UNIVERSIDAD LIBRE

Facultad de Ciencias Económicas Administrativas y Contables

Programa de Contaduría Pública

Tema: La Dirección

Fecha: 26 de febrero de 2020

Expositores: Mauricio Cortés-Maryori Quiroga

OBJETIVO

Dar a conocer el grado de importancia que tiene la dirección dentro de la organización y cuáles
son las competencia o habilidades que se debe tener para llevar a cabo un excelente proceso
de dirección.

INTRODUCCION

En esta presentación veremos el concepto de Dirección como parte del proceso administrativo
y sus diferentes competencias como: el liderazgo, la motivación, la comunicación, El trabajo
en equipo, la gestión del cambio, El manejo de conflictos, la toma de decisiones y otro
fundamental el manejo del estrés, dichas competencias ayudaran para que no se pierda el
objetivo principal de la organización, logrando una sinergia positiva entre los miembros de
dicha organización.

MARCO TEORICO

1.1 Concepto

Dado que en el proceso de planeación se definen los planes (misión, visión, objetivos,
estrategias para lograr los objetivos) de las compañías y que en el proceso de organización
(organizar) se coordina (diseño de puestos, estructura organizacional, procedimientos) y se
asignan los recursos para el desarrollo de los planes, es en la dirección donde se ejecuta todo
el proceso administrativo, en muchas ocasiones se confunde el concepto de “administrar” con
el de “dirigir.

En el proceso de dirección se da en forma integrada el proceso administrativo. Por ello, para

muchos estudiosos de la administración, el éxito de cualquier compañía depende
fundamentalmente de un efectivo o inefectivo proceso de dirección.

Por otra parte, de todo el proceso administrativo visto la dirección es el proceso cuyo
desarrollo resulta más complejo para las directivas de las compañías. La razón es que involucra
directamente la relación con las personas de la empresa, y para una efectiva orientación del
talento humano hacia el logro de los fines organizacionales se requiere contar con una
excelente formación en todo aquello que concierne al comportamiento humano. A tal punto
es así, que según los estudioso de la función de dirección ésta es un arte para el que pocos
profesionales desarrollan competencias. Por ello, pocas organizaciones realmente logran ser
competitivas.

Para Aubrey C. Daniels, autor de “performance Management y Bringing Out the Best in People
y editor de la revista Performance Management, toda gestión directiva se reduce a la gestión
del comportamiento humano, puesto que es a través del comportamiento humano que las
organizaciones ejecutan sus actividades. Agrega Daniels que, de hecho, dirigir el
comportamiento es tan importante para el éxito de cualquier organización que es sobre lo que
más deben saber los ejecutivos, directivos y supervisores.

1.2 Competencias

La dirección comprende, entre otras, las siguientes competencias, comúnmente conocidas

como HABILIDADES DE DIRECCIÓN: