Qué es Desarrollo Comunitario?

El desarrollo comunitario debe ser entendido como un proceso educacional, donde el agente no
solamente se dedica a identificar, diagnosticar y dar recomendaciones para la solución de
problemas, sino que conduce a la comunidad a:

• Organizarse

• Que definan las necesidades,

• Formulen planes

• Ejecute actividades que la conduzcan a elevar su nivel de vida en forma continuada

El desarrollo comunitario puede definirse como la agregación de valor económico que

proviene de pequeños núcleos culturales. Sean estos la familia, pequeñas asociaciones o
grupos comunes.

Nuestras limitaciones económicas no permiten desarrollo local y rural, básicamente el

subempleo y el empleo poco formal es la realidad existente y palpable en toda América

En este marco, la opción de apoyo entre asociaciones y la conformación de pequeños

grupos de acción puede resultar un arma de alto impacto social y que resulta viable para
quienes no tienen la capacidad de enfrentar a un banco o simplemente son incapaces de
hacer crecer sus ideas debido a falta de apoyo.

Aquellos procesos de transformación social que buscan mejorar las condiciones de vida de
las personas que habitan un determinado territorio (barrio, distrito, municipio…) a través del
empoderamiento de las mismas. Es decir, deben ser las personas que habitan ese territorio,
su comunidad, las protagonistas de su propio proceso de desarrollo participando
activamente del mismo y de las decisiones sobre qué camino seguir y qué hacer en cada
momento.
 Supone en su esencia un modelo de organización social sustentado en la participación, en el
cual deben trabajar conjuntamente técnicos y población (tanto la población organizada en
asociaciones y colectivos como la población no organizada).

Para que un proceso de desarrollo comunitario sea posible, se debe tratar no sólo de mejorar
materialmente las condiciones de vida de las personas que componen esa comunidad, sino
de ampliar las capacidades de elección de cada una de esas personas: su autonomía. Y son
muchas las dimensiones sociales y humanas que abordar en un proceso de desarrollo
comunitario que tenga por finalidad última el bienestar, la autonomía y la independencia de
las personas, a saber; subsistencia (trabajo), abrigo y refugio (vivienda), conocimiento
(educación), salud (sanidad, medioambiente), bienestar (servicios sociales), participación
(asociaciones, órganos de decisión), ocio (deportes, cultura), etcétera. Como se puede
comprobar, todas estas dimensiones pueden encontrar su correlación con servicios y
recursos ya existentes en una comunidad, bien públicos o bien privados: servicios de
empleo, de salud, educativos, sociales, asociaciones, clubes deportivos, etc. Unos recursos
que deben dotarse de una visión global e integral en sus acciones y que deben ser
receptivos a las demandas y propuestas de la población si pretenden contribuir a un proceso
de desarrollo comunitario.

Y si no existen, habrá que entre todos los actores que componen esa comunidad. Se trata, en
definitiva, de un proceso de desarrollo integral.

Y debe ser un proceso de desarrollo integral porque no se debe perder nunca de vista que
una problemática social detectada en una comunidad suele ser fruto de una concatenación
de causas. Un buen ejemplo lo constituyen fenómenos asociados al consumo de alcohol y
drogas entre los jóvenes, que pueden ser el efecto de diversas causas interrelacionadas
entre sí: fracaso escolar, desempleo, falta de lugares de encuentro y de ocio alternativos,
familias desestructuradas y/o con escasos recursos, falta de expectativas entre la juventud,
etc. Solucionar una problemática como la descrita obliga a trabajar desde las raíces del
problema, en su prevención, y en sus consecuencias, obligando a movilizar numerosos
recursos que deben coordinarse entre sí.

La Gestión Gerencial: Concepto E Importancia

A medida que la dimensión de una empresa es mayor, el logro de los objetivos globales exige su
descomposición en diferente objetivos para las correspondientes unidades organizativas y centro
de responsabilidad, en función de los cuales cada uno de los componentes toma decisiones
coherentes con los objetivos de la empresa.

Para que sean efectivas, las estrategias y políticas diseñadas en el más alto nivel de la empresa
deben ponerse en práctica por medio de planes de acción que permitan cumplir adecuadamente
con las tareas necesarias para concretarlas.

La gestión gerencial es, precisamente, el proceso que consiste en guiar a las divisiones de una
empresa hacia los objetivos fijados para cada una de ellas, mediante planes y programas concretos
para asegurar el correcto desarrollo de las operaciones y de las actividades (planeamiento táctico),
posibilitando que sus miembros contribuyan al logro de tales objetivos y controlando que las
acciones se correspondan con los planes diseñados para alcanzarlos.

Las gerencias adoptan decisiones sobre distribución y asignación de recursos, control de las
operaciones y diseño de acciones correctivas. Les compete también comunicar e informar a los
niveles estratégico y operativo. Las actividades elementales de cualquier gerencia son, por lo
tanto, en función de la planificación estratégica, establecer objetivos, organizar, comunicar y
motivar, medir y evaluar, desarrollar y formar personas y retroalimentar la planificación.

ASESORÍA TRIBUTARIA:

 Consultoría en materia de tributos nacionales y locales.

 Revisión en materia de cumplimiento de deberes formales en
tributos nacionales, locales y contribuciones especiales.
 Revisión y preparación de declaraciones definitivas estimadas en
materia de Impuesto Sobre la Renta e impuestos municipales.
 Evaluación de decisiones gerenciales para atenuar posibles
efectos en materia tributaria.
 Proyecciones del impacto futuro del gasto de Impuesto Sobre la
Renta y otros tributos involucrados en decisiones gerenciales.
 Consultoría en materia de convenios para evitar la doble
tributación.
 Apoyo en los trámites para solicitud de recuperación de créditos
fiscales ante el SENIAT.
 Cursos de capacitación o actualización “In company”.
 Asesoría y apoyo en procesos de Due Diligence.
 Preparación de estudios de precios de transferencia.
 Preparación y revisión de declaraciones PT-99.
 Asesoría en materia de ISLR y otros tributos para personas
naturales.

1. El enfoque múltiple: organización formal e

informal.
La teoría clásica se enfocaba a la organización formal y la de las relaciones
humanas a la informal, los estructuralistas intentaban estudiar la relación
entre ambas organizaciones: la formal y la informal, dentro de un enfoque
múltiple.
La teoría estructuralista enfoca el problema de las relaciones entre la
organización formal y la informal, trata de “encontrar el equilibrio entre los
elementos racionales y no racionales de la conducta humana constituye el
punto principal de la vida, de la sociedad y del pensamiento moderno;
constituye el problema central de la teoría de las organizaciones.

Esa perspectiva amplia y equilibrada que incluye la organización formal e

informal conjuntamente motiva el desarrollo de un estudio no valorativo y
amplia su campo con la finalidad de incluir todos los elementos de la
organización.

2. El enfoque múltiple: recompensas materiales y

sociales.
Los estructuralistas combinan los estudios de la escuela clásica y de las
relaciones humanas. El significado de las recompensas salariales y sociales
y todo lo que se incluye en los símbolos de posición es importante en la vida
de cualquier organización.

3. El enfoque múltiple: los diferentes enfoques de

la organización.
Para los estructuralistas, las organizaciones pueden concebirse según dos
diferentes concepciones: modelo racional y modelo del sistema natural.

Modelo racional de la organización. Concibe la organización como un medio

deliberado y racional de alcanzar metas conocidas. Los objetivos
organizacionales son explícitos y todos los aspectos y componentes de la
organización son deliberadamente seleccionados en función de su
contribución al objetivo, y las estructuras organizacionales son
deliberadamente cuidadas para alcanzar la mas alta eficiencia, los recursos
son adecuados y acomodados de acuerdo con un plan director, todas las
acciones son apropiadas e iniciadas por planes y sus resultados deben
coincidir con los planes. De donde adviene el énfasis en la planeación y en
el control. Todo en la organización esta sujeto al control y ese se ejerce de
acuerdo con un plan director que relaciona las causas y efectos del modo
mas económico.

Modelo natural de la organización. Se concibe la organización como un

conjunto de partes interdependientes que constituyen el todo: cada parte
contribuye con algo y recibe algo del todo, lo cual, a su vez, es
interdependiente con un ambiente más amplio. El objetivo básico es la
supervivencia del sistema, las partes y los modos se vinculan en
 interdependencia, es por esto, que se determinan a través de procesos
evolutivos. El modelo busca hacer todo equilibrado y funcional, lo que
permite que ocurran disfunciones. La autorregulación es el mecanismo
fundamental que espontáneamente gobierna las relaciones entre las partes
y sus actividades, manteniendo el sistema equilibrado y estable ante las
perturbaciones provenientes del ambiente externo. El sistema natural esta
abierto a las influencias ambientales y no puede tratarse como un esquema
de completa certeza ni controlado.

4. El enfoque múltiple: diferentes niveles de la

organización.
Las organizaciones se caracterizan por una jerarquía de autoridad, es decir,
por la diferenciación de poder.

Las organizaciones se enfrentan con una multiplicidad de problemas que

son clasificados y categorizados para que la responsabilidad por su solución
sea atribuida a diferentes niveles jerárquicos de la organización.

Así las organizaciones se desdoblan en tres niveles organizacionales como

se presenta a continuación:

a. Nivel institucional: es el nivel organizacional más elevado compuesto

de los dirigentes o de altos empleados.
b. Nivel gerencial: es el nivel intermedio situado entre el nivel
institucional y el nivel técnico cuidando de la relación y la integración de dos
niveles, el nivel gerencial detalla los problemas de la captación de los
recursos necesarios para colocarlos dentro de las diversas partes de la
organización y de la distribución y colocación de los productos y servicios de
la organización.
c. Nivel técnico es el nivel mas bajo de la organización. también
denominado nivel operacional es el nivel en que las tareas se ejecutan, los
programas se desarrollan y las técnicas se aplican.

5. Enfoque múltiple: la diversidad de las

organizaciones.
El enfoque estructuralista amplio el campo del análisis de la organización
con la finalidad de incluir otros tipos diferentes de organizaciones además
de las fábricas: organizaciones pequeñas, medianas y grandes, públicas y
privadas, empresas de los más diversos tipos.
6. Enfoque múltiple: Análisis interorganizacional.
Todas las teorías administrativas se preocuparon con fenómenos que
ocurren dentro de la organización además del análisis interno de las
organizaciones, los estructuralistas inauguraron la preocupación con el
análisis interorganizacional. El análisis de la conducta interorganizacional se
hizo significativo a partir de la creciente complejidad ambiental y de la
interdependencia. La relación entre la organización y su ambiente revela el
grado de dependencia de la organización respecto a los eventos externos.

El análisis de las relaciones interorganizacionales parte de la presuposición

de que la organizaron funciona en la base de transacciones con otras
organizaciones que promueven la interacción entre las organizaciones y
provoca una fuerte interdependencia entre ellas. Cada organización
interactúa con su medio ambiente externo y con las otras organizaciones en
la contenida.